资产管理解决方案课件.pptx

资产管理解决方案,目录,1.1 集团企业资产管理面临的风险和现状1.2 集团企业资产管理信息化现状1.3 资产管理的发展趋势1.4 资产管理对企业的重要性,集团型企业资产管理面临的风险和现状,汇报不清、统计不明，从高层到主管没有谁能说得清家底！,结果与影响,集团企业资产管理信息化现状,集团资产管理,实物管理,价值管理,制造规划总部,研发资源规划部,信息系统总部,人力资源部,事业部,资产占有单位,财务会计总部,问题现状和表现建立固定资产价值管理系统，解决固定资产价值管理的问题，建立固定资产价值台账，实现了公司固定资产财务信息处理等功能；由于资产专业性和板块性管理需要，各类动态和静态资产信息无法获取，资产实物和资产价值无法统一。资产调控和管理工作没有足够的信息依据；内部资产使用市场缺失，缺乏资产相关激励措施。手工方式资产信息传递，信息准确性和及时性无法保障，分析失真，资产决策不科学。,资产实物管理脱节,资产信息反馈脱节,资产考评未直接面对最终使用者,固定资产核算系统,建立集中、统一、集成的资产管理信息系统，满足资产价值核算和资产运营全生命周期管理需要；基于企事业单位的资产管理需要，建立合理的资产组织，灵活适配不同资产管理部门和资产运行部门的管理需要；建立内部资产模拟市场（内部资产租赁形式），形成资产有偿使用和相关激励机制，保证资产状态信息的准确性，合理配置、规划资源，提升资产占有单位的资产管理积极性。建立基于“集团级+公司级+部门级”的资产管理应用平台。,资产管理随着企业管理需要进行演变,Reactive Maintenance,需要时维修(RM)、事后维修（BM）,基于必要设备预防性的计划与安排维修(PM),基于用户定义的限制和控制动态调整维修计划,在整个企业范围内整合维修和资产计划,确保在尽可能长的时间内，以尽可能节省成本的方式使企业的设备资产处于可用状态以完成相应的生产任务。现代EAM理念融会了PM（计划预防修理）、TPM（全员生产维修）、RCM（可靠性为中心的维修）等资产管理理论，同时结合ERP（企业资源计划）理念，强调预防性设备管理，强化财务成本管理。,设备资产重要性,高,低,设备与投资,小,大,复杂性,良好的资产管理帮助企业获取竞争优势,资产管理对企业的重要性,目录,2.1 集团企业资产管理特点综述2.2 资产”三维”管理特点2.3 资产”三维”管理的价值,全过程：资产全生命周期资产管理对资产预算、计划、采购、使用、维保、转移、折旧减值、报废清理等全生命周期管理。,资产管理解决方案思想,资产“三维”管理,资产“三维”管理 配置资源维,配置资源维,摸清家底、盘活存量有效管理、合理配置,资产“三维”管理 价值管理维,价值管理维,多级管控、合理纳税规避风险、保值增值,工单管理安全管理排程管理,资产“三维”管理 维修维护维,维修维护维,规范标准、提高效率减少停窑、安全可靠,运行记录故障记录测量记录,定期工作状态检修,资产“三维”带来的价值,目录,3.1 资产管理模式分析 3.1.1单级集中管控 3.1.2多级集中管控 3.1.3资产管理公司模式 3.1.4分散模式,资产管理模式分析单级集中管控,集团总部,价值管理,实物管理,负责固定资产日常变动行为的价值审核；负责固定资产的产权管理；负责固定资产投资项目的收益性审查；公司内外部固定资产交易行为的价值分析和收益管理；归口管理公司固定资产评估行为；,负责制定资产实物管理细则，规范分类资产的管理；动态掌握公司资产的技术状态、使用状态和资源分布；资产优化配置和合理利用；开展资产使用状态评估，并对不良资产提出处置意见；组织资产（包括报废资产）实物处置；建立健全实物资产管理的内部制度，保证资产安全、完整；掌握固定资产动态、汇总、核查、传递相关数据信息；负责资产日常维护，并提出、更新改造计划等建议方案；负责实施固定资产转移、报废、实物处置的具体工作；及时处理评估、转移、调拨、报废、处置等业务；对不良资产及时清理并提出处置方案,分公司,子公司,子公司,分公司,管理与使用,制度及规划,子集团总部,子集团总部,资产组织,日常业务管理,实物使用,集中管控模式-条线管理、深度管控,管理要求：一般单一集团总部拥有绝大多数资产的所有权，下属分公司只拥有管理权和使用权；集团统管实物资产管理要求高，条线管理明显，适用三级管控模式；组织建立：在这种场景下，资产组织设置在集团总部，实体可以对应总部的某个部门；该资产组织管理公司范围包含集团所有的分子公司；并且管理所有类别的设备资产；分子公司在各自公司范围内行使资产管理和资产使用权力；资产应用：所有固定资产卡片建立在集团总公司，运营管理和折旧计提也在总公司，折旧费用可以分摊到分公司；固定资产卡片上可以记录使用公司、使用部门、使用人，为折旧分配和其他管理提供依据；设备卡片一般建立在集团总公司，分子公司具备使用权和实物管理权；设备卡片可以记录分子公司的各项业务内容典型客户： 