SM20130312南宁市城中村改造项目工作说明书.docx

谨呈：保利地产南宁市城中村改造项目工作说明书目 录一、世联地产/世联评估介绍1二、项目基本情况理解6三、世联可提供的服务内容8四、世联服务流程13五、专案团队架构及岗位职责14六、世联地产提供咨询服务的核心优势21七、世联顾问服务的质量保障方法25八、项目时间安排与收费28一、世联地产/世联评估介绍世联地产介绍公司概况世联地产依据客户需求和市场变化不断创新和探索新的业务范围，目前已经建立起包括房地产营销代理、发展顾问、价值评估、经纪服务和按揭服务的综合服务体系，能够提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的全程服务。本着专业诚信的精神，世联始终致力于为客户解决问题，提供增值服务，建立伙伴型客户关系。1992年，世联地产顾问（中国）有限公司在香港成立。1993年，世联深圳公司注册成立，正式进入国内房地产咨询服务领域。2001年，世联北京分公司成立，世联开始走向全国。2006年，世联集团在全中国拥有15家分支机构、超过2000名员工。2008年，世联地产旗下拥有超过24家分支机构，服务覆盖全中国100多座城市的600家海内外机构，超过3000名员工。2009年，世联地产正式在A股市场上市。迄今世联地产业务范围遍及香港、北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、大连、西安、沈阳、武汉、青岛、合肥、南京、石家庄、海口等90多个大中城市。承担过中国房地产深圳指数的编制和发布；建立了庞大的客户成交档案和物业档案基础数据库并定期撰写月度、季度行业市场分析报告；出版了世联10年城市地产系列丛书等几十部专著以及地产评论、楼市中国等行业刊物。业务范围顾问业务全国范围内提供服务世联地产顾问致力于通过模式化的综合性服务，不断开拓中国房地产咨询业的高端市场，以影响行业的服务带来顾问业务的持续增长，最终成为中国地产顾问第一品牌、房地产业的麦肯锡。世联顾问十年以来累计为中国100多个城市的1000多个项目提供了高质量的顾问咨询服务。估价业务全国范围内提供服务世联估价在中国地区提供全面的土地、商业、工业、办公及住宅领域房地产估价服务。世联估价17年专业积累形成了强大的知识管理平台、EVS估价系统和资深专业技术团队，为政府、金融、投资机构、企业、法院、及业主提供市场调查研究、项目投资、物业估价、土地招投标和房地产专业咨询等多元化顾问式服务。我们致力于为客户发掘价值、降低成本、降低专业风险并实现客户的最大利益，解决房地产问题。务求以差异化产品响应市场，让更多的人享受真正的地产服务。代理业务珠三角及长三角、环渤海一级辐射范围内提供服务世联代理致力于在客户中间树立注重口碑，值得信赖的合作伙伴形象。凭借16年700多个项目的市场操作经验积累，代理业务逐步形成了为房地产开发过程提供项目选取、地块研究、可行性分析、价值评估、建筑策划、营销策划、销售代理、按揭服务等“纵向一体化”的地产专业服务链。2012年，世联地产已在深圳、北京、上海、广州、东莞、惠州、中山、珠海、佛山、天津等多个城市开发物业代理业务，代理销售金额超过2200亿元。经纪业务深圳范围内提供服务“世联行”定位在高端客户市场，拥有大量高尚住宅、写字楼、商业项目资源，同时拥有大量国内外投资客户，跨国公司客户资源。世联行以准确的市场定位和策略，科学的团队管理方式，优质的服务形象和口碑脱颖于各大区域市场。按揭业务深圳范围内提供服务世联发起成立了深圳第一家专业从事住房按揭贷款服务的机构深圳市盛泽按揭代理有限公司。其汇聚了按揭代理、公证、评估、担保、保险等地产相关服务，整合了各地产中介的业务网络和深圳各大银行的理财优势，为广大业主提供快捷、专业、低成本的“一站式”房地产贷款服务。