人力资源管理手册(DOC 129页).docx

金徽酒业有限公司人力资源管理手册（征求意见稿）人力资源部二一年七月三日目 录第一章 手册的目的1第二章 金徽文化2第三章 员工行为规范5第四章 人力资源部工作职责10第五章 招聘工作12第六章 新员工入司工作流程19第七章 员工转正考核工作流程22第八章 员工内部调动工作流程23第九章 员工离职27第十章 劳动合同30第十一章 薪资制度35第十二章 考勤管理38第十三章 员工福利52第十四章 绩效管理58第十五章 奖励制度60第十六章 违纪处分62第十七章 培训与发展72第十八章 职业生涯发展77第十九章 人事档案管理81金徽酒业有限公司 人力资源管理手册第一章 手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在工作中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、明确金徽酒业有限公司与各子公司在人力资源管理方面的集分权关系，保持公司内部各子公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，金徽酒业有限公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、金徽酒业有限公司人力资源部是负责起草及实施有关人力资源制度和程序的部门。四、本手册将根据发展需要不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分、子公司提出修改意见。第二章 金徽文化经营理念：天人合一，大德立基。地以酿美酒而扬其名，酒以集天地精华而成其质，人以德而和天地之精华，人以和而使酒具有水的柔性、火的刚烈。名酒是天地人和的造化，人品为酒品。企业精神：永无止境的追求，永无止境的创新。企业发展是一个不断超越的过程，它不但需要超越竞争对手，更需要超越自我；企业的超越，在于创新，创新是一个企业永恒的主题。作为一个面向全国、面向未来的企业，就要不断创新理念，创新思维模式，创新管理模式，创新工艺模式，创新服务模式，在创新的路上走得越快、走得越远，企业就会越做越强、越做越大。企业理念：老老实实做人，认认真真做事。小胜靠智，大胜靠德。产品的质量反映着人的素质，老老实实做人，是对一个员工基本素质的要求。认认真真做事，就是要关注细节，重视每一个工艺，每一个生产环节，做好每一件小事，这样才能保证产品的质量，为创中国知名品牌，奠定坚实的基础。企业宗旨：服务至上，和谐共赢。企业是一滴水，服务社会才有生命；员工是一滴水，融入大家庭才有生命力。和谐是共赢的基础，只有客户、员工、社会、企业达到完美的和谐，企业才能成为百年老店，产品才会走向全国。企业目标：建成西北最大的白酒酿造基地，打造全国知名品牌，跻身全国白酒先进行列。 企业发展理念：弘扬传统，创新工艺，永远前行。天地的灵气，成为金徽的福地，先民的智慧，创造了金徽的传统工艺，只有弘扬传统，才能形成金徽的特色；斗转星移，世事变迁，只有吸纳，只有创新，才能使金徽这个古老的品牌，孕育新的生命。挖掘历史的积淀，传承先民的智慧，集当今白酒酿造之大成，永远前行，才能把天地之精华变为产品的强大优势，才能无愧于先民，无愧于这方酿酒的福地。企业质量理念：人品决定酒品，质量决定生存。山好水好人好，酒才好。酒是人做的，只有人的素质提高了，酒的质量才能提高，质量是企业的生命。追求高质量，是对消费者的负责，也是企业自身生存的前提和保证。企业员工理念：金徽是社会的，金徽是员工的，员工与金徽同生存同发展。金徽依靠员工而发展，员工依靠金徽而生存，当金徽的员工都把自己作为金徽的一分子，金徽品牌走向全国就会变为现实。金徽在发展壮大中，也为员工提供了更为广阔的平台，今天的努力孕育着明天的收获。企业管理理念：成败取决细节，决策贵在执行。成也细节，败也细节。天下大事皆起于细，天下难事皆成于易。竞争优势归根结底是管理的优势，管理的优势是通过细节体现的；企业的失败并不是制度，而是没有踏踏实实的去执行。企业服务理念：质量第一，消费者第一，把优质可靠的产品奉献给消费者，是企业的天职。我们的心中装着消费者，消费者才能忠诚于我们的品牌；服务的优劣，不但影响企业经营，更影响着企业发展的命运。企业人才理念：人才成就金徽。金徽的发展需要人才，人才在金徽做强做大中施展才华。打造全国知名品牌，需要审时度势、多谋善断的管理人才，需要经验丰富、真知灼见的专业技术人才，更需要默默无闻、辛勤奉献的员工队伍。人才应是一个团队，一个群体，更应该是具有高境界、高追求、善学习、勤思考、敢负责、干实事的人。第三章 员工行为规范一、行为规范1、员工的一言一行、一举一动，都代表企业的形象，要做到以理行事，文明做人。2、站姿挺拔。站立时应保持收腹挺胸，不弯腰。男员工站立时双脚分开，与肩同宽；女员工站立时双脚并拢，双手自然下垂或交叉于腹前、背后。3、坐姿文雅。坐时臀部应坐在椅子的三分之二处，胸口与桌面平齐。伏案书写，应以肘撑起上身重量，姿态端正，不倾斜。不要趴在桌子或斜躺在椅子上。4、行姿稳重。行走时，身体重心可微向前倾，收腹挺胸，抬头平视，两臂自然摆动。多人同行时不要勾肩搭背，不要并成一排。5、行为文明。在他人面前或工作场合不能剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、打哈欠、脱鞋、颤腿、伸懒腰。二、着装规范1、所有员工在岗期间应仪表端庄，按规定着装；特殊岗位人员必须按规定穿着工作服或劳动防护装。2、服装必须保持清洁，不能有明显的污渍和灰尘（特别是衣领和袖口），衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，服装不能出现开线或钮扣脱落。3、不得在工作场合穿短裤、拖鞋，不得露脊背、打赤脚，女士不得穿吊带上衣，超短裙（不得在膝盖上7公分）和紧身裤，穿裙子时避免露出袜口。4、机关男士要求着工作装，穿深色袜子、深色皮鞋，夏天上身可着白色短袖衬衫。5、机关女士要求着工作装，穿皮鞋，鞋跟不应高于5厘米。女员工不准穿高跟鞋进入生产现场，在办公场所行走时切忌发出明显的响声。6、工作时间或进入工作场所必须佩戴工号牌，员工调离企业时，须将工作服上的企业标志拆除。三、仪表规范1、勤洗澡、理发，指甲应修剪整齐，不得涂有色指甲油，保持清洁。2、头发要求梳理整齐、利落。男士发型要求前不遮眼眉，后不压衣领，两侧不盖耳，不得留胡须。女士发型、发色要求文雅大方。3、女士可佩戴得体的首饰，不准佩戴悬挂式大耳环。机关女员工在岗时可以化淡妆，不准浓妆艳抹，化妆后不能进入车间；各车间女员工在岗时不得化妆。4、不能佩戴过多、过于耀眼的饰物，机关员工每只手戴的戒指不超过一个；车间女员工在岗时不得戴戒指。5、进入办公场所和作业地点，员工应按要求配戴统一的标志牌（在左胸前端正地佩戴胸牌），不得佩戴违反安全操作规程的饰物。