某公司并购深发展的绩效实证研究论文.docx

西南财经大学天府学院 中国平安并购深发展的绩效实证研究西南财经大学天府学院2013 届本科毕业论文（设计）论文题目： 中国平安并购深发展的绩效实证研究 学生姓名： 唐冬梅 所在学院： 西南财经大学天府学院 专 业： 财务管理（CPA注册会计师方向） 学 号： 40905733 指导教师： 柳玉寿 2013 年 3月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。特此声明。毕业论文（设计）作者签名：作者专业：财务管理作者学号：40905733_年_月_日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称中国平安并购深发展的绩效实证研究论文（设计）来源自选论文（设计）类型应用研究导 师柳玉寿学生姓名唐冬梅学 号40905733专 业财务管理一、设计目的:作为一名即将毕业的大四学生，进入银行工作成为许多同学的首选，因为福利好工作稳定。随着全球经济一体化，金融行业发展迅速，甚至影响整个经济的发展动态。而银行业的兼并行为为金融行业注入一股新的血液，但是频繁发生的上市公司并购活动是否能提升企业的绩效和增加股东的财富？这也是本文研究的目的之一。二、要求：通过以前学习的财务管理、上市公司财务报表分析、资本运作、金融市场学等专业课程的理论知识为基础，同时通过上网、报刊书籍等查阅资料，了解课题的涉及面，用严谨的分析方法证明项目的可行性。三、思路与预期成果：论文将从项目可行性分析的理论背景及发展历程出发，分析中国平安并购深圳发展银行的现状及背景。通过并购前后两家银行的财务指标和EVA数值初步得出此次并购是否符合协同效应,并对得出的结论提出相应的建议。通过上述几方面的分析，期望得到以下成果:一是得出项目可行性评估的结论；二是希望能通过此次对中国平安并购深发展案例的研究加深对金融行业乃至整个金融市场的了解；三是通过综合运用专业知识，夯实自己的理论基础，提高理论水平。四、任务完成的阶段、内容及时间安排：2012年10月10日：文献阅读开始2012年11月10日前：完成开题报告2012年12月10日前：完成文献综述2013年01月10日前：完成论文的粗纲2013年03月10日前：完成论文终稿，并且打印成册，上交论文准备答辩。五、资料收集计划：首先，是通过网络、电视等各种传播媒介查阅中国平安并购深发展的相关资料；然后，通过专业课程的复习以及相关文献的阅读，强化理论知识，将理论与实践相结合。六、完成论文（设计）所具备的条件和优势：作为一名学习财务管理的应届毕业生，学校开设的关于市场以及财务相关的专业课程为论文的写作提供了扎实的理论基础。通过几年来的理论学习,在学校的帮助和支持下,指导老师的指导下,目前基本具备完成论文的条件.但也存在困难:主要是时间太紧,必须妥善安排论文时间；另一方面在数据分析时所使用的数据可能会与实际的存在一定偏差，但不影响最后得出的结论。 指导教师签名： 日期：2012年10月20日论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等； 摘 要在全球经济持续发展的大背景下，一个企业要想提升自身的竞争价值,创造更多的利润，如果仅仅依靠企业独立的内部扩张是很难实现的。企业并购作为最普遍的融资手段之一，在一定程度上实现了并购方和被并购方的双赢，即产生协同效应。然而并购后绩效能否达到预期要求？哪些因素又影响了并购的绩效？本文通过中国平安并购深圳发展银行的案例，主要运用财务分析法和EVA分析法对并购双方的绩效进行了评估，不管是财务分析的角度亦或是融资渠道来说，深圳发展银行都有非常好的收购意义和价值。中国平安收购深圳发展银行对平安银行的发展和平安集团在银行板块的发展将起到里程碑的作用和意义。同时通过并购的协同效应角度评价我国金融行业上市公司的并购绩效，研究案例并购前后企业的业绩是否得到提高。但是，由于中国资本市场的有效性明显不足，发展也还不够成熟，仍属于弱有效性市场，而且上市公司并购带有一定的投机性，频繁发生的上市公司并购活动是否能提升企业的绩效和增加股东的财富？这也是本文研究的目的之一。