于家堡站质量安全风险监理控制工作汇报.docx

于家堡站交通枢纽配套市政公用工程施工监理第一标段质量、安全风险控制工作汇报2010年4月12日目 录1工程概述111.1于家堡站交通枢纽配套市政公用工程第三、四标概述111.2工程地质、水文地质121.2.1工程地质121.2.2水文地质131.2.3场地评价141.2.4周边环境142监理组织机构及人员配置152.1监理机构人员配置152.2质量管理体系组织机构框图162.3总监办安全管理（应急处理）体系162.4 监理岗位职责及分工172.4.1总监理工程师岗位职责及分工172.4.2总监理工程师代表岗位职责及分工182.4.3安全总监岗位职责及分工182.4.4兼职安全监理工程师：192.4.5专业监理工程师岗位职责及分工192.4.6岩土监理工程师岗位职责及分工202.4.7测量监理工程师岗位职责及分工202.4.8材料与试验监理工程师岗位职责及分工212.4.9信息管理员岗位职责及分工212.4.10监理员岗位职责及分工223监理工作保证措施223.1监理工作的质量要求223.2质量控制监理保证措施223.2.1工程质量控制方法223.2.2工程质量控制措施223.2.3质量监理的过程控制233.2.4分阶段工程质量控制措施273.3安全监理工作目标293.4安全监理工作内容293.4.1安全生产监理的主要工作内容303.5安全生产、文明施工监理保证措施313.5.1安全生产、文明施工的监理措施313.5.2安全文明施工监理的过程控制323.5.3审查承包人安全文明施工保证体系333.5.4安全施工预警和事故处理333.5.5安全文明施工控制要点343.5.6值班制度343.6工程监理质量安全风险控制353.6.1地下工程质量安全风险控制的重要性353.6.2地下工程监理质量风险控制的主要对策与控制措施353.6.3地下工程监理安全风险控制的主要对策与控制措施373.7安全监理工作程序393.7.1安全监理工作程序图393.7.2安全监理工作程序443.8安全监理工作重点443.8.1安全生产工作重点443.9安全监理工作制度483.9.1安全监理人员组织保障制度483.9.2安全文明施工检查监督制度493.9.3安全监理巡视管理制度493.9.4旁站监理工作制度503.9.5安全总监、安全监理周检、月检管理制度513.9.6安全事故报告及处理513.9.7定期学习与交流制度523.9.8安全监理日志制度523.9.9安全监理月报制度523.10初步认定本工程风险等级及排查标准一览表533.10.1安全管理部分533.10.2深基坑支护开挖工程533.10.3高支模工程533.11初步认定的危险性较大的分部分项工程一览表553.12须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表551工程概述1.1于家堡站交通枢纽配套市政公用工程第三、四标概述于家堡站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第三标段，包括Z1线南侧的轨道交通B2、Z1线部分地下结构工程（含配套区地下结构）、部分社会车停车场工程及公交中心工程和地下商业开发空间。其中，B2线与社会车停车场均为地下二层，深度约为16.5m；Z1线为地下三层，深度约为28.5m；公交中心位于地面；地下商业开发空间为地下一层，深度约为10.5m。造价人才网总建筑面积约为54167m2。围护结构采用地下连续墙，墙厚分别采用0.8m、1m、1.2m三种厚度，墙深分别为23m、61m、61m。社会停车场负一层及地下商业开发结构采用明挖顺作，社会停车场、Z1线、B2线负二层和Z1线负三层均采用盖挖逆作。商业开发空间结构采用顶、底板作为支撑系统，并加设一道混凝土斜坡撑，保证基坑围护结构安全。双层结构采用顶、中、底板作为支撑系统工程监理。三层结构除采用顶、中、底板作为支撑系统外，并与增设一道混凝土横撑。单层结构中间支撑桩柱底板上部为1000mm的钢筋混凝土永久柱；双层及三层结构中间支撑桩柱底板上部为1000mm钢管混凝土永久柱，永久柱下部为2200mm3200mm扩孔灌注桩，钢管混凝土永久柱锚入钻孔灌注桩的有效长度为3m，采用HPE垂直插入钢管柱施工方法。于家堡站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第四标段总建筑面积约65395.9，包括位于Z1线北侧的轨道交通B2线部分地下结构工程及部分社会车停车场工程。社会停车场基坑深16.5米左右、B2基坑部分深17米左右，围护结构采用地下连续墙，地下连续墙设计厚度为1.2米，墙深约60米，标准幅幅长为5米，共93幅；中间支撑桩柱采用1000mm钢管混凝土永久柱，永久柱下部为2200扩孔灌注桩，共389根；主体结构地下二层多跨框架结构。本基坑地下一层采用盆式开挖，中部结构明挖顺作，边部结构盖挖逆作；施作完成地下一层结构（负一层底板、顶板、负一层侧墙）后，盖挖逆作负二层结构。本标段明挖土方约225212m3，盖挖土方约312452m3，基坑回填约142869m3。