Ch7供应链经典的生产计划ppt课件.pptx

供应链管理 Supply Chain Management,第七章 供应链经典的生产计划,供应链管理 Supply Chain Management,学习目标 Outline,物料需求计划,1,JIT生产计划,2,TOC生产计划,3,供应链管理 Supply Chain Management,第一节 大规模定制模式,一、物料需求计划的机制二、MRP的扩展MRP三、高级计划排程APS,供应链管理 Supply Chain Management,一、物料需求计划的产生,传统的订货点法：,供应链管理 Supply Chain Management,MRP的基本思想,物料,美国IBM公司奥列基博士（Dr.Joseph A.Orlicky）著作,供应链管理 Supply Chain Management,MRP运行逻辑MRP输入,供应链管理 Supply Chain Management,MRP输入MPS,主生产计划（Master Production Schedule：MPS）：描述一个企业在一定的生产周期内，所需要装配或生产的产品的数量、装配或出产时间等信息,注：系列一：公路自行车（辆） 系列二：山地自行车（辆） 系列三：折叠自行车（辆） 部件A：车架（个） 零件：链条（条）,供应链管理 Supply Chain Management,MRP输入BOM,物料清单（Bill of Material，BOM）：详细描述生产一个产品所需要的零部件、原材料、组装配件等的时间、数量等内容,供应链管理 Supply Chain Management,MRP输入BOM,产品结构层,指只涉及最终产品项，以及构成最终产品的直接组件两部分内容的文件,指涉及到所有零部件产品的更为详细的文件,供应链管理 Supply Chain Management,供应链管理 Supply Chain Management,MRP输入库存状态文件,现有库存量：即仓库中实际存放的可用的原材料数量。计划入库量（或计划接收量）：指在将来某个时间某材料的入库量。该入库量 一般来源于正在执行中的采购订单或生产订单。已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中取出的材料数量。这些 材料虽然在仓库中存放着，但不能使用。,供应链管理 Supply Chain Management,MRP的处理过程,物料需求时间：主要考虑物料的提前期,净需求量毛需求量 计划入库量 现有库存,供应链管理 Supply Chain Management,MRP的处理过程,物料需求时间：主要考虑物料的提前期,供应链管理 Supply Chain Management,MRP的输出,供应链管理 Supply Chain Management,二、MRP的扩展MRPII,闭环 MRP处理逻辑,（2）在计划执行过程中，形成“计划制定实施意见反馈修改再计划”的闭环系统，从而使得整个生产过程协调统一,（1）不仅考虑物料的需求，同时还考虑企业自身的生产能力等，将自制件生产计划、外购件采购计划、企业生产能力计划纳入MRP，形成一个封闭系统；,供应链管理 Supply Chain Management,能力需求计划,能力需求计划（Capacity Requirement Planning，CRP）：是对生产过程中所需要的能力进行核算，以确定企业是否有足够的能力满足生产需求,帮助分析企业的生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证,供应链管理 Supply Chain Management,制造资源计划MRPII,制造资源计划：是通过物流与资金流的信息集成，将生产系统和财务系统联系在一起，形成一个集成营销、生产、采购和财务等职能的生产经营管理信息系统,供应链管理 Supply Chain Management,企业资源计划ERP,企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）：打破企业四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。,