批量精装修项目启动会课件.ppt

江南水都五期、六期5D-2#楼批量精装修项目启动暨交底会,福州地产精装修工程部 2015年6月,融侨集团股份有限公司,1,ppt课件,目 录,一、工程概况二、工程项目界面划分、移交及分包管理三、工程项目进度管理四、工程项目质量管理五、施工样板管理要求六、工程项目安全文明及成品保护管理七、工程维修、保修管理八、其他细部要求九、工程项目成本管理,融侨集团股份有限公司,2,ppt课件,一、工程概况:,融侨集团股份有限公司,1、工程地址：江南水都5DE地块，总体平面图如下。,3,ppt课件,2、工程规模：本次精装楼招标共一幢，装修面积约33931M2。每层4户，每层有4种户型。01户型和04户型为对称户型；02户型和03户型为对称户型。本次招标范围包含装修图纸内土建、水电，不包括入户门、木饰面、木门及木门套、整体橱柜、实木复合地板、收纳系统、淋浴屏、空调、新风、消防、可视对讲、厨房电器。3、标段划分：本次工程以梯位划分，共两个标段，01.02单元精装房为一标段施工单位为新康辉，03.04精装房为二标段施工单位为深圳建艺。4、工期及节点工期：精装楼工期分为1、施工时间从2015年6月1日至2015年11月30日，共180天（包括粗保洁）。业主开放日待定，2015年11月10日至2016年2月7日为分户整改期（包括分户初验），2016年2月24日至2016年3月24日为交房前精保洁时间，交房时间为2016年3月30日。在5D2#号精装楼4楼为精装工法样板层，工期从2015年6月10日至7月20日，共计40天。5、户型情况及特点：本次精装房都是大户型高档精装修为主，地面主要装饰材料为地砖、石材、实木复合木地板，墙面主要装饰材料为乳胶漆，局部木饰面。主要装饰材料如大理石、瓷砖、乳胶漆等采用定质乙供方式。甲供材料有卫浴洁具、卫浴龙头、卫浴小五金、空气源热泵、净水系统、实木复合地板、木饰面（含木质踢脚线）、木门及门套（含五金配件）。中央空调、新风系统、消防系统、弱电系统、可视对讲系统、厨房电器为甲分包项目，由硬装总包单位管理相应分包单位。,融侨集团股份有限公司,4,ppt课件,整体质量及管理要求（不限于此处具体以招标文件及合同附件为准）：1.质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。2.需通过甲方物业公司组织的细部质量检查验收，要求整改率不低于95%。满足客户观感质量要求，具体质量指标为：集中交房日户均问题数小于1条/户（装修单位0.5条/户，包含分包的户均问题的总数小于1条/户），交房成功率不低于95%。3.入伙时业主验收对投标方的投诉（包括观感和质量）问题超过指标值后的的问题数按1条200元作为质量违约金予以扣除，并整改至客户满意撤回投诉。4.环保要求：工程施工过程中，必须严格执行附件相关要求，进行材料送检和完工检测。其中完工后室内空气检测由中标方委托相关资质单位进行，如检测存在不合格项，中标方必须无条件整改并承担复检费用。若对工期或质量造成影响，中标方还要承担5000-10000元的违约金处罚。5中标单位应按招标方要求设置专职质检员，对完工部分进行自检、整改，并定期向招标方和监理提交自检及整改情况报告，人员费用在报价中考虑，不再另行计费。如未按招标方要求配备专职质检员，中标方将要承担5000-10000元的违约金处罚。（以上为合同附件中明确事宜，不限于此处，具体以合同附件为准）,融侨集团股份有限公司,5,ppt课件,1.精装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（土建部分）：,融侨集团股份有限公司,二、工程项目界面划分、移交及分包管理：,6,ppt课件,融侨集团股份有限公司,2.关于精装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（安装部分）：,7,ppt课件,融侨集团股份有限公司,2.关于精装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（安装部分续）：,8,ppt课件,1、装修总包单位需提前现场介入，根据图纸及合同所约定的工程范围与土建总包对接，并进行分户移交，并由中标单位提交问题清单和整改工程量清单，土建总包整改完成后再进行四方（中标单位、土建总包、监理、甲方）验收，四方认为合格，投标方必须接收，并形成交接记录，各方持1份；如有特殊问题经双方协商并经甲方、监理同意后由装修总包整改，中标单位不得以局部或个别部位土建总包处理不到位而拒绝接收，拖延工期等。