《工程项目管理培训》培训ppt课件.ppt

工程施工管理培训,工程部,精,1,由于工程施工管理不规范，责任不明确，造成工程项目竣工验收难、回款难、结算难等问题。 要求：项目施工必须按国家相关法律法规执行，同时严格执行公司工程管理手册规定。今后所有工程项目没有取得工程竣工验收报告的一律不准移交甲方使用，否则责任自负。 针对以上问题，本期培训主要内容：保证项目按时完成的要素；项目工程竣工验收管理；项目工程竣工结算要点。,精,2,“,”,一、保证项目按时完成的要素,目标管理 如何让员工取得更好的工作成绩，如何带领团队更加顺利地完成项目施工任务？这就需要借助目标管理。目标管理是一种管理手段，也是一项管理技能，无论项目的规模多大，目标管理都适用。实际上，目标管理是属于企业绩效管理的内容，是从属于绩效管理大概念的一个小概念。企业制定目标是为了让员工实现目标，如果员工完成得不好，管理者就应该对其进行批评指正，完成得好就予以表扬，让员工感觉到自己有奋斗目标，否则就会失去斗志，不知道工作的意义。因此，如何制定目标、做好目标管理是每一个管理者必须要解决的问题。,精,3,（一）设置目标的SMART原则 S 特殊性（Specific）：目标应该具有一定的特殊性，一些重要因素应该在目标制定过程中给予重视。 M可测量性（Measurable）：目标是过程预测的一部分，目标是否能达到应该有非常明确的显示。 A可实现性（Achievable）：目标必须具有可实现性，不能实现的目标是没有意义的。 R现实性（Realistic）：现实目标具有一定的挑战性。但是，这种挑战性还不会对成功的机会构成威胁，人们可以通过采取一些手段或者通过一些工作实现目标。 T时间基础（Time-based）：要为目标限定一个时间期限。,精,4,（二）目标考核的因素1. 考核周期* 尽可能缩短考核周期 只有缩短考核周期，才能控制过程，控制结果。项目施工周期短，因此考核的时间跨度不能太长，缩短考核周期，不断考核，从而控制过程，进而控制结果。*不同岗位有不同的考核周期 在企业里面，管理者通常根据每个员工职位的高低、管理权限和管理幅度大小、其工作与企业整体营运的关联度等因素确定不同的考核周期。项目经理最好是月度考核，因为其工作权限相对较小；基层员工可以一个星期考核一次或每天考核。,精,5,2. 考核指标 考核的指标要有关键性，一些无关紧要的日常工作没有必要作为一个考核指标，因为日常工作属于“规定动作”“规定动作”要求不折不扣地完成。而“自选动作”要争取高质量地完成，所以“自选动作”才是考核应该采用的指标。例如：项目主要从交期、成本、质量、安全这几个方面进行考核。3. 考核公开 考核不是为考核而考核，而是为了让员工有所进步，让彼此知道对方的工作质量，因此考核以后要把考核结果公布出来。,精,6,4. 考核的责任追究 目标管理绩效考核实际上就是一种责任制，如果员工做得不好就要承担责任。目标管理就是要让每个员工都知道格尽职守，很好地完成自己的任务。5. 考核形式 绩效考核的形式要有多样性，使考核不枯燥，这样才能让大家乐于参与。,精,7,（三）目标管理的流程目标管理流程如下：1. 首先，为下级制定目标，然后进行考核。否则，目标制定就失去了意义。2. 与员工面谈，同时做书面记录，询问员工是否按时完成任务，工作中出现了什么问题等。把交流的内容，同样记在那张目标管理的卡上或者是职责书上。3. 询问员工近期工作计划。4. 上级的绩效来自下级的绩效，绩效辅导也是一个最基本的目标管理流程。因此，管理者平时应做到绩效辅导。,精,8,个人素质（一）决定员工业绩的要素 员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面：员工的工作态度和员工的工作能力。良好的工作态度是指员工对企业文化十分认同，遵守企业的制度，相信企业的产品前途光明，相信企业的未来大有作为，尊敬领导，团结同事：能力是指员工在职能范围内，更快更好地完成上级布置的任务。（二）员工队伍中的四类人 无论是几千万的大项目，还是几百万300人的小项目，所有员工都能在由能力和态度组成坐标系里，找到自己的位置。员工的四种类型如下：,精,9,1.态度很好，能力也很强 员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱。2.态度很好，工作能力缺乏 企业中常常有些员工，态度没有问题，但是刚刚参加工作，没有经验或刚刚调任新的岗位，对工作不太熟悉，此类人被称为“人才”，是企业的后备队。企业愿意为这类人提供足够的时间和机会，随着时间的推移，这一类人能够很好地转移到第一类人中去，成为态度也好、能力也强的人。,精,10,3. 能力很强，态度有问题 在实际工作中，有些员工能力很强，但是总认为自己得到的太少，认为领导对自己不公平，因此爱发牢骚、讲怪话，感觉自己委屈。一般来说，企业领导不太愿意把一些重要的任务交给此类人去办，而是防而用之，此类人被称为“人在”。即这类人今天在企业，可能明天就被解雇或自己跳槽了。4. 能力很差，态度也有问题 企业中往往有些人能力很差，而且牢骚也很多，此类人是企业的“人灾”，留在企业里面没有作用，是要裁掉的对象。,精,11,（三） 态度比能力更重要1. 态度难以转变“江山易改，本性难移”。