【培训课件】《市场营销策划学》国家精品课程.docx

市场营销策划学职业经理、市场总监职业标准教材项目一 营销策划原理（第一节 市场与市场体系）【教学目标】         研究市场营销策划，不仅要学习和掌握市场营销策划的方法和技巧，更重要的是要认识和掌握市场营销策划的一般规律性，并以创新思维为灵魂，遵循市场经济的客观规律，更好地开展市场营销策划的实践活动。通过本章的学习，读者要了解营销策划的内涵，了解营销策划的目的意义，掌握营销策划的一般原理，重点了解营销战略策划、营销战术策划、营销创新策划、营销总体策划等营销策划的主要内容。  【教学内容】 第一节 市场与市场体系一、市场的产生        市场是商品经济的范畴，是商品经济发展的产物。当今社会，不同经济组织互相依存、互相补充，形成当代社会多形式、多层次的现代市场。二、市场的内涵        市场的内涵随着商品经济的发展而不断充实、完善，同时，市场质的规定性也随着历史的发展而变化和扩大，它不是一成不变的东西，在不同的历史条件下，有着不同的活动、内容和性质。因此，市场具有多层次的含义，具体地说：        （一）市场是商品交换的场所        （二）市场是商品流通的领域        （三）市场是商品交换和商品买卖关系的总和        （四）市场是生产者进行经济联系的纽带三、市场的分类        市场可按下述标准进行相应的划分。        （一）按市场的形成过程分，可将市场分为不发达市场、欠发达市场、较发达市场。        （二）按商品的属性分，可将市场分为商品市场和要素市场。        （三）按商品流通的顺序分，可将市场分为批发市场、零售市场。        （四）按交易方式分，可将市场分为现货市场和期货市场。        （五）按流通空间分，可将市场分为农村市场、城市市场、区域市场、国内市场和国际市场。        （六）按竞争程度不同  可将市场分为完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。四、市场体系（一）市场体系的内涵          市场体系，是指由不同功能的各类市场所构成的有机整体。它是一个很大的系统。在现代市场经济中各类市场及他们的各种派生形式，都不是孤立存在的，而是一个相互联系、相互作用的有机统一整体，是多元的市场结构和复杂的市场机制的统一体。（二）市场体系的形成          由市场发展到市场体系，是一个从简单到复杂、从分散到统一、从封闭到开放的过程，是一个内涵不断丰富、外延不断扩展的过程。市场经济越发达，这些市场的发展也就越迅速，从而使不同功能的各类市场在相互关联、相互制约的关系中形成有机整体，成为市场体系。（三）市场体系的结构          市场体系是一个多层次、多要素的集合体。从不同角度划分，市场体系有不同的结构。        1、市场体系的主体结构                它是指参预市场交易活动的各经济主体的所有制性质及其构成。在我国社会主义市场经济中，市场主体包括国有企业、集体企业、乡镇企业、中外合资合作企业、外商独资企业、个体和私营企业、消费者等。随着经济条件的变化，市场主体结构会发生相应的变化。        2、市场体系的客体结构                它是指按各类交易对象所形成的各类不同的市场的构成。主要包括：商品市场、金融市场、劳动力市场、技术市场、信息市场、房地产市场等。经济发展阶段不同，各类市场在国民经济中的地位与作用就会有所不同，因而其构成也就不同。        3、市场体系的空间结构                它是指各种交易活动在不同地区范围内的同时并存和相互联系所形成的空间分布状态。主要包括：农村市场与城市市场、区域市场与全国市场、国内市场与国际市场等。空间结构的现状与变化乃是由生产力发展水平的多层次及其变化所决定的。        4、市场体系的时间结构                市场体系的时间结构有两种含义：其一，是指市场体系中各种交易活动的时间形态及其构成。主要包括现货市场、期货市场与远期合同市场。其二，是指市场体系自身在发展、完善过程中，各类市场形成与发展的先后顺序或市场发育的时序结构。