某工程项目策划书(DOC 92页).docx

诚信 创新 团结 奉献华恒·翰林学府项目项目策划书山东三箭建设工程管理有限公司青岛建设公司目 录第一篇 技术策划书2第一章 工程概况3第二章 工程特点5第三章 工程难点6第四章 工程目标8第五章 项目组织策划11第六章 质量创优策划38第七章 安全文明施工策划75第八章 工程竣工管理91第一篇 技术策划书2诚信 创新 团结 奉献第一章 工程概况工程名称：华恒·翰林学府项目工程地点：青岛市黄岛区双珠路以北，嘉宁路以东，东楼路以南。工程内容：本工程包括6个住宅单体（1#-6#楼）, 3个商业网点（A、B、C）及地下车库工程，住宅为剪力墙结构，网点及地下车库为框架结构。其中1#楼17层，2#-6#楼18层，车库为地下一层，商业网点为一层，总建筑面积为80308.57，其中地下为20655.49，地上为59653.08。序号项 目内 容1建筑面积80308.572设计等级按民用建筑工程设计等级分类为二级3防火等级地上建筑二级，地下建筑一级；4设计标高本工程相对标高±0.000相当于绝对标高7.00米5填充墙加气混凝土砌块墙120；2006防水做法地下工程P6钢筋混凝土自防水和4厚SBS防水卷材地下室外墙4厚改性沥青防水卷材卫生间1.5厚聚氨酯防水涂料屋面4+3厚高聚物改性沥青防水卷材7门窗类型铝合金门窗、防火门8外墙面装饰外墙涂料、真石漆9楼地面做法类型部 位水泥砂浆楼面楼梯间面砖防水楼面卫生间、厨房、住宅阳台等面砖楼面下层为非地下车库的网点部位等细石混凝土防水楼面1#3#二层及以上楼层、连廊等10内墙做法涂料墙面卫生间、厨房以外内墙面砖防水内墙卫生间、厨房等电梯间隔音墙面电梯间隔墙（房间内侧）等11顶棚做法刮腻子涂料顶棚卫生间、厨房等混合砂浆顶棚卫生间、厨房以外12踢脚做法块料踢脚住宅等水泥砂浆踢脚住宅等13散水细石混凝土散水第二章 工程特点一、整体性好本工程为一整个小区的建设，整体性较好，现场较规整。二、水位高本工程所处地区地下水位较高，濒临风河。前期将会投入较大人力、物力进行降水，否则难以施工。三、场地小本工程基坑开挖放坡完后，现场已无多少可供我们搭建临设场地。东侧紧临王戈庄安置小区，现场西侧道路只有2.5米宽。北侧有7米，相对较宽。故选择在北侧搭建办公彩钢板房及材料加工棚。四、地质杂本工程地质主要为全风化岩土层，砂岩、砂土、粉质黏土,且分布不规则。基础处理分毛石混凝土换填、级配砂石换填、CFG粉煤灰碎石桩三种方式，施工复杂多样，难度大，进度缓慢。五、要求高本工程目标：确保青岛市安全文明标准化工地，争创青岛市“优质结构工程奖”;争创青岛市“青岛杯”奖。六、工期紧本工程工期为730日历天，施工工程量大，任务重，工期紧，有一定的施工难度。第三章 工程难点难点一： 本工程施工区域内可利用场地很有限，且现场内东西两侧道路较窄，西侧为2米左右，东侧南段靠近围墙没有道路，所以不能形成可以走车的环形道路。整个工程施工时，需要由南北向中间推进施工。 解决此难点基本思路：通过工程实际分析，施工场地北侧优先考虑作为材料加工区，便于施工。并且在施工现场设置5个塔吊，1#、2#、4#、5#、6#楼各一个塔吊，3#楼使用2#楼6#楼塔吊，根据实际需要进行统一调配。难点二：工程多单体建筑，具备群体建筑工程建筑技术控制和系统组织的显著特点，施工组织困难。 解决此难点基本思路：针对群体建筑工程的特点，利用群体建筑工程常用的施工测量控制技术、施工现场平面布置、综合协调管理技术等施工方法进行整体管理。难点三： 本工程所处地块水位较高，且靠近黄岛区主干河流风河，地质砂土较多，易形成河流倒灌。 解决此难点基本思路：本工程要投入足够的人力、财力、物力，进行场地降水，在场地内打足够的降水井做井点降水；北侧土质为黏土，透水性差。由于采用降水井降水效果不明显，故选择暗渠降水方案，以确保现场整体降水效果，提前具备施工条件。难点四： 地基承载力较弱，不能满足塔吊基础所需要的承载力。 解决此难点基本思路：在塔吊基础下布置4X4=16根直径400mm，间距1.6m的CFG粉煤灰碎石桩，以满足塔吊基础所需的承载力。难点五： 地基处理难度大。 