三水店工程装修及施工进度计划.docx

易初莲花佛山三水店工程装修施组目 录第一章总体概述11.1易初莲花概况11.2本工程概况11.3施工管理目标21.3.1质量目标21.3.2工期目标21.3.3安全文明施工目标21.3.4社会效益目标21.3.5工程施工技术要求3第二章施工进度计划及进度保证措施42.1施工进度计划42.1.1工期42.1.2施工进度计划横道图及网络图42.2各阶段进度保证措施42.2.1工程进度控制管理方法42.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施62.2.3保证工期的经济措施72.2.4保证工期其它措施8第三章劳动力和材料投入计划113.1劳动力投入计划113.2材料投入计划153.2.1主要材料进场计划163.2.2原材料和半成品采购保证措施413.2.3加强材料管理493.2.4材料保证措施51第四章机械设备投入计划594.1本工程投入施工机械设备614.2本工程投入主要检测设备如下98第五章施工平面布置1225.1施工平面布置1245.1.1布置原则1255.1.2施工用水1375.1.3施工用电1395.2施工平面管理1435.2.1平面管理原则1445.2.2平面管理办法152第六章主要施工技术、工艺1596.1施工测量1606.2土建装饰1786.2.1混凝土工程1796.2.2砌体工程1956.2.3石材地面铺贴2356.2.4铺贴防滑砖、地砖2526.2.5抹灰施工2806.2.6乳胶漆涂刷2946.2.7墙面砖镶贴3126.2.8墙面罩面板安装3496.2.9轻钢龙骨吊顶3996.2.10门安装4426.2.11.铝合金窗安装4886.2.12楼梯栏杆扶手制作安装5296.2.13龙骨隔墙安装5426.3电气安装5566.3.1电气安装5576.3.2调试6346.4给排水安装6446.5空调安装6896.5.1空调设备安装6906.5.2调试964第七章安全施工措施10877.1安全组织管理10897.1.1安全生产管理机构10907.1.2安全管理组织计划11257.2安全施工保证措施11407.2.1安全生产体系及安全生产责任制11417.2.2安全管理目标12097.2.3安全防范要点12147.3施工安全控制重点项目12207.3.1高处安全作业12217.3.2现场安全用电12267.3.3机械设备安全使用12377.3.4施工现场防火12467.3.5施工人员安全防护12547.3.6项目安全事故处理12637.3.7安全检查1268第八章质量保证措施12728.1质量目标及质量保证体系12738.1.1质量目标12748.1.2质量保证体系12778.1.3质量管理人员的职责13128.2质量管理制度及措施13368.2.1施工质量管理13378.2.2原材料、半成品及成品质量管理13448.2.3质量检查管理13498.2.4资料管理13558.3质量保修期及回访13578.3.1工程保修13588.3.2保修措施13618.3.3其他服务措施1384第九章组织机构140810.1机构的形式140910.2指挥系统142310.3项目经理部人员配备143310.4生产及各项创优达标监控系统145510.4.1质量管理监控系统145610.4.2安全管理监控系统147210.4.3文明施工管理监控系统148110.5联络协调系统1483附录：1、施工平面布置图2、施工进度计划横道图3、施工进度计划网络图第一章 总体概述1.1易初莲花概况泰国正大集团1979年进入中国内地投资，1997年将其在泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市，并在苏浙等地拓展了20多家分店；与此同时，正大集团还与中商投资有限公司合作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、天津开店8家；1995年，正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司，三方分别持股35%、35%和30%在广东开出4家正大万客隆仓储会员店，其中广州2家、南海1家、汕头1家。2003年，万客隆撤出华南市场，同时将手中股份转让给正大集团，在控股华南市场后广东4家正大万客隆仓储会员店最终变身为易初莲花超市。泰国正大集团将投资40亿元推出“百店计划”，在华北、华东和华南三地同时挖掘优良店址，力争到2006年底使超市总数达100家。当时，与易初莲花签订合同的新店已达40多家，加上已有的27家分店，百店计划已完成六成，主要集中在国内一、二线城市。本工程易初莲花佛山三水店正是这次“百店计划”的其中一步，我司若能中标，我司将调遣精兵强将，确保优质出色地完成本工程。用实际行动来支持正大集团易初莲花连锁超市的这次“百店计划”，强强联手，共创双赢。1.2本工程概况工程名称：易初莲花佛山三水店工程。建设规模：建筑面积为16000多平方米。质量标准：达到合格标准。工程地点：广东省佛山市三水区西南街张边路九号。工期要求：计划开工时间2005年4月1日，工期共70个日历天。本工程为广州易初莲花连锁超市有限公司佛山三水广州店大型购物中心，位于三水广场内东南部，合同租赁建筑面积16398平方米。本工程包含了局部土建工程、土建装饰工程、电气安装工程、给排水工程、空调安装工程等分项工程。局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室内墙体砌筑及局部金属构件安装。土建装饰包括：一般装饰抹灰，各种块材楼地面，各种装饰块材墙柱面、各种龙骨天花吊顶、各种门窗安装及细部装饰。电气安装包括：各种型号的配电箱、各种电力电缆、电气管线、开关及各种照明灯具的安装。给排水安装包括：给排水管道安装、一些仪表阀门及水具的安装。空调安装包括：空调主机、冷却塔、冷却水泵等空调设备、各种风机、风管、各种型号的管道及空调设备的安装。1.3施工管理目标1.3.1质量目标本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准：以业主制定的验收标准为基础、同时参照中华人民共和国建筑工程之露两管理条例为参考原侧；以技术规范及验收的要求为执行依据从而是工程达到合格标准。我司如若中标，将发挥本公司的技术优势和成熟的管理经验，确保本工程质量目标的实现。1.3.2工期目标我司如若中标，根据我司的人员配备和机械配备的实际情况，计划开工时间2005年4月1日，竣工时间2005年6月9日，确保在70个日历天内完成本工程招标文件规定的全部工作内容。1.3.3安全文明施工目标严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定，严格按照国家现行安全生产文明施工验评标准，确保无重大质量、安全事故，争取达到安全样板工程。1.3.4社会效益目标杜绝质量投诉，社会各方评价良好、满意。1.3.5工程施工技术要求1、严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工；2、严格按照施工图、设计说明中明确要采用现行的国家、部委和地方颁发的施工技术规范、规程和标准施工；3、执行国家、部颁的其它现行有关施工规范及行业标准。第二章 施工进度计划及进度保证措施2.1施工进度计划 2.1.1工期若我司有幸中标，我司暂定开工时间2005年4月1日，竣工时间2005年6月9日，确保在70个日历天完成合同内的全部施工任务。2.1.2施工进度计划横道图及网络图根据招标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情况，编制本工程总体施工进度计划网络图及施工进度计划横道图，施工进度计划横道图与网络图详见附图。