（四）市场体系的特征         由市场商品交换关系的内在要求所决定，健全、充满活力的市场体系应具有以下特征：        1、多维性。市场体系是一个多维立体结构式的组合体。        2、完整性。市场体系是由各种市场相互联系、相互制约、相互依存所组成的有机整体。        3、关联性。市场体系不是各类市场的简单相加，而是一个分工协作、相互配合的有机体。        4、统一性。即构成市场体系的各个市场的相互协调、统一。        5、竞争性。完整的市场体系是以竞争性市场为基础的。组成市场体系的各类市场都是充满竞争的。只有通过市场主体的平等竞争，才能形成真正反映资源稀缺程度的价格信号，才能正确引导社会资源的合理配置。        6、有序性。市场经济是法制经济。市场体系的发育、运行、发展、完善都必须有法律、法规作为基本保证，市场体系的各个行为主体的活动，都必须要按照市场规则的要求有序进行。        7、动态性。市场体系是市场经济的产物，市场经济是不断发展变化的，由此就决定了市场体系也不会是一成不变的，而是顺应经济发展的客观要求而变化的。        8、开放性。开放性是市场体系的又一重要特征。这种开放性既包括国内各地区之间、各部门之间、城乡之间的相互开放，也包括在保障国家主权的前提下，向世界开放，向所有的商品生产者、经营者和购买者开放。        总之，市场体系是一个结构复杂，统一性、开放性、竞争性和有序性相统一的完整的体系。在培育市场体系的过程中，要全面考虑，统筹规划，合理兼顾，绝对不能顾此失彼。（五）市场体系的培育措施        1、加快经济体制改革步伐,建立开放的市场        2、消除行业垄断、地区封锁、部门分割，形成统一的大市场格局        3、保证公平竞争、培育优胜劣汰机制        4、规范市场行为，保证市场的有序运行        5、建立完备有效的市场调控体系五、市场的功能        市场的功能是市场机体所具有的职能，它表现为市场机体所从事的具体活动。市场功能是一切市场所共有的。但由于市场的性质和社会生产以及流通的发展状况不同，因而它作用的方向、后果和范围也是不同的。概括起来说，市场具有以下功能：（一）实现价值的功能。商品的特性，赋予了市场机体通过购买、储运、售卖等活动来实现商品价值的基本功能。（二）传递信息的功能。市场就好像是一种示波器，以它持有的信息显示功能，把供求正常和供求失调的信息反馈给生产者，指导生产，推动生产，发展生产，使生产与需求相互适应，相互吻合，相互平衡。（三）经济结合的功能。分工使生产者相互分开，市场则使生产者相互结合。不同的商品生产者通过市场实现着自己商品的价值、取得他人商品的使用价值而相互结合在一起。（四）成本核算的功能（五）检验校正的功能。市场是反映国民经济发展的“晴雨表”，它对经济结构起着检验和校正的作用。（六）调节供求的功能。市场是商品生产的检验器，也是商品流通的调节器，在产大于销、供过于求时，可以通过增大市场商品储存来发挥市场的吸纳功能，缓解供求矛盾；而在产小于销、供不应求时，可通过缩小市场商品储存，起到调节供求的作用。六、市场的作用（一）实现商品交换（二）引导生产发展（三）满足消费需求（四）实现按劳分配（五）调节经济利益第二节 策划与营销策划第二节 策划与营销策划 一、策划 （一）策划的起源         我国早在春秋战国时期就产生了大量的策划活动，主要用于军事和政治。从本质上说，中国古代策划是一种谋略。 （二）策划的内涵         策划是指人们为了达到某种预期的目标，借助科学方法、系统方法和创造性思维，对策划对象的环境因素进行分析，对企业资源进行组合和优化配置，进而进行的调查、分析、创意、设计并制定行动方案的行为。 从策划定义中，我们可以看出策划包括以下几个特征：         第一，必须有明确的主题目标。策划如果没有主题目标，就成了一些无目的的构思的拼凑，根本没有成功而言，更不能说解决问题了。         第二，必须有崭新的创意。策划的内容及手段必须新颖、奇特，扣人心弦，使人观后印象深刻，打动对方的心。         第三，必须有实现的可能性。应当在现有人力、财力、物力及技术条件下有实现的可能性，否则再好的策划也是空谈。 （三）策划的原理         1、奇正原理         奇正原理是策划的第一大原理，它是思维创新的核心表现。奇正原理出自孙子兵法：“凡战者，以正合，以奇胜。”         2、系统原理         系统原理要求策划人能够高瞻远瞩、深谋远虑，能够从整体上把握、控制和驾驭全局。 系统原理的核心，是把“策划”当作一个完整的系统和过程，用控制论、信息论、系统论等方法中整体的、联系的、结构的、功能的、层次的、非线性的观点，对某一策划对象进行分析、综合、归纳，从而求得好的策划方法，最终达成整体效益。 3、博奕原理         管理学有关决策的基本原则中，有一条叫做“满意原则”，意思是不求最优而求满意。这也是博弈所追求的原则。 博弈原理的核心与著名的博弈论（又叫对策论）有关，顾名思义，就是研究冲突对抗等竞争条件下最优决策问题和不同决策之间的均衡问题。 4、裂变原理         裂变，是现代物理学的概念，物理学家研究发现核能释放基本上就是无休无止的原子碰撞。引用到策划学上，就是点子创意之间的无休止的碰撞与互动激发。 裂变原理体现在策划的过程中，表现为策划思路的不断延伸和丰富，产生了一系列的变化，使得策划方案的全过程更加完善与生动。 （四）策划的要素         综合分析古今中外关于策划的描述，策划主要有以下5个基本要素：         策划的主体：策划人或决策者；         策划的资源和条件：策划人或决策者显在的和潜在的优势和条件；         策划的思维方法：策划人的创新手段和方法；         策划的对象和目标：策划的具体对象和想要达到的目的。         按系统论的观点，以上5种要素缺一不可，但在某些情况下并非如此，如“点子”策划，往往只需一个好的创意即可成功。 （五）策划的原则         1、需求创造原则         需求创造原则是策划的核心原则。该原则的中心内容是需求并非固定或有一定限度，而可以通过企业的努力去扩大和创造。         2、目标诉求原则         3、非价格竞争原则         非价格竞争，就是为顾客提供更好、更有特色，或者更能适合各自需求的产品和服务的一种竞争。         4、企业主体性原则         5、科学认识市场原则         6、推拉结合原则         各种促销措施结合起来不外乎推进策略和拉引策略。推进策略，是指制造商派推销人员作用于批发商，促进产品交易，批发商再向零售商推销产品，零售商再向消费者推销产品，这样从上游到下游，逐步地进行信息传递和沟通，并转移其产品。拉引策略，是指制造商直接作用于消费者，唤起消费者的兴趣和购买欲望，引导消费者到商店寻购其产品，零售商再向批发商，批发商再向制造商寻问或订购产品。         7、社会责任原则         当今时代，企业规模不断扩大，对社会的影响也越来越大。因此，策划活动要被消费者所接受，就必然要承担起对社会的责任。         8、创新原则         策划要运用动态的观点坚持不断创新。 （六）有效策划的条件         要想让策划获得成功，必须对策划进行合理的安排与布置，使其融于企业运营之中。波斯顿咨询集团曾提出，一个有效策划应具备如下因素：         1、前景展望。前景展望提供了企业的发展方向，是企业所有行为的方向。         2、管理集团成员参与。在策划时，企业应明确谁应参与，参与到何种程度等。         3、合作与沟通。策划者应明确哪一环节需要合作，如何实现合作，以及如何传达信息等。         4、效果评价。建立客观公正的评价指标，评价体系等。         5、激励。重视策划，给予策划以政策性支持。         6、协调与分配。在分工的基础上注意协调。 （七）策划的功能         策划的功能是指策划的功效，它是由策划的本质属性决定的，这就是利益性、竞争性。策划的功能大致可概括为以下五个方面：         1、竞争功能         竞争功能就是策划人以智谋及其策划方案协助策划主体赢得政治、军事、文化、经济、科技和社会形象等方面的优势地位。如诸葛亮的隆中对。         