图1-1三、四标平面位置图1.2工程地质、水文地质1.2.1工程地质本区范围内地层主要为第四系全新统人工填土层（人工堆积Q4ml）、第陆相层（第四系全新统上组河床河漫滩相沉积Q43al）、第海相层（第四系全新统中组浅海相沉积Q42m）、第陆相层（第四系全新统下组河床河漫滩相沉积Q41al）、第陆相层（第四系上更新统五组河床河漫滩相沉积Q3eal）、第海相层（第四系上更新统四组滨海潮汐带相沉积Q3dmc）、第陆相层（第四系上更新统三组河床河漫滩相沉积Q3cal）、第海相层（第四系上更新统二组浅海滨海相沉积Q3bm）、第陆相层（第四系上更新统一组河床河漫滩相沉积Q3aal）、第海相层（第四系中更新统上组滨海三角洲相沉积Q23mc）。本场地地震动峰值加速度0.15g（地震基本烈度为度），为建筑抗震不利地段。图1-2 工程地质剖面图1.2.2水文地质 本场地潜水埋深约为0.501.50m（高程-0.84-1.74m）该层水以第陆相层1粉质粘土、3粘土、1粉质粘土及3粘土为相对隔水底板，浅水层范围内大量存在淤泥质粉质粘土。浅层地下水表层为第四系孔隙潜水，赋存于第陆相层与第陆相层之间的粉土、砂土层中的地下水具微承压性，为浅层微承压水。浅层微承压水以第陆相层1粉质粘土、3粘土、1粉质粘土及3粘土为相对隔水顶板。2粉土、4粉砂、2粉土、4粉砂、5细砂、2粉土、4粉砂、5细纱、2粉土、4粉砂、5细砂为主要含水地层，含水层厚度较大，分布相对稳定。浅层微承压水水位受季节影响不大，水位变化幅度小。该层微承压水接受上层潜水的越流补给，同时以渗透方式补给深层地下水。该层承压水水位恢复具有以下特点：该层水上升很快，一般在40分钟之内既完成全部上升高度的80左右，40分钟之后，水位上升速度变缓慢，经过24小时之后，稳定水位一般稳定于潜水位之下。稳定水位埋深约为7.49.62m。浅层微承压水对混凝土结构具硫酸盐中等腐蚀性，在干湿交替作用下对钢筋混凝土结构中的钢筋具强腐蚀性，对钢结构具中等腐蚀性。第陆相层以下的粉土、砂土层中的地下水与浅层地下水没有直接联系或联系很小，为深层承压水，该层承压水对本工程基本没有影响。图1-3 水文地质断面图（南北方向）1.2.3场地评价根据地质报告及实际施工验证，场区内主要不良土层包括两个方面：一是在地面下1.5m-17.5m范围内，存在1m12.5m不等厚度的淤泥质粉质粘土层，其灵敏度高、强度低，呈流塑状，极易发生蠕动和扰动，工程性质差；二是地面下2558m范围内主要为粉砂和细砂层，标贯值很大，根据我项目组织的补堪报告，标贯值最大可达150左右。详见下表：表1-2 补堪标贯值统计表1.2.4周边环境1.2.4.1三标周围环境本标段北侧与第四标段相连，东侧与城际标段相连，开挖南部大基坑时预计城际标段正在施工工程桩，与第四标段相邻处的派出所没有拆迁，三槐路没有断交，三槐路边的高压线、煤气管道没有切改，煤气管道距离基坑最近约4m，需要重点监控。沿三槐路有两根煤气管道、一根通讯光缆、一趟架空高压线，距离南部大基坑20m，三槐路上有待拆迁的中新药业厂区，距离大基坑约80m，南侧有一条货运铁路线，距离西南部浅坑约75m。1.2.4.2四标情况1周边道路工地周边有2条道路：新港路和三槐路。其中新港路连接天津港口和塘沽中心区，是对外联系的主要交通干线，为双向8车道道路，交通压力比较大。并且后期城际铁路站基坑施工时需断交。三槐路为次路，与新港路连接。2周边建筑现场勘察时本项目场地内建筑物已基本拆迁完毕，周边的环境较为开阔。标段范围内原拆迁建筑物可能留存有桩基础，对本工程形成地下障碍。距基坑最近的现有高层建筑物新港路北侧的16层建筑，该建筑为桩基基础，距离基坑约58m，受本标段基坑开挖影响非常小。该建筑由城际铁路站施工单位负责监测保护。3地下管线根据业主提供的管线图结合现场实际情况分析，在场地的西面、南面随着已有建筑物的拆除所有管线均已损坏或弃用；场地的北面为新港路，新港路北侧沿线有直径为100的燃气管及直径为600的给水管，路中央有一条直径为1500的排水管，路南侧有一条直径为600的排水管、直径为300的给水管及规格为700×500的通讯管道，这些管线将在在城际站台、B1线施工时将被切改。2监理组织机构及人员配置2.1监理机构人员配置根据本工程监理工作的需要，我公司拟派出由16人组成的专业配套齐全、年龄结构合理、监理经验丰富的现场监理机构。1)项目总监办内设总监1名，土建总监理工程师代表1名，安全总监1人，信息管理员1人，专职司机1名。2)监理1、2组：均配置监理人员6人，其中：监理组长各1人、监理工程师各2人、专职安全工程师各1名，兼职安全工程师各1名，监理员各3名，安全监理工程师（包括兼职）分别由具有安全资质的监理工程师兼任，在安全监理过程中，将采取书面审查、巡视检查、设置安全监控重点、旁站监理、预先控制等多种手段，实现安全监理工作目标。