通信与广电项目管理实务ppt课件.ppt

通信与广电工程专业工程管理与实务考 试 辅 导(1),中国通信建设总公司 杨 靖 高级工程师 一级建造师 E-mail:,一级建造师执业资格,2022/11/25,2,如何复习备考 第一点，一定要以教材和大纲为依据，有的人看了好多参考资料，实际上是本末倒置。首先要把大纲的要求要搞清楚，其次要对教材的内容仔细认真研读、思考、理解、记忆。 第二点，一定要花一定的时间，有的同志总强调说工作很忙，没有时间来学习，但无论如何也要挤时间看书学习。一科至少也要四、五十个学时，按一天8小时计，一科要看一个星期左右。如果保证不了这个时间，再聪明的人再有经验的人也很难通过的。,2022/11/25,3,第三点，大家在学习四科的时候，要有一个整体的概念，不能把它们割裂开来。法律法规、项目管理、施工技术、案例分析实际上是完整的整体，是一个注册建造程师应知应会、应该掌握的理论和知识。四科中好多内容是交叉的，法律法规和管理里边有好多内容交叉，管理和技术也有重合，案例分析是这些知识的综合运用，所以大家学习的时候一定要把它作为一个有机的整体来复习。,2022/11/25,4,第四点就是大家在学习的时候，不要死记硬背，我的观点是虽然考试需要记这些东西但是不要死记硬背，因为考试的题型就是选择题，除了案例分析主要是问答题外，其它三科都是客观题，都是选择题，选项里相关的信息都给了，看你能不能理解，了解和熟悉一些相关的知识，知识点你是不是了解和熟悉了，所以大家重在理解。,2022/11/25,5,考试技巧 第一点，一定要掌握选择题答题的方法，一般来说选择题有这么几种答题方法：直接选择的方法，用这种方法做容易的题，在选择题里容易的题也是很多的 。排除法，如果不能一下子把正确答案找出来，那就先把那些错误的排除掉，四个选项先排除两个，就从两个里边再选，那正确的概率就是50%了；带入法，把没排除的选项带入,读一读看通不通，有的选项带入看看逻辑关系是不对的，这样就能得到正确的。,2022/11/25,6,第二点,提醒大家考试时间一定是够的,因为考试时间是240分钟,所以大家一定不要急于下笔,一定要仔细的认认真真的答,即使题简单。题至少读两遍、三遍,一定要把题意搞清楚。一看题就写上答案了,有时就会写错了,因为时间是够的,不存在你答不完题的情况,所以要把240分钟充分利用起来。案例分析涉及到问答题，评分是按照采分点规则，每一点有固定分数，在回答时答出一点即可得到相应分数。所以案例分析核心的部分是不追求深而追求全。,2022/11/25,7,关于考试的心态，我觉得大家一定要有一个平常的心，不要有过多的紧张的或者是其他的一些想法，凡是考试心态放正的同志，一般来说都能考出一个好成绩。平常的心最好，也最难得。考场注意事项 提前一天踩好点；提前30分钟到考场；带齐必要的证件和用具； 遵守考场纪律，服从监考人员安排；心态平稳，镇定答卷。,2022/11/25,8,1L420000项目管理专业知识内容包括18目58条，考试用书第161页至318页本部分中包括案例题中的有关内容。要求学员自行复习考试用书第95页至160页，342页至353页，重点是自己不熟悉的工程本书只是知识要点，没有解释，没有系统学习过项目管理知识的学员要参考相关书籍,2022/11/25,9,参考标准：GB/T19000:2000质量管理体系规范ISO9001:2000GB/T28000:2001职业健康安全管理体系规范OHSMS18001-18002:1999GB/T24000:1996环境管理体系”规范ISO14001:1996其他相关法律法规,2022/11/25,10,PDCA循环原理PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA的目标控制基本方法。,2022/11/25,11,计划P（PLAN）：计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施D（DO）：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；检查C（CHECK）：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检；处理A（ACTION）：对于检查所发现的问题或不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持形成的受控状态。处理分纠偏和预防两个步骤。,2022/11/25,12,管理活动识别：管理内容评审：管理要素、找出重点目标：活动目的计划：方案、应急预案实施：过程控制检查：“三检”制、绩效测量措施：预防、建立新的管理目标体现持续改进,2022/11/25,13,数理统计工具调查分析法 分层法排列图法：找出主要矛盾 因果分析法 :人、机、料、法、环直方图法：状态 管理图法相关图法,2022/11/25,14,管理工具横道图网络图标准偏差法挣值法工程造价实物量法,2022/11/25,15,1L421010 通信工程建设程序1L420011熟悉通信工程建设实施阶段的工作内容1L420012了解通信建设单位施工准备阶段的工作内容1L421020 