银行客户经理信贷上岗资格暨等级资格认证考试对公客户授信风险监测预警管理培训.ppt

,银行公司银行客户经理信贷上岗资格暨等级资格认证考试对公客户授信风险监测预警管理培训总行风险管理部,广纳百川 发展无限,一、授信风险监测预警管理框架介绍二、问题贷款管理三、贷后风险预警管理机制四、重大突发事件管理五、风险预警信息系统管理,1,2,目录,定义：是指从对公客户实际使用本行授信后，直至授信完全终止前的风险监测、预警、控制、报告、处置、统计等职能相结合的各项工作，是本行信贷全流程管理的重要组成部分。,1,3,一、授信风险监测预警管理框架介绍,（一）授信风险监测预警定义,1,4,（二）授信风险监测预警工作基本原则,1,5,（三）监测预警尽职要求,总行风险管理部（下设贷后风险监测处）负责全行授信风险监测预警工作；分行信贷管理部负责分行辖内授信风险监测预警工作；业务经营单位负责人负责业务经营单位辖内的授信风险监测预警工作，是业务经营单位辖内授信风险监测预警的第一责任人；客户经理在业务经营单位负责人领导下，按照岗位职责要求，负责其分管授信客户的监测预警工作，是其分管授信客户监测预警的第一责任人。,6,本行建立在首席风险官领导下的，总行、分行、业务经营单位三级授信风险监测 预警组织体系。,（四）授信风险监测预警组织体系,7,（五）授信风险监测预警内容,1,8,（六）授信风险监测预警程序,（七）客户经理日常监测和定期监测内容,1,9,（八）定期监测工作要求,1、贷后访谈报告实地访谈并在贷后访谈表中录入记录实地拜访报告，频率如下：1）风险分类为正常类的客户至少每季度进行一次实地走访；2）风险分类为关注类及以下的客户及业务经营单位重点监测的客户至少每月进行一次实地走访；3）贷后检查终审意见中有特殊要求的按终审意见执行。2、监测预警及风险分类报告 风险分类为正常类的授信至少按每季度频度撰写监测预警及风险分类报告，其余授信至少按每月频率撰写。如总行或总行授信方案、批复有其他严格调整要求的，根据规定的检查时间执行。,1,10,3、定期监测报告管理要求客户经理应根据日常监测或实地检查、账户现金流监测、财务报表收集、各类信息查询等定期监测情况，在规定频度和时间内在信贷管理系统中填写监测预警及风险分类报告并将其中的风险预警汇总表和贷后检查结论表存档。4、上市公司 风险监测分析1）内外部风险监控系统、互联网舆情监测；2）客户经理每日监测，分行负责授信5000万元以上的风险监测。,1,11,（九）风险分类调整,风险分类调整是在上一次风险分类的基础上，根据风险监测过程中了解的有关客户最新风险信息，对客户贷款风险分类进行风险分类调整和认定的过程。一般流程如下图：,1,12,经营单位客户经理,经营单位负责人,二级分行监测预警岗,一级分行信贷管理部负责人,二级分行信贷管理部负责人,总行,如客户风险分类与上次分类无变动的，分类认定流程与定期监测报告流程一致，由分行分管行领导完成认定。,13,（十）客户监测目标设定,14,问题贷款是指监测到的客户风险预警信号，可能对客户风险状况产生实质影响的授信，包括但不限于：1）发生“危险”级预警信号或风险分类为“关注”类及以下的授信；2）发生逾期的各类贷款、押汇、商票贴现等授信；3）表外授信业务发生垫款或索赔；4）出现欠息的贷款（因操作、管理疏忽等原因引致的技术性临时欠息除外）；5）视同问题贷款的重组授信：从重组授信审批到重组授信各项条件完全落实期间的重组授信，视同问题贷款进行管理。,（一）问题贷款定义及范围,二、问题贷款,15,分行信贷管理部负责人,分行信贷管理部,分行资产管理部,管户客户经理、经营单位,确认问题贷款,制定优化方案,落实优化方案,按周向总行汇报,清查财产、收集证据、报送定期风险监测报告,优化方案无法落实,降级、移交(不良),（二）问题贷款处理流程,1、确认实际授信余额和风险敞口；2、重新审核所有授信文件，征求法律合规部门以及其他与授信业务相关的专业性意见；3、对于尚未启用的授信额度，依照约定条件和有关规定予以中止。暂不予中止的，应对未启用的授信额度实行专户管理，未经有权人批准，不得使用；4、书面通知所有可能受到影响的所有管户机构并要求承诺落实必要的措施；5、要求保证人履行保证责任，追加担保或依法行使担保权利；6、对客户的资金账户采取必要的监控措施，或视情况向所在地司法部门申请冻结问题贷款客户的存款账户或保全其他资产以减少损失；7、在执行本办法原则规定前提下，逐户落实具体的管控措施，并制定问题贷款跟踪管理台账、问题贷款跟踪管理汇总表，参照问题贷款管理目标达成实施指引表明确管理目标、具体措施、行动计划、优化时间，并每月向总行风险管理部汇报落实情况。