自私的人天生自私，冷漠的人天生冷漠，人的态度一旦形成，往往很难被转变。尤其是能力很强的人如果态度不好，其能力会对企业造成严重的负面影响。2. 主动性、热诚很难培养员工平日工作的主动性、热诚很难被一日培养起来。管理者在用人选人的时候，首先就要考虑到员工主动性的问题，这样后期的工作才能顺畅；否则，麻烦也就接踵而来。,精,12,制度管理 要提升员工的工作业绩，就必须重视制度管理。如果制度执行得好，管理者的工作就会很轻松，企业的整体业绩也会随之提高。否则，不但管理者会感到非常辛苦，企业业绩无法提高，而且会使企业员工人心涣散。 制度就像火炉，人碰到火炉会立即感觉到烫，而且事先知道火炉是不能碰的。制度也是如此，员工违反了制度就要立即受惩罚，但是员工事先应该知道制度是不可以违反的。制度不是橡皮筋可以拉长缩短。虽然人性化管理以人为本，但是也要以遵守制度为前提，不能把人性化与遵守制度对立起来。,精,13,1. 制度要实用 制定企业或项目的制度，应注意制度的实用性。每一个企业或项目情况不同，因此制度可以因地制宜，保证实用。在不同的环境和员工数量下，制度也是不同的。实际工作中，每年企业的制度都需要依据企业变化进行改善。因此，制度建设是常改常新的一个话题。制度实用性的出发点就在于为当前形势和任务服务。2. 制度要有刚性 制度要有刚性，不应留有讨价还价的余地。传统企业员工犯了错误以后，先是口头批评，然后书面警告、写检查，最后开除，这种阶梯状的惩罚措施并不实用，因为存在讨价还价的余地，受罚者会争取最轻量的惩罚方式。,精,14,3. 制度要有三个假设 管理者要充分了解该企业的员工处于什么样的位置，然后设法让员工取得最好的工作业绩。在制定制度的时候，管理者要先进行几项假设； 第一，假设员工无法独立完成这件事情，那么管理者就要做 一名教练，要教导员工如何去做。 第二，假设员工会做，但却不做。这就需要管理者进行监督检查。 第三，假设管理者检查了，但是没有用，员工还是不做，那就要加大惩罚力度。,精,15,4. 注意情理法之间的综合平衡 中国人比较讲究人情，管理者应该以情为先，首先要对下属员工有感情，让员工感觉到有面子。然后有情入理，以理为主，跟员工讲道理。如果员工还是犯错，那么到最后就是法不容情。,精,16,质量方针1 总则：精益求精，满足用户新需求；有条不絮，创造更可靠产品；以诚相待，提供更优良服务。2 为了贯彻公司质量方针，我们工程长期采用以下措施： 2.1 坚持“预防为主，第一次就要做对”的信念，加强安装工艺及施工规范，对产品质量检验和测试手段，保持一个能对质量进行有效监控和纠正的质量保证系统。 2.2 一切按程序办事，严格控制研发、设计、安装、验收等关键环节，加强对产品设备的安装，交付质量控制，在统筹投入、安装、交付全过程中落实质量责任制。 2.3 不断进行员工培训，提高整体素质，使每一个员工的工作能力都能满足岗位的要求，并具有高度的责任感和沉稳精干的工作作风。 2.4 根据ISO9001标准建立和维持一个能为用户充分信赖和理解的企业内部行之有效的质量保证体系。,精,17,3 对于质量方针的解释：3.1 “精益求精”是我们的质量宗旨，而用户的需求正是公司的追求。强调一个“新”字，因为只有不断采用先进技术，运用科学的管理，进行质量管理，我们公司才能在激烈的市场竞争中扎稳脚跟，立于不败之地。3.2 “有条不絮”是公司全体员工的工作准则，也是企业管理水平的体现。一个冷静、成熟的企业及其员工，必须具备沉着冷静、善于应变却忙而不乱的素质，这就要求我们必须养成一切按程序办事，规范细致的工作习惯。“创造更可靠的产品”表明了我们对用户的承诺是创造安全可靠的产品，让用户满意，用的放心。,精,18,3.3 “以诚相待”突出一个“诚”字，以诚实的品质取信于用户，以热诚的态度对待自身工作。售前、售后服务质量关系到公司的声誉和形象，我们必须树立想用户之所想、急用户之所急的思想，不断改进工作方法，为用户提供更优良的服务。,精,19,项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度，主持工程项目工作会议。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4.严格履行与公司签订的“责任状”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。5.参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。,精,20,6.履行公司对建设单位的工程承包施工合同，全面执行质量目标控制、执行工期进度控制、执行安全生产控制、执行成本目标控制。按合同条款，核实并接受甲方提供的施工条件及资料；施工水电交接点；临时设施用地；运输条件等。7.编制项目施工总计划，确定工程施工范围，任务，编制施工组织设计，施工方案及安全施工等文件施工准备工作，施工质量和安全管理施工费用控制，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。8.按照合同及总体施工进度计划进行施工工程各工作，条件成熟时提出“申请施工开工报告”，准时开工。,精,21,9.确定现场的施工组织和工作程序，商定现场岗位负责人。10.