SAPPP模块在深圳信隆公司的应用实践.docx

大连东软信息学院本科毕业设计（论文）论文题目 SAP PP模块在深圳信隆公司的应用实施系 所： 信息技术与商务管理系 专 业： 电子商务 学生姓名： 高翔 学生学号： 09120100202 指导教师： 陈廷斌 导师职称： 副教授 完成日期： 2013年 3 月 29 日 大连东软信息学院Dalian Neusoft University of InformationSAP PP模块在深圳信隆公司的应用实施摘 要信隆实业创立于1991年10月，并于2003年12月15日经中华人民共和国商务部批准的外商投资股份有限公司。 公司专业从事自行车车把、立管、坐垫管、避震前叉等自行零配件及体育运动健身康复器材的研发、生产及销售。深圳信隆公司属于信隆实业公司旗下的子公司，于2003年在深圳市宝安区建成，包含康复事业部、运材事业部、前叉事业部等。深圳信隆公司为了提高生产效率，降低生产成本，减少人为失误，决定于2012年引进SAP系统，采用一物一号系统作业方式。本文简要介绍ERP系统及其发展历程，并通过深圳信隆SAP项目的实施过程，着重分析SAP PP模块，在企业的实施应用。本文分以下几部分介绍SAP PP模块在深圳信隆公司的应用实践：前期调研、蓝图设计、系统实现、程序开发、集成测试、上线准备、系统上线与支持。本文将通过详细的资料和数据介绍深圳信隆公司SAP一物一号PP模块上线的步骤。最终排程作业、半成品报工发料作业、报废返修作业、托外作业、成品库存转用作业等实现SAP系统内一物一号标准操作。深圳信隆公司SAP系统的成功上线，优化和整合了深圳信隆的生产流程，对组织结构和管理模式进行了创新，形成了互动、敏捷、高效快捷的生产经营管理机制，企业营运效率和综合竞争力得到了提高。通过研究深圳信隆公司SAP系统的PP模块实施，可以更加充分的理解ERP的概念，原理及管理思想，能够知道其是如何参与具体企业的管理将达到流程整合，优化业务等目的。关键词：SAP，深圳信隆，应用实践，一物一号The application implementation of the SAP PP module in Shenzhen HLCORPAbstractHL.CORP, a foreign-invested enterprise, was established in October ,1991, which was approved by the Ministry of Commerce of the People's Republic of China on December 15th,2003.It mainly produces bicycle parts such as bicycle handlebar,riser,seat tube,suspension fork and sport fitness products including product research and development ,production and sale.Shenzhen HL.Corp is one of the subsidiaries,set up in Baoan District,Shenzhen City.It owns Rehabilitation Division,Transportation Division,Fork Division etc.In order to improve efficiency, reduce production cost and decrease human lapses, the company decided to introduce SAP system in 2012,employing the systemic operating way of one product-one number. This paper will give brief introduction about ERP system and its development,then focus on the analysis of SAP PP Module and its specific application in enterprises through the implementation of SAP Project in Shenzhen HL.CORP.This paper will be written through the following parts to introduce the application practice of SAP PP module:prophase research, blueprint design,system implementation, program development, integration testing, launching preparation and system launching and support. This paper will specifically introduce the procedure of SAP PP Module by one product- one number