第6章 企业的法律结构课件.ppt
第6章 企业的法律结构,教学学时：4 教学目的：掌握经营主体的法律形式 掌握法人制度与公司治理结构 了解创业过程中的法律关系 重点和难点：法人制度,四川托普学院创业孵化中心,授课大纲（板书要点）,一、经营主体的法律形式二、法人制度与公司治理结构三、创业过程中的法律关系,四川托普学院创业孵化中心,一、经营主体的法律形式,四川托普学院创业孵化中心,企业设立的比较方格（一）,四川托普学院创业孵化中心,企业设立的比较方格（二）,四川托普学院创业孵化中心,个人独资企业的优劣势比较方格,四川托普学院创业孵化中心,合伙企业的的优劣势比较方格,四川托普学院创业孵化中心,有限责任公司的优劣势比较方格,四川托普学院创业孵化中心,二、法人制度与公司治理结构,四川托普学院创业孵化中心,法人人格与有限责任,法人人格的来源-独立的财产合伙企业丁( 共有资本50万 )甲、乙、丙等合伙人权利义务相等，共同经营、共担风险、重大事项需协商一致债权人戊索要到期100万元债务，丁无力全部偿还。创业者甲出资10万创业者乙出20万创业实体创业者丙出5万,四川托普学院创业孵化中心,三、创业过程中的法律关系,四川托普学院创业孵化中心,引例：1975年，比尔盖茨与保罗艾伦开发出为微型仪器公司使用的BASIC程序时，这套简单的程序让濒临破产的艾德罗伯茨凭借可以简单操作的微型计算机重新获得了生机。盖茨和艾伦的创业信心被点燃，他们希望自己的软件能在整个市场上占据绝对主流的地位。为了实现这个目标，盖茨从创业之初就通过法律约束来巩固这个地位。 于是，盖茨和艾伦与罗伯茨正式签署了许可协议，着重申明了关于计算机的配套软件的使用权利，并按每个拷贝收权利金：4K版本BASIC每个拷贝30美元；8K版本BASIC每个拷贝35美元；扩展BASIC每个拷贝60美元。这个有效期为10年的协议给予了微型仪器公司独有的在全世界范围使用和许可BASIC的权利，包括向第三者发放从属许可的权利。 同时，盖茨在协议中声明，微型仪器公司同意全力以赴许可、推进并使BASIC商业化，如不能尽力，将构成此协议终止。这句当初看起来不关痛痒的话，却决定了盖茨和微软公司最初的命运。因为，BASIC商业化的推进，正是意味着盖茨财富价值的实现，更重要的是，后来微软为解决盗版的问题，与微型仪器公司进行了长达九年的诉讼，盖茨就是依靠这个协议的这几句约定，最后赢得了诉讼的胜利，成功收回了软件的许可权。,四川托普学院创业孵化中心,1比尔盖茨与保罗艾伦,比尔盖茨的早期的创业合作伙伴就是保罗艾伦。艾伦是盖茨在湖滨中学的同学，两人1968年相识并建立了友好关系。后来，他们一起设立了微软公司，在很长一段时间里，公司仅有两名雇员，而盖茨进入哈佛大学学习法律，艾伦则服务于微型仪器公司。艾伦是一个喜欢技术的人，所以他专注于微软新技术和新理念。盖茨则以商业为主，销售员、技术负责人、法律事务、商务谈判及公司总裁一人全揽，两位创始人配合默契。由于对微机技术上的敏感，艾伦在研发BASIC语言和操作系统方面显示了充分的远见，首先发现了个人电脑的创业机遇，并不断地向盖茨提出创办公司的要求，一再鼓动在读哈佛大学大三的盖茨退学创业。在微软公司开办时，两个最初的创业者在签订合作协定的时候，盖茨提出他在Basic语言的最初开发中做了更多，性格谦让的艾伦也认可这一点。因此，盖茨获得了微软公司大部分的权益，即在公司股份中，盖茨占60，艾伦占40。不久以后，这种比例又进一步调整为64比36。但是，从股份的多少不能划分的是，盖茨和艾伦这个精干的创业团队，缺一不可。实际上，艾伦对微软的奉献并不可低估，可以说艾伦是盖茨创业道路上最大的推动力。艾伦制定了“先赢得客户，再提供技术”的公司发展战略。1981年，IBM的个人PC问世，急需一个配套操作系统。艾伦从西雅图计算机公司买到了SCPDOS程序的使用权，两人对该软件程序作了扩展改编，重新命名为MSDOS，再卖给IBM。MSDOS是微软开始走向世界软件业第一品牌的发家宝。1983年，艾伦因病辞去了微软副总裁职务。当三年后，微软公开上市时，艾伦拥有的36%的股票使他也成为全球顶级富豪之一。,四川托普学院创业孵化中心,2比尔盖茨与史蒂夫鲍尔默,当微软还是只有十几名员工的小公司的时候，盖茨不得不事必躬亲，除开发产品外，还必须设计员工工资、计算税利、草拟合同、指示如何销售产品等。随着公司规模的不断壮大，微软在人员配备上的缺陷也就暴露了出来。盖茨开始为管理上的琐事而烦恼。于是他随即意识到微软需要不懂得技术的智囊人物，需要具有各种特殊技能的人才，而不仅仅是编程高手。比如产品规划人员、文档编写人员、实用性专家，以及使他们协同工作的聪明的经理、能够回答客户问题的技术人员、能够帮助客户更上手的咨询专家等。盖茨首先想到了他的哈佛大学的同寝室同学史蒂夫鲍尔默。1980年，即微软创建的第6年，鲍尔默在盖茨的劝说下，也从学校退了学，进了微软公司，成为微软的第17名员工，也是第一位非技术员工。盖茨聘请鲍尔默担任总裁助理，也就是盖茨的助理，并赠送了7的微软公司股份。鲍尔默并不熟悉计算机编程技术，但他与盖茨不同的是，他善于社交。在与盖茨同学的时候，鲍尔默就是个社交活动积极份子，他似乎认识哈佛的每一个人。此后，鲍尔默几乎干遍了微软公司所有的部门，被称为“救火队长”。比如：招聘培养高素质的管理人员，管理重要的软件开发团队，同英特尔和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的营销业务并建立了庞大的全球销售体系。身材魁伟、大嗓门、工作狂的鲍尔默的天赋之一就是激励才能。性格狂躁的他与性格偏内向的盖茨成为完美搭档：那些与鲍尔默进行过谈判或是完全进行对抗的竞争对手，都了解他的强人作风。,四川托普学院创业孵化中心,1998年7月，鲍尔默正式担任微软总裁，成了仅次于盖茨之外的第二号最有影响的人物。2000年1月，鲍尔默正式担任微软CEO。他在管理方面的得心应手让盖茨终于得以从捉襟见肘的管理状态中逃脱了出来，成为一名专职的程序员和微软最大股东。微软公司的销售工作在鲍尔默的主持下几乎是一步一个台阶，使微软的年利润增长率达到28。它山之石：在绝大多数人的心目中，盖茨、鲍尔默退学和创业的成功是一个神话，这个神话激励着无数的后来人去为自己开始创业历程而寻找借口。大学生退学创业更是模仿了盖茨这个榜样。但事实上盖茨本人并不赞成大学生放弃深造的机会选择创业，而是认为应该从非常小的事情开始做起。有人认为，盖茨与的微软公司的成功，是由于美国良好的创业环境、计算机软件的发展机遇加上创业者掌握了核心技术和法律知识的合力造成的，这些因素并不是随时随地和每个人都有的。请结合本章内容谈谈你对上述观点的认识。,