山西安泰钢铁/河北港陆钢铁,资产管理模式分析多级集中管控,集团总部,价值管理,实物管理,负责固定资产日常变动行为的价值审核；负责固定资产的产权管理；负责固定资产投资项目的收益性审查；公司内外部固定资产交易行为的价值分析和收益管理；归口管理公司固定资产评估行为；,负责制定资产实物管理细则，规范分类资产的管理；动态掌握公司资产的技术状态、使用状态和资源分布；资产优化配置和合理利用；开展资产使用状态评估，不良资产的处置；组织资产（包括报废资产）实物管理；发布相关信息,分公司,子公司,子公司,分公司,子集团总部,子集团总部,建立健全实物资产管理的内部制度，保证资产安全、完整；掌握固定资产动态、汇总、核查、传递相关数据信息；负责资产日常维护，并提出、更新改造计划和处置的建议方案；负责实施固定资产转移、报废、实物处置的具体工作；及时处理评估、转移、调拨、报废、处置等业务；对不良资产及时清理并提出处置方案,实物管理,资产组织,资产组织,资产组织,多级管控-板块管理、集团总控,管理要求：下属单位多为独立核算、独立纳税的法人单位；资产所有权多数属于下属公司自己，部分大型设备资产所有权可能属于资产组织所在公司；上级资产组织通过查询监督下级资产组织的资产分布及管理情况，通过资产组织的层级关系可以下发一些参数等资产政策，不同产业板块之间互不干扰各自区隔；末级资产组织行使资产运营业务，拥有资产所有权的公司要建立资产组织来管理这些资产；组织建立：在这种场景下，资产组织分别设置在集团总部、集团中间级的子集团、自己管理资产运营业务的公司，资产组织实体可以对应总部或总部下某个部门、子集团或下属某部门、下属公司或公司下某部门；子集团资产组织管理所有下属公司、所有类别的设备资产；拥有资产所有权的公司要建立在末级资产组织上，查询监督所属公司资产情况可以在末级资产组织之上建立上级资产产品应用：所有设备和固定资产建立在直接所属的资产组织层，运营管理和折旧计提也在资产组织层，折旧费用可以分摊到下属公司；资产卡片上可以记录使用公司、使用部门、使用人，为折旧分配和其他管理提供依据；所有权在分子公司的资产，运营管理在公司建立的资产组织层，折旧在自己公司计提；,资产管理模式分析资产管理公司模式,集团总部,分公司,子公司,子公司,分公司,资产使用/日常保养,资产管理公司,实物管理,价值管理,负责固定资产日常变动行为的价值审核；负责固定资产的产权管理；负责固定资产投资项目的收益性审查；公司内外部固定资产交易行为的价值分析和收益管理；归口管理公司固定资产评估行为；负责制定资产实物管理细则，规范分类资产的管理；动态掌握公司资产的技术状态、使用状态和资源分布；资产优化配置和合理利用；资产资源的内部市场经营；开展资产使用状态评估，不良资产的处置；组织资产（包括报废资产）实物管理；发布相关信息建立健全实物资产管理的内部制度，保证资产安全、完整；掌握固定资产动态、汇总、核查、传递相关数据信息；负责资产日常维修，并提出、更新改造计划和处置的建议方案；负责实施固定资产转移、报废、实物处置的具体工作；及时处理评估、转移、调拨、报废、处置等业务；对不良资产及时清理并提出处置方案,资产管理公司模式独立资产公司,内部市场化,管理要求：一般单一产业的集团可采用模式；总部下设单独的资产管理公司来经营和管理整个集团的资产,在整个集团内部实现资产市场化运作；资产所有权部分属于下属公司，大型设备资产所有权属于资产组织所在的资产管理公司或者总部的某个职能部门；组织建立：在这种场景下，资产组织设置资产管理公司、集团总部、下属分子公司，实体可以对应资产管理公司的部门、总部的某部门、下属公司；可能在按照公司建立资产组织的基础上还根据资产类别建立不同的资产组织；这时每笔业务对应的资产组织不仅根据公司，还需要根据设备类别来判断；资产产品应用：所有设备和固定资产卡片建立在直接所属的资产组织层，运营管理和折旧计提也在资产组织层，折旧费用可以分摊到下属公司；固定资产卡片上可以记录使用公司、使用部门、使用人，为折旧分配和其他管理提供依据；所有权在分子公司，折旧在自己公司计提；,资产管理模式分析分散模式,集团总部,分公司,子公