通信工程施工准备1L420021掌握通信工程施工的现场准备1L420022掌握通信工程施工的技术准备1L420030通信工程施工质量控制1L420031掌握通信施工单位质量行为的规范规定1L420032掌握通信工程施工重要过程的控制1L420033掌握通信工程质量控制点,2022/11/25,16,1L420040广播电视工程施工质量控制1L420041掌握广播电视工程的质量控制点1L420042了解广播电视工程供配电要求1L420050通信工程质量事故的处理1L420051掌握通信工程质量事故产生的原因、特点1L420052掌握通信工程质量事故的分析处理1L420053掌握通信工程施工质量事故的防范1L420060通信工程施工组织设计的编制1L420061掌握通信工程施工组织设计的结构要求1L420062掌握通信设备安装工程施工组织设计编制1L420063掌握通信线路工程施工组织设计编制,2022/11/25,17,1L420070通信与广电工程施工进度控制1L420071掌握通信与广电工程施工工序的合理划分1L420072掌握通信与广电工程施工进度计划编制1L420073掌握通信与广电工程施工进度的影响因素分析1L420074掌握通信与广电工程施工进度的合理调整1L420080通信与广电工程施工质量控制1L420081掌握通信与广电工程质量的影响因素分析及控制1L420082掌握施工质量控制对策在通信与广电工程中的应用1L420083掌握数理统计方法在通信与广电工程中的应用,2022/11/25,18,1L420090通信与广电工程施工成本控制lL420091掌握通信与广电工程施工成本的影响因素分析lL420092掌握通信与广电工程的施工成本控制1L420093掌握降低通信与广电工程施工成本的措施1L420100通信与广电工程施工安全控制1L420101掌握通信与广电工程施工安全管理要求1L420102掌握通信与广电工程施工阶段安全控制1L420103掌握通信与广电工程危险源辨识与风险评价1L420104掌握通信与广电工程相关安全控制措施的制定1L420105掌握通信与广电工程应急预案编制要求及事故的分析处理,2022/11/25,19,1L420110通信与广电工程施工现场管理1L420111掌握通信与广电工程现场管理要求1L420112掌握通信与广电工程施工现场环境因素识别1L420113掌握通信与广电工程重要环境因素控制措施1L420114掌握通信与广电工程施工现场的环境保护1L420120通信与广电工程施工合同管理1L420121掌握通信与广电工程合同风险的识别、防范1L420122掌握通信与广电工程合同变更处理1L420123掌握通信与广电工程合同争议的解决1L420124掌握通信与广电工程施工索赔处理,2022/11/25,20,1L420130通信建设工程竣工验收的有关管理规定1L420131掌握通信工程竣工资料的收集和编制1L420132掌握通信工程随工验收和部分验收1L420133掌握通信工程竣工验收的组织及备案工作要求1L420134掌握通信工程质量保修的服务和管理1L420140通信建设工程造价管理1L420141掌握通信工程概、预算定额1L420142掌握通信工程费用定额1L420143掌握通信工程工程量的计算原则1L420144掌握通信工程概、预算的编制1L120145掌握通信工程价款的结算内容,2022/11/25,21,1L420150通信工程建设市场及企业资质管理1L420151熟悉通信工程建设市场管理1L420152熟悉通信工程施工企业资质管理1L420153了解通信施工企业资质等级划分和承包范围1L420160通信工程招标投标要求与监督管理1L420161熟悉通信工程建设项目招投标的监督与管理1L420162熟悉通信工程建设项目招标投标的要求1L420163熟悉通信工程建设项目开标、评标和定标的相关要求,2022/11/25,22,1L420170通信工程质量监督1L420171熟悉通信工程质量监督机构设置和管理职责1L420172熟悉通信工程质量监督的内容1L420173了解通信工程质量监督程序 1L420180通信工程建设监理1L420182了解通信工程监理项目划分及监理工作内容、方法,2022/11/25,23,1L421011 通信工程建设程序 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。建设项目=设想选择评估决策设计 施工竣工验收投入生产,2022/11/25,24,按照建设项目进展的内在联系和过程，建设程序分为若干阶段。这些进展阶段有严格的先后顺序，不能任意颠倒，违反它的规律就会使建设工作出现严重失误，甚至造成建设资金的重大损失 一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。,2022/11/25,25,2022/11/25,26,根据通信工程建设特点及工程建设管理需要，一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；对于通信技术上复杂的，采用新通信设备和新技术项目，可增加技术设计阶段,按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行；对于规模较小，技术成熟，或套用标准的通信工程项目，可直接做施工图设计，称为“一阶段设计”。