2.2质量管理体系组织机构框图盛习德（总监）电话：18722001331赵文超（总监代表）电话：13672061729郭迎波（三标监理组长）电话：13480608778郝红飞（四标监理组长）电话：13622069562刘和平王利国张家亮宁振勇白金星闫卓高芳星张洪亮应急抢救小组人员：盛习德、赵文超、郭迎波、郝红飞2.3总监办安全管理（应急处理）体系盛习德（总监）电话：18722001331郭迎波（安全总监）联系电话：13480608778证书编号：安全协会G00399第三标段监理组郭钟（安全工程师）联系电话：15022500221证书编号：D8080483第四标段监理组马竞（安全工程师）联系电话：15022304910证书编号：冀建安C（2005）0004713王利国（安全员）联系电话：15222283278证书编号：安全协会G090244号宁振勇（安全员）联系电话：13702115912证书编号：粤安初06-01107应急抢救小组人员：盛习德、郭迎波、马竞、郭钟2.4 监理岗位职责及分工2.4.1总监理工程师岗位职责及分工1对业主委托监理合同的实施负全面责任；2确定项目监理部人员的分工和岗位职责；确定项目监理机构安全监理岗位的设置和专兼职安全监理人员的配备，并明确其工作任务；3主持编写项目监理规划、主持编写监理规划中的安全监理方案，审批项目质量、安全监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；4负责土建、建筑装修、机电设备的接口管理及与设计有关的接口工作协调与管理；5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；6主持监理工作会议，签发项目监理部的文件（包括安全监理通知单）和暂停、复工等指令；发现严重的安全事故隐患时，及承包人拒不整改时，签发暂停施工令，并报告建设单位、有关主管部门；7组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、（安全）专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；8审定承包人提交的开工报告、施工组织设计（施工方案）、进度计划、机电设备安装方案及单机调试方案；审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；9审查承包人的安全生产许可证；组织审查分包单位的资质、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；10确定见证抽样工作岗位，指定专人负责；11审查和处理工程变更；12审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；13主持或参与工程质量和安全事故的调查；14调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；15审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录，主持审查承包人竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加工程项目的竣工验收；16主持整理工程项目的监理资料；17. 对总监理工程师代表授权。但不得将下列工作委托总监理工程师代表：1) 主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；2 )组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；3)确定安全监理岗位和人员配备。2.4.2总监理工程师代表岗位职责及分工1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2在总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.4.3安全总监岗位职责及分工按照天津市建质安2006969号关于在建筑施工项目设立项目安全经理和安全总监的通知行使安全总监应担负的以下主要职责：1对工程项目安全监理工作全面负责，组织制定安全监理工作流程，控制要点、目标值、方法及措施，实施细则；2组织对施工现场安全生产情况进行巡视、检查，行使整改、停工指令，签署复查或复工意见；3对施工单位不执行整改（停工）等指令的，有权向建设单位、建设行政主管部门安全监管机构报告；4监督所监理的工程项目办理施工许可（或开工报告）；施工单位（含分包单位）无安全生产许可证而擅自开工，须及时做出停工处理；5对施工组织设计（安全技术措施）或专项施工方案进行审查并签署意见；6对施工企业执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）情况实施监理；对存在安全隐患履行监理责任；如实填写监理安全检查记录；7按规定对安全防护、文明施工措施费用的列支和使用实施监理；8对重要施工环节和安全事故易发工序进行巡查和记录；9跟踪检查监理机构发出安全整改通知的整改结果；10安全总监必须履行职责，保证施工现场安全施工监理记录齐全及监理月报能如实反映工地安全生产管理状况的。