2013盛大开放平台矩阵.ppt22页(1).ppt
,盛大开放平台矩阵,2013年10月,开放 人才,盛大过去10年的成功，是商业模式的成功,盛大今天面临的现状：需要突破原有商业模式获取更大成功,盛大未来10年成功的关键：开放、人才,前言,首创互联网赢利模式（CPS）首创互联网道具收费模式（CSP）首创作家分成模式 首创互联网企业/人才投资模式.,外部：腾讯、淘宝、百度、人人在宣布开放 内部：盛大业务在转型，正在寻找持续增长的动力，OA无法突破,开放是一种商业模式，开放是我们成败的关键；（新技术、新模式打造新文化）我们目前开放的实际行动远小于集团开放的理念；反面案例：盛大线下卡过去不开放，错失了成为“淘宝”的先机。人才是一切的根本我们要让公司外的开发者”为我所用”目前我们对开发者的服务和吸引还远远不能跟上我们的理念,目录,1,2,3,我们的战略目标：盛大开放平台矩阵,内外部环境分析：用户、开发者资源争夺之战,战略实施：众志成城，争分夺秒，4月对外,内外部环境分析：用户、开发者资源争夺之战,我们的核心,我们准备好了吗？我们开放的现状如何？是否可以实现我们的愿景？我们该如何突破？如何达成我们的战略目标？,外部环境分析：用户、开发者资源争夺之战,开放的对象都是：开发者/SP/CP开放的终极目的：争夺用户/开发者资源，更广泛的垄断,外部环境分析：开放平台行业现状,目前中国没有真正的开放平台；如腾讯需提供源代码，人人本身也开发游戏；SP/CP/开发者处于弱势地位，也没有运营能力,全“企”开放,淘宝、人人、腾讯、百度等等都在宣布开放,价值显现,人人一年总共收入8亿人民币，其中4亿来自开放平台；GOOGLE ADSENSE 每年分成5亿,“以大欺小”,外部环境分析：开放平台的特点与发展趋势,技术驱动,云计算 实时数据反馈 Mashup LBS Application化 服务器端渲染技术,总趋势,越来越开放。,统一货币,微支付，例如Facebook Credit,盛大点券,现状：OA价值被大幅缩水,SDO（认证、计费、支付、客服）,开发者/CP/SP,现状：SDO独立向CP/SP/开发者，开放认证、计费、支付、客服等服务。问题：盛大开放平台（OA）价值大幅缩水削足适履，缺乏不同行业针对性方案用户不在SDO，接入OA的CP难以真正达到用户并获得更大收入OA不受欢迎，游戏不喜欢OA，开发者不喜欢OA，OA没能力整合集团资源开发者/CP不知道SDO；SDO对开发者、CP的感召力有限开放只是一个公司中的一个部门的事情，并未成为真正战略业务,开放平台价值,内外部环境分析总结：开放平台矩阵“时不我待”,外部,互联网企业都在利用自身的资源优势开放 开发者、用户资源争夺战已经打响,内部,OA不足以支撑盛大开放战略，无法发挥盛大的优势 盛大需要寻找一种突破自我、快速发展的模式,人才（VCU）,用户黏着,More收入,Less风险,More流量,盛大开放平台矩阵,More原创力,目录,1,2,3,我们的战略目标：盛大开放平台矩阵,内外部环境分析：用户、开发者资源争夺之战,战略实施：众志成城，争分夺秒，4月对外,我们的战略目标：盛大开放平台矩阵,变革：从“OA”到“开放平台矩阵”,方案：盛大开放平台矩阵,基础：认证API、用户行为分析代码、API赚钱：支付计费API、广告API用户：用户关系，消息，动态，图像存储API,VCU,盛大游戏开放平台,盛大文学开放平台,盛大影视开放平台,盛大棋牌开放平台,移动开放平台,游戏API,文学API,棋牌API,影视API,移动API,盛大OPEN API POOL,盛大开放平台矩阵,开放平台,API,开放作为我们的核心价值观，它在产品上的具体形态是什么？陈总讲话摘录,成功的关键要素,盛 大 开 放 平 台 矩 阵 战 略 地 图,通过开放平台矩阵实现集团利益最大化并增加股东价值,“简单、稳定、丰富、自由的接口”,客户价值主张，开发者VCU说,吸引并保留VCU，增加收入,赢得可信赖的伙伴关系,提升盛大开放品牌及社会贡献,通过协调一致的战略执行达成运营卓越,全面开放战略,以,整合聚焦的工作,执行,开放的团队,实现未来十年的价值,增加来自高价值 VCU 的收入,通过平台化增加 P/E 估值水平,“带给我价值(收入或名声)”,“兑现盛大的承诺，帮助我实现使命”,“理解我的业务特性和我的用户”,“与我共同创新赢得用户”,开放不是一个部门一家公司，加大力度进行开放战略的普及贯彻，深入每个公司和员工的血液,开发者导向的产品技术人才,推进创造性思维和创新解决方案,建立开放平台工作群组,选择核心公司进行突破,推动兄弟公司横向沟通及合作,优化行动方案和服务,由业务公司主导面向该领域的开放平台，形成集团开放平台矩阵,统一的稳定的联邦制的 API POOL 及交付方式,通过数据及营销服务帮助 VCU 提升运营水平及收入,对于开发者的产品需求快速识别响应统一的云存储/云计算平台,全员参与的面向 VCU 的服务计划，突出服务,3年的免费策略,建立面向高价值 VCU 的文化产业基金,盛大开放平台矩阵品牌差异性推广，全面、多平台、主营业务范围的开放,为中小开发者提供就业机会,最终,目录,1,2,3,我们的战略目标：盛大开放平台矩阵,内外部环境分析：用户、开发者资源争夺之战,项目战略选择与实施框架：3年完成3个“最多”,战略实施：众志成城，争分夺秒，4月对外,理念：突破三座大山,开放的底线和步骤,VCU特点,可规模化可标准化,能够带来价值的个人和单位，且前提是可规模化可标准化管理的海量价值创造者。,自助&依赖,VCU和我们的合作方式是一种开放的自助式的服务，同时对我们的平台有一定的依赖性。,双赢,双赢合作模式，而不是盛大担负风险并对外销售的模式，而是共同分享价值。,价值多元,VCU的V应该分布在产业链的各个环节。任何一个环节都能带来价值，现在不一定是钱，例如可能是忠诚度，品牌的曝光度。,各个开放平台：潜在VCU是谁？分布在什么地方？怎么管理？我为他贡献了什么价值？提供什么样的服务？,组织与管理,盛大全面开放的时间点：明年4月,卖点,时间点,感谢您的聆听和关注！,Thanks!,