解决此难点基本思路：熟悉地质勘察报告，根据实际的地质条件，采用不同的地基处理方式，如地基承载力较弱的楼采用CFG粉煤灰碎石桩处理，而地基承载力较大的4#楼采用砂石换填等。采用科学的地基处理方法，充分发挥原地基土承载力，能有效的降低施工成本，缩短工期。第四章 工程目标一、质量管理目标具体要求：验收批一次合格率100%；分项分部工程合格率100%；主体质量为合格工程，3#-6#楼争创青岛市“优质结构工程奖”；5#、6#楼争创青岛市最高质量奖“青岛杯”。二、技术管理目标坚持预控为主，达到科学安全、先进合理、经济适用的目标。在施工中消除技术障碍，有效保证安全、质量、进度的按计划开展工作。杜绝出现因技术方面考虑滞后、技术跟踪不到位、技术措施方案可行性差而造成的工期、材料、人工等损失。因本工程质量目标最高为争创青岛市“优质结构工程奖”，技术管理工作应重点考虑以下工作：积极推进新技术、新工艺、新材料的使用，将工程质量通病发生率降低到最低限度；重点加强混凝土、钢筋的质量控制和专业预留预埋。在保证使用功能前提下，预先考虑观感质量、细部处理的综合提高；加强专业综合排布，增强专业功能保障，提升专业观感水平；加强对业主的创优宣传，积极配合进行设计优化，督促业主做好设计创优工作；积极协助业主办理有关手续，保证各种施工手续正规、齐全，确保各方行为规范。三、安全目标确保青岛市“安全文明标准化工地”。四、工期目标合同计划开工日期：2015年05月30日合同计划竣工日期：2017 年05月29日工期：730日历天。确保形象进度，节点工期保证率100%；主要施工节点工期：序号任务名称相关责任部门（责任人）开始时间完成时间1垫层浇筑（开工）项目部2015.09.192015.10.132正负零完成项目部2015.10.142015.11.123主体结构封顶项目部2016.04.122016.05.124砌体及二次结构完成项目部2016.03.052016.06.265主体结构验收项目部2016.06.022016.06.297竣工验收项目部2016.12.282017.01.11五、职业健康安全目标责任事故伤亡率为0；工程无重大安全事故；一般事故率控制在1.5以内；六、环境管理目标噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值的规定；污水排放达标，生产和生活污水经沉淀后进行排放；控制扬尘排放，达到施工现场目测无扬尘。七、工程目标分解目标内容主要管理人高吉亮范富贤张承伟许文祥吴昊陈晓亮高旭高旭备注职业健康环境管理技术管理质量管理进度管理合约管理物资管理现场生产劳务管理说 明领导责任 ； 主要责任 ； 作业第一责任人 ； 协控责任 第五章 项目组织策划一、项目组织机构1、项目组织机构设置图如下图：项目公司管理层项目经理：高吉亮栋号长高旭、李家钊技术负责范富贤质量负责黄涛安全主管许文祥成本经理邹志明施工管理部安全管理部技术质量部造价合约部资料管理部安装施工部各劳务、专业分包商、物资供应商2、项目组织机构组成项目公司管理决策层组成表序号职务姓名备注1总指挥杨树泉 工程总协调2总经济师周克平 商务合同总协调3总会计师刘景丽财务总协调4主管工程师黄涛技术质量总协调项目管理层组成表序号职务姓名备注1项目经理高吉亮现场负责人2技术负责人范富贤土建现场技术总负责3项目经济师邹志明现场经济总负责4项目预算员张承伟预结算及签证办理5土建施工员高旭、李家钊现场施工6安全主管许文祥 现场安全文明总负责7安全员刘士帅安全文明8材料主管吴昊 现场材料管理9资料员孙子毅现场资料负责序号职务姓名备注1 项目经理曹红华 项目负责兼劳务员 2 生产经理陆新兵 生产负责兼质量 3 土建施工员朱正威 施工员 4 土建施工员钱向华 施工员 5 放线员 杨健龙 现场放线 6 放线员 葛荣荣 现场放线 7 资料员 沈旦锋 资料员 8 材料员曹朱卫 现场材料 9保管员 施景德 仓库保管员 劳务公司管理层组成表 二、施工组织管理1、开工准备：工程开工时应编制施工组织设计、临电方案、脚手架方案、模板方案及各阶段方案审批计划、质量通病防治计划及试验计划；根据现场实际情况绘制施工总平面布置图，项目部严格按图施工。