关键词：并购绩效，中国平安，财务分析法，EVA分析法AbstractIn the background of the global economic sustainable development, a enterprise want to promote its competition value, and to create more profit, it is hardly to make it accomplished just depend on the expansion of a independent enterprise. As the most general financing means, Merger and Acquisition make it come true to some extent which the merger and mergered both can gain profit which means synergistic effect. Whether can meet expected requirement after mergering? Which factors influence the merger performance? This study focuses on the case of Ping An Insurance(Croup) Company of China(be Simple as PING AN) mergers Shen Zhen Development Bank(be simple as SDB), using the financial method and EVA method to analysis the performance of merger . No matter the financial analysis or financial channels SDB is worth to purchase and valuable . It makes a big sense to the development of Bank of Ping An and the part of bank of Ping An Group. Meanwhile we can evaluate the merger performance of financial industry listed company, and to study whether the performance evaluation had improved. But, because of the weakness of the China's capital efficient market, the development is not enough too, it's still weak efficient market and the merger of listed company is speculation, can more and more merger add stockholder's wealth? This is the other purpose of this study.Keywords: Merger Performance, Ping An of China, Financial Method , EVA Method III 目 录摘 要IAbstractII一、绪论1（一）、选题背景及意义1（二）、选题目的2二、并购绩效相关理论概述2（一）、并购的概念2（二）、并购绩效的概念3（三）、并购绩效的评价方法31、EVA分析方法简介32、财务分析法5（四）、我国金融行业并购现状5三、中国平安并购深发展的绩效实证分析6（一）、案例介绍61、中国平安集团简介62、深圳发展银行简介7（二）、并购背景及经过71、并购背景72、并购经过8（三）、并购的绩效评价91、财务分析法92、EVA分析法14四、提高我国上市公并购绩效的建议16五、研究结论与展望18文献综述19参考文献29致谢31 一、绪论（一）、选题背景及意义由于全球经济迅速发展，特别是2008年金融危机的不断扩散，越来越多的企业认识到，要想在复杂的经济环境下生存，仅仅只靠企业自身业务，无论该企业规模多大，实力有多么雄厚，也不可能完全满足其壮大的需要。企业并购作为一种向外扩张的发展模式，不但可以使企业快速扩大生产规模、调整该产业的结构，同时提高收益率，在另一方面还能在一定程度上规避风险。