三个设计阶段：一阶段设计：施工图设计两阶段设计：初步设计；施工图设计三阶段设计：初步设计；技术设计；施工图设计,2022/11/25,27,初步设计,经过批准的可行性研究报告相应资质的勘察设计单位进行多方案比较论证符合项目可行性研究报告、有关的行业设计标准、规范要求,2022/11/25,28,年度计划安排,业主根据批准的初步设计和投资概算，经过资金、物资、设计、施工能力等的综合平衡后，做出年度计划安排。 年度计划中应包括单个工程项目的和年度的投资进度计划包括：通信基本建设拨款计划设备和主要材料（采购）储备贷款计划工期组织配合计划 经批准的年度建设项目计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据,2022/11/25,29,施工准备 业主根据通信建设项目或单项工程的技术特点，组成管理机构，为工程的实施的各项准备工作落实各项报批手续。主要设备、材料定货合同,2022/11/25,30,施工图设计,施工图设计条件： 批准的初步设计文件主要通信设备订货合同施工图设计组成：图纸说明预算施工图设计要求：指导施工（工程量，工艺，成本）,2022/11/25,31,施工招投标,招投标方式：公开、邀请、不招标目的-选定：技术、管理水平高信誉可靠报价合理具有相应工程施工等级资质的施工企业,2022/11/25,32,开工报告 建设单位在落实了年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要材料供货厂商及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后 建设工程开工前一个月向主管部门提出开工报告,2022/11/25,33,施工,施工的依据：施工合同批准的施工图设计文件施工组织设计文件 施工的目的：完成合同规定的任务满足通信施工项目竣工验收规范和设计文件的要求确保工程施工质量、工期、成本、安全、环境 隐蔽工程-随工验收-验收合格-进入下一道工序 自验合格-交（完）工报告,2022/11/25,34,案例1 某建设单位计划在两城市之间建设一条二级光缆干线，在设计单位初步设计的基础上通过招标确定了一家施工单位。合同约定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他所有材料，并负责完成工程路由的报批工作。该施工单位按建设单位提供的路由草图对现场进行了勘查，并绘制了详细的施工图，建设单位同意按此施工图进行施工。施工单位在按原路由对进城光缆进行报建时未获批准，光缆的进城路由不得不重新规划。经过施工单位的努力工作，全程光缆施工完毕。建设单位根据施工单位的竣工资料，请设计单位补做了施工图设计。完工一年以后，在施工单位催促下，建设单位开始逐步拨付工程款。 质量监督机构在事后对此项目的实施情况进行了检查，并对该建设单位进行了处罚。问题： (1)该工程项目是否是总承包项目？为什么？ (2)在该工程项目的建设实施阶段存在哪些问题？,2022/11/25,35,分析与答案 (1)该工程项目不是总承包项目。因为在承包内容中，不仅有施工单位承包的内容，还有建设单位承包的内容。 (2)该工程建设项目的实施阶段存在问题较多。 具体如下： 从建设单位工程管理的混乱程度及施工单位不能及时拿到工程费来看，建设单位没有或未做好年度计划安排工作。 从工程的实施过程来看，建设单位将工程报建工作委托给施工单位来完成，导致已选的进城路由不可用，前期已作的路由勘测工作没有意义，路由报批工作应由建设单位在施工图设计之前完成。 从建设单位将路由草图拿给施工单位施工及请设计单位依据竣工图编制施工图设计来看，此工程开工前无施工图设计。 从此工程建设单位管理的混乱程度来看，建设单位未及时报送开工报告或未及时向质量监督机构办理质量监督申报手续。,2022/11/25,36,案例2 某通信运营商为抢占市场及解决两省之间通信电路紧张的问题，编写了项目建议书和可行性研究报告，决定在两省之间新建一套32波的2.5G波分复用干线光传输系统。该项目经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收等环节交付使用。由于当地的经济发展速度缓慢，项目投产运行几年以后，设备的利用率仍不足30，大量的通信电路仍在空载运行。问题 此工程项目建设过程中存在什么问题？,2022/11/25,37,分析与答案 此工程项目建设过程中存在的问题是：该通信运营商的计划建设部门在编写项目建议书和可行性研究报告的过程中，只考虑了抢占市场和解决两省之间通信电路紧张的问题，忽视了当地的发展前景，没有对当地的具体情况进行正确评估，也就是说未对项目项目建议书及可行性研究报告作具体的分析研究，从而造成了该项目投产后大量设备长期空载运行。,2022/11/25,38,1L421012了解建设单位施工准备阶段的主要工作内容,根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设工程的管理机构制定本单位的各项管理制度和标准，落实项目管理人员；根据批准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料；选择设计单位，落实编制施工图设计。施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制；选择落实施工单位和专用的主要材料供货来源；落实项目施工所需的各项报批手续；落实施工现场环境的准备工作；落实特殊工程验收指标审定工作。