（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部主要人员必须参与分包合同的签订）2、需配备的设备仪器：项目部必须配备1台数码相机；电脑2台，必须有一台计算机可以上网，确保及时获得最新信息及和外界沟通。全站仪 1 台，经纬仪 1 台，水准仪 1 台， 3套检测尺、3套游标卡尺，1套欧姆表，1套接地电阻测试仪。以上仪器都必须经检测合格后方可使用。配备一台电视机，进出场安全检查仪，现场广播设备一套，用来播放安全教育片，设置农民工夜校。3、工程分包管理：总分包管理严格按公司总分包管理规定执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。4、分包队伍的选择及管理：本项目质量要求高、工期紧、任务重，因此在选择劳务队伍上重点选择与我公司配合较好、有合作经验，管理能力强善打硬仗且有一定的政治思想觉悟的整建制队伍。选择上海新善劳务有限公司为合作单位。工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一报项目部备案检查。分包班组若发生工资纠纷，大包队伍应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，项目部有权先行支付劳务工资，大包队伍必须给予确认。5、材料管理本工程大宗材料钢材、水泥、商品混凝土由项目部进行采购，其他材料由队伍自行采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。6、文件、资料和印章的管理：1）、主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、联系单应及时回复、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。2）、与建设单位往来文件必须做好签收记录。3）、项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请项目公司经理批准，并做好登记。7、迎检工作及整改工作：认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从公司月检、施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司质量、环境和职业健康安全手册及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。三、制度建立与工作准则（一）、作息制度 1、上班时间： 上午下午二、三季度8:00至11:3014:00至18:00一、四季度8:00至11:3013:30至17:30 2、项目将根据工程进展情况，结合工程需要，灵活安排周末时间，实行轮休制度，各部门安排本部门周六、周日的值班人员名单，原则上每部门轮休人员总数不超过本部人员的1/2。3、法定假日按照管理公司及项目公司要求及现场施工情况另行安排。4、项目部将项目将不定期进行上岗时间突击抽查，无故迟到或早退者，将按缺勤处理，连续缺勤3次以上，将通报项目公司，严重者退回项目公司另行安排工作。5、项目考勤由资料员记录，项目经理进行审核。（二）、工作原则1、每天上班后，所有现场管理人员均需到施工一线，进行岗位巡查，结合自身岗位了解施工现场实际情况，及时调整工作节奏，若发现问题及时纠正或汇报。2、当天发生的施工技术资料，需当天办理并申报，杜绝后补相关资料。3、所有项目管理人员，均需记录相关岗位的施工日志，记录当日施工管理情况及明日施工计划安排，项目将不定期进行突击抽查，如发现未及时进行记录者，进行警告，连续三次警告者，退回项目公司另行安排工作。4、所有项目管理人员需廉洁自律，严谨“吃、拿、卡、要”，如若发现严惩不贷。5、项目管理人员每天到岗后不得擅自离开工地，外出时必须请假，临时外出可向项目经理请假，安全员临时外出需向安全主管请假；超过1天需向项目经理请假。超出项目审批范围的请假需向项目公司领导请假。未请假外出，视为脱岗，连续脱岗达三次以上者，退回项目公司另行安排工作。