管理信息系统第3章 MIS与现代管理方法课件.ppt
3.1 JIT（准时制生产） 3.2 MRP（物料需求计划） 3.3 MRP （制造资源计划） 3.4 企业资源规划（ERP）3.5 OPT（最优化生产技术）3.6 AGILE（敏捷制造）,内 容 提 要,第三章 MIS与现代管理方法,第一节 JIT（准时制生产）,一、 JIT系统的组成原理,J I T 生产系统设计与计划技术,JIT 生产方式的概念,JIT 生产现场控制技术,日本 20世纪60年代,管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。,二、JIT生产现场控制技术看板系统 1、看板： 意指卡片，用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。,加工看板,存放货架号 F1426,工件号 56790321,工件名 曲轴,产品型号 SX50BM170,加工设备,机加工LD-6,取货看板,存货点号 5E215,工件号 34510S06,工件名 主轴,产品型号 SX5DBC,前工序,锻造,B-2,后工序,机加工,第一节 JIT（准时制生产）,2、看板在工序间的传递,I A,第 I 道工 序,I B,A,第,第道工 序, B, A,原材料供应,客 户,加工看板,取货看板,加工看板,取货看板,零件加工工序,零件组装工序,总装配工序,第道工 序,三,JIT生产方式总结：,JIT的管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式JIT的价值还在于：发现瓶颈。比喻：企业运转如船舶在江河中航行，库存如水位，瓶颈如暗礁，降库存犹如降水位，易发现“暗礁”JIT的最终目标：获取最大利润JIT的本质：创造出能灵活地适应市场需求变化的生产系统JIT的理想目标：6个“零”和1个“一”即零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期，批量为一,3、看板系统的特点：“拉式”系统。,工作中心,1,工作中心,2,工作中心,M1,工作中心,M,任务下达,任务下达,任务下达,任务下达,“拉式”系统原理图,完成日期,完成日期,完成日期,完成日期,第二节 MRP（物料需求计划）,20世纪60年代 发达国家,一、初期的MRP思想：用计算机来计算物料需求。突出解决生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足的问题。,MRP计算1.采购和生产哪些零部件，数量 多少。2.何时下达零部件的采购和生产 任务，何时交货。,主生产计划,零部件 材料,库存文件,产品结构文件,（BOM),定购余额文件,在制品文件,计划下达的任务,（定购/生产）,优点：能据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量。缺陷：1、缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。 2、缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息和对计划进行调整的功能。,第二节 MRP（物料需求计划）,二、闭环MRP,方法：在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统。,生产计划大纲,主生产计划,粗能力计划,是否可行,物料需求计划 能力需求计划,是否可行,采购,生产活动控制,Y,Y,N,N,执行结果反馈,20世纪70年代 发达国家 MRPII是广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。由于MRPII正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组织企业的所有资源进行生产，因而获得了广泛的应用。近20年来，国外已有数万个企业建立并运行了MRP系统，我国开发应用MRP的单位也已有数百家，并形成了有中国特色的MRP产品。,第三节 MRP（制造资源计划）,方法：在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，以达到最大的客户服务、最小的库存、投资和高效率的作业。,一、MRP简介,MRPII的构成,二、MRP构成,MRP系统是站在整个企业的高度组织生产及一系列管理活动的，把企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来，使各部分相互联系，相互提供数据。,三、MRP工作原理 -1,MRPII的编制过程,三、MRP工作原理 -2,MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包含企业管理的基本功能；其目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产。 在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，MRPII系统结构也不是一成不变的。,四、MRP系统结构,五、 MRP 系统的特点：“推式”系统,工作中心,1,工作中心,2,工作中心,M1,工作中心,M,RT任务下达,任务下达,DD完成日期,完成日期,“推式”系统原理图,任务下达,任务下达,完成日期,完成日期,至,MRPII资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。90年代以来，包括供应商在内的供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，MRP系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。MRP逐渐发展成为新一代的企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）。,一、ERP系统概念的提出,第四节 企业资源规划（ERP）,ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加供应链管理等功能，即将供应链内的供应商等外部资源也看作受控对象集成进来。,二、ERP系统的结构,第四节 企业资源规划（ERP）,MRP ,客户,供应商,第五节 OPT（最优化生产技术）,思想：强调物流的优化，即优化瓶颈环节的物流。 认识：在瓶颈资源上损失了一小时，就等于整个系 统损失了一小时；在非瓶颈资源上节约一小 时，并没有多大的意义。,第六节 AGILE（敏捷制造）,思想：提高企业生产和经营上的敏捷性，及时满足市场多样化的需求。 要求条件：1、设备柔性 2、组织上的敏捷性 3、高素质的综合型人才 4、企业的虚拟性,第三章 MIS与现代管理方法,习题： 1、JIT 、 MRP、 MRP 、 ERP作为现 代先进的生产管理方法，其主要思想各是什么？ 2、试说明MRP、 MRP 、 ERP三种管理 方法的不同点。,wu,