如果土建总包在甲方、监理规定的期限内未整改或未完成整改，甲方可要求遗留质量问题由中标方整改，并按甲方、监理、土建总包确认后的整改工程量清单提交签证单，同时认为中标方同意接收，并形成记录，各方持一份。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、安装专业的成品、半成品）。5D-2#楼精装移交资料：1、总包通水通球通地漏、闭水试验移交会签；2、水表、电表、煤气表、弱电箱、等电位盒移交会签；3、消防交底；4、智能化交底；5、电梯移交使用管理交底；6、空调、新风交底；7、物业管理交底；8、材料储存及运输通道交底；9、临电管理；10、人员对接表。2、移交质量要求因本项目抹灰、水电等施工后期由硬装总承包单位负责施工，界面移交检查重点为渗漏及砌筑等。达到以下标准时，硬装总承担单位必须接收房屋并进行施工。2.1结构闭水：厨房、卫生间等有防水要求的部位结构闭水48小时无渗漏。2.2砌体工程：符合砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011要求2.3外墙淋水：对外墙及铝合金门窗进行淋水试验无渗漏。2.4排水立管：通球试验顺利完成。2.5混凝土顶板水平极差：符合混凝土结构工程施工质量验收规范要求。2.6铝合金门窗：符合GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范中门窗工程分部要求五金配件数量：数量齐全。五金配件缺陷：活动灵活，安装牢固。门扇开启情况：开关灵活、无碰擦、异常响声、密闭、框与扇、扇与扇之间平行无翘曲、大小头，开启方向正确。,融侨集团股份有限公司,9,ppt课件,玻璃划痕：宽度在0.1mm以下的轻微划伤，长小于等于3的划痕，每平方米面积不多于2条。其他观感质量：无碰伤、凹坑、污染、无明显划伤、拉毛，压条无缺损，密封胶无脱槽、卷边。2.7公共部分（电梯前室、大堂、轿厢、消防楼梯等）同室内装修验收标准。3、移交验收记录要求界面移交完成后需及时填写移交验收记录表，按户存档。4.界面移交其它要求4.1移交后再出现质量问题的责任划分移交完成后，如因非装修原因引起的外墙、屋面、铝合金渗漏外，其它所有质量问题由硬装总承包单位承担。4.2界面移交前，装修单位必须上报界面移交工作计划，甲方批准后进行执行。4.3整改和移交工作完成后，成品保护遵循“移交前土建总承包单位负责，移交后硬装总承包负责”的原则，并对铝合金门窗、栏杆、防火门、公共部位等土建成品进行保护。4.4界面移交时，可能存在部分质量问题土建总包及相关分包整改不及时的情况，但此情况不能作为硬装总承包单位申请工期延长或产生工期延误的理由。5、装修公司作为装修总承包的应全面负责装修工程的质量、进度和安全文明，并全面负责落实管理甲分包工程和甲供材料/设备的进场、检验、收货、进度、质量监督、成品保护、验收、安全文明等。6、本装修工程涉及的甲分包工程、甲供材料/设备的管理配合费和水电费已包含在总承包管理配合费，不得向任何甲分包及甲供材料供应商收取管理配合费用和水电费用。甲方授权乙方向甲分包单位按其合同金额的0.5收取安全文明施工押金，最低不少于1000元、最高不超过10000元。乙方对甲分包的罚款必须经得甲方和监理同意。是否需要安全文明施工押金需进行确定。7、施工现场垃圾清理与场地保洁：从土建移交后至竣工交付前这段时间内场地内所有垃圾（包括分包产生的垃圾）由乙方统一清理。8、分包合格工作面的提供：包括标高线的移交、施工水电的提供、土建移交时的问题检查（如室内铺设木地板处地坪标高及平整度、方正等），按总进度计划按时提供分包工作面。,融侨集团股份有限公司,10,ppt课件,1、工期及节点工期：精装楼工期分为1、施工时间从2015年6月1日至2015年11月30日，共180天（包括粗保洁）。业主开放日待定，2015年11月10日至2016年2月7日为分户整改期（包括分户初验），2016年2月24日至2016年3月24日为交房前精保洁时间，交房时间为2016年3月30日。在5D2#号精装楼4楼为精装工法样板层，工期从2015年6月10日至7月20日，共计40天。2、每月、每周进度计划的编制及进度处罚措施1）、拖延合同约定的最终交付工期，按照合同违约处理，招标单位有权利按照每拖延一天，则应针对该节点承担违约金￥5000元/天，并承担因此造成对客户推迟入伙的所有损失。