施工方案培训资料(doc 94页).docx

目 录第一章 综合说明3第一节 编制说明3第二节 编写原则4第三节 编写内容4第四节 编写任务5第五节 编制依据5第六节 工程项目管理的各项目标6第二章 工程概况9第三章 施工部署及项目组织机构10第一节 主要施工部署10第二节 劳动力计划14第三节 主要施工机具配备计划15第四节 施工组织机构及职责15第四章施工工期保证措施20第五章主要施工方法24第一节 地面工程24第二节 墙面工程30第三节 细木工程37第四节 油漆工程39第五节 卫生间防水工程51第六章 成品保护措施57第一节 建立成品保护工作的组织机构57第二节 成品保护制度57第三节 成品保护具体措施59第七章 安全文明、环境保护及现场维护措施62第一节 CI形象、文明施工62第二节 安全文明施工措施64第三节 环境保护措施68第八章 质量管理及创优措施80第一节 工程质量目标80第二节 质量管理体系80第三节 工程施工质量管理83第四节 施工质量控制点及质量保障措施87第五节 质量检查措施89第九章 降低成本措施92第一节 建立项目成本核算体系92第二节 管理节约措施92第三节 施工技术节约措施93第十章 工程维修94附图表：施工进度计划横道图第一章 综合说明第一节 编制说明1、感谢北京北辰实业股份有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加汇园公寓改造施工的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！ 2、在接到设计图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更有针对性，我公司组织相关专业人员针对施工图纸进行施工步骤、施工用电、施工扰民的实施性建议。4、我公司通过认真研究施工图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多装修改造工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编写原则本施工组织设计编写人员由项目部领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些人员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本施工实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第三节 编写内容1 提出材料准备和人员准备措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。2 对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。3 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系、安全管理体系和环境保护管理体系。4 对各专业的协调，提出建议方案。5 对成本控制、财务资金管理提出管理方案。6 合理划分施工工程段，保证工期按计划进行。7 提出工程质量保修承诺。第四节 编写任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“汇园公寓C座2层以上客房、公共区装饰装修工程”的发标文件、设计方案和全套施工图，从人力、物力、空间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间部署、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。为本工程达到优质高效奠定基础。 第五节 编制依据1 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建筑行业标准以及其他有关法律法规。2 汇园公寓C座2层以上客房、公共区装饰装修工程发标文件、全套施工图纸。3 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001。5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20017民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20018家庭居室装饰工程质量验收标准DBJ/T01-43-20039北京市厕浴间防水推荐做法京2002TJ110建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9312 我公司企业标准和质量保证体系文件。 为保证本施工组织设计在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目组和施工班组管理人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本施工组织设计作为指标文件呈报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计、总包、监理方的指导下进一步规范、完善执行。第六节 工程项目管理的各项目标针对建设方在发标文件中对本工程提出的各项要求，我公司制定了该工程项目管理的综合目标。一、工程质量目标按照国家质量验收规定，工程质量达到合格标准，发标文件中建设方要求工程质量达到优良标准，我公司将对建设方的质量要求予以承诺，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我司将按照ISO9000质量标准体系，制定质量保证措施，保证达到本工程要求的工程质量等级、标准，达到民用建筑室内环境污染控制的合格检测要求。二、工期目标建设方要求工程周期为2006年1月至4月，总工期为75日历天，我公司根据多年的施工经验，明确本工程施工总工期为65日历天，比建设方要求工期提前了10天。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。四、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，在材料的阻燃和防火处理上严格按照国家规范要求施工，选用阻燃材料或做阻燃处理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计要求又满足建筑物使用功能。六、技术创新目标由于本工程技术含量高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各分项工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第二章 工程概况1、工程名称：汇园公寓C座2层以上客房、公共区装饰装修工程。2、工程地点：亚运村汇园公寓3、建设单位：北京北辰实业股份有限公司汇园公寓4、工程简介：14层框架剪力墙结构板式高层建筑，建筑面积11000m2。5、招标内容：第一工程段为28层公共通廓、电梯前室的装饰装修；28层70套客房的装饰装修。