世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启（推荐DOC146）.docx

-世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启CIMS总师组副总设计师 科龙集团企管部部长 王玉森随着21世纪的来临，世界信息化的步伐正在加快。在跨世纪的发展过程中，有着计算机传统应用基础的科龙人，面对知识经济和市场竞争，对企业信息化的要求越来越迫切。为此，在公司领导的支持下，广东省CIMS专家组、华中理工大学、天津大学、广东工业大学等方面的几十位专家于98年5月份来到科龙，与科龙人一起日夜奋战了两个多月，进行了科龙集团CIMS的总体设计，对科龙公司的信息化工作进行了全面规划。经过艰苦的努力，1998年12月底，国家高技术计划自动化领域CIMS主题专家组批准科龙集团CIMS为具有国际知名的重点应用工程项目，并计划拨款350万元人民币，以支持各分项目的开发工作。现科龙集团CIMS工程已全面启动实施。科龙公司通过5期计算机应用、扩能，结合华宝空调的CIMS工程，奠定了科龙集团实施CIMS的高起点。根据863CIMS主题专家组提出的“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”的原则，KELON-CIMS整个系统分为五个功能分系统，即：· 企业资源计划管理体系分系统（即ERP系统） · 工程信息分系统（即EIS系统） · 质量管理与质量保证分系统（即CAQ系统） · 制造自动化分系统（即MAS系统） · 网络数据库支撑环境系统（即SES系统） · KELON-CIMS系统按计划分两期完成，第一期工程时间跨度为1998年6月至2000年6月，并为10月份国家专家组验收做好充分准备。 KELON-CIMS按照“以市场为导向，以管理为核心，以效益为驱动，以集成为原则，以信息技术为工具，提高企业竞争能力”的指导思想，其目标是：充分利用现有基础和资源，促进生产经营向产品开发和市场开拓两头延伸，实现企业组织架构向“哑铃型”转变，构造具有科龙特色的CIMS系统，实现各分系统之间的信息集成，实现集团内企业级集成优化。强调KELON-CIMS为实现科龙集团的经营目标服务，为提高企业的市场竞争力服务，为提高企业的经济效益服务。KELON-CIMS第一期工程重点抓好以下几个方面：全面深化CAD/CAPP/CAM的应用，全面实施PDM，开发并实施基于IMAN环境下的CAPP系统，推进模具设计与制造的CAD/CAM，实现从产品设计、工艺设计到模具设计与制造的全面集成，提高产品的开发能力。建立、健全全集团的市场营销系统，提高市场的开拓能力以及对市场的快速反应能力。 建立产品设计成本管理、制造成本管理、营销成本管理和产品质量成本管理在内的全面成本管理体系，进一步降低成本，提高产品的市场竞争能力。 不断深化、扩大和提高MRPII应用，使企业生产适应多品种小批量的市场需求，提高对市场的快速反应能力。 实现企业的信息集成，为提高领导的决策能力服务。通过实施KELON-CIMS培养一批CIMS技术骨干，造就跨世纪的管理和专业技术复合型人才。 KELON-CIMS目标就是确立科龙集团T、Q、C、S、E五方面在国内同行业的领先地位，跨入国际同行业先进行列，提高企业的国际知名度。目前科龙集团依托华中、天大、广工及广东、北京等方面的几十位专家，已开展了上述7个项目的实施。为确保KELON-CIMS高标准、高质量、高水平、按期完成，将认真落实各项保障措施：切实落实组织保障。科龙集团成立了以集团总裁为首的领导组，成立了有科龙主要负责同志和各院校主要负责同志组成的总师组，成立了以集团企管部电脑科人员、各项目负责人和有关专家组成的总体组，各项目都有集团部门或专业公司、分厂主要领导、骨干组成的实施组。各层面、各项目负责人统一步调，分工负责，加强沟通和协调。充分调动企业内外部各方面人员的积极性。 加强计划与控制。采用倒排计划的方式，做到长计划短安排月滚动，每月总结计划完成情况，并做好下月计划准备和安排。 