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    盈利模式分析公司价值1105课件.pptx

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    盈利模式分析公司价值1105课件.pptx

    许 彪 2019年05月,从盈利模式到商业模式,寻求成长股的机会,2,一、什么样的公司,未来价值(市值)会最大化?,销售收入增速快的公司?or 净利润增速快的公司?,盈利模式领先的公司可能成为未来市场上的“黑马”!,美国食品饮料行业前18家公司近五年业绩对比,3,绿山咖啡:盈利模式创新缔造经济危机中的牛股,绿山咖啡主要在北美地区从事高品质咖啡的销售业务。公司业务分为两块:绿山咖啡和KEURIG(2019年开始)。KEURIG以其单杯咖啡机的销售和K-CUP授权使用为主要业务,其中咖啡机按照成本销售,K-CUP的授权使用收取0.064$/杯。K杯装咖啡的市场需求:1.36亿(2019年)2.7亿(2019年)10亿(2019年)16亿(2009年),美国绿山咖啡公司在经济危机期间的股价表现,4,二、食品饮料行业现有盈利模式主要有三种,食品饮料行业盈利模式变迁,总量增长模式结构优化模式市场垄断模式,5,(一)总量增长的盈利模式,收入和利润的增量更多是来自现有产品销量的增加。主要包括自建产能 收购产能二种方式,6,伊利:自建扩张,7,青啤:外延式扩张,8,总量增长,行业特点:财务表现:,V营业收入 V主营利润 V净利润,9,(二)结构优化的盈利模式,收入和利润的增量更多是依赖高毛利产品。,10,张裕:,中高端解百纳和酒庄酒收入占比提高,张裕吨酒价格赶超竞争对手,11,盈利模式的特征结构优化,收入和利润的增量更多是依赖高毛利产品。行业特点:财务表现:,V营业收入 V主营利润 V净利润,12,(三)市场垄断的盈利模式,基本没有改变产品的物理属性,收入和利润更多来自直接或间接提价。,13,案例:一线白酒连续提价名利双收,高档白酒市场,贵州茅台、五粮液、国窖1573三大品牌占据约80%的市场份额;每年提价成为高档白酒的“惯例”;贵州茅台、五粮液、泸州老窖三家上市公司的市值位列A股市场第19、21、75位。,14,案例:贵州茅台十年成就名酒梦,2019年贵州茅台酒出厂价较2019年增长130%,零售价增长300%;2019年北京春拍名酒专场中,一瓶1959年生产的茅台酒以103.04万元成交;近年来白酒产品吨价格领涨食品饮料行业。,食品饮料各子行业产品价格变化(元/吨),15,案例:啤酒区域市场的垄断,具体提价方式包括 优势区域提价 产品结构调整 包装减量降度等。,16,盈利模式的特征市场垄断,基本没有改变产品的物理属性,收入和利润更多来自直接或间接提价。行业特点:财务表现:,V营业收入 V主营利润 V净利润,17,三、盈利模式的特征,动态中发展,非一成不变不同模式估值水平可能差异显著,18,三、盈利模式的特征-动态中发展,19,三、盈利模式的特征-动态中发展,20,三、盈利模式的特征-估值差异,21,四、商业模式决定盈利模式,以战略定位为起点,构建业务系统为核心,解决关键因素为突破,以实现持续盈利模式实现的利益结构。它受到行业及其外部环境的影响。,22,四、商业模式决定盈利模式-定位,回答三个问题:业务是什么?客户是谁?提供什么样的产品和服务? 五粮液与泸州老窖 伊利蒙牛和光明,23,二、定位,每一次消费需求的挖掘,每一次营销概念的提升,都促进价格的不断提升,催发市场容量快速扩增,24,四、商业模式决定盈利模式-构建业务系统,回答三个问题:是否建立了产供销体系?是否清楚自身的竞争优势?是否构建了和相关利益者关联的网络?,25,四、商业模式决定盈利模式-解决关键因素能力,总量增长的关键因素是营销,其次是产能;结构优化的盈利模式是技术,其次是营销;垄断的盈利模式是市场集中度,品牌,26,四、商业模式决定盈利模式-受行业及外部环境的影响,寻找发展空间大的行业(白酒葡萄酒) 寻找短期成长快速的小行业(如生产I+G的星湖科技)行业景气决定速度,27,四、商业模式决定盈利模式-受行业及外部环境的影响,五粮液股价走势(2019.1-2019.6),28,四、商业模式决定盈利模式-受行业及外部环境的影响,金种子酒股价走势(2009.8-2019.6),29,四、商业模式决定盈利模式-二类企业是我关注的重点,改善型企业 起飞型企业1、符合起飞基本条件:构建业务系统,外部环境的影响2、上跑道:有了明确的定位;3、滑翔:解决关键因素为突破4、飞翔:实现持续盈利模式实现的利益结构,30,屡见不鲜的食品安全问题成为行业发展最大风险,“圣元”奶粉问题引起媒体广泛报道,五、食品饮料行业的风险因素食品安全,31,农产品原料占食品总体成本20%-80% 农产品价格上涨的趋势短期不会改变。,食品饮料行业产品主要成本构成,五、食品饮料行业的风险因素农产品价格上涨,32,还有治理结构的风险;,五、食品饮料行业的风险因素,33,不是讲课,只是交流不成熟观点致谢!,

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