正如诺贝尔经济学奖获得者乔治·J·斯蒂格勒(G· Stisler)所言“没有一家美国大公司不是通过某种方式、某种程度的并购成长起来的，几乎没有一家大公司能主要靠内部扩张成长起来”。因此，上市公司越来越重视企业的并购重组，以优化社会资源配置，提高资源利用效率，获得更多的财富利润，同时，提高自身在行业中的竞争价值。公司并购后的核心体现就是最终的并购绩效问题，这也是企业最关心的问题。因为并购绩效直接反映了股东手中的权益是否增加。公司实行并购后是否能达到预期目的，经营绩效会否得到提升，针对种种并购绩效的问题，国内外学者采用各种方法从不同角度进行了研究，但得出的结论却大相径庭。未来，中国将成为全球并购活动的中心和经济发展龙头，而在国际竞争环境将越来越激烈的背景下，我国上市公司要想在如此激烈的竞争环境中保持高速发展，就要克服各种困难，俗话说机遇往往是存在于危急中的，要抓住并购大潮带来的机遇，利用并购来优化公司的资源配置，增强自身的竞争优势，并实现长远的战略发展目标。因此，在结合我国证券市场的实际情况下研究我国上市公司的并购绩效状况，并找出影响并购绩效的各种因素，最后提出相应的对策建议，对我国企业制定并购决策具有相当重要现实意义。（二）、选题目的本文由中国平安并购深发展的分析，权衡了并购两个企业的并购绩效，确认是不是获得了盈利，企业的发展脚步能否加快。本文通过运用协同效应的方法EVA分析法和财务分析法，对并购双方的各项指标进行分析对比。同时采用财务分析研究并购后企业的绩效是否理想。最后根据研究结果提出相应提高企业并购绩效的措施。希望能对我国金融行业的并购提供一定的参考。二、并购绩效相关理论概述（一）、并购的概念并购是由兼并(Merger)和收购(Acquisition)组成的。其中由实力相对雄厚的一家或者多家独立的公司因为某种动机合并组成一家企业被称作兼并；而某一家企业购买另一家企业的股票或者资产通过现金或者有价证券的方式称之为收购。特别一提的是若是两个或者多个企业合并成为一个新的企业，与此同时多个法人变成一个法人的情况，被称为合并(Consolidation)周慧、浅析半导体行业内企业并购动因、价值工程、2011年。（二）、并购绩效的概念当并购企业将被并购企业兼并收购后，对双方进行一些列的整合调整，使最终并购双方的初衷得以实现，生产效率得以提高。判断企业并购是否实现成功并购，综合竞争力是否得到了一定的提高，是否达到了企业最终想要的理想状态，以上所述均为本文对并购绩效的研究意图。绩效，顾名思义，就是指业绩以及效率，对企业并购行为产生的结果和效率的评价就是绩效评价 数据来源：。本文使用财务分析法和EVA来判断并购绩效，分析并购前后企业的业绩是否发生变化，是否增加了企业的整体财富；而并购的效率评价是分析影响并购业绩的关键所在。（三）、并购绩效的评价方法1、EVA分析方法简介附加经济价值（EVA)是指一个企业将所有资本费用或成本减掉之后所获的税后利润，这个利润不单纯是指会计利润，而是扣除了机会成本后的经济利润，是站在投资者角度即追求企业利润最大化的一个经济指标，所以更能有效反应企业的经营状况。在相同的风险水平下，资本的机会成本至少应与权益资本所要求获得的报酬一致 数据来源：。 使用EVA分析法所显示的最终结果大致分为三种：1、并购整合之后EVA>0表示企业的资本成本低于税后净营业利润，也就是说企业获得盈利，从而增加了股东获得的价值；2、并购整合后EVA<0表示企业的税后营业利润低于资本成本，那么就意味着企业处于亏损状态，股东没有获得相应的理想收益；3、并购整合后EVA=0表示企业所获得的资本收益与资本成本相等，既没有亏损也没有获得收益，相当于并没有体现出并购行为的一定价值。具体公式如下：这个公式中，NOPAT表示企业税后净营业利润，并不包含利息；NA代表企业一定时期的实收资本也就是所说的投入资本；WACC即企业的加权平均资本成本，此公式中a表示权益资本成本率；A表示权益资本成本；b表示债权资本率；B表示债权资本成本；T表示企业有效所得税率。下面介绍一下EVA使用过程中相关计算的过程以及相应改变调整：(l)、税后净营业利润=息税前利润* (1-所的税率)=EBIT * (1-T)；息税前利润=净利润+所得税+利息支出(2)、实投资本也称投资资本，是指公司对经营活动实际投入的资金，包括投入资金和占用资金。；其中：。(3)、成本率的调整公式如下：；其中，Kw：加权平均资本成本；Kd：债务资本成本，Ke：权益资本成本，D：负债总额，E：权益资本总额，T：企业适用所得税税率。