标书编制范例(DOC 86页).docx

第1章 编制说明及编制依据1.1编制说明绍兴县湖塘街道兴工二桥工程采用公开招标，公开竞标的方式，充分体现了公开、公正、公平的竞争原则。经过对施工图纸，招标文件细致探讨和研究后，我们组织有关人员踏勘了施工现场，对该工程中的不利因素和该工程的特点进行了详细分析，根据招标文件的要求和有关技术规范，我们编制了本施工组织设计呈请领导、专家，审阅评论：1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由道路、桥梁二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司把丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.2编制依据1、绍兴县湖塘街道兴工二桥工程（以下简称本工程）招标文件。2、绍兴市市政设计有限公司所设计的本工程设计图纸。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范。（1）、建设部市政道路工程质量检验评定标准（cjj190）。（2）、建设部市政桥梁工程质量检验评定标准（cjj290）。（3）、市政排水管渠工程质量检验评定标准（cjj390）。（4）、公路工程质量检验评定标准（jtj071-98）。（5）、公路桥梁工程施工技术规范（jtj041-97）。（6）、公路沥青路面施工技术规范（jtj032-94）。（7）、建城（92）68号市政工程质量等级评定规定。（8）、建城（95）1号市政工程质量等级评定补充规定。（9）粉煤灰石灰类路面基层施工及验收规程（cjj497）。（10）公路路面基层施工技术规范（jtj0342000）。 5、如我公司中标总承包，本工程我们将安排有丰富施工经验、有开拓精神、服务态度良好、勤奋实干的项目经理，整体素质好、质量意识强、社会信誉高的施工管理人员及施工班组进场施工，采用“项目法”施工，以优质、快速、高效的施工业绩报答业主单位、评委对我们的信任和支持。第2章 工程概况及工程特点2.1工程概述绍兴县湖塘街道兴工二桥工程位于湖塘街道内。该区内地势平坦，原地面标高在4.8左右，地质为软土，压缩性较大，常水位在3.8米，百年一遇洪水在5.11米，本工程道路从桩号k0+920始，终点桩号为k1+238，终点与柯南大道相接，路总长318米，路中含桥一座。（一）道路1、道路等级为城市次干道，道路设计车速为40km/h。2、沥青路面设计年限为15年。3、平面：本工程道路从桩号k0+920始，到桩号k1+238止，终点与柯南大道相接，路总长318米，跨过一条河流。4、纵断面：区域百年一遇洪水位为5.11米，路面最低标高为黄海标高5.61米，道路最大纵坡为3.5%。 5、横断面：道路全宽24米，两侧人行道宽度各为4m，两侧行车道宽度各为8m，人行道横坡为向内1.0%，行车道坡为双向2%。道路平侧石为c25砼。6、路面结构：道路路面均为沥青混凝土路面。行车道路面结构层为：3cmac-13细粒式沥青砼+8cmac-30粗粒式沥青砼+1cm下封层+25cm5%水泥稳定碎石+10cm级配碎石。人行道路面结构层为：5cm彩色砼预制方块+2cm水泥砂浆+8cmc10混凝土砼+5cm级配碎石。（二）、桥梁：兴工二桥桥梁全宽24米，净宽23米，其中非机动车道宽为16米，人行道宽为3.5米，人行道栏杆为0.5米，桥梁布置为2×20+25+2×20，桥梁中心桩号k1+033，属斜交。全桥采用石栏杆，桥墩支座采用200×250×42mm的板式氯丁橡胶支座，桥台支座采用200×250×44mm的四氟滑板式橡胶支座，板梁底下设2cm厚钢板调节纵坡，全桥在0#、5#台处设gqf-f型型钢伸缩缝，在其余墩顶处设连续桥面，泄水管每5米设置一道，管内径为8厘米，采用pvc厚壁橡胶管材，全桥共42道。桥面铺装为13厘米c40水泥混凝土+预制多孔板，人行道采用12厘米钢筋砼预制板+5厘米人行道板+5厘米彩色小方块。桥墩采用四柱式墩身，立柱直径为120130cm，桥墩基础采用单排四根钻孔灌注桩，桥台基础采用双排水八根钻孔灌注桩。桥墩、桥台的桩基直径为100140cm。（三）雨水管1、管材及接口：给水桥管及道路横穿管采用钢管，与其他管材交叉时采用钢制弯管，焊接接口，其余采用球墨铸铁管，t型橡胶圈接口。2、雨水管采用135°混凝土基础。管道覆土厚度控制在1.0-1.3米之间。3、钢管及钢制配件均进行防腐处理。防腐层施工前应先对钢管内外壁进行除锈处理，彻底清除表面浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等。内防腐采用ipn8710-2b饮水容器涂料防腐，起结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米；埋地钢管外壁防腐采用ipn8710-3厚浆型面漆涂料，其结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米；桥管外露钢管外壁采用抗紫外线较强的ipn8710-2c耐候厚色面漆，其结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米。2.2地质情况本工程招标时道路工程及桥梁工程均未提供地质报告，在实际施工过程中发现不良土质，应及时与设计单位联系，以便及时采取加固措施，确保工程质量。第3章 施工组织机构3.1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向绍兴县湖塘街道办事处承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：项目后勤主管项目副经理½桥梁项目技术负责人各作业班组后勤员环保消防员财务核算员试验员预算员专项施工员测量员计量员材料员资料员质量检验员安全员项目副经理½道路综合施工员项目经理工程领导小组3.3施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4现场主要岗位职责（1）项目经理1、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。2、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。3、负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。4、负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。5、负责对工程分承包方的施工管理和控制。6、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。7、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。8、参加工程回访，负责工程维修工作。（2）项目技术负责人1、掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。3、负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。5、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。6、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织qc小组进行技术攻关。7、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。8、负责施工过程中的技术交底。（3）项目副经理1、协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。2、坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。4、组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期组织召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。6、组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。（4）项目施工员1、掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。2、按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。4、协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。5、协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。6、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。（5）项目质检员1、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。2、负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。3、负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。