房地产开发ppt课件第8章.ppt
8,房地产开发工程招标与投标,第一节 开发工程招标投标概述,一、开发工程招标投标的基本概念及其作用,开发工程招标，面对一项开发工程，开发企业将工程可行性研究内容或监理服务或勘察、设计要求，或拟建工程的建设要求等，编制成招标文件，通过发布招标广告或向承包企业发出招标通知的形式，招引有能力的承包企业参加投标竞争（或进行协商），直至签订工程发包合同的全过程。,一、开发工程招标投标的基本概念及其作用,开发工程投标，是指承包企业在获得招标信息后，根据开发企业招标文件提出的各项文件和要求，结合自身能力，提出自己愿意承包工程的条件和报价，供开发企业选择，直至签订工程承包合同的全过程。,二、开发工程招标的方式,优点：选择范围大，选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商。促使承包商努力提高开发项目的质量，缩短工期并降低成本造价。,公开招标,适用项目：项目规模大、建设周期长、技术复杂的项目；不易控制造价和工期,优缺点：节省招标费用和时间，提高工作效率。限制了竞争范围，房地产企业的选择余地小，把许多可能的竞争者排除在外。,邀请招标（选择性招标）,适用项目：工程性质比较特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术，只有少数承包商能够胜任的小建设项目；或者是公开招标的结果未产生出中标单位，以及由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的建设工程。,议标（谈判招标或指定招标）：直接选定一家或几家承包商进行协商谈判，确定承包条件与标价的方式。,特点：节约时间，容易达成协议，迅速开展工作，但无法获得竞争力的报价。,适用项目：工期紧、总价低、专业性强的工程。,第二节 开发工程监理招标,一、开发工程监理招标（一）全过程监理招标（二）设计监理招标（三）施工监理招标,（1）投标人须知（2）工程项目简介（3）委托监理任务的范围和工作任务大纲（4）合同条件（5）评标原则、标准和方法（6）招标人可向监理人提供的条件。（7）监理投标报价方式及费用构成（8）项目的有关资料（9）投标书用的表格,二、监理招标文件的主要内容,（一）开标（二）评标 1.评标内容 2.评标方法（1）评议法（2）综合评分法（3）最低评价法（三）定标,三、监理招标的开标、评标与定标,第三节 开发工程施工招标,一、申请施工招标的条件（1）土地使用权的取得，并“七通一平”或“三通一平”。（2）合格的施工图纸和预算，（3）开发项目属于年度开工建设计划。（4）取得建设工程规划许可证（5）建设资金。主要建筑材料和设备供应均已落实。,（一）确定招标的工程项目（二）组建招标工作小组（三）向招标投标管理机构提出招标申请（四）组建评标小组，制定评标、决标办法（五）编制工程招标文件和标底，并报招标投标管理机构审定,二、开发工程施工招标的程序,（六）发布招标广告或发送招标通知书 1.招标广告 2.招标通知书（投标邀请函）（七）对申请投标的单位进行资质审查（八）分发招标文件、全套施工图纸和技术资料（九）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑（十）开标、评标和决标 1.开标和审查投标标书 2.评标 3.决标,（一）施工招标文件的编制（二）招标工程标底的编制 1.编制标底应遵循的原则（P279）2.标底的编制方法（1）以施工图预算为基础的标底（2）以工程概算为基础的标底（3）以扩大综合预算为基础的标底（4）以平方米造价包干为基础的标底,三、开发工程施工招标文件和标底的编制,3.编制标底需要考虑的其他因素（1）工期提前因素（2）质量优良因素（3）招标工程范围和自然地理条件因素4.标底的内容（1）招标工程综合说明（2）招标工程一览表（3）标底价格（4）标底价格中所含各项费用的说明,（一）选择承包企业的标准 1.标价 2.信誉 3.工期 4.质量（二）选择承包企业的方法 1.确定选择标准 2.将标准量化为指标 3.确定各指标的相对权重 4.对投标企业进行初选 5.对投标企业进行多指标综合评价,四、开发工程施工承包企业的选择方法,第四节 设备与材料购置的招标,一、设备购置的招标（一）编制招标文件（二）确定标底（三）发出招标公告或邀请投标函（四）审查投标单位资格（五）发送招标文件（六）组成评标机构，制定评标原则、办法和程序（七）在规定的时间、地点接受投标文件（八）开标（九）评标定标（十）发出中标通知，开发企业和中标企业签订供货合同,二、开发工程材料采购的询价（一）询价材料名称；材料规格和性能要求；材料质量要求，技术规范；材料需要数量；交货方式或交货地点、交货时间；材料产地、制造厂商、付款条件、包装方法、报价的有效期等；询价人（公司）名称、地址、电话、联系人姓名等。,（二）材料的送审和认可（三）材料的实际采购材料的品名、型号、规格或性能、数量、单价和总价；交货日期、地点、方式；付款方式；包装和保险要求，质量检验；索赔条款、仲裁条款；双方公司全名、地址、电话、法人代表姓名、银行账户等。,第五节 开发工程勘察与设计招标,一、开发工程勘察招标详细勘察任务的发包之前工作：工程拟建地域的用地许可文件，红线图；符合要求的地形图；已经批准的开发工程规划设计方案；由受委托的设计人员提出的勘察钻孔布点图及勘察内容要求；拟建地域地下设施（给水排水管、煤气管、电缆、人防等）资料；现场清理，平整道路、水电供应准备完毕等。勘察设计单位：“工程勘察证书”,二、开发工程设计招标（一）开发工程设计招标应具备的条件取得立项批准文件；取得规划管理部门划定的工程建设地点，平面位置、用地范围等图纸资料；取得规划设计要点，并完成设计要求说明书；具有符合要求的地形图,（二）开发工程设计的竞争性招标和投标1.工程设计招标的程序（1）组织招标工作小组（2）编制招标文件（3）发布招标广告或发出邀请投标函（4）对投标设计机构进行资格审查（5）向合格的投标者发售或发送招标文件（6）组织投标者踏勘工程现场，解答投标者提出的问题（7）接受投标者的标书（8）开标、评标、决标（9）签订设计承包合同2.工程设计投标,三、开发工程设计方案竞赛,见书本P291,课堂任务,1、浅谈房地产开发工程施工招标程序2、说说你对房地产开发设备与材料购置的招标程序3、对房地产开发工程监理招标过程的想法4、对房地产工程勘察与设计招标的想法,谢谢合作！,
