加固施工方案培训资料(doc 78页).docx

四川省建筑新技术工程公司“1209号工程”191号变电站（扩建）施工组织设计四川省建筑新技术工程公司二O一六年七月十四日目 录第一章 编制说明 1第二章 工程概况 4第三章 施工组织机构 ·6第四章 施工部署11第五章 施工方案与技术措施 15第六章 质量管理体系 27第七章 安全管理体系 32第八章 环境保护管理体系53第九章 工程进度计划 59第十章 成品保护 67第十一章 应急预案70附表一 项目管理人员名单································74附表二 拟投入本标段的主要施工设备表································75附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表··························76第一章 编制说明第一节 编制依据一、中国航空规划设计研究总院有限公司提供的成都发动机（集团）有限公司“1209号工程”191号变电站（扩建）工程图纸。二、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及成都市关于建筑施工管理的有关规定。三、本工程现场踏勘的实际情况。四、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 编制说明一、我公司高度重视成都发动机（集团）有限公司“1209号工程”191号变电站（扩建）工程，我们将以优质、完善的服务把本公司的实力展现给业主。二、在接到设计图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。三、在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、相邻住房情况、地形地貌、围挡情况、施工供水排水供电情况，有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，均为在建项目人员，近两年来承担过类似建设项目。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第三节 工程概况序号项 目内 容1工程名称“1209号工程”191号变电站（扩建）工程2建设地点成都市新都区蜀龙大道旁3计划工期25日历天以内。第四节 本工程采用的技术规范、标准、规程混凝土结构加固设计规范GB50367-2013；碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（CECS146:2003）；建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）混凝土结构后锚固技术规程（JGJ145-2013）水泥基灌浆材料应用技术术规程（GB/T50448-2008）混凝土结构加固构造（13SG311-1）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）第二章 工程概况10第一节 工程总述一、 施工简介成都发动机（集团）有限公司“1209号工程”191号变电站（扩建）工程采用如下方式：1、 植筋施工(主要部位为：梁、柱)2、 粘贴型钢施工(主要部位为：梁、板)第二节 本工程的重点及难点 1、本工程为结构改造工程，其施工质量应引起高度重视，必须对整个工程进行准确控制。2、本工程梁粘贴型钢打磨灰尘较大，设备机房处于运转状态，施工难度较大、工期紧、施工过程不得影响其正常运转。3、该工程施工工期为25日历天，因此该工程施工充分体现“短、平、快”的特色，要在短期内完成该建设项目，工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业，这就要求我们项目管理层、各技术工种必须按具体情况配置和调配。工期紧，工作面狭小，各工程施工相对集中，不易组织流水施工，要节约工期，就必须合理组织人力、物力、财力，加班加点，达到不窝工、不怠工。第三章 施工组织机构第一节 项目组织机构一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的施工，并将其列为本年度的重点工程，公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工部、安全部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。三、施工组织管理机构施工段设立的组织机构如下图所示：公司负责人项目经理项目副经理项目技术负责人施工段劳资材料质安安装后勤机械财务预算内业工长木工班钢筋班砖工班砼班抹灰班石工班焊工班机修班架工班保卫班水工班食堂电工班第二节 保证工程组织机构有效运转措施一、明确项目经理部的责、权、利（一） 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目管理整体下活一盘棋。