高速公路养护公司发展战略规划(DOC47页).doc

专业资料参考发展战略规划方案（20132016年）（初稿）XXXXXX公司XXXX年XX月 word格式整理 第一章 企业发展战略规划的定义企业发展战略规划是企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。企业发展战略规划指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施，制订企业发展战略规划对企业发展具有重要意义。第二章 制定企业发展战略规划的思路XXXXXX（以下简称“XXXXXX”）是一家由经营高速公路服务区转型为以高速公路养护为主营业务的国有企业，制定公司近期发展战略规划首先要解决公司在未来发展中遇到的须重点解决的问题。一、公司使命：研究分析公司未来发展中的任务与要求，提高公司经济效益和社会效益。二、外部环境：对公司所处的宏观环境、养护行业政策、行业地位、竞争环境、高速公路养护的作用和特点、任务和内容、国内养护发展等外部因素进行综合分析和评价，以达到对外部环境因素的客观了解。三、内部环境：对公司业务与市场状况、组织与管理状况、资源条件等内部因素进行综合分析和评价，以达到对内部环境因素的客观了解。四、公司定位、战略目标和总体战略：基于公司使命、公司内外部环境的分析基础上，探索公司在未来的发展过程中，需要实现的战略目标和实施的总体发展战略。五、战略实施：研究分析公司的总目标、总任务，在时间上进行分解，以及各职能部门战略措施的落实，深入考虑影响战略实施的政策变化、组织机构调整、企业文化、资源满足程度等因素，以确保战略实施效果。通过企业发展战略规划，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。第三章 公司概况XXXXXX是XXXX公司股份有限公司（以下简称“XXXX公司”）全资控股的XX高速公路有限公司（以下简称“XX公司”）的全资子公司。公司成立于经XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元，公司成立之初主要业务是经营XX高速公路服务区、停车区，于XXX年转型以高速公路养护为主营业务，先后追加注册资金后达XXXX万元，目前具有公路养护施工二类甲级和乙级、三类甲级资质。目前，公司的主要业务有：XX高速公路的日常维修与养护；柳南高速公路小平阳至宾阳段的日常维修与养护；经营XX高速公路服务区便利店、加水及停车区的加水业务；机械设备租赁业务；矿石钢材等贸易业务。公司拥有最初实物注资的部分养护施工机械和设备，如稀浆封层车、铣刨机、养护施工小设备等(但部分中小型机械和设备不能用或不适用于现在养护施工需要)，今年公司针对养护施工的需要购进了绿化综合修剪车及公路清扫车。XXXXXX的机构设置遵循“精简高效”的原则，公司设四个部门，即办公室、财务部、经营部、工程部。目前公司在职员工共24人（其中1人借调XXXX公司）。其中管理人员16人，生产人员7人；本科学历占57%，大专学历占30%，中专及以下学历占3%。自成立以来，公司在XXXX公司、XX公司的正确领导下，解放思想、开拓创新，在本发展阶段以“立足XX、面向全区、诚信为本、争创一流”为宗旨，积极完善公司内部结构建设，建立健全公司的各项规章制度和工作流程，为将来的业务拓展积极创造条件。XXXXXX在转型后的经营发展过程中，每年均能保质、保量、安全、按期完成了XX高速公路的养护施工任务，同时充分利用部分闲置的机械设备开展了租赁业务。去年公司还融资投资了百色市路网工程BT项目的建设。两年以来，公司还积极响应XXXX公司的号召，积极开展了木材纸浆、化肥农资、矿石钢材等贸易项目，在很好完成XXXX公司下达的任务同时，也给公司创造了利润。第四章 公司使命XXXXXX的母公司XX公司成立于2007年7月，注册资本18.04亿元人民币。2010年10月，XX公司成为上市公司XXXX公司的全资子公司。XX公司负责管理的XXXX百色高速公路于2007年12月28日建成通车，主线全长187.815公里，全线共设11个收费站、4对服务区和3对停车区。XXXX公司本着扩大上市公司的产业布局，优化产业结构，确保公司多元化长期可持续的发展战略，经过充分市场调研，决定对XX公司全资控股的XXXXXX的经营业务进行转型。