2.2各阶段进度保证措施2.2.1工程进度控制管理方法采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。3）计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1）编制施工阶段施工总进度计划2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法。编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理。严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求。根据本工程的工期安排，我司拟定全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。5、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。6、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。2.2.3保证工期的经济措施1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。3、工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励2000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。2.2.4保证工期其它措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作:1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、协调好安装与土建装饰的关系，基本做到土建装饰与安装同步进行，安装不拖延。6、保障混凝土供应，缩短运输、浇筑及待料时间。7、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。8、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。9、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。10、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。11、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。12、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。13、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。14、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。15、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。16、对于未确定品牌的材料设备:提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。17、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。18、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。19、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。20、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。21、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。22、顾全大局、服从大局，一切以大局出发。本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展。我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位。认认真真、实实在在干事情，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。23、采取奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。24、严格控制进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每半月、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。25、积极开展工程协调会，及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。协调会议分为两类 分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。协调会主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。26、精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。27、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。28、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人肩上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。劳动力和材料投入计划1、本工程将选用和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。2、施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。3、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。5、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案6、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。7、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。8、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。9、严格按照当地的劳务用工政策法规进行施工用工管理。3.1劳动力投入计划劳 动 力 计 划 表工 种施工进度阶段10日20日30日40日50日60日70日木 工15151510000钢筋工15151510000混凝土工12121212660水电安装工24404040181810泥瓦工25253030301010装饰工0253545302020门窗制安工00202020100空调安装工10103030301010金属安装工01525251550电工3333333测工5555555机操（修）工4444444普工20201520201510合计13318924925418110672注： 1、计划须以每班八小时工作制为基础编制；2、纵单位：人，横单位：10日3.2材料投入计划3.2.1主要材料进场计划序号材 料 名 称首批数量首批进场时间1水泥20T2005.4.22砂50立方米2005.4.23石灰10T2005.4.24钢筋10t2005.4.25砖100千块2005.4.26玻璃100平方米2005.4.107轻钢龙骨3000米2005.4.158天面饰面板3000平方米2005.5.109墙面块材3000平方米2005.5.1510地面块材5000平方米2005.5.2011乳胶漆100桶2005.5.2512油漆100桶2005.4.2513电气管线5000米2005.4.1614给排水管线3000米2005.4.1615空调主机及空调设备全部2005.4.1816空调风管1000米2005.4.281、我司中标后，立即组织技术人员进行抽工抽料，按招标文件的规定和设计图纸的要求，选定材料和设备，并呈报业主和监理批准，再签定材料购买合同，以确保材料的供应。