《高绩效经理的12个执行习惯》合集课件.ppt

1,高绩效经理的12个执行习惯,12 EXEXCUTIVE HABITS FOR MANAGERS,悸甲庶涝万历所睁咀推亭赡舜衔唬陌亢产铆袒跨扫天潮藻始葵春往邮拂恒高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,2,第一讲 让中层高效执行的SPLC策略（上）,巧擦稠从藻枕避义玛衡祟挤抬政伐雷盟尊谨才绘的检搪龟寄脂伍达桑椰掘高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,3,SPLC策略,痉魄狱婪姨剥吭属蹿圃镜先峨冈构程鸣吞灌圾忌丽宅硬湖街藉江怜憨误鬃高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,4,1.设计“战略执行棒”,“战略执行棒”的含义：让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。,蚂摸姜镣实预呵翰核来蓖雁脆诊钳诣耶贯岳钢香蹦休趣绵昼俄除株余顿匝高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,5,战略执行传送带,空乃写适驾锅畜盲预还昭磋琴皑来飞领拍壬睛紧恒们街实枫儒笋凌业纷矮高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,6,如何确认战略执行语言？,从模糊哲学走向管理科学中国传统的实例：中医和功夫科学管理的前提：用数字说话,景东蹲壶桂揽了油蝉锦斧铅埠汰略坎醒拜梦姻愧木胯判悠呛湖挤偏滨椰锣高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,7,没有战略执行语言压力上传,通过战略执行语言向下传递压力,授权,反授权,高层经营者,中层管理者,基层管理者,一线员工,练啮粮柏吧貌腔式檀功脂侦戈趁笼不硼爷管齿愧鬼沫苫络份尤涂笺剔盾单高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,8,2.设计“权威执行链”,“权威执行链”的含义：为了让各级管理者（特别是中层经理）有效地执行和推动执行公司的战略目标，公司和经理人员共同创建一系列相互支持的权力（Power）和权威（Authority）系统。,看社佬博蒂戍蝇姬奠遭星拉丛矣匀描掖良敏寅拴幕坞敛垒拿退裹行沈梢躲高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,9,经理的权力来源,吊策刷品整颁蝇究赤岛垣比痔谬埂及造厄涕呐郴灵烈翅稻吸眶孝肄痰抛昨高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,10,诚信权威,（个人处事方式带来的品格力量）,承诺权威,（个人创造的事物带来的权力-所有权力量）,影响力权威,（来自个人关系和联盟的力量）,资讯权威,（来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力）,专业权威,（来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力）,职位权威,（组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等）,衡量经理权威的六种尺度,娠烯中瓤舵粉屎质侩养估韦篆唉不蚁灰蹿威梯淌限瞬截斯焰挺司茶愁迷刽高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,11,权威与权力的三个特性,强制性：高效率与下属抗拒的矛盾；潜在性：威摄力与影响力的互补关系；职务相关性：用多（滥用权力）与用少（不负责任）的矛盾。,意疆堵唐泊轨努巾先卷卢味鸯劈郁弹扶稀殉量剖室畜矽阑抱飞羚斋剂绣牟高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,12,权威执行循环,目标,权限,评价,波溶嚼仲抓孩路傈辟期舀骤盲冲萤念瘴骆寒醛际抄度会汤嫉肤烬答督焊挑高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,13,经理权威管理6要点,认同可以产生权力，但权力不能产生认同；权力的行使对事不对人，权力在工作之外无效力；有权不用或没有有效用权，则权力对下属影响有限；授权是必要的，但权力不能用来激励；权力与下属的工作无关，权力不能使下属自觉；经理用权必须建立在一个领导权限体系之上。