团队诊断篇专题讲座培训课件.ppt

团队诊断篇专题讲座,团队诊断篇专题讲座,目 录,结语：迈向高绩效团队,第四篇 团队发展篇,第三篇 团队诊断篇,第二篇 团队形成篇,第一篇 团队基础篇,2,团队诊断篇专题讲座,目 录结语：迈向高绩效团队第四篇 团队发展篇第三篇 团队诊断,构建优秀的团队,一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件（团队成员和团队领导等）决定团队的起跑速度;团队的软件（团队目标和团队文化等）影响着团队的耐力。没有好的硬件设施,团队是天生的畸形;没有优秀的软件,团队则是后天的发育不良。,3,团队诊断篇专题讲座,构建优秀的团队一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高,优秀团队的条件,“没有金嗓子，再好的戏也出不来。” 团队硬件：硬件是团队的基础设施，构成优秀团队的条件。团队诊断的主要内容：1.团队成员2.团队领导,4,团队诊断篇专题讲座,优秀团队的条件“没有金嗓子，再好的戏也出不来。” 4团队诊,团队成员诊断Diagnostic team members,5,团队诊断篇专题讲座,团队成员诊断5团队诊断篇专题讲座,团队成员Team members,团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。团队成员应该具备哪些基本的素质呢？你愿意和哪些人合作？你的团队里有些什么样的人？,6,团队诊断篇专题讲座,团队成员Team members 团队成员是团队的基石，团,心理测试,测一测：有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去的地方恰好方向相同，你会如何呢？A、告诉她方向相同，可以一起走；B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去；C、默默地带她到目的地；D、告诉她走法，自己另走一条路。你的选择：（ ）,7,团队诊断篇专题讲座,心理测试 测一测：7团队诊断篇专题讲座,分 析,选A：“人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。选B：你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。选C：只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。选D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。,8,团队诊断篇专题讲座,分 析选A：“人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此同,【思考】,你是哪一类呢？你是和你期望的团队成员一起工作的吗？如果不是写出你现有团队成员的特征，你期望和什么样的基本素质和性格的让你一起工作？你对现状有什么好的办法改进呢？,9,团队诊断篇专题讲座,【思考】你是哪一类呢？你是和你期望的团队成员一起工作的吗？9,团队成员之分析Analysis of Team member,10,团队诊断篇专题讲座,团队成员之分析10团队诊断篇专题讲座,企业用什么人？,企业青睐的人有哪些？ 哪些人是成功企业眼中的人才？ 请问贵公司真正需要什么样的人？,11,团队诊断篇专题讲座,企业用什么人？ 企业青睐的人有哪些？11团队诊断篇专题讲座,德才兼备的人,金正：最讨厌说假话的人金算盘：德才兼备，以德为先联想：以德为重,12,团队诊断篇专题讲座,德才兼备的人金正：最讨厌说假话的人12团队诊断篇专题讲座,聪明又有进取心的人,微软：只用聪明人GE：用聪明而有进取心的人,“要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，因为这种人最想成就一番事业。” 杰克韦尔奇,13,团队诊断篇专题讲座,聪明又有进取心的人 微软：只用聪明人“要特别聪明的人，因为当,复合型人才,金正：发展最快的是复合型人才,复合型人才知识、能力都比较全面，心理素质好，综合能力比较强，可以管一个部门一个厂甚至一个公司。 金正集团总裁杨明贵,14,团队诊断篇专题讲座,复合型人才金正：发展最快的是复合型人才复合型人才知识、能力都,领导者或追随者,麦肯锡：要领导者,不要追随者,杰出的思考和解决问题的能力良好的同各层次人士沟通、交往的能力创新精神远大的志向和坚韧的毅力,15,团队诊断篇专题讲座,领导者或追随者 麦肯锡：要领导者,不要追随者 杰出的思考和解,国际化本土化人才,索尼：用国际化人才,我们的产品要走向世界，那么我们生产的产品就要全部国际化，采用国际的标准，而为了实现这个目标，我们的人也要如此 索尼总裁安藤国威,16,团队诊断篇专题讲座,国际化本土化人才索尼：用国际化人才 我们的产品要走向世界，,“野鸭型”人才,IBM ：重用“野鸭”,“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。” IBM总经理沃森,17,团队诊断篇专题讲座,“野鸭型”人才IBM ：重用“野鸭” “对于那些我并不喜欢、,“发动机”型人才,联想：“发动机”重于“螺丝钉”,员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。 