2）、中标方必须根据总体计划的要求，制订周计划，每周五检讨和更新施工计划、材料计划，并报监理审核；每月25日制订下月的整体工作计划，并报监理、招标单位审核。如计划延迟上报则须承担500元/天的违约金处罚。若由于装修单位自身原因中标单位不能完成周计划的80（含），将要承担1000元/天的阶段性违约金处罚；若由于装修单位自身不能完成月计划的80（含），将要承担2000元/天的阶段性违约金处罚。3）、若中标单位最终没有拖延总工期，则招标方可视实际情况撤销处罚；如若总工期拖延，则和上述第1条中规定的一并处罚。4）、各项目和标段的具体开工日期以装修工程部书面通知为准。招标单位有权根据现场工程的实际进展情况，酌情调整相关节点工期（提前或延后），投标方须无条件接受。3、进度会议管理每周三下午16:00精装修工程部主持召开周进度协调会。参会人员迟到处罚金100元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人必须参加周例会，无故缺席处罚金500元/人/次，施工单位无故未参加会议处罚金2000元/次。会议时间如有调整由工程部统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。工程部负责现场工程师汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由装修工程部整理会议纪要，形成周例会报表，周日前下发施工单位、上报公司领导。,融侨集团股份有限公司,三、工程项目进度管理:,11,ppt课件,4、环境、天气对工期的影响建筑物外部施工通道的畅通由装修工程部协调落实、装修总包单位负责实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内。5、水、电对工期的影响现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由装修施工单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位施工前必须与物业一起对每户的水表、电表度数一一抄表（含公共部分），每月缴清水电费，场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。6、施工图纸、工程变更对工期的影响本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑会审。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成（现场排版图等），报装修工程部审批后方可实施（含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等）。施工图中材料、收口大样作法不详时，施工单位不得擅自施工，必须先提出处理方案，由甲方现场代表审批后，方可实施。施工图标注的尺寸误差（施工图与现场尺寸的误差、平面图与大样图的误差，如天棚标高等）装饰单位审图时应考虑在内。业主单位设计变更造成的新增工作，不管工程量大小施工单位必须实施，不得推委。7、工程材料对工期的影响施工单位材料进场时必须在12小时内填写完成材料报验表（专用表格），报请装修工程部现场装修工程师到场验收（施工单位应提前12小时通知）。未报验的装饰材料严禁使用，否则后果自负，相应罚金按合同执行。施工单位入场一周内应制定出详细的材料采购计划（包括甲指乙购及甲供材料），甲供材料进场前，施工单位提前30天提出材料计划，报工程部审批。计划批准后，施工单位不得以任何理由影响材料采购。如由于施工单位原因影响材料采购，造成工期影响，处罚金2000元/次。施工单位在材料采购时不得擅自变更材料，不得以次充好（以设计部提供的材料样板为准、石材必须邀请工程部、设计部、成本部察看材料大板方可订货），否则后果自负，并处材料价格5倍罚金/次。工程（分包）甲供装饰材料部份（甲供厨柜、厨具、门，五金、电器、龙头、洁具等）装饰总包单位负有检查、验收责任。,融侨集团股份有限公司,12,ppt课件,8、施工人员、机具对工期的影响装修单位项目部以下管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如需对人员安排、机械设备、施工方案等进行变更，必须提前一周以书面形式上报甲方并经同意方可执行，否则，乙方每违约一项（或一人），需支付违约金 500元，其中如项目经理与投标文件承诺不符，则乙方须向甲方支付违约金 10000元。