（三）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（四）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。二、组织保证措施（一）该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。（二）建立健全项目经理，各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程部定期对各专业人员进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。（五）每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 本工程的管理目标一、质量目标本工程完工后要求分项工程一次性验收合格率100%。混凝土表面无蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷，表面平整，颜色一致。二、工期目标本工程计划工期定为25个日历天。严格满足业主的工期要求。在满足合同工期的条件下，满足业主根据工程建设实际情况，对总体网络进度计划作相应调整。三、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作。杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故，不发生交通事故，不发生重大环境污染事故，轻伤事故统计率控制在1以内，严格控制各种习惯性违章。严格满足业主关于职业健康的要求，作好噪声防治，防暑降温工作。四、环境保护和文明生产目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。 五、保修服务目标完工后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务。如业主报修，维修人员须在12小时内到场处理报修事宜，确保业主无后顾之忧。第三节 技术准备项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。7、施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量计划及施工组织设计和施工预算。第四节 施工准备为“优质、高效”的展开对该工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作：1、根据施工总平面布置图作好施工临时设施的搭设、现场临时用水、用电以及线路的布置。2、充分配置现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。3、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。4、以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前首先做好材料、设备需用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、规格、型号和进场时间。对于地材及时作好周边市场调查，保证货源充足。5、做好雨季施工准备。第五节 施工总体安排一、总体安排本工程按业主招标工期要求。采用科学的施工安排，结合我公司施工经验及技术力量，有能力将施工总工期控制在业主要求的25个日历天内完成。由于本工程为结构加固工程，因此本次施工场地比较狭小，且在场地内将进行多工种、多工序同时开展工作，面对这种施工条件，整个工程的指挥、协调、工序安排、作业空间安排就优为重要，选择安全可靠、可行的方案成为本次施工的重中之重。在确保施工安全的条件下，考虑到节约工期及工程造价的因素，根据现场的实际情况和四川省及我公司以往成熟的施工经验，拟在本工程中编制可行的施工组织设计。第五章 施工方案75第一节 梁、板结构植筋 本工程钻孔植筋胶采用A级植筋胶，材料进场时由厂家提供产品检测报告及产品质量保证书。材料进场后由现场甲方或监理现场抽样检测，材料检测合格后方可用于该工程。一、施工方法 1、放线：开始钻孔施工前，必须要将结构面清理干净，由技术人员放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置查标明后由现场负责人验线。如下所示：2、钻孔： 钻孔时严格按设计要求施工，钻孔时要尽量避开原结构钢筋。钻孔周围灰尘清理干净,用气泵、毛刷清孔，清刷完毕后，要使孔洞内最终达到清洁干燥。钻孔深度及孔径大小如下所示：序号钢筋直径（）钻孔直径（）备注181221014312164141851620618227202582228925323、清孔：清孔是植筋中最重要的一个环节，因为孔钻完后内部会有很多灰粉、灰渣，直接影响植筋的质量，所以一定要把孔内杂物清理干净。