2.4.4兼职安全监理工程师：1、组织本组监理人员根据安全监理细则开展安全监理工作：2、组织监理人员进行现场巡查，并及时填写本组安全检查记录；3、听取监理人员对施工现场安全隐患的报告，并及时签发监理通知书责令承包人进行整改；4、向专职安全监理工程师反映现场安全问题和安全隐患处理情况；5、跟踪检查安全整改监理通知的落实结果，签署复查意见；6、参加有关部门对标段的安全专项检查；7、负责对本组监理人员的安全监理业绩考核工作；8、接受专职安全监理工程师的检查和指导:1) 参与编写安全监理实施细则；2)参与危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案或承包人提出的安全技术措施的审查，并配合对其实施进行监督；3)结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。2.4.5专业监理工程师岗位职责及分工1负责编制本专业监理实施细则；2按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见；3负责审查施工组织设计（方案）中本专业部分内容；4负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见；5负责本专业进场工程物资进行验收； 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，参与编写监理月报；8负责本专业的工程计量工作，审核计量成果；9负责本专业与其它专业接口管理工作；10负责本专业监理资料的形成及处置工作；11.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。专业监理工程师的职责（见下表）专业监理工程师分工项目专业监理工程师职责内容标准工作标准投资控制符合投资分解规划进度控制符合控制性进度计划质量控制符合质量评定验收标准合同管理按合同约定基本职责1在项目总监工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求制定本专业监理工作计划或实施细则2具体负责组织本专业监理工作及接口管理工作监理工作有序，工程处于受控状态3做好与有关部门间的协调工作保证监理工作工程顺利进展4处理本专业有关的重大问题并及时向总监报告及时、如实5负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录，以及及时向总监工程师的报告，报表资料及时、如实、准确6负责整理专业有关的竣工验收资料完整、准确、真实2.4.6岩土监理工程师岗位职责及分工1熟悉了解本工程地质勘察报告有关内容，审查承包人提交的施工组织设计（或方案）相关内容，提出审查意见报总监参考；2协助各工点专业监理工程师对施工前准备情况进行检查，针对岩土等方面提出检查意见；3工程开工后，依据工程地质勘察报告，对现场地质条件进行查验，发现地质实际情况与报告不符时，及时督促承包人进行处理，并监督其执行；4汇总各工程地质复核成果，以便随时查询，并向总监汇报查验复核情况。2.4.7测量监理工程师岗位职责及分工1负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件，发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考；2根据测量要求精度，复核承包人已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录；3复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样；4每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作；5检查承包人测量仪器和计量工具；6定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器；7汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。2.4.8材料与试验监理工程师岗位职责及分工1根据国家、地方和设计有关要求督促承包人进行原材料、半成品等的质量检查、验收；2对承包人已检查认可或按工程监理工程师要求，对现场材料、成品、半成品等按一定频率或要求作好抽检工作，对进场工程材料进行查验，发现问题及时向总监汇报，并提出处理意见；3对承包人外加工构件的材料进行检查认可；4按工程验收规范要求对承包人已验收合格的部分工程，按一定频率进行工程试验和测试，将数据提供给各工点专业监理工程师，以进行工程验收；5检查承包人试验室的管理制度和操作规程，对该试验室进行检查、检查认可，监督承包人按标准进行各项试验工作；6配合机电设备专业工程师做好设备试验及检查工作；7汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询；8.定期向总监汇报工作情况，参加工地会议。2.4.9信息管理员岗位职责及分工1负责监理部文件的日常管理；2负责对项目监理信息的整理工作；3负责项目监理部的文印工作；4按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，使用计算机管理；5督促和检查承包人内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充；6工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料；7负责承包人竣工资料的审查及本标段监理资料的整理和归档。