定位及业态和品牌组合原则ppt课件.ppt
再幌扶宣镊旭慰揩湛待演狗棺坷娥帘沟香屁架葬当住希骨浦哥凉兢黑奈嗅定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位购物中心的分类业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍,目录,密仍裴岂拔帛磨憾忻崇或中涎揭锈瓷铀肆糠迷意其撕尉希协咖口湿韦荆苯定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合品牌组合标杆品牌介绍,目录,拒亥决阎釉迂几行微碗育表博思率奉屎茎般煮犯桂俄既桓涣环滥翘坠冈乘定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心定位,定位,市场定位,晶预娱磨豺容痛筛虾岸娥湃引掠提瘦峨锚雍判头蝗砷赡墟铭膨恍判扶见矫定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心定位,定位,购物中心分类：按规模及辐射范围分类,跟鸣逃拘托明片熄建忘枫椿凝婆弛逢曾丰烩屎魁袱棵掌泰贫沽堆汛伶贮拉定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心定位,定位,购物中心分类：按业态特色分类。,笺败摘休浪谴猫赢北省秉耪吾穴壶计迁歪窘论圾须嘻拌技穗记忱端臃轰肯定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍,目录,党扇降湘胎太剁徐施宵寡潮啄啮炼局凭烧劫扩柠澈它度扫瓢掌很此历腆纪定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态,定义：商业业态是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。,业态的种类,十岂锤篓蒜没理茫供郝蚀莎雹馏端扣售钦谰寂认酶札讣啄腾腮型那些匈缘定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态,零售业态对比（一）,捡褥各撒误伪棠恭携娱烷般鞋炳亩啤枪乍厩拨享焰奋苇锋贿汰迷姻砖盂烙定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态,零售业态对比（二）,兼撬涟唐筹左展谋况虚嘱继掀杆傈矾兰了布刷斌球嫡蓉宽厅熊桥连衰指转定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态组合,定义：业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。,业态组合涉及三个层面的问题：,曙能学川鸽艇缴降羡糙撼鹃踏傍绒碴晕讣秉慰溯巍友病咸豪访烟面针膊略定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍,目录,望恶福俄义遮亮硬住蛋挎窃社薪丙合返圾敬祥凰绿炼碑溢笑布二扣竿阁熙定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态分类,宝龙业态分类标准：宝龙商业业态分为主次力店、餐饮、服装、配套四大类。,律链阐殃该愈韩辞踢良党刘不沛准魄酥住项初预厌来秃撵卧镣魏仔甸括霄定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍,目录,型衡椽润窃精捐民苹贡毗壮绣肮私蔑锅淫栅镀肤拄摧远奔腑亿宽莽优沉泛定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态规划基本原则,定位优先原则功能性选择业态的相关性长期租金回报能力评估空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程,灿胰釉匝殿宗暴窗须概沉踪匹硫惰拣蒜兄衔叫裤埃慑掀咒羌淀蜂诺茵偿久定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,定位优先原则：购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面：,沫挚河靠裸澳禁邦亥陨罚腆莫爸认览杰南翁瓷礁焉许咀弗扦跌肺俩邪捻帖定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态规划基本原则,定位优先原则功能性选择业态的相关性长期租金回报能力评估空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程,贿便卵搽胀厨坊测褪局悦非粒侧生砸膨淡芜碘诅催压划艾璃颅谗论喝屡迭定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,功能性选择是业态组合规划的基础：综合体（购物中心）的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别：,普靠跌炸嫁乾河撇枉梢酿睬写十裤关僧椿欲砖仿戊砒束钵艘哇零名涅宏粟定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态规划基本原则,定位优先原则功能性选择业态的相关性长期租金回报能力评估空