联想发动机理论,18,团队诊断篇专题讲座,“发动机”型人才 联想：“发动机”重于“螺丝钉” 员工作为“,有信仰的人,亚马逊：没有信仰的人不用,员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展中的地位和使命，这样才能对亚马逊的发展充满信心，才能在公司处境困难的时候不动摇而且既然公司的总决策已经制定，员工们就应该遵照执行，全心全意去维护这个决策。 亚马逊网上书店创始人贝索斯,19,团队诊断篇专题讲座,有信仰的人 亚马逊：没有信仰的人不用 员工们应真心相信亚马逊,平凡的人,麦当劳：不用靓女和天才西武： 不用聪明人 松下： 用“70分”人才,他们没有一流人才的傲气，也容易满足，他们重视公司给予的职位，会努力把自己的工作干得更漂亮一些。 -松下幸之助,20,团队诊断篇专题讲座,平凡的人 麦当劳：不用靓女和天才他们没有一流人才的傲气，也容,最适合本企业文化的人,宝洁：只用最适合宝洁文化的人,有很出色的人，如果他有比较强的自主创业的愿望，宝洁是不会招他的。因为他不符合宝洁文化。,21,团队诊断篇专题讲座,最适合本企业文化的人 宝洁：只用最适合宝洁文化的人 有很出色,结论：不同的企业需要不同的员工, 不同的团队需要不同的队员,22,团队诊断篇专题讲座,结论：不同的企业需要不同的员工, 不同的团队需要不,认识人与人之间的差异,人力上的差异是客观存在的。成功的管理者必须首先了解个别差异的存在，才能实现团队成员的有机组合，更好地实现人力资源的有效管理。,23,团队诊断篇专题讲座,认识人与人之间的差异人力上的差异是客观存在的。23团队诊断篇,人与人之间的差异,-心理学家在研究过程中发现人与人之间的差异表现在三方面：身体素质上的差异能力上的差异人格特征上的差异,24,团队诊断篇专题讲座,人与人之间的差异-心理学家在研究过程中发现人与人之间的,身体差异,人的身体健康程度通过人对自然和工作环境的适应程度及健康状况反映出来。基本活动能力；工作的持久性；旺盛的工作精力；出勤率。,25,团队诊断篇专题讲座,身体差异人的身体健康程度通过人对自然和工作环境的适应程度及健,能力差异,能力是直接影响活动效果，使活动顺利完成的个性心理特征。才能是指个人完成工作或活动所必须的一组特殊能力的组合。,26,团队诊断篇专题讲座,能力差异能力是直接影响活动效果，使活动顺利完成的个性心理特征,人的能力差异,从数量上看表现为能力水平的差异，即有的人能力高，有的人能力低；从质量上看，完成同一种活动取得同样的成绩，不同的人可以采取不同的途径或不同的能力结构，这一般称为能力的类型差异；从发展上看，能力发展因人而异，有能力表现早晚之差异。,27,团队诊断篇专题讲座,人的能力差异从数量上看表现为能力水平的差异，即有的人能力高，,了解人的能力差异，用人所长,企业管理者应当注意以下方面； 1. 掌握能力阈限，搞好人机配合； 2. 合理分配工作，做到人尽其才； 3. 完善组织结构，确立人才金字塔； 4. 加强人才教育，不断开发人才的潜力。,28,团队诊断篇专题讲座,了解人的能力差异，用人所长企业管理者应当注意以下方面；28团,个性差异,-个性差异存在的客观性是指每个具体的人由于先天遗传素质不同，以及他在后天社会化形式与内容的差异，所以就会在他所进行的各种心理活动中表现出各种比较稳定的、体现显著差异的心理特征，它使一个人上带了不同于他人的特定的精神风貌。-个性差异主要体现在个人的气质和性格两方面。,29,团队诊断篇专题讲座,个性差异-个性差异存在的客观性是指每个具体的人由于先天遗,人的气质差异,- 气质是指决定一个人心理活动动力的个体独有的心理特征，它们在多种多样的活动中都有同样的表现，而不以活动的内容、目的、动机为转移。- 人的气质分为四种典型类型： 多血质 胆汁质 粘液质 抑郁质,30,团队诊断篇专题讲座,人的气质差异- 气质是指决定一个人心理活动动力的个体独有,气质类型的典型心理特征,31,团队诊断篇专题讲座,气质类型的典型心理特征类型典型心理特征多血质反应迅速，情绪发,气质差异对管理的作用,气质无所谓好坏，气质本身不能决定一个人活动的社会价值和成就的高低。气质是工作选择的依据。企业的工作效率取决于三个条件：每个工作必须要有最适宜的工作人员，即人机协调；必须具备维持工作效率最适宜的人才；良好的人际关系的形成。气质对人的身心健康有影响，教育和培训可以使人形成良好个性。,32,团队诊断篇专题讲座,气质差异对管理的作用气质无所谓好坏，气质本身不能决定一个人活,人的性格差异,性格是组成个性的核心心理特征。心理学上将一个人的性格定义为一个人本质属性的独特的结合，这些属性使社会成员之间有所区别，表现了这个人对现实的态度和习惯化的方式，并且表现在他的行动举止之中。