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一、财务风险的定义狭义的财务风险仅指筹资风险，是指企业因借入资金而引起的用货币资金偿还到期债务的不确定性，没有债务就不存在财务风险。而广义上的财务风险则作为企业经营风险的一种，特指企业在生产经营中的资金运动(包括筹资，融资、投资和资金使用等)中，由于内外部环境及各种难以预计或者无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的各种风险。它是从企业理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务本质来界定财务风险的。在市场经济条件下，财务风险贯穿于企业所有财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。从财务风险预警的角度看，企业财务风险不仅限于筹资活动产生的风险，不当的投资活动、营运活动、分配活动同样可能导致企业面临风险。因此，本文认为，广义的财务风险体现了财务的本质，能真正反映市场经济条件下企业财务关系的全貌，这种定义更加科学合理。二、房地产企业财务风险的划分房地产行业属于资金密集型行业。从资金来源划分财务风险，主要有筹资风险、投资风险和资金回笼风险。(1)筹资风险。我国房地产开发其主要动因是资金驱动型。在现行模式下，房地产企业的自有资金比例一般较低，主要用于解决土地成本问题，而对于后期开发，则较多的是通过各种融资手段和前期销售款回收予以解决。因此，银行资金是地产企业资金链重要的组成部分。很多房地产企业不顾高负债水平带来的高额资金成本以及到期不能偿本付息的风险，盲目、大规模地筹集资本带来了较大的财务风险。主要表现在：债务规模过大、利率过高而导致的筹资成本费用过高。债务期限结构不合理，造成债务到期过分集中，或由于自有资金不足或销售计划未能按时完成而导致财务危机，在极端情况下，存在着资金链断裂的风险，这样就产生了筹资风险。(2)投资风险。在房地产较长的开发周期中，存在着很多不确定因素，它们对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。 由于不确定因素的影响，导致房地产项目不能达到预期效益，从而影响盈利水平和偿债能力的风险即为投资风险。在现实情况中，多数房地产企业过多地注重大量筹集资金、上大项目、追求高收益，在进行房地产开发投资过程中忽略了对市场以及项目等的可行性分析评价，从而表现为：投资项目在技术上不可行或尚不成熟;市场调研有误，产品上市后滞销、落后;投资项目规划过大或过小，行业过度扩张或无力控制管理;负债率过高造成债务负担沉重;技术、市场等情况发生变化导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大等，时间上的跨度与空间上的广度必然给财务活动与未来的发展增加了不确定性。(3)资金回收风险。资金回收风险是房地产企业开发的又一财务风险表现形式。主要表现为在房地产开发产品达到可出售状态后， 由于政策因素或自身销售手段的失误，使得销售状况欠佳导致回款缓慢，因企业本身资产负债水平高，若资金回收不能与资金需求同步，就会造成企业的偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境，使企业的形象和声誉遭到严重损害，甚至导致破产。三、房地产企业财务风险的防范(1)合理实施财务预算。由于财务预算在实施过程中存在很多的不确定性因素，致使房地产企业在开发经营周期过程中可能会出现很多问题，这直接关系了企业投资项目的成功与否，也给企业的经济效益造成相当大的负面影响。房地产企业财务部门应该把项目预算和资本预算当成前提条件，合理具体的安排好企业资金的投资项目、收支比例、利润获取及资金调整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度审查、年度小结等各种方式结合起来，充分发挥企业的财务职能。(2)实施资金流动性管理。房地产企业的开发项目通常需要很长一段时间才能结束，由于开发周期长这一特点常常会给企业的资金使用带来困难，若资金链条在某一环节出现异常,就会造成资金链的断裂,甚至导致企业破产。这就需要企业加强对资金流动性的管理，在财务收支中要进行严格的估算与审查，对资金调度合理安排，以保证建设项目施工运营和营销资金满足具体需要。