加强科龙人员培训，充分调动和发挥企业自身的力量，强调领导参与，锻炼、培养人才。 加强KELON-CIMS实施情况的收集和信息交流，加强CIMS的文档管理工作，并及时向国家CIMS专家组及监理小组汇报情况。 项目动态PDM项目近月动态PDM项目从4月19日正式启动以来，现在已进入了PDM项目详细实施方案的定稿、会签和实施阶段，前阶段完成情况如下：项目的启动： 4月19日，PDM项目正式启动动员大会在职工教室会议室举行，会议由企管部王玉森部长主持，参加会议的主要人员有：冰箱和空调两大专业公司的技术副总、技术部长、技术开发研制管理人员；华中理工大学、广东工业大学参与科龙PDM项目实施专家和教师；企管部负责PDM项目实施的工作人员等等。会议主要介绍了PDM项目的基本情况及项目的组织架构，并通过了PDM项目推行的总体计划；系统环境的准备： 两大专业公司PDM运行系统环境的建立主要包括：10KVA UPS不间断电源、SGI网络服务器的安装； (3.203.30)IMAN 5.0应用软件、ORCALE 8.0数据库的安装。 (4.104.30)技术培训: 在职工教室的电教室对参与科龙PDM项目的工程技术和管理人员进行了较为全面的技术培训。IMAN的概念培训: (4.264.28) IMAN的基础培训; (5.45.6) ITK开发工具的培训; (5.115.16) 现场调研： 项目调研对项目的实施起着及其重要的作用，PDM实施小组对两大专业公司进行了详细全面的现场调研：书面调查（产品数据开发管理的九表一树）; （5.45.15）冰箱公司现场技术调研; (5.175.18) 空调公司现场技术调研; (5.195.20) 编写PDM项目实施的方案; (5.205.30) PDM项目实施方案的讨论和完善. (6.16.30) 下个月工作计划：IMAN、UG等软件进一步系统培训；（华中主讲） IMAN系统管理员的系统培训；（EDS主讲） 两大专业公司典型产品结构树的建立； PDM方案的进一步完善； 硬件网络环境的准备与IMAN环境的安装； 冰箱空调典型产品的PDM实施。 CAPP系统阶段小结1工作总结KelonCAPP系统前一段时间的主要工作是针对初步设计方案做进一步细致的调研，对初步设计方案做了修正，并于6.19召集KelonCAPP项目组各有关人员对初步设计方案的修正问题进行了汇报和讨论。新的方案中主要明确了以下几点：1)强调一套系统，两种配置。针对空调公司和冰箱公司工艺管理方式的差异，KelonCAPP系统通过两种不同的配置来解决。2)明确CAPP与MRP-II的接口问题。目前MRP-II系统中，BOM和加工路线由工艺人员维护，以后将这部分工作移植到KelonCAPP系统中进行，通过一个接口传递到MRP-II系统中。BOM和加工路线的更改都将在KelonCAPP系统中进行。2下一阶段计划设计KelonCAPP系统功能界面，预计7月底顺利完成。3存在的主要问题1）软件实现的细节有待与EDS公司进一步探讨。2）CAPP与MRP-II的接口的细节还需要进一步明确。营销管理系统工作报告天津大学KELON-CIMS营销管理系统项目开发组，于99年4月26日正式开始营销管理系统详细设计工作。为保证项目的顺利实施，天津大学在人、财、物方面做了精心的组织和安排，制定了总体的进度安排和详细的工作计划；科龙集团企管部和各专业公司给予了高度重视和积极的配合，特别是企管部电脑科的有关人员在各个方面给予了充分的合作，提供了便利的工作环境。在双方的共同努力下，前一阶段的工作基本上按计划进行；但在项目的具体实施过程中也遇到了一些问题，影响了工作的进度。以下从几个方面对前期的工作做一个简单的总结。1.人员组织与安排 为保证详细设计工作的顺利进行，由天津大学的项目开发人员和科龙企管部电脑科的技术人员共同组成了营销管理系统详细设计组。详细设计组按工作范围分为五个详细设计小组：空调销售详细设计小组，空调售后详细设计小组，冰箱销售详细设计小组，冰箱售后详细设计小组，环境小组。每个小组由3-4人组成，小组设有组长和副组长负责组织小组的日常工作。项目负责人一方面要负责项目的整体规划和计划进度安排，另一方面要协调各小组之间的工作。