因此XXXXXX肩负上级公司的历史使命，必须以高速公路养护市场为基础，在建筑施工领域积极扩张，勇创一流施工企业品牌，积极创造持续性的利润以及树立良好的社会形象。成功组建高速公路养护专业化的XXXXXX，不但能优化XXXX公司内部的产业结构，而且能够实现XXXX公司在高速公路养护市场领域乃至整个建筑施工市场的迅速扩张，从而创造一个上市公司良好的经济效益和社会效益。第五章 公司主要任务一、目前主要任务。XXXXXX目前主要任务是“立足XX”，做好做实XX高速公路的日常维修与养护，在确保XX高速公路舒适、安全、畅通的同时，积极积累养护施工技术知识和管理经验以及施工业绩，为“走出XX，面向全区”奠定好坚实的基础。二、公司未来发展中的任务与要求。随着国家经济的快速发展，高速公路通车里程的持续增多以及交通量的日益快速增长，高速公路养护市场将迎来巨大的发展，而XX已运行的部分高速公路也已陆续进入维修与养护的高峰期。伴随着经济发展的需要，国家的基础设施建设也步入了欣欣向荣的高峰发展期，整个国内的建筑施工市场也处于蓬勃发展中。从企业发展的战略出发，公司在未来的发展过程中，应紧紧抓住建筑施工市场的繁荣所展带来的机遇和挑战，根据市场导向，及时调整公司的市场定位和发展任务。因此，公司未来几年发展应定位在以高速公路养护市场为基础，同时积极扩大建筑施工市场领域的发展。1、首先应重点参与高速公路的日常维修与养护。（1）高速公路日常维修与养护高速公路通车后，由于交通量的增长和交通事故的发生，高速公路将会出现不同程度的病害和损坏，严重影响到通车的安全和舒适性，因此必须及时对病害和损坏的设施及时维修与养护。（2）高速公路大中修工程随着高速公路运营时间的增加，部分高速公路临近或达到设计使用年限，或者由于交通量的不堪重负而严重损坏，管理公司将需进行预防性、周期性的大中修施工，以确保其舒适安全畅通。（3）高速公路养护专项工程高速公路运营后将根据高速公路的损害程度进行专项修复施工，同时根据使用功能和需要建设一些高速公路的专项附属设施工程。2、其次应积极拓展建筑工程施工的领域，增加公司的利润增长点，扩大公司在建筑施工市场的知名度。根据公司发展壮大的需要，公司除了要在高速公路养护施工市场有所建树之外，还应涉足公路工程施工、市政公用工程施工、房屋建筑施工等建筑工程施工领域。3、最后应积极拓展机械设备的租赁业务和贸易经营业务。XXXXXX在积极做好项目施工的同时，应加大闲置机械设备租赁业务的市场开发力度，确保公司机械设备的固定资产保值、增值，同时应积极拓展贸易和投资业务，以增强企业抵抗市场风险的能力。第六章 公司宏观环境分析一、XXX高速公路发展状况与趋势。随着改革开放以及东盟经济的快速发展，XXX高速公路得到迅速的扩张，高速公路通车里程有了迅猛的增长。XX高速公路目前已通车里程已突破3000公里，至2013年底预计将达到4000公里，根据2009年11月编制完成的XX高速公路网规划修编，到2015年XX高速公路通车里程将达到6500公里，2020年我区高速公路网合理规模为7500公里8500公里。我区高速公路网总体布局规划方案为“6横7纵8支线”，规划总里程为8000公里。目前，XX抓住泛北部湾经济开发的契机，全力推进出海、出边、出省高速公路大通道建设，努力实现到2020年全区高速公路通车里程达8000公里、县县通高速公路的目标。从XX第一条高速公路1995年5月1日通车,由于水泥混凝土路面结构具有强度高，刚度大，扩散荷载能力强的特点，2003年以前基本都是水泥混凝土路面，但水泥混凝土路面断板还没有得到有效控制，水泥混凝土路面体积稳定性影响路面的使用性能等影响，在2005年后陆续增加沥青路面，沥青路面由于无接缝、维修方便、对环境影响较小、行车舒适等优点，在新建高速公路、水泥混凝土路面大修改造被广泛使用。根据目前发展趋势，新建高速公路一般不再单独设计水泥混凝土路面，高速公路路面主要向复合式路面方向发展，复合式路面综合考虑了沥青路面、水泥混凝土路面各自的优点及特点，做到优势互补，刚柔相济。预计“十二五”末（2015年）高速公路达到6000Km,沥青路面（或复合式路面）高速公路比重将达76%，掌握沥青路面养护施工技术也将成为未来高速公路养护施工的方向。