,2022/11/25,39,新技术、新设备被应用在工程项目中的（没有技术标准的）；由于工程项目的地理环境、设备状况的不同，要对工程的验收指标进行讨论和审定的；由于工程项目的特殊要求，需要重新审定验收标准的；由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊的技术要求，或高于规范标准的要求的工程项目，需要重新审定验收标准的。,特殊工程验收指标包括：,2022/11/25,40,案例 3 某通信运营商计划建设150km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的平均双向衰耗不大于0.03dB个。光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。虽然如此，光缆接头的平均双向衰耗值都低于0.08dB/个。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在背向散射信号曲线中，多处非接头点都存在较大的台阶。问题 （1)运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果有违规行为的话，有哪些？ (2)光缆接头衰耗为什么难以降到要求的指标？ (3)在背向散射信号曲线中为什么会在非接头点出现多处较大的台阶？,2022/11/25,41,分析与答案 （1)运营商在此工程中存在违规行为。其违规行为包括：未选定监理单位、设计单位和施工单位。虽然运营商所选定的设计人员和光缆接续人员都有非常丰富的工作经验，但擅自选定设计、施工人员的这种做法是不符合要求的。对于光缆敷设工作由线路沿线居民完成的做法也是不允许的。 （2)运营商要求的光缆接头衰耗指标比规范要求的指标要高，这种做法是允许的，企业标准高于国家标准也是正常的。运营商所提出的高于规范的指标应视为特殊验收指标。在此项目中要保证光缆接头衰耗满足此特殊指标的要求，运营商应在保证光缆质量的前提下选择具备相应资质的施工单位。从此项目的具体情况来看，施工人员和光缆厂家都无法将两芯接头衰耗值降低到要求的标准，应该是光缆本身的原因，属于运营商订货厂验的问题。 (3)在背向散射信号曲线中，多处非接头点存在较大的台阶，说明光缆可能在敷设时出现背扣而受到损伤或光缆受到挤压等。由于运营商请线路沿线的居民进行光缆的敷设，光缆的敷设质量很难有保证。,2022/11/25,42,1L421020 通信工程施工准备,1L421021 掌握通信工程施工的现场准备1L421022 掌握通信工程施工的技术准备,2022/11/25,43,1L421021 通信工程施工的现场准备,施工的现场准备工作，主要是为了给施工项目创造有利的施工条件和物资保证。因项目类型不同准备工作内容也不尽相同。施工进场准备的一般要求落实技术准备工作的各项工作内容。进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况，核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。线路及管道工程应设立临时设施，临时设施包括项目经理部办公场地、财务办公场地、材料、设备存放地、宿舍、食堂设施的建立，安全设施、防火、防水设施的设置，保安防护设施的设立。设立临时设施的原则是：距离施工现场就近；运输材料、设备、机具便利；通信、信息传递方便；人身及物资安全。,2022/11/25,44,进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料、劳保用品，做好材料、设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台账。材料和设备进场检验应有建设单位和监理在场，并由建设单位和监理确认，将测试记录备案。清点施工机具、仪表和工具，并建立台账。进行安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准以及安全、环境保护要求，并进行必要的技术培训。安装调试施工机具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的安装、调试工作，避免施工时设备和机具发生故障，造成窝工，影响施工进度。办理施工许可证,2022/11/25,45,光（电）缆线路工程施工现场准备现场考察：熟悉现场情况，考察施工项目所在位置及影响项目实施的环境因素；确定临时设施设立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地；了解地理和人文情况对施工的影响因素地质条件考察及路由复测：考察线路的地质情况与设计是否相符，确定施工的关键部位（障碍点），制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性要重点核实。如与原设计不符应提出设计变更请求，复测结果要作详细的记录备案光（电）缆预配盘：根据复测结果，设计资料和材料到货的实际情况，进行光（电）缆配盘及接头点的规划与当地有关部门取得联系，求得当地政府和相关部门的支持与配合。