司,子公司,分公司,负责固定资产日常变动行为的价值审核；负责固定资产的产权管理；负责固定资产投资项目的收益性审查；公司内外部固定资产交易行为的价值分析和收益管理；归口管理公司固定资产评估行为；负责制定资产实物管理细则，规范分类资产的管理；动态掌握公司资产的技术状态、使用状态和资源分布；资产优化配置和合理利用；开展资产使用状态评估，不良资产的处置；组织资产（包括报废资产）实物管理；发布相关信息建立健全实物资产管理的内部制度，保证资产安全、完整；掌握固定资产动态、汇总、核查、传递相关数据信息；负责资产日常维修，并提出、更新改造计划和处置的建议方案；负责实施固定资产转移、报废、实物处置的具体工作；及时处理评估、转移、调拨、报废、处置等业务；对不良资产及时清理并提出处置方案,资产组织,价值管理,实物管理,监管,分散模式松耦合管理,管理要求：总部只是通过查询监督下级公司的资产管理情况,下级公司需要定期向总部上报报表；资产的所有权和使用权都在各公司；组织建立：资产组织与公司组织结构一致资产产品应用：有设备和固定资产卡片建立在直接所属的资产组织层即公司;运营管理和折旧计提也在资产组织层;日常管理业务均在资产所有权组织内完成;,目录,4.1 资产管理应用架构4.2 资产管理基础规范4.3 资产管理之价值核算4.4 资产管理之实物管理4.5 资产管理之维修维护4.6资产管理之报告分析,资产管理整体应用架构,资产密集型企业设备维修维护EAM解决方案,资产配置计划,计划预算,费用预算,维修计划,采购申请,采购订单,到货单,资产入库,资产出库,采购发票,集中采购,备件管理,安装调试,调入调出,资产盘点,处置报废,预警平台,BI工具,流程平台,权限体系,报表工具,设备卡片,设备台账,特种设备,固定资产卡片,卡片管理,折旧计提,条件型预防性维护,绩效型预防性维护,时间型预防性维护,点检管理,运行记录,故障记录,完好记录,调出应收,调入应付,维修应收,维修应付,采购应付,工单资本化,调试费用,处置费用,保险费用,维修申请,维修计划,安全管理,工单管理,测点记录,采购库存,使用管理,核心应用,维护管理,运行管理,维修管理,UAP,总账收付,办公用资产全面解决方案,资产配置计划,计划预算,费用预算,维修计划,采购申请,采购订单,到货单,资产入库,资产出库,采购发票,集中采购,备件管理,领用借用,调出调入,资产盘点,抵押捐赠,预警平台,BI工具,流程平台,权限体系,报表工具,设备卡片,设备台账,特种设备,固定资产卡片,卡片管理,折旧计提,领用管理,维修报废,借用管理,易耗品台账,封存启封,资产保险,使用台账,调出应收,调入应付,维修应收,维修应付,采购应付,工单资本化,价值变动,处置费用,保险费用,工作申请,维修计划,工单管理,维修计划,资产变动,采购库存,资产使用管理,核心应用,易耗品使用,资产使用管理,维修管理,UAP,总账收付,经营用资产全面解决方案,资产配置计划,计划预算,费用预算,维修计划,采购申请,采购订单,到货单,入库单,出库单,采购发票,集中采购,备件管理,租赁合同,发货收货,停租赔偿,租金结算,预警平台,BI工具,流程平台,权限体系,报表工具,设备卡片,设备台账,存货管理,固定资产卡片,卡片管理,维修合同,安装调试,维修工单,调拨报废,租赁合同,进场退场,租金计算,租金应收,租金应付,维修应收,维修应付,采购应付,工单资本化,调试费用,处置费用,保险费用,租赁申请,内部租赁,外部租赁,租金计算,停租赔偿,采购库存,周转材租出管理,核心应用,维修使用,周转材租入管理,维修管理,UAP,总账收付,目录,4.1 资产管理应用架构4.2 资产管理基础规范4.3 资产管理之价值核算4.4 资产管理之实物管理4.5 资产管理之维修维护4.6资产管理之报告分析,资产管理相关组织,资产管理业务组织模型分析岗位分布,资产管理业务制度示例,实物资产和帐务资产相对分离资产采购、资产实物管理、财务资产的追溯,采购、库存、资产实物管理、固定资产自成体系物料编码序列号设备编码资产编码,编码体系梳理,业务流程梳理,3,2,1,3,2,1,实物资产,财务固定资产,对应关系,有,有,有,有,无,无,实物资产和财务资产梳理-资产清查,目录,4.1 资产管理应用架构4.2 资产管理基础规范4.3 资产管理之价值核算4.4 资产管理之实物管理4.5 资产管理之维修维护4.6资产管理之报告分析,资产管理价值核算解决方案,资产价值维解决方案应用价值-多账簿,应用场景一：税务、财务报告分离 