还要不断加快支出资金的周转，优化库存结构，尽可能减少存货资金的数额，让企业在经济方面的支付能力得到加强，促进企业信誉度不断增加，给下次融资铺设打下良好的基础。(3)实现资金结构的优化。房地产企业应该不断完善自己的资金结构，对于负债经营适当控制，在充分估算企业偿债能力的情况下，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。 在采用传统方式筹集资金时可以按照融资渠道多样式的原则，科学合理地分配外部多的储备资金，在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小，这样能够避免企业在资金筹备方面面临较大的压力，大大降低财务风险。这就要求相关部门对预售房款、银行回款等传统的融资渠道加强管理，还要确保资金的回收能按时到位，避免资金的浪费;企业还可以利用股票、债券、合作经营等方式不断提升自己的资金储备，让企业的运营规模得到扩大，使更多投资者与企业实现合作交流，不断扩展投资者与企业合作的项目。对于降低财务风险的控制能够发挥良好的效果。(4)提高房地产企业管理人员综合素质。作为决策者要增强对财务管理工作的责任感和使命感，要不断提高自身的决策能力;不断学习和掌握新的管理技术和方法，提高自身的政治素质修养。通过经验和自身能力进行科学的判断决策，最大限度地降低财务风险。同时，还要根据现代企业制度对高效率科学管理的客观要求，改变过去重视楼盘销售轻视财务管理的陈旧管理方式。增强财会人员的监管意识，督促财会人员依法进行会计核算和会计监督。四、结语综上所述，由于房地产企业自身投资金额大、项目开发周期长、资金回笼较慢的特殊性，其投资收益容易受社会经济环境以及政府政策的影响，从而使房地产投资成为高风险的经济活动。而房地产行业同时又是高风险行业，房地产企业进行项目投资必然伴随着投资风险。房地产企业在进行项目投资前，应当进行严密的市场调研，对项目进行谨慎的风险分析，对项目的预期收益进行合理的预测，判断项目投资方案是否合理可行。总之，在日益激烈的市场竞争中，房地产企业要想获得持续的竞争力，就必须综合提高企业财务风险管理水平，尽可能地规避风险，以获得最大的收益。财务风险案例：施工企业如何化解风险分类：财务风险作者：总裁学习网点击量：1350时间：2013-08-15简介：所谓风险就是事物未来发展及结果的不确定性， 这种不确定性偏离了人们的预期值， 甚至还会给事物本身带来不利影响。财务风险的本质就是资本运作过程中， 由于未来的不确定性导致未来结果与现时期望值产生差异的可能性。财务风险， 实质是一种微观经济风险， 是企业理财活动风险的集中体现， 同时也是现代企业所面临的一个重要问题。(1)树立风险意识，完善决策程序。施工企业的发展机遇与风险并存，企业的管理者在熟悉市场、调查研究的同时应树立风险防范意识，建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序，摒弃饥不择食的做法，对承揽工程要做到有准备、有选择、有论证。(2)及时办理工程项目竣工结算，规避外欠款财务风险。施工企业要在内部强化基础管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等，在工程后期大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算建设单位则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险就越大。所以施工企业一旦按照图纸要求完成施工后，就应及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。(3)强项目成本管理，做好施工过程控制。加强成本管理，完善内部控制制度。企业的经济实力是抵御财务风险的根本，要在激烈的竞争中求生存、谋发展，就必须加强成本管理，强化内部控制，提高经济效益。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计。(4)分散和转移市场风险影响。通过分散、转移等手段增强对抗市场风险的能力也是企业防范和控制财务风险的重要方面。第一，实行多元化经营或投资，有效分散财务风险。当前施工企业在做好主业经营之外，完全可以经营与建筑施工有关的其他行业，如房地产、建材、装修等，实现以主业为依托的多元化经营，互相补充，增强获利能力和抵御风险的能力。