方法是：用不掉毛的毛刷，吹风机套上加长管，伸至孔底，来回反复抽动，把灰尘和碎渣带出。4、锚固： 锚固胶选用植筋胶，注胶要从孔底开始，这样可以排出孔内的空气，为了使钢筋植入后孔内胶液饱满，孔内注胶必须达到孔深的2/3以上，然后将除锈后的钢筋插向孔内，一边插一边向同一方向缓慢旋转，直至插入孔洞底部为止，此时应有锚固胶从孔洞内溢出。5、成品保护：对埋植好的钢筋应做好保护工作，以防在锚固用胶固化时间内，钢筋被摇摆或碰撞，24小时内严禁扰动。二、梁、板植筋工程质量验收标准1、梁、板植筋施工质量验收标准（1）、主控项目当采用自动搅拌注射筒包装的胶粘剂时，其植筋施工应按产品使用说明书的要求操作。注胶作业应严格按照产品说明书及相关规程进行，注胶时先从孔底注入，一般取注入孔内约2/3，并以植入钢筋后有少许胶液溢出孔口为度。注入植筋胶后，应立即插入钢筋，并按顺时针方向边转边插，强力向内推进，并适当转动锚筋以利排除胶内空气，直到达到规定的深度。所植入的钢筋必须校正方向，使植入的钢筋与孔壁之间的间隙均匀。24小时内，不得触动所植钢筋。(2)、一般项目植筋钻孔孔径的偏差应符合下表规定。植筋钻孔孔径允许偏差序号钻孔直径（mm）孔径允许偏差（mm）备注1814+0.421622+0.5植筋钻孔深度、垂直度和位置的允许偏差序号植筋部位钻孔深度允许偏差（mm）钻孔垂直度允许偏差（mm/m）位置允许偏差（mm）备注1上部构件+10，03052连接节点+5，02052、梁、板植筋工程施工质量检验（1）、植筋的胶粘剂完全固化时，应抽样进行现场拉拔承载力检验。（2、）植筋承载力现场检验抽样规则、严格按照混凝土加固验收规范进行检测，按其批量的1，且不少于3件进行随机抽样，每栋楼不少于1组。（3）、胶粘剂锚固的植筋承载力现场抽样检验应在胶粘剂达到的固化的7日进行。（4）、植筋承载力现场检验结果的评定若试样在持荷期间无滑移、基材混凝土无裂纹或其它局部损坏迹象出现，且施荷装置的荷载示值在2min内无下降或下降幅度不超过5%的检验荷载时，可评定为质量合格。若一个检验批所抽取试样全部合格，则可评该批为合格批。若一个检验批所抽取试样中仅有5%（不足1根时按1根计）不合格，允许另抽3根试样进行破坏性检验。若检验结果合格，该检验批仍可评为合格批。若一个检验批所抽取试样中不止5%（不足1根时按1根计）不合格，应评定该批为不合格批，不再另作其它检验。三、注意事项 （一）孔内尘屑是否清净、钢筋是否除锈、是否搅拌均匀、孔内胶是否密实决定了锚固效果的好坏。（二）锚固构造措施尚宜满足相关规范的有关规定。 （三）结构胶完全固化后为无毒级材料，但未固化前个别组分对皮肤、眼睛有刺激性，而且胶固化后也不易清除，所以施工人员应注意适当的劳动保护，如配备安全帽、工作服、手套等。人体直接接触后应用清水冲洗干净。 第二节 梁粘贴钢板加固施工本工程粘钢胶采用A级胶。材料进场时由厂家提供产品检测报告及产品质量保证书。材料进场后由现场甲方或监理现场见证取样检测，材料检测合格后方可用于该工程。（一）、梁粘贴钢板施工步骤:（1）、脚手架搭设（2）、混凝土表面打磨（3）、粘钢处混凝土表面缺陷修补找平（4）、放线（5）、配制专用粘钢结构胶（6）、梁底钢板粘贴（7）、U型箍钢板粘贴（8）、结构胶固化后（9）、钢板表面防腐处理（二）加固施工方法及技术措施： 混凝土表面打磨处理粘钢结构胶配置涂抹粘钢结构胶钢板定位固化现场检验（1）、混凝土表面处理混凝土表面处理：先用凿子将混凝土表面抹灰及腻子清理干净，然后用砂轮机将混凝土表面打磨平整。（2）、配胶 采用专用粘钢结构胶按规定的比例将甲、乙组份进行配制,须在使用现场临时配制。配制时应严格按照产品说明书的要求进行，但由于胶的时限性很强，使用前还应进行现场试配，选择各项力学指标均为最优的配比。按选定配比称量，将甲、乙两组分倒入干净容器，按同一方向搅拌，直至色泽完全均匀为止。（3）、钢板粘贴用抹刀同时将结构胶涂抹在已处理的砼表面和钢板贴合面，为使胶能浸润、渗透、扩散、粘附于结合面，宜先用少量胶于贴合面来回刮抹数遍，再添抹至所需厚度（13mm），中间厚边上薄，然后将钢板贴于预定位置, 钢板粘贴后，用小锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，若无空洞声，表示已粘贴密实，否则应剥下钢板，补胶重贴。（4）、固化目前的结构胶都是在常温（20）下固化，24h结构胶已经凝固。若气温低于15，应采用低温固化胶或人工加温。对于小面积加固，一般用红外线灯加热，固化期中不得对钢板有任何扰动。（5）、钢板表面防腐处理钢板表面挂一层钢丝网，并抹一层25mm厚水泥砂浆防腐层（总包实施）。第三节 板面粘贴钢板加固施工本工程粘钢胶采用A级胶。材料进场时由厂家提供产品检测报告及产品质量保证书。材料进场后由现场甲方或监理现场见证取样检测，材料检测合格后方可用于该工程。