第三章 施工部署及项目组织机构第一节 主要施工部署本工程由于工种多，属于内部改造工程。因此，在工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。一、施工准备工作一经签订承包合同，立即组织进场，组织测量，及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；编写各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；进行劳动力的组织工作。二、工程施工部署1.总体施工顺序1）由于工期紧张，必须同时开始施工，确保施工进度计划得以顺利实现。2）室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计等有关人员认可，方能定货和大面积施工。3）以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后，以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。4）为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工。开始施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定。5）根据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则，在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整工程质量的目的。6）装修阶段交叉作业工序繁多，因此，成立水电、装修、协调领导小组。2.装修工序流程在装修工程施工中，对于一些与机电交叉作业多、装修工序相对复杂的专业功能部位，制定详细的施工工序流程，对保证整个装修工程有条不紊地进行至关重要。三、装修过程控制 由于本工程精装修施工过程中施工项目多、交叉作业多，工序复杂，因此在施工全过程中我方为了保证施工质量、保证施工工期，将严格按照ISO9000标准进行过程的管理、控制。重点采取如下方法进行过程控制：1.制定各级人员的岗位责任制为了保证施工全过程中各阶段的工作质量控制，明确各级人员的责任，使施工全过程处于良性运转状态。2.采取样板制根据施工区域不同、分项工程不同，主要项目在大面积开工前进行样板作业，从装修材料、施工实体质量、施工工艺进行控制，以保证施工质量和施工标准。3.网络计划管理各主要施工区域实行网络计划管理，在计划编制时针对施工的重点、难点进行关键线路的控制，制定关键工序重点控制方法。4.“三检制”管理在施工过程中，分项工程各工序施工中严格执行“三检制”做到分项工程事先控制，以保证各工序、各分项工程质量。5、施工全过程控制程序如下图：施工图深化设计装修材料报批装修材料计划装修方案编制材料供应商确认 认专业厂家确认分包队伍确认合同签定网络计划编制作业指导书施工作业计划综合交底隐蔽工程验收生产协调例会三检制专业协调材料进场控制专项方案编制竣工申请竣工资料竣工清理成品保护施工准备阶段施工阶段控制竣工阶段控制  第二节 劳动力计划本工程将选用我公司专业分公司及部分和我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。项目经理部将统一管理，根据工程情况组织以下相应作业队进行施工，对于每个作业队，又要根据作业队的工程量及交叉作业的具体情况进行动态调配。劳动力需用计划表序号劳动力人数1瓦工152木工353油工604壮工105水、电工206合计140第三节 主要施工机具配备计划第四节 施工组织机构及职责一、施工组织机构和管理本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理：1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。5）指导并做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、项目技术负责人：1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5） 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。3、工程师1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。3）负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。9）编制各项施工准备计划（月、周配套计划）。10）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。11）负责施工技术保证资料的汇总及管理。12）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。13）负责编制工程质量计划。14）负责日常施工过程中技术问题的处理。15）负责计算机推广应用工作。16）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。17）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。18）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。19）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。20）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。21）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。22）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。23）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。4、安全员1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。5、质检员1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。6、材料员1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6）按物资公司授权负责现场急需物资采购。第四章 施工工期保证措施一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）编制详细施工方案。2、 编制施工图预算和施工预算3、 物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。4、 施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派具有工程总承包经验和能力的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。