第二，根据自身财力，选择合适险种，向保险公司投保，将应由本企业承担的风险损失转移给保险公司。第三，建立风险基金。对于出现的偶然性很大而损失有限的风险，企业可以有计划地提取一定数量且独立于企业运营资金之外的货币资金，作为损失发生时的补偿基金，防止风险发生对企业经营活动的影响。例如，企业计提坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备及长期投资减值准备等“八项准备”措施，都属于企业风险基金的具体形式。(5)建立财务风险预警和监控系统，推行项目内部审计制度。建筑企业要建立长短期相结合的财务风险预警系统，及早诊断出危机信号，并采取相应措施，及时有效地防范和化解财务危机。建立短期财务风险预警系统最重要的任务是编制现金流量预算。现金预算通过对现金持有量的安排可以使建筑企业保持较高的盈利水平同时保持一定的流动性，为建筑企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。建立长期财务风险预警系统，就是要建立以价值观念为基础的赢利能力、长期偿还能力、营运能力、发展潜力等为主要指标的长期财务风险预警系统。其次建筑企业应建立有效的财务监控体系，加强对企业资产、负债、现金回收与资本增值等方面的财务管理与监控，严格担保制度管理，减少或有负债。最后，推行项目内部审计制度，充分发挥审计的监督作用。规模较大的建筑企业应当设立审计部，负责对二级单位工程项目部的经济效益审计和财务审计。用审计的手段加强对项目部和项目经理的监督约束力度，及时发现企业内控制度存在的弊端，防范财务风险的发生。财务风险管理基础理论和理论结构分类：财务风险作者：总裁学习网点击量：2236时间：2013-09-10简介：由于财务风险及管理内容的研究没有与实证研究直接相联系,所以,概念上的含糊对定性的理论推导也没有产生明显的影响。由此,增生出财务风险理论诸多“研究成果”,深刻与肤浅共存,正确和错误并生,应该说不利于我国财务风险理论向纵深发展,影响了我国财务理论研究的进程。文章根据财务风险管理理论研究对加强以下几方面的理论研究做出如下分析：一、财务风险管理基础理论和理论结构近年来，我国在财务风险基础理论方面,如财务风险、财务风险管理的概念、基本特征、职能等基本理论问题上进行了一定的研究。由于我国现代意义上的财务风险管理理论研究起步比较晚,加上无法摆脱我国传统财务观念以及研究方法的影响,对国外研究几十年的成果重视程度、消化程度不同,使得在财务风险管理的基本理论问题上没有达成一致的见解,如在财务风险概念的研究上,就出现了广义和狭义之争,财务风险基本特征和财务风险管理基本职能的认识上出现了分歧,而对整个财务风险管理意义重大的财务风险目标这一最基本的问题缺乏认识和概括。首先,必须下大力气借鉴国外实证的研究方法开展财务风险研究。国外风险理论研究较多采用实证方法,而我国使用较多的则是定性和规范研究方法,造成概念可以模糊地给出,较轻易地建立和概括概念和特征,无法支撑财务风险管理理论,不能保证理论的逻辑性和一致性,难以经得起时间的考验,会误导人们对财务风险管理的研究方向。这就要求我们在研究财务风险理论中将定性与定量、规范与实证研究方法结合起来,以增强研究结果的可验证性和可靠性。其次,在基础理论的研究中应注重学习和应用西方理财学研究中应用极广的相关性或结构性研究方法,即开展财务风险管理理论结构的研究。理论结构是该领域各基本理论要素及各要素之间相互联系、相互制约所组成的有机理论体系。财务风险管理理论结构是财务风险管理各要素及各要素之间组成的有机体系。理论研究的真正价值在于明确存在的各种现象、各种要素以及这些现象及要素之间的相互关系,即所谓相关性。能否将财务风险管理各要素及各要素之间的关系认识清楚很大程度上决定了财务风险管理理论与方法、程序研究的科学性、明晰性和有效性。如财务风险管理目标、财务风险管理本质、职能、财务风险管理要素与财务风险管理程序与方法之间的关系等。如美国,现代财务理论围绕着企业价值最大化这一理财活动的目标函数,把各种财务决策如投资决策、融资决策等与企业价值之间的相关性进行系统分析和研究,构建了前后一贯、逻辑严密、浑然一体的财务管理理论结构。以目标为出发点进行相关性研究已经成为国际学术界重要的、运用极广的理财学及经济学研究方法。美国理财学界自20世纪50年代以后,相关研究层出不穷,如多篇论文研究与公司价值的相关性,从而根本上改变了理财学的面貌,使理财学成为现代经济学体系中的主流成分之一。