欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPT文档下载  

    第二章 餐饮业组织机构ppt课件.ppt

    • 资源ID:1869258       资源大小:1.81MB        全文页数:22页
    • 资源格式: PPT        下载积分:16金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要16金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    第二章 餐饮业组织机构ppt课件.ppt

    第二章 餐饮业的组织机构,前言: 餐饮组织机构即餐饮企业的组织机构,既是餐饮运行的重要条件,又是餐饮管理的载体,其设置对餐饮经营管理有着极其重要的影响,对建立良好的服务与管理体系,达到餐饮经营目标,实现餐饮服务和管理的程序化、标准化和规范化等起着重要的作用。,北京中国大饭店的服务员和楼梯,餐饮服务产品的生产过程:,食品原料的采供保管,厨房加工烹调,餐厅酒吧服务,餐厅(酒吧)的组织形式:,经理,主管,领班,服务员,杭州凯悦西餐厅开放式厨房,厨房的组织形式:,厨师长,主厨,领班,厨师,一、餐饮业的组织机构,餐饮业的组织机构是针对企业餐饮经营管理目标,为筹划和组织餐饮产品的供、产、销活动而设立的专业性业务管理机构。餐饮部门的组织机构,是确定该部门各成员之间、所属部门之间相互关系的结构,目的是更好地组织和控制所属职工和群体的活动。,管理组织机能:计划、促销、督导、协调、核算、控制。作业组织机能:采购、验收、仓储、领发、生产、销售、服务等。,管理组织,作业组织,部门最高层管理层(餐饮部经理),现场管理层(前台经理和各点厨师长),作业组织层,作业层(一线员工),餐饮系统,三、餐饮企业下属机构的职能,1、餐厅按照规定的标准和规格程序,用娴熟的服务技能、热情的服务态度,为顾客提供餐饮服务,同时根据客人的个性化需求提供个性化服务。扩大宣传推销,强化全员促销观念,提供建议性销售服务,保证经济效益。加强对餐厅财产和物品额管理,控制费用开支,降低经营成本。及时检查餐厅设备的使用状况,做好维修保养工作,加强餐厅安全和防火工作力度。,餐厅经理的职责:,直属领导餐饮部经理或副经理管辖制定范围内的领班和服务人员练习厨师长、厨师长和饭店内其他部门主要职责:1、负责餐厅的日常运作2、检查餐厅内的卫生、员工个人卫生、服务台卫生3、与宾客保持良好关系,协助营业推广,主动征询客人的意见和要求,及时与厨房沟通4、召开餐前会,传达上级指示,做好餐前检查,参与现场指挥,保证每个服务员按照规定的程序操作5、及时检查餐厅设备的状况,做好维护保养工作,2、厨房根据顾客需求,向其提供安全、卫生、精美、可口的菜肴。加强对生产流程的管理,控制原料成本,减少费用开支。对菜肴不断开拓创新,提高菜肴质量,扩大销售量,行政总厨师长的职责,直属领导餐饮部经理管辖各点厨师长联系各餐厅经理,管事部,宴会厅经理主要职责:1、负责厨房正常运转工作,建立标准菜谱,制定菜单,适时推出时令菜、特选菜。2、负责菜肴的质量管理及成本控制。亲自为重要客人主厨。3、根据客情及库存状况提出食品原料的采购计划,验收食品原料,把好原料质量关。4、出席部门例会,协调厨房与餐厅的关系。处理宾客对菜肴的投诉。5、负责各点厨师长的考评和厨师的技术培训工作。合理调配员工。,3、宴会部宣传、销售各种类型的宴会产品,并接收宴会活动的预定,提高宴会厅的利用率。负责中西酒会、冷餐酒会、鸡尾酒会等各种活动的策划、组织、协调、实施等工作,向客人提供尽善尽美的服务。从各环节着手控制成本与费用,增加效益,宴会部经理的职责,直属领导餐饮部经理管辖宴会厅经理、销售预订经理联系宴会厨房、管事部、酒吧主要职责:1、制定宴会部的市场营销计划和经营预算,建立并完善宴会部的工作程序和标准,制定章程并组织实施。2、控制宴会部的市场销售、服务质量、成本费用、建立并完善宴会部客户档案,保证宴会部各环节正常运转。3、与餐饮部经理和行政总厨沟通协调,共同议定宴会的菜单和价格,不断收集宾客信息,进行菜肴创新。4、与其他部门沟通协调,保证宴会部工作质量。,4、管事部根据事先确定的库存量,负责为指定的餐厅、厨房请领、供给、存储、收集、洗涤和补充各种餐具,如瓷器、玻璃器皿及服务物品。负责洗涤机器设备的正常使用与维护保养。负责收集和运送垃圾。负责餐饮部各种饮料空瓶的收集和处理。控制餐具的消耗及各种费用,管事部经理的职责,直属领导餐饮部经理或副经理管辖管事部领班、洗碗工、杂役、保管员主要职责:1、负责管事部的运转,控制餐具损耗2、确保管辖范围内的清洁卫生3、维护保养有关设施设备,5、酒水部保证整个酒店的酒水供应。负责控制酒水成本。做好酒水销售工作,增加收入。,树心酒吧,酒水部经理的职责,直属领导餐饮部经理管辖各酒吧领班主要职责:1、督导酒水部日常工作,随时掌握整个饭店的酒水库存情况。2、建议并组织与酒商的酒水促销活动。设计佐餐酒酒单和饮料单。制定各种鸡尾酒的配方及调制方法。3、处理宾客对饮品的投诉,并主动了解宾客的意见和建议。4、督导实施培训,进行绩效评估。,第二节 餐饮业组织机构的一般模式和设置方法,一、 餐饮业组织机构的一般模式(一)小型饭店简单模式(二)中型饭店复杂模式(三)大型饭店专业化模式(四)餐馆、酒家一般模式,小型饭店餐饮部门组织机构图,餐饮部经理,食品原材料采购员,各餐厅经理,厨师长,酒吧经理,餐厅领班,厨房领班,领班,服务员,面点厨师,冷荤厨师,热菜厨师,服务员,餐馆、酒家组织机构图,总经理,财务部,人保部,餐饮经营部,企管部,总务部,厨师长,餐厅经理,采供经理,面点领班,冷荤领班,热菜领班,餐厅领班,雅座领班,采供员,库管员,厨师,厨师,厨师,领位员,服务员,领位员,服务员,传菜员,餐饮部经理,行政总厨,管事部经理,西餐厨师长,中餐厨师长,热菜领班,面点领班,冷荤领班,热菜领班,冷菜领班,少司领班,面点领班,肉类领班,餐饮部经理,各西餐厅经理,宴会厅经理,各中餐厅经理,送餐经理,酒吧经理,领班,领班,领班,领班,领班,领位员,服务员,领位员,领班,洗碗工,服务员,领位员,服务员,领位员,服务员,订餐员,送餐员,厨师,厨师,厨师,厨师,厨师,厨师,厨师,厨师,中型饭店餐饮部门组织机构图,

    注意事项

    本文(第二章 餐饮业组织机构ppt课件.ppt)为本站会员(小飞机)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开