BF文具集团公司员工考核方案44页.ppt

宁波BF集团有限公司员工考核方案,20XX年1月,目录,考核方法考核实施考核结果运用考核申诉,考核组织,员工考核对象与周期,考核关系,考核内容,目录,考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉,绩效考核高管人员的考核,高管人员季度考核流程,考核结果,计算考核得分确定考核等级,分管责任中心季度考核,时间,负责人,成果,季度工作计划考核,主要活动,每季度初向总裁汇报本季度工作计划季度末向总裁汇报工作计划完成情况总裁根据工作完成情况打分,每季末,总裁,高管每季度工作计划考核得分,参见责任中心季度考核流程企业管理部将责任中心考核得分通报人力资源部,季度第一个月前5个工作日,总裁、企业管理部、考核委员会,责任中心季度考核得分,人力资源部根据高管分管责任中心的考核以及季度工作计划考核，计算高管的季度考核得分总裁根据考核得分，以及与高管沟通结果，确定高管季度考核等级,季度第一个月第6至8个工作日,人力资源部、总裁,高管季度考核等级草案,各高管确认考核结果总裁签字确认人力资源部备案所有季度考核文件,季度第一个月第9至10个工作日,总裁、人力资源部,高管季度考核最终结果,高管人员季度考核内容及权重,季度工作完成情况,总裁评价,季度个人业绩,分管责任中心季度业绩均值,分管责任中心季度业绩均值,40,60,高管季度业绩,高管人员年度考核流程,考核结果,计算考核得分确定考核等级,能力态度考核,责任中心年度考核,主要活动,参见责任中心年度考核流程,每年前10个工作日,考核委员会、总裁、企业管理部,责任中心年度考核得分,人力资源部向总裁、及高管的直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分,每年前10个工作日,人力资源部,能力态度考核得分,人力资源部根据高管年度述职得分，责任中心考核得分与能力态度考核得分计算高管年度考核得分总裁根据年度考核得分，确定高管年度考核等级,每年第11、12个工作日,人力资源部、考核委员会,高管年度考核等级草案,高管确认考核等级总裁签字确认人力资源部备案,每年第15个工作日,总裁、人力资源部,高管年度考核最终结果,时间,负责人,成果,年度述职,高管向考核委员会做本年度工作情况述职考核委员会根据高管本年度的工作表现和述职情况进行打分,每年末或下年初,考核委员会,高管年度述职得分,高管人员年度考核内容与权重,考核委员会,人力资源部,根据年度工作述职,上下级评价,个人年度业绩,能力态度得分,40,20,高管年度考核得分,分管责任中心年度考核得分均值,分管责任中心年度考核得分均值,40,高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下：,年度考核等级,年度考核得分,S,A,B,C或D,得分列第一,得分列第二,其他,得分列倒数第一,对考核结果进行排序,目录,考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉,绩效考核责任中心负责人,责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季度考核流程）,时间,负责人,成果,确定季度业绩得分,确定责任中心季度考核等级,责任中心季度考核结果,主要活动,企业管理部根据上季度三个月的月度考核得分计算本季度各责任中心季度考核得分,每季度第一个月第4个工作日,企业管理部,上季度责任中心考核得分,考核委员会根据责任中心上季度考核得分对责任中心进行强制分布，确定每个责任中心上季度考核等级,每季度第一个月第4个工作日,考核委员会,上季度责任中心考核等级草案,各责任中心反馈总裁签字确认企业管理部备案,每季度第一个月第5个工作日,企业管理部、总裁,上季度责任中心考核等级,业绩沟通,企业管理部公布各责任中心上季度考核等级责任中心分管副总裁或总监与责任中心负责人进行业绩沟通,每季度第一个月第5个工作日,企业管理部、责任中心分管领导,责任中心负责人职业发展需求,责任中心负责人季度考核内容,月度业绩,考核委员会,季度业绩,月度业绩汇总,月度业绩考核,季度业绩考核,季度业绩,第1个月业绩考核得分,第2个月业绩考核得分,第3个月业绩考核得分,3,企业管理部,主观指标打分,客观业绩打分,责任中心负责人年度考核流程,业绩沟通考核完成,计算考核得分确定考核等级,能力态度考核,时间,负责人,成果,责任中心年度考核,主要活动,参见责任中心年度考核流程,每年前10个工作日,考核委员会、总裁、企业管理部,责任中心年度考核最终结果,人力资源部向责任中心负责人的直接领导和直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分,每年前10个工作日,人力资源部,能力态度考核得分,人力资源部根据责任中心考核得分与能力态度考核得分计算年度考核得分考核委员会根据年度得分，对责任中心负责人进行强制分布，确定年度考核等级,每年第11、12个工作日,人力资源部、考核委员会,年度考核等级草案,人力资源部向当事人及其直接上级通知考核结果直接上级进行年度业绩沟通各责任中心负责人向考核委员会反馈总裁签字确认人力资源部备案,每年第1315个工作日,总裁、人力资源部、分管副总或总监,责任中心负责人年度考核最终结果职业发展需求,注：人力资源部经理的能力态度考核的数据统计由企业管理部进行,责任中心负责人年度考核内容与权重,人力资源部,上下级评价,责任中心年度考核得分,能力态度得分,75*,25*,责任中心负责人年度考核得分,注：责任中心副职负责人的权重分别为70和30,责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度考核等级相对应,说明：比如某责任中心考核等级为B，则责任中心负责人的考核等级可以是A也可以是B,目录,考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉,绩效考核普通员工,普通员工季度考核流程,考核结果,确定考核等级业绩沟通,业绩考核,时间,负责人,成果,确定季度考核目标,主要活动,年初责任中心负责人根据部门责任，将考核指标分解到各员工，并按时间分解到季度确定员工各季度重点工作及成果人力资源部备案责任中心员工考核标准,每年初,责任中心负责人、人力资源部,普通员工季度考核指标及考核标准