2、放大功能         放大功能就是通过策划帮助策划主体在资源不足的情况下，实现以无博有、以小博大的神奇效果。如大英图书馆搬迁和史玉柱的第一次创业。         3、预测功能         预测功能就是帮助策划主体对长远问题或本质问题进行准确的判断，提高策划主体对未来形势的把握和适应能力。         4、决策功能         决策功能就是帮助策划主体谋划、探索、设计多种备选方案。策划是决策的一种方式，通过这种方式进行决策，可以提高决策的质量。如史玉柱的“脑白金”营销。         5、创新功能         创新功能就是利用科学的策划程序，帮助策划主体探索解决问题的有效途径，寻求新的突破，实质上也就是如何创新的问题。如小天鹅的“末日管理”。 （八）新经济时代对策划的要求         21世纪是知识经济时代，这一新经济具有一系列的特征，它不再是众多媒体和出版物传播的新名词，而是正在创造着新的经济模式、新的经济运行规则。 一个新概念或一种新技术的出现，往往标志着时代的变迁。新经济一经出现，便在世界范围内迅速而广泛地传播开来，现在已渗透到经济与社会生活的各个领域。新经济在给企业之间的竞争增大有效空间的同时，也在让企业体验着新经济的市场规则，需要企业接受新的资源观，掌握新的运作工具。也可以说，新规则、新资源、新工具是新经济时代对营销策划的基本要求。 二、营销策划 （一）营销策划的含义         营销策划是企业的策划人员根据企业现有的资源状况，在充分调查、分析市场营销环境的基础上，激发创意，制定出有目标、可能出现的解决问题的一套策略规划。它主要包括市场营销目标、市场机会分析、市场营销定位、营销战略及策略、营销评估等内容。 （二）营销策划与营销管理的关系         营销管理是对企业的营销活动所进行的计划、组织、实施和控制，而营销活动可以划分为确定目标、分析信息、选择和替换、确定营销组合（产品、定价、渠道、促销）等各个环节，管理也就是对这些环节的管理，通过管理使企业提供的产品满足市场上的需求。 但是，我们不能忽视管理的另一个方面，即在活动开始实施之前所进行的策划，也就是对即将进行的活动进行的谋划和规划。营销策划就是营销管理的一个分支，是对整个营销管理活动所进行的规划和谋划，是对所有营销环节进行的筹划和谋略。         根据所谋划和规划的营销环节的不同，营销策划可以划分为营销战略策划、营销调研策划、产品策划、定价策划、渠道策划和促销策划等内容。 由此可知，营销策划是企业整体营销管理中不可缺少的一个环节，通过策划帮助企业确定营销活动的方向和具体的行动指南，形成营销计划，控制营销活动 三、营销策划的原理         营销策划原理是指营销策划活动中通过科学总结而形成的具有理性指导意义和行为规律性的知识。营销策划原理具有客观性、稳定性和系统性。一般来说营销策划所依据的基本原理包括： （一）整合原理         营销策划人要把所策划的对象视为一个系统，用集合性、动态性、层次性、相关性的观点处理策划对象各个要素之间的关系，用正确的营销理念将各个要素整合统筹起来，以形成完整的策划方案和达到优化的策划效果。整合原理要求营销策划要围绕策划的主题把策划所涉及的方方面面以及构成策划书的各个部分统一起来，形成独具特色的整体。         整合原理同时强调策划对象的优化组合，包括主附组合、同类组合、异类组合、信息组合等。这些原理用以指导营销策划的应用就会产生产品功能组合、营销方式组合、企业资源组合、企业各种职能组合等策划思路和灵感。 （二）人本原理         人本原理是指营销策划以人力资源为本，通过发掘人的积极性和创造性作为企业进步的动力的理论系统。这里涉及的人既包括企业内部的管理者和员工，也包括广大的消费者。人本原理要求营销策划人员在拟定策划方案时要兼顾两个方面：一方面要调动和激发企业人员的积极性和创造性，要有“以人为本”的理念，即企业的行为是企业人的行为，不能撇开人孤立地设计企业活动；另一方面要体现“以消费者为中心，为消费者服务，令消费者满意”的内容，把企业行为紧密地与销售对象的利益联系在一起，使营销策划方案有利于培育忠诚的顾客群。 （三）差异原理         差异原理是指在不同时期、对不同主体、视不同环境而做出不同选择的理论体系。