项目管理人员必须保持手机24小时开机。6、项目所有收文由资料员接收，经项目经理审批后发放到相关人员，其它人员收文也必须交由资料员按程序审批后发放；项目所有出文必须经项目经理审批，技术文件必须经技术负责人审批。7、项目管理人员对项目管理及技术质量管理工作应做及时总结，形成论文或成果，或向杂志投稿，项目将根据情况进行奖励。8、项目管理人员应明确项目管理目标，各管理人员在实现各自部门目标的前提下，应本着分工不分家原则协助其他部门完成项目目标，对表现突出者项目将给予经济奖励或奖励休假。（三）、值班人员工作制度：1、值班人员职责就是在施工现场处理涉及到工程质量、安全、现场文明施工等问题。2、值班人员必须坚守岗位，电话保持畅通，下班前非值班人员必须将夜间相关工作内容告知值班人员，值班人员按要求记录值班记录。3、值班期间发生的安全、文明施工等事项必须正确处理，现场情况无法处理的及时向通知相关管理人员，同时发生的事故要追究相关人员的责任，严重者上报公司。4、值班期间应经常在施工现场巡查，发现违章作业、安全隐患，有权制止作业、停工整改。5、值班期间，严禁酗酒、打牌、玩游戏，关键工序施工时必须有人在现场值班，一经查出无故擅自脱岗者，将根据相关规定处罚。6、认真填写值班记录，做好交接班工作，值班记录由安全主管进行统一管理，并每周检查填写情况。7、值班时间：晚上8时至次日早上7时。8、混凝土夜间施工值班：由项目部根据现场情况自行安排。备注：值班人员交接班后，由于管理人员较少，条件允许情况下请继续上班。（四）、会议制度 会议名称地点时间安排参加人员项目日例会项目部会议室周一至周五下午17时由高吉亮负责日例会，全体项目部人员参加，孙子毅负责记录，资料、材料灵活安排。项目周例会项目部会议室周四下午16：00时项目部全体人员与队伍主要负责人（项目经理、质量负责人、安全负责人），孙子毅负责记录相关会议纪要并进行汇总整理。项目监理例会项目部会议室周五下午14:00时项目经理、技术负责人、安全主管及其他全体人员项目技术交底、安全交底、质量专项等专项会议项目部会议室按实际需要及时召开项目经理、技术负责人、施工员、安全员等；分包单位：负责人、质量员，安全员等（五）、项目检查及总结制度项目建立健全检查及总结制度。1、每周周二上午9：00，联合建设单位、监理单位组织进行质量实测实量，由技术负责人、施工员、质检员及分包质量负责人参加，实测实量数据及时整理上墙。2、每周周三下午14：00，联合建设单位、监理单位组织进行安全技术资料检查，由安全主管、安全员及分包资料员参加，根据检查情况，形成检查记录，并落实责任人限期整改。3、每周周四上午9：00，联合建设单位、监理单位组织进行质量安全大检查，由（项目经理、安全主管、安全员、质检员、分包负责人、分包安全负责人、分包质量负责人）参加，根据检查情况，形成检查记录，并落实责任人限期整改。4、每月24日，如遇周末进行调整，项目经理、技术负责人对项目的技术资料及其他资料进行全面检查，包括资料的齐全性、及时性和准确性，试验资料的完整性，试块的离散性等，收发文记录等。5、每月25日，如遇周末进行调整，项目经理组织栋号长、施工员对项目的进度及现场管理进行全面检查，并形成进度分析报告，对需整改问题形成整改报告。6、公司季度检查前，项目经理和组织对项目的进度、质量、安全、文明施工、环境保护、劳务管理进行全面检查，公司季度结束后项目召开总结会，对公司提出问题制定整改措施，整改后及时向公司反馈，杜绝公司提出问题有整改无反馈的现象。（六）、周报、月报编制与制度1、施工周报、施工月报由按时间定期及时上报，周报及月报需附进度计划横道图，整理完成后，交由项目经理负责审核确认。每周四下午五点前报施工周报，内容包括：本周进度计划完成情况并分析原因、分包商与人力资源情况（按工种统计作业工人数量）、工程技术质量情况（质量问题整改情况）、安全管理情况（安全问题整改情况）、物资进场情况（进场钢材统计，完成混凝土统计，其他材料统计等）、主要协调事宜（技术、施工管理、内外部关系）、大事记、天气情况、下周工作计划（采用横道图的形式），并提出需建设单位、监理单位或项目公司协助解决事项。