专业资质国家建设部核准的房地产一级评估机构中国房地产估价师与经纪人学会副会长单位中国土地估价师协会注册许可机构，可在全国范围内从事土地评估业务广东省估价师学会常务理事单位广东省房地产业协会副会长单位香港测量师学会会员单位北京市国土资源和房地产管理局核准的房地产评估机构天津市房地产管理局核准的房地产经纪机构上海市房地产经纪行业协会会员单位上海市房地产管理局核准的房地产评估机构世联公司网址世联地产：世联评估：世联主要出版物-地产市场解读-估价师操作实务-现代物业管理-深圳房地产产权手册-深圳楼宇买卖手册-土地经济问题-世联观察·房地产游戏规则与生存环境-前线故事-认识-在场- 世联10年·城市地产系列丛书之新都市主义·CONDO与小户型- 世联10年·城市地产系列丛书之社区·大盘出路- 世联10年·城市地产系列丛书之CBD·写字楼与国际公寓- 世联10年·城市地产系列丛书之城界消失·旅游地产- 世联地产顾问丛书之规划的市场评价- 世联地产顾问丛书之二城市更新之市场模式- 世联地产顾问丛书之三联合开发·城市运营的出路- 世联地产顾问丛书之四新城模式·国际大都市发展实证案例- 世联地产顾问丛书之五公共住房浪潮·国际模式与中国安居工程的对比研究世联荣誉 _ 20072011中国房地产策划代理综合实力TOP10 _ 2007中国房地产最佳综合服务品牌 _ 2007中国房地产策划代理企业品牌价值TOP10 -2006年 国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院、中国房地产T0P10研究组2006年中国房地产策划代理百强企业TOP10 -2005年 发证机构：世界品牌实验室2005中国品牌年度大奖地产专业品牌TOP10 -2005年 世界经理人中国100最佳雇主 -中国地产AAA级信用企业 - 2004年3月 深圳报业集团 深圳晚报社 2004年“315”活动中被评为深圳消费者依赖的地产中介 - 2004年9月 中国国际房地产研究院/房地产纵横杂志社 2003-2004年度中国·深圳最具合作价值策划代理公司 - 2004年7月 中国城市土地运营博览会 2004中国地博会十大品牌地产顾问公司世联评估介绍世联评估是世联中国的子公司：世联评估1993年始创设于深圳，总部设于深圳，下设北京、天津、上海、广州、东莞、华房数据等七家分公司，面向全国提供全面的土地房地产评估专业服务。长期的专业积累形成了我们强大的估价信息数据平台和资深专业技术团队，为政府、金融与投资机构、工商、企业、法院及私人业主提供物业评估、项目评估、可行性研究、土地招投标和房地产投资咨询、评估审核等多元化评估服务。截至到2009年底，历年累计评估总值达10025亿元，累计评估规模逾11亿平方米。公司资质：国家建设部一级房地产评估机构 中国土地估价师协会注册许可机构 中国房地产估价师协会副会长单位世联评估的服务体系：世联评估的竞争优势：二、项目基本情况理解项目基本情况：Ø 项目情况：本项目涉及南宁市东北部三个城中村改造，分别是东沟岭新区“中心区”，降桥村降桥坡一二组，鸡村三、九队，其改造规模和改造难度存在区别，我们首先要对三个城中村进行研究，然后按优劣排序提出最适合启动的项目。三个项目目前的大致情况为：² 东沟岭新区“中心区”：位于南宁市东北部，是以南梧大道、厢竹大道、狮山公园以东围合形成的一个带状地块，项目规划总用地约1655亩，其中国有土地约209亩、集体土地约1446亩。其中1300多亩已经办理农用地转用手续，规划的文体中心用地197亩和行政办公用地中零星集体土地没有纳入储备，没有办理农用地转用手续。² 降桥村降桥坡一二组：位于兴宁区三塘镇昆仑大道高速路口以西200米处，分为一组和二组两个村民小组，村民连片居住且相对集中。由于该坡大部分土地已被南宁市以及城区收储和征用，目前两个村民小组加起来仅剩余173亩土地未被征用，扣除安置小区预留用地72亩、三产预留用地36亩之后，可出让土地约65亩，拆迁面积约27万平方米，涉及村民约165户，人口约600人。² 鸡村三、九队：位于南宁市东北面，属兴宁区朝阳街道办事处辖区，厢竹大道以北，沙江河自北向南从其中穿过，汇入竹排冲，距市中心约4公里。村民住宅多以砖混结构楼房为主，多为46层，有少量砖木结构平房。经估算各类建（构）筑物面积约为28万平方米。