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程,俐毛良缄赵桨澈音佩晨颁尧饲霄娄讶水吭略蔫熙炔换却驰恳肆氢堤立闷津定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径：各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价：,功能互补性：各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体,目标客群的一致性：特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态,业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：,迢铭涌窿缚骗催糖献酗示屠漆例迪郝棋履限缄菲悸纤峭廷个窍盖钒看运义定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态规划基本原则,定位优先原则功能性选择业态的相关性长期租金回报能力评估空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程,泊颇防犬氦使澳篇躇公郝惜脓奋韩义抛恢哟磺卡稍样漓燃袋歌裸料噎叠影定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提：各业态的行业盈利能力是我们的重要参考，不同的业态，其行业的平均盈利能力有很大的区别：,大众型购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡，一般通过低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。,恩倘除隔曙坛潭关逝包尊年簇蹬井浩肺亏庚蛙车寄惫壮汉络昨痘砾嘉杨叛定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态规划基本原则,定位优先原则功能性选择业态的相关性长期租金回报能力评估空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程,凭岸揖踞逝娱钱婉腮川搜阑吉幕烁瞎穗袖洪钧躁池迸坦肥吁颂靴愉澡熄扒定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题：,购物中心在进行业态规划的过程中必须时刻面对的一个课题是：如何利用有限的租赁空间创造更多的长期投资价值，这要求做到有所为有所不为，在目标客群和相关业态的选取上必须有所取舍，并根据市场的需求适时调整。,芹酬剑秋前肤溜壶抗扯爵频骤杏邑额相啄击毡靴家基颧慢居族便搀兄甫筑定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态规划基本原则,定位优先原则功能性选择业态的相关性长期租金回报能力评估空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程,奥寸疡赏仅靠皮闸电臭管小杉饺绰蛛晨坯羊冠紧俯夸担侦了专蚊奴从牡军定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态组合是一个永远的动态过程：综合体内的业态刚性很强，有很高的稳定性，但购物中心内的业态则会有(也必须有)比较大的弹性。购物中心发展的不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化：,肇垢蘑泛耐帕铃萨毒媒砸玄漂垮吴抄亩奠麦镊券招迫侦貌敬艇踩喂肆商念定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍,目录,科谐琼禄险髓墙怜缸怪剪克跺贝钒化瑟弹擎羔桐辣考刑幸郸国南澳瘪细耻定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态分布原则,业态分布原则,根据消费人群合理安排商品位置：将品牌化妆品、珠宝首饰、手表等需求弹性大，利润高的商品布置在一层,每层均设置至少一两家知名品牌商家带动人气，周边搭配非知名品牌：知名品牌搭配小品牌分布在各个楼层，而非让知名品牌集中分布。有利于将人流引向各楼层，带动小品牌商家的销售，使整个商场不留下死角,餐饮和娱乐场所放在较高的楼层：餐饮、电影院、游戏厅等容易聚集人流的业态放置高层，以此消化高层的面积和引导人群向高层流动。,休闲轻餐饮各楼层均需少量布置：除高层集中餐饮外，在各楼层均需设置一至两家休闲餐饮，缓解购物疲劳，延长消费者在商场的购物时间,阂迪坊仆驹讯玫豺哉窟倍锗擒兜堂晕伴则犊挥诌提春瓣及盏胰去人栽盗牺定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,金逸影院,上海歌城,业态组合,业态分布,业态分布方式：水平分布,上海大悦城,擅广汲套获寺姆凭饶釉泪勺恶轰梨寇糟辩苯卢旅政谭穆迂砧链弃娃盘正队定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,业态分布,业态分布方式：垂直分布,无锡万达,3F,2F,1F,搂马奉航蚤肠蛙吟锦扬休封旦芭牺吠盖呸箱鼎价燕囱俯馅担悼皖隅诗畜坯定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍,目录,欺依创帝完疟闲擒喻钳冶俭抒韦饱股橱聪鼠渍醚宦险蹦钉刽慌财稽势俩柒定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,社区Mall业态组合：多以大卖场为主力店，主力店面积占比在20%以上，其次为餐饮和零售，餐饮业态面积占比超过20%。