应用场景二：跨国集团不同会计制度,资产价值维应用价值-抵扣进项税,固定资产模拟折旧,系统内资产卡片在任何期间段内按照不同折旧规则批量模拟折旧、计算出模拟后的累计折旧预计未来期间新增资产模拟未来期间的折旧、计算累计折旧提供模拟折旧结果比较和查询,目录,4.1 资产管理应用架构4.2 资产管理基础规范4.3 资产管理之价值核算4.4 资产管理之实物管理4.5 资产管理之维修维护4.6资产管理之报告分析,设备卡片（实物资产卡片）,设备卡片（实物资产卡片）,期初数据录入或导入；未与电子集采系统联用之前；处理一些其他特殊方式来源的资产；,资产收货后直接领用；如：直接为某部门购买的资产，购买后不需办理入库手续，直接领用发放；,集中采购管理模式：集团采购资产后，然后将采购的资产以调拨的形式调拨给各公司，由各公司来生成设备卡片；,企业进行盘点后，发现盘盈的设备，将其生成设备卡片入账进行管理；,本公司向其他企业进行资产设备的租赁，租入的资产其所有权并不属于本公司，也不入本公司的资产财务账，只有其使用权，但企业仍以实物资产的形式来管理，也要记录其运营变化，需要生成设备卡片来对其进行管理；,设备卡片来源的五种场景,设备树,设备树可以以图形化查询位置和设备，并可以直观地显示设备的组成层次结构，同时显示出设备的备件，根据需要可以方便的联查位置数据和设备卡片，避免了用户在大量的数据中查找设备的不便。,如一台大型设备，包含若干个子设备，每个子设备也包含多个子设备，这样以树形结构展现，会更清晰明了这个大型设备的结构；,卡片关系查询实物资产与财务资产对账,安装、调试,安装调试用于解决一般企业在设备使用之前对设备的检测，并完整的记录下安装调试的经过和结果。可对设备进行安装调中所花费的费用传送会计平台，生成会计凭证。,安装调试业务可针对收货单表体行中的某个设备进行安装调试；调试成功后，再建立设备卡片;,针对某个设备卡片进行安装调试；,申请管理,申请单用于解决企业在资产运营中发生资产领用、借用、租赁和调拨时的申请及审核。当设备使用人员需要借用或者领用设备时，创建一张申请单，在申请单中填写需要设备的名称（可以指定系统中已有的设备，也可以自由填制设备名称及技术要求）、数量，然后领导进行审批，审批通过之后，设备管理人员可以参照该申请单生成设备的借用或者领用单。,参照,借用或领用单,设备冻结,通过设备状态,审批,申请单,领用管理,资产领用管理用于解决一般企业在资产运营中发生的资产领用、及领用归还的业务。,领用管理,领用管理实现以下内容：资产领用、领用归还； 执行审批通过的领用申请进资产领用发放；或直接领用执行审批后进行资产领用发放；领用可推动库存的出库业务；领用归还可推动库存的入库业务；资产领用和预警平台的接口，如果资产领用有计划归还日期，那么提前指定天数进行预警提示。,借用管理,资产借用管理用于解决一般企业在资产运营中发生的资产借用、及借用归还的业务。,借用管理,借用管理实现以下内容：资产借用、借用归还 执行审批通过的借用申请进资产领用发放；或直接借用执行审批后进行资产领用发放；借用可推动库存的出库业务；借用归还可推动库存的入库业务；资产借用和预警平台的接口，如果资产借用有计划归还日期，那么提前指定天数进行预警提示。,租赁管理,租赁管理是管理出租方将自己所拥有的某种资产交与承租人使用，承租人由此获得在一段时期内使用该资产的权利，但物品的所有权仍保留在出租人手中，承租人为其所获得的使用权需向出租人支付一定的费用(租金)的业务。,资产租赁管理就是对企业间资产租赁的业务进行事前申请、审批、事中监管、事后查询管理分析：主要解决如下业务场景： 外部租赁业务： 租金计算业务： 租赁收付款业务； 租赁相关预警管理； 执行租赁业务、签订租赁合同、执行各项审批,租赁管理_外部租赁业务,外部租赁业务管理企业与集团外部单位进行资产租赁的业务；包括：资产租出、资产租入、资产归还业务； 资产租出可联动库存模块进行资产出库；资产租出归还可联动库存模块进行资产入库；租赁到期预警提示；,资产管理关键流程-资产对外租赁,租赁管理_外部租赁业务_资产租出及归还,外部租出业务实现以下内容：提供资产租出、归还功能 资产租出业务可推动库存的出库业务；租出归还可推动库存的入库业务；支持资产租赁和预警平台的接口，如果资产租赁有计划归还日期，那么提前指定天数进行预警提示。 