through detailed information and accurate data.Final schedule,semi-final product distributing,scrap repairing, outsourcing,finished goods inventory etc.realize the standard operation of one product-one number in SAP system. The successful launching of SAP project in Shenzhen HL.CORP optimizes and integrates the production procedure of the company and leads the innovation of organization structure and management model.As a result, an interactive,agile,efficient production management mechanism is formed which contributes to enhancing the efficiency of business operation and comprehensive competence.Through the analysis of SAP PP module implementation in Shenzhen HL.CORP, we can fully understand the concept, the principle and management theory of ERP so as to better know how it can play an important role in specific business operation for procedure integration and business optimization.Key words: SAP, Shenzhen HL.CORP,application practice, one product-one number目 录摘 要IABSTRACTII第1章绪 论11.1论文研究的主要内容11.2论文研究的意义1第2章SAP产品概览和实施22.1SAP 产品介绍22.1.1SAP 基本介绍22.1.2SAP系统优缺点22.1.3SAP包含模块32.1.4SAP功能特点42.2ASAP 实施方法5第3章深圳信隆SAP PP模块简述73.1项目准备阶段73.1.1建立项目组织73.1.2确定业务目标83.1.3项目启动大会83.2蓝图设计阶段83.2.1搭建开发测试环境83.2.2需求分析93.2.3未来业务流程设计和定义103.2.4数据准备设计123.2.5系统开发功能设计143.2.6业务蓝图和未来组织框架153.3系统实现阶段163.3.1系统开发与配置163.3.2单元测试、关键用户培训和编写用户操作手册203.3.3静态数据准备和集成测试243.4最终准备阶段263.4.1制定上线策略263.4.2最终用户培训273.4.3数据导入273.5系统上线与支持阶段293.5.1上线支持范围293.5.2角色与责任293.6总结30第4章结 论31参考文献32致 谢33第1章 绪 论随着公司业务的不断扩大，车间规模不断扩建，工人数量不断增加，订单数量的不断增加，深圳信隆公司的康复、运材、前叉事业部为了提高生产效率，降低生产成本，减少人为失误，决定引进SAP系统，实行一物一号标准作业流程。1.1 论文研究的主要内容深圳信隆公司SAP PP模块属于信隆公司SAP系统的一个基本组成部分，作为制造型企业，PP模块的成功上线对信隆公司有着举足轻重的作用。本文主要内容是借助SAP的实施平台，结合深圳信隆实际的业务场景，完成SAP项目的实施过程，最终形成有效的操作数据及完整的项目实施文档，帮助深圳信隆建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活。本课题主要是从需求分析、业务蓝图规划、系统配置、系统测试、上线准备等几个阶段，分析制造型企业中SAP系统的生产计划(PP)模块的实施步骤和方法。1.2 论文研究的意义SAP系统对深圳信隆实业有限公司来说是它企业运营的核心，深圳信隆SAP项目总体目标是: 协助深圳信隆建设统一、集成的管理平台，提供决策支持、规范业务流程，提高订单的处理效率，提升公司的管理理念。深圳信隆实业有限公司的ERP信息化建设充分结合信隆实业的信息化建设情况并利用现有信息系统资源，完成工厂主业务的核心系统建设，建立工厂集成化的信息集控管理平台，保证满足信隆业务发展的需要。通过研究深圳信隆公司SAP系统的PP模块实施，可以更加充分的理解ERP的概念，原理及管理思想，能够知道其是如何参与具体企业的管理将达到流程整合，优化业务等目的。通过SAP项目实施学习，使我可以更好地适应企业的环境，对以后的职业发展起到很大的促进作用。