房地产企业成本控制体系与合同管理精选课件.ppt
房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程,1,不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程1,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险,1,工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的,业主风险,地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力,1,业主风险1,承包商风险,价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力,1,承包商风险 1,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理,1,合同管理中应注意的问题 工程范围要清,房地产企业成本控制体系与合同管理,1,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,1,房地产企业成本控制体系的建立与实施1,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问,1,房地产企业成本控制体系组成1,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,1,房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合 同 价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结 算,总结分析,1,房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段 实施阶段,1,动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证,1,实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控,工程合同管理,1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题,1,工程合同管理 1.合同管理理念1,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本,1,合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对,工程招标安排,招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理,1,工程招标安排1,