2 计划完成的主要工作1. KELON-CIMS营销管理系统功能模型设计 2. 软件框架图 3. KELON-CIMS营销管理系统信息模型设计 4. 程序模块设计 5. 系统编码方案 6. 编写详细设计报告 3 目前已完成的主要工作对系统信息分类编码进行详细分析，列出系统中用到的各种编码。对于现有编码中存在不一致和需要扩充的编码，提出了修改意见。对于能够采用国标的编码建议采用国标编码。 进一步分析了冰箱公司和空调公司的主要销售业务流程，针对将来营销管理分系统的网络环境和数据库环境的特点，对现在的业务流程做了一些改变，以解决目前存在的问题和适应新的系统环境。 对5月份初步完成的营销系统信息模型（IDEF1图），组织项目组成员进行讨论，从全局的高度统一认识。在此基础上，对信息模型做了进一步优化和整理。对于描述内容相同或相似的实体和属性加以统一；对于可以合并的实体进行了合并。使信息模型整体结构更趋合理。基本完成数据库概念模式设计和物理设计工作。 建立了营销管理分系统的整体软件结构。对系统中的各功能模块进行了初步划分。确定了用户界面设计风格和用户界面设计基本模式。 基本完成营销管理分系统详细设计报告。 通过与企管部电脑科有关人员的反复讨论，对系统各种实现模式进行了认真的比较分析，已经确定了以Browser/Server为总体实现模式。 对企管部电脑科的部分技术人员进行了PB开发培训和IDEF0的使用培训。经过两周的培训，电脑科技术人员已基本掌握了PB的主要内容，已能够使用PB进行有关应用程序开发。 需要解决的问题有：对现有系统库结构的理解还不够深入，一方面是不熟悉数据库表的作用，另一方面是表中的字段名不易理解。还需要与企管部电脑科的技术人员多交流，以尽快熟悉现有系统库结构。7月份工作计划工作内容 7.1-7.6 7.7-7.13 7.14-7.20 7.21-7.27 7.28-7.31 完成详细设计报告 进行详细设计评审 中心/办事处营销系统编码实现 中心/办事处营销系统模块测试 集团公司营销系统编码实现 集团公司营销系统模块测试 整理相应软件文档 MRPII系统应用强化和研究开发工作汇报1992年科龙集团引进了美国CA/MANMAN软件，在全公司范围内实施和推广MRPII系统。1994年，经世界权威机构Oliver Wight公司评审，荣获国内首家MRPII 应用A级企业。进入1999年，科龙集团在 CIMS 规划指导下，MRPII系统应用强化和研究开发工作围饶以下几个重点问题展开：1巩固成果，继续前进；2解决现行MRPII系统及其相关子系统的2000年问题，3强化计划的一体化管理；4实现MRPII系统与其他系统的信息集成；5对MRPII系统中的新应用进行研究攻关。目前已完成的工作：1抓好集团各层面MRPII管理体系的建设，编制分解落实MRPII推进工作计划2做好MANMAN升级软件的消化吸收工作，制定解决MANMAN 系统及其相关子系统2000年问题的工作计划.3充分了解新版本软件功能, 论证升级后的实施与运作方案 4开展MANMAN升级软件的汉化工作5了解科龙 CAPP，PDM，营销等系统的方案和内容，规划与上述系统的集成方案6组织中高层管理技术人员, 开展MANMAN系统中计划管理和成本管理的学习培训；组织各级业务人员，开展MANMAN 新版本软件的应用培训工作 7初步完成成都科龙，营口科龙，空调专业公司华宝厂MRPII推广应用工作。准备开展的工作· 完成科龙本部及合资公司MRPII应用软件2000年的顺利过渡 1新软件的安装, 功能测试; 基础测试; 模块测试2开展现有二次开发程序的修改和测试移植工作3用户数据的升级转换4完成MRPII升级前所进行的二次开发软件的移植工作· 完成MRPII系统升级后新功能的研究，结合企业特点，提出应用和实施新功能的方案 1研究和分析升级后的MRPII软件，解决生产经营过程中 质量数据与 MANMAN 整合集成问题以及多厂制与集中采购, 综合物料需求计划等功能能的应用问题；· 开展科龙生产模式的总结调研和分析宣讲工作1从理论上提高全集团各级人员的管理意识和水平. 