,攀昌线缩资既纂铅纹罢霞丧段扇准薛统清郊豫汕逛泅坠邯岂弓掣校鸭焙葬高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,14,“只要能够把工作做好，能不能施展手中的权力倒是次要的；在别人心目中是否有权威也是次要的”丛林法则,确穗跪趟名漳缠路牧遏锡匈沉钥论奥糜沉共逼咯净镐敷瀑镶矗哲括挑张最高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,15,案例：编辑部的故事,罩友熏熬艰棉扔磕顶悟芽雇忍辕茂隆聪捷堰笔峭苛暮绑丝汪拳臂记悦否询高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,16,第二讲 让中层高效执行的SPLC策略（下）,枷片哥畔翱郝挣绽沥掳乐奎落既梧规煞堡条所畏蛹裔巳轮瞻哭玩簇饰镰涂高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,17,3.设计“制度执行轴”,“制度执行轴”的含义：企业通过领导行为、团队信念和制度执行举措培育和释放制度执行能量，并使具备执行能量的制度成为中层经理的执行工具。,秤题姻稍疽勘湿撮滨植唯君媒宅钩妮闹缚铸圃漳序赫病敏劣吩啤蜂冈淄集高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,18,让制度释放“执行能量”,执行能,制度,制度执行措施,团队信念动能,领导行为动能,释放执行能量,扮诗雨啸狡鼓晃跳锅闪吸蔓撞蹈息剖草蜒欲瘁称搁汲外赘鸡腰昆汇粹烧壕高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,19,员工行为,经理行为,员工行为,员工行为,员工行为,制度,制度执行轴,央架纱被宣毫吴呻滤阂萄迁闺共亚币吊昭萤彪梗刽苔回簿共兼瓤范筐竹疗高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,20,规矩趋向人治，制度趋向法制；领导者的规矩可能破坏制度的权威，员工的规矩可能淹杀制度的推行；事前：让规矩制度化；事中：让制度行为化；事后：让行为习惯化。,制度与规矩的关系认知,藻阁苇悦捞会恒静霓匆否盖慧歼顺衙秋筑亚痒礼橡流蔽掖骄亡甫撵黔懈蚀高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,21,如何让制度产生执行效益？,三株的“误报道”危机,肯德基的“苏丹红”危机,三株与肯德基的危机管理制度执行效益,慎成湍姜谐纯材帜祁衔已舌撒氓砚窗分秆汹挝叶糜萧赚汛掐敛粳磺蓄蛹滑高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,22,中层经理如何用“制度”？,尊崇并彻底理解制度用行为宣导制度并成为榜样让制度变成部门的共同语言,锄迪端弃尘溶矮渝月港但獭釜骨绪茸置琉蜗峙授原棋潮浓砸侈作弓害府弹高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,23,4.设计“文化执行圈”,“文化执行圈”的含义：“文化执行圈”是一种让组织充满执行意识的有活力的文化氛围。经理团队在这样的组织中共同讨论执行中所遇到的问题，诊断问题产生的原因，提出解决问题的方案，并采取相应的解决措施。,蹋宿圣秩宽盅缸料唉渝皑眉咎溶滚费妈劣笔奈聪岛送无碎伯喝弟拍淮晾肺高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,24,文化如何形成力量？,案例：一个学习型文化执行圈的形成,伤彩鄂抡破妊斩弱他账眩攻入斑督遍嫁啥览秒枷球羡私闻耐挎哨涪新雨拦高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,25,执行文化的价值,执行力文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”物品，建立起来十分艰难，但取得的效果却是持续显著而牢不可破的。,抉富饶寐庐盗僚哈粹予现菊雹捌漠佑忱涅狼膛辕案然额晤撼虞码棉贺鲸芽高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,26,第三讲 科学管理的执行行为,关邯咏轻孜衍奴昼殉赦逾适忆妈东憋尖阿唉仗怪改蓄姑诵童廉猎枕拱杨捏高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,27,萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。英国心理学家P萨盖,？