其中，债务资本成本率通常考虑有息债务，主要是中长期贷款，本文中采用3至5年中长期银行贷款基准利率。权益资本成本率是按股东的期望投资回报率确定的，可采用风险因素加成法、资本资产定价模型等确定，,其中，Rf：无风险利率，采用国债平均到期收益率，值求出均值，Rm是行业平均收益率-国债到期收益率，由于数据的查找有一定难度，所以最终测算出来的EVA值可能会与真实值有一定偏差，但是基本上还是能反映企业并购后的绩效。2、财务分析法财务分析法是一种定量研究方法，可用来分析企业经营效益，是基于财务报表中的数据，如偿债能力、获利能力来分析的。通过比较企业在并购前后的表现，衡量并购绩效。财务分析法的数据易于获得，测算简单，能够在较长的时间跨度里反映企业各方面能力。 该方法有两大优点：一是可真实地评价并购后的效益，二是可以在企业并购前为其提供依据。尽管可以主观操纵财务数据，造假会计信息，但应该注意的是该研究的对企业经营效益是着眼于长远发展，以全局形势来看，利润操纵手段是瞬间的。鉴于前人研究得出长期会计数据可广范围反映企业的并购效益。（四）、我国金融行业并购现状跟随世界金融发展的脚步，金融界的混业经营应运而生。但是在我国一直都是实行的分业经营的金融体系，主要是基于金融监管原因以及我国的证券市场发展的程度还不够成熟。但这并不阻碍银行与非银行金融机构之间的金融创新和广泛合作，这就打破了分业经营的界限。在我国，银行、投资、保险等是金融控股公司实现各个业务间之间相互熔合并且相互独立的首选对象，但是在决策时控股公司是投资行为和风管方面首要考虑的。金融控股公司可以采取对企业的实际可用资本的合理分配调度来使集团公司得到健康持续发展，最终形成一股最强大的行业竞争力，以此稳固企业自身在该行业的地位。一方面，在控股公司合理正确的指导和分析下，子公司能以更小的未知风险与合作企业签订合同，还能实现客户网络信息全方面的优势互补，取得双赢；另一方面，在以控股公司为指导核心的前提下，各个子公司之间还可以互相开发研究更多具有创新意义的金融产品，由量变达到质变，通过更多产品的生产来降低整体的经营成本。各金融行业之间一直都是有着千丝万缕的关系，它们既相互独立，各自形成具有自我特色的金融专业体系，着重发展本企业的特色业务，又能互相团结合作、齐心协力增强行业整体竞争力，通过这一系列举动实现了专业化同多样化的有效交融，使控股集团拥有更强大的资金实力，在面对金融风暴等不确定风险时能更稳健地避免一定损失，减少资金运作的局限性。三、中国平安并购深发展的绩效实证分析（一）、案例介绍1、中国平安集团简介中国平安集团在88年诞生于深圳市蛇口，这是我国第一家保险行业的股份有限公司。在早期，平安的主要业务是保险，经过长期的战略发展以及业务的不断创新，使中国平安在保险行业占领了一席不败之地。随着业务的不断扩展和市场需求，中国平安开始制定新的战略计划，励志在未来几年时间成为我国金融混合行业中的领跑者。现在，平安已经发展成为集保险、投资、银行为一体的综合金融企业，并于2004年和2007年分别在香港和上海证交所挂牌上市，奠定了行业的首席席位。2、深圳发展银行简介深圳发展银行股份有限公司(以下简称深圳发展银行) 在1987年12月22日正式宣告成立，是我国首家上市并公开发行了股票的商业制银行。深发展银行由最初的几家小的农村信用社，经过长久的努力和科学的管理理念，最终成长为一家向全国辐射的大型股份制商业银行，综合竞争力日趋强大。在追求业绩新高的同时，深发展银行不断尝试金融创新，2005年，深发展银行推出了自主创新金融产品“聚财宝”人民币理财产品，通过灵活的投资方式实现了较高的收益率，并获得投资者的一致好评。在不断拓展的努力下，深发展已经形成了强大的市场影响力。（二）、并购背景及经过1、并购背景中国平安是将保险、银行和投资三维一体的金融企业，三个业务之间既相互独立，又相互依存。由平安近期的发展战略可以看出，平安会将之后一段时间的发展重心放在银行方面，这样才能达到均衡提高，另一方面由于银行的金融业务可以使集团的整体收益增加，从而使风险降到最低。投资业务和前两者相比是集成了各自的优点。中国平安集团的业务构成是以保险业务作为最主要的盈利方式，同时借助保险业务提供的雄厚资金不断扩展银行业务和投资业务，目的就是全方位投入金融市场，提升自己在金融混业中的地位。