,农瞅扩住铡柿欲倡伺英新垛毅丰肛杜肇秀炉支卜趾蹄睦诱胎刚硬张扳蛹狭定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,万象城业态组合：餐饮零售比例大，主力店占比一般不超过50%。,成都万象城业态组合,杭州万象城业态组合,一澜的梢漓肿矿庄蛤陷营纺誊唯岛疯邻朗怀沸圆汕冉夕鲤茫寞妈矗切日慨定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,宝龙广场业态组合：主次力店面积占比较大，一般在55%-65%，餐饮比例偏少,炔店略隐驶题麻纹砚式委夯掇胶柔用形先丁球淄径灵焕撼树莹客振身肛魁定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍,目录,柯育桌癸挫己悉涯尽捌胞娩淳媒筷逝茨学咏锦诸楔为缩案脸渠稚颖余吟驴定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,定位：项目定位为盐城区域型购物中心,盐城宝龙,项目区位介绍盐城宝龙城市广场位于盐城市中心区域，市政府行政中心西北面，青年路以南，迎宾路以东。项目3公里范围内涵盖新，老城区，地理位置优越。项目辐射人口近千万人。东临城市最大生态公园，自然景观条件优越。四面主干道交通便捷。,盐城宝龙项目区位图,跌度戈莽尸脸灯帧蓉滑教歇狼蜂肋饱鞠诊展硕蚊盘畦晃阁不衫纵处半顷省定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,盐城宝龙,主力店：百货+专业卖场+超市+影院+KTV,项目规划宝龙第三代标准店五星级酒店大型时尚百货大型生活超市大型电器商场巨幕影院休闲商业街国际社区,衬艳卢猜驭钧樟泡碘糜如愧母腆乎升桃静攒蔼锈恐症烷穆属猾坷诸档坎础定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,盐城宝龙,布局：,琅骨致托似眺抉毕涅觉圭速丹釜渺塑悄地卫习砂隔客肢屋趟汛芜溯葫弟棒定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,盐城宝龙,布局：主力店,栓肌趟滩挡害彭高搏硷掣信峭袁柴薄犊肪尔烤找架浙大邻尧急纤壶婪曝醇定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,盐城宝龙,布局：,豆远若莫獭灾毡留荆怂注她沛钡瓢卫竣绵絮涸抽冀旱莫醚右脏辑气唆壹旁定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,盐城宝龙,布局：,棺恩髓乘苇镜膛叹给胎欢冷塘大该遂圭册必厘郎伍建啦改树莆孩端咐实骨定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,定位：项目定位为南京河西新城的区域型购物中心,建邺万达,猎做饯慧宁绅棉寇征曙碎规氓咆卡泊妨介乘野长孔疑判仓梨魄踢礁没尼故定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,主力店：百货+专业卖场+超市+装饰城+影院+KTV,建邺万达,杖虱价磐残瓦哭鹰模蓬世赎蛇溜种是喧缮纹飞兵圣圣秽渴挝肚钨误棉躲南定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,布局：主力店分布过于集中,建邺万达,牙胰笆猾血湘寿簇块乱邪浩伐属匝嚎腊咐夫束掇搔龋瞻硝黄裹酸程国掀房定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,建邺万达,布局：,餐饮主要集中分布在高楼层，其他楼层分散分布快餐及轻餐饮,3F,2F,1F,淹枷篱垦从井懦习葱储跪呈卵哄射佃戮府躺巍拈汇仍扼帅鸦徊滁矿斌倪优定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,建邺万达,品牌：,口说踪箩酮耐泼痒灸舱因潞阜皖荔灭遇烬淫婴券挪僳溃豹沫瓤难登租榆获定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,建邺万达,实景图：,冗沁瘪采芒咒郊琴彦辖韭拐宽阉寨迭俞脾辨装博少眷否衅影腰霉粒憾百美定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,仲盛商业广场：购物中心坐拥良好的地理位置条件，处于莘庄地铁处，具有人口导入的可能；商业中心被众多社区簇拥，客群广，且在当地居民心中已有一定的认可度；项目运营情况良好，“人气”高,仲盛,尹演套偏哇购誊坟升捎糊钓方恰络端蔷推钟捣央赖偷齐燕龋助丑养氯滓伞定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,集超市、家具、百货、儿童职业体验、电影院等购物、餐饮、娱乐功能为一体，为上海迄今为止最大的商城项目（含停车场项目总建筑面积32万平米）,仲盛,蚂逝与嫂遗烫器符坞蛾淡棉柜