营销策划没有固定的模式，营销策划工作也不能一味生搬硬套。不同的策划主体和客体，不同的时间和环境形成的策划书应是千差万别的。那种无视客观生活的变化而盲目照搬别人现成的“创意”或“模式”的营销策划行为是不科学、不诚实的行为。对于初学者而言，可能会有一段模拟学习的过程，但真正实战则不能停留在模仿的水平上，而必须创造。         检验营销策划书的优劣与否的标准只能是实践。只有在具体实践活动中提炼的素材，才是“这一个”企业的，才会在此基础上产生新的创意，形成新的有别于其他企业的营销策划书，从而产生差异。从这个意义上讲，差异就是创新，就是创造。 （四）效益原理         效益原理是指在营销策划活动中，以成本控制为核心，追求企业与策划行为本身双重的经济效益和社会效益为目的的理论体系。营销策划效益是策划主体和对象谋求的终极目的。企业之所以要进行营销策划，就在于谋求企业的经济效益和社会效益，不论企业是采取成本最低化途径，还是市场占有率最大化途径，都无一例外地是为达到提高效益的目的。营销策划主体行为也是以营销策划对象能获取较佳的效益为生存条件的。 （五）连动原理         在策划活动中，运行活动产生的是整体效果，整个过程中也会连动影响，我们称它为策划活动的连动效应原理。策划活动能产生连动效应，从而达到营销的目的，比实施某种单独的手段，营销效果要好得多。 （六）互动原理         所谓媒介的互动效应是指各种媒介混合宣传所产生的策划效果，也叫策划的立体效果。通过媒介的互动影响才能达到策划的最大或最佳效果，叫媒介的互动效应原理。在营销策划过程中，媒介的互动效应是不容忽视的。 有时只在某一种媒介上做新闻、广告的效果不是很好，但与其他媒介配合后，效果就可能大增。例如，花巨资在中央电视台黄金版块做广告，而缺乏报纸媒介的炒作，效果不一定很好，有了报纸连篇累牍的渲染，广告会同时引起人们更大的关注，从而加深对电视广告的印象。 （七）效应原理         口碑效应是指企业形象、产品等信息通过群体传播的途径进行扩散，让更多的人以及人群知道，从而扩大影响的过程，也就是人们经常说的“一传十。十传百”。产品的知名度在很大程度上依赖于群体传播的影响，并经常利用消费者对群体身份、归属感和对社会团体的忠诚度来增强感染力，比如，牙膏、香水、化妆品、服装和许多其他产品均有这种特点。 四、营销策划的目的 （一）统一企业的经营活动         营销策划方案是企业经营活动的框架，它强调的是企业的整体组合，而不是各部门的自行其事。在营销策划的目标确定之后，企业的产品、定价、分销和促销策略都要围绕目标的实施而制定。 （二）提高资源的利用效率         任何资源都是有限的，因此，合理调配运用各种资源就成为我们所关心的事情。这里指的资源应该包括物质、信息和时间三大方面：         1、物质资源         这是一般首先想到的可利用资源。企业员工数量、生产设备、原材料、资本额以及员工的知识、产品的科技含量等都是物质资源。         2、信息资源         主要包括市场需求、同类产品、竞争者的举措等方面的信息。         3、时间资源         必须确立一个重要观念时间是资源而不是限制。只有将时间当作一种资源利用，才能对未来作出更好的规划，使企业处于主动地位。深圳提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号就是最好的说明。         （三）减少企业的经营风险 “人无远虑，必有近忧”，企业在激烈的市场竞争中，要有忧患意识，而营销策划可以帮助企业尽可能地避开各种风险和潜在威胁，帮助企业充分挖掘各种潜力，使企业最大限度地稳健发展。         （四）增强企业的竞争能力         战场上要战胜势均力敌的对手要有周全的作战略谋；市场上要压倒具有实力的竞争对手也要有周密的营销策划。一个好的营销策划方案必须能充分发挥企业的自身优势，利用一切可以利用的条件和机会，最大限度地保持企业的主动性，增强自身的竞争能力，从而增加企业的成功机会。 五、营销策划的特点         营销策划作为市场营销学领域中的重要细分学科和创新实践活动，具有如下主要特征： （一）创新性         营销策划实质上是一种经营哲学，是市场营销的方法论，因而是一门创新思维的学科。 