技术质量部制度.docx

技术质量管理篇（讨论稿）目 录1、图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度2、施工组织设计管理制度3、专项方案管理制度4、临时用电组织设计管理制度5、季节性施工措施管理制度6、技术交底管理制度7、施工技术资料管理办法8、检验和试验管理办法9、监视和测量装置管理制度10、特殊过程管理制度11、科技创新管理制度12、工法管理制度13、工程创优管理制度14、质量管理QC小组活动管理制度15、质量通病预控管理办法16、质量问题处理制度图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸、设计变更、工程洽商及图纸会审的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留足竣工图，不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录；6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。6.2.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。6.2.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。6.2.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。6.2.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6.2.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。6.2.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。6.2.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。6.2.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。6.2.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6.3图纸会审的程序6.3.1图纸会审之前，由项目技术负责人组织相关人员在熟悉图纸的基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，形成图纸预审记录，以备会审时提出。6.3.2图纸会审由建设单位组织进行，项目部在做好预审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。6.3.3图纸会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术质量部备案登记。6.4图纸会审记录内容6.4.1工程项目的名称、编号、建筑面积、结构类型、专业。6.4.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（可在记录内容开始注明）。6.4.3图纸会审的地点（地点要具体）。6.4.4图纸会审的时间（年、月、日）。6.4.5页码按第几页共几页格式编写。6.4.6签字盖章栏要求每页均设置。6.4.7图纸会审记录内容a建设单位和施工单位对设计图纸提出的问题，由设计单位予以答复修改。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）b施工单位为便于施工、施工安全、建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）c图纸会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题，说明以什么方式解决。d参加图纸会审单位代表签字，并加盖公章后生效。6.5图纸会审记录的发放 盖章生效的图纸会审记录由技术负责人移交给项目资料员，由资料员登记、保存、发放并留存发放记录。 7.设计变更7.1收到设计变更后，应进行登记并向技术、施工、分包单位等相关技术人员发放并留存记录。7.2技术负责人在变更施工前要向作业人员进行技术交底，并留存记录。8.工程洽商记录8.1在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出对设计文件部分内容进行修改办理的洽商记录。8.2 工程洽商记录由项目技术负责人负责填写，内容正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等并经分公司技术副经理审核，送设计单位、建设单位、监理单位经认可并加盖公章后生效。8.3 工程洽商记录由项目资料员编号后登记并发放到项目施工员、预算员、质检员、分包单位等相关人员并留存记录。8.4洽商内容施工前应由技术负责人进行交底并留存交底记录。8.5 分包单位提出的洽商应通过总包单位办理。9.记录9.1技术文件管理台账（详见附录2）9.2图纸会审记录（详见附录3）9.3工程洽商记录（详见附录4）9.4设计变更通知单（以各设计院现行为准） 附录1：图纸会审工作流程部门名称技术质量部流程名称图纸会审管理工作流程单 位建设、监理、设计单位项目部分公司 规模大、结构工艺复杂的项目、图纸预审规模大、结构工艺复杂的项目、现场勘察7图 纸 会 审编写会议纪要登 记、编 号、下发结 束 实 施开 始图纸登记、编号现 场 勘 察形 成 记 录图 纸 预 审公司名称石家庄一建建设集团有限公司签发人签发日期2012年8月30日 附录2技术文件管理台账文 件 接 收文 件 发 放序号文件名称编号发文人收文日期领取人领取日期备注附录3：图纸会审记录表C2-1-1 第 页，共 页工程编号：工程名称会审日期及地点建筑面积结构类型专业主持人记录内容：建设单位签章代表：设计单位签章代表：施工单位签章代表：监理单位签章代表：附录4：表C2-1-3 工程洽商记录工程名称：洽商事项：建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位：代表： 代表： 代表： 代表：年 月 日施工组织设计管理制度1.目的为加强和规范本公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的所有施工组织设计的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司施工组织设计进行审批。3.2技术质量部：负责施工组织设计中有关技术、质量、验收、试验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，监督项目部的实施情况。3.3工程管理部：负责施工组织设计中有关工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置图等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。3.4安全监督部：负责施工组织设计中有的安全目标、环保文明目标及安全施工措施、环保、文明施工措施、职业健康安全管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责并监督其实施情况。