各类建筑处于自发状态，缺乏整体规划，违章建筑大量存在，质量普遍较差。且楼房间距小，不符合建筑设计、消防等相关规范，存在各种安全隐患。世联对于类似项目的理解:必需对项目所在区域未来发展作出准确研判从城市发展的角度去审视项目，从城市功能的完善去论证项目的发展。只有符合城市发展阶段，体现区域功能价值的物业类型，才具有较高的市场实现性。才能更加深入的进行市场分析，找出项目的市场机会点，针对性的提出项目发展策略，从而明确更新单元未来发展方向及其功能配比。项目定位基于对市场现状及未来的准确把握处理好与周边项目的竞合关系式项目的成败关键因素，面对市场竞争，找准市场机会点，作为项目的市场切入点，是项目未来成败的关键。而市场机会是不断变化的，因此如何科学判断未来市场变化情况，综合考虑，最大程度的使物业满足未来市场变化情况，是类似项目研究的重点。妥善处理各权利人之间的权益分配是项目成功实施的关键城中村改造，必然涉及到众多权利人的利益，且涉及多种属性用地，科学界定各权利人之间的权益，根据项目规划条件，协调好各方权益分配，充分保障各权利方权益是项目顺利实施的关键。权益分配受土地权益、规划条件等多个因素影响，需明确界定各权利人应享受权益，通过科学客观的经济测算制定可行的补偿分配方案。达成以上三个前提条件，结合成功/失败案例借鉴，准确把握项目定位及发展战略，同时保障项目顺利实施，实现项目的商业价值。三、世联可提供的服务内容报告名称：三个城中村优先启动项目筛选研究报告XXX城中村项目发展战略和整体定位研究报告XXX城中村项目经济效益分析XXX城中村项目补偿策略及补偿方案研究工作内容:u 优先启动项目分析u 项目本体分析u 投资环境分析u 市场机会分析u 整体定位u 经济效益分析u 补偿安置策略研究第一阶段 三个城中村优先启动项目筛选研究报告一、项目概况分析1.1 三个项目区位及区域概况，从宏观对比解析地块1.2 三个项目交通、周边配套、规模，从中观对比解析地块1.3 三个地块现状、项目资源价值分析，从微观对比解析地块二、旧改政策解读2.1 与本项目相关的南宁旧改政策解读2.2 城中村旧改项目的操作难点分析2.3 本项目改造应注意的环节分析三、项目改造的难易程度分析3.1 项目的拆迁规模分析3.2 项目的产权复杂性分析3.3 项目的拆迁难度分析四、项目拆迁成本分析4.1房屋补偿费 4.2 二次装修补偿费4.3搬迁补助费4.4 临时安置补助费4.5 停产停业补偿费4.6 不可预见费4.7 提前搬迁奖励金4.8 其他经费五、优先启动项目建议5.1 综合对比三个项目指标5.2 优先启动项目建议筛选出优先启动的项目后，针对项目本身，对其进行整体定位等阶段研究第二阶段 XXX城中村项目发展战略和整体定位研究报告一、项目解析1.1项目概况² 项目区位及区域概况，从宏观解析地块² 项目交通、周边配套、规模，从中观解析地块² 地块现状、项目资源价值分析，从微观解析地块1.2项目属性界定二、项目投资环境及专项市场分析2.1本章主要分析结论2.2 南宁旧改相关政策解读2.3片区投资环境分析² 南宁市宏观经济分析² 南宁房地产市场发展概况及趋势研判² 区域房地产市场发展特征及趋势研判² 项目周边房地产市场发展概况2.4片区房地产市场专项分析² 片区住宅物业市场分析a.区域住宅市场现状b.区域住宅市场主流客户分析c.未来区域住宅市场发展趋势d.典型在售或待售楼盘分析² 片区商业物业市场分析a. 区域商业需求与供应b. 区域内主要商业形态和未来商业发展趋势² 片区酒店物业市场分析a. 主要酒店档次b. 入住率及房价² 片区办公物业市场分析 2.5竞争性项目分析² 区域典型物业选取² 案例分析（包括案例的物业配比、功能布局等分析）a.价值定位b.产品类型c.客户群d.