,33,团队诊断篇专题讲座,人的性格差异性格是组成个性的核心心理特征。33团队诊断篇专题,性格类型的差异是由于不同的人从先天遗传所获得的解剖生理特性不同，以及他在后天环境所具有的社会物质生活条件、文化影响和社会实践不同而形成的。一个人的兴趣、习惯、能力和气质等如何表现，要以他的性格为转移。一个人的性格不仅说明他做什么，也说明他如何做。,人的性格差异,34,团队诊断篇专题讲座,性格类型的差异是由于不同的人从先天遗传所获得的解剖生理特性不,性格标志着某人的行为方向和其行为的结果，因此性格有好坏之分，具有社会道德评价的意义。1）直接属于道德品质的性格特征，如：公而忘私、与人为善、或损人利已、冷酷无情等，明显表现出社会评价的意义。2）从属于个人道德品质的性格特征，如：自尊心、虚荣心、谦虚、傲慢等，虽然不直接和道德品质相关联，但影响到人与人的关系，也要受到社会道德舆论的评价。,人的性格差异,35,团队诊断篇专题讲座,性格标志着某人的行为方向和其行为的结果，因此性格有好坏之分，,性格和气质的关系,性格和气质的关系非常密切。性格更多地受社会生活条件制约，它是态度体系和行为方式相结合而表现出来的具有核心意义的个性心理特征，其在社会评价上有好坏之分。同一气质类型的人，可能有不同性格；有共同性格特征的人，可能属于不同的气质类型。,36,团队诊断篇专题讲座,性格和气质的关系性格和气质的关系非常密切。36团队诊断篇专题,性格类型,在一类人身上所共有的某些性格特征的独特结合称之为性格类型。按智力和情绪在性格中的表现程度分类情绪型性格的人情绪占优势，情绪体验深刻，行为举止易受情绪左右；理智型性格的人智力占优势，易用理智来衡量并支配自己的行为。,37,团队诊断篇专题讲座,性格类型在一类人身上所共有的某些性格特征的独特结合称之为性格,按个体的独立性来划分,顺从型性格的人倾向于以外在参照物作为信息加工的依据，独立性差，易受暗示，容易不加批判地接受别人的意见，照别人的指示干事，在紧急情况下个体的行为表现为惊慌失措。独立型性格的人不易受外来事物的干扰，具有坚定的信念，善于独立地发现问题和解决问题，不为次要因素所干扰，在紧急状况下善于应付，不慌张，但冒险精神强。提示：组织团队或招募员工时应当注意员工的独立性，形成有效的成员结构。,38,团队诊断篇专题讲座,按个体的独立性来划分顺从型性格的人倾向于以外在参照物作为信息,斯普兰格的类型论,39,团队诊断篇专题讲座,斯普兰格的类型论性格性格特征经济型以经济的观点看待一切事物，,性格分类,和平型 感性 活泼型内向 外向完美型 理性 力量型,40,团队诊断篇专题讲座,性格分类和平型,活泼型典型性格特征,好奇、追求新鲜事跳跃思维反应敏捷热切表达自己的想法热情待人容易吸引别人的注意情绪化关注点在自己追求认同,41,团队诊断篇专题讲座,活泼型典型性格特征好奇、追求新鲜事41团队诊断篇专题讲座,完美型典型性格特征,严肃注重细节、一丝不苟善于思考擅长计划情绪化过于苛刻、缺乏自信不善于赞美他人擅长具体的东西（记录、作图、制表）,42,团队诊断篇专题讲座,完美型典型性格特征严肃42团队诊断篇专题讲座,力量型典型性格特征,反应敏捷执着、目标导向自信工作狂强烈的控制欲黑白分明（对与错、是与不是）喜欢争辩急躁、缺乏耐心无同情心,43,团队诊断篇专题讲座,力量型典型性格特征反应敏捷43团队诊断篇专题讲座,和平型典型性格特征,冷静善于倾听包容心强有耐性目标感不强缺乏主动和主见不愿意改变缺乏热情优柔寡断,44,团队诊断篇专题讲座,和平型典型性格特征冷静44团队诊断篇专题讲座,如何快速判断人的性格,内、外向判断从行动速度判断从说话速度判断感性、理性的判断从说话内容判断从说话方式判断,45,团队诊断篇专题讲座,如何快速判断人的性格内、外向判断45团队诊断篇专题讲座,性格特征对用才的提示,46,团队诊断篇专题讲座,性格特征对用才的提示性格类型用才温馨提示给予符合SMART原,性格特征对用才的提示,47,团队诊断篇专题讲座,性格特征对用才的提示性格类型用才温馨提示给予挑战性目标给予明,性格对管理的影响,管理者对人的管理要注意到一个人的行为倾向，而性格正是决定这种行为倾向的最重要的心理特征之一。管理者了解和掌握员工的性格，可以达到：1）有助于预见和控制员工的行为；2）有助于创设适宜的工作环境使之尽可能与员工性格相吻合，以利于人力资源的有效利用和员工的潜能的发挥。3）教育和培训有助于员工形成良好的性格，协调组织内部的人际关系。,48,团队诊断篇专题讲座,性格对管理的影响管理者对人的管理要注意到一个人的行为倾向，而,用人框架的比较,49,团队诊断篇专题讲座,用人框架的比较49团队诊断篇专题讲座,司马光谈用人,“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”“是故才德全尽谓之圣人，才德全亡谓之愚人，德胜才者谓之君子，才胜德者谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人君子而与之，与其得小人，不如得愚人。”