提交科龙管理模式和IE与MRPII应用结合的分析报告 2总结空调公司开展 mrp 的经验, 指其他部门的应用工作3总结冰箱公司 MRP管理体系建设的经验, 指导其他部门的应用工作· 完成计划衔接攻关项目的设计、开发及实施 1配件塑胶厂MRPII深化应用的方案设计及实施的技术支持2主机公司和配件公司计划衔接的系统分析、设计开发及推广应用3强化销售预测、主生产计划、自制件生产计划、外购外协件采购计划的完整应用及相互的衔接· 与相关系统实现有效的集成 MRPII与PDM、CAQ等其他系统的集成方式及实现方案 2解决生产经营过程中 质量数据与 MANMAN 整合集成问题 问题点与措施近期工作的难点是MANMAN软件的升级问题。准备1999，8，31完成系统的升级与切换研究开发计划序号 研究开发内容 研究开发进度1999年季度2000年季度2 3 4 1 2 3 4 1 MRPII升级软件的汉化及新功能的分析、培训 2 MRPII升级前所做的二次开发移植到升级后的系统中 3 MRPII升级软件的测试和切换 4 对MRPII系统升级后增加的新功能进行研讨，以及应用实施的可行性研究 5 计划衔接攻关项目的研究、设计及开发 6 调研科龙管理模式，研究IE与MRPII应用的结合 7 进行MRPII系统的强化应用及相关的二次开发 8 与其他系统集成方案的研究和实施 9 文档整理 成本管理项目前段工作总结和下阶段工作计划KELONCIMS全面成本管理项目于五月份在科龙集团内部进行范围广泛的需求调研，六月份经由天津大学管理学院和科龙集团企管部、财务部谈判、协商，已于六月底签定了KELONCIMS全面成本管理项目的合同，明确了项目所涉及的内容、范围及实施项目应达到的技术、时间等要求。合同签定后，天津大学方面成立了相应的项目小组，并已向科龙发来了关于系统实施的的进度计划，具体如下：KELON-CIMS/集成化全面成本管理体系分系统实施进度计划 1999/71999/81999/91999/101999/111999/122000/12000/22000/32000/4 补充调研及子题结构性设计子题详细设计子题系统部分设计子题设计报告定稿子题文档定稿培训同时，还对上表中进度计划的第一项进行了细化：时间 调研部门 调研内容 人员 注意事项 1999年7月3日-1999年7月5日 企管部综合计划科 1. 科龙企业管理史 2. 科龙当前的经营形势 3. 科龙企业管理的目标体系与任务体系 请黄科长及项目组人员提前准备 1999年7月6日-1999年7月8日 战略发展中心 科龙集团竞争环境集团发展目标及其战略体系成本战略 请刘哲科长提前将调研内容下发，要求准备书面材料 1999年7月9日-1999年7月17日 专业公司技术开发部、专业公司市场及销售部门、专业公司制造部、专业公司供应部等 基于成本领先战略的技术开发和新产品设计策略基于成本领先战略的市场策略（含广告策略、促销策略、销售策略等）基于成本领先战略的供应策略基于成本领先战略的制造策略 1999年7月19日-1999年7月24日 企管部综合计划科 科龙管理机制科龙管理机构科龙管理制度科龙管理队伍急事要事 请黄科长及项目组人员提前准备 1999年7月26日-1999年8月10日 各部门 成本策略补充调研企业管理大纲补充调研 1999年8月10日-1999年8月20日 结构性设计 成本项目要求具有一定的成本管理知识，企管部的成本项目小组成员，以往都从事电脑技术工作，缺乏相应的专业知识，为此，我们专门购买了一些成本管理书籍，希望能通过自学弥补知识的缺陷，并准备下阶段联系公司的成本管理人员多了解一些成本管理运作的具体情况，籍以更好地配合全面成本管理项目的实施。CAQ 项 目 阶 段 性 总 结<一>项目进展按照质量管理与质量保证系统合同技术条款的计划进度要求，到目前为止项目推进比较顺利。以下是项目进展情况的详细介绍：产品试验信息管理系统产品试验是指从成品库中随机抽取一定数量的样品，按特定的试验项目在试验室中进行相关测试。