购买驱动因素² 案例借鉴² 项目适宜发展的方向判定三、项目整体定位3.1项目SWOT分析3.2 类似项目价值发展研究3.3 项目容积率的建议范围3.3项目整体定位² 产品整体定位² 各类物业规模配比建议² 产品定位（档次，外立面形象，建筑物高度等）² 客户定位² 价格定位第三阶段 XXX城中村项目经济效益分析（含可行性分析）一、项目综合效益评估（不同容积率下的各方案）1.1本章主要分析结论1.2 本项目拟采用的开发模式建议1.3效益评估前提1.4 项目总投资分析1.4.1 项目应缴地价计算² 地价测算的政策和相关依据² 地价测算所选用的方法² 地价测算的结果1.4.2 现有物业拆迁补偿成本计算1.4.3 项目建筑成本计算1.4.4 总投资资金来源筹措1.5经济效益评估² 销售及经营收入测定² 财务与敏感性分析1.6基于经济分析的方案评价² 经济评价说明² 项目总投资分析² 现金流量分析² 项目财务指标情况² 项目抗风险能力分析二、项目可行性研究结论及建议1.1拟建方案的结论性意见1.2 项目规划指标建议1.3项目主要问题的解决办法和建议² 项目存在的主要问题² 建议1.4项目风险及防范建议² 项目风险² 风险防范建议附表主要包括成本估算、投资计划、销售收入与经营税金及附加估算、项目资金来源与运用、项目损益及利润分配估算表、现金流量表、敏感性分析表等。第四阶段 XXX城中村项目补偿策略及补偿方案研究一、项目概况1.1 项目现状房地产属性分类1.2 项目用地现状分析1.3 项目定位及规划指标二、项目房地产权益现状2.1 项目现状建筑权属状况2.2 项目土地权属状况三、项目各权利人房地产权益测算3.1 项目各类属性房地产价值分析3.2 项目各类属性土地价值分析3.3 项目各类属性土地更新改造价值分析四、项目补偿安置策略及补偿方案建议4.1 项目土地开发价值分析4.2 项目补偿安置方式选择分析4.3 类似项目补偿案例4.4 项目补偿策略及补偿方案建议4.5 项目安置房需求及安置意愿分析4.6 项目安置方案建议² 项目安置区选择建议² 项目安置补偿物业建议² 项目安置房户型建议其他项目服务² 房地产确权协助² 拆迁谈判协助² 拆迁房地产价值评估² 安置房分配方案及实施我们不仅提供报告文本，还将在整个项目的运作过程中，与客户共同协商，对方案的实施提供建设性的指导和建议。四、世联服务流程在前期沟通阶段，世联将由主管副总负责、业务部门、客服部门协同工作，与客户共同确定工作内容、签订合作协议。深入沟通客户需求签订咨询服务合同确认工作内容 初步接洽拟定工作说明前期沟通阶段工作开展阶段专案团队成立调研前首次沟通会报告核心成果形成市场调研内部讨论技术思路核心成果三级三次评审报告核心成果中期汇报内部讨论解决方案市调成果评审市调成果沟通会方案调整工作开展阶段与方案调整阶段，项目以专案团队形式运作，在该阶段委托方可以通过电话、传真、电邮、面谈沟通等各种形式与专案团队成员保持联络。终稿汇报报告终稿三级三次评审方案调整阶段工作结束阶段，请贵方将对本案研究成果的满意度、意见反馈给顾问知识管理部。同时在项目结束后两个月内，客户部将会针对顾问报告、研究成果、服务方式等内容对贵司进行客户满意度调查，欢迎提出宝贵建议。提交报告终稿五、专案团队架构及岗位职责专案团队架构及岗位职责项目执行委员会项目经理市场研究人员人力配备六位专业人士组成人力配备：1位资深项目经理人力配备：若干位市场研究人员岗位职责调配公司资源探讨技术思路评审顾问报告监督服务品质岗位职责实施项目管理全程项目跟进研究成果成文关键节点汇报岗位职责收集基础资料分析相关信息深入访谈客户基础研究成文服务优势六位专业精英十年组织智慧服务优势强大的顾问平台支持完善的培训体系支撑服务优势丰富资料获取经验建筑、经济相关专业本项目的咨询工作团队将由项目执行委员会与项目组成员共同组成，咨询工作人员介绍及工作职责划分如下：项目执行委员会介绍a.项目执行委员会成员：罗守坤 世联评估执行董事李 娜 世联评估总经理孙 绮 世联策略总经理王宜强 世联评估北京区域中心总经理；曹亚琨 世联评估上海区域中心总经理；李 欣 世联评估总估价师b.