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    结构成本的优化控制及管理思路20P.ppt

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    结构成本的优化控制及管理思路20P.ppt

    结构成本的优化控制 及管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,成本控制是全专业、全过程的控制。,全过程 政府、规划局、人防办、消防、设计院、施审单位全专业 规划、建筑、结构、电气、设备、园林、室内,技术+公关 技术+沟通,货,项发 设计 营销,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,对于住宅项目,结构成本占总的土建成本的 以上 剪力墙:框剪结构钢筋分布情况:墙 柱:50%-75%,重点优化部分。梁:8%-20%,所占比重较小,布置对板含钢量有 较大影响。板:15%-25%。,50%,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,一些基本数据:(A)地面以上:钢 筋(3590)Kg/m2 X 5.0元/Kg=175450元/m2 混凝土(0.30.5)m3/m2 x(360460)元/m3=110230元/m2=285680元/m2 平均约为480元/m2,(B)地面以下:钢 筋(120260)Kg/m2 X 5.0元/Kg=6001300元/m2 混凝土(0.91.4)m3/m2 x(400460)元/m3=360650元/m2=9601950元/m2 平均约为1455元/m2,(C)结论:1、地下部分的用钢量约为地上的3倍。2、地上、地下都是我们结构成本优化控制的关注点。,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,二、全过程成本把控的方法探讨,(一)结构专业统一技术措施制定的必要性 内容:1、体会、掌握、研读地勘报告 2、抗震等级、场地土类别、设计分组、基本风压.等设计基本依据 3、结构方案的制定。方案比较的重要性 成熟案例的借鉴 尊重当地地方性标准 4、计算参数的确定。原则:安全合理经济 误区:不是牺牲安全来满足经济指标 不是一扣到底,只是在满足安全合理 的 基础上,减少不必要的成本的支出,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,5、结构构件配筋要求再次强调:,不是一扣到底,只是在满足安全合理 的前提下,减少不必要的成本的支出,方法:1、区分利害关系。2、本着建筑抗震设计规范GB50011-2010中“建筑抗震性能化设计”3.10.3条的精神。,规范要求:“设计应选定分别提高结构或其关键部分的抗震承载力、变形能力或同时提高抗震承载力和变形能力的具体指标,尚应计及不同水准地震作用取值的不确定性而留有余地”,3、明确允许配筋放大的部位及放大的尺度 明确不建议放大的部位,及采取的措施,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,(二)1、规划前期阶段,成功案例分析 天津项目:天然场地地坪标高约为绝对标高2.182.96m。周边道路(主要为威海路)中心标高约为2.62.8m。建筑总图设计 确定的室外地坪完成面标高约为绝对标高为3.903.40m(自北向南逐步降低),货,中间版地勘报告建议如下:,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,分析:天津项目属于填方区,最终小区场地地面标高是高于市政道路的,按照中间版的地勘报告意图,抗浮水位随小区填方高度的增加,抗浮水位继续上升。最终导致,抗浮水位比实际市政道路还高。有不合理的地方。协商:总部、天津公司、上海院、地勘单位,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,成本分析:地下室面积6.2万平方米每m2节省钢筋:9kg,每kg钢筋单价6元,每m2省54元共节省造价:54*6.2=334.8万柱位共690根(每柱下省1根),考虑边柱打折:0.85*690=586根每根桩220元/m,桩长按22m,每根桩造价:4840元。共节省:284万共节省:619万如果考虑施工降水、人工、水电、土方等因素在内,成本节余数目还应增加。,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,(三)方案阶段,结构专业介入的必要性误区:方案阶段,就仅是建筑方案的确定。与结构专业无关。现状:目前公司规划、建筑单体方案的设计是单独的方案公司来做。解决方法:总部及一线公司结构工程师应及时尽早介入,充分与方案公司在方案阶段涉及到结构问题的东西,进行沟通。减少后期施工图阶段的问题。结构工程师介入的意义:1、为了减少施工图阶段出现的问题。2、建筑方案阶段体现结构方案 3、经济成本问题,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,(四)方案阶段,成功案例分析 潍坊公司二期施工图,涉及到别墅、洋房等类型,为了确定合理的结构受力体系,请上海院进行了异形柱框架、短肢剪力墙、开大洞口的普通剪力墙等多种结构体系的试算、分析比较。