4、应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防出现不合格品。5、负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的处罚，并作好记录。6、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。7、负责对工程质量记录的真实性进行控制。（6）项目材料员1、熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。2、掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。4、参加对分承包方的评价工作。5、按批准的采购文件，在合格分承包方名单中采购，当生产急需，要在合格分承包方名单之外采购时，应提出申请，经分公司负责人批准后，方可采购。6、因特殊原因需修改采购合同时，应负责与分承包方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。7、对合格分承包方的供货质量应随时检查，并填写合格分承包方不合格品记录，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。8、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。（7）项目资料员1、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。（8）项目安全员1、掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。2、按组织设计要求，落实安全防护措施。3、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。4、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。5、施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。6、负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。（9）班组长1、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（“自检、互检、交接检”）工作。2、及时对不合格品进行返工返修。3、发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。4、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。3.5施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第4章 施工部署4.1指导方针该工程为绍兴县湖塘街道的一项重点工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.公司总经理挂帅，将本工程列为公司2003年度之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2组织部署1、总承包组织施工以道路、桥梁为主，管沟安装配合施工。2、整体工程分管沟安装、道路基层、桥梁桩基、桥梁安装及道路、桥梁面层施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。4.3建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。1、保证体系 质量保证体系如下框图：机械员试验员测量员安全员材料员资料员质量员施工员质管办主任租赁部门材料部门结算部门劳务部门设备部门财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门管理者代表总会计师总经济师总工程师决 策 层实 施 层项目副经理项目技术负责人项目经理质量管理领导小组总经理2、安全管理体系安全管理体系如下框图：项目组织作业管理安全设施检查规章制度执行公司各职能部门工会材料部门租赁部门技术部门质安部门劳保用品供应及质量检查工会主席材 料 员机 械 员工 长安全设施检查规章制度执行安 全 组项目经理公司领导公司安全生产领导小组文明施工检查机械设备检查维修保养落实劳动力保护3、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图：试验材料资料质监站工长设计建设监理项目副经理项目经理施工科质安科 质量总监技术负责人质安 班组质量4.4质量及工期目标1、质量目标根据业主方要求确保合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。2、工期目标本工程工期目标：180个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为175天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。4.5先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行iso9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。3、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。4.6主要技术经济指标1、 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在175日历天内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行iso9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节pdca循环(见下图)。aa p dca工程质量控制c专业质量控制总体质量控制cd说明： p计划阶段 d实施阶段 c检验阶段 a处理阶段pdca循环分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。3、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。5、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：5.1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。5.2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。4.7劳动力的配备1、劳动力的实施1.1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。1.2、已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。1.3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。1.4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据浙江省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 劳动力配置计划（按分部工程安排）序号施工阶段工种名称人数）路基土石方分部路面分部管道分部桥梁分部1钢筋工1462模工12363砼工10454泥工85电焊工1226防水工27电工、机械工13419钳工210机操工452411机修工12112水暖工5115测量工322116试验工117材料保管222118工地护警222219普工2018101020合计33人58人54人39人 说明：（1）各分部需用劳动力为单独作业所需人数。（2）由于各分部的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为184人左右。 3、劳动力组织和管理的关键环节 各分部的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：3.1、工地现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。3.2、使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3.3、工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分部取得联系，组织足够人员参加保护工作。4.8主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：4.9材料、机具、设备供应保证的应急措施1、材料方面1.1各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，将立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。1.2砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，本项目组将在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。