可以将租赁相关费用传入会计平台；如：订金、押金、保证金等；,租赁管理_外部租赁业务_资产租入及归还,租赁管理_内部租赁业务,内部租赁是解决一般以经营租赁的企业及其他有经营租赁业务的企业，将自己的资产设备向集团内公司的租赁的业务，及公司内部，部门与部门间的资产租赁业务；系统可提集团内部公司间资产租赁的自动协同关系，支持审批业务流程、对租赁设备管理、设备信息的查询、及提供相关租赁业务的查询分析报告；,对内租出：自动协同承租公司的“内部租入”单据；,对内租入归还：自动协同出租公司的”对内租出归还”单据,资产管理关键流程-资产内部租赁（租出）,租赁管理_租金计算,租金计算是 解决资产出租公司将资产租出、或租入后，按租赁合同的规定，定期计算租赁收入和费用，达到高效准确的管理效果；,资产管理关键流程-资产配置流程,资产管理关键流程-资产转移、调拨,资产调拨（所有权、使用权）,资产管理关键流程-资产盘点,资产盘点,变动管理,资产变动是解决企业记录设备在其全生命周期的使用中发生了多少变动的管理，设备变动可提供申请、审批流程，记录某一时点上的变动信息，在设备的生命周期中展现；,可配置资产属性的各项目进行变动；,管理、使用部门变动,责任人变动,状态、位置变动,资产管理关键流程-资产报废处置,资产处置,资产处置一般是指资产经营企业将报废的或者长期闲置不用的资产通过出售等途径处理掉，以达到回收资金，减少经营风险的目的,资产抵押,资产抵押是指企业为筹集资金而贷款或者为保证债务的正常偿还等目的，以其所有的资产作为担保，按照法律规定的程序向债权人保证债权的顺利实施。资产抵押中的抵押物是指特定的设备资产。,资产抵押的申请、审批,资产抵押后，抵押解除,抵押到期预警提示,资产抵押实现内容,资产捐赠,资产捐赠是指自然人、法人或者其他组织自愿无偿向依法成立的公益性社会团体和公益性非营利的事业单位或个人捐赠财产，用于公益事业。接受捐赠的对象叫做受赠人。,资产保险,资产保险是指企业为减小经营风险，对其拥有的资产向保险公司进行投保，当发生意外事故后，可以向保险公司进行索赔。,条形码、电子标签集成方案,采用了条码进行资产的标识后，可利用条码来进行资产清查及业务协作。由于资产的分布是分散的，有些还是不便移动的，进行资产实物清查时必须是在移动的环境中进行。通过利用不同厂商提供的移动数据采集终端，采集资产条码数据后通过厂商和系统提供的 数据接口将采集数据导入，轻松、高效地完成资产查询、清查等现场业务。资产数字识别管理中，系统支持各种条码规范，兼容各种市场主流条码打印机和数据采集器，支持各类电子标签，非接ID卡，IC卡等不同的标识物管理，实现各种不同工作环境的数据采集需求。,条形码、电子标签集成方案（全业务条码管理）,租赁回库扫描,借用出入库扫描,其他相关资产业务,资产处置业务扫描,领用出入库扫描,数据采集、识别解决方案,资产变动业务扫描,资产实物盘点扫描,租赁出库扫描,条形码,ID卡,电子标签,IC卡,非接触式,接触式,数字识别系统,目录,4.1 资产管理应用架构4.2 资产管理基础规范4.3 资产管理之价值核算4.4 资产管理之实物管理4.5 资产管理之维修维护4.6资产管理之报告分析,维修维护解决方案,运行管理和维修维护业务重要性,维修维护解决方案,故障树,通过故障类别、故障现象、故障原因和维修措施构建一个完整的树形结构，在维修维护中及时使用故障树汇报故障的信息，达到提高工作效率，方便日后的故障分析的功能。,泵类故障 （故障类型）,泄露（现象）,停机（现象）,流量低（现象）,润滑不足轴承磨损（原因）,密封圈密封不严（原因）,安装错误（原因）,电压不稳（原因）,管道出口阻塞（原因）,调整密封圈（措施）,归还轴承（措施）,更换出口管道（措施）,清除阻塞物（措施）,检查电源（措施）,加强员工培训（措施）,更换密封圈（措施）,测量点,测量点,测量记录,计量管理,计量前期管理,采购申请,检定单,计量台账,计量属性定义,级别、检定项目、检定周期、生成周期单位、提前天数、测量范围、检定标准、进度,采购选型,采购计划,供应商管理,招标商管理,价格管理,采购合同,库存管理,开箱验收,调试,试机验收,登记,计量类低值易耗品,设备附件,零配件管理,设备登记,到货,出库,控 制,入 库,计量检定管理,检定计划生成(年度、月度),检定安排,定检申报,运行记录,在设备资产的运行管理中，常会记录设备资产的运行情况，它是设备正常工作过程中的运行数据的记录。运行记录经常由设备管理员或者设备巡检人员填写，可作为日后统计设备运行情况和停机情况统计的依据。运行记录记录了设备的停机情况已经停机原因，是日后统计设备运行率(停机率，非计划停机率，可开动率等)的重要数据来源。