,50,团队诊断篇专题讲座,司马光谈用人“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资,司马光用人框架,51,团队诊断篇专题讲座,司马光用人框架才能道德君子圣人愚人小人51团队诊断篇专题讲座,蒙哥马利用人框架,聪明,勤快,聪明懒惰,愚笨懒惰,聪明勤快,愚笨勤快,52,团队诊断篇专题讲座,蒙哥马利用人框架聪明勤快聪明愚笨聪明愚笨52团队诊断篇专题讲,吴仁宝的用人原则,有才有德，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，一定不用。,53,团队诊断篇专题讲座,吴仁宝的用人原则有才有德，破格使用；53团队诊断篇专题讲座,麦肯锡用人框架,工作热情,工作能力,工作能力强工作热情低,工作能力低工作热情低,工作能力强工作热情高,工作能力低工作热情高,54,团队诊断篇专题讲座,麦肯锡用人框架工作热情工作能力工作能力强工作能力低工作能力强,杰克韦尔奇用人框架,55,团队诊断篇专题讲座,杰克韦尔奇用人框架A骨干层B基本层C待淘汰层文化亲和力能力,56,团队诊断篇专题讲座,56团队诊断篇专题讲座,用人是一门艺术,57,团队诊断篇专题讲座,用人是一门艺术57团队诊断篇专题讲座,团队角色理论Theory of Team Role,58,团队诊断篇专题讲座,团队角色理论58团队诊断篇专题讲座,团队角色举例,蚂蚁：保育蚁、兵蚁、食蚁狮子：狮子王、母狮子、公狮子、小狮子蜜蜂：蜂王、工蜂讨论：我们的团队应该有怎样的角色分工？,59,团队诊断篇专题讲座,团队角色举例蚂蚁：保育蚁、兵蚁、食蚁59团队诊断篇专题讲座,天堂与地狱,天堂就是：厨师是法国人，警察是英国人，修车技师是德国人，公共行政人员是瑞士人，情人是热情如火的意大利人地狱就是：厨师是英国人，警察是德国人，修车技师是法国人，公共行政人员是意大利人，情人是冷若冰霜的瑞士人适才适所方能形成卓越团队！,60,团队诊断篇专题讲座,天堂与地狱60团队诊断篇专题讲座,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了9年的团队研究。他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学员们自己组建。,贝尔滨团队角色理论(Belbin team roles),61,团队诊断篇专题讲座,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了9年的团,通过这些试验， 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。研究发现有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。贝尔滨理论的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下八种角色，就可以组成一支完美的团队。,实验研究结论,62,团队诊断篇专题讲座,通过这些试验， 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定,团队角色(Team Role),实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shaper创新者 Planter 专家 Specialist,信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator凝聚者 Team Worker完善者 Completer / Finisher,63,团队诊断篇专题讲座,团队角色(Team Role)实干者 Implemento,64,团队诊断篇专题讲座,专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者64团队,实干者Implementer,角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守；他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律,65,团队诊断篇专题讲座,实干者Implementer 角色描述：65团队诊断篇专题讲,实干者Implementer,优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、吃苦耐劳并能够自律,作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会 因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。