2.4.10监理员岗位职责及分工1在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任见证、旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录；7按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作。3监理工作保证措施3.1监理工作的质量要求监理工程师在履行其义务时，应贯砌执行公司ISO9001:2000质量管理体系规定的服务宗旨，为业主提供高效、优质的监理服务。监理工程师在履行其义务时，应本着严格监理、热情服务、秉公执行、一丝不苟的原则，按照其职责，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的；全面实现业主的建设意图和监理工作的目标。监理工程师在履行其义务时，应遵守国家法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和任何第三者利益，不得泄漏涉及工程的任何机密。3.2质量控制监理保证措施“工程质量，百年大计”，在施工监理工作中，我们要坚持科学、公正、守法的职业道德规范，严格按程序办事，把好工程质量每一道关口。3.2.1工程质量控制方法依据合同条款、技术规范和设计文件、施工图纸等，将工程质量监理工作划分为施工准备阶段，施工阶段和保修阶段三个阶段来实施；分别制定每个阶段的监理目标，监理方法和监理措施，制定相应的监理检查表格，把监理工作规范化、表格化，并始终把工程质量监理工作当作全过程监理的核心与关键工作来抓。3.2.2工程质量控制措施3.2.2.1组织措施在拟建立的监理组织中除总监外，总监代表1名，监理人员专业配套齐全，人员数量及年龄结构合理，并且明确了各自的职责范围；施工过程中对关键工序、关键部位实施旁站监理，检查施工过程所有材料，成品或半成品、设备是否与批准的相符合，检查承包人是否按照已批准的施工方案、技术规程施工；根据工程特点成立专门质量控制组和专家咨询组，并制订严密的工作制度和程序；定期组织专业监理工程师和业主、施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态，在保证质量合格的前提下，配合工程创国家鲁班奖。3.2.2.2技术措施编制工程质量控制点包括重点部位，关键工序，特种过程等；指令性文件：监理工程师通过书面指令对承包人进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得承包人加以重视或修改，以及批复承包人呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；量测：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法进行整修的要求返工处理；试验：由于于家堡站交通枢纽配套市政公用工程材料、设备种类及施工工序及相关试验繁多，对于各种材料、配合比、混凝土、设备，监理人员可随机进行现场检查、抽样和复试；计算机管理：在工程质量控制上，将所收集数据和文件资料输入微机进行统计、分析，制定措施。3.2.2.3经济措施工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认完成工程量，不进行工程计量。3.2.2.4合同措施认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；定期对施工合同、监理委托合同执行情况进行检查、分析，写出报告，分别送业主和总监理工程师查阅。3.2.3质量监理的过程控制3.2.3.1质量的事前控制建立、完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作使之能适应本工程项目质量监控的需要；按国家技术规范对工程图纸范围内的技术问题进行审查，重点是施工可行性和经济性，并提出合理化建议。科学划分各机电设备系统、建筑装修与各机电设备系统等接口界面关系，便于管理；编制机电设备、建筑装修与各机电设备系统接口管理文件；协助业主与承包人签订施工承包合同，充分发挥我公司技术、经济、法律方面的优势；编写尚无国家或行业验收规范的分部、分项工程的验收标准，组织专家评审并经地方行业主管部门审批后实施；借鉴我公司在地铁、铁路等国家大型工程监理的工作经验，结合本工程的特点，制定本项目工程统一工程的计量用表、工序和质量用表，并报质量监督站审批同意。