四、交际规范1、不论遇到来宾还是员工，见面先问好，态度和气，面带微笑，言语礼貌。2、员工应保持良好的仪态形象，做到仪表端庄，服装整齐，举止大方。在工作时间，禁止嬉戏打闹。3、宴请客户必须衣冠整洁，提前到场；进餐时举止文明，不能醉酒失态。4、进入其他人员的办公室，应先敲门，待允许后方可进入。5、进入工作区或公共办公区，不准吸烟；严禁在工作日、办公场所饮酒（品酒除外）；进入公共办公区域、参加会议时，要将手机关闭或设为会议状态，不允许接、打电话。6、与人交谈要善于倾听，不要随便打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不要言语纠缠不休或语带讥讽，更勿出言不逊、恶语伤人。7、与客户交谈要诚恳、热情、不卑不亢，语言流利，准确；业务之外，注意话题健康、客观。接待客人要注意迎送礼节。五、语言规范1、语言文雅，说话时音量适中，语句清晰，并注意在不同场合运用适当的语言及称谓。在办公和工作场所须保持安静、和谐，不可大声说话，高声喧哗。2、规范文明用语。问候语为“您好”，“早上好”，“辛苦了”；接洽语为“欢迎光临”，“您好，请坐”，“请问您是？”；致答语为“谢谢”，“没关系”，“请别介意”，“很乐意为您服务”；辞别语为“再见”，“欢迎再来”；致歉语为“对不起，请原谅”等。3、员工在接听电话时，标准用语为“您好，金徽酒业集团公司，请问您找谁？”或“您好，请问您找谁？”，电话接听完毕应礼貌地道谢或说“再见”。4、召开正式大会、举办大型活动和员工培训上课，主讲人或主持人原则上应讲普通话。5、公司专职接待和商务谈判人员应讲普通话。其他员工提倡讲普通话。6、对同事、客户要用语平和，语言规范，不讲粗话、脏话，在公众场合不要叫他人的外号、小名等。六、环境规范1、积极参加绿化、植树等义务劳动，共同创造良好的工作生活环境。2、自觉维护工作场所的环境卫生，经常保持室内地面、花草、桌椅、栏杆、门窗、设施、设备干净卫生，使工作环境符合企业形象建设的有关规定。不得践踏草坪，毁坏花木；不得损坏公共设施。3、珍惜水电资源，杜绝长流水、长明灯，在工作和生活中养成勤俭节约的好习惯。4、保持卫生。不随地吐痰，不乱扔果皮、烟头、纸屑等杂物。5、放置整齐。办公台上各类办公用具、资料等摆放整齐。七、社会公德、职业道德规范1、遵纪守法，积极承担家庭责任和社会责任。在社会上做一个遵纪守法的好公民，在公司做一个勤奋敬业的好员工，在家庭中做一个尊老爱幼的好成员。2、忠诚公司，敬业爱岗；不断提高业务素质。3、忠于职守，廉洁奉公；自觉抵制歪风邪气，维护公司利益。4、爱惜公司财物，培养勤俭节约的好习惯。5、团结同事、乐于助人，积极协助他人的工作。6、维护公共设施，爱护公共环境。7、珍惜公司荣誉，维护公司形象。八、纪律规范1、自觉遵守公司各项纪律和规章制度。2、保守公司机密。3、不得兼职，并不得从事与本公司业务有冲突的商务活动。4、要爱护公物，损坏公司财物要赔偿；不准私分或私拿公司财物。5、当天的工作要当天完成，不得无故拖延，影响第二天的工作。6、不准在工作时间做与工作无关的事情。第四章 人力资源部工作职责一、核心职能选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责1、制度建设与管理A 制订金徽酒业有限公司中长期人才战略规划；B 制订金徽酒业有限公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。2、机构管理A 配合相关部门，做好各独资、控股子公司选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B 金徽酒业有限公司各级机构的设置、合并、更名、撤销等筹划，为决策提供依据；各独资、控股子公司组织机构的设置、合并、更名、撤销的审核，并报公司批准；C 制订金徽酒业有限公司机构、部门和人员岗位职责；D 公司中层管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E 监督、检查与指导各独资、控股子公司人力资源管理工作。3、人事管理A 金徽酒业有限公司员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；对各独资、控股子公司人事管理工作进行监管；B 金徽酒业有限公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C 金徽酒业有限公司员工的人事档案、劳动合同管理；D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E 提供各类人力资源数据统计及分析；F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4、薪酬福利管理A 制订、审核并监控公司系统薪酬成本的预算；B 核定、发放公司员工工资；按时上缴公司员工各类保险；C 制订公司员工福利政策并管理和实施。5、培训发展管理A 公司年度培训计划的制订与实施；B 组织公司各部室和监督、指导各子公司的员工培训工作；C 管理公司员工因公出差、培训、学历教育和继续教育；D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。6、其他工作A 制订公司员工手册；B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道，协同相关部室解决普遍性问题，使公司人力资源管理体系具有灵敏的反应机制，有效稳定公司员工队伍；C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E 公司人事管理信息系统建设与维护。第五章 招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程各独资、控股子公司人力资源管理部门参照制定相应制度，报金徽酒业有限公司人力资源部审核后执行。1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批或总经理指示后方可进行。2、招聘程序I 、招聘需求申请和批准步骤(1)各部室和各独资、控股子公司根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报金徽酒业有限公司人力资源部审核。B金徽酒业有限公司根据公司年度发展计划、人员编制情况及各部室和各独资、控股子公司的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C各部室和各独资、控股子公司根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，经主管领导审核后交人力资源部。