1.3现场材料、半成品的贮备方面，我们的贮备量将比实际需用量多一些。2、机具、设备方面2.1施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2.2施工大型设备如桩机、压路机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。2.3现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。主要施工机械机具一览表（见附表）第5章 项目总承包管理和施工现场管理制度5.1项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型市政项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使道路和桥梁满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属桥梁项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：1、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有16人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。2.1与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2.2理解设计意图，迅速全面掌握设计情况。2.3编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。2.4根据施工规划，编制完善施工组织设计。2.5根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3、认真落实各项规章制度3.1总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。3.2建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.3强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。3.4建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。3.5如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。5.2对专业分包单位管理细则1、进入现场施工的必备条件1.1分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工。1.2提交分包工程的“施工组织设计方案”1.2.1施工方案简介。1.2.2分包工程施工进度计划。1.2.3主要技术措施方案。1.2.4质量保证措施。1.2.5安全保证措施。1.2.6材料设备进场计划。1.2.7劳动力进场计划。1.2.8做到有方案再施工。1.3提供分包单位施工组织体系简况。2、分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量、计划编制书2.1.1质量计划与目标。2.1.2图纸会审情况及技术交底。2.1.3作业指导书及工序控制点。2.1.4过程参数和产品特性的监控。2.1.5对人、机、料、法、环五大因素的控制。2.1.6产品的验收交付。2.2、施工过程的质量监控要点2.2.1对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2.2.2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。2.2.3对工序间的技术产品实行交接手续。2.2.4复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。2.2.5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。2.2.6加强产品保护施工现场落手清工作。2.2.7接受总承包和监理单位的指导。2.2.8认真做好本分包工程的验收交付。2.2.9按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。3、分包工程的进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划3.1.1制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。3.1.2编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。3.1.3编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。3.2执行月报制度3.2.1按月向总承包报告分包工程的执行情况。3.2.2提交月度施工作业计划。3.2.3提交各种资源与进度配合调度情况。3.3、做好协调照管工作3.3.1参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。3.3.2及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。3.3.3在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。3.3.4分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作4.1遵守各种安全生产规程与规定4.1.1签订本分包工程的安全协议书。4.1.2完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。4.1.3开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。4.1.4特殊工种必须持证上岗。4.1.5接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。4.1.6发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。4.2做好消防与治安管理工作4.2.1开展消防与治安的教育工作。4.2.2配合总承包做好治安管理工作。4.2.3严格执行明火申批制度。4.2.4各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。4.3做好现场标准化管理工作4.3.1按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。4.3.2遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。4.3.3保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。5.总承包对各分包的管理实施办法5.1专业分包单位进场物资管理办法5.1.1总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。5.1.2专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。5.1.3进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地。5.1.4物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散。5.1.5各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管。5.1.6专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。5.2专业分包单位劳动力管理方法5.2.1专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。5.2.2须提供劳务人员的三证复印件（身份证、劳务证、计生证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。5.2.3专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。5.2.4所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。5.2.5各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。5.3专业分包单位现场安全管理办法5.3.1各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。5.3.2各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。5.3.3专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。5.3.4分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防