第2章 SAP产品概览和实施122.1 SAP 产品介绍122.12.1.1 SAP 基本介绍SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年来，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。2.1.2 SAP系统优缺点优点:（1） SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，可以让企业引进先进的管理理念；（2） SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广；（3） SAP系统是整体稳定性最好的系统；（4） 如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；（5） SAP目前在企业的各种专业管理中，应用最广的产品。它集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等等功能都具备；（6） 可以进行事前很好的控制，国内软件一般都是事后控制。（7） SAP有针对不同行业的解决方案，也有适合中小型企业的产品，如SAP Business One，SAP All-in-One，和云产品SAP Business ByDesign。缺点：（1） 与其它几个国外著名的ERP系统相比，在具体模块中，其它几个系统都有比SAP强许多的模块，SAP的很多模块确实不值得称道，比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面，SAP都有大不如其它系统的地方。（2） 在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足。2.1.3 SAP包含模块（1） FI 财务会计：集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。 （2） TR 财务管理：一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。 （3） CO 管理会计：公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。 （4） EC 企业控制：根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。（5） IM 投资管理：提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。 （6） PP 生产计划：提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPR的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。 （7） MM 物料管理：以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。（8） PM 工厂维护：提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。（9） QM 品质管理：监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。 （10） PS 专案管理：协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。 （11） SD 销售与分销：积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。 （12） HR 人力资源管理：采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。 （13） 开放式资讯仓储：包括智能资讯系统，该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者部门决策和控制，同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。 2.1.4 SAP功能特点功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。 集成化:R/3把逻辑上联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。 灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。 开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。 用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不同的工作。 模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。 可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。 低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。 