众所周知，平安集团在我国保险行业市场中已经拥有非常大的影响力和市场占有率，相比于保险业务，银行一直是平安集团战略上相对落后的板块。因此，平安集团为实现长远战略目标和提升综合竞争力一定会想尽办法弥补银行业务。2008 年，中国平安投资富通（Fortis N.V.,30086.AE）时出现巨大战略失误，导致亏损，之后中国平安迅速将国际化的战略进行调整，将发展战略放在国内市场，重新整合集团内现有的可用资源，并制定出未来5年将依靠保险业务保证利润稳定增长，未来3到10年银行以及资产管理将成为新的利润增长点，未来5到15年则以企业年金、消费信贷、新渠道、新型健康险和第三方资产管理作为又一个新的利润增长点的发展战略。要想要实现这些战略目标，对于中国平安保险集团来说，银行的渠道是至关重要的，深发展无论在哪方面都满足平安 的要求也就成为了中国平安的并购目标。2、并购经过2009年6月，中国平安经过深思熟虑选定了对深发展银行的并购方案，该方案计划将中国平安所持平安银行90.75%的股份和现金，以每股17.75元认购深发展银行的16.39亿股的非公开股份，其收购总价约为291亿元人民币。到2010年6月，平安集团持有深发展银行的股份达到大额提升，占到总股本的30%左右，持股份额飙至10.45亿股。自此，深圳发展银行成为中国平安旗下控股子公司，平安对深发展有了控股权 周立、中国平安并购深发展经济绩效研究给予公司理财的视角、期刊论文、2011年。（三）、并购的绩效评价1、财务分析法表格 1 并购前后中国平安财务变化状况 数据来源：公司年报，详见指标时间盈利能力偿债能力发展能力净资产收益率（%）营业利润率（%）销售毛利率（%）流动比率（%）股权乘数资产负债率（%）总资产增长率（%）净利润增长率（%）2008年（并购前一年）0.84-1.6501-1.623327.7968.6888.48728.6831-25.40702009年（并购当年）16.3413.245115.267329.88910.290.195432.229912.61092010年（并购后一年）15.4511.780513.353724.21810090.023925.212427.40262011年（并购后两年）14.8812.017313.658731.20213.392.502895.064125.8892图表 1 中国平安并购深发展前后的盈利能力发展趋势通过图表可以看出，三条线呈陡坡向上趋势。在并购之前（如2008年），中国平安的营业利润率和销售毛利率分别为-1.6051%和-1.6233%，净资产收益率也只有0.84%，整体盈利能力都很低，主要原因是在2008年，中国平安投资富通时出现暂时性的巨大亏损，导致其盈利能力急剧下降。并购深发展后，从2009年起，其净资产收益率、营业利润率和销售毛利率都大幅上升，说明并购后，中国平安的盈利能力得到提升，综合竞争力有所提高。图表 2：中国平安并购深发展前后的偿债能力变化趋势由图表2看出，三条线呈平缓趋势，无大起大落。2008年中国平安的资产负债率为88.4872%，表明在08年，其增加了财务杠杆，这是为了满足企业成长性和提高净资产收益率的需要。2009年至2011年其各项偿债能力比率变化不大，也都保持在一个相对合理的水平。总体而言，并购后中国平安的风险水平处于一个可控状态。图表 3中国平安并购深发展前后发展能力变化趋势由图表可以看出，两条线在2010年交点处分道扬镳。在2008年，中国平安的总资产增长率和净资产增长率分别为8.6831%和-25.4070%，成长局势举步维艰，这也主要是由于投资富通失败，造成资金大量流出。从2009年到2011年，中国平安的总资产增长率和净资产增长率大幅上升，由此我们推出，并购活动的协同效应提高了中国平安的成长能力。表格 2 并购前后深发展的财务变化状况 数据来源：公司年报，见 指标 时间盈利能力偿债能力发展能力净资产收益率（%）营业利润率（%）销售毛利率（%）流动比率（%）股权乘数资产负债率（%）总资产增长率（%）净利润增长率（%）2008年（并购前一年）3.745.53656.07122.04728.996.54334.57826.1012009年（并购当年）24.5840.75051.17119.46028.796.51823.89624.8092010年（并购后一年）18.7543.55451.81227.01021.795.39423.78363.7202011年（并购后两年）14.0244.30351.55131.77116.794.00972.920124.930图表 4并购前后深发展的盈利能力变化趋势2008年深发展的营业利润率和净资产收益率仅为5.5358%和3.74%，可谓经营惨淡，到了2009年至2011年，其营业利润率、净资产收益率和销售毛利率几乎升高了百分之二十几，可谓是相当可观的成绩。