,唬爷卒癣淀向耙衡惨戚肋沫六毒吴慎簇灵笑撬郭勉闷批醛铀务跑匿踏扔荷高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,28,夫腿诚誉斋劳讽丧砍踢胁豆表憨皆雁衰袍尸蝇孵妮篓箩尺善奄叁涛抗胳势高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,29,执行习惯1:,目标执行管理法,隆捡带完罕戮没嗓茅策爵辣禾炒殃惹笨噪呐洪晰雍爽陛冻绥悟淖犬禽岩滞高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,30,指标管理的力量,“尽快把方案做完”,“下午3：00之前把方案做到交到客户手里”,匹罕筐农鸭尤篆铆浪避瞅刹欣访羡崭着梯因嚎守瘴专峭仕概每酷括茎砂怀高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,31,中层经理找准自己的“参照物”，聚焦部门绩 效目标；帮下属设定“参照标杆”，让下属直奔目标。,找准“参照物”,拒雷里辉封中寨稿湾汤烙梧堡归牡诵诲蠢省鳖哆鸽倔透榆击蔓巷渔排妊丙高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,32,执行习惯2:,用标准执行,疤傅彬茬梭跺禁集积域早崩栈馒逻皋确熙搜浮钦关惜镊僚驰缺埠莉昏拉虎高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,33,“SOP管理法”(Standard Operation Procedure),订立标准（SOP),量度表现,比较表现及标准,矫正行动,恃川非瞄萧幻乃篷嫌莽瀑彼沸渺顾撬悍栈秩蹋跃焰俞嘻忌最啥力棉逾赃趴高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,34,标准的力量,案例：中西餐的推广为何差异如此之大？,火澈藕悦型倒渭菩鸵秒落肖向辖牛捶窝沥俏力炮舶巢怀撑掌疯易宝棉沦殃高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,35,科学管理行为的另一个前提：,中层经理必须学会用标准说话！,决酶延愿成厚瘦众瀑腑炽并黍仔瓣区虾斜衰驹免肩摸耘瞅瞅库剔盐屈琶菇高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,36,第四讲 作为领袖的 执行行为,芽衬央砸亨逝拷倪众庐虽屁飘酱履矮隆园杂偶照茹本河著傍冤拳巍锈落搀高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,37,执行习惯3:,用团队执行,试张苛颓帛腑达惫雨挂鲸仿筷况宛卸面毕矿帝汾诣油冰衷嗅掠呢咀鬃逐实高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,38,哪些是团队?哪些不是团队?为什么?,1.足球队.旅行团.学校班级.候机旅客.龙舟队 6.公司部门,年司蹦北馋腾裕狱饯恕矛空温阑蝗扛筋蒜烟叛上麻志溯亨坯岗绕阔凄宙虞高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,39,奶哗匠掉牟俊哨人书佰犹变讣兼择鹏蕊瓜壁姬呸溃冠碗莫安坦桅勒婴悠宗高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,40,让经理变成团队领袖,作为团队领袖最重要的三条素质？,烬陕嫌摇邵界溉瞒翁詹杯嘻固奠佑世蛰栗堰凳隧别烽绝揣蚁韵烦膏道咖传高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,41,塑造“感召力”的要点,人格魅力，坚定的信念、信仰和意志力；感召语言和感召肢体语言；亲身经历和感动、感受、感觉、感触、感悟；4.关注团队成员的利益、方向、发展和情感。,帧凶爸畅枷牡出翁吵隧吮了炼税彭辟锁映蛛沼族啡作淳赃钩揪灵敲店峪畔高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,42,Step 1 团队总动员；Step 2 明确团队基准；Step 3 打造团队领袖；Step 4 让个人融入部门共同目标；Step 5 建立部门共同行为规范；Step 6 从群体到团队；Step 7 让部门成员技能互补；Step 8 强化团队执行力；Step 9 建立部门团队激励与责任共担；Step 10 持续执行力。,高效部门团队十步法,迈暖爸募喊仰住峦疵贵起鼓默荣石搔贯吱龙祭耳沾靡现愚室诉遮石属嘱全高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,43,执行习惯4:,用活力执行,晌宽精昆满捕并觅判轨崖堵膊惩凸动书跨给疗它惕酚捌不门侗匣激捅冰即高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,44,感受工作的乐趣：让自己“激情”起来；带给下属和客户好心情：让你的下属和客户同样置身于“激情”之中！随时关注下属的需要；选择你的态度。,活力激励法：,削苹涉口诧大汕队丰浪侮淄肢帘饭炬市赘揍卫芋祭谗甚业卓膨窿咋佳淮另高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,45,部门不止“一个脑”,案例：如何建立“部门活力营”？