万科集团工程质量评估A5标准培训ppt课件.ppt

,集团在建产品质量实测操作指引（A5版）解析 沈阳公司工程管理部 2012-3-13,目录,一、评测体系二、A5版调整内容总述三、实测实量调整分析四、安全文明施工五、观感质量六、规定动作七、2012年集团工程质量评估目标,一、评测体系,定量指标,实测合格率(65%),规定动作合格率(20%),安全文明实测合格率（单独计分）,观感质量合格率(15%),土建（10）,装修（80）,四化管理（20）,园林（10）,安全生产合格率（60%）,计划管理（15）,工序管理（15）,文明施工合格率（40%）,空鼓、开裂类,渗漏类,定尺加工类,观感,变更管理（15%）,防渗漏管理（35%）,基础质量,生产保障,规定动作,客户视角,安全生产,二、A5版调整内容总述,（一）本次调整的主要内容如下：调整了实测指标的分类方法，按集团2012年质量管理导向，聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析；取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，增加了部分实测指标；增加了针对基础管理的规定动作的评价，增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法，权重分别为15：20：15：15：35；观感质量更加聚焦于产品实体，仅保留土建观感、装修房观感、园林观感。将原质量观感中的四化管理、文明施工进行剥离，四化管理纳入规定动作，文明施工与安全生产合并；将装修房、园林的观感质量评价，以土建工程为样板，调整为关注质量缺陷的评分方式，以增强评价的指导性；综合分数的比例进行了调整，具体如下：项目或标段综合合格率的权重分配为实测：观感质量：规定动作=65:15:20；观感质量分为土建观感、装修房观感、园林观感，具体权重分别为10:80:10；安全文明则单独计分，不计入项目或标段的综合合格率。,二、A5版调整内容总述,（二）总则部分调整要求的主要内容如下：对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容，原则上适用于自2012 年 5 月 1 日之后通过开工审批的项目；常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源（包括物业保洁、物业保安、委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等；公正原则：出现违法职业操守、 职业底线的行为， 集团将严格按有关制度进行处理；并视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照职员职务行为准则的相应规定进行严格处理；对于采用技术创新和优化的标准节点，对可能的系统性质量隐患进行有效规避的，按如下方式进行评测： （1） 该创新或节点的有效性需报集团工程管理部定； （2） 如该创新或节点能够全面消除可能的质量隐患，则其所涉及的分项实测指标按 100% 计算，并以相应的合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算； （3） 如该创新或节点只能部分消除可能的质量隐患，则所涉及的分项实测指标按相应的 比例计算，并以相应比例的合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算； （4） 该创新或节点在评测标段内全面得到实施，其有效性的比例和涉及的实测指标须 报集团工程管理部认定。,二、A5版调整内容总述,（二）总则部分调整要求的主要内容如下：对于集团不同在不同时期发布的禁止性做法，按如下方式进行评测： （1） 如存在系统性质量隐患，直接进行合格率扣减，不再进行实测实量； （2） 直接扣减的规则为：以 0作为该分项实测指标的合格率，并以相应的不合格计算 点数，直接纳入相应标段的合格率计算； （3）扣减指标包括但不限于以下内容：外墙抗裂节点、内墙抗裂节点、同一室内底盒标 高差、并列面板高度偏差、砼楼板和砼墙面给水管暗埋、砌体墙面给水管暗埋、砌 体墙电线管暗埋等。,（一）混凝土工程1、 A4版与A5版对比（1）如不取消抹灰层实测计算点由240点增加至 252点；（增加轴线偏差控制12点，其中楼层主轴线6点、轴线竖向6点 ）（2）如现场取消抹灰层，实测计算点由原240点增加至342点。（垂直、平整）,三、实测实量调整分析,2. 混凝土工程取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，具体 情况如下：（1）混凝土工程新增项为轴线偏差控制（轴线偏差控制12点）选点要求：每栋楼为一个测区，共3栋楼。每层不少于2个放线孔，每栋楼任选一层进行实测。每层轴线竖向偏差实测值及施工层放线偏差各实测2个实测值，各作为一个计算点，每个测区共4个测点，总共3个测区，12个计算点。轴线竖向投测：在楼层放线孔上架设仪器，通过仪器对准基准点，施工层主轴线和基准点之间的偏差值，若偏差值不满足标准要求及楼层少于2个放线孔，则此测点为不合格。