说明并购对深发展的盈利能力起到了一定的提升作用。2011年的净资产收益率为14.02%相比2010年的18.75%有所下降，但是这属于正常范围内，所以总体上来看，并购后深发展的盈利能力是有所提高的。图表 5并购前后深发展的偿债能力变化趋势2008年，深发展的流动比率、股权乘数和资产负债率分别为22.0472%、28.9276、96.5431%，从 2009年开始，由相应指标可以看出，深发展在成长性提高的条件下，资产负债率和股权乘数都下降了，风险管理明显加强，经营风险也有所降低，说明并购对深发展的偿债能力有所提高。而且总观其2008年到2011年流动比率的纵向数据，可以看出其指标呈小幅上升趋势，说明深发展并购后的短期偿债能力也有了大幅提高。此次并购案例从财务水平上讲还是较为成功的。图表 6并购前后深发展的发展能力变化趋势2008年，深发展的总资产增长率和净资产增长率分别为34.5779%和26.1011%，2009年，深发展权益增长率和总资产增长率分别为24.809%和23.986%，相比于2008年来说，表面上增长率相差并不大，实质上在新桥投资全面撤出后，中国平安注入等价资产的局面下，深发展取得相对稳定的资产增长率，这应该算得上一个很大的增长。2010年，其权益增长率和总资产增长率分别为63.720%和23.783%，增长势头非常明显。总之，并购活动的协同效应提高了深发展的成长能力。结合以上中国平安和深发展的财务指标分析来看，并购后两家企业无论是盈利能力、偿债能力还是成长能力都得到了提高，由此我们得出的结论是此次中国平安并购深发展的并购绩效是显著的。2、EVA分析法表格 3 并购前后中国平安EVA变化 数据来源：公司年报数据来源：见 指标时间调整后的税后净营业利润（NOPAT）投资资本（NA）资本成本率（WACC）EVA=NOPAT-NA*WACC2008年（并购前一年）16800000091136000000 0.194138872-175250402242009年（并购年）16787250000121665000000 0.170904777-40058796902010年（并购后一年）19308000000142861000000 0.000502826192361657132011年（并购后两年）37843500000252578000000 0.03820218928194467389图表 7 并购前后中国平安的EVA变化趋势表格 4 并购前后深发展的EVA变化 数据来源：公司年报数据来源：见指标时间调整后的税后净营业利润（NOPAT）投资资本（NA）资本成本率（WACC）EVA=NOPAT- NA*WACC2008年（并购前一年）1099498875024365072000 0.048431198149614762009年（并购年）1139375625029932323000 0.04234712101262085442010年（并购后一年）1381546425045220039000 0.04185417119228171242011年（并购后两年）3013991400094635693000 0.0484380125555949728图表 8 并购前后深发展EVA的变化趋势由图表走势可以看出，通过两个公司在并购前一年至并购后两年的EVA值的分析比较，并购方中国平安在并购前一年EVA值小于零，说明中国平安的资本收益远远不足以弥补其付出的资本成本费用，分析其主要原因是由于2008年投资富通失败，导致资金大量外流，致使该企业一度陷入困境。2009年之后随着中国平安并购深发展，平安的EVA逐年上升，使之前的营业效率的到改善，说明并购绩效显著，并购是成功的。而作为被并购方的深发展的EVA在被并购后也不断呈现上升趋势，即产生协同效应。由此可以看出此次并购绩效显著，并购是成功的。