品牌创意中心 流程与原则课件.ppt
品牌中心,超级-天才,炼成记,品牌中心超级-天才炼成记,你是工作中的瞎子吗？,你是工作中的瞎子吗？,其实人人都是有盲点的。 但没有规矩不走流程,人人都是瞎子,人人都是瞎子,工作中的瞎子,工作中的瞎子,工作,创作,与,所以我们的,必须制定一套清晰的流程,工作创作与所以我们的必须制定一套清晰的流程,工作来源分析：1.变量工作：由领导直接指派策划或设计完成2.常量工作：经部门层层传递,品牌创意中心_流程与原则课件,指派任务,临时工作,反馈修改,交付方案,1,2,策略方向,2,视觉优化,3,指派领导意见,方案修改,工作流程,2,3,（常量工作）,指派任务临时工作反馈修改交付方案12策略方向2视觉优化3指派,指派任务,反馈修改,1,2,策略方向,2,视觉优化,3,指派领导意见,方案修改,工作流程,2,3,（常量工作）,领导直接下达任务，确定工作方向，指派策划、文案、设计、媒介完成。主笔完成方案内容后，工作流传给设计完成视觉优化。,视觉优化成品后，由主笔、企划指导 、文字校对、数字校对、信息校对、审核校对、值班领导对稿件进行审核，最后提交总经办。若时间紧急，至少需要经过二校才能提交总经办。,指派任务反馈修改12策略方向2视觉优化3指派领导意见方案修改,内部沟通,交付方案,工作计划,创意发展,创意提案,反馈修改,落地执行,2,1,3,4,5,工作立项,2,信息收集,3,策略方向,4,头脑风暴,2,创意创作,概念执行视觉化、媒介化,4,方案整合,5,内部提案部门总监审阅,正式提案总经办审阅,2,3,3,总经办意见,方案修改,总经办签字,具体执行,2,3,估价确认,工作流程,2,3,4,（变量工作）,成立项目组,内部沟通交付方案工作计划创意发展创意提案反馈修改落地执行21,内部沟通,1,工作立项,2,信息收集,3,策略方向,4,成立项目组，根据项目具体要求确定组员，包括：主笔、企划指导、文案、艺术指导、主设计师、设计师。,立项后，由主笔通过各种方式进行前期调研，获取相关信息，并汇总收集。,基于对有效信息的判断，由主笔与企划指导制定策略方向。,1,第一步,内部沟通1工作立项2信息收集3策略方向4成立项目组，根据项目,创意发展,2,头脑风暴,2,创意创作,概念执行视觉化、媒介化,4,方案整合,5,3,策略方向确定后，若主笔认为个人力量有限，或创意不足，需要头脑风暴，可自行与其他文案、策划、设计以及总监召开创意会。,思路明确后开始进行文案创作，视具体项目使用ppt或者word进行创作。,文字稿出来后，由主笔与设计师沟通方案理念、设计风格以及所需设计形式。设计稿经由艺术指导、设计总监以及设计师交稿后发给文案主笔。,2,第二步,视觉优化完成后，由主笔整合方案，以明确的思路、优美的排版、合理的视觉顺序将方案完美呈现。,创意发展2头脑风暴2创意创作概念执行4方案整合53策略方向确,创意提案,3,内部提案部门总监审阅,正式提案总经办审批,2,3,3,第三步,方案整合后，由主笔、企划指导、文字校对、数字校对、信息校对、审核校对、值班领导对稿件进行审核 ，最后交予部门总监审阅，方案需标注几大审稿负责人姓名，一一按流程审稿修改。,部门总监审阅通过后，由部门总监或主笔提交总经办审批，审稿进程由部门总监与主笔把握（具体跟进人依项目而定）。,创意提案3内部提案正式提案233第三步方案整合后，由主笔、企,反馈修改,4,总经办意见,方案修改,估价确认,2,3,4,4,第四步,总经办审稿后，将修改意见直接传达跟进人，由主笔对方案进行修改，若是设计意见，总经办可直接与设计师沟通修改事项，也可由主笔传达修改意见。,由主笔或设计师对方案（设计稿）进行修改，并再次依流程进行校对。,若方案涉及预算，需执行部门配合预估方案报价，由主笔协调沟通工作事项，并由执行将预算表提交总经办审批。,反馈修改4总经办方案修改估价确认2344第四步总经办审稿后，,交付方案,落地执行,5,总经办签字,具体执行,2,3,5,第五步,方案定稿后，纯设计文件稿需按一比一打彩印，由总经办签字确认。（由主笔跟进事项，具体情况可灵活调动）,若方案涉及内容繁多，由主笔完成项目时间分工进度表，将事项分解，落实到责任人及完成时间，由主笔督促及推动项目后期落地执行。,交付方案落地执行5总经办具体执行235第五步方案定稿后，纯设,创作流程,前期调研、项目分析、收集资料策划创意会总监（视具体情况）小组,流程可以规整工作而我们更需要把握原则 注重技巧,品牌创意中心_流程与原则课件,工作原则严进严出严进：严格控制进入创意中心的工作项目，常量工作需走流程由领导传达，如情况紧急，需有直属领导知悉。严出：严格控制创意中心出品质量，包括方案及设计稿，多重审定，依照流程执行,工作原则严进严出,责任原则个人负责策略阶段，主笔是每个项目的责任人，负责项目的内外对接、创意会组织、方案写作及配合视觉优化的完成，以及内提、提案、总结等跟踪，并负责与设计、媒介、执行以及产品等其他事业部门沟通。执行阶段，主笔人员跟进项目执行，解决在执行中出现的策略问题。,责任原则,学习原则共同进步案例共享，创意分享。开阔视野，了解新知。每个人应该制订自己的个人成长计划，商业策划、事件策划，文案、创意。选择个人的发展方向。每个人可提出集体共同进步的计划，倡议个人学习分享会，组织学习，交流心得。,学习原则,谢谢指导,谢谢指导,