同时，如实际到位的乙方项目经理不能满足甲方要求，乙方应在48小时内调换合适人选并经甲方批准。上班时间内施工单位管理人员必须在岗，一旦发现施工现场无管理人员在岗，业主有权对施工单位处以1000元/次罚款。由于施工单位人手不足、机具不足造成工地窝工，对工期造成影响的，甲方有权对施工单位进行处罚，罚款1000元/天。施工单位应组织好农忙、春节期间的人手安排，保障工地生产的顺利开展。春节期间施工单位必须优先解决好民工工资，否则业主有权从工程款中扣除民工工资部份，直接发放。9、停止检查点对工期的影响精装全过程设置三个停止检查点。1）、吊顶、墙面木作基层完工时；2）、装饰饰面完工时；3）、橱柜家具固装安装完成时。施工单位应在工期计划中注明上述时间节点，无条件配合甲方停止检查点的工作。10、工程资金对工程进度的影响装饰施工单位应确保工程资金的专款专用，不得擅自挪用。由于乙方自身原因（手续不全、资料不齐）影响甲方资金支付，从而影响工期，后果由施工自行负责。11、工程质量对工期影响施工单位由于质量问题造成工期影响，施工单位必须无条件及时返工、整改。,融侨集团股份有限公司,13,ppt课件,四、工程项目质量管理(合同及招标文件附件）:,融侨集团股份有限公司,附件1.全装修总包技术质量要求,附件2.全装修工序管理要求,整体质量及管理要求（不限于此处具体以招标文件及合同附件为准）：1.质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。2.需通过甲方物业公司组织的细部质量检查验收，要求整改率不低于95%。满足客户观感质量要求，具体质量指标为：集中交房日户均问题数小于1条/户（装修单位0.5条/户，包含分包的户均问题的总数小于1条/户），交房成功率不低于95%。,14,ppt课件,融侨集团股份有限公司,附件3.全装修材料管理要求,装修总包在施工前对所有乙供材料进行封样，包括瓷砖勾缝剂、瓷砖粘结剂等所有辅材，以确保所有材料可控。并可参考下图进行材料封样仓库的布置：,15,ppt课件,融侨集团股份有限公司,附件6.石材技术质量要求不同部位的参考厚度要求如下：1、墙面16.5 mm（只能正偏差，不可负偏差）2、地面湿贴18mm（1mm）3、台面（花岗岩18cm，大理石20cm厚1mm）,附件5.全装修验收观感质量要求,附件4.全装修资料管理要求,16,ppt课件,融侨集团股份有限公司,附件7.全装修防白蚁、防火措施方案,1.防水工程及墙面砖（石材）需制定专项施工方案，方案审核通过后才能批量施工。2.中标单位须对所有甲供材进行进场验收，保证所有甲供材能满足技术、规范要求，如因未对甲供材进行验收而导致的返工由中标单位承担。3.打胶说明：瓷砖/石材墙地面与门贴脸、收纳系统台面石、收纳系统调节板、收纳系统柜体、淋浴房门、淋浴房挡水石、铝合金/塑钢门窗框、座便器底座、易洁板之间可以打细胶，其余部位严禁打胶。外墙涂料墙面与门窗框之间需要打胶，门窗与室内涂料、室内质感涂料墙面（平涂除外）与门贴脸之间可以打细胶，其余部位严禁打胶。严格控制门贴脸与室内墙体缝隙，门套周边一米内墙体平整度需控制在1mm以内，确保门贴脸与墙面之间不需打胶。严禁打胶部位出现打胶费用由中标方承担。龙头与墙距离过小无法打胶时，需要打胶完成后方可安装，保证打胶平顺。厨卫间采用中性防霉硅胶，打完后马上采用专用工具挤缝，外露宽度不超过5mm；所有打胶不得按工种进行划分，需指定专人进行。4.所有木制品必须做好三防处理，包括木制品的所有切口。5.涂料施工须确保不污染其他部品，与其它部品相邻施工时中标方需须贴美纹纸后保护后方能进行涂料施工。6.本工程中所有勾缝剂需采用专用勾缝剂，严禁采用白水泥勾缝。7.天花阴、阳角部位需考虑增加角铝或铝槽收口，以确保阴阳角收口美观。8.厨房、卫生间嵌入式安装灯具周边采用角铝收边。9.室内天花刮腻子之前找平可采用轻质石膏砂浆粗找平，石膏砂浆容重不大于800kg/m3，粘结强度不小于0.4MPa，抗压强度不小于4MPa，符合JCT517-2004粉刷石膏中底层粉刷石膏的要求。,17,ppt课件,1、工法样板房实施时，各道工序在样板房内现场均要体现，并留好影像记录（水电预埋样板可做成展板形式）。,融侨集团股份有限公司,五、施工样板管理要求:,18,ppt课件,2、工序样板验收表格,融侨集团股份有限公司,19,ppt课件,3、成品保护也需做样板，各拿出一户来专门按合同附件要求做成品保护样板。