产品试验信息管理系统一方面是根据各试验室的能力均衡安排试验计划，另一方面就是对该过程涉及到的质量信息进行全面收集与分析，从而对相应试验产品的性能进行细致评估，为质量管理人员和相关领导提供及时、准确、详细的产成品质量报告，以达到质量保证与质量控制的目的。该系统的需求分析、系统设计、模块开发已经基本完成，现已处在应用反馈与系统调试阶段。下一步需要做的是注重应用反馈，进一步调整与完善该系统，并规范的建立相关文档。主机配件质量信息管理系统该系统主要含：在主机配件的制造过程中各工序之间的返、废件数量及原因分析；各车间之间及配件厂与主机厂之间的出、退货的质量跟踪；各指标质量分析；质量成本结算。通过以上功能的实现，配件厂对内部的制造质量得以有效监控，对主机厂的质量指标需求得以有效保证。该系统的需求分析、系统设计、模块开发已经基本完成，现已处在应用反馈与系统调试阶段。下一步需要做的是注重应用反馈，进一步调整与完善该系统，并规范的建立相关文档。全公司各质检系统的2000年问题针对2000年问题，本组成员仔细研究了各质检模块的每个程序，筛选出存在2000年问题的的各程式清单，并且根据其轻重缓急，列出了解决2000年问题的时间进度。待系统的软、硬件环境具备，即可按计划进行。建立MRP中的质检数据收集系统对现MRP系统中涉及质量的有关流程和命令，现MRP与RSR系统的质量接口模块进行充分了解。对升级后的MRP中的质检数据收集（QDC）系统进行了前期的资料研究等准备工作，并结合原有的信息处理方式与基础数据库结构，探讨了建立MRP中质检数据收集系统的实现可行性与实现难点。<二>项目难点根据目前的情况分析，如果仅以现有资源投入，合同进度计划可能有两项会滞后。1) 2000年问题的解决由于质检系统功能多、覆盖面宽，全公司各质检系统的程式累计达230 多个，其中需更改的近150个程式。更改程式并不是单单只改个日期就可，有些原有系统把二位日期编入一些基础编码中，扩大了更改难度和工作量。时间紧、人手紧、任务重，而目前的软、硬件环境尚未建立，该项目的滞后可能会累及其它项目的进度。2) 建立MRP中的质检数据收集系统此为合同中难度最大的项目。升级版的MRP系统新添质量数据收集功能（QDC）是指从MANMAN/MFG,MANMAN/REPETITIVE中的采购、库存物料移动、车间控制模块中定义和收集数据，即不但要根据这三大模块的运作流程来解析欲收集的质量数据以形成各个质量表的定义，而且要把各个质量表的收集具体指定到MRP中各个相关的命令。由于MRP系统覆盖范围宽、应用层次深，内部各模块彼此相关并多交叉链接，而质检数据分析系统则独立与MRP之外，如果要建立MRP中的质检数据收集系统，必须投入大量的精力研究MRP流程与实际运作，这样势必会影响到合同中其它项目的进度和实现。所以建议的解决方案是负责MRP项目的人员较深入地参与建立此系统，充分利用各自优势，协同完成此项目。三项目实现规范在具体实现子项目时，不但要遵循863/CIMS应用工程“效益驱动、总体设计、分步实施、重点突破”的指导思想，体现集成性、前瞻性、开放性和针对性的设计策略，而且要规范化设计并形成可存档文档。 设计要求：严格遵循公用命名约定；协助用户规范编制基础编码；详细文档描述设计流程、程序流程及数据流程；文档描述并注释数据库表定义和关联；注释程序内部各模块和程序变量。项目介绍（PDM-1）PDM概述1.1 什么是PDM和PDM的实施产品数据管理系统（PDMS: Product Data Management System）是一个集成框架和一种管理软件，它管理了与产品相关的所有数据以及与这些数据相关的所有流程。PDM是管理这样两个方面内容的一种技术：1. 与产品相关的所有数据，即描述产品的各种信息，包括零部件信息、结构配置、文件、CAD档案和审批信息等； 2. 与这些产品数据相关的所有过程，即对这些过程的定义和管理，包括产品开发过程中任务的管理、分配和执行，文档工作流处理的控制和工程变更过程的管理、对产品数据处理权限的审批和分配等。 PDM以管理产品数据为基础，通过控制涉及这些信息的所有过程、管理协调与这些过程有关的所有机构和人员，保证设计者在需要的时候都能够访问到正确的信息，并提高设计者之间及应用与应用之间的信息反馈速度，从而达到缩短产品的开发周期、降低成本、提高质量和改善产品性能的目的。