建设工程项目管理ppt课件.ppt

建设工程项目管理,第 二 章,大纲要求,1了解现行的建设工程项目的组成与分类；2了解工程项目建设程序、建设工程项目管理及主要内容； 3了解建设工程项目成本管理及风险管理。,第一节 建设工程项目管理概述,一、建设工程项目的组成与分类（一）建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。1单项工程 单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如独立生产的车间。一个工程项目由一个或多个单项工程组成。,第一节 建设工程项目管理概述,2单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能（不能独立发挥生产能力）的建筑物及构筑物。一个单项工程由多个单位工程组成。如：工业厂房中的土建工程、设备安装工程、工业管道等。,第一节 建设工程项目管理概述,3分部（子分部）工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。建筑工程包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。,第一节 建设工程项目管理概述,4分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。,例题,1、某大型商场的桩基础工程属于（）。A分部工程 B单项工程C分项工程D单位工程,例题,2、某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于( )。 A、分部分项工程 B、单项工程 C、分项工程 D、单位工程,例题,3、一座大型食品加工厂属于( )。 A、单项工程 B、分项工程 C、建设项目 D、单位工程,例题,4、以下属于一个分部工程的是( )A、写字楼的地基基础工程 B、教学楼的混凝土楼板工程C、图书馆的主体结构工程 D、综合楼的钢筋工程E、某教学楼屋面工程,第一节 建设工程项目管理概述,（二）建设工程项目的分类1按建设性质划分 可分为新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目和恢复建设项目。2按投资作用划分 可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。,第一节 建设工程项目管理概述,3按项目规模划分国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。4按项目的投资效益和市场需求划分可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。5按项目的投资来源划分建设工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目。按照其盈利性不同，政府投资项目又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。,第一节 建设工程项目管理概述,二、工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程中，是各项工作必须遵循的先后工作次序。各阶段之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。,第一节 建设工程项目管理概述,（一）投资决策阶段工作内容1编报项目建议书项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。,第一节 建设工程项目管理概述,2编写可行性研究报告可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。,第一节 建设工程项目管理概述,3项目投资决策审批制度政府投资项目实行审批制；非政府投资项目实行核准制或登记备案制。,第一节 建设工程项目管理概述,（1）政府投资项目。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，特别重大的项目还应实行专家评议制度。国家逐步实行政府投资项目公示制度。,第一节 建设工程项目管理概述,（2）非政府投资项目。不进行投资决策性质的审批。 1）核准制。 企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。 2）备案制。目录以外的项目，按属地原则想地方政府投资主管部门备案。,例题,5、以下关于项目建议书的说法，不正确的是（）。A项目建议书批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可B经过批准的项目建议书不是项目的最终决策C项目建议书是对工程项目建设的详细技术经济论证D项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作,例题,6、项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其( )，供国家选择并确定是否进行下一步工作。A、 亏损的可能性 B、建设的必要性C、建设条件的可行性 D、建设的适用性E、获利的可能性,例题,7、根据国务院关于投资体制改革的决定，对于( )方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算。A、直接投资 B、投资补助 C、转贷 D、资本金注入 E、贷款贴息,例题,8、对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。其企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告、不再经过批准（ )的程序。A、项目建议书 B、可行性研究报告 C、施工报告 D、竣工报告 E、开工报告,例题,9、工程项目的种类繁多，为了适应科学管理的需要，可以从不同的角度进行分类。其中按( ) 划分，可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。A、投资作用 B、项目的投资效益 C、项目的投资来源 D、建设性质,第一节 建设工程项目管理概述,（二）实施阶段工作内容1工程设计（1）工程设计的阶段及其内容。工程项目的设计工作一般划分：初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。,第一节 建设工程项目管理概述,1）初步设计初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。,第一节 建设工程项目管理概述,初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。,第一节 建设工程项目管理概述,2）技术设计应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。,第一节 建设工程项目管理概述,3）施工图设计根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整的表现建筑物的外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合；它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应能够具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。,第一节 建设工程项目管理概述,（2）施工图设计文件的审查。建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查。审查的主要内容包括：1）是否符合工程建设强制性标准；2）地基基础和主体结构的安全性；3）是否符合民用建筑节能强制性标准以及绿色建筑标准；4）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；,第一节 建设工程项目管理概述,2建设准备（1）建设准备工作内容。1）征地、拆迁和场地平整。2）完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。3）组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商。4）准备必要的施工图纸。（2）办理工程质量监督和施工许可手续建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。,第一节 建设工程项目管理概述,3施工安装工程项目经批准新开工建设，项目即进入了施工安装阶段。项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土石方工程的日期作为正式开工日期。,第一节 建设工程项目管理概述,工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。