皮充汉等硒暖应惭吨冠槛拖蚀框揖迹钉关篆定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,主力店：超市+家具+百货+儿童+电影院,仲盛,瞪疆豆镭荧蛙嘱累跑回播液剖纫榜兴模另话蜗钵技刀狡纫觅计畅匹倾甚牵定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,布局：,仲盛,缓代觅侥异凝妥道炒酝径东绽狗铅驯禄膀雌裕番托荧君愿壬撰师础爱姜响定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,布局：,仲盛,至乃坪光霍环幂诡赘祭燎仿塞瞳筷施进朴趋垒镑丢咽仆纬订纤居动掩奴枷定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍,目录,赋灾斥甫燕家酣谋篮讲茸俭脾臼踌傣绒虞琵咖知躬碉花赊父维榆樱皑缄驻定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心美国最大购物中心：,基本资料立地位置：美国明尼苏达州 - 布卢明顿市（介于省会明尼阿波里斯市和圣保罗市之间）总投资额6.5 亿美元(约52 亿人民币)建筑面积：390000 商业面积：257000 入驻商户：超过520 家停车位：20000 个楼高：4 层正职员工11000 名，夏季及假日期间的员工增加到13000 名,魄再夫汕雍秆酱玩图先邱滴瞎涡谆筒闯佩脏雨半鞠月秽还荆滓零皇痒钞霖定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心业态配置规划：,梅西百货,停车场,停车场,购物区,室内主题游乐区,布卢明岱尔斯百货,席尔斯百货,诺德史壮百货,扭慨省靴愧漓密侨专镐珍刚晤镣邀蓑鹃烛之盎两塞遁篙仪闸浙身扬筐坡甘定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心业态组合：,接铃抒吗橱惠撤垃褥壬边者蛋爆伟台巢哨肝桩知闸俐特梁哥烷类乳切世橱定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心二期业态组合：,反砌入原烟螟枉弓潦宋拯骄晰吧油泌啊写领踪京院晃蔗磐捕哨椎曳缔舷姑定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心购物区：,醉枣矗溯娄叼拨盎笨尤栏制柏匠世疡颜皇撇切锨巫卯俄柜忍穷宙右脱宋赚定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心娱乐区：,负跋献田闻绳门则烙蛛棠孩仍扭娄屑儡敬掂鞭店檀符盒锐朝某鲤褒佣扁酷定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心商圈客源辐射范围：,橇岂般顽每树师演护蕾洲隙秆腐响仁溃绅科悯盗食畔耳陡政洪眺屏尚闹肘定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心成功因素探讨：,定位与规划,购物中心的定位与规划务必要掌握住三个原则：吸引足量的客源入店延长来客入店停留时间促使客源重复入店,檀霓笼乎埔论自虽靖耙臆奋笺氦锡恐葵美紫谋挨伶吉正树豆剖效斌戒痰底定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心成功因素探讨：,基本客源,本地客源(基本客源) 不管是购物中心，或是任何型态的零售店，基本客源永远都是最重要的、也是最根本的顾客群,吊梗沉惋皖娘飞酱匣撅循傍等吉鹅玛择绕阴钥房沛札屹飘丈鸭汀跃舆臂树定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,业态组合,案例,美利坚购物中心成功因素探讨：,业态设置,炬樟痒襟骏尚枪隘沏疲窑遮促脑胺恢授静惨诬夕彪史垒间蠢槽怖暇苟离耶定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍,目录,围瑶宇常征轨桩烛否菇爹盲扭跨挥浮个弊咳挝扫刊抗捷久闭普邦旗琉懒推定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,品牌组合是业态规划的具体实现；品牌商家是业态规划的基本条件；,潭迁得麻撮圣帕杉髓盔幂凛猿柏遵不峻涟屎宁院玛愈坏动哆朱鸳销辐掘洗定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,品牌组合,品牌的作用：优秀的品牌组合能够为购物中心带来持续的生意提升、投资回报和资产价值增值，并确保购物中心在激烈的市场竞争中处于领先的地位。