充分吸收国外财务理论研究成果,在财务风险基本理论上注重实用,讲究科学方法,少走弯路,取得共识,达成统一,以推动我国财务理论研究的深入。二、财务风险管理教育财务风险意识的增强和财务风险管理水平的提高有赖于开展广泛的风险管理教育。从当前美国和英国风险管理教育情况基本类似,各大学风险教育课程不少,多所大学偏重财务导向型风险管理教育。财务风险管理现今已成为各大学财经系中财务理论课程中的重要部分。如美国的宾州大学、天普大学、乔治亚州立大学与纽约保险学院,英国的各拉斯哥兰大学、城市大学与诺丁汉大学等。另外,风险管理职务的改变、风险管理协会的成立、风险管理专业证书的考试、风险管理杂志以及风险管理书籍等方面,美国和英国情况也基本类似,都体现出越来越对风险管理的重视。两国的风险经理职称已经取代了过时的保险经理,职责范围扩大,位阶提升;多家风险管理协会、风险管理学院对企业风险管理事务、专业证书考试制度极具贡献,其中,美国全球风险专业人员协会每年举办财务风险管理人员专业证书考试;多家协会和学会出版风险管理方面的刊物杂志;出版为数不少的财务性风险管理书籍等。受国外风险教育的影响,尽管我国目前部分大学也开设风险管理课程,但为数较少尤其是财务风险管理的课程;在专业职称考试、出版书籍方面差距依然很大,一是我国财务风险管理研究起步较晚,受其影响风险教育方面起步较晚。二是从观念上人们还未充分认识到财务风险管理教育的特别重要性,三是没有成立相应的协会或学会,没有相应的职务、资格考试等配套措施,直接影响了财务风险教育的发展。随着经济与科技全球化带来的我国经济发展的国际化进程的加快和企业之间竞争的加剧,需要我国教育能尽快培养一大批具有较强风险意识、竞争意识、创新意识的财会类人才。为此,我们必须改变目前财务管理风险教育落后的局面,除了积极向国外学习,采取设立各级风险管理学会、协会,在资格考试中尽快设立风险管理资格考试等举措外,在大学教育方面,要研究风险管理教育的内容和方法,要研究风险管理教育的形式和手段。在学历教育中应单独开设财务风险管理课程,采用案例教学方法,让师生与实务工作者结合共同采集案例,增强理论教学的实用性和有效性。在财务、会计人员的后续教育中应加大对财务风险管理学习和研讨的力度。三、财务风险文化研究我国多年来的财务风险管理研究局限于方法和程序,即使在财务文化研究中也忽略了财务风险文化的研究,不能不说这是我国财务风险管理研究的薄弱环节。国外风险理论有主观建构派,视风险文化为社会文化现象。事实上,不可否认的是,风险由人们特定的文化社会因素建构而成,风险随不同的人与不同的文化社会背景而有所不同,财务风险文化亦不例外。不同国家、不同民族、不同企业、在同一时期文化背景不同,同一国家、同一民族、同一企业在不同时期文化背景亦会有区别,使得人们对待财务风险管理的价值观、反应程度、行为方式、采取的措施等方面出现差异性,形成一定的特色。中外风险案例的研究发现,企业的最大风险往往是由于企业文化、企业人的行为,特别是企业高层管理者的知识不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。随着社会经济迅速发展带来的集体与个人行为复杂性的增大,财务风险文化的研究不仅不能忽视,而应作为重要课题。四、财务风险管理组织架构和管理模式研究无论是从理论上还是从实务上看,我国财务风险管理都缺乏对组织架构的研究。在实务上我国大多数企业没有设立专门的财务管理机构,没有专职的财务风险管理人员,这说明了人们尚未认识到财务风险管理对于企业的作用。在理论上,与前面所述财务风险文化原因类似,我国已有的财务风险管理研究比较重视方法和程序,忽略了组织机构及机构的职责权限等对实践有特别重要意义的课题的探讨,从某种程度上造成了理论研究与实践的脱离。不同发展阶段、不同文化背景、不同管理组织架构下的人们进行财务风险管理采取的模式必然不同,是集中还是分散,是集权还是分权、是兼职还是专职等等管理模式问题是研究实施财务风险管理不能回避的重大课题。应结合我国各类不同企业的具体情况分层次开展风险管理模式研究。五、结束语财务风险管理各方法的有效性依赖于风险管理责任的落实。否则,研究财务风险管理没有具体研究财务风险管理的责任制,财务风险管理只能是纸上谈兵,无从落实。总之,越来越复杂的社会经济环境决定了财务风险管理研究的日益重要,而财务风险管理的研究是巨大的科学工程,需要整合优化财务学、会计学、管理学、社会学、政治学、哲学、人文学、心理学等多门学科的知识与方法于一体,全方位、多领域进行深入研究,以不落后于风险管理学科整体发展和满足实践中的迫切需要。