国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税务要求。服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。2.2 ASAP 实施方法 SAP 实施主要分为5个阶段，如图2.1所示。图2.1 SAP实施的五阶段第一阶段: 项目准备（1） 制订项目目标及方向（2） 明确实施范围 （3） 明确实施战略（4） 制订项目整体计划和实施步骤（5） 建立项目组织和委员会（6） 分配资源第二阶段: 业务蓝图（1） 优化初始项目目标和方向（2） 制订基本范围 （3） 优化项目整体计划和实施步骤（4） 最佳业务模型和问题第三阶段: 系统实现（1） 整体测试（2） 安装生产环境（3） 准备系统环境第四阶段- 最后准备（1） 测试（2） 最终用户的培训 （3） 系统的管理（4） 结束切换活动（5） 解决所有关键的未解决问题第五阶段: 上线和支持（1） 建立支持组织（2） 评价和监控不同系统的交易（3） 系统运行状况的优化 (系统培训)第3章 深圳信隆SAP PP模块简述33.1 项目准备阶段33.13.1.1 建立项目组织总执行人：廖学湖总负责人：陈博宇执行人：张鹏SD模块负责人：刘鹏飞SD模块骨干：刘羽迪、郭晓双PP模块负责人：樊慧敏PP模块骨干：李健、白璐、高翔FI模块负责人：刘红珍FI模块骨干：孙艺丹、王占金MM模块负责人：王菲MM模块骨干：胡沛林、李晓平MD模块负责人：李晓娜MD模块骨干：刘忠平、徐立冬、薛婷（1） 项目负责人定期向总执行人汇报项目实施进展,对重大事项组织讨论和研究。（2） 项目执行人根据各模块负责人汇报，安排项目所需资源；跟踪和监控项目实施过程中的各个环节；对于各业务模块中的跨业务跨部门问题进行快速有效的协调，并确定结果;向项目负责人报告项目实施进展情况；安排和组织项目验收。（3） 模块负责人成立并领导各自负责小组；作为该小组所属模块的负责人，全职全程参与项目实施过程；对各自业务模块实施进行整体管理，并负责与其他小组进行沟通协调，解决项目进行过程中的问题；组织协调相关业务或技术单位业务人员参与项目的讨论；确定未来业务流程蓝图方案；与项目执行人一起制定本小组的工作计划，并组织业务小组成员进行汇报。 （4） 模块骨干配合模块负责人的工作；完成模块负责人安排的各项任务；在模块负责人的帮助下，完成各自模块的集成测试和基础文档的编写；完成数据收集和整理等工作；对导入系统的数据进行检查和确认。3.1.2 确定业务目标（1） 规范深圳信隆车手和前叉事业部生产方面的基础数据，加强数据的共享；（2） 加快销售和生产之间的处理速度，进行生产过程的动态监控，实现对销售的及时响应和调整，提高整个生产过程的效率；（3） 通过按客户订单配置的计划策略和物料需求计划实现深圳信隆的“按客户订单生产、基于预测备料”的生产经营模式，简化材料请购的操作流程；（4） 实现生产成本的实时收集，真实地反映制造过程中的物料消耗和人工成本，为分析生产成本构成、合理降低生产成本提供数据支持；（5） 通过生产物料的ATP检查，保证生产任务的可执行性；（6） 建立集成的、共享的、动态的生产管理信息系统，能够提供实时的生产信息；（7） 事业部之间的业务关联交易能够系统实现，减轻财物的手工帐务处理工作量；3.1.3 项目启动大会当SAP项目实施准备就绪时，召开由项目总执行人召集，由SAP部门的各级人员和项目涉及的其他部门人员参加的项目启动大会。主要内容包括：介绍会议成员，宣布项目组成员；公布项目管理办法和奖惩条例；领导做动员讲话；公布任务及分工；各成员表态等。3.2 蓝图设计阶段3.23.2.1 搭建开发测试环境深圳信隆公司为SAP一物一号上线项目专门搭建了测试机系统，为项目实施者提供了测试环境。如图3.1所示。图3.1 信隆测试机设置测试系统是独立于正式系统的，在测试系统的所有操作都不会影响正式系统的运行，也不会对生产车间的工作有任何的干扰。所有的开发和配置工作都应该在开发测试系统中进行，在测试系统上进行对新开发的内容进行全面的测试。 3.2.2 需求分析（1） 建立集成的、共享的产品基础数据平台，支持实现变式配置；建立基于不同可选特性的可配置物料及超级BOM，并基于事业部共享。为销售部门根据特性选配创建销售订单、根据选配特性销售定单自动定价、采购部门的原材料采购，生产部门的生产领料、产技部的主数据变更控制、财务部门的产品估价和成本核算提供数据基础和系统支持。（2） 实现“工程变更管理”的系统控制；对BOM，工艺路线，物料等生产相关主数据的变更进行集中管理；对主数据尤其是BOM数据变更进行权限控制，并自动生成更改的历史记录，便于对主数据变更进行监督和分析；通过BOM版本的控制，保证了整个事业部甚至公司有效BOM数据的唯一性，从而保证生产质量；（3） 加强公司内部产销平衡，提高工作效率；优化销售、生产体系；解决以前生产部门不能提前了解未来甚至当日的生产任务，造成生产的准备非常被动，不能合理利用设备与人力等生产资源的问题；解决以前销售部门不能实时了解生产现场的任务负荷情况，造成交期确认迟缓的问题；异常与紧急状况快速反应，及时反馈。生产部门及时掌握销售订单的制定与变更情况，便于车间进行合理安排生产，保证及时交货；（4） 建立以生产订单为核心的生产控制机制；通过生产定单监控每单作业的物料消耗。