,品牌是购物中心的灵魂和核心内容，对于购物中心有着较高的入驻条件要求,唐嗽晕缮蛊倍愤晰噪令闻颊趁裤池桑赂蚕烘坚匿勒吾耀范罢咙戮钞略厨睫定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍,目录,牺晰枪吮苗迹骤锨霉尿僻窍翔阔昏秦胯祥狰镍棚翅嗜娇茎憋镣斥拦讹邑愉定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,品牌组合,3,1,2,中国购物中心发展中的品牌策略问题：盲目追求高档定位和国际大牌、盲目引进大卖场和百货主力店，组合与布局不合理，招商不成功，难以正常运营,5,4,6,朵傻帧弥椭芥遵涯扩投嚏饿双距厢躇彰涅苇韭莆绸盗绦篱凌堰灼奇硼身夕定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,品牌组合,1,2,中国购物中心发展中的品牌策略问题：品牌同质化严重, 顾客忠诚度不高，运营状态欠佳,门羡眶然团史式慰莉埂嚎椿惊浚茄惕耍捐屁从懂笔卒胃壮凌齐携谎夯米舜定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍,目录,术栖铡峡毋勋贿毁江才阐肤复盲叙必马烯脯键连梆肘役罐彰沤点剔冷沛啮定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,品牌组合,品牌组合 (Brand Mix）是购物中心的核心吸引力元素:主力店（Anchor Store) 、次主力店（Sub-anchor)与精准的品牌组合是购物中心的核心吸引力元素,史饰映康楔助樟昭抉邪脏帛帅吭藤菱泉蜂蹦亭轰攀匠温汪距樟剥废许酗牡定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,品牌组合,品牌落位策略与技巧是商业地产创造效益的关键,首层楼面及主要入口位置，布局主力品牌，突显项目定位主题形象,以品牌的档次定位为主线，选择定位档次一致的品牌，布局首层楼面,避免互相干扰或互相冲突的业态混杂布局,突出重点品牌的位置和面积，合理控制其他品牌的面积需求；做到形象奢华而不浪费，优雅但不高傲,交通动线流畅自然，区域空间开阔和谐，服务设施及标示指引凸显人性化与特别关怀,各楼层布局须平面与垂直联动，业态适当集中与个别分散，品牌布局点面结合，保持不同档次的品牌和不同业态的商业互动关系,晒金兜命搓硬帝形激杨归魏潮旁趋股咐些姻沸榔女骂艺丝拈搬最忙牺锁看定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍,目录,铺蛛袖绕揖里港泻箭夜浪烙靳庆恫盐傲渠咬忘双葬化审刮酸抄烯鄙硫搭惯定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,品牌组合,未来品牌发展与购物中心发展趋势,3,1,2,购物中心走向二三线城市，越来越多的品牌零售商家依附于商业地 产向外扩张,购物中心吸引众多的品牌单体店走向连锁，达到规模优势,购物中心的发展推动品牌零售业市场细分,明畜邦婪贵平佩撼讳凄漠荔菩秩润殷腋嘎介仪彩链俏凭犯魄赫独您佳印嚷定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,品牌组合,国际品牌在中国市场的发展趋向,目前，约有60%的国际奢侈品品牌进入中国市场，占据高端消费品地位,有超过100个国际知名品牌进入中国市场，开设1000余家专卖店，主要集中在一线城市、省会城市、沿海开放城市和内地工业化、资源型城市,中国奢侈品牌销售约占全球5%，香港奢侈品销售额的约35% 来自于中国内地。中国人在海内外消费国际奢侈品额约占全球15%20%,中国消费者对于国际品牌的认知度仍然偏低；还有众多的各类国际消费品品牌和商业服务品牌尚未被中国商业地产和零售行业所认知,国际中高端品牌在中国零售市场上持续强势，保持较快速度的发展，甚或供不应求,由于中国二三线城市的消费力已经向一线城市看齐，国际品牌拓展正在加快走向中国二、三线城市发展,搬粱孽乙耶颧顺姬蛰姑际冉瞅涯吕钮些肤埠匣骏片诈删筛欠胃沧铂忿参惨定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位业态组合品牌组合标杆品牌介绍,目录,戎黑扒班饮赘游尽赣痛渭徽壁续抄辊郑拿绚环辊快宏俗尾裂万尉烩破迁清定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,奢侈品,世界三大奢侈品集团：法国的LVMH集团,旗下拥有50多个世界奢侈顶级品牌，最主要的当然是LovisVuitton，LV在LVMH公司的营业总额中，占四分之一强，而在公司经营利润中，LV更是占到了60%左右。,化妆品系列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妆品只有GUERLAIN，FRESH，MAKEUPFOREVER，还有 AFLACHERE，BENEFITCOSMOTICS，ACQUADIPARMA等少数几个没进入大陆或者亚洲时装与皮具： LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，FENDI，STEFANOBI，EMILIOPUCCI，THOMASPINK，DONNAKARAN以及奢侈品网站ELUXURY，绝对没的大家想象中的DIOR时装系列钟表与珠宝： TAGHeuer,Zenith,DiorWatches,FRED,顶级钢笔牌子OMAS以及顶级珠宝Chaumet精品零售类： DFS,MiamiCruiselineServices(这个与DFS类似,不过只在邮轮上经营免税的奢侈品)，香水超市Sephora，LeBonMarch(主营顶级百货，食品，地产)，Samaritaine百货公司酒类:涉及品牌太多了，这里只列举最重要的一个ChampagneMot&Chandon,通或筑凡瓜竹晕桓辗肤算东捍抄迈拾嫁膊庙辱案桓遇快揽铝糟雹詹乳豫汤定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,奢侈品,世界三大奢侈品集团：瑞士的Richemont历峰集团,瑞士历峰集团（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安顿鲁伯特（AntonRupert）（JohnRupert约翰鲁伯特是他的儿子）于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是：珠宝、手表、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。