营销策划是从新的视角，用辩证的、动态的、系统的、发散的思维来整合营销策划对象所占有和可利用的各类显性资料和隐性资料，在新的排列组合方法指导下，使各种要素在生产经营的投入产出过程中形成最大的经济效益。 （二）目标性         任何营销策划都必须围绕一定的目标，把握原则与方向。开展营销策划的出发点是为了更好地实现自己的目标，因此，营销策划过程中的一切活动始终不能脱离目标，而是要根据环境的条件变化，不断进行创新，以使将要采取的行动能产生最佳效果。 （三）可行性         营销策划不是空想，营销策划方案的产生要建立在现有人、财、物的基础上，脱离现有条件的策划只是“海市蜃楼”，它无法实现企业目标。因此，任何营销策划都要具有可行性。 （四）系统性         营销策划是关于企业营销的系统工程，是企业产品全部的销售计划。 （五）新颖性         营销策划产生的创意、制定的方案应该具有开创性，一般不是沿着惯性思路考虑问题，而应突破陈旧观念，应区别于别人已经或正要实施的各种方案，表现为新、奇、特，对受众具有强烈的吸引力。营销策划是一种创造思维。要突破常规，富有新意，不落俗套，因此，有人称之为“头脑工程“。 （六）超前性         营销策划是对未来环境的判断和对未来行为的安排，它是一种超前性行为。营销策划是“创造未来”，是根据目前或可预见的条件设计还未到来的事业。因此，营销策划者必须有超前意识，有长远眼光，在设计方案时要“高瞻远瞩”。策划是一种超前思维，对于可能产生的效果要有明确的预测，对策划方案实施过程中可能遇到的障碍与难点以及各种环境变化的状况，营销策划者都要事先作出评估并制订出应变的对策与措施。 （七）实践性         营销策划是一门实践性非常强的学科。市场营销不是空洞的理论说教，它要解决企业在现实的市场营销活动中提出的各种疑难杂症。企业最需要的营销策划不只是回答企业应该开拓市场、应该赚钱，而更重要的是如何开拓市场、营造市场以及如何在激烈的市场竞争中获取丰厚的利润。营销策划就是在创新思维的指导下，为企业的市场营销拟定具有现实可操作性的营销策划方案，提出开拓市场、营造市场的时间、地点、步骤及系统性的策略和措施，而且还必须具有特定资源约束条件下的高度可行性。营销策划不仅要提出开拓市场的思路，更重要的是在创新思维的基础上制定市场营销的行动方案。 （八）综合性         策划是综合性的活动，是全方位、多谋略、多手段的整合。它包括信息资源的分析与判断、方案的构思与制订、最后的实施、评估与调整的全部过程。 （九）主观性         营销策划是建立在营销基础上的，它是客体作用于主体之后所形成的主观产物。 营销策划总是由人来完成的，这就决定了策划的主观性。无论营销策划依据的信息有多么客观，但只要经过了人的思维操作，就必然打上了主观的烙印。 （十）复杂性         营销策划是一项要求投入大量智慧的高难度脑力劳动，是一项非常复杂的智力操作工程。 六、营销策划的要素         营销策划是策划的一种责任，是为达到一定的营销目标，在掌握有关营销信息的基础上，遵循一定的程序，对未来的营销活动进行系统、全面的构思。谋划、制订、选择、完善营销方案是一种创造性活动过程。营销策划是市场经济条件下企业营销成功的重要前提。要进行营销策划，必须具有以下几方面的要素：         （一）营销策划目标         （二）营销策划主体         （三）营销策划信息        （四）营销策划物质技术手段第三节 营销策划的内容  一、营销战略策划战略是指从高处纵观各种要素及其变化，从大局和长远的方向考虑和分析问题，利用科学的方法进行谋略活动。因此营销战略策划就是在经过科学决策、确定了企业目标的情况下，从企业的目标市场定位、竞争策略、形象设计等方面，围绕实现该目标而进行的方案的构思和设计。所以说，营销战略策划是营销策划中至关重要的带方向性和大局性的谋划。它主要包括：(一)寻求营销机会     (二)优选目标市场(三)市场定位策划(四)企业竞争战略策划(五)企业发展战略策划     (六)企业形象战略策划二、营销战术策划一般说来，营销策划分为战略策划与战术策划，长期的、广阔的、综合的、连续的谓之战略，短期的、局部的、个别的、具体的谓之战术。