XX高速公路路面结构类型情况表年 份沥青路面（Km）水泥路面（Km）2000年前60.39724.772005年前293.071119.892010年前1115.361458.69预计到2015年前4541.311458.69预计到2020年前6541.311458.69预计到2015年前全区高速公路路面情况示意图76%24%沥青路面（km）水泥路面（km）目前高速公路正处于迅速发展阶段，今后高速公路每年将以约600Km的速度在增长，可以预见高速公路养护工程市场广阔。在建的高速公路大多采用沥青路面，早期混凝土路面也通过沥青罩面改善路况，可以预见谁掌握了沥青路面养护技术，谁就将占领养护工程施工市场。2013年XX已通车的高速公路分别有：XXXXX高速等。二、XX公路运输发展现状与趋势。改革开放以来，XX国民经济的快速发展，促进了交通运输事业的迅速发展，公路运输量逐年增加。2012年，XX区公路货物运输量为12.13亿吨，同比增长19.1%，增速较2011年同期上涨8.91；公路货物运输周转量完成1659.73亿吨公里，同比增长12.5%，周转量增幅同比下降14.1个百分点。公路旅客运输量完成7.85亿人，同比增长9.4%；公路旅客运输周转量完成777.13亿人公里，同比增长10.8%，增速比2011年同期减慢0.8个百分点。公路运输的增长速度远远高于其它运输方式，公路运输在国民经济中的地位明显上升，并已成为XX综合运输系统中最重要的运输方式。在XX公路运输快速发展的同时，大量货车严重超载超限的现象十分普遍。公路货车超载超限运输危害十分严重，不仅严重威胁到广大人民群众的生命财产安全，扰乱了市场经济秩序，而且也严重损坏了公路、桥梁等设施，造成公路的早期损坏，缩减了高速公路的使用寿命。三、公路养护行业相关政策。随着我国公路特别是高速公路通车里程的迅速增长以及上世纪以来陆续建成的高速公路逐步进入中修、大修期，相关交通管理部门加大了对公路养护工作的管理力度，先后出台了一系列公路养护和管理政策。公路养护工程市场准入暂行规定明确了凡进入公路养护工程市场的公路养护从业单位应当取得本规定所确定的公路养护工程从业资质，公路养护工程从业单位资质类别如下表：公路养护工程从业单位资质类别资质类别承包工程范围备注一类可承担大型、特大型桥梁和长、特长隧道以及特殊复杂结构的桥隧构造物的中修和大修工程。公司未拥有二类甲级可承担一级公路和高速公路的路基、路面、中小桥、涵洞、中短隧道、绿化及沿线设施（不含监控、通讯、收费管理系统）等的中修、大修养护工程。公司拥有乙二类乙级可承担二级及以下等级高速公路的路基、路面、中小桥、涵洞、中短隧道、绿化及沿线设施（不含监控、通讯、收费管理系统）等的中修、大修养护工程。公司拥有三类甲级可承担高速公路和一级或者二级公路的小修保养。公司拥有乙级可承担二级及以下等级公路的小修保养作业。公司未拥有四、公路养护行业地位。作为道路运输主干线的高速公路的完好畅通，主要依赖于对高速公路科学的养护和完善的管理。改革开放以来，我国高速公路建设、营运、养护和管理的经验表明，公路行业是一个巨大的产业。根据国家“十二五”公路养护管理规划，随着我国高速公路建设的日趋成熟，未来高速公路的工作重心将逐渐从建设转向管理和养护，公路养护在未来公路建设行业中将占据越来越重要的地位。五、高速公路养护技术发展。我国高速公路养护伴随着高速公路的诞生及运营，已经走过了十几年的历程。经过各地高速公路养护管理及技术人员的不断探索，积极引进国外高速公路先进养护机械设备和努力学习国外高速公路先进的管理经验，已经积累了较丰富的经验，并使我国高速公路的养护管理走上了一条健康和可持续发展之路。六、XX高速公路养护行业竞争。目前，XX区内高速公路养护施工企业规模较大的有XX正川建设有限公司、XX弘路交通附属工程有限公司、XX双向岩土工程有限责任公司、XX钦州润达公路工程有限责任公司、XX恒通路桥养护有限责任公司、XX创捷建设有限责任公司、XX交通科学研究院、XXXX有限责任公司、XXXX地质勘察院等。同时，区外的一些公路养护企业也开始进入了XX高速公路养护市场。随着高速公路养护体制的运行和深入发展，以及高速公路通车里程的增加和形成网络化，这些养护公司将是XXXXXX实施专业化高速公路养护企业未来的竞争者和挑战者。