它提供了实施并行工程所需要的信息集成框架，对并行工程中的信息进行统一、规范化管理，组建了实施并行工程所需要的动态集成产品开发团队，保证了产品数据的一致性和安全性。PDM的实施泛指将企业正在使用的各种应用软件以及历史数据通过现有应用接口、封装和二次开发等多种方式将其纳入到PDM的框架体系之中，并能使与产品有关的整个信息流可以在企业内（外）畅通无阻，得以共享，生产过程的每个环节都能够按轻重缓急得到有效的控制。另外，企业产品的特色和企业文化特色也应在其中得以体现。企业引入PDM的最终目的是提高企业的整体效益。PDM是企业强化管理、缩短产品开发周期、规范化设计人员日常工作的必要手段，PDM的实施是引入PDM后极其重要的工作，也是PDM能否达到预期效果的关键所在。1.2 实施PDM前调研的主要内容科龙集团公司PDM实施几个方面的内容： · 集团内专业公司的划分，各专业公司之间的联系 PDM不仅要管理产品数据，而且要管理与这些产品数据相关的人员和组织机构，各专业公司之间分工协作，存在大量的信息交流。因此PDM应能够协调各专业公司之间的关系，理顺信息的流向。目前科龙集团拥有五个全资子公司，即科龙冰箱公司、科龙空调公司、科龙配件公司、日本科龙公司和香港科龙公司，三个控股公司，即三洋科龙冷柜公司、成都科龙冰箱公司和营口科龙冰箱公司，其中配件公司为各主机公司（冰箱、空调、冷柜）提供生产配套服务，日本科龙公司专门从事新产品的开发，香港科龙公司是科龙集团的管理和决策中心。各主机公司之间由于产品差别比较大，相互之间联系比较松散；配件专业公司要为各主机公司提供配套服务，因此它与各主机公司之间关系比较紧密。 · 企业现有产品开发流程和组织模式企业产品开发的核心是产品，产品开发的组织模式与产品开发的质量、周期和水平是密不可分的，对现有产品开发流程和组织模式进行分析和重组、扁平化产品开发流程是组建集成产品开发团队、实施PDM和并行工程必不可少的步骤。科龙的产品开发完全由各主机专业公司自己负责，其工作方式是在各主机专业公司负责技术的副总经理领导下，以技术开发部门为主、市场部门为辅来具体落实与实施。各专业公司内部仍按专业和功能进行机构的组织，采取传统的串行产品开发方式，各部门之间主要通过档案进行信息传递。企业也做过集成产品开发团队方面的试点，但是由于机构的调整（工艺从产品设计部门划分出去了）以及因此而带来的管理方面的问题而没有得到广泛推广。 · 企业的软、硬件配置和使用的情况 产品数据管理系统管理的主要是各种电子介质的文档。随着计算机技术的发展和应用的普及，企业应用各种计算机辅助系统、字处理系统、电子表格系统和管理系统进行产品设计和处理日常事务，而这些应用系统的处理结果都是以电子文档的形式存在。PDM管理产品数据就要能够管理这些电子文档，PDM作为集成框架就应该能够封装这些应用系统，使各种产品数据的处理工具对用户透明，在用户需要处理这些数据时，由PDM自动激活相应的工具软件来处理它，处理的结果仍由PDM统一管理。科龙集团本着“科技领先，处处领先”的思路，对计算机技术在产品开发中的应用非常重视。从总体上看，科龙的软、硬件配置情况和计算机应用情况都比较好，企业网的建设都能够满足现有需求，MRPII软件和CAD软件为提高企业的管理和设计水平发挥巨大的作用。但也存在一定的问题，如信息的可重用度不高、CAPP技术尚属空白、产品数据缺乏有效管理、零部件标准化系列化工作不够和应用系统之间没有集成等，所有这些都影响了企业水平的提高和各应用系统最大限度的发挥作用。产品的种类和复杂程度，产品开发人员的开发任务以及全新产品和变型产品开发的基本情况 产品的复杂程度是影响产品开发组织模式的重要因素之一,对复杂产品的开发实施并行工程，扁平化产品开发流程和用PDM进行流程管理更容易取得比较明显的效益。产品的复杂程度和开发人员的任务饱满情况是影响PDM实施策略和步骤的重要因素，产品越复杂，实施PDM的风险和能够效益都同步增大，实施时就越要慎重。PDM的实施需要产品开发人员的全力配合，如果他们不能够从繁琐的设计工作和日常事务中挤出足够的时间参预到PDM的实施中来，而仅由实施工作小组的人员在决定PDM的实施，是很难达到预期效果的。