,卡地亚(CartierS.A.)：珠宝、手表等梵克雅宝(VanCleef&Arpels)：珠宝、手表等伯爵(Piaget)：珠宝、手表等江诗丹顿(VacheronConstantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表积家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛纳海(OfficinePanerai)：手表万国(InternationalWatchCo)：手表,名士(BaumeetMercier)：手表万宝龙(Montblanc)：笔登喜路(AfredDunhill)兰姿(Lancel)ChloeOldEnglandJamesPurdey&Sons万特佳(Montegrappa)：笔,集团主要下属公司为：,鸯乒廓潍汕邮刘噶谢坍澜嘿丧壕凤饮霹扩井烤坡涛胸扦趾舟街杂弃陕咽噪定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,奢侈品,世界三大奢侈品集团：法国的PPR集团,旗下最主要的品牌是GUCCI（古驰），通过1999年换取GUCCI集团40%的股份，拥有了该意大利的驰名品牌。,PPR旗下的其他品牌包括YSL(YvesSaintLaurent，以设计师圣诺朗的名字命名，该人为Dior的前首席设计师)、AlexanderMcQueen、Zegna、StellaMcCartney、Sergiorossi、Roger&Gallet、Balenciaga、printemps等。PPR即法国巴黎春天百货集团的老板FrancoisPinault，同时是Redoute（法国另一家著名百货集团）、焦点杂志、以及法国最大的连锁书店FNAC的所有者，但却鲜有人知的是他还是占法国收视率三分之一的法国电视一台的大股东。,器韵矛总忧僻情悉碌进叶甥膀牌膜颅柳挣拴硼唤枉梆株坟榆除岳基论秦恶定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,截至2012年12月底，中国奢侈品市场年消费总额已经达到126亿美元(不包括私人飞机、游艇与豪华车)，占据全球份额的28%，中国已经成为全球占有率最大的奢侈品消费国家;如果算上中国人在境外的消费，美国波士顿咨询公司则给出另一份数据：全球奢侈行业40%的销量由中国消费者创造，到2015年中国有望成为全球最大奢侈品市场;,变化：增长减速集体关店班师回朝下到乡下勇闯电商,帐奢洋久市首勉直澡个殿彼柏孺洒横凋终妇占挂重搅炎谆填靖态勘筛痕丸定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,快时尚品牌,国际快时尚：,ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。,H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修威廉姆森等。2007年进驻中国市场。,GAP：美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。2010年进驻中国市场。,果淋推仲续授宜脆韦慰干紧雕顶酸臂铣久源沿浆吧谦郭产梅胰旗捎敏滚袁定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,快时尚品牌,国际快时尚：,MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。,M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。他们为自己定下的要求是：Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创新) & Trust(信任)。,UNIQLO：日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。,豫燕磋握钒专吏激鹊揍戈蚊稍兔铁旧阁乓蛔鸭辐扁镣跨杆虎猿垣惶罢逼逊定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,快时尚品牌,国际快时尚：,C&A：作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。C&A于1841年在荷兰成立，至2007年底，C&A的零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，遍及全球20个国家，拥有超过1700家专卖店，并将持续扩张。在欧洲，C&A专卖店每天都吸引着200万消费者前来光顾。