3.5分公司技术副经理：负责大型工程的施工组织设计前期策划，及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计实施，并保存检查意见。3.6项目经理： 组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订。负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。3.7技术负责人：参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。3.8施工员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。3.9质检员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。3.11资料员：负责施工组织设计的归档。4.工作流程（详见附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1施工组织设计编制必须重视时效性，在工程开工前一周审批完成。5.1.2项目经理接到图纸后组织项目部有关人员编制施工组织设计，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时要求携带必要的施工图纸及分公司技术经理审核意见，否则不予接收）报公司总工程师审批后填写施工组织设计（方案）报审表经总监理工程师审核批准后实施。5.1.3凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）施工组织设计必须由专业分包单位总工程师审批并报所在项目部备案。5.1.4对于分包单位编制的施工组织设计内容及格式必须符合我公司的要求。5.1.5项目部将审批后的施工组织设计电子版一份报技术质量部备案。5.2.管理5.2.1施工组织设计未经审批前，不得进行项目施工。5.2.2经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后的施工组织设计，应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底，并认真填写交底记录。5.2.3施工组织设计应实行动态管理，项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：a工程设计有重大修改；b有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；c主要施工方法有重大调整；d主要施工资源配置有重大调整；e施工环境有重大改变。5.2.4经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；5.2.5项目施工过程中，项目部应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整，分公司应每月对执行情况进行检查。公司审核部门应分阶段进行中间检查并记录检查结果。5.3.施工组织设计内容5.3.1 封面a施工组织设计封面中施工单位要求必须为企业全称，不能用简称代替。b施工组织设计封面要求宋体三号字（详见附录2）。 5.3.2目录a目录为宋体三号字。5.3.3编制的依据和引用标准a施工合同及编号；b施工图及编号；c地质勘察报告；d现行施工规范、规程及相应的标准（要具体到标准及文号）；e适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标；f本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件目录清单。5.3.4工程概况a工程名称、性质和地理位置b建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位c工程承包范围和分包范围d合同或招标文件对施工的重点要求e设计概况：层数、高度、建筑面积、结构形式、地基基础形式及主要结构构件类型等；抗震设防烈度、防水节能要求及主要装饰装修做法；机电设备安装等分部、子分部分项简介（注意基础挖深地下水位）。f环境及资源条件概况：（1）当地气象情况（包括近期的大气环境质量情况）；（2）工程地质情况（有地质勘察报告的应有该工程地质简介及勘察报告编号基槽土质、水位深度）（3）施工场地情况（现场场地平整及交通、水电等及周围环境情况）；（4）当地交通条件；（5）材料设备供应条件；（6）财务条件（按照合同条款拨付规定及自筹资金等）。5.3.5施工部署a项目部机构设置（组织机构图）；b项目部岗位职责（引用手册或做适当调整）；c目标确认及分解（质量、安全、环境及成本）；d施工进度计划（附网络图或横道图）；e确定施工程序和顺序、施工起点流向、施工段划分、检验批划分等。5.3.6施工准备（资源或生产要素要求）a技术准备、现场准备及资金准备b施工机械设备需求（进场）计划。c工程材料需求（进场）计划。d劳动力需求（进场）计划。e人工降低地下水位（必要时）；f施工工具、仪器、设备（进场）计划。5.3.7施工现场平面图、施工现场安全标志平面图、施工现场排水和消防平面图（要求必须含有图例、水电线路图按比例绘制，必要时分阶段）。5.3.8主要分部分项工程施工方法（要求包括施工要点及质量标准）5.3.9施工过程控制a材料进场检验试验计划（至少应明确项目、数量、责任人）；b工程质量检验评定计划（明确分部、分项、检验批的责任人）；c特殊过程控制（确认本工程的特殊过程，并另外根据相应作业指导书编制施工方案）；d关键过程控制（明确本工程施工的关键过程及并编制相应的施工方案）5.3.10项目质量保证管理措施（必须确定控制点的施工方法、影响施工质量的因素分析及其控制措施、质量管理和技术措施）5.3.11工期保证管理措施（至少明确施工进度计划的编制、批准和实施的控制，以及相应的材料、劳力、设备的月计划）；5.3.12季节性施工措施5.3.13成品保护措施5.3.14质量通病预防措施5.3.15健康安全与环境a对工程主要环境因素及重大危险源编制目标、指标管理方案进行控制；b应急准备和响应执行建设工程生产安全事故及突发事件应急预案；c编制安全技术措施d环境技术措施的编制（1）易燃易爆危险品安全使用措施；（2）生产污水的处理技术措施；（3）有毒有害废弃物的排放技术措施；（4）火灾、爆炸的控制措施；（5）石材的放射性控制技术措施；（6）有害挥发气味的散发控制技术措施；（7）焊接作业安全技术措施。5.3.16施工中突发事件的应急措施（技术上的应急措施如混凝土供应不足，突然停电等）。5.3.17对违规事件的报告和处理（如发生违规事件，由谁负责、向谁报告、处理措施）。5.3.18列出项目施工方案中应收集的信息及其传递要求及责任人。5.3.19与工程建设方沟通方式。5.3.20明确施工管理应形成的记录。5.4施工组织设计装订要求5.4.1装订顺序：审批表封面会签表目录编制内容附图表。5.4.2成册规格：A4复印纸打印，竖版左侧装订，标注页码，正文宋体小四号字。5.4.3附图规格按“手风琴风箱式”折叠方法，附图表应使用计算机绘制。6.奖罚6.1施工组织设计必须在开工前一周审批完毕，自行考虑审核时间，超过15天，罚款500元.6.2施工组织设计必须按照本规定的形式及内容编审，否则罚款300元。6.3技术负责人必须按照各部门的审核意见进行一次性修改完毕（修改过程中可以与部室主审人员进行沟通询问），否则罚款100元。