其中XXXX公司、XXXX公司、XX恒通路桥养护有限责任公司均为原XX高速公路管理、XXX、XXX管理处所分立出来的公司，在资源方面具有一定的条件优势。另外XX公司、XX公司、XX科学研究院等均为XX集团下属的各公司。剩余均为其他部分组成的公司。比如XXX公司、XXXX地质勘察院主要优势是在路基灌浆处理及水泥混凝土路面板底脱空灌浆处理。上述各公司中，还没有一家沥青路面养护专业公司，目前沥青路面专项工程维修以外省单位为主，如XXXX公司等，同时也给XXXXXX发展沥青路面专业养护提供了发展的空间。高速公路大修等专项工程的竞争主要是国内大型企业之间的竞争，养护施工企业难与这些大型企业竞争，在区内大型企业有XXXX公司、XXXX的施工市场，XXXXXX必须重视除了重点发展公路养护施工以外，还应积极向公路总承包施工拓展。XX养护工程资质企业统计表资质类别全区取得资质单位数量（家）其中长期从事高速公路从业单位（家）一类309二类甲级7614三类甲级12812七、XX高速公路养护管理现状。1、养护及管理技术水平不适应路网发展的要求公路路网的不断发展、完善，尤其是高速公路的迅猛发展，对高速公路养护工作无论是机械化水平还是技术含量都提出了更高、更新的要求。而目前的高速公路养护方式及组织规模还停留在分散、落后的生产水平上，养护生产的科技含量和机械水平及集约化程度都比较低，管理与决策过程中的信息技术应用很不普及。2、养护管理体制逐步向“管养分离”模式转变目前,我区高速公路养护管理随着国家有关法律法规的健全及要求，“管养分离”模式必将成为未来发展的模式。“管养分离”模式则是将养护管理职能与养护实施按市场化原则加以分离,并建立联系。即高速公路管理部门或业主单位保留纯管理职能，将养护工程等通过承包提供服务等方式交由专门的养护单位实施,此种模式符合市场经济的运行机制,将养护管理引入竞争机制,对提高养护质量,减少养护资金浪费、提高养护效率和效益起到促进作用。3、预防性养护体系不健全目前高速公路养护以“被动养护”为主,往往是出现病害或某些使用功能不足时才开始考虑到制定养护维修计划。缺乏必要的技术手段和预估模型系统;难以进行病害预测以及制定科学的、养护费用效益比最小的养护决策和养护规划。 4、养护机械化水平不高,养护科技含量低目前我区各地高速公路管理逐步采用“一路一公司”此类的经营形式,所管辖高速公路里程普遍不长（少数单位由原有事业单位转型，里程较大，三百多公里）,大部分均在两百公里以下。大多数经营公司(单位)自设养护机构,养护规模较小,一般不购置现代化养护设备,对国外已有的新技术、新工艺、新材料较少使用,还停留在手工作坊式的传统养护作业,养护科技含量偏低。八、XX养护工程项目分析。XX早期建设的高速公路以水泥混凝土路面为主，因为通车年限较长，大部分路面已频繁出现严重的病害，目前除了不断的进行维护修复的同时，部分高速公路已经或将面临大中修的翻修施工。由于水泥混凝土路面结构的行车噪音大、对汽车轮胎的磨损较高、运营后维护费用大以及修复时间较长等因素的影响，大修施工的路面结构基本均更改为各方面效果更好的沥青混凝土路面结构。而后期所建设的多数沥青混凝土路面在运营几年后也将会出现不同程度的损坏和病害，这些损坏和病害给行车带来了不同程度的安全隐患，因此需要及时得到维护和修复。从以上分析可预计，XX高速公路的养护施工将迎来十分广阔的市场。九、企业使命陈述及外部环境的综合评价随着XX高速公路通车里程的逐年快速增长，及已有高速公路使用年限的增加，这些高速公路需要进行养护的工作量将越来越大，养护施工的任务会越来越多。不断增长的市场也会吸引更多竞争者的介入，特别是随着重点高速公路建设工程的逐渐完工，公路建设施工企业也会逐步转向养护市场，这必将使XXXXXX面临的养护市场开放、养护技术进步、养护任务繁重、养护市场竞争加剧等政策、经济、技术、竞争环境变化所带来的巨大机遇和挑战。作为高速公路专业化养护的机构，面对企业内外部环境变化所带来的机遇和挑战，公司应考虑充分利用自身优势在变化的环境中及时抓住机遇、抓准企业发展定位，采取相应的措施发展壮大自身实力，增强企业的竞争力，使企业走上健康、快速、持续发展之路，这将成为企业发展面临的重要任务。第七章 公司内部环境分析一、公司主要业务。目前，XXXXXX主要经营业务是以高速公路养护施工为主，贸易业务及其它业务为辅。