2、每月25日下午五点前报施工月报，内容有工程施工概况、本月计划完成情况、与总计划、年度计划对比情况，完成产值、分包商与人力资源情况、工程技术质量情况、安全管理情况、物资进场情况、主要协调事宜（技术、施工管理、内外部关系）、大事记、天气情况、下月工作安排组成（采用横道图的形式）、施工图片等组成，并提出需公司协助解决事项。3、项目部各部门应分别在每周四上午将施工周报、每月24日上午将施工月报涉及自身部门的有关文字资料进行汇总整理并编制。（七）、学习制度项目启动每周讲堂活动，每星期三下午组织一次学习，旨在通过讲堂活动，让项目人员主动学习相关专业知识，并通过学习与现场实际进度所发生的技术管理相结合，加深理解并掌握，以提高自身技术水平和管理效率。活动安排：每周安排一名项目成员作为课堂讲师，并安排题目，利用一周的时间进行准备讲堂内容，要求采用纸质或幻灯片的形式并配合口述进行讲解，讲解结束安排5分钟的提问时间，课堂讲师需进行解答和说明，如无法当场回答，该问题需在下次讲堂进行解答。课堂内容包括：合同管控、项目管理经验、施工组织设计或优秀方案、优秀QC成果、施工验收规范、标准图集、工艺规程、技术交底等。讲堂活动，每次形成文字记录和影像资料，由每周讲师和资料员进行归档。四、管理流程（一）、资料管理流程1、资料类别A类资料： 1）招投标文件、分包合同、预结算文件、工程经济签证，此文件由预算管理； 2）设计图纸、设计变更、工程洽商记录、施工备忘、创优音像及书面资料由技术质量部（范富贤）负责整理，原件交由资料室存档。其中设计变更、工程洽商记录及时复印并下发给施工管理（高旭、陈晓亮）、预算（张承伟）和其他相关人员。 3）分包备案资料与安全管理资料由（刘士帅）管理。 4）工程联系单、监理通知、建设单位联系单与项目指令、会议记录由项目资料员归档管理，按照收发文制度，复印下发。 5）物资供应合同、分包物资计划台账、领料单、出库记录由材料部（吴昊）管理，并及时建立相关台账。B类资料： 1)工程技术资料在技术质量（范富贤）领导下，由资料室（孙子毅）负责编制、收集、整理。 2)施工进度计划，施工周报、月报、年报等，由施工管理部组织编制管理，及时交由资料室（孙子毅）负责打印、上报、整理存档。 3)日常检查记录及检查文件由各部门管理编制，整改文件及时交由资料室（孙子毅）负责收集、上报及整理存档。 4) 安全设施使用记录由安全主管组织编制管理，安全员负责编制存档。 5) 项目部各部门制定的管理制度，由项目经理签署，由资料员打印下发并归档。C类资料： 1）政府及上级管理部门文件，由资料员办理传阅与归档。 2）其他资料，由资料员办理传阅与归档。2、协调文件的收发1）协调的文件形式如下：工作联系单：指协调项目施工管理、技术质量管理及其他联系内容。罚款通知单：指劳务、专业分包、材料供应商等违反项目安全质量相关规定，并给公司带来一定社会负面影响或造成经济损失的，由项目施工管理、技术质量管理、安全管理部门进行组织下发；项目指令：要求各劳务、专业分包商、材料供应商对某件事宜、近期（下步）须办理的紧急事宜而下达的文件。安全隐患整改通知单、工程质量整改通知单，格式按照公司格式办理，并分别归安全管理部、技术质量部存档备查。2）项目全部协调文件均需项目经理进行审核签发。3）工程联系单与罚款单的格式：工程联系单分两种格式，工作联系单格式一：发往监理、甲方.工作联系单工程名称： 编号：发往单位：主要内容：施工单位（签字盖章）：监理单位（签字盖章）：建设单位（签字盖章）：工作联系单格式二：发往各分包单位工作联系单工程名称： 编号：发往单位：主要内容：分包单位：接收人：总包单位：经办人：罚款单格式：发往各分包单位罚款单工程名称编号发往单位主要内容:分包单位：接收人：总包单位：经办人：备注：此罚款单当月汇总，交由公司财务，支付工程款时进行扣款。4）文件的下发：各部门拟文经项目经理签字后，交给资料室统一下发，做好发文记录（要求收文人在文件及发文登记表上分别签字）。5）上级部门、业主、管理（监理）公司、分包商发送至项目部的文件，必须统一送至项目资料室，经登记后贴好公文处理卡按照文件的性质、内容交项目经理或部门负责人签阅处理。