通过对工序的完工确认，及时掌握并分析生产的进度，发现异常状况。对订单的执行与成本的核算完全集成，发生的材料与工时成本实时反映到生产定单的成本报表，实现计划与执行反馈的闭环，保证生产计划的按时完成。（5） 优化生产执行方面业务流程，提高生产效益；增加了物料ATP检查和产能平衡检查，保证下达到车间的生产任务确实能够正常执行。合理安排订单变更引起的生产调整变化，减少异常情况造成的成本浪费；加强对车间的返修、报废的作业的系统管控，做到对生产异常有“事后分析、事前控制”，从而降低生产不良发生的成本；（6） 与企业其他业务模块的信息集成，尤其是生产控制和成本控制的信息集成；（7） 事业部之间的关联业务交易系统实现；3.2.3 未来业务流程设计和定义（1） 生产主数据维护流程本流程主要描述深圳信隆车手事业部和前叉事业部在未来SAP系统中的生产主数据维护流程。如图3.2所示。图3.2生产主数据维护流程图生产主数据维护流程的关键点有：生产主数据维护主要由咨询部数据维护小组负责，由行销和产技部门配合；和生产相关的主数据主要包括物料主数据、物料的分类和特性值数据、配置相关性数据、工作中心、工艺路线以及生产版本数据；在SAP系统中，数据的维护有先后顺序，按照流程规划进行；在SAP系统中，启用了工程更改管理对BOM的修改历史记录进行了管理，保证了系统内BOM的维护操作有历史记录可以追溯；在SAP系统中，生产主数据是保证销售和生产业务正常进行的基础，如果生产主数据维护不完整或者维护错误，竟对影响到正常的销售生产业务甚至造成错误的业务发生； （2） 主生产计划编制流程本流程主要描述了深圳信隆车手事业部和前叉事业部在未来SAP系统中如何进行主生产计划编制的过程。如图3.3所示。图3.3 主生产计划编制流程图生产计划编制流程的关键点有：未来的SAP系统中，对成品、表处品、研磨品和加工品设置按客户定制的生产计划策略，生产计划信息和销售订单信息保持关联，保证生产能够及时地响应销售需求的变化；未来SAP系统提供线别产能负荷分析报表，为生产本部和行销/业务部门确认客户交期和紧急插单提供系统的理论依据；未来的SAP系统中，通过设置后台MPS作业定期自动运行主生产计划，利用MPS清单中的例外信息，对计划运行中的异常进行自动报警；对于锻造品的生产计划是按照实际生产特性进行考虑，在未来的SAP系统中使用按照物料号进行生产计划管理；在未来的SAP系统中，通过在物料主数据中设置生产提前期，实现加工品或者研磨品的同步产出计划，满足同步装配需求；在未来的SAP系统中，通过系统报表提供销售历史数据，作为行销和业务部门制定销售预测的依据，销售预测以独立需求的方式在系统内进行存储；3.2.4 数据准备设计收集完整而准确的数据和保证数据的唯一性是SAP成功上线的重要条件，因此在业务蓝图数据阶段准备大量的主数据。信隆数据准备见表3.1。表3.1 深圳信隆物料组数据字段No组织Code名说明及定义规则事业部设定值值描述1物料组信隆成品半成品物料组编4位码，以“T”开头;通用料与深圳信隆一致。车材事业部JC01车手弯JC02车手焊JC03立管JC04小把手JC05座管JC06快拆JC07脚踏管JC08快拆+座束JC09座束JCP0成品（配件） JCD0成品（半成品）JD00车手半成品JQ00前叉JQP0前叉成品（配件）JQE0前叉成品（半成品）JE00前叉半成品JE01前上叉半成品JE02外脚半成品TJW0深圳车材委内加工JY00运材成品JYP0运材成品（配件）JYN0运材成品（半成品）JN00运材半成品JK00康复成品W28马达水泵类 W29吊具类 W30量具类 W31胶水类 W32劳保用品类 W33电脑纸类W34电脑配件类 W35办公用品类 W36服装类 W37表单类 W38栈板类 W27轴承类 W26移印印刷类 W24模具材料类 续表3.1 深圳信隆物料组数据字段五金W01生产杂项五金类 W02工程杂项五金类 W03非生产性杂项五金类W04电器开关类W05油液压配件类W06冲床配件类 W07车床配件类 W08铣床配件类 W09钻床配件类 W10切管机配件类W11空压机配件类W12研磨机配件类W13压铸机配件类W14注塑机配件类W15镭刻机配件类W16发电机配件类W17CNC配件类 W18烤漆配件类 W19电镀电着配件类 W20叉车配件类 W21其它杂项配件类 W22焊接材料类 W23刀具类3.2.5 系统开发功能设计当数据字段准备妥当之后，就要确定开发清单，确定要开发的系统功能，确定开发设计人员和执行人员名单等具体事项。现举例说明深圳信隆功能性开发设计表。如表3.2所示。表3.2 PP模块功能性开发设计序号模块J_CODE程序描述优先级状态设计人最后修订人开发人开发类别程序描述1PPCO11N报工增强1已完成樊慧敏樊慧敏吴青平增强/单据控制组件未领用或领用不够,则无法报工2PPZJPA001计划订单转生产订单1已完成樊慧敏樊慧敏吴青平接口/功能ZTPA001续表3.2 PP模块功能性开发设计3PPZJPA002生产订单缺料处理1已完成樊慧敏樊慧敏吴青平接口/功能ZTPA0024PPZJPA003生产订单下达1已完成樊慧敏樊慧敏吴青平接口/功能ZTPA0035PPZJPA004排程错误日志处理1已完成樊慧敏樊慧敏吴青平接口/功能ZTPA0046PPZJPA005标准产能批量维护程序模板2已完成樊慧敏樊慧敏吴青平接口/功能ZTPA0057PPZJPA006线别预计接单量2已完成樊慧敏樊慧敏吴青平接口/功能ZTPA0068PPZJPA007预计接单批量维护程序2已完成樊慧敏樊慧敏吴青平接口/功能ZTPA0073.2.6 业务蓝图和未来组织框架业务蓝图是指公司业务与SAP Business One结合后，在SAP Business One中实现的或密切相关的业务基础数据规定和业务流程规定。