（一）、板面粘贴钢板施工步骤:（1）、放线（2）、混凝土表面打磨（3）、粘钢处混凝土表面缺陷修补找平（4）、配制专用粘钢结构胶（5）、钢板粘贴（6）、化学锚栓安装（7）、结构胶固化后（8）、钢板表面防腐处理（二）加固施工方法及技术措施： 混凝土表面打磨处理粘钢结构胶配置涂抹粘钢结构胶钢板定位固化现场检验（1）、混凝土表面处理混凝土表面处理：先将楼板混凝土表面清理干净，然后用砂轮机将混凝土表面打磨平整。（2）、配胶 采用专用粘钢结构胶按规定的比例将甲、乙组份进行配制,须在使用现场临时配制。配制时应严格按照产品说明书的要求进行，但由于胶的时限性很强，使用前还应进行现场试配，选择各项力学指标均为最优的配比。按选定配比称量，将甲、乙两组分倒入干净容器，按同一方向搅拌，直至色泽完全均匀为止。（3）、钢板粘贴用抹刀同时将结构胶涂抹在已处理的砼表面和钢板贴合面，为使胶能浸润、渗透、扩散、粘附于结合面，宜先用少量胶于贴合面来回刮抹数遍，再添抹至所需厚度（13mm），中间厚边上薄，然后将钢板贴于预定位置, 钢板粘贴后，用小锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，若无空洞声，表示已粘贴密实，否则应剥下钢板，补胶重贴。（4）、固化目前的结构胶都是在常温（20）下固化，24h结构胶已经凝固。若气温低于15，应采用低温固化胶或人工加温。对于小面积加固，一般用红外线灯加热，固化期中不得对钢板有任何扰动。（5）、钢板表面防腐处理钢板表面挂一层钢丝网，并抹一层25mm厚水泥砂浆防腐层（总包实施）。第六章 质量保证体系第一节 工程质量管理目标我公司将该工程列为重点工程，其质量目标为：达到国家现行的规范合格标准。第二节 建立有效的质量管理保证体系我公司为具有独立法人地位的特种专业结构补强工程施工承包企业，并已通过ISO9001质量体系认证。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量，并达到规范标准，以确保工程的预定目标。一、工程质量的组织保证措施（一）为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、技术负责人为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。（二）现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监 督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。（三）本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。二、建立健全现场质量管理保证体系（一）建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。（二）建立项目质量保证控制体系项目经理项目生产经理项目安装经理施 工调施翻计度工样划技 术技试计方深术验量案化材料设备材设料备质量质量安全安保消全卫防办公室文标生总书化活务每周一次全面质量管理、生产例会全面检查施工执行情况，制订下一步施工计划保证措施检查技术措施执行情况，技术资料收集与整理检查施工完成劳动力布置情况检查安全质量文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况检查材料供应和质量情况制定整改措施，加强贯彻落实项目技术负责人三、施工组织管理（一）做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准,向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。（二）认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。（三）加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次合格。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。（四）施工时加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理、埋线管，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。（五）施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时签证确认，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。第三节 施工技术控制措施严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象。