从公司转型以来，所经营的业务主要由以下几类：1、XX高速公路及柳南高速公路小平阳至宾阳段的日常维修与养护以及部分专项工程施工；2、机械设备租赁业务；3、市政路网工程BT项目投资施工；4、木材纸浆、化肥农资、矿石钢材等贸易业务。二、公司组织机构。XXXXXX是按照公司法要求建立起来的现代化企业，公司严格遵循现代化企业制度的要求进行运作。按照“精简高效”的原则，建立了公司内部组织机构。公司设办公室、财务部、经营部、工程部四个职能部门，如下图所示。董事会监事会经理层工程部办公室财务部经营部1、办公室主要负责公司机关文秘的日常公文处理、文书档案管理、印章证照管理保管、办公用品采购及管理、车辆调度、办公会议以及接待；公司人力资源管理相关工作；精神文明建设、信访和法律事务工作。2、财务部主要负责公司日常会计核算、汇编公司资金计划、定期检查公司财务收支情况、定期和专项内部审计、会计资料归档与保管。3、经营部主要负责公司贸易业务的开发管理、机械设备管理及租赁业务的开发、项目投资的开发、固定资产管理、XX服务区停车车便利店及加水区经营管理等工作。4、工程部主要负责工程项目的招投标、工程项目管理、安全生产管理、工程合同管理、工程资料管理等工作。XXXXXX目前的组织结构采用的是职能制的组织管理模式，这种组织管理模式是由公司成立规模、经营业务和管理条件决定的，它可以将相似或相关职业的专业人员组织在一起，从专业化角度进行分工和相互协助，优化人员和部门结构，减少人员和设备的重复配置，有效地保持公司整体结构的优化。三、公司养护工程施工管理状况1、养护工程施工质量管理公司在养护施工中严格管理，科学施工，严格执行国家和行业的有关标准和规范，严格执行施工程序，实行预防与维修相结合，有力地保证了养护施工的质量。公司建立了质量管理和监督保证机制，订立了质量保证制度和奖惩措施，有效的确保施工质量。2、安全生产管理由于高速公路养护作业的高风险性，公司为此特制定了严格的安全生产管理制度，加强对公司全体员工和施工作业人员进行宣传教育，加大安全培训的力度和广度，提高全员安全意识，同时施工全过程设置现场施工安全员，加大安全监管力度，确保施工安全。遵循“安全第一，预防为主”的安全方针，公司狠抓安全生产，始终不放松，公司成立了安全生产领导小组，并设立专职安全员，在公司逐步形成了纵向到底、横向到边的安全组织网络。3、养护科技水平科技创新是推进公路养护管理的主动力，是实现公司养护管理现代化的关键之一。公司通过组织相关人员到外省先进的高速公路养护公司进行考察调研，学习科学管理经验和先进的养护技术，同时组织技术人员参加相关的养护施工技术培训，积极提高公司养护施工的技术水平。针对高速公路路面结构的发展方向，公司还将着重在沥青路面的施工和养护方面培养技术力量，以加强养护施工市场的竞争能力。公司还积极引进部分先进的养护机械设备，逐步推进机械专业化的养护水平。四、公司内部条件综合评价。1、主要特点和优势。（1）综合实力经过转型后两年的发展，公司的综合实力得到了一定的发展，基本掌握了高速公路养护施工的技术和经验，经营和财务状况良好，为未来业务的拓展打下了良好的发展基础。（2）管理技术公司通过积极探索以及不断的总结经验，在企业管理、养护施工管理和养护技术上都有了一定的提高。（4）人才队伍公司已经初步培养了一些养护施工管理技术人员和熟练稳定的施工作业队伍。（5）市场资源在公司创业阶段，拥有上级公司XXXX公司和XX公司的大力扶持，同时还拥有非直接管辖却隶属于交通投资集团的关系，而交通投资集团和XXXX公司在XX管理运营的高速公路中占据着主要位置。秉承着这些隶属关系，XXXXXX有望在未来的养护市场将受益于上级公司的大力扶持而不断发展壮大。（6）资金筹集XXXXXX的上级公司XX公司是一家营利性较强而稳定的公司，而XXXX公司是一家上市公司，融资能力较强，因此XXXXXX有望在资金筹集和融资方面具有较大的优势。2、主要缺点和弱势。（1）建筑工程施工资质不齐全目前，公司在建筑施工方面所拥有的唯一施工资质是交通主管部门颁发的养护施工二类甲级和乙级以及三类甲级，尚无具备住房与城乡建设主管部门颁发的建筑施工资质。由于公司未具备住房与城乡建设主管部门颁发的建筑施工企业安全生产许可证(需具有住房与城乡建设主管部门颁发的建筑施工资质的企业才能具备申办建筑施工企业安全生产许可证的条件)，无法参与市场上的工程项目招投标，因此严重阻碍了公司的发展。