项目执行委员会职责：公司资源调配咨询报告评审服 务 品 质 监 督本项目专案组主要成员介绍成员职位学历/资质陈颖昭事业部总经理英国诺桑比亚大学房地产管理硕士钟伟鹏项目经理广东商学院金融学学士梁红玲高级咨询顾问湖南大学规划学硕士张小平咨询顾问南昌大学经济学硕士赵振津咨询顾问上海理工大学经济学硕士张 佳助理咨询顾问上海财经大学管理学硕士陈颖昭事业部总经理学历及专业资格毕业院校：英国诺桑比亚大学专业方向：房地产管理学历：硕士主要负责的类似项目案例深圳黎明大院城市更新项目深圳盐田置业城市更新项目深圳特力水贝珠宝产业园城市更新项目深圳小梅沙发展单元城市更新项目深圳龙岗南联村旧改项目深圳龙岗老墟镇旧改项目深圳福田15个城中村旧改项目西安西催村综合体项目（城中村旧改）南宁东盟商务区天健地产项目南宁安吉大道科技园项目中山科技新城商业、写字楼调整项目深圳星河雅宝综合体项目物业价值咨询及经济测算广州柏西商都项目发展战略研究东莞大朗中央盛景项目商业整体定位研究福建龙岩铁山组团商住项目中山南头镇家电产业园项目深圳万科红商业广场三亚阳光海岸改造项目广州东山区写字楼项目广州新塘群星片区改造项目深圳观澜第三工业区改造项目深圳蛇口工业区升级改造项目佛山南海PICC办公配套物业开发可行性研究项目深圳港大铲湾港区项目商业策划及经济效益评价朗坤集团大亚湾土地项目惠州嘉路酒店物业价值评估南宁天健项目可行性研究郑州金水大道写字楼、酒店项目钟伟鹏项目经理学历及专业资格毕业院校：广东商学院专业方向：金融管理学历：学士主要负责的类似项目案例深圳盐田置业城市更新项目深圳盐田三四村改造项目深圳特力水贝珠宝产业园城市更新项目深圳15个城中村旧改项目中山市石岐区三旧改造项目广西贵港综合体项目南宁安吉大道科技园项目深圳市城市更新课题研究深圳华侨城地块城市更新项目中山东凤镇客运站整体定位项目中山市石岐区三旧改造项目中山市轻轨站点开发项目深圳市南山旧工业区改造课题研究项目深圳市体育新城拆迁小区全内置分配咨询项目深圳市红荔村城市更新项目佛山市顺德北滘都宁工业区改造整体定位项目深圳五联股份合作公司用地项目立项可行性研究报告蛇口地铁车辆段上盖物业项目投资可研惠州市惠阳区镇隆镇联溪凹下地块取地价格区间研究项目招远市罗峰街道北关西村改造项目梁红玲高级咨询顾问学历及专业资格毕业院校：湖南大学专业方向：生态旅游规划学历： 硕士研究生主要负责项目案例深圳龙岗区南联村旧改项目深圳龙岗老墟镇旧改项目深圳龙岗区金稻田片区改造项目华为科技城更新子单元规划项目深圳市特力珠宝工业园改造项目深圳市南山区南山村旧村改造项目经济分析咨询中山科技新城商业、写字楼调整项目山东日照市岚山区多岛海项目区域发展战略研究晋江青阳街道莲屿片区城市更新整体定位与发展战略研究安徽省铜陵市金口岭片区综合体项目整体定位与发展战略研究福建省龙岩市铁山组团项目整体定位研究成都市成华片区“198”项目可行性研究报告中山市大涌镇两大产业集聚区项目整体定位及区域发展研究深圳市南山科技园特发信息港二期项目可行性研究张小平咨询顾问学历及专业资格毕业院校：南昌大学专业方向： 经济学学历： 硕士研究生主要负责项目案例深圳北站更新单元规划项目恒大深圳罗湖建设大院城市更新项目珠海万洋桂山岛旅游项目中山市大涌镇两大产业集聚区项目中山科技新城商业、写字楼调整项目西安西催村综合体项目整体定位与物业发展建议山东日照市岚山区多岛海项目区域发展战略研究晋江青阳街道莲屿片区城市更新整体定位与发展战略研究安徽省铜陵市金口岭片区综合体项目整体定位与发展战略研究深圳龙岗万科广场发展战略研究福建省永定土楼景区项目物业发展建议与启动区策略赵振津咨询顾问学历及专业资格毕业院校：上海理工大学专业方向： 经济学学历： 硕士研究生主要负责项目案例深圳佳兆业中心项目整体定位研究深圳花园城中心前期发展战略研究蛇口海上世界酒吧街整体定位研究坪山中心区项目土地运营策划平板显示产业园项目土地运营策划坪山河发展单元土地运营策划深圳市商业及住宅土地市场开发控制专题研究张 佳助理咨询顾问学历及专业资格毕业院校： 上海财经大学专业方向： 企业管理学 历： 硕士研究生主要负责项目案例深圳投资控股公司科技园项目深圳福田燃机电厂改造项目深圳市南山区南山村旧村改造项目经济分析咨询海南澄迈酒店项目东莞大朗中央盛景前期顾问策划六、世联地产提供咨询服务的核心优势世联咨询以“全面提升客户核心竞争力”为服务理念，把每一次咨询服务视为一种长远关系的奠基石，坚持与客户共同成长的信念与目标。