,融侨集团股份有限公司,20,ppt课件,4、成品保护样板验收相应验收表格,融侨集团股份有限公司,21,ppt课件,5、工序交底管理每道工序施工前，要求装修总包必须对工人进行施工技术交底，并做好相关记录，现场监理参加每次技术交底，工程部抽查。,融侨集团股份有限公司,22,ppt课件,1、乙方应遵守工程建设安全文明生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并采取必要的安全防护防盗措施，消除事故隐患；由于安全防盗措施不力，由此造成事故的责任和因此发生的一切费用均由乙方承担。项目全体人员需持证上岗，乙方应按甲方规定进行人事用工管理，随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。乙方负责将施工场地的垃圾清理至物业指定的地点，保证符合文明工地的要求，否则按施工现场施工文明管理规定给予处罚。2、乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和监理的现场管理规定。3、乙方全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩带工作牌。4、施工期间，乙方应及时整理和妥善安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过施工电梯运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则，乙方每次向甲方支付违约金1000元；以上物品在不需用时应按甲方要求清理出工地。5、乙方应严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续，发生的费用及造成的政府部门的罚款全部由乙方承担。6、施工单位应在施工组织计划中制定出严格的安全文明施工管理办法与实施细则。预算中已编制安全文明施工措施费（专项费用）。7、施工单位应在施工组织计划中按合同附件全装修成品保护要求制定出装饰（含土建、安装）成品保护管理办法与实施细则。预算中已编制成品保护施工措施费（专项费用）。4、施工临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。如出现违规现象，甲方有权给予施工单位200元/处罚款。5、施工安全管理执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99。如出现违规现象，甲方有权给予施工单位500元/处罚款。,融侨集团股份有限公司,六、工程项目安全文明及成品保护管理:,23,ppt课件,6、材料堆放及管理办法 1）装饰材料现场堆放必须整齐有序。由工程项目部协调解决装饰单位的材料库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，施工单位必须无条件配合。材料库房清场时，必须清洁干净场地，严禁残留建筑垃圾与剩余材料，违者处罚金1000元/次。2）库房内仅允许一名男性人员值班守护，并将值班人员身份证明报监理、甲方备案，值班人员电话必须24小时开通，否则处罚金100元/次。库房内必须保证物品堆放整洁，禁止工地生火做饭。施工期间严禁在施工现场住宿工人。管理及处罚办法：1）现场工程师不定期抽查，采用现场拍照的形式，留下记录；2）每周现场工程师提交检查违章记录和照片，由监理单位统一整理以处罚单的形式发施工单位；3）现场材料堆放混乱处罚金200元/次/天；4）非值班人员住宿现场（含在现场生火做饭）处罚金500元/次/天；7、现场垃圾堆放及管理办法 1）施工单位应时时保证施工现场清洁卫生，设置专人专岗时时打扫。垃圾必须每天清运至甲方指定的垃圾堆放场地，真正作到工完场清；2）建筑垃圾不得随意倾倒、严禁向窗外倾倒；3）下班后施工用具必须放置整齐，不得乱丢乱放；4）各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，每天工作完成后由专人进行清理处理；5）装饰材料必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点，确保切割时灰尘、废水严禁污染现场；6）石材、地砖粘贴后，散落的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点；管理及处罚办法：1）检查由现场工程师不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；2）每周由现场工程师提交检查违章记录和照片，由装修工程部统一汇总整理以处罚单的形式发施工单位；,融侨集团股份有限公司,24,ppt课件,3）未按要求将垃圾堆放于指定位置（含向窗外倾倒），处罚金1000元/次/处；4）材料及设备的包装材料、建筑材料、施工用具随意放置，处罚金200元/次/处；5）工完场未清，处罚金200元/天/处；8、施工人员管理办法 1）施工单位应设置独立的吸烟区，施工现场严禁吸烟。