,缺点：缺乏灵活性，缺乏激情和想象力，对未被证实 的想法不感兴趣；阻碍变革,66,团队诊断篇专题讲座,实干者Implementer 优点：有组织能力、务实，能把想,对实干者的建议,当变革来临的时候应该走出去，被动地等待可能会被变革所淘汰；应当主动接受新的文化和观念，同时改变自己的思维和观念，不断地给自己充电，使自己跟上团队的步伐，从而迎接并把握变革，驾驭变革。主动培养对未来发生变革的预见能力。,67,团队诊断篇专题讲座,对实干者的建议当变革来临的时候应该走出去，被动地等待可能会被,协调者Coordinator,角色描述：能够引导不同技能和个性的人向着共同的目标努力代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见；除权威之外，有个性的感召力；在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。,典型特征：冷静、自信、有控制力,68,团队诊断篇专题讲座,协调者Coordinator角色描述： 典型特征：冷静、自信,协调者Coordinator,作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群 体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。,缺 点：智力和创造力中等；注重人际关系，容易忽 略组织目标将团队努力的成果归于自己,优 点：目标性强，待人公平，保持客观的态度,69,团队诊断篇专题讲座,协调者Coordinator作 用：擅长领导一个具体各,推进者Shaper,角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格 外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信 的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。,典型特征：思维敏捷、挑战性、好交际、富有激情,70,团队诊断篇专题讲座,推进者Shaper角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性,推进者Shaper,优 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和 欺骗行为,作 用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在 压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的 管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加 快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对 推进者是确保团队快速行动的最有效成员。,缺 点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或 道歉的方式来缓和局势，有时瞧不起别人,71,团队诊断篇专题讲座,推进者Shaper优 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率,对推进者的建议,推进者应该尽可能在关注任务的同时也关注人际关系技巧，减少在人际方面的摩擦；在团队中一旦人际关系有了冲突和矛盾，推进者往往深陷其中，关注人的因素对推进者来说将是扮演一个好的团队角色最重要的一点。,72,团队诊断篇专题讲座,对推进者的建议推进者应该尽可能在关注任务的同时也关注人际关系,创新者Planter,角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新 富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出 主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分 偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束 不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以 奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。,典型特征：有创造力，个人主义，非正统，不拘礼节，与 人相处较难,73,团队诊断篇专题讲座,创新者Planter角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开,创新者Planter,作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项 目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非 常重要；创新者通常会成为一个公司的创 始人或一个新产品的发明者。