供应链管理模板课件.ppt
供应链管理,主讲xxx,Supply Chain Management,1,谢谢观赏,2019-9-11,课程框架,第01章 全球经济一体化及市场竞争特征第02章 供应链管理基础理论第03章 供应链的构建第04章 供应链合作伙伴评价与选择第05章 供应链物流管理第06章 供应链管理环境下的生产计划与控制、第07章 供应链管理环境下的库存控制第08章 供应链管理环境下的采购管理第9章 供应链的组织与运行管理第10章 供应链企业绩效评价与激励机制第11章 供应链管理与信息技术,2,谢谢观赏,2019-9-11,参考书目 References,1.何明珂著，物流系统论，高等教育出版社，2004年11月，39.8元2.王之泰编著，现代物流管理，中国工人，2005年7月，25元3.大卫辛奇等著，供应链设计与管理，上海远东出版社，2009年9月，45元4. 森尼尔等著，供应链管理-战略、规划与运营，社会科学文献出版社，2003年2月，48元5.詹姆斯等著，现代物流学，社会科学文献出版社，2003年4月，65元6.利丰研究中心，供应链管理-香港利丰集团的实践，中国人民大学出版社，2009年8月，48元7.宋华等著，现代物流与供应链管理，经济管理出版社，2004年2月，26元8.刘昌祺主编，物流配送中心设计，机械工业出版社，2001年9月，52元9.Donald Bowersox, Supply Chain Logistics Management, 机械工业出版社，2010年01月，52元10.Martin Christopher, Logistics and Supply Chain Management, 电子工业，2003年5月，25元,3,谢谢观赏,2019-9-11,第1章 全球经济一体化 及市场竞争特征,1.1 21世纪企业面临环境的主要特征(environment)1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点 (marketing-competition)1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 (running model)1.4 供应链管理模式的战略性管理(strategy)1.5 供应链管理在我国企业中应用的意义,4,谢谢观赏,2019-9-11,技术进步越来越快,1.1 21世纪企业面临的环境和挑战,企业面临的环境特征(特点),5,谢谢观赏,2019-9-11,企业面临的环境特征(特点),全球技术支持与售后服务,1.1 21世纪企业面临的环境和挑战,6,谢谢观赏,2019-9-11,产品寿命周期越来越短,产品品种数飞速膨胀,对订单响应速度越来越快,对产品和服务的期望越来越高,案例一：惠普、联想,案例二：日用品、药,案例三：非碘口罩,案例四：芭比娃娃,1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点,7,谢谢观赏,2019-9-11,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,竞争因素的变化,21c 核心竞争力,企业管理模式的变化,8,谢谢观赏,2019-9-11,一、传统管理模式-纵向一体化 1. 始于60年代 2. 特点 A. “大而全”、“小而全” B. 生产组织体系庞大 3. 管理技术 A.大量生产Mass Production B.全面质量管理Total Quality Management C. 调整准备时间Setup Time D. 并行工程Concurrent Engineering E. 业务流程重组Business Process Reengineering,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,9,谢谢观赏,2019-9-11,10,谢谢观赏,2019-9-11,11,谢谢观赏,2019-9-11,12,谢谢观赏,2019-9-11,13,谢谢观赏,2019-9-11,14,谢谢观赏,2019-9-11,一、传统管理模式-纵向一体化 4. 主要缺陷： A. 增加企业投资负担-规模不经济 B. 承担丧失市场时机的风险-市场反应能力差 C. 企业经常经营不善长的业务活动-业务优势不突出/发展不出来 D. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手-企业市场定位不清晰 E. 增大企业的行业风险-连锁风险,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,15,谢谢观赏,2019-9-11,二、基于单个企业的管理模式- Four Forms1. 概念 指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心。2. 表现形式Form1：GT,Group Technology,成组技术，始于前苏联Form2：FMC,Flexible Manufacturing Cell，柔性制造单元，始于英国 FMS, Flexible Manufacturing SystemForm3：VRP,Variety Reduction Program ，减少零件变化程序Form4：CIM,Computer Integrated Manufacturing,始于美国 CIMS, Computer Integrated Manufacturing System3. 主要缺陷A. 受限于企业内部资源，企业单一资源的调整和优化赶不上市场的变化；B. 企业间合作认识不足。,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,16,谢谢观赏,2019-9-11,三、基于扩展企业的管理模式1、定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。