,第一节 建设工程项目管理概述,4生产准备对于生产性建设项目而言，生产准备是项目建设转入生产经营的必要条件。一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。（2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。,第一节 建设工程项目管理概述,（3）技术准备。主要包括有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。（4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件；并组织工器具、备品、备件等的制造或订货。,例题,10、建设单位按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，由（ ）负责及时办理工程质量监督手续和施工许可证。A施工单位 B监理单位C建设单位 D设计单位,例题,11、工程项目在开工建设前，需要做好各项准备工作，其内容有( )。A、材料采购 B、搭建临时设施C、准备必要的施工图纸 D、完成图纸会审,例题,12、项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括（ ）。A、准备必要的施工图纸B、完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作C、组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商D、招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训E、征地、拆迁和场地平整,例题,13、工程项目经批准新开工建设，项目即进入施工安装阶段。以下( )可能作为项目新开工时间。A、工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期B、不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期C、需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期D、分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算E、如果工程地质勘察、平整场地工作在先，则将其开始的日期作为正式开工日期,例题,14、初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、建设地址和总投资控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的( )以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。A.5% B.10% C.15% D.20%,第一节 建设工程项目管理概述,（三）交付使用阶段工作内容1竣工验收竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果，检验设计和工程质量的重要步骤。当工程项目按设计文件的规定和施工图纸的要求全部完成后，便可组织验收。,第一节 建设工程项目管理概述,（1）竣工验收的范围和标准。1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求；2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；3）职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要；4）生产准备工作能适应投产初期的需要；5）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。,第一节 建设工程项目管理概述,对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指下面三种情况：1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用；2）按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用；,第一节 建设工程项目管理概述,3）有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。,第一节 建设工程项目管理概述,按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。 如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。,第一节 建设工程项目管理概述,（2）竣工验收的准备工作准备工作，主要包括：1）整理技术资料；2）绘制竣工图；凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；,第一节 建设工程项目管理概述,凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；,第一节 建设工程项目管理概述,凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。3）编制竣工决算。,第一节 建设工程项目管理概述,（3）竣工验收的程序和组织根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。验收由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。（4）竣工验收备案建设单位应当在验收合格15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。,第一节 建设工程项目管理概述,2项目后评价工程项目竣工验收或通过销售交付使用，只是工程建设完成的标志，而不是工程项目管理的终结。项目后评价的基本方法是对比法。（1）效益后评价项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。以项目投产后实际取得（经济、社会、环境）及隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。,第一节 建设工程项目管理概述,（2）过程后评价对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法。,例题,15、项目后评价的基本方法是（）。A分析法 B统计法C对比法D总结评价法,例题,16、按国家现行规定，己具备竣工验收条件的工程，（ )个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门(或地方) 的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。A、一 B、两 C、三 D、四,例题,17、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法(原建设部第78号令)规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起( ) 日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A、5 B、10 C、15 D、30,例题,18、工程项目竣工验收、交付使用，应达到的标准包括（ ）。A、职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要B、环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用C、生产准备工作不能适应投产初期的需要D、主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品E、生产性项目和辅助公用设施已按设计要求部分建完，可以满足生产要求,例题,19、项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸，而项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。项目效益后评价具体包括( )等。 A、经济效益后评价 B、环境效益和社会效益后评价C、政治效益后评价 D、项目可持续性后评价E、项目综合效益后评价,第一节 建设工程项目管理概述,三、建设工程项目管理的目标和任务（一）项目管理的概念及知识体系1项目管理的概念指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。,第一节 建设工程项目管理概述,2项目管理知识体系是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。