,运行记录,设备完好上报,01 02 03 04 05 06 07 08,Text in here (unit: %),Year,设备完好上报,01 02 03 04 05 06 07 08,Text in here (unit: %),Year,维修维护解决方案,资产维修管理工单管理,故障/缺陷管理,活动工单,标准工作包,工单准备,归档与总结,预测性检修,单项预防性维护,工作申请,维修计划,修理型工单,快速工单,历史工单,工单执行,转入设备台帐信息检修交代质检信息工时工作验收,财务,结算,标准安全措施危险点预控健康环保标准包,物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全措施,安全措施建立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全措施恢复设备上电测试,标准工作包,维修维护相对频繁，定时定点进行维修保养的设备；维修维护的作业方案、维修人员的工种、更换的物料、使用的工具都几乎相同，可以将这部分公用的内容抽象成标准作业包，内容包含：维修维护的作业方案，需要的工种、物料、工具。在以后的维修维护中，只需要参照标准作业包，即可自动完成作业方案、物料、工种和工具的应用。,标准工作包的使用以及使用率是衡量一个企业维修管理水平的重要标志。,标准工作包,标准工作包是：建立企业维修知识库的重要手段，是积累企业维修技术的知识平台、是企业绩效考评的重要依据，是维修计划编制的来源基准，是知识共享服务的重要保障，是企业维修管理水平的标杆标志。,标准工作包,工单的状态生命周期,工单的流转过程,工单管理,预防性维护,预防性维护,点检管理,资产维修管理安全管理,工单准备,安全措施,工作完成,工单报告,现场安全隔离措施计划,现场安全措施确认,现场安全措施执行,现场开工,现场安全措施恢复,设备试验,未修复,设备恢复正常,安全管理内容,安全管理流程,资产维修管理危险与安全措施,维修维护解决方案,维修业务示例说明解决方案,管道巡检人员按照日常巡检任务检查设备运行情况发现设备异常管道泄露填写设备故障缺陷记录 并联系维修部门维修人员现场确认故障维修人员制定维修方案，调度人员根据生产安排维修日期维修管理人员下达并派发作业单维修人员库房领取维修的备品备件，消耗材料，工器具等维修人员现场维修（安全保护等措施）维修结束，维修人员交回单据设备管理人员记录本次故障，后续作设备可靠性分析,维修业务示例说明解决方案,管道巡检人员按照日常巡检任务检查设备运行情况发现设备异常管道泄露填写设备故障缺陷记录 并联系维修部门维修人员现场确认故障维修人员制定维修方案，调度人员根据生产安排维修日期维修管理人员下达并派发作业单维修人员库房领取维修的备品备件，消耗材料，工器具等维修人员现场维修（安全保护等措施）维修结束，维修人员交回单据设备管理人员记录本次故障，后续作设备可靠性分析,维修业务示例说明解决方案,管道巡检人员按照日常巡检任务检查设备运行情况发现设备异常管道泄露填写设备故障缺陷记录 并联系维修部门维修人员现场确认故障维修人员制定维修方案，调度人员根据生产安排维修日期维修管理人员下达并派发作业单维修人员库房领取维修的备品备件，消耗材料，工器具等维修人员现场维修（安全保护等措施）维修结束，维修人员交回单据设备管理人员记录本次故障，后续作设备可靠性分析,维修业务示例说明解决方案,管道巡检人员按照日常巡检任务检查设备运行情况发现设备异常管道泄露填写设备故障缺陷记录 并联系维修部门维修人员现场确认故障维修人员制定维修方案，调度人员根据生产安排维修日期维修管理人员下达并派发作业单维修人员库房领取维修的备品备件，消耗材料，工器具等维修人员现场维修（安全保护等措施）维修结束，维修人员交回单据设备管理人员记录本次故障，后续作设备可靠性分析,维修业务示例说明解决方案,管道巡检人员按照日常巡检任务检查设备运行情况发现设备异常管道泄露填写设备故障缺陷记录 并联系维修部门维修人员现场确认故障维修人员制定维修方案，调度人员根据生产安排维修日期维修管理人员下达并派发作业单维修人员库房领取维修的备品备件，消耗材料，工器具等维修人员现场维修（安全保护等措施）维修结束，维修人员交回单据设备管理人员记录本次故障，后续作设备可靠性分析,维修业务示例说明解决方案,管道巡检人员按照日常巡检任务检查设备运行情况发现设备异常管道泄露填写设备故障缺陷记录 