进行施工动员，开好民工动员会，协调施工现场各方关系，并向施工人员进行相关安全技术交底,2022/11/25,46,管道光（电）缆工程施工现场准备 管道线路实地考察：熟悉现场情况，考察临时设施设立地点，电力、水源给取地，选好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放地。了解交通、市政建设等特点对施工的影响。考查其他管线情况及路由复测：考查路由的地质情况与设计是否相符，确定路由上其他管线的情况，制定交叉、重合部分的施工方案，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，孔距及孔位的复核。如与原设计不符应提出设计变更请求，复测结果要作详细的记录备案。塑料子管及光（电）缆配盘：根据复测结果、设计资料和材料订货情况，进行塑料子管、光（电）缆配盘及接头点的规划,2022/11/25,47,设备安装工程施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设施。办理施工准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排；提前办理必要的准入手续。设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核。复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等,2022/11/25,48,安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否需要防护（防潮、防水、防曝晒），是否需要配备必要的消防设备。仪器仪表的存放地要求安全可靠。制定在用设备的安全防护措施：了解机房内在用设备的情况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的安全防范措施。制定机房环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。,2022/11/25,49,其他准备工作做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施工机具、仪表安全使用措施。应做好特殊地区施工准备工作：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作。,2022/11/25,50,案例4 某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由A单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签定后，建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐B厂生产的塑料子管。施工单位考虑了诸多因素后无奈接受。 B厂将塑料子管运至施工现场，施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后，接收了该批塑料子管，但在随后的进场验收时发现管壁厚度偏小，误差超过了标准要求。问题 （1)施工单位接受建设单位的现场负责人推荐的B厂子管后应做哪些后续工作？ （2)面对塑料管质量问题，施工单位应如何处理？,2022/11/25,51,分析与答案 （1)在签订正式供货合同前，施工单位应对B厂的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求，则应写出供方评价报告，签订供货合同。施工单位在签订订货合同时，应向B厂提供子管盘长，以便于施工单位做好塑料子管配盘工作，减少材料浪费。 (2)在进场验收时发现塑料子管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围，应将此批塑料子管作为不合格品处理，并在其上作出明显的标识单独存放，决不允许用于工程。同时施工单位还应依据合同规定追究B厂的责任。如果施工单位因此批材料不合格需要更换而导致施工进度滞后，还应采取相应措施保证工程按期完工,2022/11/25,52,1L421022掌握通信工程施工的技术准备,技术准备工作包括施工技术资料准备，施工现场、作业环境的技术准备，参与施工图设计会审和设计交底，编制施工组织设计或施工方案，项目施工人员的资格认定，安全技术交底，编制工程设备和材料、施工机械设备以及仪表的需用计划等 目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工,2022/11/25,53,施工图设计审核 应使参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，发现施工图设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸,2022/11/25,54,施工图设计自审 施工图设计是否完整、齐全，施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况；施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性；找出施工图上标注不明确的问题并记录。