科龙集团的主要产品是冰箱、空调和冷柜，按照产品的复杂程度可以将产品开发分为新产品开发和改型产品开发。新产品开发分为立项、设计、样机试制、小批试制和批量试制五个阶段，新产品的开发周期大致为8个月，品种数则因产品的不同而不同；改型产品开发则分为立项、设计和样机试制三个阶段，改型产品的开发从1到6个月不等，品种数也因产品不同而不同。 · 企业使用文档的格式、种类、电子化程度 PDM的实施要以CAD应用的普及为基础，因此文档的电子化程度决定了PDM实施的步骤和程度。PDM不仅仅要管理各种应用系统产生的电子文档，而且要管理与这些电子文档相关的元数据，如产品图的图号、图名、设计者、设计日期等，而且这些电子文档是可以根据应用系统的类型或描述的对象进行分类的，如分成产品图、工艺文件、设计说明书、材料清单等。因此对电子文档进行分类，对各种类型电子文档的元数据进行整理是有效管理产品数据，提高产品数据的查询和检索效率的可靠保证。因为企业缺乏统一的信息集成平台，因此产品数据的格式和存储介质种类繁多，如存在三维模型、二维图形文件、字处理文件、电子表格文件、微机数据库文件等产品数据格式，存储介质有电子文档和纸介质蓝图、底图等。新产品都有电子化的产品数据，而老产品则没有进行整理，因此仍主要以纸介质的方式存储。 · 产品的参数化、标准化和系列化程度 产品参数化、标准化是提高产品设计水平、缩短产品开发正确的有效途径。面对越来越激烈的市场竞争，企业必须能够以高质量的产品快速响应客户的要求。而且市场的发展，竞争方式也从价格和质量方面的竞争转向产品多样性、交付周期、质量、价格，产品的制造方式也由库存生产到按订单生产，最终发展到按订单设计装配。因此如何提高企业的设计能力和市场响应能力，降低成本是企业能否在激烈的竞争中求得生存和发展的关键所在。通过对产品进行参数化设计、推行标准化和系列化，能大大减少零部件的个数和改型设计的工作量，能够通过对标准化、系列化的零部件的选配快速设计出满足用户要求的新产品。在企业的产品及工装设计中，虽然大量地使用了标准件、通用件和借用件，但产品和工装的标准化、系列化和模块化工作开展不够深入细致，设计人员需要花费许多时间查找资料和技术文档，甚至进行重复设计。因此需要重视产品及工装的标准化、系列化工作。企业对利用IMAN作为集成平台对产品数据进行统一管理的必要性和可能带来的效益的认识 企业对通过实施产品数据管理，实现产品数据和产品开发过程的统一管理的认识程度和决心是关系到本项目能否成功实施和带来良好经济效益的关键因素。如果没有统一的认识，是很难取得成功的；没有正确的认识，无疑需要通过大量的调查和探讨形成正确的认识。作为企业来讲，能够主动实施CIMS工程，说明企业对改善管理、提高产品开发能力有清楚的认识；从设计人员的角度看，他们也从实际工作中看到了实行统一管理的必要性。所有这些都为产品数据管理系统的实施提供了良好的基础。因为产品的参数化、标准化和系列化工作与PDM的实施关系密切，所以在KeLonCIMS工程中，IMAN的实施与产品数据参数化等工作是结合在一起的，产品的参数化、系列化和标准化工作贯穿于PDM实施的整个过程，它为PDM的实施提供了有力的支持，对提高产品数据管理的水平、规范化产品数据、提高产品数据的利用率起到了非常重要的作用。 (未完待续) CIMS传真863/CIMS主题专家组及省CIMS专家组情况介绍80年代以来，以信息技术、生物技术、新材料等高技术为中心的新技术革命引起了全球社会、经济、文化、政治、军事等各方面深刻的变革。欧美日等许多国家都把发展高技术列为国家发展战略的重要组成部分，制定了着眼于21世纪的高科技发展战略，不惜花费巨额投资，组织大量的人力与物力。在此背景下，86年3月，四位院士联名给中央写信，提出要跟踪世界先进水平，发展我国高技术的建议。在小平同志的亲自指示下，中共中央、国务院组织200多位专家，研究部署高技术发展的战略，制订了我国高技术研究发展计划（即“”计划）。863计划选择了对我国今后发展有重大影响的八个高技术领域，每个领域下包含多个主题。