审批施工承包人的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量；协助业主组织设计交底和图纸会审；审批承包人提交的施工组织设计或施工计划、质量计划、施工方案，技术措施，特别是围绕创优目标，制定的措施，保障施工顺利进行；审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全；审查承包人的机构、机具设备是否满足施工需要；审查承包人的材料情况及施工交底情况；审核有关应用的新材料、新工艺、新技术、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量；协助业主选择特种项目分包单位，协助签订承包合同；对分部工程的开工条件预先进行检查，达到要求才准予开工；对承包人的阶段性分部工程方案进行审查。3.2.3.2质量的事中控制1.审核技术文件、报告和报表：审批施工承包人提交的有关材料、半成品和构配件及设备质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；审核施工承包人提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表；审核施工承包人提交的工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量；审批有关工程变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量；审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量；审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2.现场监督与检查：现场监督检查的内容包括开工前的检查；工序施工中的跟踪监督、检查与控制；对于重要的合对工程质量有重大影响的工序和工程部位，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。3.加强测量监督工作：坐标及标高控制非常重要，因而测量监理工程师将加强测量工作，保证向承包人提供原始的基准点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准之间应相互复核，并对承包人的定线复测和认定。各分部工程开工之前、施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线，测量监理工程师应组织全面复测，并汇总测量成果资料。4.加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理：本项目监理检测在试验（材料）专业监理工程师负责下，加强对项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。在工程实施过程中，监理部随时派出试验监理工程师，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，并且试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时要求承包人增加抽检频率；在施工所需材料，如砂、石、钢筋等订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家的设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品（或成品）进行试验，以决定同意采购与否。材料、设备或构配件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和设备或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查，用于本工程的设备应进行全面检查和试运行，必要时对关键、重要设备进行监造；在各检验批、分项、分部工程开工前合同规定或合理的时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。试验监理工程师将参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查；对某些技术要求比较高、施工工艺复杂的分项、分部工程，要求承包人在施工前首先进行试验，然后根据试验的结果全面指导正式施工。监理工程师应要求承包人提出试验方案和实施细则并予以审查批准。5.严格进行各检验批、分项、分部工程的工序交接检查，建立质量控制点，对影响分部工程质量的工序质量层层检查，督促施工方达到合同要求的质量标准。对所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案经组织有关单位审核批准后，予以实施，实施过程中督促施工方按施工方案施工。及时组织隐蔽工程验收，并督促施工方先行自检、专检，并提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对达到隐蔽条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收。6.定期和不定期的根据情况需要召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工质量。