,第一节 建设工程项目管理概述,（二）建设工程项目管理的目标和发展趋势1建设工程项目管理目标建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目策划决策和建设实施全过程所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。,第一节 建设工程项目管理概述,建设工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。（1）三大目标之间的对立关系（2）三大目标之间的统一关系,第一节 建设工程项目管理概述,2建设工程项目管理的发展趋势为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。（1）项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。不仅注重三大目标，更加强调项目目标的寿命周期管理。（2）项目管理国际化。（3）项目管理信息化。,例题,20、在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设工程项目管理的（）发展趋势。A集成化 B国际化C信息化 D规范化,例题,21、项目管理知识体系包括9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等。其中（ )是指为满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。A、项目范围管理 B、项目沟通管理 C、项目成本管理 D、项目质量管理,第一节 建设工程项目管理概述,（三）建设工程项目管理的类型和任务1建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（2）工程总承包方的项目管理总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。（3）设计方的项目管理设计方的项目管理不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。,第一节 建设工程项目管理概述,（4）施工方的项目管理施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。（5）供货方的项目管理,第一节 建设工程项目管理概述,2建设工程项目管理的任务（1）合同管理（2）组织协调（3）目标控制（4）风险管理（5）信息管理（6）环保节能在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。,例题,22、为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施。建设工程目标控制的措施通常可以概括为( )。A、组织措施 B、社会措施 C、经济措施 D、技术措施 E、合同措施,例题,23、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的是（ )。 A、业主方项目管理是全过程的项目管理B、项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理 C、工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项且管理D、设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E、设计方的项目管理应该实施项目施工质量、成本、工期，安全和环境保护目标体系,例题,24、下列关于建设工程项目管理任务的论述中，正确的是（ ）A、从某种意义上讲，项目的实施过程就是合同订立和履行的过程B、组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段C、目标控制的措施包括组织、技术，经济、合同等措施 D、信息管理是项目目标控制的基础 E、为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施,第二节 建设工程项目成本管理,一、建设工程项目成本管理流程 包括六个环节内容：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。,第二节 建设工程项目成本管理,二、建设工程项目成本管理的内容和方法（一）成本预测成本预测就是对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。 成本预测是施工项目成本计划的依据。成本预测的方法分为定性预测（简便易行，资料不多、难以定量时使用）和定量预测两大类。,第二节 建设工程项目成本管理,（二）成本计划成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的具体方案。作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是进行成本费用控制的依据。1成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。,第二节 建设工程项目成本管理,2编制方法1）目标利润法。是指根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。2）技术进步法。是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。,第二节 建设工程项目成本管理,3）按实计算法。是以工程项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。4）定率估算法（历史资料法）。当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。,例题,25、项目成本计划的编制方法包括（）。A目标利润法 B技术进步法C按实计算法 D赢得值法E定率估算法,例题,26、以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是（）。A成本控制 B成本计划C成本分析D成本预测,例题,27、以下关于建设工程项目成本管理说法中，正确的有( )。A、成本计划是开展成本控制和核算的基础 B、成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C、成本分析是成本考核的依据 D、成本预测是成本计划的编制基础E、成本控制是成本计划的基础,例题,28、在成本预测中，下列方法属于定量预测的是（ ）A.座谈会法 B.函询调查法C.头脑风暴法D.回归分析法,第二节 建设工程项目成本管理,（三）成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。,第二节 建设工程项目成本管理,1成本控制的主要环节：计划预控（重点是优化方案、合理配置资源和控制采购价格）运行过程控制和纠偏控制。2项目成本控制的方法（1）项目成本分析表法（2）工期成本同步分析法,第二节 建设工程项目成本管理,（3）挣值分析法挣值分析法是对成本、进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工作预算成本（BCWP）与已完工作实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工作预算成本（BCWP）与拟完工作预算成本（BCWS）之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。,第二节 建设工程项目成本管理,（四）成本核算（1）表格核算法。优点是比较简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性较好。缺点是覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难；且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差。,第二节 建设工程项目成本管理,（2）会计核算法。优点是核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大。但对核算人员的专业水平要求较高。总的说来，用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目施工成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目施工成本核算工作的开展。,第二节 建设工程项目成本管理,（五）成本分析1项目成本分析的基本方法：比较法；因素分析法（可分析各种因素对成本的影响程度）；差额计算法；比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。,第二节 建设工程项目成本管理,2综合成本分析法：（1）分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为主要的已完分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差。