5、 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。6、 我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。7、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。第五章 主要施工方法第一节 地面工程一、地砖地面基层清理作找平层放线排砖铺砖选砖验收清理勾缝1、地砖及配套材料的质量要求：地砖：地砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。水泥：采用325#及其以上的矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。砂：采用粗砂、中砂，要求级配合理，其含泥量不大于3%。草酸、火碱、建筑胶符合相关标准要求。2、施工的主要机具一般使用小水桶、半截桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、地砖切割机等必要的使用工具。3、施工作业环境和相关条件：墙面抹灰及抹灰修理完；地面的管线施工完，并办理完移交手续；地面的落地灰及浮灰清理干净；如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后可进行本道工序施工。内墙和房间的+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。地砖要求提前一天放在水中浸泡后阴干，保证其湿润。地砖应按照颜色和花型及使用部位进行分类，如有裂缝、掉角和表面上有缺陷的、规格有差异的板块应筛选出来。地砖的材质均要求有出厂证明、产品合格证和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过±0.5mm。在施工面积较大或者与其他相关部位交接多的情况下，要求必须先绘制出施工大样图进行现场放样，施工完样板合格后，方可进行施工。4、施工技术措施：1)基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。2)弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的50cm控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。3)预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破活或者小于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。4)铺贴：地砖铺设采用1：4或1：3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在2530mm左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击地砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计要求时一般为1.52mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。5)勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用1：1水泥砂浆勾缝。6)清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理（一般宜在12h之后）。清理完毕后用锯末养护23天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。5、质量标准1)各种面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求和样品质量要求。2)面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。3)各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。4)地漏等处的坡度符合设计要求，当无设计要求时可按照0.5%的坡度，要求不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。3)踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合层牢固，出墙厚度适宜，基本一致。4)各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求和施工验收规范规定。边角整齐、光滑。质量项目允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法花砖缸砖通体砖1表面平整度342用2m靠尺及楔形塞尺检查2缝格平直333拉5m线，不足5m拉通线检查3接缝高低差0.51.50.5尺量及楔形塞尺检查5踢脚上口平直-43拉5m线，不足5m拉通线检查6板块间隙宽度不大于222尺量检查6、成品保护措施1）对已施工完的地面铺贴前，应做好成品保护，如门框要钉保护铁皮防止碰坏棱角，推车运输应采用窄车，车腿底端应用胶皮等包裹。2）严禁在已铺好的缸砖等地面上拌合砂浆。3）在已铺好的地面上工作防止砸碰损坏，严禁在其上任意丢扔钢管等重物。油漆、涂料等施工时应对已铺好的地面进行保护，防止面层污染，一般采用塑料布、纸板、或普通三合板等。7、施工应注意的质量问题1）地面标高错误：出现在厕所、走道与房间门口处。原因分析：控制线不准；楼板标高超高；防水层超高；结合层砂浆过厚。防止措施：施工时应对楼层标高和基层情况进行核查，并严格控制每道工序的施工厚度，防止超高。2）泛水过小或局部倒坡原因分析：地漏安装标高过高，基层不平有凹坑，造成局部存水；由于楼层标高错误减小地面的坡度，50cm水平线不准。防止措施：要求对50cm线认真检查无误，水暖及土建施工人员均按水平线下返；地面作好贴饼、冲筋保证坡向正确。3）地面铺贴不平，出现高低差原因分析：砖的厚度不一致，没有严格挑选，砖不平劈棱窜角，铺贴时没平铺或粘结层厚度，上人太早。防止措施：要求必须事先选砖，铺贴时要拍实，铺好地面后封闭门口，常温48h用湿锯末养护。4）地面面层及踢脚空鼓原因分析：基层清理不干净，浇水不透，早期脱水所致；上人过早，粘结砂浆未达到强度受外力振动，影响粘结强度。踢脚的墙面基层清理不干净，尚有余灰没清刷干净，影响粘结形成空鼓；粘结的砂浆量少，挤不到边角，造成空鼓。防止措施：认真清理地面基层；注意控制上人操作的时间，加强养护。加强基层清理浇水，粘贴踢脚时做到满铺满挤。5）黑边原因分析：不足整砖时，不切半块砖铺贴而用砂浆补边，形成黑边，影响观感。防止措施：按照规矩补贴。