及时处理质量事故，把质量事故消灭在萌芽状态：在各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理：1)当质量缺陷发生萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料，设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工法及操作工艺。2)当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再发出复工指令。3)当质量缺陷发生在某道工序、分项或分部工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序，工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，将要求承包人进行返工处理。8.行使质量监督权，下达停工令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包人立即停工整改：未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，对于质量不合格的工程，一律不予计量支付。建立质量监理日志，监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。3.2.3.3质量的事后控制审查承包人提交的有关分部工程质量检查、验收资料，及时组织有关各方对完成的分项、分部工程进行中间检查和中间验收；组织有关单位对专业性强分部工程进行检查、预验和验收，签署验收意见；审查承包人的工程验收资料，组织有关单位进行工程初步验收；整理有关合同文件和技术资料的归档工作，撰写工程监理评估报告、监理工作总结等监理文件；参加业主组织的各专项工程验收和竣工验收；在交工使用后的保修期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。3.2.4分阶段工程质量控制措施根据工程质量控制的要求，按施工阶段，划分为施工准备阶段、施工阶段和工程保修阶段。3.2.4.1施工准备阶段质量保证措施依据施工承包合同审查承包人的项目质量保证体系和安全保证体系，质量管理领导小组必须由项目经理和项目总工程师分别担任正、副组长，组员是各业务对口负责人及各工班长；审查项目施工方案和技术措施，尤其是审查基坑开挖、钢筋砼、设备安装及调试等施工方案、技术措施；熟悉、审核施工图和施工组织设计，督促承包人组织好技术、安全交底，针对本项目编制质量计划，明确项目质量目标；会同业主审批承包人的工地试验室设备、人员资质及承担的业务范围；对承包人提出拟在本工程使用的商品混凝土搅拌站、见证送检机构、工程检测机构等进行考察、审批；审查承包人原材料的来源、数量和质量，并进行检验。审查混合料配合比设计和试验结果；检查、核实承包人的放样和测量数据，尤其是反映工程附近的建筑物、管线的原始状态数据；针对本项目施工特点，督促承包人对所有施工人员进行技术培训，对管理工作人员、技术人同进行专业强化培训，对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训，特殊工种人员必须持证上岗。审查材料和机械设备需求计划，督促做好设备的维修与保养。3.2.4.2施工阶段质量保证措施严格坚持不合格原材料和半成品不投入使用、不合格工序不转序、不合格工程不交付使用的原则；向承包人发出有关工程施工质量的监理通知，并要求承包人回复通知的落实情况，监理通知应及时提交业主；对施工过程中报送的施工测量、施工监测资料须进行复验和确认，按工程有关测量管理规定执行；对施工中产生各种缺陷或质量事故进行调查处理，并达到设计及规范要求后方可准许承包人继续施工；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查，并向业主提交书面报告；督促承包人选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依据相关程序和规范进行质量控制，保证施工材料的质量；严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成自体合格，报监理工程师检查签字后，方可进入下道工序。检查承包人车站、地下公共区、停车楼、公交中心等工程施工工艺是否符合技术标准、规范的规定；检查施工中所使用的原材料质量及砼配合比；要求承包人随时将工程施工前后的地表等监测信息反馈给监理；设置试验检测机构，配置试验检测设备，依据有关规范对施工过程进行监控；加强对文件、资料的管理，所有技术文件按质量管理要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记，受控文件必须加盖受控印章才能使用。3.2.4.3工程竣工验收及保修阶段的质量保证措施工程缺陷的调整和整改：工程完工后，必须对全部工程的质量进行详细调查，统计工程缺陷或质量事故，尤其是预埋件的检查，并督促承包人进行整改或返工直至合格为止。编制土建阶段、