针对本工程建筑结构的具体特点，我公司将派有丰富施工经验的技师专门对工程实施进行操作指导。第四节 材料质量保证措施一、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。二、质检员按规范、标准的规定决定抽样产品监视和测量，试验员抽样送检，对检验合格、不合格和未检验的外购物资分别进行标识，作好记录。三、未经检验或验证不合格的产品，不得投入使用或加工，作好标识。对不合格的物资，应进行退货处理。四、建立和保存各项材料检测记录。 第七章 安全管理体系第一节 安全管理体系与措施施工过程中的安全与文明施工保障将直接影响到施工质量、设备和环境保护，影响到员工及各相关方人员的生命安全和健康，我们深感安全和文明施工管理的重大意义，各级施工管理和作业人员将牢固树立起安全管理和控制如履薄冰、一丝不苟、认真苛求的思想，把安全施工贯串于“全员、全过程、全方位”的“三全”管理之中，实现安全和文明施工管理的制度化、规范化、程序化和标准化，创建本工程各类重大安全事故为零的“零”目标管理，实现我公司安全的文明窗口工程，使业主放心和满意。一、职业健康安全目标及方针 切实实现业主的安全管理目标、职业健康、现场文明施工管理和环境管理目标。（一）安全管理目标：1、杜绝人身死亡事故；2、杜绝重大施工机械设备损坏事故；3、不发生重大火灾事故；4、不发生由施工单位负主责的交通事故；5、不发生重大环境污染事故；6、轻伤事故统计率控制在1以内；7、严格控制各种习惯性违章。（二）职业健康管理：作好施工现场噪声防治，防暑降温。（三）职业安全健康方针本公司在工程施工相应的管理活动中，将遵守国家“安全第一、预防为主”的劳动保护方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，并郑重承诺：1、遵守与本公司相关的职业安全健康和环境保护的法律法规，并以此作为最基本的要求。2、坚持对职业安全健康的改善与绩效的持续改进。3、本公司以在高处作业、明火作业、带电作业、起重作业中的危险源等环境因素为主要管理重点，以杜绝重大事故、杜绝死亡事故、控制一般事故，实现安全文明施工为总体目标。本方针将以多种形式传达至全体员工，明确职责，予以实施。也可为相关方获取。并通过定期评审，确保其适宜性。二、安全生产管理体系及职责本工程安全生产管理体系及职责图见下页：项目经理项目副经理安全领导小组组长安全部施工组负责施工生产中的安全问题施工部材料部办公室技术部协助经理具体负责生产安全并处理生产中的安全事宜承担专职安全监督工程师的职责钢筋班安全员木工班安全员砼班安全员植筋班安全员粘布班安全员电工班安全员焊工班安全员石匠班安全员抹灰队安全员管线安装队安全员杂工队安全员1贯彻国家有关安全生产的政策、法规通知、决定2研究制定工地的安全形势的对策3开展安全生产活动的组织4工地的保卫及治安管理5决定安全奖罚事项三、施工现场项目部安全生产责任体系专职质安员安全生产责任制公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制材料员安汽车班安全员机械员安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员质量安全生产责任制安全生产责任制木工班安全生产责任制砼班安全生产责任制钢筋班安全生产责任制钢构班安全生产责任制防水班安全生产责任制架工班四、建立严密的安全制度（一）层层落实安全责任制施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级，一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络。哪一级出现问题就追究哪一级管理人员的责任，促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成共抓共管的氛围。（二）编制安全技术措施制度1、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。3、公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。4、坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。5、坚持安全教育制度（1）对新入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，进行考核，不合格者不能上岗。（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为，提高职工自我保护意识。（3）班组每天在班前召开安全会并切实搞好班组“三上岗”活动记录。6、坚持上岗证制度所有施工人员应持证上岗，特殊工种作业人员应有专业主管部门签发的特殊作业证，方可进行现场压证作业。7、坚持准用证制度施工现场的外架、机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。