第二节 墙面工程一、墙面砖工程技术准备图纸会审勘测现场，测量出实际偏差，为方案提供依据制定方案要求：详细、准确、符合实际制定作业计划技术交底放基准线基层处理放分格线墙面贴砖门窗洞口处理勾 缝清理验收材料准备确定材料品种、规格、型号挑选样品甲方、监理、设计单位、总工程师认可制定采购、存库计划采 购进场检验分批码放、做好标识选砖：同一批砖尽量用在同一下面上浸砖，晾干使用清理、保护材料进场审 核检 验检 验检 验交 工1、材料准备：水泥：一般使用32.5普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。应有出厂证明和复试合格；当水泥存放超过三个月或有结块不能使用。白水泥：同样32.5。砂：以中砂为宜，平均粒径不小于0.35mm，不能用粉砂，使用前应过筛子，含泥量不能大于3%。墙面砖：施工前必须对墙面砖，进行挑选，选择色泽一致的砖，对规格尺寸应严格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂质、缺陷的均应挑出。配套的腰线、收口线等准备齐全，质量符合要求。2、主要施工机具：墙面砖切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木锤、尼龙线、薄钢片、铁板、孔径5mm筛子、手推车、大小水桶、平锹，扫帚等相关工具。3、施工作业的相关条件：施工前依据设计要求放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。事先将材料准备齐全，包括对进场的墙面砖数量、质量进行检查；按照要求对其砖必须挑选规格、颜色一致、质量符合要求的砖保存好。预留孔洞及排水管等处理完毕，门窗框要固定好，铝合金门窗边缝隙所用嵌缝材料应符合要求，做好成品保护。墙面要清理干净，做好施工洞口的封堵工作。在大面施工前必须先做样板完成后，经相关部门检验合格，各方签认后方可大面积施工。4、施工工艺流程：基层处理抹底子灰贴灰饼吊垂直、找规矩贴面砖成品保护处理砖缝弹线5、施工技术措施：（1）基层处理： 混凝土墙面处理：首先将墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的墙面应毛化处理，即在墙面上将表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉，随之用清水冲干净，在用1：1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具有较高的强度，以手掰不掉为止。 砖墙面处理：先将剔除砖墙面上多余的灰浆并清扫浮土，然后用清水湿润墙面，后抹1：3水泥砂浆底层。 墙面砖在粘贴前几小时应充分湿润，阴干后备用，墙面也应充分湿水。（2）吊垂直、套方、找规矩：要求对整个房间找方和规矩，弹出墙面的50cm水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线，并对墙面的垂直度进行检查。不能满足要求必须修补，调整后施工。（3）贴灰饼：墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要求墙的两端必须做，中间间距1.5m左右。（4）抹底层灰：抹底层灰一般分两次操作，先刷一道掺胶的素水泥浆结合层，然后紧跟着抹第一边1：2.5或1：3水泥砂浆，要求薄薄一层并用抹子压实。第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。根据天气情况终凝后浇水养护。（5）弹线：抹完底层灰后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出50Cm线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线，。要注意在同一墙面上不得有一排以上的非整砖，并将其镶贴在较隐蔽部位。（6）墙面贴砖：墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡2h以上，然后取出凉干至手按砖背无水迹时方可使用；墙面湿润：砖墙提前一天润湿好，混凝土墙面可以提前34天湿润，以避免吸走粘结沙浆的水分。粘结砂浆的配合比可采用1：2（体积比）水泥砂浆或采用聚合物水泥砂浆粘贴，其结合层可以减薄到23mm。室内砖的粘贴接缝宽度按照设计要求，无设计要求是一般11.5mm，且横竖缝宽一致。施工温度控制在5以上，冬期施工要采取保温防冻措施。墙面砖的粘结层厚度：在墙面砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度控制在5mm左右，并注意边角满浆。墙面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘贴510块，用靠尺板检查表面的平整度，并用灰匙将缝拨直，阳角拼缝可以用阳角条，也可以用切割机将墙面砖边沿成45度斜角，注意不能将釉面损坏或崩边，保证接缝平直、密实。（7）处理砖缝：贴完墙面砖待达到一定强度后，用竹签或细铁丝将砖缝间的砂浆清理并用棉丝擦干净后，在48小时后用白色水泥浆勾缝，可以用干净铁丝碾压实勾成凹缝。勾缝水泥浆硬化后用棉丝清理干净。注意勾缝一定要仔细不能出现毛茬和黑边影响美观。6、质量标准：（1）墙面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行行业标准规定。（2）墙面砖镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷。基本项目：（1）表面：平整、洁净、颜色协调一致。（2）.接缝：填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，花纹一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等出墙厚度一致。（3）坡向正确。允许偏差项目：序号项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m托线板检查2表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查3阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查4接缝正直2拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检查5墙裙上口平直2拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检查6接缝高低0.5用钢板短尺和楔形塞尺检查7、成品保护：1）墙面砖镶贴后有切实可行的防止污染措施；同时要及时清擦干净残留在门窗框、扇上的砂浆。特别是铝合金、塑钢门窗框、扇，事先不能将创上的保护膜撕掉，可以防止污染。2）抹灰层要防止在终凝前快干、爆晒、水冲、撞击和震动。水电、通风、设备应安装在墙面施工前完成管线等敷设，防止安装时损坏面砖。拆架子时注意不要碰撞墙面；阳角应采取三合板或木板包角。地面未完成前必须将最底层砖留出。8、施工时注意的质量问题1）变色、污染，即出现白度降低、泛黄、发花、发黑原因分析：(1)墙面砖背面未施釉坯体，质地疏松吸水造成(2)施釉厚度不足0.5mm，且乳浊度不足，造成遮盖力低。(3)墙面