另外由于公司累积的工程施工业绩较少以及缺少符合相关持证要求的技术人员和管理人员，很难满足申办相关建筑工程施工资质的条件(申办相关施工资质的条件详见附件建筑施工企业资质等级标准)。（2）养护市场竞争不强全区长期参与高速公路施工资质的大中型企业共10多家，由于这些公司进入养护市场较早，其中有几家企业在区内均拥有大部分养护市场的份额和资源优势，无形中已形成了几家主要养护施工企业相互划分的区域养护市场。原有一些大中型的建筑施工企业也将随着高速公路建设高峰期的逐步退潮而即将进军公路养护市场，而且XX区外的一些公路养护施工企业也开始进入了XX高速公路养护市场，这些都是公路养护市场的直接竞争者和潜在竞争者，因此，高速公路养护市场即将迎来激烈的竞争与角逐。而XXXXXX在施工资质及投标条件方面仍处在逐步完善阶段，目前仍无法满足进入养护市场竞争的条件。（3）人力资源缺乏XXXXXX在成立之初即注定了其在人才结构方面的先天性不足，按一个最简单、起点最低的建筑施工企业的人员要求均远远无法满足(建筑施工企业相关资质人员要求详见附件建筑施工企业资质等级标准)。目前，公司具有高级职称的技术、财务及管理人员基本是空白，具有中级职称的技术人员有5个，初级职称技术人员4个，初级职称财会人员1个。在工程行业持有执业资格类证件的有：二级建造师(公路工程类)3个(未完成注册)；具有建筑施工企业安全生产考核合格证书A证2个，B证（建造师）1个，C证7个（已通过考试未办得证），具体情况详见附件XXXXXX员工情况表。虽然XXXXXX目前已经培育了部分骨干的养护施工管理技术人员，但对公司业务发展而言仍远远无法满足。XXXXXX在本阶段的发展中最为紧缺的还是人才，尤其是高素质的综合管理人才和专业技术人才。（4）机械设备配置不全虽然XXXXXX在成立之初以机械设备方式注资了很多的机械设备，但除了部分机械设备适用外，大部分中小型机械设备以及试验设备均不适用或已损坏。今年公司根据需要购进了较先进的绿化综合修剪车和公路清扫车，公司原有可用的大型施工机械有稀浆封层车和沥青洒布车，而原来的1m铣刨车也已不适用现有的施工需要而面临淘汰(目前施工的铣刨机已随着公路施工技术的发展而普遍改为2m机)。一些养护小设备尚可利用，但随着养护施工技术的发展，目前养护施工市场的这些养护设备也已基本或逐步被其它更先进和更专业化设备所代替。所以随着养护市场的扩大和养护业务的深入发展，XXXXXX现有的机械设备在一定程度上存在着部分养护机械设备配置不全、不配套问题，同时大部分闲置或损坏的设备将面临高额的资产折旧费摊销问题。第八章 企业定位、总体发展战略与战略制定一、XXXXXX企业定位的依据。1、XXXXXX的任务使命根据XXXXXX的企业使命，XXXXXX需首先致力于完善内部结构，积极完善公司的内在软环境(如制度章程、施工资质、人员结构等)，为将来的业务拓展创造充分的条件。在近期，在内在软环境未完善的情况下，要集中力量做好XX高速公路和柳南高速小平阳至宾阳段的日常维修与养护工作，确保负责养护的高速公路路段舒适、安全、畅通，积极提高公司的形象和社会影响；公司应对现有资产实施有效的运营与管理，使其保值、增值，使资产价值最大化。2、外部环境给公司所带来的机遇与挑战XX交通建设所取得的成绩和一定时期内的持续发展，使公司面临着养护事业的巨大发展空间和机遇。公路养护的市场化与专业化发展趋势要求XXXXXX对未来发展作出相应的调整，这些因素要求公司重新确定企业定位和战略选择。3、XXXXXX的内部优势与弱点公司的自身条件是企业定位的基础，是企业在宏观环境中目前所处的地位与状态，内部的资源状况是XXXXXX确定企业战略定位的重要依据。4、高速公路的基本属性公司作为交通系统内的企业，其服务对象是高速公路。高速公路做为社会经济发展和人民生活服务的公共基础设施，因此它的基本属性是社会公益性。因此，其社会公益性决定了公司在未来的发展中要注意社会责任，树立良好的社会形象，为社会经济的发展做出积极贡献。二、XXXXXX的企业战略定位。XXXXXX企业战略定位主要根据以下几个关键问题制定：1、业务的定位问题未来公司发展的战略定位是以高速公路养护施工为主，其他建筑工程施工、贸易业务扩张及项目投资为辅多元化可持续的发展道路。 