如果仍未修改到位，第三次由分公司经理一同到相关部室进行复审，并处罚款500元。7.记录7.1施工组织设计封皮样式7.2施工组织设计（专项施工方案）审核审批页7.3施工组织设计（方案）报审表附录1：施工组织设计（专项方案）编制审核流程图部门名称技术质量部流程名称施工组织设计、专项方案编制审批工作流程单 位总工程师技术质量部工程管理部、安全监督部分公司 项目部 交总监审批签字审核 编制施组方案初审核审核 审批 修 改 开始组织修改改接 收登记、编号下发结束完善（需）组织专家论证 否 是 否登记、编号、备案 技术方案 否 否 公司名称石家庄一建建设集团有限公司签发人签发日期2012年8月30日附录2：*工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 石家庄一建建设集团有限公司年 月 日附录3： 施工组织设计（专项施工方案）审核审批页工程名称：工程管理部（工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置图等）审核意见：审核人： 日期：审核结论： 复审人： 日期：安全监督部（安全目标、环保文明目标及安全施工措施、环保、文明施工措施、职业健康安全管理措施等）审核意见：审核人： 日期：复审结论：复审人： 日期：技术质量部（技术、质量、验收、试验、资料等）审核意见：审核人： 日期：复审结论：复审人： 日期：已完全理解审核意见，并保证按照审核意见进行修改。编制人： 日期：审批人： 日期：附录4：表B1-3 施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号：致 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案） 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 专项方案管理制度1.目的为加强和规范本公司专项方案管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.范围适用于本公司范围内的所有专项方案的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司专项方案进行审批，对超过一定规模的分部分项工程专项方案组织专家论证。3.2技术质量部：负责专项方案中有关技术、质量、验收、试验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并检查项目部的实施情况。3.3工程管理部：负责专项方案中有关工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置图等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并检查项目部的实施情况。3.4安全监督部：负责专项方案中有关审核有关的安全施工措施、环保、文明施工措施、职业健康安全管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并检查项目部的实施情况。3.5分公司技术副经理：负责专项方案的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性负责，负责专项方案的监督实施，并保存检查意见。3.6项目经理： 组织项目专项方案的前期策划，并组织编制、实施及修订。主持专项方案的交底的工作，并配备相应的物资，以确保实施。3.7技术负责人：参与专项方案的策划；编制专项方案，并在项目经理主持下对相关管理人员进行技术交底。3.8施工员：参与专项方案的策划，参加专项方案的技术交底，并负责组织交底的实施。3.9质检员：参与专项方案的策划，参加专项方案的技术交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：参与专项方案的策划，参加专项方案的技术交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。3.11资料员：负责专项方案的归档。4.工作流程（详见施工组织设计管理制度附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1专项方案在该分项工程施工前一周审批完毕。5.1.2项目经理在有关分项工程开工前组织项目部有关人员根据建质(2009)87号文的要求编制专项方案，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时要求携带分公司技术经理审核记录，否则不予接收）报公司总工程师批准后填写施工组织设计（方案）报审表经总监理工程师审核批准后实施。5.1.3超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，总工程师批准后组织专家论证。项目部应根据专家论证报告进行修改完善，并经施工单位总工程师、监理单位总监理工程师签字后实施。5.1.4专业分包的项目专项方案经分包单位总工程师审核批准后由总包单位总工程师组织专家论证。5.1.5对于分包单位编制的专项方案的内容及格式必须符合我公司的要求。5.1.6项目部将审批后的专项方案电子版一份报技术质量部备案，经过论证的专项方案除报电子版以外还需将专项方案、论证审查意见、专家资料等纸质文件留技术质量部一份备案。5.2管理5.2.1专项施工方案未经审批前，不得进行该分项工程的施工。5.2.2经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后的专项施工方案应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行交底，并留存交底记录。5.2.3项目施工过程中，项目部应对专项方案的执行情况进行检查，并做好记录，分公司应每月对执行情况进行检查，发现问题及时解决。公司审核部门应分阶段进行中间检查并记录检查结果。5.3需编制专项方案的范围5.3.1危险性较大的分部分项工程范围（需单独编制方案）a基坑支护、降水工程:开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。b土方开挖工程:开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。c模板工程及支撑体系（1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。d起重吊装及安装拆卸工程（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（2）采用起重机械进行安装的工程。（3）起重机械设备自身的安装、拆卸。e脚手架工程（1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（2）附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）悬挑式脚手架工程。（4）吊篮脚手架工程。（5）自制卸料平台、移动操作平台工程。（6）新型及异型脚手架工程。f拆除、爆破工程（1）建筑物、构筑物拆除工程。（2）采用爆破拆除的工程。g其它（1）建筑幕墙安装工程。（2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（3）人工挖扩孔桩工程。