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工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干什么的 工程项目经理负责所在项目的工程成本控制、核算工作，并及时向主管部门报审;以下是小编精心收集整理的工程项目经理岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。工程项目经理岗位职责11.负责项目部的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;4.组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;6.完成领导安排的其他工作。工程项目经理岗位职责2接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组;负责报批项目部组成人员(特别是专业技术人员)及其工作变动情况;结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。参加施工图交底和图纸会审;主持编制 “项目总施工进度计划”;参与编制“项目管理实施规划” “项目质量计划”;审核“工程总施工方案”“专项施工方案” “阶段施工计划”和“项目事故应急预案”。参加评审项目的相关合同;审核本项目劳动力、材料、设备使用计划，监控本项目劳动力、材料、设备合理使用，厉行节约，降低成本;如变更材料、设备使用计划，必须呈报公司审批。协调与质监、业主、监理、设计、分包单位、协作单位等部门的关系，确保项目施工顺利进行。及时主持召开项目工作会议和安全生产会议; 组织和监督本项目的工程进度、生产技术或安全技术交底、质量、安全、文明施工检查;接受公司和有关部门对工程进度、工程质量和安全文明施工、财务物资等方面的检查监督;及时布置、督促有关人员落实整改措施。组织分包工程验收;负责对分包班组的全面考核并将考核结果上报公司;主持编写本项目施工总结，组织、参加工程竣工验收;协助做好工程成本核算和竣工结算;负责本项目工程款追收和工程其他善后工作及时向公司报告工作，完成公司交办的其他工作。工程项目经理岗位职责31、根据公司规定，组织项目部开展项目建设，编制项目经理责任书，按照计划完成公司相关目标;以销售为龙头，工程为发动机，分解项目任务、划分项目界限，确定各项任务的完成计划与落实;2、与公司各职能部门及时沟通，明确任务流程，督促落实项目合同、材料、设计图纸、工程款等报审事宜，确保施工顺利进行;3、督促施工单位，落实施工合同内容、协调各施工单位交叉作业、前后专业施工队伍的衔接，做到无缝衔接、落实现场安全、质量、进度按照合同要求目标完成，执行合同变更、处罚等条款;4、做好政府监管部门的沟通协调，办理监管备案手续、组织验收程序、完善竣工验收及资料备案;5、组织工程现场各方有关例会、协调会，负责落实图纸会审，主责项?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank>咳嗽迸嘌怠苹嘀啤踩?/p>工程项目经理岗位职责41.负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;4.组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;6.完成领导安排的其他工作。工程项目经理岗位职责51、依据项目施工目标责任书确定项目管理总目标和阶段性目标，制定目标总体控制和阶段性控制措施，对工程项目的质量、工期、工程成本及安全、文明施工实行全过程管理负全责，是责任人。2、全面负责项目质量方针、质量目标在项目部的贯彻落实，确保合同全面履行以及各项经济技术指标落实完成。3、科学组织和管理进入项目的人、材、机、物，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。4、落实安全生产目标责任，建立安全生产管理体制、制度、措施，并组织实施。5、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。处理好总、分包关系及与有关单位的协作配合。6、严格财务管理制度，增收节资，控制项目费用支出。7、每周定期组织有关人员进行全面质量、安全检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标实施。工程项目经理岗位职责61、全面负责项目工程的指导及管理工作，监督检查项目完成的进度和工程质量目标;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题8、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关系;9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月度会等;13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。工程项目经理岗位职责71、负责参与招投标工作;负责编制工程施工组织设计、参与工程投标工程量的复核及各种工程物资的申请计划等;2、负责项目的施工技术管理工作，贯彻执行工程技术规范、规程、标准和技术管理制度，负责工程的开工手续办理、竣工验收及建委备案;3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程;4、负责和甲方、监理、设计单位的技术交流，提出变更意见和有关非定型产品的加工图纸;5、负责所在项目的工程成本控制、核算工作，并及时向主管部门报审;6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训;7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作。工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干什么的