,各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果考核者根据员工本季度的表现及重点工作实际完成情况打分，确定业绩考核得分人力资源部备案员工考核得分,季度第一个月第15个工作日,人力资源部、考核者,考核得分,各责任中心将员工考核结果及考核文件交给人力资源部总裁签字确认员工考核结果人力资源部备案考核文件,季度第一个月第910个工作日,总裁、人力资源部,员工季度考核最终结果,各责任中心负责人按照要求确定员工考核等级各考核者就考核结果与被考核者沟通，并提出业绩改进建议,季度第一个月第68个工作日,考核者、责任中心负责人,员工季度考核等级,业绩沟通考核结果,计算考核得分确定考核等级,能力态度考核,主要活动,人力资源部向员工的直接上级发放能力态度考核表人力资源部统计考核数据得出能力态度考核得分,每年前6个工作日,人力资源部,员工能力考核得分及态度考核得分,人力资源部根据员工业绩考核得分，能力态度考核得分计算员工年度考核得分责任中心负责人根据员工年度得分，对本部员工进行强制分布，确定员工年度考核等级,每年第6至11个工作日,人力资源部、责任中心负责人,员工年度考核等级草案,直接上级与员工进行业绩沟通了解员工职业发展与培训需求员工确认年度考核结果各责任中心将考核结果向人力资源部汇报总裁签字确认员工考核结果人力资源部备案,每年第12至15个工作日,总裁、人力资源部、直接上级,员工年度考核等级、员工职业发展与培训需求,时间,负责人,成果,业绩考核,人力资源部根据各员工本年度各季度的业绩考核得分，计算该员工年度业绩考核得分,每年第6个工作日,人力资源部,员工年度业绩考核得分,普通员工年度考核流程,普通员工考核年度考核内容,人力资源部,直接上级,各季度业绩考核平均分,对态度能力评价,个人年度业绩,能力态度得分,普通员工年度考核得分,普通员工年度考核中业绩考核、能力考核与态度考核权重分配,注：上表中未包括销售部门和市场部门的员工,各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（1）,说明：比如某部门年度考核等级为B，则该部门最多5的员工可以得S级，最多15的员工可以得A级，至少5的员工得C级，至少5的员工得D级,部门员工超过15人,部门员工超过15人,各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（2）,部门员工少于15人，不少于10人,各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（3）,部门员工少于10人,目录,考核方法考核实施考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算考核申诉,高管人员业绩工资与季度考核等级挂钩,季度考核等级,季度绩效系数,S,150%,A,125%,D,30%,B,100%,C,60%,高管人员年度考核结果与年度效益奖金挂钩,年度考核等级,年度奖金系数,S,200%,A,150%,D,0%,B,100%,C,50%,某高管年度效益奖金,注：N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数,目录,考核方法考核实施考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算考核申诉,责任中心负责人和普通员工业绩工资同其季度考核等级挂钩,季度考核等级,季度绩效系数,S,130%,A,115%,D,50%,B,100%,C,80%,责任中心负责人年度考核结果与年度效益奖金挂钩,某责任中心负责人年度效益奖金,注：N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数,责任中心负责人年度奖金基点值,责任中心负责人年度奖金总额,（责任中心负责人岗位工资责任中心负责人年度奖金系数）,所有责任中心负责人,年度考核等级,年度奖金系数,S,140%,A,120%,D,20%,B,100%,C,60%,普通员工年度考核结果与年度效益奖金挂钩,某员工年度效益奖金,注：N指该员工本年度在该岗位转正后的工作月数 上式中“所有员工”指除高管和责任中心负责人外的所有参加考核的员工,该员工岗位工资该员工年度奖金系数 员工年度奖金基点值,员工年度奖金基点值,员工年度奖金总额,（员工岗位工资员工年度奖金系数）,所有员工,年度考核等级,年度奖金系数,S,130%,A,115%,D,40%,B,100%,C,70%,责任中心负责人及普通员工年度考核结果与薪酬级别调整挂钩,年度考核结果,薪酬级别调整,注：员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用,S,晋升一级,A,本年不变，若第二年考核为A或B，晋升一级,B,本年不变，若第二年考核为A或连续三年为B，晋升一级,C,本年不变，若第二年考核仍为C，下降一级,D,下降一级,责任中心负责人及普通员工考核结果与职业发展及培训挂钩,目录,考核方法考核实施考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算考核申诉,BF各类员工人均奖金比例高管：责任中心负责人：普通员工15：5：1,高管人员奖金总额比例,1595501527,159,100,某类员工奖金总额比例计算方法：,假设某年公司效益奖金总额为280万元，则高管人均奖金为4.6万元,高管人均奖金,28014.8%94.6万元,中层人均奖金,基层人均奖金,28027.4%501.5万元,28057.8%5270.3万元,目录,考核方法考核实施考核结果运用考核申诉,员工季度和年度考核申诉流程,仲裁申诉结束,受理,主要活动,人力资源部查阅该被考核者考核资料，判断是否需要重新考核有必要的，人力资源部组织相关人员进行重新考核,接受申诉表5个工作日内,人力资源部,员工重新考核结果,如果员工对重新考核的结果仍然不满，考核委员会负责进行仲裁，确定最终考核结果有必要的对考核者进行处理人力资源部备案,重新考核结束5个工作日内,人力资源部、考核委员会,员工考核仲裁结果,时间,负责人,成果,提出申诉,考核结果下达5个工作日内，被考核员工认为不公平，可填写考核申诉表，向人力资源部提出考核申诉,考核结果公布5个工作日内,被考核者,员工考核申诉表,报告结束,