D招聘申请审批权限(1) 在人员编制预算计划内的，管理、技术人员的招聘申请由公司总经理批准；一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管领导批准。b 各独资、控股子公司人员招聘原则上由金徽酒业有限公司统一组织；特殊情况经金徽酒业有限公司总经理批准，可由子公司自行招聘，招聘后必须将新员工基本资料交金徽酒业有限公司备案。E编制外计划外招聘申请必须报公司总经理批准后方可执行。II 、招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。III 、招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到招来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过12周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。IV 、招聘步骤(1)材料收集渠道：(1)内部的调整、推荐b人才中介机构、猎头公司的推荐c参加招聘会d报纸杂志刊登招聘广告e网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。子公司的招聘广告内容和格式要事先经金徽酒业有限公司人力资源部审定。B人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。C拟选人员一般需经过二次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘负责人招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部部长/用人部门负责人招聘负责人第三次面试公司（副）总经理人力资源部部长(1)用人单位根据金徽酒业有限公司人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），会同金徽酒业有限公司人力资源部对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。B金徽酒业有限公司人力资源部根据考核成绩，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。c基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟录用人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并安排其到指定医院进行体检。e拟录用人员体检合格后，人力资源部将“调令”和“录用人员基本情况表” 转用人部门。D对主管级及以上职位或销售类应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。E人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部室、子公司均不得自行接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。F临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，交金徽酒业有限公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部室均不得自行安排和接收临时人员。 V 、人员录用审批权限(1)金徽酒业有限公司正式员工及所属独资、控股子公司管理、技术人员的录用由公司总经理审批；B金徽酒业有限公司及所属独资、控股子公司操作人员、临时用工、实习学生的录用由用人单位提报申请，金徽酒业有限公司人事主管副总经理（总助）审批； VI 、聘用步骤(1)拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入司员工均有36个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。所有员工试用期间必须到生产车间进行劳动锻炼，根据岗位不同锻炼期限有所不同，管理岗位锻炼期限为13个月，生产、技术岗位锻炼期不少于3个月，生物工程及相关专业人员长期在生产车间工作，直至表现优异选拔到管理、技术岗位。B档案转移手续(1)新员工到岗三个月之内应将其个人人事档案关系转移至所在公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。有工作经历的员工同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。C迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘专员按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知。2、推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系电话。人力资源部负责将结果通知推荐人。3、推荐成功和奖励办法(1)如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。4、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：1、推荐人为被推荐人的直接或间接主管；2、人力资源部的工作人员。3、推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录（附录）。招聘流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘（附录）外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由招聘负责人做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由人力资源部会同用人单位进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写招聘申请表（附录），申请招聘第六章 新员工入司工作流程目标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、部门负责人向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进、评估与考核，为转正提供依据。