,缺 点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人 合作本可以得到更好的结果时，却过分强 调自己的观点。,优 点：有天分，富于想象力，智慧，博学,74,团队诊断篇专题讲座,创新者Planter作 用：提出新想法和开拓新思路，通,对创新者的建议,企业中只有不到5%的人属于创新者，他们非常宝贵。创新者往往具有张扬的个性和突出的特点。团队领导和成员可能会过分关注你的个性或短处，以规则和纪律规范创新者的行为，使其无法发挥作用。融入团队，并展现才华是创新者的关键。,75,团队诊断篇专题讲座,对创新者的建议企业中只有不到5%的人属于创新者，他们非常宝贵,信息者Resource Investigator,角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏 捷 、性格外向的人；他们的强项是与人交往 信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友， 在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外 界环境十分敏感，最早感受到变化。,典型特征：外向、热情、好奇、善于交际，消息灵通,76,团队诊断篇专题讲座,信息者Resource Investigator 角色描述：,信息者Resource Investigator,优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接 挑战，沟通能力强,作 用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报 适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自 身角度出发获取信息的能力。,缺 点：直言不讳，不讲究方式方法；当最初的兴奋 消逝后，容易对工作失去兴趣,77,团队诊断篇专题讲座,信息者Resource Investigator 优,监督者Monitor / Evaluator,典型特征：冷静、不易激动、实事求是、谨慎、精确判断,角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的 人，天生就不会过分热情，也不易情绪化， 在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚 至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离， 在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判 能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面 因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。,78,团队诊断篇专题讲座,监督者Monitor / Evaluator典型特征：冷静、,监督者Monitor / Evaluator,优 点：冷静，判断、辨别能力强，讲求实际,缺 点：缺少鼓舞他人的能力和热情；毫无逻辑地 挖苦、讽刺别人,作 用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选 择方案，许多监督者处于企业的战略性位置 他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎 决策和从不出错而最终获得成功。,79,团队诊断篇专题讲座,监督者Monitor / Evaluator 优,对监督者的建议,监督者的强项在于对方案的选择，适合做保险行业精算师这类的角色或工作。监督者需要加强人际交往，不能总是游离于群体和团队之外，从而不容易与团队成员形成合力，因而不能较好地发挥作用。,80,团队诊断篇专题讲座,对监督者的建议监督者的强项在于对方案的选择，适合做保险行业精,凝聚者Team Worker,典型特征：合作性强，性情温和，敏感,角色描述：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善 于与人打交道，善解人意，关心他人，处事 灵活；很容易把自己同化到群体中，去适应 环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人 都没有威胁，因而也最受欢迎。,81,团队诊断篇专题讲座,凝聚者Team Worker典型特征：合作性强，性情温和，敏,凝聚者Team Worker,优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 合作,缺 点：在危机时刻优柔寡断；不愿承担压力,作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作 得更好，团队士气更高。