团队建设与管理 团队建设与团队管理 团队建设能力课件.ppt

,团队建设与管理团队建设与团队管理主讲:蒋小华,蒋小华老师:中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师行课网执行总裁;浙江大学主讲教授战略与执行硏究院院长中国战略执行力第一人实战管理专家阿里巴巴特聘专家康师傅特聘讲师多家媒体杂志专栏撰稿人国内多家培训机构特聘高级专家;中国管理咨询行业十佳杰出人物全球500强华人讲师最佳执行教练著作:为结果而战:打造以结果为导向的执行模式,团队的力量21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代比尔盖茨讲,“大成功依靠团队,而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务联想提出的口号是“打造虎狼之师它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力,又要有像群狼那样分工合作,精诚团结的“以十当一”的精神,每个人知道自己在团队中的位置和作用,把个人目标与团队共同目标合二为一。这正是联想能够做大做强的原因之一。,为什么人多力量却不一定大?华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互个和尚相推诿,三个人则永无爱水啥成事之日。多少有点类似于我们个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律,怎样才算是具备团队精神?团结互助,精诚合作:平等友善,乐于沟通团队精神的核心,实际上良好的沟通能力是团队合就是合作的精神。合作关作的关键,没有沟通就没系到每个人的生存之道有团队精神,团队智慧:利他就是利已1六分原则:先让别人多赢2三赢思维:大家好才是真的好付出与回报永远成正比44字真言:退、让、舍、给,团队定义因队是由一群有共同目标、优势互补的群体组成,他们对共同目标行动方法被此承诺与负责。管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规刖结合在一起的组织目栎、信任、责任、技能、沟通、领导、协作,团队误区误区冲突”会毁了整个团队误区二:1+1一定大于等于2误区三:“个性”是团队的天敌热播的电视剧亮剑中,日军司令官对八路军的战斗力发出了感慨:一群几乎全部由农夫组成的队伍,用着已经被淘汰的汉阳造,一到冬天就不的订石素的日本正规车呢?除了李龙们的挥得当Dwod敌人们的愚蠢外,革命队伍追求民族解放和而进发出来的强大地团队精神是胜利的力量源泉,结果导向,下属(供应商)角色:做好才是做了完成差事:领导要办的办了对程序负责例行公事:该走程序走过了对形式负责应付了事:差不多就行对苦劳不对功劳负责结论:完成任务执行;执行是有结果的行动企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关,