流程图：（一） 新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署录用决定签订工作通知书确认岗位、薪酬、员工代码等告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写履历表、有工作经历员工出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书签订劳动合同书确认调档时间；介绍相关人员通知公司按照员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接主管介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训确定其导师，公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念项制度、业务基础知识（五）每月考评 （六）转正评估、考核 一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。2、新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单（见附录1）为其办理相关事项。3、由其所在部门直接负责人确认其职位。4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。5、电子商务（网络）部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。6、员工所在部门为其确定导师（师傅），在入职当天和入职培训中介绍。二、人力资源部办理入职手续1、填写员工履历表（附录2）。2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络进一步了解情况。3、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。4、与新员工签署劳动合同。5、确认该员工调入人事档案的时间。6、向新员工介绍管理层。7、带新员工到部门，介绍给部门负责人。8、将新员工的情况通过E-m(1)il和公司内部刊物向全公司公告。9、更新员工通讯录。三、由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四、入职培训1、由人力资源部组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部室职能与关系等方面的培训。五、每月跟进新员工入职每满一个月左右时，由所在公司人力资源部对其进行跟进。形式：面谈、阶段考评。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法以及对公司的适应程度。具体见：每月跟进记录（附录4）六、转正评估新员工试用期满时，由人所在公司力资源部安排进行转正评估、考核。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由所在单位进行民主测评，再进行组织考核。所在公司将组织考核结果报金徽酒业有限公司批复后决定是否留用。组织考核将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。第七章 员工转正考核工作流程目标：1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人单位和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。流程图：所在公司人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理集团公司人力资源部根据所在公司部门负责人及所在公司领导意见，出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用部门负责人根据员工及其直接主管的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并报人力资源部批准被考核人将员工转正考核表交直接主管，由直接主管考核并写评语。直接主管在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门负责人协调被考核人根据员工转正考核表自评，并填写评语，所在公司人资源部组织民主测评第八章 员工内部调动工作流程一、工作目标1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源。2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3、调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：(1)外派根据公司有关规定和所属各独资、控股子公司的业务需要，由公司派出人选担任各独资、控股子公司相关职务。B调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。C借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。D待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，用人单位可向人力资源部提出，将其交回人力资源部，安排其待岗。三、工作程序1、外派(1)所在公司或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报金徽酒业有限公司人力资源部审核。B金徽酒业有限公司人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。C金徽酒业有限公司人力资源部向派出部门、派往的各独资、控股子公司及拟派员工发出"调令"。D外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的各独资、控股子公司报到。E派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。F轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。G延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。2、调岗(1)当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。B公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。