实施营销策划时，二者应在同一个目标下进行。企业营销的战术策划主要有以下几个方面：(一)产品策划(二)价格策划(三)分销策划(四)促销策划(五)服务策划三、营销创新策划创新一词在英语里是innovation,意思是更新、改变或制造新的东西。营销创新策划是指企业用新观念、新技术、新方法对企业营销活动（目标市场、定位、产品、价格、分销、促销等某一方面）的战略与策略组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进企业市场竞争能力不断提高的方案与措施。进入新世纪以来，随着国际营销理论与实践的深刻变化，出现了大市场营销、关系营销、知识营销、CS营销、CIS营销、服务营销、绿色营销、网络营销等新的营销理念，这些都是属于营销创新的范畴。四、营销总体策划总体营销策划是指对企业整体营销过程的全面规划。换句话说，就是企业全面构思如何去寻找目标市场，如何开发产品，如何定价，如何分销及如何促销，最终使产品以最快的速度、最好的效益实现其转移过程，从而实现企业的战略目标。具体来说主要包括以下几个方面：（一）总体产品营销策划企业生产或经营的产品是多元化的，该策划就是针对企业目前生产经营的全部产品进行营销策划。主要是分清产品的主次，分别制订出不同的营销方案，以便企业产品能实现最佳组合，实现最佳效益。（二）总体市场营销策划。企业面对的市场是纷繁复杂的，企业在选定其目标市场后，针对该市场进行总体策划，研究以什么样的产品，如何进入该市场，尽快实现产品的转移。     （三）整个时期营销策划。企业的成长计划一般分为短期、中期和长期。整个时期策划是指企业在确定成长计划阶段后，分别对每个阶段的营销方案进行整合策划，以期顺利实现企业的长期战略目标。五、营销单项策划所谓单项营销策划是指企业为实施总体营销策划战略而进行的某项具体营销活动的策划。这一具体营销策划活动可以是企业的某一产品，或某一市场，某一时期，或单项活动等等。主要包括：（一）单项产品营销策划。所谓单项产品营销策划，是指在生产多元化的企业里，对每个产品的营销进行的策划。不同产品有不同的营销方案，产品愈多，营销方案愈多。（二）单项活动营销策划。所谓单项活动营销策划，是指企业在某一时期内，为达到某特定目的而开展的一项有特定内容的营销活动策划。单项活动营销有公关活动、开业庆典、新产品推广、有奖销售、社区公益活动、广告活动、服装表演、新闻发布会等等。（三）单个区域营销策划。所谓单个区域营销策划，是指针对不同的区域市场，分别策划不同的营销方案。换句话说，就是企业为了把产品打入某区域市场，而针对该市场规划的营销方案。（四）单个时期营销策划。所谓单个时期营销策划，是指企业为了实现某一时期的营销目标而规划的此时期内的营销行动方案。六、综合营销策划综合市场营销策划指依据一定的市场营销目的或任务所进行的全过程式的策划活动，大致可分为以下三类：（一）以产品推广为思路的市场营销策划。（二）以顾客管理为思路的市场营销策划。（三）以市场竞争为思路的市场营销策划。七、专项营销策划专项的市场营销策划，具有阶段性的特点，其内容往往是一个较为完整的市场营销过程的组成部分，如公司在某地的一次促销活动策划。【教学重点难点】 市场的类型与特点；策划的原理、特点、要素；营销策划的内容。【教学建议和指导】 要从现代市场营销的基本理论入手，使学生掌握学科研究对象和方法，掌握市场营销策划的核心概念，并且将这些理论运用于市场营销的实践活动中来，形成营销策划的观念。【复习思考题】1、有效策划应具备那些条件？2、策划有何功能？3、试述营销策划与营销管理的关系。4、试述营销策划的目的。5、市场营销策划有哪些特点？6、试述营销策划的要素。7、试述营销战略策划的内容。8、如何进行营销总体策划？认证系列：职业经理资格认证、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、营销策划师等认证。