,82,团队诊断篇专题讲座,凝聚者Team Worker 优 点：随机应变，善,对凝聚者的建议,凝聚者在人际方面表现出出众的能力，这是他的强项。但在工作中表现出自己的成绩，需要敢说、敢做和敢提建议，不要因为“和为贵”，而把好的观点、建议埋没在自己内心，使自己的潜能得不到团队成员和领导的认可。,83,团队诊断篇专题讲座,对凝聚者的建议凝聚者在人际方面表现出出众的能力，这是他的强项,完美者Completer / Finisher,典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，事必躬亲,角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求 完美；完美者性格内向，工作动力源于内心 的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大 可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬 亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随 便便的人。,84,团队诊断篇专题讲座,完美者Completer / Finisher典型特征：埋头,完美者Completer / Finisher,优 点：坚持不懈，精益求精,缺 点：容易为小事而焦虑，不愿授权；吹毛求疵,作 用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完 美者起着不可估量的作用；他们力求在团队 中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来 完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准 确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一 筹。,85,团队诊断篇专题讲座,完美者Completer / Finisher优 点：,对完美者的建议,完美者具有极高的工作标准，这是他们的强项。完美者要注意避免在工作细节方面纠缠过多，这会导致在重要的工作上的时间安排不够；完美者还要多授权下属，避免事必躬亲，使得下属有独当一面的机会，得到锻炼和成长。,86,团队诊断篇专题讲座,对完美者的建议完美者具有极高的工作标准，这是他们的强项。86,专家Specialist,典型特征：诚心诚意、主动性强、甘于奉献,角色描述：专家是具有奉献精神的人，因拥有专业知识 和技能而自豪，他们致力于维护专业标准， 当他们陶醉在自己的专题时，一般对别人的 主题缺乏兴趣，最终技术专家变成了一个狭 窄领域的绝对权威。,87,团队诊断篇专题讲座,专家Specialist 典型特征：诚心诚意、主动性强、甘于,专家Specialist,优 点：具有奉献精神，拥有丰富得专业技能，致力 于维护专业标准。,缺 点：只局限于狭窄得领域，专注于技术而忽略大 局；忽视能力之外的因素,作 用：不可或缺的团队角色，他们为组织的产品和 服务提供专业的支持；作为管理者，由于他 们在专业领域知道得比任何人都多，因此他 们要求别人得服从和支持，通常他们会根据 其深入得知识经验做决策。,88,团队诊断篇专题讲座,专家Specialist优 点：具有奉献精神，拥有丰富,西游记人物志,西游记中，唐僧率领孙悟空、猪八戒和沙僧去西天取经。唐僧发挥凝聚和完善的作用；孙悟空起着创新和推动作用；猪八戒起着信息和监督的作用；沙僧起着协调和实干的作用。,89,团队诊断篇专题讲座,西游记人物志西游记中，唐僧率领孙悟空、猪八戒和沙僧去西天取经,世间万物各有功用,创新者（Planter）首先提出观点； 信息者（ Resource Investigator）及时提供炮弹；实干者（ Implementer）开始运筹计划；推进者（ Shipper）希望散会后赶紧实施；协调者（ Coordinator）在想谁干合适？ 监督者（ Monitor / Evaluator）开始泼冷水；完美者（ Completer / Finisher）吹毛求疵！ 凝聚者（ Team Worker）润滑调适。专家（Specialist ）提供专业支持！,团队角色的配合,90,团队诊断篇专题讲座,世间万物各有功用创新者（Planter）首先提出观点；,角色趋向,主意,任务,人,Implementer,Planter,Resource Investigator,Shaper,Team Worker,Monitor / Evaluator,Completer / Finisher,Coordinator,Specialist,91,团队诊断篇专题讲座,角色趋向主意任务人Implementer Plan,团队中能缺少哪类角色？,实干者 会 乱协调者 领导力弱信息者 封 闭监督者 大起大落凝聚者 人际关系紧张完美者 太 粗推进者 效率不高创新者 思维会受局限专家 缺乏专业支持,团队缺乏,将会怎样？