工程预算是否合理,2022/11/25,55,施工图设计会审 施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，参加会审的各方共同对施工图设计进行会审。会审中由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图设计的疑问和建议。在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，会议最终应形成“施工图设计会审纪要”。施工图会审纪要应由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据,2022/11/25,56,制定技术措施 技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或方法。工程中主要应制定以下几方面的技术措施：加快施工进度方面的技术措施；保证和提高工程质量的技术措施；节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施；改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施，保证安全施工的措施,2022/11/25,57,技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。交底的目的是为了所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证,2022/11/25,58,技术交底的依据施工合同施工图设计工程摸底报告设计会审纪要施工规范各项技术指标管理体系要求作业指导书业主或监理工程师的其他书面要求,2022/11/25,59,技术交底的内容 施工组织机构设置、工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、工程质量及安全技术措施。专业工序施工前，施工方案编制人员还应向施工作业人员作施工方案的技术交底，其主要内容包括该专业工序的过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。如编制有关键及特殊过程的作业指导书、特种环境及特种作业的指导书以及“三新”技术的应用等。工程中质量通病的预防措施及施工注意事项,2022/11/25,60,技术交底的实施 施工技术交底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式，也可用文字、图像等表达形式技术交底应明确项目技术负责人、管理人员、操作人员的责任。技术交底要做到逐级交底，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。安全技术交底的范围包括高空作业、地下作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其他高风险的作业，对此应进行作业环境专项的安全技术交底。技术交底的记录将作为履行职责的凭据，技术交底记录应有统一的标准格式，交底人员应认真填写并签字，接受交底人员也应在交底记录上签字。交底文件的归档工作要求技术交底和记录应由交底人整理归档,2022/11/25,61,技术交底的重点线路及管道工程：光电缆的单盘检验；杆洞、拉线坑深；水底光电缆布放；直埋光（电）缆、硅芯管道的布放；管道基础；管道的清洗、试通；光（电）缆接续；光（电）缆的割接；沟坎加固；隐蔽工程的施工要点等。设备安装工程：设备构件的安装；缆线成端；焊接工艺与操作要点；单机及系统测试；设备接地；电力线割接；天线吊装；馈线布放；馈线头制作；隐蔽工程施工要点等。项目经理部应在技术负责人的主持下建立本项目的施工技术交底制度。一般情况下，施工技术交底仅做一次是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时应及时交底。,2022/11/25,62,新技术的培训随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。由于新技术是动态的、不断更新的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进行培训，以保证受培训人员具备工程施工的相应技术能力。培训的人员包括参与工程项目中含有新技术内容的工程技术人员、新上岗、转岗、变岗的人员。,2022/11/25,63,案例 5 某长途干线光缆线路工程需敷设硅芯管道及气流吹放光缆。该项目的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的项目总工程师组织项目经理部的相关技术人员编制。同时相关技术人员还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等分项的施工方案。工程于9月6日开工，9月10日开始敷设硅芯管。项目经理部由于忙于其他工作，9月20日抽出时间进行了硅芯管敷设的技术交底工作。 在线路路由上硅芯管道需跨越一座大跨度的桥梁，管道跨桥的设计方案为硅芯管外套钢管架挂在桥的外侧。项目经理部的专业技术人员在施工准备阶段根据施工现场的实际情况编制了施工方案，由施工人员用绳索悬浮桥体外侧，用三角支架固定钢管。