2、表现形式LM，lean manufacture，精细生产方式-日本AM，Agile Manufacturing，敏捷制造，始于美国VE，Virtual Enterprise，虚拟企业DA，Dynamic Alliance，动态联盟,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,17,谢谢观赏,2019-9-11,3、基本思想（1） 战略革新：改变企业间“敌对”竞争关系，构建合作竞争“双赢”的关系（2） 基础：以虚拟企业和动态联盟为基础；以互联网的信息开放和共享、集成为信息基础（3） 实现途径：供应链管理模式，探索理想的具体途径4、扩展企业的理论模型传统制造模式下的扩展企业模型扩展企业的X模型,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,18,谢谢观赏,2019-9-11,传统制造模式下的扩展企业模型,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,19,谢谢观赏,2019-9-11,扩展企业的X模型,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,20,谢谢观赏,2019-9-11,扩展企业合作的目标主要体现以下几个方面1）缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。2）提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。3）采用更广泛的产品周期的概念。4）形成更为有效的组织和系统。,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,21,谢谢观赏,2019-9-11,四、供应链管理模式的产生与发展（SCM）1. 产生原因：在新的竞争环境中提高竞争力2. 现象：业务外包，企业只抓最核心的东西-产品方向和市场 业务外包原因： A.控制成本； B. 提高核心业务能力； C. 获得外部资源3. 生产管理模式变化与SCM的产生,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,22,谢谢观赏,2019-9-11,80S萌芽时期,90S形成时期,21C合作伙伴时期,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,23,谢谢观赏,2019-9-11,五、供应链管理思想产生的必然性,1、进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态与以往不一样，这种变化必然对传统的管理所形成的思维方式带来挑战。2、传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。3、传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”4、交易成本变动形成的无限动力。,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,24,谢谢观赏,2019-9-11,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,供应链组织的产生原理,25,谢谢观赏,2019-9-11,供应链管理战略：就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理中事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。,1.4 供应链管理模式的战略性管理,供应链管理战略的内容与方向1. 从操作层到战略层的转移 确定原材料的获取、运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。它包括传统意义上的供应战略、经营战略、物流战略。 要求企业从发展战略高度考虑供应链管理的核心问题。2. 横向：要做到竞争战略和供应链管理的战略匹配；3. 纵向：要解决实施战略的制定、运作方式选择、信息支持系统的建立等问题。,26,谢谢观赏,2019-9-11,横向,战略匹配理念：竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即顾客优先目标与旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。,获取战略匹配的步骤理解顾客需要，确定潜在的需求不确定性依据盈利水平和反应能力来理解供应链的能力确保供应链反应能力与顾客需要及潜在需求不确定性协调一致,1.4 供应链管理模式的战略性管理,27,谢谢观赏,2019-9-11,纵向,供应链战略管理的内容,运作方式选择,信息支持技术战略,绩效测量与评价,多种资源集成,制定实施战略,1.在企业内外同时采取有力措施2.充分发挥信息的作用3.供应链企业的组成和工作4.计算机技术和人工智能技术的广泛应用5.方法论的指导6. 标准和法规的作用,推动式牵动式,1.4 供应链管理模式的战略性管理,28,谢谢观赏,2019-9-11,建立供应链管理战略系统的主要内容,（1）组织战略。（2）改革企业的经营思想。（3）共享信息战略（4）利用先进技术的战略（5）绩效度量问题（6）供应库（Supply Base）战略,1.4 供应链管理模式的战略性管理,29,谢谢观赏,2019-9-11,1.4 供应链管理模式的战略性管理,30,谢谢观赏,2019-9-11,供应链管理理论与方法的产生原因： 3C-MI的变化Customer :(顾客)消费水平的不断提高；Competition:企业间的(竞争)加剧；Change:社会、政治、经济环境(巨变)Market:市场需求和变化的复杂性Information technology:信息技术发展提供了有力的技术支持,第1章 核心结论,31,谢谢观赏,2019-9-11,第1章 重点概念、重点问题,企业管理模式的变迁供应链管理模式产生的背景和原因什么是供应链管理战略？供应链管理战略的主要内容？,32,谢谢观赏,2019-9-11,33,谢谢观赏,2019-9-11,