当所有准备工作基本完成之后，绘制深圳信隆公司SAP一物一号上线项目PP模块业务蓝图。如图3.4所示。图3.4 PP模块业务蓝图业务蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。在这个转化过程中，势必会遇到很大的阻力，甚至会在此阶段出现相当大的冲突。因此，顾问必须给予这个阶段相当的重视，采用适当的策略，保证项目的总体目标。同时顾问也应该清楚地知道，尽管这个问题非常棘手，但决不能绕开。如果这个阶段的工作做的不扎实会造成项目目标不明，导制最终项目实施结果无法确认，项目无法验收。SAP项目的上线，必将改变企业的组织架构，精简部门，完善部门职能。因此，业务蓝图的绘制，也会确定未来企业的组织框架。如图3.5所示。图3.5 信隆未来组织框架由于信隆在做生产安排时具有较大的灵活性，在系统里操作较复杂。因此，建议所有的工作中心使用一套工厂日历，对于有不同休息日的工作中心在生产计划安排时手工指定生产时间。3.3 系统实现阶段3.33.3.1 系统开发与配置业务蓝图设计完成后，就要进入系统实现阶段了。此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置和系统开发，配置或开发结束后要进行测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试，单元测试过程是内部顾问掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行功能测试, 单元测试文档由内部顾问准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的蓝本。单元测试结束后将进行集成测试，集成测试可先在两两模块之间进行，先解决小范围集成遇到的各种问题，然后再进行大范围的集成，涉及到企业日常运作的主要场景，从销售预测，销售订单，生产计划，采购，库存，生产，销售，收款等等业务循环各阶段的操作的进行，凭证的显示查询，单据的流转等等。此部分内容主要由内部顾问来进行;本阶段主要的事情有：配置系统并和其他模块顾问进行内部测试；讨论确定各个系统之间的接口方案并进行大量的接口测试；与内部顾问一起进行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题；培训内部顾问基本业务流程操作；内部顾问培训关键用户并安排他们进行集成测试，并负责解释关键用户提出的疑问；权限角色的设定以及用户及权限收集；业务需求的各种单据表单的开发测试。以深圳信隆公司为例，完成业务蓝图后，对工厂日历、基本数据、生产计划、生产控制等数据和功能进行配置和开发。现以定义工序控制码为例。首先要说明定义工序控制码的配置路径、事务代码和是否要求传输。如表3.3所示。表3.3 对定义工序控制码进行说明配置路径IMG à 生产à基本数据 à工艺路线à工序数据à定义工序控制码事务代码OP67要求传输Yes No然后对定义工序控制码的配置进行描述。如表3.4所示。表3.4 定义工序控制码的配置描述配置描述：定义工艺路线的工序控制码，并在工序中设置字段值字段值描述配置说明HP01内部加工普通工序计划相关、能力相关、成本相关、非自动收货、非强制确认HP02内部加工强制汇报计划相关、能力相关、成本相关、非自动收货、强制确认HP03内部加工自动入库计划相关、能力相关、成本相关、自动收货、强制确认HP04外部加工计划相关、能力无关、成本相关、非自动收货、强制确认最后进行屏幕描述。（1） 控制码总揽。如图3.6所示。图3.6 控制码总览（2） 控制码HP01 定义。如图3.7所示。图 3.7控制码HP01 定义（3） 控制码HP02定义。如图3.8所示。图 3.8控制码HP02定义（4） 控制码HP03定义。如图3.9所示。图3.9 控制码HP03定义（5） 控制码HP04定义。如图3.10所示。图3.10控制码HP04定义对数据和功能进行配置和开发后，各模块负责人完成客户化配置文档。如图3.11所示。图3.11 深圳信隆公司客户化配置文档目录完成系统开发和配置文档后，交由总执行人批阅、签字，以便进行系统测试。3.3.2 单元测试、关键用户培训和编写用户操作手册完成系统开发与配置阶段后，各模块负责人培训模块骨干，指导业务骨干进行单元测试并编写用户操作手册。此阶段顾问要着重解决各种业务流程在系统中如何表现的问题，也是对关键用户进行SAP操作培训的最重要的一个步骤。关键用户和工作的任务非常多，对关键用户的能力和精力是一种挑战。以深圳信隆公司为例，现阶段关键用户要在单元测试的基础上编写用户操作手册，包括：SAP PP QC请购作业流程；SAP PP QC排程作业流程；SAP PP QC半成品报工发料作