加强财务管理降低财务风险分类：资金筹措作者：总裁学习网点击量：1774时间：2013-09-18简介：企业风险来自方方面面，有来自外部市场的竞争风险，有来自内部产品服务的供应链风险，还有来自企业内部管理的运营风险等，其中作为企业三大基础之一的财务，其带来的风险更是关系到企业的生死存亡。然而，我国大部分中小企业的财务体系不完善，财务人员素质不高，财务管理家族式色彩浓，这无形中更加重了财务风险。要降低财务风险，首先便是要加强财务管理，中小企业加强财务管理要注意以下几点：一、树立现代财务管理观念中小企业主大部分不是财务人员出身，而且多以产品、市场能力为主，普遍缺乏财务知识，更加谈不上企业级的财务管理理念了。尤其是许多的中小企业中财务管理家族式色彩浓，财务核算和管理也是由非专业人员掌握，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。进行财务管理，中小企业首先要转换陈旧落后的管理模式，尤其要改变普遍存在的家族式管理模式。中小企业要树立现代财务管理观念，充分认识到加强财务管理工作是市场经济规范发展的要求，是企业适应经济全球化的需要，也是中小企业自身可持续发展的保证。只有树立了现代的财务管理观念，才有可能制定科学的财务管理方式。二、合理设置财务体系一般情况下，健全的财务体系应该配有一个完整的财务团队，然而受规模、财力、人才的限制，中小企业不可能设置一个健全的财务体系。此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，也没有专门的经费设置专门的部门和人员来进行财务管理。在这种情况下，中小企业应该怎样来设置自己的财务体系呢?通过调查发现，在北京，记者走访了许多中小企业，企业相关人员分别向记者表示：“与某会计通过签订代理记账合作代理记账业务，不但能够省下大笔因自建财务体系的成本，而且还能够获得一个完整、专业的财务团队的服务，这样一来既可以将精力集中在产品生产和营销上。”三、转嫁财务风险中小企业相对大企业来说抗风险的能力相对都较弱，一方面可以通过正规的管理来降低企业财务风险，还可以选择将财务风险转嫁出去。对中小企业而言，代理记账是一种转嫁财务风险的好方式。大多数企业里设立一个具备出纳职能的工作人员，然后将具体的财税工作外包到某企业，这样一来既将工作量外包出去，也将风险都转嫁到会计服务公司。因为，企业与会计服务公司合作代理记账是以法人身份来签订合同的，大多都会约定相关的赔付条款，若因会计公司失误导致财务事故，产生的所有损失都由会计公司承担。这样一来企业要承担的风险就大大降低，不过中小企业在选择代理记账的合作伙伴时，一定要选择实力雄厚，抗风险能力强的会计公司，只有这样的公司才有能力为企业抵抗风险。春雪会计为了进一步保障客户的财务安全，在2013年不但优化了原有的一套完整的代理记账安全机制，而且还筹集了1000万现金作为财税风险保障金，为客户的财务安全保驾护航。”中小企业要获得进一步发展，首先便是要增强抵御风险的能力。抵御风险，除了要加强内部管理，提升自身抗风险能力外，还可以借助外部的优势资源将风险进行转嫁，这样一来就有更多的精力放在自己的核心业务上，专心打造自身的核心竞争力。总裁学习网观点：完善企业的财务控制体系，对企业的财务进行系统的管理，财务管理第一人刘国东老师课程现场讲述财务管理精彩课程分享，让企业老板“做好帐，交好税，分好钱”详情咨询在线客服。国内民营企业财务管控的三大薄弱环节分类：财务管控作者：总裁学习网点击量：2489时间：2013-10-16简介：国内民营企业财务管控的三大薄弱环节：1、会计资料的真实和完整性令人怀疑；2、企业财务管理内部控制不完善；3、会计人员及管理者本身的责任不明确。民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来发展的不规范性，使得民营企业的管理十分薄弱，尤其是财务管理。民营经济财务管控的薄弱具体体现在如下方面。1、会计资料的真实和完整性令人怀疑从理论上讲，确保会计资料的真实、完整，是对会计工作的基本要求。要保证会计资料的真实性和完整性，就必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映会计主体的财务状况和经营成果，做到内容真实、数字准确、项目完整、手续齐备、来源可靠，并使会计资料能够全面反映会计主体的财务状况和经营成果。