负责管理现场所有人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。11.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。12.负责施工质量管理和质量确认工作，当施工过程出现不合格时， 负责实施不合格品的控制，及时分析原因并采取制止措施。13.按月编制施工情况报告。14.监督检查现场库房管理工作。15.当委托施工分包单位进行施工时，负责对分包单位的协调监督和管理。16.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。,精,22,17.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 18.完成领导交办的其它工作。19.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 20.调试阶段负责处理有关遗留问题。21.施工任务完成后，编制竣工资料，提出“申请工程竣工移交报告”办理工程移交。22.项目结束时，对参加本项目的人员提出考核意见。23.编写项目施工完工报告。,精,23,安全员岗位职责1.贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 2.努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高专业水平，做好本职工作。 3.经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 4. 参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 5. 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。 6.认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。,精,24,7.协助配合项目部技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 8. 当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门,精,25,计划调度长岗位职责1 、遵守和执行工程各项规章制度，及时完成上级交予的各项目标任务； 2、协助工程部经理处理个各项目工程材料、进度等跟踪及落实； 3、收到中标通知书后，利用有限的招投标文件资料，做好开工准备工作；准备第一批开工的各项资源（材料、设备、人力、资料、技术图纸等）.；4、及时给设计部、采购部、生产部下发任务单和工程进度计划及各项资源计划；5、根据总进度计划、分项计划的时间节点、实时跟踪材料采购、生产完成情况及工程进度完成情况。包括技术指导、工作安排、工作质量、工作进度的检查各监督；6、协助上级每周主持举行的工程例会，跟踪落实项目部每周工程碰头会；,精,26,7、每周接收项目部的进度周报，将工程进度完成情况及材料到货、进度完成情况描述在公共板上；跟进进度偏差的改进执行情况；及时维护K3系统和OA系统；8、负责收集和完善工程质量的检查标准，并有针对性的编制各专业工程质量技术交底内容的量化标准；9、工程完工后，负责协调组织调试检测，配合组织竣工验收、工程移交工作；10、分包合同的制定：负责及时将项目分包信息公告，根据公司相关规定，核实工程量及审核分包人的报价；配合各相关部门完成分包审批流程后，签订分包合同。,精,27,物料控制员岗位职责1、按照计划下达出货指令，负责工程材料出货时间、出货量等；2、保证物料的供给，合理利用库存物料，降低库存；3、监督库存数量，负责向上级提交需要补货的原料，做到及时、准确；4、项目经理临时现场采购的物料及时下采购订单，便于入库；5、协助K3系统物料维护并实施。,精,28,费用审核员岗位职责1、项目经理及承包人的请款审核及申请；2、承包人的进度款及结算款申请办理：复印合同、复印验收单、提交给部门及审计稽查部结算；追踪结算结果，并与外包人签名确认结算审核表；3、账务的管理： 报销单的登记、审核；对备用金、材料、其他费用进行申请和记账；每个月的对账:因为备用金采用循环打款的方式，且是由财务部把握打款金额，所以需每月和财务对账，方便项目经理知道自己的借款和冲账情况；4、临时工工资（点工）核对、计算、付款事宜。,精,29,工程预、结算员岗位职责1、协助部门经理处理所有工程预、结算相关事项；2、工程项目完工后，依据相关工程竣工资料编制工程结算书并送审；3、跟进与院方及审计单位核对工程结算审定；4、协助部门对欠款项目追款工作的具体实施，完成领导交办工作。,精,30,资料员岗位职责1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和施工人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对项目平面图、剖面图、结构大样图、结构施工图等项目工程图纸进行分类管理。,精,31,2、 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。