阿里政委体系简述课件.pptx
分享大纲,01,03,02,04,阿里政委 怎么来的,阿里政委 怎么设置的,阿里）政委 怎么工作的,阿里政委 如何借鉴,4/2018,分享大纲01030204阿里政委 怎么来的阿里政委 怎么设置,政委的起源,我国红军创立之初，毛泽东、周恩来等借鉴苏联红军的做法，在人民军队中着手建立政治委员制度。1928 年著名的三湾改编，真正关注战争中参与人员的精神作用，把原来粗糙的战争动员变得长期化、专业化。 阿里巴巴的政委体系从理论上是借鉴于此的。,政治委员制度最早始于18世纪意大 利共和国雇佣军其当时的职能是作为政府的特别全 权代表监督部队的行为,法国资产阶级大革命时期， “政治委员制度”成为法 国雅各宾派专政时期同反 革命作斗争的最重要手段 之一。,列宁在领导俄国革命中创造性 地借鉴了这一制度，开创了无 产阶级军队中的政治委员制度。,4/2018,政委的起源我国红军创立之初，毛泽东、周恩来等借鉴苏联红军的做,阿里政委的发源点,WHAT,WHEN,WHY,2004-2005年间，阿里政委灵感来自两 部热播的军事题材连 续剧历史的天空 和亮剑,阿里创始人马云一直在想， 如何保证在企业层级增多、 跨区域发展成为趋势的情 况下，在一线员工中保证 价值观的传承，同时在业 务和人力资源培养方面提 供更快捷的支持。,政委在阿里叫HRG（HR Generalist），可译为HR多 面手，什么都要管的意思。,专业解读：阿里政委， 实质是公司派驻到各业务线 的人力资源管理者和价值观 管理者，与业务经理一起做 好所在团队的组织管理、员 工发展、人才培养等方面的 工作。,阿里 政委,4/2018,阿里政委的发源点WHATWHENWHY2004-2005年间,阿里政委出现的必然性,一、业务/人员的需要 2004 年后， 阿里B2B业务高速成长，人才低位高用， 机会多，工作多，但人不 够，一线团队培养缺乏有 效支持。,4/2018,二、战略的需要阿里希望走102年，政委的设 立初衷，是避免业务经理基于 短期业绩压力采取短期的做法。 业务线的人看季度、年度目标， 政委至少要看一两年以后的事 情。,阿里政委出现的必然性一、业务/人员的需要 2004 年后，,阿里政委的作用,枪杆子,笔杆子,4/2018,阿里政委的作用枪杆子笔杆子4/2018,阿里政委的发展史,1999-2003电子商务基础,商业模式：B2B企业规模：18-500,2003-2009个人消费迅速增长商业模式：B2B、C2C、 支付打通。企业规模：1.8万人,2009-2013电子商务生态链,商业模式：B2B2C2C、支 付、物流、云全面开花。企业规模：2.4万人,2014-今,电子商务&大数据,商业模式：电子商务全覆盖、 移动电商、大数据及云计算,健康、文化企业规模：3万人,政委萌芽期,4/2018,政委种子期,政委生态期,政委发展期,阿里政委的发展史1999-2003商业模式：B2B2003-,阿里巴巴人力资源配置,小政委,大政委,Function HR,SSC,4/2018,阿里巴巴人力资源配置小政委大政委Function HRSS,阿里政委体系的创新点,端对端更贴近业务回归原点,4/2018,阿里政委体系的创新点端对端4/2018,阿里政委在业务线发挥的作用,拉力 踩刹车,4/2018,推力 给油,阿里政委在业务线发挥的作用拉力 踩刹车4/2018推力 给油,阿里政委的创新点,政委从业务里来参与业务会议是硬性要求独特的决策机制政委善于沟通,4/2018,阿里政委的创新点政委从业务里来4/2018,阿里政委的特色工作,通业务,闻味道,照镜子,搭场子,4/2018,阿里政委的特色工作通业务闻味道照镜子搭场子4/2018,政委式HRBP的合适人选,有情小情：爱员工 大情：有情怀,有义正义：做对的事 侠义：敬畏规则,4/2018,政委式HRBP的合适人选有情有义4/2018,阿里政委的初级能力模型,影响力,支撑力,业务洞察与组织诊断,建立连接与获取信 任,问题解决与能力生成,专业力,4/2018,阿里政委的初级能力模型影响力支撑力业务洞察与组织诊断建立连接,四力模型,战略衔 接,业务洞 察人力资个人领 源专业导力,4/2018,四力模型战略衔 接业务洞 察4/2018,阿里政委的三重境界,第一重,第二重,第三重,昨夜西风凋碧树 独上高楼望尽天涯路。,衣带渐宽终不悔 为伊消得人憔悴,众里寻他千百度 蓦然回首那人却在灯火阑珊处。,4/2018,阿里政委的三重境界第一重第二重第三重昨夜西风凋碧树 独上高楼,阿里政委三大生存法则,生存,要懂公司 企业文化,公司需要 什么不要 什么,善于小题 大做借事 修人,4/2018,阿里政委三大生存法则生存要懂公司 企业文化公司需要 什么不要,学不来的阿里政委,阿里 政委,氛围,标准,积累沉 淀,4/2018,学不来的阿里政委阿里 政委氛围标准积累沉 淀4/2018,阿里政委的两大特性,“在阿里，很多决策权在下面 而不是等着上面的指令，这样 就形成了一个高效的工作网络， 这个网络中的节点是由每一个 小的战斗单位构成的，他们拥 有充分的决策权。也就形成了 一个自下而上的、自我驱动的 机制”,4/2018,灵性,“在阿里做政委，需要有悟 性，他们就像老和尚教小和 尚一样，不会有清晰明确的 要求，如果你试图寻求明确 的要求，那就不够阿里味儿。 在阿里，很多领域没有文字 或者明确的要求，都是靠自 己总结的，不会有人明确的 告诉你你该如何做。”,悟性,阿里政委的两大特性“在阿里，很多决策权在下面 而不是等着上面,政委的落地前提,1.公司文化的匹 配度,2.行业特征的匹 配度,3.企业发展阶段 的匹配度,4/2018,政委的落地前提1.公司文化的匹 配度2.行业特征的匹 配度3,政委落地的三个建议,明确对政委定位确定政委基本职责2.明确政委的具体功能和作用,4/2018,政委落地的三个建议明确对政委定位4/2018,