,第二节 建设工程项目成本管理,（2）月（季）度成本分析。 （3）年度成本分析。（4）竣工成本的综合分析。以各单位工程竣工成本分析为基础进行。应包括：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。,第二节 建设工程项目成本管理,（六）成本考核包括：企业级和项目经理部级。考核指标：成本降低率或降低额。,例题,29、项目成本分析的基本方法包括（）A比较法 B因素分析法C差额计算法D比率法E挣值分析法,例题,30、贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的建设工程项目成本管理内容的是( )。 A、成本计划 B、成本控制 C、成本核算 D、成本分析,例题,31、建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中( )是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。 A、成本预测 B、成本核算 C、成本计划 D、成本分析,第二节 建设工程项目成本管理,（七）各个环节之间的关系各个环节之间相互联系，相互作用。成本预测是成本计划的编制基础；成本计划是开展成本控制和成本核算的基础；成本控制是对成本计划实施进行监督，保证计划的实现；成本核算是成本计划是否实现的最后检查，他所提供的信息又是成本预测、成本计划、成本控制和考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的预测和计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。,例题,32、以下关于工程项目成本管理说法中，正确的是（）。A成本计划是开展成本控制和成本核算的基础B成本核算是成本计划是否实现的最后检查C成本控制是成本偏差的原因分析和纠正，是成本考核的依据 D成本预测是成本计划的编制基础E成本分析是成本管理的核心,第三节 建设工程项目风险管理,一、建设工程项目风险及其管理程序工程项目风险指的是损失的不确定性。,第三节 建设工程项目风险管理,（一）建设工程项目风险的分类1按照风险来源进行划分（1）自然风险。地震、异常恶劣天气、未能预测的特殊地质条件如泥石流等、恶劣的施工现场条件。（2）社会风险。包括宗教影响、社会治安、人员素质等。（3）经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。,第三节 建设工程项目风险管理,（4）法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。（5）政治风险。政局不稳、战争、动乱，外交政策，政府信用和廉洁程度，经济的开放程度，国内的民族矛盾、保护主义倾向等。,第三节 建设工程项目风险管理,2按照风险涉及当事人进行划分（1）业主的风险1）人为风险政府管制、法规不健全、资金筹措不力、合同条款不严谨、承包商违约、设计错误、监理工程师失职等。2）经济风险宏观经济形势不利、投资环境恶劣、通货膨胀过大、投资回收期长、基础设施落后、资金筹措困难等。3）自然风险,第三节 建设工程项目风险管理,（2）承包商的风险1）决策失误风险信息取舍不当、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险。2）缔约和履约风险合同条款不公、约定不明、有遗漏；合同履行过程中，协调不力，管理手段落后，缺乏索赔技巧，不善于运用价格调值办法。3）责任风险。职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。,第三节 建设工程项目风险管理,3按照风险可否管理划分分为：可管理风险和不可管理风险。4按风险影响的范围划分分为：局部风险和总体风险。,例题,33、下列不属于自然风险的是（）。A异常恶劣的雨、雪、冰冻天气 B未能预测的特殊地质条件C恶劣的施工现场条件 D环境保护法的限制,例题,34、建设工程项目风险的分类中，按照（ )进行划分，可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。 A、风险来源 B、风险涉及的当事人 C、风险影响范围 D、风险可否管理,例题,35、建设工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。其中按照风险来源进行划分，风险因素包括( )。A、社会风险 B、业主的风险 C、法律风险和政治风险 D、经济风险 E、承包商的风险,第三节 建设工程项目风险管理,（二）建设工程项目风险管理程序1风险识别指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。必要时，对风险事件的后果进行定性评估。风险识别的方法包括：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等。风险识别最主要成果是风险清单。,第三节 建设工程项目风险管理,2风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。,第三节 建设工程项目风险管理,3风险应对策略的决策是确定风险事件最佳对策组合的过程。常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移。4风险对策的实施5风险对策实施的监控评价对策的执行效果以及及时发现新风险因素并调整风险管理计划。,第三节 建设工程项目风险管理,二、建设工程项目风险应对策略1、风险回避 是一种消极的风险处理方法，如放弃项目、放弃原有计划或改变目标等。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略： （1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目； （2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。,第三节 建设工程项目风险管理,2、风险自留 风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。 风险自留不可能单独运用，要与其他对策结合使用。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。,第三节 建设工程项目风险管理,（1）非计划性风险自留缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等，导致风险发生后被动得留在主体内部。（2）计划性风险自留主动、有意识、有计划的选择。,第三节 建设工程项目风险管理,3、风险控制 是一种主动、积极的风险策略。风险控制工作可分为预防损失（降低概率）和减少损失（降低严重性）两个方面。 4、风险转移 当有些风险无法回避、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。,第三节 建设工程项目风险管理,风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。（1）非保险转移又称合同转移，如通过合同条款转移、分包、担保。（2）保险转移购买工程保险。不能转移所有风险，应与其他策略结合使用。,例题,36、风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目，应该采用的应对策略为（）。A风险回避 B风险自留C风险控制D风险转移,例题,37、当有些风险无法回避、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时，应选择的风险应对策略是（）。A风险回避 B风险自留C风险控制D风险转移,例题,38、工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制和风险转移。下列属于风险回避措施的是（ ）A.业主放弃项目B.业主签订总价合同C.承包商签订专业分包合同D.要求对方提供第三方担保,例题,39、建设工程项目风险的应对策略中，( )绝不可能单独运用，而应与其他风险对策结合使用。A、风险回避 B、风险自留 C、风险控制 D、风险转移,例题,40、在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是( ) 。A、风险事件发生的概率 B、风险清单C、风险事故引发后果的严重程度 D、风险等级,例题,41、关于风险转移，以下说法错误的是( )。 A、适当、合理的风险转移是合法的、正当的，是一种高水平管理的体现 B、非保险转移又称为合同转移;保险转移通常直接称为工程保险 C、如果风险管理人员水平高，保险可转移工程项目的所有风险 D、对于工程项目风险，应将保险转移与风险回避、损失控制和风险自留结合起来运用,例题,42、建设项目风险最常见的非保险转移有( )。 A、业主将合同责任和风险转移给对方当事人 B、承包商进行项目分包C、业主付款担保 D、承包商履约担保 E、工程保险,本章结束,