此施工方案经过项目总工程师审核批准，同时也取得了建设单位和大桥主管单位的批复。施工前管理人员向施工人员进行了施工资源配置及施工技术措施交底,2022/11/25,64,问题项目经理部进行硅芯管敷设技术交底工作的时间选择的合理吗？应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作？施工技术交底时，项目总工程师因员工找其谈话而未能参加，他这样做是否合适？为什么？本项目应该由谁向施工人员作施工方案交底？施工方案交底应该在什么时候进行？项目管理人员所进行的交底内容是否完善？如不完善，还需补充哪些内容？,2022/11/25,65,分析与答案不合适。硅芯管敷设技术交底工作应该由施工技术标准及规定编制人员在该工序开始前，即9月10日前向施工管理人员和施工操作人员进行交底工作，以利于施工。员工找项目总工程师谈话是一般事情，项目总工程师在工程安排上不能避重就轻。项目总工程师不能参加施工技术交底工作是不合适的。本项目的施工方案应该由编制人员向施工人员交底。施工方案的交底工作应该在工程施工前进行。项目管理人员所进行的交底内容不完善。在桥外侧施工，除了附挂过程需要特别关注外，由于施工是在空间进行，施工人员处于高空悬浮状态，是危险性很大的高风险作业，必须采取专门的安全技术措施。因此在进行技术交底时，应同时进行作业环境专项的安全技术交底。,2022/11/25,66,1L421031 掌握通信施工单位质量行为的规范规定,施工单位对建设工程的施工质量负责。总承包单位-对全部建设工程的质量负责单项承包单位-对承包的建设工程的质量负责分包单位-按分包内容向总承包单位负责依法承揽及分包工程相应等级的资质不得转包或者违法分包工程建立健全相关制度质量责任制质量检验制度,2022/11/25,67,质量策划及设备器材检验工作事前的质量策划参加设备和器材的出厂检验工作检验有书面记录和签字不合格的不得使用按标准及规范要求施工按标准施工，严格工序管理规定验收部位的必须进行验收，作好记录和签证自觉接受质量监督机构的质量监督提供方便，积极配合应与监理单位沟通，处理工程中出现的各种技术问题 提供竣工资料及工程返修、保修,2022/11/25,68,案例 6 某通信施工企业以包工包部分材料方式承揽了三个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干得不错，我们就放松了对他工作的检查。问题质量监督站到工地检查的做法是否正确？说明原因。自购的材料需要检验吗？有合格证标签的材料也需要检验吗？理由是什么？ A省企业现场负责人的质量行为不符合哪些要求？,2022/11/25,69,分析与答案质量监督站的做法是正确的，因为质量监督站具有第三方检验的公正性。施工单位应自觉接受质量监督机构的质量检查，并应予以积极配合。自购材料需要检验，有合格证的材料也需要检验。按照质量行为规范要求施工单位必须对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的；有合格证的材料只表明生产厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材料状态应当有书面记录并有检查人签字。 A省工地负责人没有按照标准及规范要求施工，工地负责人应严格工序管理，坚持“三检”制度，把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患。,2022/11/25,70,1L421032掌握通信工程重要过程的控制,重要过程和特殊过程的概念 重要过程-指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程（或工序）特殊过程-有一些对形成的产品不能由后续的监视或测量加以验证，其产品缺陷可能在后续的生产和服务过程中或交付后才显露出来的过程，或过程的特性不能经济地检测,2022/11/25,71,1L421032关键过程的控制,重要过程的识别 直接影响工程质量的施工过程 工艺有特殊要求或对工程质量有较大影响的过程 质量不确定、不易通过一次检查合格施工中的薄弱环节、质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺 采用新工艺、新技术、新材料、新人员施工中无足够把握、技术难度大、施工困难多的工序或环节 对安全、环境造成重大影响的施工过程 特殊过程，是否合格，不宜或不能经济地进行验证,2022/11/25,72,重要过程的控制建立质量控制点，将过程参数和质量特性作为控制的重点制定相应的控制措施 进行特殊、关键部位技术交底严格按规程、规范和批准的作业指导书进行施工通过自检、互检、专检进行监控确保测量设备处于良好状态 对不合格制定纠正或预防措施,2022/11/25,73,特殊过程的识别特殊过程是指不能由后续的监视或测量加以验证，其产品缺陷可能在后续的生产和服务过程中或交付后才显露出来的过程。特殊过程一定是关键过程特殊过程的控制执行关键过程控制的要求持证上岗环境适宜质量记录资料明确、齐全,2022/11/25,74,案例 7 X项目部在某地敷设l00km光缆线路，其中50km架空在无人烟的山林，山涧中有一条河，按设计要求，跨河300m采用架空敷设，由于河水很急给施工增加了很大难度。另50k