但对大多数的民营企业而言，包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而影响到会计资料的真实性与可靠性。2、企业财务管理内部控制不完善据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么根本就没有设置。从民营企业财务会计工作的实际情况来看，财产物资的进出与收发、现金的收付与领用、费用的发生与报销、支票的借领与使用等，是最容易发生舞弊的财务会计业务。因此，企业应将与经办上述业务相关的记账人员、审批人员、经办人员、财物保管人员等分开，使每一项业务都必须经过申报、审批、经办、保管、记账等环节，并明确各环节的具体职责与权限，以加强对财务的控制。但大多数的民营企业有时为节约人工成本，对会计职责的分工不明确。往往一个会计人员身兼数职，而这些职位之间是互斥的。这就增加了财务风险。即使是大型企业的会计职责分工明确，没有严格的内部控制和核算程序，也无法形成对财务的严格管理。3、会计人员及管理者本身的责任不明确会计工作原本是一项对技术和法规都要求比较特殊的工作，它既要求从事会计工作的人员有熟练的财务会计专业知识，又要求财务会计人员必须熟悉现行的各项财务会计法规、税收法规以及其它的财经法规。但在实际工作中，由于民营企业负责人通常并不直接办理财务会计业务，因此对本单位的各项财务会计业务活动的具体情况，可能不十分了解。加之，有些单位的负责人，有时为了本单位或本身的利益需要，不仅不支持企业财务会计人员认真履行会计法规，甚至授意或要求财务会计人员为其不当要求提供财务会计业务方面的服务，以达到掩饰不当目的、隐瞒不当利益、转移正当收益等动机。由于民营企业在产权方面的特殊性，民营企业中没有国家的财产，财政部门对其监督比国有单位相对宽松，同时又无上级主管部门，民营企业负责人在企业内部拥有绝对的权力，缺少相应的约束。部分民营企业，特别是在财务管理不很规范的民营企业，不同程度地存在着随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或者计量方法，虚列资产、负债、所有者权益，虚列或者隐瞒收入、改变费用等等违法行为。而民营企业的会计人员在处理会计业务时要受到多方面的约束和牵制。民营企业的会计人员属于民营企业所有者的雇员，这就使会计人员并不具备监督者应有的独立地位，其切身利益受到民营企业所有者的制约，因此，无法自主地行使对所在企业的会计监督，使会计人员处于进退两难的境地，会计监督的作用难以发挥。会计人员的会计监督职责与其所处地位不相适应，实际业务中难于行使会计监督职权，这也成为会计资料失真的重要原因之一。总之，在民营企业财务控管上的薄弱是造成其财务混乱、企业财务管理失控的主要原因。那么如何提升民营企业的财务管理水平呢？1、采用适当企业财务管理体制对民营企业而言，采用集权型财务管理机制是值得借鉴的。按照企业对财务的不同调控方式，财务管理体制可分为两大类：一类是集权型财务管理体制，如直线制、职能制、直线职能制：另一类是分权型财务管理机制，如事业部制、矩阵制、多维制等。虽然分权型财务管理机制在一定程度上会给所属企业较大的甚至完全的理财自主权，有利于所属企业灵活经营，但由于财力分散，如缺乏必要的管理和监控，很容易造成经营混乱，导致资产流失。而集权型财务管理机制是在企业统一筹划、监控之下，通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和约束机制，对所属企业财务活动实施全面高效的管理和监控，使企业真正实现规模经营和规模效益，并通过健全的内部财务管理手段，堵塞漏洞，防止资产的流失。到底采用集权式还是分权式的财务管理体制与企业的规模大小有关，因此中小民营企业可以借鉴集权式的财务管理体制。2、建立科学的企业财务决策程序建立科学的决策程序的目的在于保证决策民主性、科学性的前提下，尽量避免无谓的干扰，以尽量提高决策的效率。要建立科学的决策程序也就是要建立有效率的决策程序规则。在这方面，我们可以借鉴协商一致规则、简单多数原则、三分之二多数规则、四分之三多数规则、所有成员方一致接受规则等原则。总的来说，管理决策是关系到一个企业的大事情，决策的好坏往往影响着企业的发展甚至存亡，因此，对民营企业而言，尤其应注意在决策的过程中，既要有相对的集中，更要注意民主原则和广泛听取各方意见原则的应用，以尽量减少因决策失误而给企业带来的损失。