,精,32,3、参加分部分项工程的验收工作。 4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 5、监督检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对项目部形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 6、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。,精,33,7、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 8、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管。已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 9、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按周编制施工周报表。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。,精,34,10、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 11、 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调分包队伍的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 12、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。,精,35,13、负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。负责完成领导交待其它事情。,精,36,施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织工地员工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。,精,37,6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知工程部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 11、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 12、参加图纸会审和工程进度计划的编制。,精,38,精,39,“,”,二、工程项目竣工验收管理,1.工程项目竣工验收的内容; 按照工程施工合同，施工图及合同变更内容。 2.工程项目竣工验收的程序 施工单位向监理单位提交竣工验收申请报告，监理单位审查并报送建设单位，建设单位收到监理审核竣工验收报告后，审批完毕并组织监理、施工单位、设计单位等相关单位进行竣工验收。3.工程项目竣工验收的依据 国家相关法律法规和建设主管部门颁发的管理条例和办法，工程施工质量验收同意标准，专业工程施工质量验收规范，批准的设计文件，施工图纸及说明书，工程施工承包合同，其他的相关文件。,精,40,【案例】 有家机电安装公司分包承建了某医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事情：事件一：为使变配电所建设顺利展开，该机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目的批准的文件及有关的用电资料。事件二：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。事件三：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段为检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但分包商对此要求5000元的经济赔偿。,精,41,问题：一、简述事件一中用电申请所需提供的资料。二、对于事件二，该分包公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。三、该医院工程竣工验收的质量要求有哪些？四、针对事件三，分包商能否得到经济赔偿？简述理由。五、该医院工程竣工要求经过哪些验收？指出对应的完成者。,精,42,答案：一、简述事件一中用电申请所需提供的资料。答：用户申请用电时，应向供电企业提供用电工程项目资料主要有：用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并依照供电企业规定的格式如实填写用电申请书及办理所需手续。二、对于事件二，该分包公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。答：可以提前办理竣工验收手续。理由是：变配电所是一个独立的专业工程，施工完毕并受电运行，已具备预期功能，可以在征得建设单位同意后，单独办理竣工验收或中间交工手续。