8、其他必要的控制风险措施。,1,16,（三）问题贷款管理措施,风险预警管理是指对信贷资产质量构成潜在或现实风险的各种风险预警信号进行动态地监测、识别和控制管理的过程。,1,17,（一）风险预警管理定义及信号级别,三、贷后风险预警管理机制,1、所有分类调整由分行信贷管理部上报总行审批。2、总行重点监测客户、问题贷款及外部机构发布的预警客户名单，由总行风险管理部进行统一维护管理，经营单位如需调整相关客户的管理方式，需填报监测预警客户业务流程审核表向总行风险管理部申请调整。3、客户违反非格式合同条款的审批条件但实际情况暂不宜追究违约责任，不需修改审批条件，可采取替代措施或同意接受目前状况的，如为区域信贷审批中心以上有权审批人批准的项目，由总行风险管理部负责人或其授权人咨询总行法律与合规部意见后审批。违反格式合同条款但实际情况暂不宜追究违约责任的：由总行风险管理部负责人或其授权人咨询总行法律与合规部意见后审批，授信余额1亿及以上的报首席风险官审批。4、借款人组织管理、生产经营等发生重要变化的，客户主动告知或通知我行，如合同规定仅为告知事项不需我行同意但需我行决策是否采取风险控制措施的情形，如为区域信贷审批中心以上有权审批人批准的项目，由总行风险管理部负责人或其授权人咨询法律与合规部后审批。5、解除总行发起的预警或授信余额3000万（含）以上的“危险”级预警信号，须总行风险管理部负责人或其授权人审批同意。,18,（二）风险监测预警流程中须报总行审批事项,1,19,指我行授信客户突发的可能影响客户履约和还款能力，使我行信贷资产面临重大风险，不立即采取紧急措施难以有效控制风险的事件。,四、重大突发事件管理,（一）重大突发预警事件定义,（二）措施,1.停止客户贷款出账或暂停额度使用。2.宣布客户贷款提前到期并要求客户立即偿还全部债务，进行资产保全或直接诉讼。3.扣划客户及担保人账户资金或扣收客户保证金及兑现质押存单。4.下调客户风险分类级别，提请资产管理部门提前介入清收及诉讼保全工作。5.及时组织类似问题风险排查。,1,20,（三）重大突发事件口头汇报流程,1,21,（四）重大突发事件书面汇报流程,1,22,分行信贷管理部门应指派风险专员跟进风险化解的进展情况，直至授信风险预警事项解除。对辖内发生重大突发预警事件的非不良贷款客户，分行信贷管理部应将每周的风险监测情况，填报重大突发预警事件客户后续跟踪监测情况汇总表,（五）重大突发事件跟踪监测,1、非财务风险预警信息，由客户经理、分行监测预警岗人员在发现风险信息的三个工作日内记录在信贷系统风险预警信息模块中；2、来源于银监部门、人民银行、行内等的风险预警信息由总行风险管理部系统维护人员单笔或批量导入系统并维护系统功能。3、有关财务风险预警信息，由系统通过对录入财务报表数据的自动对比分析后发出财务风险预警信息。,1,23,五、信息管理系统,（一）风险预警信息系统录入,1、对所有财务风险预警信息或非财务风险预警信息，通过系统向全行授信业务申报、审批、出账、风险监测预警等各环节发出自动预警提示。2、对于出现预警信号的授信客户，若风险事件的影响终止或发生根本好转，经审批同意可解除系统预警信号。,（二）风险信息系统预警信息发布及使用,1、监测预警客户名单：纳入风险预警信息系统的监测预警客户名单，通过系统提示客户风险，并对其业务流程进行控制。2、监测预警客户名单范围：（一）业务经营单位、分行、总行的重点监测客户；（二）人民银行、银监会、同业公会等外部机构或协会组织发布的，但在我行暂无授信余额的金融逃废债机构、大额不良、环保不达标等企业；（三）其他需要纳入风险监测客户名单管理的企业。,1,24,（三）监测预警客户名单管理,1,25,我行不良贷款客户、人民银行、银监会等政府机构或协会组织的正式文件或官方网站的公开信息中涉及金融逃废债、大额不良客户或被列入国家产业结构调整指导目录淘汰类客户应认定为控制类风险客户。,监测预警客户,风险信息提示类客户,业务流程控制类客户,列入控制类客户以外其他客户,风险信息提示类客户仅在系统流程中对客户风险信息进行提示；业务流程控制是通过系统对客户业务流程进行控制，根据控制流程分为限制授信发起及冻结额度/限制出账两类。,3、监测预警客户分类及范围,1,26,总行重点监测客户,问题贷款,外部机构发布的预警客户,由总行风险管理部进行统一维护管理,经营单位如需调整相关客户的管理方式，需填报监测预警客户业务流程审核表向总行风险管理部申请调整。,4、监测预警客户名单维护管理,1,27,附：授信监测预警工作时间表,28,谢 谢！,