6）往来的文件，由项目资料员分类归档，杜绝出现有来文无回复的现象。如需查看必须办理借阅手续。3、工程技术资料管理与归档开工前收到图纸后，技术负责人组织对技术资料进行统一规划，外装和内容格式必须一致。施工过程中的技术、质量检验资料由技术负责人负责组织和监督，由资料员进行收集整理，严格按照山东省、青岛市的资料管理规定填写，严禁出现资料不及时、与现场不同步的现象出现。资料会签完整后，由资料员按照资料分卷要求进行归档，查看时须办理借阅手续。4、其他资料管理与归档按照档案分类要求由相关部门自行负责，需下发给分包单位或业主、管理（监理）公司的交由项目资料员办理。5、资料检查每月25日由项目技术负责人组织进行一次资料全面检查并及时纠偏。检查内容包括但不局限于：施工日志、试验台账、技术复核、专项方案及交底、资料归档台账，收发文记录、监理通知单及回复、工作联系单及回复等；并形成检查记录，发现问题责成相关责任人进行整改。项目资料检查记录工程名称检查时间编号参加人员主要检查内容存在问题责任人责任人责任人整改要求整改复查 责任人：（二）、公章管理项目章由项目经理保管，使用时必须办理登记手续，填写项目印章使用登记表，经项目部项目经理或项目技术负责人签字后，方可使用；如需使用公司公章，必须填写公章使用申请表，经项目经理签字后方可按公司印章使用流程，进行印章使用审批，并去公司加盖公章。（三）、合同管理流程图合约部（物资部）各部门传阅并提出书面意见合约部（物资部）进行整理成稿报送上级部门评审意见反馈商务部（物资部）合同签署合同履约项目部各部门按合同监控合同过程评审合格不合格合同中止并索赔合同履行至终止（四）、技术管理流程图（五）、工程签证办理流程图需计算或报价时先填写报价申请单商务、物资部门负责配合施工员现场确认并请监理旁站技术质量部提供设计变更、洽商办理工程签证单（时限不得超过3天）办理过程中施工员催促跟踪有阻碍时向区段经理反映分别交监理、建设单位各一份会签完毕由施工员填写记录交商务部办理经济签证参照公司文件现场签证管理暂行办法鲁三箭管字（2013）10号文件执行。（六）、质量管理流程图检验批、分项工程质量管理：技术质量部制定预控方案、质量计划施管部传阅并提出意见技术质量部进行整理并办理审批向施工人员分包商交底施工员、技术员监督执行分包商自检合格办理工序交接检手续或进行下道工序施工质检员核验合格监理核验核验合格分部工程验收流程：施管部传阅并提出意见技术质量部制定预控方案、质量计划申报监督站核验（结构分部）、或办理分部工程交接手续进行下一分部施工、或准备竣工清理总监理工程师核验合格技术质量部进行整理向施工人员、分包单位交底施工员、技术员监督执行分项工程验收合格技术负责人核验合格技术、质量资料整理完毕工程竣工验收流程： 施管部传阅并提出意见技术质量部制定预控方案、质量计划监督站核验技术质量部进行整理向施工人员、分包单位交底施工员、技术员监督执行分部工程验收合格项目部自评合格资料整理完毕向业主提交竣工验收报告四方验收专业检测出具报告（七）、职业健康与环境管理流程图技术质量部编制规划与方案施管部、安环部传阅并提出意见技术质量部进行整理审批及向管理（监理）报审向施工人员、分包单位交底施工员、安全员日常巡检、旁站隐患的整改与措施完善危险源消除危险源与影响因素的定期辨识防护设施措施的健全与维护技术负责人组织施工管理、安全、技术部门（八）、进度计划管理流程图项目部周计划必须在每周四下午制定并上报，月计划在每月25日制定并上报。 技术质量部编制进度计划施管部传阅并提出意见技术质量部进行整理审批及向管理（监理）报审向施工员、分包单位下达施工员过程控制计划检查计划纠偏计划完成区段经理协调并监督各部门按照计划进行协助（九）、物资管理流程图施工管理部提出计划或审核分包提出的计划物资部制定考察、订货、进场计划送达合约部进行预算控制复核财务对帐办理交接、退场手续盘点对帐供应商配合使用过程信息反馈材料员、施工员监督使用物资设备考察合同签订与审批物资设备进场施工管理部、技术质量部配合（必要时邀请业主与监理单位）物资设备复试检测与检查不合格合格退场入库并办理接收或调拨手续（十）、成本控制流程图预算部制定成本控制计划项目部传阅提出意见