从运行管理角度看，运行管理人员的资格认可要由业主或者用户向工程所在地供电管理部门办理，还要建立相应的运行管理制度和维护保养的制度，早日验收进入规范的运行有利于安全用电。三、该医院工程竣工验收的质量要求有哪些？答：工程竣工验收质量要求主要有：合同约定的工程质量标准、单位工程竣工验收合格标准、单位工程已达到使用条件、建设项目能满足建成后可投入使用要求等。,精,43,四、针对事件三，分包商能否得到经济赔偿？简述理由。答：不能得到经济赔偿。理由是：隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师检验通过后访客隐蔽，而事件三中要求开挖检验的隐蔽的地下管线在隐蔽前并没有经监理工程师检验，所以该开挖费用不应给予赔偿。五、该医院工程竣工要求经过哪些验收？指出对应的完成者。答：该工程竣工要依次经过：自检自验、预验收、复验、竣工验收。对应的完成者为：前三种验收由施工单位完成，最终竣工验收由建设单位主持完成。,精,44,“,”,三、工程项目施工结算,1.工程项目预付款规定;应按照工程合同约定，工程预付款一般是合同额的10%30%。2.工程项目竣工结算规定。 依据承包合同，包括中标总价；合同变更的资料，施工技术资料，施工图及竣工图；工程竣工验收报告，其他相关资料。,精,45,精,46,【案例1】 某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料未能及时到达施工现场，影响了工程施工。项目部向业主要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，知道安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按照合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。问题：(1)安装公司项目部开工后，没有收到预付款是否可以停止施工？（2)订立合同后业主支付的预付款应该是多少？(3)在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？ (4)门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？,精,47,答案：(1)安装公司项目部开工后，没有收到预付款是否可以停止施工？ 答：按照建设工程价款结算暂行办法的规定，在具备施工条件的前提下，业主应在签订合同后的一个月或不迟于开工前的7天内预付工程款，业主不按约定预付，安装公司应在预付时间到期后的10天内向业主发出要求支付预付的通知，业主收到通知后仍不按照要求预付，安装公司项目部可在发出通知的14天后停止施工。(2)订立合同后业主支付的预付款应该是多少？ 答：订立合同后业主支付的预付款一般是合同额的10%30%，应是500万元1500万元。(3)在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？ 答：在固定总价合同中碰到设计修改时，应有设计单位提供修改设计图纸，才能变更工程价款。设计单位提供的变更图纸应由业主审查确认，经审查确认后的图纸才作为安装公司变更价款的结算依据。 (4)门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？ 答：门诊楼可以单独竣工验收。竣工验收具备的条件是完成建设工程设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的材料，构配件和设备的进场实验报告，有设计、施工和监理等单位的签署的资料合格文件，有施工单位签署的工程保修.,精,48,【案例2】 某机电安装公司承建一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3600万元，其中主材料费和设备费占 65%，工期为10个月。合同约定：工程进度款按月结算。开工前业主向承包方支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分工程价款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。问题：工程价款的结算方式主要有哪些？该工程预付款和起扣点是多少？竣工结算的依据有哪些？ 该工程验收合格后，进行竣工结算时还应考虑到哪些费用抵扣或扣留？,精,49,答案：(1) 工程价款的结算方式主要有哪些？ 答：工程价款的主要结算方式有：按月结算与支付，分段结算， 目标结算，合同约定的其他结算方式。(2) 该工程预付款和起扣点是多少？ 答：预付备料款为：3600X20%=720万元 起扣点为：T=3600万元X60%=2160万元(3) 竣工结算的依据有哪些？ 答：工程竣工结算验收的依据是：承包合同，包括中标总价， 合同变更的资料，施工技术资料，工程竣工验收报告，其他有关资料。(4) 该工程验收合格后，进行竣工结算时还应考虑到哪些费用抵扣或扣留？ 答：竣工结算时，应按照工程合同约定，将设备，材料费及工程预付款等未抵扣的余额抵扣清，扣留108万元工程保修金,精,50,