读 深度思考法课件.ppt

,如何深度思考读平井孝志深度思考法2018-1028,条理清晰的答案源于深度思考。所谓深度思考,是指思考事物的模型及动力机制。系统动力学是MIT(麻省理工学院)的明星课程,有着极具特色的立场即不囿于表面现象和细枝末节,发掘事物背后隐藏的模型及动刀机制。思考方法或者框架只是工具。我们应该使用工具,而不是被工具所使角用平井孝志深度考法,在现象的背后,一定存在着引发现象的模型和动力机制。静态图是没有动力机制的。平井孝志深度思考法,思考的陷阱一-“思维定式”,引子:一个创新管理的案例MIT创新管理课程案例丶A公司和B公司是二家势均力敌的检测仪器制造商。A公司的产品包裝独特,设计新颖。B公司的产品样式简单粗糙,但采用透明包装,客户可以看到内部的配管、传感器等内部枃造。二家公司的产品性能及价格等几乎没有差别问题:“五年以后,哪家公司能得到更大的市场份额?”答案:由于B公司的产品内部结构对客户透明,客户可以根据自己的需要内部构造提出个性化的技术改造,而B公司也在与客户的交流互动中学习从而形成更加合多数客户的差异化需求的新产品,形成了良性循环更加容易为客户所接受,从而获得了更大的市场份额。而A公司由于用华丽的外表掩饰了自己本质性的内部结构,不能更好地满足客户卿要,因而无所作为地丢失了发展的大好时机,为什么经过思考还是得到逻辑不通的答案?我在思考深度思考;认真思考深度思考;花时间思考深度思考因为,我们多数都在按照“思维定式”进行思考,常见的“思维定式”有1、因果倒置初級思维定式2、满足于普通解3、依赖框架思维4、范围适应可能陷入二难5、思考止于关键词窘境的思维定式6、执着于初步假设7、忘却思考的初衷;8、偏重过程不能迈入思考大门的思维定式9、失去独立思维;,最初级的“思维定式”把结果作为原因去采取因果倒置对策.而没有看到结果背后的原因并采取对策初级的“思维定式”对现象的结果只考虑理不求甚解想化的简单行动,而不考虑采取行动的理由,初级的思维定式(1):因果倒置示例:“产品销量不佳”國“必须想办法卖掉”,这是因果倒置的思考产品技术过时产品转型、升级市场的原因竞争对手的调整竞争策略竞争策略胜出本质的原因分析产品销量不佳设计不良,更新设计品质的原因制造不良,改善质量自身的原成本过高,降低成本销鲁价格过高定价虚高.調整定价正确的深度思考找到真实的原因,釆取相应的对策,尽快行动,假以时日,及时修正;,初级的思维定式(2):满足于思考的普通解案例:分析“长胖了,但减肥总是失败”的原因个简单的普通解方案思考路径为减少食物摄入长胖了,减肥开始运动吧换一个思路和做法了解肥胖症的危害提升减肥的动力长胖了,减肥科学改善饮食增加户外运动寻求减肥的方法每天称体重,将减肥效果明示化设定减肥目标,用非饮食方式奖励自己,“两难境地”的“思维定式”所调“两难境地的思维定式”,就是越想努力提升思维能力,反而越有思维变得肤浅的风险。机械地依赖杋械地依赖某种理论分析框架进行信息整理的思维方理论框架式就是这样一种“思维定式”两难境地的人为设定的“范围适应”是指着眼于人为设定的事物分类以寻找“思维定式”范围适应对现象的解释的思维定式不深入思考问题,只是追逐好看的关键词,这样很容思考止于关键词易让自己陷入似乎已经明白的错觉,从而停止思考这就是止于关键词的思维定对于别人提出的问题分析急见.总是用“但执着于初步假设”“然而”进行拒绝的思考.就是这样的种拘泥于自己“假设杀件”的思维定式,