3、采用先进的企业财务管理手段在互联网发展迅猛的今天，民营企业不仅应该虚心学习国外和其他类型的企业的先进的管理手段和管理方法，还应充分利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持。计算机领域的不断发展，不仅改变了人们的工作模式，同时也促进了企业财务及企业管理软件的厂商利用先进的信息技术和手段帮助企业实现企业管理的智能化、自动化和个性化据统计，从而为企业提供更有效的决策依据。在全球500强企业中，80%的企业己经建立自身的以财务管理为中心的企业管理系统。90%以上的企业用户在利用信息技术建立企业财务及企业管理系统后，企业的管理效率得以较大提升，增幅达87%以上，极大增强了企业的市场竞争活力。因此，民营企业应考虑到这些先进的管理手段。民营企业的管理方式和管理手段可以是多种多样的。万科老总王石曾说过，民营企业也要向国有企业学习管理。因为我国国有企业在管理上的确是创造过一些辉煌的，如“两参一改三结合”的鞍钢宪法、“成本淘汰制”的邯钢模式、“三老、四严、四个一样”的大庆精神、海尔的OEC管理等。但国营企业的机制使得一些好的管理没能落实。如果剔除因体制而带来的种种束缚，真正的国有企业经营者还真可以做民营企业家的老师。比如海尔的OEC管理，将每人每天每件事进行全方位的控制和管理，它分目标系统、日清控制系统和有效激励机制。海尔能够由小到大，法宝之一就是它的OEC基础管理。总裁学习网点评：您看完以上文章有何感受？您是否想要长松财务管控专家刘国东老师亲身指导？请您尽快与我们在线客服联系，专业的民企财务管理顾问将为您答企业财务管理中的五大问题分类：财务管控作者：总裁学习网点击量：3017时间：2013-10-16简介：企业财务是企业的生命线。如果一个企业的企业财务管理不力，企业很多成本将会上升；销售会受到很大影响，比如应收账款、坏账、呆账、死账的问题；会造成资金周转率下降，影响企业的现金流；企业的投资回报率会降低，得不到最大的回报成果；还会导致企业经营风险上升。总之，各种潜伏的危机、巨大的企业财务漏洞，都有可能拖垮整个企业。企业财务是企业的生命线。企业的企业财务管理中有五大问题必须予以注意：一、预算问题投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”，为什么没有胆？就因为没有钱。所以，做任何投资之前，我们首先要做好的便是企业财务预算预而后立。二、现金问题如果说企业财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢？可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢？为什么企业的库存会多？为什么应收账款收不回？根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。三、应收账款问题一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。四、成本问题企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。比如你卖了100元，成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，你就赚了30元；成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大的影响。降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。五、企业内部审计企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业的企业财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。企业的内部审计也有三个要注意的地方：首先，你用什么样的措施来进行审计？也就是你必须制订一些审计的规则和原则，以及审计的对象和内容。其次，做检查。你对销售经理、企业财务以及业务人员等人员都要有审计，看看他们究竟有没有做好该做的事。通过检查发现了什么问题，存在哪些差距？如何调整？如何执行？在这个过程中，你要做好检查的日历表，因为它是企业日常运营最忠实的记录者。最后，考核与评价。做得好的要奖励，做得不好的要惩罚；绝不亏待做得好的人，也决不放纵做得不好的人。 