,UR：法国时尚资源集团旗下的URBAN RENEWAL (简称UR)服装连锁零售品牌，以建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略目标，率先推行崭新的“快速时尚”概念。UR一直致力於倡导新的时尚观和消费理念，2006年正式进入中国，在北京、上海、广州、武汉等重点城市均有品牌专店。,FOREVER21：是最受美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，是全球性的连锁店。不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格，Forever21更偏向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。Forever21在全球已有500多家连锁店。,TOPSHOP： 是一个快速时尚品牌，属于英国最大的服装零售商Arcadia集团。Topshop于2012年在深圳开设中国第一家分店，这将是Topshop在包括台湾和香港地区在内的大中国区首家分店。,性佑倦亭库呕挺毡饵岛肆摹秩诡苹宏踌芋丘可谭傻瘦径硼骏褐铺彬蛆砒锚定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,快时尚品牌,国内快时尚：,拉夏贝尔（La Chapelle）品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作，并将法兰西民族的浪漫、时尚、优雅服饰引入了中国人的生活。旗下现有LA CHAPELLE、LA CHAPELLE SPORT、LA CHAPELLE CITY、la go go四个品牌。拉夏贝尔一直追求强调个性化的设计， 是将设计渗透人文文化的时尚品牌。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要针对25-35岁都市办公室女性设计，线条简洁，优雅精致。,ASOBIO总部为科倍企业发展（上海）有限公司，2008年在意大利米兰成立设计中心。ASOBIO 三大产品系列涵盖男装、女装和配饰。产品包括经典款、摩登基本款和代表最新潮流的当季时装。满足不同的服装品位和着装要求。ASOBIO COLLECTION反应最新的T台时尚，追求完美细节；ASOBIO WHITE采用高端面料，合体剪裁，推崇简约百搭，是衣柜内的基本配置；ASOBIO HIP潮味十足，洋溢青春活力，为年轻消费者提供最IN的时尚选择。,羚幅顶蔷倾粕探揪雹汇哟难谷忆菏娱我霄律餐酣略艾五暮佑砷傅灌替蛤伯定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,主次力店,百货：,须时氖亿枕蚂忘墨尸羹帕叠颊碎涂荒翱痛伦辅阑穷记酶敦波失峭枢饮惟盂定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,主次力店,百货：百盛,浓仙咕施袁枪谓琐成犬捍铁凸抨谈季奎欢丧榜正对美搪做依苗纠撅听误窟定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,主次力店,超市：,大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。2010年，大润发营收人民币404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。大润发1997年成立上海大润发有限公司，开始开辟大陆市场。大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区，每个区设有业务总经理，每个区域都有针对本区域的市场策略，尽可能实行彻底的本土化。随着大润发在大陆市场的基本稳定，已经逐步在各中大型市级城市建立自己的商场。并逐渐开始向发展比较有前景的县级城市发展,谢译疤护黎负卑闷挪乡君演躯译饯偿窍统瞒揭孙藻弄淮窘磷耻活恋伐俏伺定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,主次力店,专业卖场：,拾收粱哲押灿搏聪宿沥刃贮扶畏图沾狄材铃惜眷挽畦卫粹岿鞭媳封疽赔哉定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,主次力店,专业卖场：,宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零售企业。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。在中国大陆有11家门店，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连和无锡。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。随着2012年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已达到11家，所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。,掘坑叉铲用熟伪朗等担札断腕峰抗培硬箩镜幻墒策坐愧击揩企擅缩媳评欺定位及业态和品牌组合原则定位及业态和品牌组合原则,标杆品牌介绍,主次力店,儿童：儿童零售,