作为持续推动中国房地产市场发展的服务力量，世联秉承在多年专业实践中积淀的视野、方法、客户、平台、人才等领域的领先优势，不断为客户提供稳定而高效的顾问咨询服务。 1、视野领先塑造真正的全国视野世联地产以深圳为总部，业务范围遍及北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、天津、大连、西安、沈阳、武汉、青岛、合肥、南京、杭州、石家庄、海口等100多个大中城市。目前，世联地产已建立起深圳区域、上海区域和北京区域三大业务中心，在北京、天津、哈尔滨、大连、沈阳、西安、上海、广州、杭州、厦门、西安、沈阳、东莞、惠州等城市设立分支机构，集中在中国经济最发达的地区为追求成长和有实力的客户提供专业的房地产综合服务 2、方法领先致力于成为领先咨询方法的提供者和行业标准的制定者l 世联顾问主要工作方法l 世联行业原创成果和创新理念的传播世联与多家网络巨头合作，探究市场本质和走势，并且通过每年出版大量期刊和书籍传播原创成果和领先理念。 3、客户领先服务于领先机构的丰富经验我们有着服务中国内地大型企业的经验，这些全国标杆客户与世联地产持续合作反映了世联地产作为中国房地产顾问第一品牌的领先地位世联同时专注于成为中国各级政府的智力脑库，为各级政府提供具有专业价值的决策依据。多年来，我们与北京首都规划委员会、海口市政府、三亚市政府、深圳市国土资源局、深圳福田区重建局、深圳盐田区政府、苏州工业园区管理委员会、佛山南海区政府等各级政府机构建立了长期而卓有成效的合作关系。4、平台领先庞大的KMS平台沉淀、研发和应用最新的成果世联知识管理系统历10余年累积，已达超过1000个策划与顾问项目总结和经验沉淀；超过346个代理楼盘的详细销售数据；超过75万条客户信息。为世联项目操作人员“站在巨人的肩膀上再创造”提供了可靠保障，从而保证企业享有的每一次服务都是在众多成败经验基础上的定制化服务，从世联的角度已为企业做过一轮风险筛选，从而能将企业的试错风险降至最低。5、人才领先专业的人力资源保证世联目前在多个业务领域已拥有超过10000名员工，其中囊括了城市规划、建筑设计、经济、管理、工程、法律、市场营销等方面的高素质专业人才。七、世联顾问服务的质量保障方法经过多年客户服务实践的不断总结，世联形成了独具特色的“C3”质量控制体系，确保服务品质优良而稳定。“三次三级评审” （chief executive Checking） “多维团队架构”（multi-resource Cooperation） 团队职责：实施项目管理、项目全程跟进、节点成果提交、客户持续沟通 依托资源：建筑、经济、开发复合背景专业人员、强大的顾问工作平台、完善的培训体系支持 团队职责：调配公司资源、探讨技术思路、评审节点成果、监督服务品质 依托资源：资深专业权威、十七年组织智慧、业内领先项目流程管理 团队职责：关键节点会诊、项目难点专题攻关、定制化创新研发、沟通培训支持 依托资源：世联顾问研究发展中心（RDC）提供持续的创新研发和技术专题支持；世联全国信息呼叫中心（ICC）提供全天候的世联平台信息整合和全国案例查询支持；世联专业合作伙伴公司（APC）提供专业经验、资源与渠道多维团队合作模式示意图：“客户参与机制”（Customer participation）八、项目时间安排与收费服务时间安排工作时间15天10天70天5天市场调查    数据输入、整理和分析    报告的撰写和评审全程的谈判参与    成果提交和补充市调    确认本项目工作时间共计: 100个日历天注：其中第一阶段需30个工作日，第二阶段工作报告需30个工作日，第三阶段需要20个工作日，第四阶段需要20个工作日项目收费说明工作阶段工作成果工作周期取费启动研究三个城中村优先启动项目筛选研究报告35个工作天万战略研究XXX城中村项目发展战略和整体定位研究报告30个工作天万效益研究XXX城中村项目经济效益分析15个工作天万补偿策略研究XXX城中村项目补偿策略及补偿方案研究20个工作天万