C员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。D人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。3、借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。(1)用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B用人部门或人力资源部填制"人事变动表"，相关部门会签后，报公司总经理批准。C人力资源部发出"内部调整通知单"。4、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按管理人员管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。四、人员内部调整的审批权限 (1)公司经理、高级经理、部门负责人，子公司总经理室人员、子公司人力资源部和财务部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。B公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。C子公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由子公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备金徽酒业有限公司人力资源部。流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表面试未通过，由人力资源部协调该员工的工作部门负责人批准待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据工作评估表对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在人事变动表上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）第九章 员工离职一、目标1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3、经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。二、审批权限1、公司部门负责人、总经理助理、财务总监、党委书记、副总经理和子公司总经理室人员、子公司人力资源部和财务部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。2、公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理（总助）批准。3子公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由子公司人力资源部和子公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向金徽酒业有限公司人力资源部备案。三、离职程序1、合同期内员工主动辞职的，必须提前30日向所在部们提出书面辞职申请，填写辞职申请表，由所在部门领导签署意见，主管领导核准，人力资源部审核，经人事主管领导同意，报亚特投资集团公司备案。未提交书面辞职申请，或在国家规定的时限内公司未通知其办理离职手续而未上班者，一律按旷工对待。2、公司解除与员工的劳动合同时，必须提前30日给员工本人发送解除聘用关系通知书。3、辞离职员工需在解除聘用关系通知书（附表7）下达一周内，到人力资源部办理相关手续，接受人力资源部指定人员的谈话，并在离职面谈记录上签字。4、辞离职员工在办理离职手续前须交还公司的一切财物、文件和业务资料（包括书面资料和技术工作笔记、磁盘、软盘等介质），结清往来账目，并到相关部门填写离职手续单。各部门要认真核对，确认离职人员与本部门的有关手续已结清后方可签字，并加盖部门印章。在确认过程中给公司造成损失的，由部门负责人承担责任。5、离职员工办理完离职手续单后方可离职。因擅自离职给公司造成损失的，应负全部法律责任。有重大经济问题的移交司法机关，追究刑事责任。人力资源部负责办理离职的相关法律手续。6、公司对辞退员工应持慎重态度，无正当理由不得解除合同期未满员工的劳动合同。但有以下情况者公司可以解除与员工的劳动合同：（1）无正当理由，不服从公司工作安排和调配的。（2）严重违反公司规章制度的。（3）触犯刑律、被追究刑事责任的。（4）不胜任本职工作，经培训或调整岗位仍然难以胜任工作的。（5）患病或非因工负伤，超过六个月医疗期的。（6）工作失职、渎职给公司造成较大损失的。（7）非职务行为给公司声誉、社会形象造成严重影响的。（8）法律法规规定的其他行为。流程图：收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案按公司管理人员管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件离职面谈记录离职手续单存档本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写离职面谈记录人力资源部、党办：Em(1)il地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出第十章 劳动合同一、政策1、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法2、地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。3、合同期限：经理级以上人员签署35年期限合同；其他人员可根据情况签署3年期限合同，无特殊情况的合同期前36六个月为试用期。二、程序1、合同签订(1)公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”B员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方签定劳动合同。C公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。D在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。2、合同变更 由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3、合同续签 合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满