2、市场的定位问题公司应在未来XX乃至全国高速公路养护市场以及其他建筑工程施工市场中发挥积极重要的作用，成为在社会上具有一定知名度和影响力的一流施工企业。3、规模的定位问题公司在未来的发展中将不断壮大，从公司结构、人员结构、资产数量、资金数量等方面具有一定规模，发展成为综合实力不断增强，年营业收入超亿元的中型企业，成为上级公司在建筑工程施工行业布局的一大亮点。基于对XXXXXX内外部环境以及企业使命的分析，XXXXXX的企业发展战略应定为：公司在本阶段以高速公路养护施工为主，秉承“立足XX，面向全区，诚信为本，争创一流”的发展理念，首先，应立足XX，扎实做好做实XX高速公路的养护施工，率先在XX高速公路上推行“养护中心管理”的先进模式(详见附件养护中心规划)，在XX区内树立先进养护施工管理的典范。其次，积极完善公司内部结构及相应符合工程招投标的软硬条件(相关资质、业绩、持证及设备等要求)后，利用自身的优势大力面向全区积极扩张，争取在XX高速公路养护市场占有一定的份额，承揽的养护施工项目里程达500Km以上；在抢占区内高速公路养护市场份额的同时，积极拓展其它建筑施工市场的开发，本着企业诚信为本的经营原则，在建筑施工市场争创精品工程，勇创一流施工企业。公司的中长期战略目标将不断扩张和占据区内高速公路养护市场，同时在公路建设施工、交通安全设施、市政公路工程、城市园林绿化、房屋建筑施工、水利水电工程等建筑施工领域有所发展，使公司逐步成为一家初具规模的建筑工程施工企业。三、公司总体发展战略。基于对公司内外部环境、企业使命、企业定位的分析，公司在未来的发展过程中，需要以“养护为本、多元发展、协作联盟、市场导向”为主要内容的四大发展战略。1、养护为本，谋求专业化发展实施养护为本的发展战略是为了使XXXXXX在未来谋求专业化发展中能否适应高速公路全面养护的要求，这一战略体现了XXXXXX能否立足高速公路养护事业，以及如何立足的发展战略问题。因为高速公路不同于普通公路，高速公路作为我国公路交通现代化的标志，养护施工的专业化是未来高速公路养护施工的发展趋势，只有养护施工的专业化，公司才有可能稳稳地扎根于高速公路养护施工市场。实施这一战略不仅是上级公司对XXXXXX的发展要求，也是XXXXXX内部条件和养护市场发展环境所决定。这一战略要求XXXXXX在未来的发展过程中要通过实现管理专业化、人员专业化、技术专业化和设备专业化，不断提高XXXXXX在公路养护施工管理领域的水平和知名度，将企业发展成为区内一流的专业化公路养护施工企业。2、科技领先，培育核心能力实施科技领先的发展战略是要求XXXXXX在未来发展过程中要坚持科学养护、科技兴路，重视科学技术在养护和管理中的推广和应用，通过不断创新养护理念和知识、探索新工艺、引进新设备、采用新技术，不断提升道路养护与管理的科技水平，以达到提高养护与管理及服务质量、降低养护成本的目的，实现道路养护管理的机械化、智能化和现代化，逐渐培育起公司的核心竞争能力。3、协作联盟，实施合作竞争协作联盟的发展战略主要是针对公路养护施工市场竞争形势而提出的，这一战略的基本要求是XXXXXX在未来发展过程中，要在立足内部扩张的基础上，通过以各种形式与区内的一些公路养护施工企业建立协作联盟，以充分利用目前养护市场上已经存在的各种资源，包括公司拥有的养护机械设备及设施等，实现优势资源的互补和共享，实行强强联合，增强竞争实力抢占养护市场。通过协作联盟，联盟伙伴保持着“在竞争中合作，在合作中竞争”，达到相互提高，并获得最佳效益。4、市场导向，发展优良业务实施市场导向的发展战略，是随着国家经济形势和国家发展政策变化以及XXXXXX内部结构和资源变化所必须改变的发展战略变化要求。根据国家“十二五”公路养护管理规划，高速公路养护市场的不断发展壮大，将成为现在和未来公路交通发展的必然，根据这一市场导向，公司目前的发展战略定位是肯定而适合市场要求的，在公司以公路养护施工为主的前提下，公司应通过充分的市场调研和评估，根据市场导向，审时度势，充分利用公司的各项资源优势，大力发展辅助性产业，走多元化可持续性的发展道路，如积极涉足其它建筑施工领域、拓展贸易业务和投资控股经营性良好有发展空间的实业公司等，有效提高公司整体经营水平和综合实力，做大做强企业。四、公司具体发展战略目标。