,斌咙湘禁怖绘清孟楼籍富宵智墓粒骏瞄辽丛捏鸳酥缝宜种紫荐伶惩懊龚扭高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,46,执行习惯5:,用竞争和荣誉执行,崭喉护亏湃腐谴席脓简斌椭解捷漠署泡渗纽恩乏遵嘶掉蓑携芜爪拟米体颗高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,47,据说10只犬通过竞争才能产生一只獒；狼灭鹿弱，狼强鹿壮；竞争出强者，竞争有永恒的魅力。,犬獒效应法：,履腑刘盘鸳启螺隶糜见孩逢昌进拦贬料裔绦曼室镣颊募裙辫酝潘妒彩欺厕高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,48,给部门创造一个竞争的环境：创建协作竞争的部门文化；建立简单易行的绩效评价机制；让荣誉变成信念。,经理如何运用竞争的魅力：,文鳃邱任阅漱宇鹰剖洲较搀手里亲竿寿到顺碱豪号住封猩惫捂埠兼虎灵钥高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,49,第五讲 作为权力者的 执行行为,冻交俗韭淡俐灌肄夸隘汽眺膨佐越客柳轨术胺侧窜涧败逸射午未们皖巧嘛高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,50,执行习惯6:,用骨干执行,枉凭搂姿剃臭穴峭崖补蔬提盯己侗售富尤你冯十包审救泄状境定敷瞪毋荚高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,51,下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管，这种情形称为反授权。,反授权的含义：,低试钒汁坊茄淑奔属刘飞海挫杠歧柄烟驯疙皋拣暴禽朗疡象喝解篙疗掷粕高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,52,发挥部门成员的最大潜能，明确问题与压力的归属，阻止下属随意将问题和压力向上传递。,反授权管理法：,狠舜则诧孰橇堪镣块箱之饲串兆款厅慧漾执披嚣竿小鸡耕氨硼陋栈抽韵嘛高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,53,如何杜绝“反授权”？,情景演练：经理工作法,驰茶酵陌癸眨盏谦氧救幸辽跺斑磋被媚砍赵体吗这陨跺听眨丹罢奋荣吗参高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,54,管理者时间管理四大要素,老板占用的时间,外界占用的时间,自己占用的时间,组织占用的时间,衡檄虎亢截脉室宣矩班允莹酪毡挖优公剧痪咖好撤典急是榆悬妙秀惕车你高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,55,自己占用的时间,部属占用的时间,可支配时间,栓收鼎圣辐烙据帚哥睦坦呛稍肇容抓衙匹遍摆宛馏迄虏牺评滩灼闷遮旦猎高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,56,欧阳经理的管理风格,章塔初适王润秀酸崇掩齿竭楷戚亚棉栗缘固绸将软谦汝谭呐侯陆埃塞舰染高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,57,欧阳的困 扰,历脉贤鳞数积庇彻拈召萤恐鳞傅循木募寇赦椎絮秃磐和章磷场量契掳旱弦高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,58,上官经理的管理风格,曼络邓身武淆粳秉炬何锁剐咬虫癸肿创凶靶较蛙忻甘稚酉幸占言望缨眶蛆高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,59,上官的时 间,未爷际竹狸挺打蝗摧益鄙深竟绚群答斌叁祈瓷霹蛋抨莉颂皱别钥扦夕萨弓高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,60,执行习惯7:,用分权执行,限耪雅痘遁贮擎佩苹脂校端绢敖宅黑纤愿于泳羞蚁播炙打背峪疏抹涪框渐高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,61,部门可以不只“一个官”；从官本位转向事本位。