并联系维修部门维修人员现场确认故障维修人员制定维修方案，调度人员根据生产安排维修日期维修管理人员下达并派发作业单维修人员库房领取维修的备品备件，消耗材料，工器具等维修人员现场维修（安全保护等措施）维修结束，维修人员交回单据设备管理人员记录本次故障，后续作设备可靠性分析,目录,4.1 资产管理应用架构4.2 资产管理基础规范4.3 资产管理之价值核算4.4 资产管理之实物管理4.5 资产管理之维修维护4.6资产管理之报告分析,台账报表,资产身份证,在籍资产管理,状态跟踪,资产身份证,资产卡片,位置跟踪,集团资产分布,资产分类统计,台账报表,资产身份证,在籍资产管理,状态跟踪,位置跟踪,在籍资产管理,集团资产分布,资产分类统计,应用价值,资产身份证,在籍资产管理,状态跟踪,位置跟踪,状态跟踪,集团资产分布,资产分类统计,台账报表,资产身份证,状态跟踪,位置跟踪,位置跟踪,集团资产分布,资产分类统计,在籍资产管理,台账报表,资产身份证,状态跟踪,位置跟踪,集团资产分布,集团资产分布,资产分类统计,在籍资产管理,台账报表,资产身份证,状态跟踪,位置跟踪,集团资产分布,资产分类统计,资产分类统计,在籍资产管理,图形分析,总体应用价值,资产全局计划,建设信息共享服务平台，集中掌控资产配置情况、资产使用状态，使得资产调配更加合理，降低资产闲置率，提高资产使用率，发挥资产最大效益；,协助单位建立了全单位资产全生命周期管理平台，使得资产管理更加科学、合理：资产价值全生命周期管理 资产管控、保值增值：资产实物全生命周期管理 资产安全、可靠运行；,提高维修效率、规范维修流程、降低运营成本：实现对资产价值、资产运营执行情况实时、动态跟踪分析。设备维护更科学，更完善，设备生命周期管理清晰，设备使用情况监控良好：在不增加维修费用的情况下，降低设备故障率，增加生产产量。,将资产管理、工单管理、库存管理、采购管理、人力资源管理、成本管理、财务管理集成为一个数据集中、信息准确、充分共享的信息系统。,资产价值全生命周期管理,资产运营全生命周期管理,集中、共享、协同的系统,资产内控体系建设平台,推进资产标准化建设工作，规范工作流程，提高设备检修管理水平。,资产分析考核体系平台,建立资产考核控制体系，协助单位投资决策,资产管理价值管理应用价值,保全企业集团资产维护固定资产的安全和完整，防止资产流失提高固定资产的使用效益,集成性高、开放性好与财政部资产清查软件对接与国资委资产管理软件对接支持国家颁布的会计标准软件接口利于客户方便、快捷、准确提交数据,其他和总账一体化集成，保证数据准确一致支持数据权限，确保责权分明支持预算控制，监督资产配置计划贯彻执行,支持集团管控多单位查询、统一结账多单位统一计提折旧满足集团对下级公司管理 要求,固定资产多账簿提供多种核算方法供选择满足财务、税法核算要求不同的企业集团满足对内管理、对外报告要求不同的企业集团支持预提折旧，满足企业对未来折旧需要掌控的需求,产品理念先进性、合理性紧跟国家财务、税法等准则、法规和制度-支持抵扣进项税、资产减值、资产组等,固定资产应用价值,配置资产管理应用价值,维护资产安全和完整防止资产流失提高资产的使用效益,一体化流程、平台化应用业务流程配置柔性满足客户多样性的管理流程需求；审批流给集团管理提供可靠保证；资产预警及时提醒客户需要处理的事务，提升管理的同时提高工作效率,保修管理对客户进行保修期提示避免多余的资源浪费，降低客户维护成本,资产状态实时动态管理对资产进行合理配置，优化资产配置；提高资产的使用效率；辅助领导决策，为制定相关资产管理制度提供科学依据,条形码应用，提高工作效率实现资产实物和状态的准确管理，缩短管理资产所占用的时间与人力，提高资产盘点的工作效率和准确率，降低因手工操作产生的误差,资产实物应用价值,特种设备检验对客户进行特种设备 检验提示，保证客户按时 进行特种设备检验并记录 检验结果,资产存量、分布及变化实时准确随时掌握各单位的资产存量、分布及变化图形台账使客户想要的结果一目了然，形象生动,维修维护应用价值,规范维修流程、提高维修效率提高资产使用率和资产使用寿命降低运营成本降低库存水平和备件成本提高设备运行的可靠性控制和降低设备维修费用特种设备定检管理设备维修合同管理提供设备完好记录和完好率统计维护标准工作包、安全工作包：使用率是衡量一个企业维修管理水平的重要标志提供故障分析提供预防性维护管理,企业名称：中国南方航空公司（以下简称：南方航空）企业网站：http:/ 中国南方航空股份有限公司，是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。