1、总体目标公司在本发展阶段中将紧紧围绕“立足XX、面向全区、诚信为本、争创一流”的总体目标要求，到2016年，将公司发展成为区内一流的、具有一定知名度的专业公路养护企业。未来公司将发展成为一家具有一定规模的以公路养护施工为主的多元化发展的建筑工程施工企业。2、公司本阶段整体规模目标（20132016年） （1）建筑工程施工资质方面：公司将在逐步完善人员结构和资产结构后在目前所拥有的养护资质上陆续申办公路养护工程施工一类、公路工程施工总承包、城市园林绿化工程施工、房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、水利水电工程施工总承包等建筑施工资质。争取在本年度获得住房与城乡建设主管部门颁发的建筑施工企业安全生产许可证。（2）主要大型施工机械设备方面：公司将根据业务发展需要和适应工程施工的要求，大中型施工机械将设备逐步拥有稀浆封层车、铣刨车、沥青洒布车、绿化综合修剪车、公路清扫车、公路防撞护栏抢修车、公路护栏立柱修复矫正机、压路机、沥青摊铺车、装载车、挖掘机、冷或热再生施工车、工程实验室等。（3）公司工程业绩及营业收入方面：2016年公司建筑工程施工的营业收入力争达5000万元以上，公司总体营业收入达3亿元(最终营业收入以上级下达目标确定)。（4）公司内部机构设置方面：根据公司发展的程度和需要，以一个成功建筑施工企业的一般要求，未来公司将设置办公室、财务部、设备部、经营部、工程部、安全部等部门。（5）公司人力资源目标：根据公司发展需要，将逐步培养和引进具有高中级职称和高学历的高素质人才，特别是工程方面所要求的持有高中级职称、工程建筑类建造师、造价师、质检员、施工员、试验员等证件的特殊技术人员，同时还将培养一些具有特种机械作业证、特种工种作业证等特殊施工作业人员。在未来的发展中，切实要进一步改善公司人力资源的结构，提高人力资源素质，重视经营管理人才和专业技术人才的选拔和培养，完善人才管理的用人、激励和约束机制。（6）管理制度方面：随着经营规模的不断扩大，公司将在未来对企业资源配置方式进行不断的改变与创新，完善现代企业制度建设，使企业适应不断变化的环境和市场；同时，不断推进组织机构、管理模式等方面的管理创新，建立健全公司的管理制度和组织机构，成功创建学习型企业，为企业的发展不断提供持续的动力。（7）公共关系方面：公司在未来的发展中将不断加强企业形象、企业文化的建设，通过不断努力，使XXXXXX在XX区内成为一家一流的专业公路养护施工企业。第九章 实施发展战略的经营对策和措施一、以养护为本，谋求专业化发展。“以养护为本，谋求专业化发展”这一战略是指XXXXXX在未来的发展过程中，要立足高速公路养护施工领域，走专业化养护施工的发展道路，通过实现管理专业化、人员专业化、技术专业化和设备专业化，不断提高公司在公路养护施工领域的水平和知名度，将公司发展成为区内一流的专业化公路养护施工企业。XXXXXX切实实施“养护为本，谋求专业化发展”战略，走专业化养护施工的发展道路，这是由公司内外环境方面因素综合决定的。1、专业化养护施工是适应未来养护市场发展和激烈竞争的需要。随着公路养护市场的逐步开放，整个市场正在进行一个竞争和整合时期。在这种不断变化的市场环境，要求XXXXXX要侧重于提高养护施工的管理水平，实施专业化养护施工的发展战略，以突出的优势抢先占领区内不断扩大的养护市场份额。2、公司的资源和能力决定了要走专业化的发展道路。从内部的资源和能力来看，XXXXXX通过在两年的来实践和积累，在人力资源、技术资源、设备资源和管理水平上都逐步形成了一定的养护施工能力，特别是XXXXXX目前的主要资产和设备都是围绕着公路养护施工而配置的。同时由于上级公司是以高速公路运营管理为主的企业，因此无形中公司具有了潜在资源的优势。3、走专业化发展的道路是公司使命的要求。公司的组建是为了贯彻落实XXXX公司实施行业化分块的多元化发展战略要求，所以，走专业化养护施工是公司最为重要的使命。二、科技领先，培育核心能力。坚持科学养护、科技养护，重视科学技术在养护生产和管理中的推广和应用，通过不断创新养护管理理念和知识、探索新工艺、引进新设备、采用新技术，不断提升科技管理水平，以达到提高养护施工管理及养护施工质量、降低养护成本的目的，实现养护施工机械化、智能化和现代化，并以此为基础，逐