仓库质量管理课件.ppt
仓库管理工作,军队打胜仗离不开后勤部队,战役开始前,后勤的粮草及弹药（甚至医药）等已准备齐全,这就是所谓的“兵马未动粮草先行”的道理。战斗一打响,后勤的粮草及弹药的及时输送到前线，保证了战斗的胜利。 我们企业仓库就是生产战线的后勤兵，仓库管理工作的优劣，直接影响到生产任务的如期完成和产品质量。因此，从我做起，把仓库的管理工作做好，为敖征作出贡献。,规范仓库管理工作,仓库的管理工作不是单纯的收收发发，它是公司质量管理系统中一个重要环节。它直接关系到库存物资的质量，关系到产品质量，关系到服务质量，也关系到企 业的经济效益。因此，规范仓库管理工作十分必要。 规范仓库管理工作靠的是制度和仓库管理人员素质、能力和服务意识的提高。 仓库管理人员是根本，只有他们的素质能力和服务意识提高，自觉地使所做工作处于受控状态，才能保证向生产一线提供优质物资。,仓库管理质量,仓库管理人员的职责仓库管理质量1.管理工作质量 物资入库验收工作物资的保管保养工作物资领用发放工作物资日常管理工作（包括盘点、帐务处理、单据管理）2.被保管的物资质量,仓库管理人员的职责,Q/AH 305-2009 B/0 标准条款 7.5 2.职责 仓管员负责物资的入库、保管保养、出库发放、盘点以及帐务处理。,物资入库验收工作,1.办理入库手续必备条件：仓库管理人员必须验证：送货单、订购单、检验合格单及增值税发票。经验证，单据齐全且合格有效。仓库管理人员应验证实物与订购单、验收单、发票所列的品名、型号、规格、数量等相符合。检查新购入物资外包装的完好程度，物资须完好无损及外观质量良好。仓库管理员应取得,因生产急需,来不及检验而需放行物资的紧急放行手续单。符合上述条件后才能办理入库手续。,2.出现下列情况不得办理入库手续，并且应立即向有关部门报告，听候处理。单据不齐或单据无效；实物与单据不符；实物外观质量不符合标准、规范要求；实物因包装破损而受到损坏等。,物资的保管保养工作,仓库保管员按物资的类别、形状、特点分类存放，做到：两齐库容整齐、堆放整齐三清数量、质量、规格三洁货架、物件、地面三相符帐、卡、物四定位区、架、层、位、对号入座。,物资的保管保养工作,焊接材料的保管保养工作焊材仓库应设专用的一级与二级库库房应通风干燥 ，室温应控制在5焊材仓库应装置空调、去湿机、湿度计、温度计、排风扇、焊条焊剂烘箱及焊丝除锈机等设备。 焊材应放置在货架上 ，并离墙摆放。不同牌号焊条的放置应分别货架，同一牌号不同规格也应分开堆放，并应标识清晰、明确。 每次焊材发放后应立即对“物料卡”作记录，不得事后补记。,物资的保管保养工作,钢材的保管保养工作钢材因体积大，数量多，基本是在露天仓库堆放，给保管保养带来了难度。露天堆放的钢板应垫平堆放，不应直接搁置在泥地上，应用水泥垫块或枕木之类垫好。每张钢板之间也应用木块衬垫隔开。经常检查外观质量，应及时的将压在底层的钢板翻到上面，先行发放使用。,物资的保管保养工作,钢材吊运时，应要求引钩工注意吊点重心及装卡，防止发生机械损伤原材料。不锈钢材料应与碳钢材料分开堆放。H型钢、槽钢、角钢等各种型钢的堆放应注意垫平，防止堆压不当引起变形。钢材领用过程要及时进行标记移植。对锈蚀严重或其他缺陷的钢材，未经消缺和有关部门确认，批准使用前，不得发料。,物资的领用发放工作,各类物资的发放原则：先进先出。物资领用手续：由组长开具相关凭证； 由组长或由组长指定的人统一领取；领料人员与仓库管理员核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确，确认无误后，仓库管理员应开具领料单，经领料人签字后放可发料出库。领用过程结束，仓库管理员应及时登记入帐。,物资的领用发放工作,焊接材料的发放焊条及焊剂的发放前必须按WPS规定进行烘焙，不同牌号的焊条严禁在同一烘箱内烘焙。焊材发放前仓库管理员必须先行检查焊材质量，不合格的焊材不得发放。严格焊条头回收制度，对前次所领取的焊条未能缴回者，本次不得领取新焊条。 每次材料发放后应立即对“物料卡”作更新记录，并及时登记入帐,不得事后补记。,物资的日常管理工作,仓库管理人员应做好日常核查工作，必须定期对对各类库存物资进行检查盘点，并做到帐物相符。仓库管理员必须定期对各类库存物资分类整理，对存放期限较长，逾期失效的发生霉变、生锈等不良物资，要按月编制报表 及分析原因，报送采购部及财务人员。 不良物资的处理每月由采购部提出意见，并及时处理。对零料、余料应做好台帐并做好自盘工作。,物资的日常管理工作,仓库管理人员日常检查发现受潮、变质的焊接材料，应通知质技部，由质技部门进行检验，作出不合格或降级使用结论后，将不合格焊接材料处理意见与质技部会签，以书面形式递交采购部。自动焊丝盘日常管理。必须在发放焊丝的同时收回空盘，每日做好焊材的归库工作并做好记录。严格按定额发料，焊材和油漆等辅材需追加领料时，立即通知组长，并经分管人员审批准方可发料。,物资的日常管理工作,仓库盘点小盘点：每月一次，当月28日主要核查帐物相符及呆滞物资的增减状况。 仓库主管组织仓库管理人员做好自查工作，出现差异仓库管理人员自查原因。 财务人员进行抽查。中盘点：每半年一次，主要核查帐物相符并矫正成本。大盘点：每年一次，年终全面盘存。各方应在盘点清册上签字。盘点结果须报领导批准后，方可调整。,单据管理,仓库所有的单据，是我公司物资管理的法律依据，质量管理追溯的依据，也是我公司物资管理工作持续改进的基础。因此，单据的妥然保管十分重要。所有单据应按其功能、性质分类装订建档。外来单据必须真实有效，齐全。内部单据的填写字体端正、清晰，填写时不得出现空格。单据是指：订购单、验收单、增值税发票、材料入库单、领料单，材料代用单等等。,