项目管理人员实施成本控制计划和实施细则，过程控制项目经理审批并下发项目部全体人员,合约部组织交底预算部整理，编制成本控制实施细则,细化到分项工程，编制落实到项目各部门和管理人员的成本责任制实施细则必须指标明确，落实到人商务部监控项目成本指标成本分析修正项目成本控制实施细则（十一）、试验工作流程图商务部计算分项工程材料量技术部制定工程试验计划技术负责人复核审批送标样室试验室注意标样室维护取样员（注意见证）取样及试块制作材料进场施工部位跟踪同条件养护的试块必须在楼层指定地点标识装笼放置；并且与结构同条件养护送检并将试验报告存档第六章 质量创优策划质量方针：执行国际标准，开拓企业信誉； 创建名牌工程，塑造三箭形象。质量目标：工程交验合格率达到； 工程定向优良率达到； 用户服务回访率达到； 顾客要求反馈率达到。一、总体质量目标（一）总目标具体要求：验收批一次合格率100%；分项分部工程合格率100%；主体质量:合格工程，3#-6#楼争创“青岛市优质结构工程奖”；5#、6#争创青岛市“青岛杯”。（二）基本质量标准1、各专业施工验收“优良”标准；观感达到“好”标准，得分不少于90分（满分100）。2、单位工程质量目标：合格率100%，优良率90%。3、分部工程质量目标：合格率100%，优良率90%。4、分项工程质量目标：合格率100%，优良率90%以上。5、工程资料、质保资料质量目标：核查率100%，优良率90%。（三）质量目标的分解控制该工程的质量目标的实现通过下表进行分解控制总体目标分部工程目标分部（子分部）工程名称质量目标分项工程合格率优良率土建部分合格率100%优良率90%基础工程确保优良100%90%主体工程确保优良100%90%装饰工程确保优良100%90%屋面工程确保优良100%90%门窗工程确保优良100%90%防水工程确保优良100%90%安装部分合格率100%优良率90%电气工程确保优良100%90%给排水确保优良100%90%智能建筑确保优良100%90%通风确保优良100%90%电梯安装确保优良100%90%二、工程评杯（奖）任务及时间策划根据施工进度计划的安排，本工程的评杯（奖）工作任务及时间组织如下：1、3#-6#申报青岛市“优质结构工程奖”。（1）申报时间任务时间申报2015年11月25日第一次初评2016年3月20日第二次初评2016年5月20日主体结构验收2016年6月30日（2）申报所需的资料青岛市“优质结构工程”奖申报所需资料主要负责人1青岛市房屋建筑优质结构工程奖申报表范富贤高 旭2规划许可证、施工许可证以及施工、监理单位中标通知书（复印件加盖建设单位公章）3施工总承包合同和主体结构工程的劳务分包合同（复印件加盖总承包单位公章）4结构工程创优计划、施工进度计划、技术质量保证措施5反映申报时工程进度的全景照片一张 2、5#、6#楼申报“青岛杯”工程（1）申报时间：工程竣工结束一年后。（2）申报所需的资料青岛市“青岛杯”奖申报所需资料主要负责人1、“青岛杯”奖申报表一式二份；范富贤2、工程计划任务书一份；3、工程报建批件(包括：土地使用证、规划许可证、施工许可证)；4、证明工程设计水平合理先进的文件；5、工程概况和介绍施工质量情况的文字材料一份；高 旭 6、工程竣工验收备案表一份(复印件加盖备案机关工程竣工验收备案专用章)；7、建设工程竣工验收会签表一份(复印件加盖建设单位公章)；8、总承包或主承建合同书一份；张承伟9、主要分包单位的分包合同和有关分部分项工程质量等级验评资料一份；高旭李家钊10、反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照10张。三、创优组织机构策划为全面履行对业主的承诺，确保实现即定质量目标，加强施工过程中的质量控制，特组建以项目经理为组长的项目质量创优领导小组。组 长高吉亮备注副组长 范富贤组 员吴 昊 高 旭 李家钊 王鸿宇 刘士帅 孙子毅组 长：全面负责项目质量创优管理工作，组织创优小组成员工作，协调各方质量创优管理，制订各成员分工。副组长：具体组织质量创优日常工作，协调质量创优管理各方职责，制订质量创优规章制度，及时收集创优信息及调整创优实施