四、提高我国上市公并购绩效的建议企业间的并购在我国发展的时间还并不算太长，因此任然还有很多路要走，本文就企业在并购过程中出现的一些问题和产生的绩效、同时结合我国上市公司所处的经济环境，在实证分析的基础上，提出相应改善并购绩效的一些措施：1、合理选择并购战略作为并购企业，首先要有远见卓识，并购决策应以从长远利益为出发点来考虑，一位真正成功的企业家永远不会只考虑短期效应。企业不应该基于财务动因去选择并购目标，而是基于战略并购动因，并购之前一定要做好可行性研究，将并购所带来了的风险降到最低。实证研究表明，就我国企业发展的现状而言，企业通过同行业的并购整合来实现增强综合竞争力的方式更优于纵向并购。混合并购虽然能避免原来所处行业的经营风险，提高潜在的获利机会，但是在实施混合并购前要谨慎决策，并购后要进行整合，这些都是决定混业并购是否成功的重要因素，因此不能盲目的进行多元化扩张。2、重视并购后的整合并购后的整合是并购过程中至关重要的阶段也是最容易导致问题发生的阶段。例如财务及资产的整合、组织制度及生产的整合、人力资源的整合、文化的整合等等都是并购后整合的主要内容，彼此环环相扣，任何一部分出错都有可能导致并购的失败。因此并购后的整合直接关系到并购成功与否。在并购后整合中应该重点关注这两个问题：(l)、对于并购后相对系统的整合计划和有效的整合计划的执行都必须同时结合起来落实；(2)、一定要明确企业最后的竞争是核心竞争力的竞争，因而企业并购后的整合必须将提高核心竞争力作为终极目标，切莫顾此失彼。3、加强市场监管力度正如我们所熟知的，监管机构对上市公司的所有并购细节，包括信息披露的公开透明制度、企业并购行为规范以及对改善财务报表的不良动机等要进行不断的完善，将所有不确定因素降到最低；由于我国资本市场的信息透明度相对较低，对投资者的信息保护制度还不够完善，加上资本市场监督制度还有所欠缺，因此加强内幕交易的监管力度是十分急切的，相关机构对内幕交易行为应该严厉打击，这也是保证投资者利益的重要措施；作为监管部门，必须要严格遵守并购的相关法规，加大对并购行为的监管力度，进一步完善上市公司监管的法律制度。五、研究结论与展望自2008年全球性金融危机以来，中国平安集团收购深圳发展银行是我国首次银行业的大型并购案。自此次并购以后，平安银行不管从资产规模、股本结构、管理水平，还是综合竞争力上都得到了大力提高，中国平安在金融界颇有一枝独秀之感的愿望越来越近。衡量一个企业并购成功与否，不仅要看它最初的目标是否实现，更重要的是看并购后，并购双方后期整合是否能够顺利进行，并购后双方经营绩效和财务绩效是否得到提升。中国平安收购深发展银行到目前为至，无论是财务上面还是经济方面都得到了一定的提升。本文基于双方的财务分析和EVA指标分析研究得出，此次并购绩效显著，产生了预期的协同效应，对双方的市场竞争力和自身发展都有所提高。中国平安和深发展银行的并购案例，不仅仅只是对其自身并购成功与否的分析以及其并购后整个后期整合的分析，发现对并购双方自身的战略意义，其更对我国金融界的并购方案有着重要的参考价值。文献综述摘要：兼并收购是推动现代企业成长的不竭动力，随着世界经济自由化和全球化的不断深入发展，很多公司通过企业并购来发展自己。金融行业逐步成为全球并购市场的热点行业，银行混业并购成为影响国际银行业格局的重要因素。“并购是否有利于公司绩效的提高”是并购问题研究中的首要问题，国内外学者都承认并购绩效研究的重要性，也作出了一系列的理论研究与实证研究。随着理论研究的深入，研究者日益关注不同类型的并购（主要是相关并购和多元化并购）带来的绩效的差异。诸多学者也通过选取不同的指标对比分析了相关并购和多元化并购的绩效，并依据实证的结果来判断两种方式孰优孰劣。然而，在此问题上，国内外学者并未达成统一的认识，并且分歧主要集中于多元化并购是否创造更高的价值，对这一问题产生两种相反的观点也就是所谓的多元化并购之谜。关键词：并购绩效，银行业，文献一、前言：为了适应国内商业银行业日益激烈的竞争，以及来自已经融入国内并发展壮大的外资银行冲击，中国商业银行并购的步伐必然会加快。目前，中国银行业并购活动已由起步阶段向深入发展阶段演变。在2002年以前，国内商业银行并购行为主要是以政府主导，按商业化原则，目的是为了把银行业内资产质量差、银行网点布局部分重合、资源可以互补的银行重新整合。在2002年以后，国内商业银行的并购行为出现一些新趋势：其一，大量中国商业银行引进境外战略投资者，学习国外先进经营理念，获取技术上的支持，达到提高资本充足率、优化资产结构、降低经营风险的目的。其二，国内商业银行自主按照市场化原则、快速规模扩张的并购行为。其三，打破