违者处罚金200元/次（含现场烟头）。2）施工人员上岗时严禁饮酒，违者处罚金200元/次。3）施工人员必须挂牌上岗，施工区域应标出当天作业人数，便于业主对劳动力进行检查。违者处罚金200元/次。4）安全文明施工员应设置专职岗位，报业主备案。施工单位必须为工人配置足够数量的安全三宝（安全帽、安全带、安全绳）。施工现场必须设置安全警示标牌、标识，施工现场必须配置足够数量的灭火器，严禁施工现场违规动火、动焊。下班后应安排专人检查用电器具与水龙头。脚手架搭设必须满足规范要求。建筑承重结构严禁装饰施工单位擅自剔打、拆除。施工单位管理人员必须服从甲方现场代表的管理。违返上述条款者处罚金200元/次。5）工人施工现场随处大小便（含使用样板间洁具大小便），处罚金200元/处；9、成品保护管理办法：（具体详合同附件全装修成品保护及文明施工管理要求）其他：1）搬运材料、工具、梯子、操作台时应特别注意不要碰撞吊顶、门套、墙面、地面、门、玻璃等成品、半成品。2）灯具、电气面板等在装修完成后安装时，施工人员要先洗手、戴上白色手套，并保持灯具、电气面板、空调格栅的清洁，以免弄脏墙面、顶面涂料或壁纸。3）加强成品保护教育，对工人进行成品保护教育及成品保护交底制度和贯彻以上成品保护内容。成品损坏后，装饰施工单位对损坏部份必须无条件及时修复或更换，同时对于责任单位和责任人处以3倍以上罚款。4）注意工序开展的正确顺序，在每道工序开展之前，必须先作好成品保护，防止交叉污染。5）现场设置成品保护标志，如挂“油漆未干、地砖新铺、注意玻璃”等警示牌。6）样板房的成品保护责任主体是装饰施工单位。装饰施工单位在保护好自身成品的同时，也必须保护好土建、安装、甲方提供的材料、设备。,融侨集团股份有限公司,25,ppt课件,7）装饰施工单位必须建立施工人员出入管理制度，防止成品丢失、被盗。违反上述条款，甲方有权对施工单位处罚金500元/次/处。10、电梯使用：根据工程进度，装修总包单位负责使用户内正式电梯，需承担室内正式电梯的维护费，中标单位需遵照电梯公司的相关管理要求，要求对正式电梯做好完善的成品保护，并安排专人负责电梯的看管（开、关），同时对不正当使用电梯的而造成的损失，进行赔偿。未按合同中电梯使用管理规定执行，甲方有权对施工单位处罚金500元/次。11、装饰成品清洁管理办法工程移交前48小时，施工单位清洁未达标，甲方有权委托清洁公司开展清洁工作，所产生的清洁费用从施工单位工程款中相应扣除。12、施工现场实行全封闭管理，严禁施工人员未经甲方允许进入5DE小区非施工区域，违者处罚2000元/人/次。13、合同附件,融侨集团股份有限公司,26,ppt课件,七、工程维修、保修管理:,精装饰施工单位保修范围和保修期限,融侨集团股份有限公司,27,ppt课件,融侨集团股份有限公司,合同附件：工程质量保修书条款,28,ppt课件,融侨集团股份有限公司,八、其他细部要求:,石膏板顺光方向封板,29,ppt课件,融侨集团股份有限公司,空调出风口要求设置木边框，防止凝结水,30,ppt课件,融侨集团股份有限公司,防水控制点1、门槛采用止水带刷防水2、地漏位置处理成漏斗状3、淋浴房止水带,31,ppt课件,融侨集团股份有限公司,台盆内三角阀、落水开孔毛糙，位置不对,开孔由专人用相应尺寸开孔器开。,台盆柜 开孔,32,ppt课件,融侨集团股份有限公司,地漏安装有开毛边处及地漏位置有偏位处,瓦工带地漏样品，严格安照放线位置预留，开爆边处由石材厂专人负责修补,淋浴房地漏的位置,33,ppt课件,融侨集团股份有限公司,所有墙面出水口要和墙面完成面平，不能有出墙或入墙太多的现象，保证龙头安装的平整。,34,ppt课件,融侨集团股份有限公司,底盒安装时按照我方的底盒排版图进行调整到位。,安装面板不居中,35,ppt课件,融侨集团股份有限公司,通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合，否则容易导致最终施工效果出现偏差。顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、检修口等设备的位置应合理、美观、对称，与顶面的交接处要吻合、严密。,36,ppt课件,融侨集团股份有限公司,。,烟道处瓷砖空鼓,受烟道沉降及热胀冷缩影响，处理方式：烟道外包砖砌筑或挂网分层抹灰，挂网需延伸至两侧墙体不少于50mm。,37,ppt课件,融侨集团股份有限公司,卫生间门槛防水,建议门槛石先铺贴，然后再进行卫生间地面防水施工，防水返至门槛石底,38,ppt课件,本工程采用总价包干计价方式，本含税包干造价包含乙方按照甲方施工图纸、招标文件、承包范围、本合同条款、现场条件、施工组织设计等，完成本工程承包范围内容，并通过建设单位、甲方、监理、相关部门验收及环保综合验收的所有工作内容所涉及的一切费用，至少包括但不限于乙方完成合同所需的人工、材料、机械、安装、包装费、仓储及运输费、二次搬运费、清洁费、风险费、安全文明施工费、质检、成品、半成品保护、检测检验（含室内环境污染检测等）、保修、管理、利润、劳动保险、意外伤害保险、税金、政策性调价、开办费、措施费、按合同工期的赶工费、垫资利息、与分包单位配合费、总包税管费、市场变化以及合同所含的所有责任、义务等各项费用。关于精装房项目装饰工程投标费用说明（至少包括但不限于以下条款）：1、工程抢工费用（含夜间加班费），已在投标报价中考虑；2、材料加工费、损耗费、材料市场价格波动费用、甲供材料保管费、搬运费，已在投标报价中考虑；3、材料上下车费、二次转运费（含垂直运输费、如使用电梯、塔吊等）、建筑垃圾除渣费，已在投标报价中考虑；4、装饰材料复检费用、施工检测费用，已在投标报价中考虑；5、土建、安装工程对装饰进度造成影响，高空作业降效，窝工费，已在投标报价中考虑；6、临设、库房的搭建费用，已在投标报价中考虑；7、工人各种保险费用，已在投标报价中考虑；8、停电、停水窝工费用，已在投标报价中考虑；9、清洁费（含全部室内空间、外门、外窗玻璃内侧清洁等），已在投标报价中考虑；10、检修口安装、制作费用，已在投标报价中考虑；11、维修、维保费用（含灯泡、地砖、乳胶漆、马赛克、木地板的维修备料），已在投标报价中考虑；12、安全文明施工费用、成品保护措施费用，已在投标报价中考虑；,融侨集团股份有限公司,九、工程项目成本管理:,39,ppt课件,融侨集团股份有限公司,13、石材护理费用，已在投标报价中考虑；14、由于工期原因（含甲方要求）脚手架多次搭设的费用，已在投标报价中考虑；15、天气、环境因素造成返工的费用（如木基层、乳胶漆发霉等），已在投标报价中考虑；16、甲方要求作消防报验，防火材料复检费，空气质量检测费，已在投标报价中考虑；17、不可抗力（地震、台风等）产生的费用，两方另行协商；18、工程进度款按形象进度节点支付 进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时附质量进度报告，若所报工程的质量达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付该部分工程款。按月形象进度付款，甲方支付已完工部分款项的80，同时扣除甲方代付款、乙方违约金等；工程全部完工并经监理、甲方验收合格后，甲方付款至实际完工合同款的85%；工程结算完成后，甲方付款至工程结算款的95%；工程结算款的5%作为保修金，甲方在两年之后支付给乙方；保修期自工程竣工资料、图纸、钥匙移交完毕、双方在移交书上签字之日起计算。各种对乙方的违约金及合同规定应扣款项在当期工程进度款中扣除。乙方达到付款节点时，须于当月20日前向甲方提交付款申请报告以及经监理单位审核签字的工程付款报告、预算书、分项工程验收报告（完工时），以保证甲方于当月25日前审核确认应付款项，并向甲方申报下月集中付款计划；并于当月最后一个工作日前提供相应发票，方可于次月最后一次付款或之前一次获得该笔款项。如乙方未及时申报或未及时提供有效的付款证明文件，造成工程款延期支付，由乙方承担全部责任，并不得影响任何工程进展。19、变更签证管理流程20、合同规定由乙方完成或提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等），如乙方拒绝完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排其他单位完成，所发生的费用(另加20%的管理费)从乙方当期工程款中扣回，影响工期的责任由乙方负责。,40,ppt课件,融侨集团股份有限公司,谢 谢 大 家！,41,ppt课件,