8、坚持“安全三宝”使用制度进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。五、安全防护措施（一）安全教育培训1、本工程项目管理部和专业工地的专职安全管理人员都经过政府管理部门组织的系统安全管理知识的培训，并经政府劳动安全监察部门考核合格持证上岗。专职安全管理人员都至少具有五年以上现场施工管理经验，具有较高的文化、专业素质和工作责任心，能够适应本工程安全管理的要求。班组兼职安全员将经过公司职能部门组织的安全管理知识的培训，并经考核合格方可上岗，他们都具有一定的施工实践经验和较高的工作责任心。2、参加本工程施工和管理的各级部门、各层次员工在进入现场以前，都将经过项目管理部组织的针对本工程特点的安全管理制度、施工安全管理程序以及相关专业安全知识和安全责任制的培训，并经考试合格方可上岗。3、所有外来人员和外借工在进入本工程施工前，都将经过项目管理部、施工队、施工班组组织的安全知识、安全管理制度和施工安全管理程序的三级安全教育，安全教育时间不少于三天。所有外来人员在三级安全教育后经考试合格获得身份识别卡后才能安排进入本工程施工。4、本工程各施工班组和有关管理部门实行每周一次（不少于1.5 小时）的安全活动日制度，每次活动有具体的学习内容、记录。项目管理部和专业工地二级专职安全员对安全活动日的实施情况进行检查和监督。5、结合每年六月份全国安全生产月活动要求，开展形式多样的安全宣传教育活动，包括每年组织一次全员安规学习和考试每个职工每年参加一次以“安全责任重于泰山”为主题的安全电视录像教育和事故安全警示教育等，以此增强职工安全施工意识，创造良好的安全施工氛围。（二）特殊工种作业人员的管理1、本工程施工中将对涉及设备安装操作、安全管理的特种作业人员进行安全资格控制，保证特殊工种作业人员上岗持证率达到100%。这些特种作业人员是起重指挥挂钩工、起重操作工、架子工、电工、明火作业工、安全员。2、特种作业人员上岗前，均由政府劳动安全监察部门进行上岗资格培训，经考试合格获省或直辖市一级的劳动安全监察部门的上岗证书后方可上岗，所有人员均二年复训一次，合格后才能上岗。我们将保证上述工种的作业人员均具有相应的资格，其专业操作水平能够适应本工程施工需要。项目管理部安全主管组织对上述人员进行施工过程中的日常培训和监督。3、所有特殊工种作业人员的上岗资格证书将由施工管理部统一保管，作业人员本人随身持有受控的复印件随时接受业主或监理以及政府管理部门的监督检查。（三）安全检查和安全监督1、本工程将实行班组、施工队和项目管理部三级安全检查制度。各施工班组安全员每天施工前和施工后对施工区域进行安全检查；施工队专职安全员每周至少一次进行本专业施工区域的安全检查；项目管理部专职安全员每月至少组织一次施工现场的全面安全检查。所有的安全检查都将被记录并在规定的时间内整改封闭所有的安全隐患。2、日常施工过程中，项目管理部、施工队和班组三级安全员将按照每天划分的安全监督区域进行不间断动态安全监督，落实安全监督区域责任制，各施工人员采用互相之间人盯人的安全监督措施，确保消除各类安全隐患。3、本工程采用的安全检查形式有：日常安全巡视、一般性和阶段性安全检查、专业和季节性安全检查、施工机械的定期安全检查。这几种检查方式可以结合进行，也可以分别进行。4、根据查领导、查管理、查隐患、查事故处理的“四查”内容，建立事故隐患的登记、整改、检查、封闭制度及管理台账。5、对业主、监理、政府安全监督部门安全监督检查中发现的安全隐患，由项目管理部经理落实各责任单位整改封闭，安全主管监督、验证整改封闭和预防再发生的情况。（四）安全防护1、本工程所有施工和管理人员统一着装和佩带上岗标志以及身份卡以接受安全监督。2、所有使用的劳动防护用品将由物资部门统一到政府劳动安全监察部门定点企业采购，使用前须经项目管理部安全管理人员进行质量检验，对安全帽、安全网绳、安全带等重要劳防用品还将委托有关监察单位进行抽样破坏性试验，符合质量要求的劳防用品方可发放使用。3、劳防用品的采购、贮存、配备使用、更换要求等制度将被明确规定，保证各类人员足额配备和规范化使用劳防用品。4、落实火电施工安全设施规定中的安全设施标准，严格执行制定的安全设施搭设、检查、使用、维护和拆除规定，使安全防护设施标准化、规范化。（五）安全事故的处置、报告和防范1、本工程将采取有效措施控制安全、消防事故的发生。安全、消防事故将按照建筑生产事故调查规程和建设安全健康和环境管理工作规定的要求建立事故即时上报和月、季、年报制度。重伤及以上安全事故、重大及以上火灾事故在及时采取措施的同时于事故发生后的4 小时内逐级上报至业主、劳动安全监察和消防部门。2、对发生的安全消防事故及重大未遂事故，将严格按照事故原因分析不清不放过、群众和事故责任者没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过和没有对事故责任者作