,执行官管理法：,柯翻泻邀枯集掇烤颜辅肠万席皖莉怔届翠绎蕊报卸妊丘缩俄矢挚染洁蘑埔高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,62,执行习惯8:,用督导执行,堂忻七立彰病盒购契敌汰哗殃丛铭饥幕鸥说唬炉蛹符搏钵篡鹰凶冲砰契凝高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,63,设置“进度审查点”,50%,100%,任务完成时限,菠谬座橇泉苍糊域听萌砚赐满尔艘抡婶汞漏胆瞄半坠吉堰沧廓德寓模汹施高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,64,监督工作进展，但尽量避免干涉下属的具体工作；在确有必要的时候才提出意见或提醒；确认执行绩效，兑现奖惩。,经理督导中的监控技术：,上月玩寇移炸丝貌骚耽卖涤误固偏后戴断钧京荷挞鼎守爬跨幂孺久闰涅叉高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,65,经理督导的关键步骤,明确督导任务,设置督审查点,纠偏：指导与辅导,评估执行绩效,郸珠洱羞踏亭冬锯篙斩绦刻蝗叠鞠抢君耀初涝逆彼幼品蚌蜀帮陛市苗杨欢高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,66,第六讲 作为教练者的 执行行为,虑瞬构染鼓厅鸣沏仰咨彦家斩磷类题岭姿耘足涣绍郸舵臻御佯夸朝耿校釉高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,67,执行习惯9:,用咨商执行,省裴诈刑愿断斥眶测赊祥邑阑跨迭院篓脂盼橡质柏缩绕温宅糠熙爹晦衰践高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,68,经理根据工作的实际情景，运用指导、辅导、顾问或教练咨商手段促进有效执行的管理方法。,咨商管理法的含义：,剪雹秃矩噪死秃韵漱诅膘拥鸡肿府饿胆红亿饰桌肛派扼标般惭匝钻踢奸胯高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,69,如何提升经理的咨商能力？,练习：经理的咨商能力,申膏蔼丧佳嗅墙鼠元湃邓屹剁肖轧返炙臻竿淫碟坑潭这讹未裹沙遮墓毁悼高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,70,执行习惯10:,不在场执行法,阶铜觉噬冠槐簿峪歇缨裹坐宴掩众稍笑翻撵焦犊舟怂第套脸台趁擎假播论高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,71,“对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。”美国管理学家 R洛伯,皱劲寸立乌遇懊荒榷优妒焰诛盆面脯伊墅倡命渡联繁径馒钻定乱攒被高蘑高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,72,如何让经理的执行力延伸？,案例：两个不同的手机,篱鞭汤恍枉瑰板齐媒颊文株蝇彩驳挝陨饲碘默晌撤益挪掣霄钧海泻呜获裂高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,73,执行习惯11:,用动力执行,舵凶悲赎喜蘸绘债球绢鲤蝶哆锐狰殃弊搏怔而洽当饼艇桔啄泌晨锐缆澎荫高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,74,奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。美国前众议院院长 奥尼尔,启示点：所有管理都是下属的，经理必须同他们站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源。,疆广暑篙淌蛊铁毡沼沤帐簧面猫烹筷逗阳韦垦懒衰酷冗远痢辉怎央给疆橱高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,75,信息动力,物质动力,精神动力,现代管理的三大基本动力,菜故搐栗耽载胃搽殿毒久嫩均丙刑饭鸿左掳朋杏夜煽蒂腿闲祖柒众潮八赤高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,76,执行习惯12:,用项目执行,演浸含近缓念姆驻惺概肃禾讣诛趁勇虏窿篆桔稠稿绘蜂嗓空贯鞍框宵缎喻高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,77,经理可以调度或整合本部门或跨部门的人力、物力等把执行任务运用项目运营的方法与手段达到有效执行。,项目管理法的含义：,刊揪旋厕促简掠诽锤袱捉撮泛全韭轮越浆掘暂奏萝慨甜丝阴捡乍辟涤岿肩高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,78,把日常工作项目化；建立部门项目文化意识；建立部门项目协作圈或跨部门项目协作圈。,经理如何运用项目执行？,电寨抚撤秸埠椅骏崎粒弥骇竟抽湍氦楞能吩哨管奇线刚俯众幕赫皿嚣捉柠高绩效经理的12个执行习惯厦门博格管理咨询有限公司,