2、做好资金使用计划，落实材料采购资金，避免出现停工待料现象。3、根据施工计划的需要，及时采购材料供应现场使用。4、作好材料质量的检测工作，确保工程质量达到合格标准。3.2.2原材料和半成品采购保证措施1、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。2、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用:1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。2）材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，钢材要进行化学分析，核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。3.2.3加强材料管理材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我司将在材料管理方面，从分供货商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。 仓库料具架为使本工程达到合格工程的标准，对材料的严格管理是根本。我司将选派材料专业工程师专门负责材料的进场检测,把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。3.2.4材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以10日为单位的，每10日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一个材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序 材料领用程序下一个的进度计划材料部门采购主管技术员计算下一个的材料用量工程技术部复核上报总工审批工程技术部分管技术员审核每个计划任务单签发材料领用单上报工班核算材料用量工班凭单领用材料施工班组零用材料则以10日为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每10日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。第三章 机械设备投入计划本工程工期短，分项工程多，且各分项交叉作业频繁，故要求机械设备投入数量相对较多，且必须全力确保其性能，以满足本工程土建、装饰、安装工程的需要。4.1本工程投入施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1小型汽车吊QY81辆中国广西20008t2自卸汽车东风5台中国吉林2000510t3砂浆搅拌机YZ183台中国广西20013kw3m3/h4小型混凝土搅拌机JB-351台中国烟台20014KW5柴油发电机150kw2台中国湖北200275kw×2150kw备用电源6空气压缩机2WY-6181台中国广东20005kw40m3/min7钢筋弯曲机GJ7-401台中国湖南20002.2kw8钢筋切断机GQ401台中国湖南20007.5kw9插入式砼振动器V30-503支中国广东20031kw10交流电焊机BX1-3306台中国广东200032kva33kva11砂轮切割机T3G4006台中国广东20004.5kw4.5kw12自动找平水准仪DS3NA-13台中国北京200313经纬仪D21台中国北京200314氧割设备GZP841s4套中国广东200015花岗石切割机手提式6台中国安徽20012.0kw80m3/台班16角磨机D1006台中国广东20001.0kw17云石机D1853台中国福建20011.0kw18电锯WJ1066台中国广东20001.2kw19台式圆盘锯400mm2台中国广东19992.0kw20角度锯日立355mm8台中国广东20010.75kw21万能木工机床41431台中国广东20034.5kw22立式铣床51103台中国广东20034.5kw23曲线锯DW-A94台中国广东20020.75kw24压线钳160025平方毫米4个广州200225手枪钻JIZ-SD0310个广州200026手动葫芦1-5T3个广州200227电动套丝机4-6寸6台韶关200228平刨MB504B8台中国广东200229冲击钻Hitach6台中国广东20025.0kw30无齿锯上海电工4台中国广东20020.75kw31手持式切割机JCG-4006台中国广东20032.0kw32电动试压泵S1-350B1台韶关200133对讲机摩托罗拉10台广州20004.2本工程投入主要检测设备如下主要检测设备一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1砂浆试模7.07×7.07×7.07组62砼抗渗试模200x200x150组33砼回弹仪HT220TP台34砼标准抗压试模150×150×150组35砼落度量筒100x200x300套26台秤TGT-100 TGT-500台30-100kg 0-500kg7游标卡尺 0-125mm把2精度0.02mm8激光经纬仪台19光学经纬仪DJ2E台1精度“2”10水准仪DS3-DZ台23mm/km11水准标尺把212干、湿温度计支213塞尺JZC型把2142米靠尺JZC-2型415阴阳角尺JZC-8型4162.5kg、1kg、0.5kg线锤个51750m钢卷尺把5185m钢卷尺把1519百格网24x11.5cm个520万用表MF47个5第四章 施工平面布置现场施工平面布置，我司积极响应业主提出的要求，并作以下部署。5.1施工平面布置5.1.1布置原则施工场地布置须考虑下述的合理布置:施工办公场所、工人生活场所、施工交通问题、施工用材料堆放场地、加工场地、仓库等，具体的布置原则为:1、生活区与施工区严格分离。2、施工现场办公室与工人生活宿舍安排一起，现场办公室的搭设的位置，应方便电话线路、临时地下管线的统一布置。3、施工室外现场做好硬地化。4、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。5、交通运输畅顺，要自成体系，尽量减少材料的二次运输。6、施工道路一侧要设置路灯，以便夜间施工。7、避免或减少对周围环境的影响。8、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。9、施工现场建造一个卫生间及化粪池，排专人每天清理干净。10、遵循节约原则，降低生产成本。5.1.2施工用水 施工用水，由业主提供施工用水接驳点，按建设单位指定的水接驳点自行接驳，表后管线敷设费用由我司自理。5.1.3施工用电施工用电，也由业主提供接驳点，为防止发生停电现象，在施工现场设置一组150KW电机。配电线路为线路三相五线制。TN-S系统示意图5.2施工平面管理5.2.1平面管理原则1、平面管理总原则在工程实施前，制定详细机具使用进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。