,92,团队诊断篇专题讲座,团队中能缺少哪类角色？实干者,团队中的角色配合,93,团队诊断篇专题讲座,团队中的角色配合 职位 上 司,94,团队诊断篇专题讲座,职位 上 司,团队角色管理,人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作,95,团队诊断篇专题讲座,团队角色管理95团队诊断篇专题讲座,巨人还是侏儒？,奥美广告公司的总裁曾经把公司所有的主管召集在一起，送给每个人一个礼物一套俄罗斯套娃。他在最小的套娃里写了一段话：“假如我们雇用比我们强的人，我们的公司将会变成一个巨人；假如我们雇用跟我们相似且比我们弱的人，我们的公司将会变成一个侏儒。”,96,团队诊断篇专题讲座,巨人还是侏儒？奥美广告公司的总裁曾经把公司所有的主管召集在一,测试：贝尔宾团队角色测试Belbin Team Roles Test,97,团队诊断篇专题讲座,测试：贝尔宾团队角色测试Belbin Team Roles,优秀团队成员素质特征 Quality features,有关团队的调查：“写出你希望的团队成员的性格特质？”在总结近千份的问卷后，他们给出如下7个特质：1）有最基本的道德观2）有进取心3）学习力强4）行动力强5）要懂付出6）有强烈的沟通意识7） 诚恳大方,98,团队诊断篇专题讲座,优秀团队成员素质特征 Quality features 有,案例：八仙过海 齐显神通,小王、小张、小赵和老李围绕在刚生产出来的冰箱周围查找原因，为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱没有制冷？这种冰箱是公司新开发的环保节能型冰箱，小王是生产线的总装工人，小张是负责排产和工艺的生产工程师，小赵是公司研发经理，老李是产品开发工程师。自这种环保节能型冰箱投入试产一来，他们四人共同工作。面对问题，四人并不气馁，他们没有相互埋怨，而是对每一个环节进行仔细分析，查找问题原因，思考解决方案。最后，不但解决问题，而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。该冰箱投放市场后一炮走红，取得巨大成功。 问题 ：这是高素质团队吗？,99,团队诊断篇专题讲座,案例：八仙过海 齐显神通小王、小张、小赵和老李围绕在刚生产出,如何发现员工的优势How to find employee benefits,现在，发现你的优势成功心理学创始人之一、盖洛普名誉董事长唐纳德克利夫顿的真知灼见:优秀经理人所信奉的两大信条： 1、每个人的才干都经久不衰，与众不同。 2、每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。 怎样发挥每位员工的优势?,100,团队诊断篇专题讲座,如何发现员工的优势How to find employee,将人力资本隐含价值最大化的四个步骤,鉴于每个人的才干都经久不变，你首先应该花大量的时间和经费把人选对。鉴于每个人的才干都与众不同，你应该通过规定结果来提出业绩要求，而不是强求每个人风格一致。 鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应该把培训的时间和经费用于帮助他了解自身优势和探索强化这些优势的途径，而不是出于补救的目的去力图填补他的“技能鸿沟”。 鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应设法帮助每个人拓展事业，而未必沿着公司阶梯提拔他，致使他脱离其优势领域。在这个组织中，“提拔”意味着寻求各种途径，使在任何岗位上取得一流业绩的每个人获得名望、尊重和财务奖励。,101,团队诊断篇专题讲座,将人力资本隐含价值最大化的四个步骤鉴于每个人的才干都经久不,让兔子去跑，别教猪唱歌,革命性的管理哲学：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。 在成功心理学看来，判断一个人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。通过研究发现，人类有400多种优势。这些优势本身的数量并不重要，最重要的是你应该知道自己的优势是什么，之后要做的则是将你的生活、工作和事业发展都建立在你的优势之上，这样你就会成功。,102,团队诊断篇专题讲座,让兔子去跑，别教猪唱歌革命性的管理哲学：102团队诊断篇专题,出类拔萃的秘诀,做你所爱和爱你所做盖洛普在研究中发现，尽管其路径各异，但成功者都有一个共同点，就是“扬长避短”。作为一名经理，你一旦了解手下每个员工的特点，并根据每个员工的特点，充分发挥每个人的作用，为每个员工提供出色的优势工作场所，让他们在工作中每天却有机会做自己最擅长的事。教育和培训的目的就是发现优势并发挥优势,103,团队诊断篇专题讲座,出类拔萃的秘诀 做你所爱和爱你所做103团队诊断篇专题讲座,刺猬与狐狸,“狐狸