（4）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（5）预应力工程。（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 5.3.2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（需专家论证）a深基坑工程（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。b模板工程及支撑体系（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。c起重吊装及安装拆卸工程（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。d脚手架工程（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。e拆除、爆破工程（1）采用爆破拆除的工程。（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。f其它（1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。5.4专项方案的内容5.4.1 方案名称：采用5.3.1、5.3.2中的分项工程名称。封皮、目录按照施工组织设计的要求执行。5.4.2工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。5.4.3编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。5.4.4施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。5.4.5施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5.4.6施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。5.4.7劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。5.4.8计算书及相关图纸。5.4.9混凝土模板支撑工程的编制内容尚应遵循建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则（建质2009254号）中的相关规定，具体编制内容包括：a编制说明及依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。b工程概况：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件，具体明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等。c施工计划：施工进度计划、材料与设备计划等。d施工工艺技术：高大模板支撑系统的基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。e施工安全保证措施：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急救援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。f劳动力计划：包括专职安全生产管理人员、特种作业人员的配置等。g计算书及相关图纸：验算项目及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。附图包括支撑区域立杆、纵横水平杆平面置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支撑样图，支撑体系检测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。6.奖罚同施工组织设计管理制度中6.7.记录7.1施工组织设计（专项施工方案）审核审批页（同施工组织设计管理制度中附录3）7.2施工组织设计（方案）报审表（同施工组织设计管理制度中附录4）临时用电组织设计管理制度1.目的为加强和规范本公司临时用电组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的临时用电组织设计的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司临时用电组织设计进行审批。3.2技术质量部：负责临时用电组织设计中有关技术、质量、验收、试验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。3.3工程管理部：负责临时用电组织设计中有关工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。3.4安全监督部：负责临时用电组织设计中有关安全、环保文明及安全施工措施、环保、文明施工措施、职业健康安全管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。3.5分公司技术副经理：负责临时用电组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督临时用电组织设计实施，并保存检查意见。3.6项目经理： 组织项目临时用电组织设计的前期策划，组织项目临时用电组织设计的编制、实施及修订。负责组织临时用电组织设计的交底，并配备相应的物资以确保临电施工组织设计的实施。3.7电气专业技术负责人：参与临时用电组织设计的策划；编制临时用电组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行技术交底。3.8施工员：参与临时用电组织设计的策划，参加临时用电组织设计的交底，并负责组织交底的实施。3.9质检员：参与临时用电组织设计的策划，参加临时用电组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：参与临时用电组织设计的策划，参加临时用电组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。3.11资料员：负责临时用电组织设计的归档。4.工作流程（详见施工组织设计管理制度附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1临时用电组织设计编制必须重视时效性，在工程开工前一周完成审批。5.1.2电气专业技术负责人根据本项目施工组织设计及现场临电接口情况按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）编制临时用电组织设计，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时要求携带分公司技术经理审核意见，否则不予接收）报公司总工程师审批，填写施工组织设计（方案）报审表经总监理工程师审核批准后实施。5.1.3项目部将审批后的临时用电组织设计电子版一份报技术质量部备案。5.2.管理5.2.1临时用电组织设计未经审批前，不得进行临电的布置施工。5.2.2经公司