计算机集成制造系统（CIMS）主题是自动化技术领域中的两个主题之一，正式立项于1987年。863/CIMS主题主要包含四个层次的工作：应用示范工程、目标产品产业化、重大关键技术攻关和应用基础研究。十几年来取得了一系列重大成果，为我国高新技术研究、开发与应用做出重要贡献。863/CIMS主题专家组是863/CIMS主题的管理机构，主要负责主题发展规划的制定工作；重点应用示范企业的选点及其CIMS工程的组织实施、监督和验收；对主题具有重大影响的应用工程、关键技术攻关项目的立项、组织协调和成果验收；对省市、行业CIMS专家组进行政策和技术指导等工作。863/CIMS主题专家组共有13名专家：李伯虎（组长）、刘飞、柴天佑（副组长）、王成恩、齐二石、祁国宁、孙家广、张申生、李培根、杨海成、徐晓飞、崔德刚、戴国忠。主题专家组办公室设在清华大学，由张霖担任主任。863/CIMS主题下设三个专业专家组，（1）应用示范工程专业专家组，戴国忠担任组长，曾庆宏担任副组长；（2）目标产品专业专家组，柴天佑担任组长，孙家广担任副组长；（3）重大关键技术专业专家组：张申生担任组长，崔德刚担任副组长。广东省CIMS专家组属于地方/行业专家组，负责省内CIMS推广应用的有关工作，主要是应用示范企业的选点及其CIMS工程的组织实施、监督和验收。省CIMS专家组有7名专家：孙健（组长）、陈仲驹（副组长）、衷克仁、许少云、徐建闽、常会友、伍乃骐。专家组办公室设在广东工业大学，由陈新担任主任。合作院校华中理工大学座落在九省通衢武汉市的华中理工大学是国家教育部直属的重点大学，是国内规模最大、水平一流的高等学校之一。华中理工大学建立于1953年，是一所与新中国一同迅速成长起来的朝气蓬勃的高等学校。经过四十多年的建设，华中理工大学已从建校时的工学院发展成为以工为主、理工文管诸学科具备的综合性大学，从侧重本科教育发展为本科与研究生教育并重，兼有继续教育的多层次办学，从主要从事教学发展为教学和科研齐头并进，学校的教学质量，学术水平和综合办学实力都有显著提高。到1998年，校园面积近4200亩，建筑面积80万平方米；在校学生2万多人，其中研究生3千余人；教师2686人；其中教授419人，中国科学院院士2人，中国工程院院士4人；设有人文、理、经济、管理、建筑、新闻与传播、生命、机械、能源、材料、信息、计算机、交通、体育运动技术等14个学院和直属学校领导的社会学、力学、外语、土木工程、体育课部等系（部）；各院系共设有56个本科专业，71个硕士学科点，41个博士学科点，7个博士后流动站；有一批设备先进的研究中心和研究所，其中国家工程研究中心2个，国家重点实验室3个，国家专业实验室2个；学校图书馆藏书225万多册，其中中外期刊近2万种。近年来，国家教育部主持的重要检查评比结果和一些权威机构公布的高等学校排名排序结果表明，华中理工大学已跻身全国高等学校前列。1994年，华中理工大学在全国第一个通过了国家教委（现教育部）组织的对直属高校的校园、学生学习和生活环境开展大检查，获得国家教委颁发的特别奖，且我校是获得特别奖的唯一学校。1995年，在全国高校研究生院综合评估中，华中理工大学进入前十名，受到国家教委表彰。同年，学校顺利通过了国家“211工程”预审，成为“211”工程重点建设单位。1996年，在国家教委组织的本科教学工作评价中，华中理工大学被评为优秀。1997年，中国大学研究与发展成果评价显示，华中理工大学在中国大学工科排名中居第五位，在自然科学研究与发展排名居第九位，在研究与发展排名中居第八位。1998年5月，在香港亚洲新闻周刊公布的最近亚洲最佳大学评比结果中，华中理工大学名列理工类第七位。1998年中国高等教育评估第二期公布的中国高校排名榜，华中理工大学名列第七。1993年至1995年，华中理工大学在国内发表科技论文数连续三年居全国第一。华中理工大学十分重视教学与科学研究的互相结合，互相促进，努力把学校办成既是教学中心又是科研中心。在科学研究中，学校在重视和加强基础研究、高新技术研究的同时，集中主要科研力量开展经济建设、国防建设和社会发展中重大科技项目的研究，并取得了显著成绩。1991年以来，华中