目的是寻找一种安全、合理、经济的结构体系。天津公司 上海公司一期,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,(五)施工图阶段,成本把控的方法 1、统一技术措施(1)措施是实现成本限额控制的可靠依据(2)施工图审查要看什么?(3)与施工图审查单位、设计院校审的不同(4)如何把握审图重点(5)依据:经验、成熟案例、参考书籍 2、规范(1)宪法(2)对规范的理解(3)如何在保证安全合理的前提下领悟规范的意思 3、成熟、常规做法(1)知己知彼百战不殆(2)各自优缺点(3)活学活用,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,(六)施工图阶段案例分析 1、某项目:(1)问题 设计院基础图为平板式筏型基础(2)建议 原设计没有任何错误,并且也是教科书上的标准做法 那是不是可以在教科书之外寻求一种更加合理、经济 的基础选型呢?(3)原因分析 执行力、固有观念、知己知彼(4)成本预测 仅某组团成本预计多支付500万。这500万=不必要的成本支付,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,(7)优化空间 ii、基础底板裂缝问题 参考书籍,(8)成本粗算:略,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,2、关于“底部加强区”“约束区”的不成功案例 概况:某8区项目,室内外高差0.6m,主要屋面板标高94.4m 现状:设计院图纸如下,分析:(1)、规范的熟悉程度。建筑物的高度、底部加强区(2)、多层地下室加强区高度从哪里开始正解:,抗震规范6.1.1注1、高规2.1.2条,本工程H=0.6+94.4=95m。因此依据高规7.1.9条,底部加强区高度h=95/8=11.875m。所以底部加强区层数n=(11.875-0.6)/2.95=3.82层。取4层。约束区为-1F5F;,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,4、消防车等效荷载的问题 概况:某公司,地下车库,车库顶板局部考虑消防车荷载。现状:依据建筑结构荷载规范GB50009-2001中4.1.1条要求“柱网尺寸 不小于6x6时取20kN/m2的要求”。即车库顶板消防车荷载取值20kN/m2 分析:i、规范要求的20kN/m2的前提条件不明确。ii、不清楚什么是消防车的等效荷载。iii、等效荷载的计算方法没理解。iiii、没有对建筑结构荷载规范4.1.2-2条中的“设计墙、柱和基础 时对双向板楼盖和无量楼盖应取0.8的折减系数”采取措施。影响:i、梁、柱断面比较大。ii、配筋量不必要的增加,成本加大。iii、梁断面增高,影响到车库层高,再次增大成本的投入。,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,5、关于车库基础形式 概况:某设计院给我公司某项目的地下车库基础设计的为柱下条基础。车库基础形式:形式是多种多样 各有优缺点 适用条件的不同 采用的形式 相同的外界条件 成本的因素 i、无梁楼盖形式 ii、主次梁形式 iii、柱下条形基础+防水板 iiii、独立柱基+防水板 现状:,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,6、关于坡屋面的处理方法 某设计院设计的坡屋顶,如下图,货,400 x400反梁,上反270,上下各4根18钢筋,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,此做法的缺陷:,货,1、不经济。反梁 梁上起柱2、不便于使用。反梁高出地面270。无法改做储藏。3、计算模型复杂,工作量非常大。4、施工复杂,施工周期长,支模困难。5、抗震竖向构件不连续,有转换的概念。但又未按照规范 要求进行转换层设计。,一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,正解:1、通常坡屋顶的处理手法:砖混山墙的处理方法2、折梁折板的应用3、屋脊、屋谷的处理方法,结构成本的优化控制及管理思路,货,三、管理思路,(一)前期、方案阶段结构工程师介入的必要性和技术性(二)合同明确限额设计。限额设计是否可设置奖惩机制?(三)施工图设计单位的比选,是否可以引入竞争机制?(四)是否可对设计院设置一项“方案的经济性比较”?如“平筏和梁板式筏型基础”“武汉项目异形柱和开大洞口剪力墙”“车库的结构体系经济性比较”(五)合同中建议明确施工图设计院提供完整的电算文件?(六),一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方 法探讨(一)结构统一技术措施制 定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入 的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路,

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