我国企业财务管理目优缺点分析分类：财务管控作者：总裁学习网点击量：1887时间：2013-08-19简介：企业财务管理是在一定的企业目标下，关于资产的购置、资本的融通、经营中现金流量以及利润分配的管理。论文通过论述各个财务管理目标的优缺点，针对我国目前的经济形势得出企业价值最大化是企业制定财务管理目标的唯一选择，是企业可持续发展的唯一途径，是我国经济可持续发展的重要保障。企业财务管理目标及优缺点阐述(一)产值最大化计划经济体制下“任务型”的经济政策提出了“产值最大化”的财务管理目标。在高度集中的计划经济体制下，企业不具备产生理财目标的条件，原因是企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标，企业领导人的业绩、职工个人利益的多少、均由完成的产值计划目标的程度来决定。所以企业必然以总产值作为企业经营的基本目标。“产值最大化”也就成为了财务管理的目标。“产值最大化”的优点。由于计划经济体制下几乎所有企业的所有权和经营权均归国有，财务管理目标高度统一，这样能够快速有效地集中人力、物力和财力进行重点建设，集中有限的资金发展重点产业;指令性计划容易贯彻执行，保证按预期计划目标实现国民经济发展的总体战略;企业的抗风险能力较强，避免经济发展中的剧烈波动所导致的资源浪费，能保证国计民生必需品的生产和供应，有利于解决人民最紧迫的生活需要。“产值最大化”的缺点。在计划经济体制下，有关生产、分配、销售、任免甚至消费决策都由政府计划权力机构做出，企业无筹资权、无投资权、无成本费用开支权、无定价权与分配权，企业财务管理的职责只是如何按国家财务会计制度规定搞好成本核算;只具备执行权力的企业容易产生只讲产值，不讲效益;只讲数量，不讲质量;只抓生产，不注重销售;只重投入，不讲挖潜的局面，不利于整体国民经济的发展。(二)利润最大化利润是企业按照配比原则将一定期间的全部收入减去全部费用后的差额，是考核经营成果的重要指标。利润最大化是指通过对企业的财务活动的管理，不断增加企业利润，实现利润的最高水平。20世纪50年代以前，根据亚当斯密、大卫李嘉图的古典经济理论，西方国家财务管理理论界始终认为利润最大化是企业财务管理的最优目标。在我国改革开放初期，人们逐渐认识到“产值最大化”的许多弊端，许多企业也开始认同“利润最大化”的理财目标。“利润最大化”的优点。“利润最大化”反映了企业当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低;利润这个指标在实际应用方面比较简便，利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。“利润最大化”的缺点。利润额的计算受会计政策选择等人为因素影响较大，管理层可以通过调整会计政策使报告期的利润水平较高，例如用直线折旧法代替加速折旧法，在物价上涨时期用先进先出的存贷计价方法取代后进先出的计价方式等。利润最大化未考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。将各年利润的总额的意义等同。财务管理中最基本的概念就是资金具有时间价值，尽管利润的实现总额相同，但由于时间价值的存在，使得发生在不同时期的相等数额的利润对于企业来说具有不同的价值;利润最大化没有考虑利润的风险因素，如果企业经营偏好稳健，那么它就宁愿得到较少但确定的利润，而不愿得到较大但不确定的利润，此时从利润最大化角度来看，将无法判断优劣;利润最大化容易使财务决策带有短期化行为。企业为了追求利润最大化，可能导致追求利润不顾风险的短期行为，结果损害了企业将来的发展，忽视了企业所应承担的社会责任。(三)每股利润最大化每股利润是指一定期间的税后净利润与普通股股数之比。是在“利润最大化”之后被采用的理财目标，把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的某些缺陷。“每股利润最大化”的优点。“每股利润最大化”是一个相对数指标，把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利率，便于不同规模企业及同一企业不同时期的比较，揭示其盈利水平的差异。“每股利润最大化”的缺点。“每股收益最大化”虽然解决了“利润最大化”目标中所获取利润和资本投入的缺陷，但是仍然没有考虑到利润发生的时间、利润与风险的关系以及可能造成企业经营行为短期化等问题。此外，也没有考虑到股利政策对股票市价的影