有新疆、北方、北京、深圳、黑龙江、吉林、大连、湖北、湖南、广西、海南、珠海直升机、西安、台湾14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空、河南航空6家控股子公司；在上海、大庆和沈阳设立基地，在成都、杭州、南京等地设有22个国内营业部，在纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、阿姆斯特丹、迪拜、悉尼、温哥华、东京、首尔等地设有56个国外办事处。,【企业概况】,案例1 南方航空,案例1 南方航空,【信息化进程】,案例1 南方航空,【信息化框架】,规划配置阶段,资产形成阶段,资产运行及处置退出阶段,案例1 南方航空,【应用效果】,数据主动推送，形成立体式数据支撑,基础数据支撑：资产分类方式,基础数据支撑：位置检索方式,业务板块支撑：车管报表,业务板块支撑：预算报表,业务板块支撑：设备报表,业务板块支撑：房屋管理报表,基础数据支撑：管理部门方式,决策图形支撑：设备分类图,决策图形支撑：实物资产分布图,决策图形支撑：资产收益图,企业名称：南方水泥有限公司（以下简称：南方水泥）企业网站： http:/ 南方水泥成立以来，坚持“联合重组、优化布局、市场协同、管理整合、技术进步”的发展方针，公司规模迅速壮大。截至2011年底，公司水泥产能规模超过了1.4亿吨，下属成员企业150家，市场范围覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、 江西、广西等省（市），公司产能、产销规模、资产和盈利水平均居全国第二位。 南方水泥在推进联合重组优化布局的同时，按照中国建材确定的“三五”运行模式的总体要求推进管理整合，确立了“区域化、成本领先和市场拓展”为主要内容的RCM经营战略，建立了明晰的组织架构和健全的公司管控及业务管理体系，区域市场竞争力和企业盈利能力不断提高。,【企业概况】,案例2 南方水泥,案例2 南方水泥,【信息化需求】,实物资产管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种技术、经济和组织措施， 对设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、直至报废整个生命周期进行全过程的管理，设备管理涉及内容广泛，信息复杂，数据量大。在传统手工管理方式下，信息的采集和反馈速度慢，数据失真、丢失严重，导致了设备管理的各个环节相互脱节，各种指标的分析不准确，计划与实际脱离，影响了设备管理水平的提高。项目以提高南方水泥资产可利用率、降低运行维护成本为目标，以优化成员企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高南方水泥的经济效益和市场竞争力.近期目标:建立南方水泥资产管理标准化管理体系，包括资产管理组织、资产标准编码、资产管理制度等；建立集中、统一、集成的资产管理信息系统，及时、动态反应整个南方水泥的资源资产及其利用情况，通过统计和分析模型，找出差距，提高资源资产增值能力，满足资产价值核算和资产运营全生命周期管理需要;远期目标:实现对设备状态的控制，建立设备状态参数数据库，随时查询设备的状态及其劣化趋势;实现重点设备状态查询、重点设备历史曲线查询等;建立完善的设备检修档案库，可以随时查询设备的历史情况。实现了资产管理业务控制(计划、进度、费用、合同);所有使用人员都能对与自己的业务有关的情况心中有数，实现全方位、全基础性控制。,案例2 南方水泥,【解决方案】,案例2 南方水泥,【应用效果】,协助企业建立了集团级资产全生命周期管理平台，使得资产管理更加科学、合理；资产价值全生命周期管理、资产掌控、保值增值；资产实物全生命周期管理、资产安全、可靠运行； 推进资产标准化建设工作，规范工作流程； 执行了集团资产管理政策，实现了资产管理的规范化，在不同资产管理角色应用需求的资产管理：实现面对资产实物管理人员的资产管理需要和面对资产会计人员的固定资产核算管理需要，两者既统一又相互分离；基于同一资产数据模型和资产数据体系，建立实物资产和财务固定资产的不同视角反映，实现固定资产财务账帐相符、实物账账实相符以及财务帐和卡片帐三相符；细化资产分类管理和规范化管理，强调资产实物管理的专业性，明确资产的使用单位的相关责权利；在准确掌控资产状态的基础之上，合理调配实物资产，安排租赁业务排期，提高经济产出；完善财务部门价值