颁发双证：通用高级经理资格证书MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元 咨询电话： 13684609885 0451-88723232 88342620 电子邮箱：xchy007 学校网站： 颁证单位：中国经济管理大学 承办单位：美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载网址 项目二 营销策划流程（第一节 营销策划的程序）【教学目标】 市场营销策划是一个较为复杂而又科学的运作过程。它需要有一定的操作程序来保证，通过做好事先的准备、时间的安排、调研的分析、创意筛选等一系列过程，来确保营销策划的成功，通过本章的学习，读者要了解营销策划的一般运作过程，掌握营销策划活动中的操作技术，熟悉营销策划的方法，掌握营销策划书的编写技巧。 【教学内容】 第一节 营销策划的程序一、建立策划组织机构所谓市场营销策划机构，是指企业内部为开展市场营销策划业务活动而设计的相应职位及组织机构。市场营销策划机构是保证营销策划工作实现的组织手段，是企业为了实现营销策划目标、发挥市场营销策划功能，由有关部门和人员协作配合的有机的科学体系。企业的所有市场营销策划活动都应该由市场营销策划组织机构来完成。要使市场营销活动的策划科学化，确保营销策划的实施达到预期目标，必须建立市场营销策划机构，对营销策划组织机构进行策划和安排。（一）营销策划组织机构设置的原则1、明确组织，指挥系统的原则。2、统一命令，分层管理的原则3、合理分工，利于沟通的原则4、精简高效，减少成本的原则5、适度弹性，灵活应变的原则（二）营销策划组织机构的类型为了实现营销策划目标，必须选择适宜的营销策划组织机构形式。企业通常可以采取三种方式来建立市场营销策划机构。1、“家族型”的策划机构“家族型”的策划机构是指以企业内部的营销职能部门作为策划的主体单位，借助企业原有的市场营销组织机构和人员来采集信息、制定营销方案并组织实施。2、“智囊团型”的策划机构“智囊团型”的策划机构是指由企业抽调部分营销人员，并聘请专家或管理顾问成立专门的策划班子，进行企业的市场营销研究，对企业的市场营销战略和策略做出规划和策划，然后通过企业的营销职能部门来组织实施策划方案。这一策划机构的特点就在于它的灵活性和高效性。企业凭借“外脑”来策划营销方案，大大提高了市场营销策划的起点和水准。它通常是在企业经营的特定时期，如公司组织机构调整、业务经营范围发生重大变化、新产品上市、企业经营陷入困境以及面临重大事件时，如企业战略目标调整、行业内出现威胁性的竞争对手、竞争者采取了新的竞争策略等设立并运作，在完成特定任务后即可解散。3、混合型的策划机构混合型的策划机构是指许多企业将以上两种形式的策划机构结合运用，由“家族型”策划机构承担企业营销活动过程中常规的策划任务，而以“智囊型”的策划机构承担特定的营销策划任务，真正实现营销策划组织机构的系统性、稳定性、灵活性和高效性。二、明确策划目标、设定策划目标是制作策划方案的前提。具体步骤是：（一）设定问题。应选择最重要的问题进行设定。如果认为件件重要，结果没有一件事成为重要。正如要在同一时间内完成多个目标，其结果往往一事无成，追逐两兔，不如择一。对于问题的设定就好比射击时要瞄准枪的准星一样，失之毫厘，差之千里，所以一定要慎重对待。（二）确立目标企业要将自己的产品或品牌打出去，必须有得力的措施，制定切实可行的计划和目标，能否制定一个切合实际的目标是营销策划的关键。（三）量化目标目标的量化处理，可以使策划方案在实施过程中用数量标准加以衡量，因而为许多企业所采用。三、分析营销现状（一）掌握现状为了能做符合实际的策划，在拟定策划方案之前，还应围绕目标有针对性地了解营销现状，了解现状不仅包括对市场情况、消费者需求进行深入调查，还包括对市场上竞争产品的了解以及对经销商情况的了解。（二）搜集资料1、直接资料的搜集，通过观察、访问以及实验等方式获得第一手的资料。2、间接资料的搜集，可以查阅书籍与报刊杂志、现成的企业内部资料、政府部门资料等。（三）分析市场在市场调查和预测的基础上，根据策划目的，分析市场环境，寻找市场机会。营销策划是对市场机会的把握和利用，因此，正确地分析市场机会，就成了营销策划的关键，找准了市场机会，营销策划就成功了一半。（四）了解企业企业的营销策划必须量力而行，只求策划方案本身的“亮丽”而忽视企业的实力，将导致失败。因此，对企业实力进行分析是不可或缺的重要