施工层放线精度：用卷尺测量主轴线和施工层控制线（承重墙、柱边线）之间的距离与设计值进行比较，其偏差值是否符合标准要求。主轴线、施工层控制线清晰，如自检复查时超差，则将原超差线彻底清除干净。,三、实测实量调整分析,（2）混凝土垂直、平整度（取消抹灰层） 垂直平整实测计算点按照抹灰工程垂直平整的计算点进行实测（垂直75点、平整135点） ，标准还是【0,8mm】不变。 增加距地200mm平整、收纳柜体垂直平整及门口垂直平整。 取消抹灰层的砼墙、柱可以打磨，但受检时砼垂直、平整度只须保证实测达到8mm以内偏差即可，如按8mm标准还有大量打磨，就意味着不具备取消抹灰的基本条件，因此要控制打磨量。,三、实测实量调整分析,（二）砌筑工程砌筑节点（1）和（2）不在砌筑工程实测指标中体现，移至新增的防空鼓开裂分项中。外门窗洞口宽、高计算点由原20点增加至40点。每套房同层内必须设置一条方正控制基准线【见下图】（尽量通长设置，降低引测误差），且同一套房同层内的各测区（即各房间）必须采用此方正控制基准线，然后以此为基准，引测至各测区（即各房间）；如该套房无方正基准线或偏差超过5mm/2m，则该套房内所有测区的实测值均按不合格计，并统一记录为“50mm”。（三）设备安装工程 设备安装工程部分实测实量中内容移至新增的防空鼓开裂分项中，内容如下： （1）混凝土墙地面给水管暗埋 （2）砌体墙面给水管暗埋 （3）砌体墙电线管暗埋,三、实测实量调整分析,（四）抹灰工程1、总述 抹灰工程实测实量计算点由A4版的491点增加到A5版的715点。2、变更项（1）计算点数有变化的分项为：墙体表面平整度、墙面垂直度、方正性、户内门洞高、户内门洞宽、户内门洞墙体厚度、外墙窗内侧墙体厚度极差（瓷砖收口窗）、同户型同厨卫间窗底框标高偏差、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（左侧）、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（右侧）；（2）评判标准有变化的分项为：方正性、同户型同厨卫间管井尺寸偏差、同户型同厨卫间窗底框标高偏差、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（左侧）、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（右侧）；（3）新增加项为：户内门洞尺寸偏差（贴脸宽度）、柜体嵌入位尺寸偏差（垂直度）、柜体嵌入位尺寸偏差（垂直度）；（4）在抹灰工程中裂缝/空鼓、降板转移至防空鼓开裂中。,三、实测实量调整分析,三、实测实量调整分析,3、抹灰工程取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，具体情况如下：（1）墙体表面平整度（由45测点增至135点）（如下图） ；当墙面长度大于3米，在墙长度方向任意位置增加2次水平测量，在距离地面20cm左右的位置水平测2次；所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜测一次，洞口两边竖向各测一次。,三、实测实量调整分析,（2）墙面垂直度（由45测点增至75点）；具备实测条件的门洞口墙体垂直度为必测项；,三、实测实量调整分析,（3）地面水平度极差（由50点增加至70点）；增加踢脚线的两段长墙中间区域共7个垂直距离。【原标准5点】（4）方正性【实测标准（0，10）mm 】 10个测区增至15个每套房同层内必须设置一条方正控制基准线，且同一套房同层内的各测区（即各房间）必须采用此方正控制基准线，然后以此为基准，引测至各测区（即各房间）。如该套房无方正基准线或偏差超过5mm/2m，则该套房内所有测区的实测值均按不合格计，并统一记录为“50mm”。（5）户内门洞尺寸偏差 北京品质提升计划中，钢制入户门集采协议对户门尺寸有明确要求，1000*2200、1000*2300、1100*2300和900*2300等四种。12年度区域评估，将在检测指标中增加入户门洞尺寸一项。增加一项贴脸宽度（20点）：如现场已经施工完门套底板，则测量装饰面一侧与砌体墙或砼墙基层疑似最大距离，如此距离不大于门套贴脸宽度的1/2，且宽度和高度尺寸偏差符合要求，则对应的相关实测值合格；如一项不合格，则对应的相关实测值为不合格。高、宽、厚度分别由10点增加至20点，若地面找平层未做，则从现场一米标高线测量并计算实测户内门洞口高度2次。入户门门洞必选。【原标准如地面找平未做，则只测宽度】,三、实测实量调整分析,（6）外墙窗内侧墙体厚度极差（即窗迈步） 对于外墙平窗框内侧墙体、外墙凸窗框内侧墙体（涂饰完成面），以3次/2次实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 对于厨房、卫生间平窗框内侧墙体（瓷砖收口部位实测点由10点增加至20点）； ，以3次实测值的平均值B与设计值A之间极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。,三、实测实量调整分析,（7）同户型同厨卫间管井尺寸偏差 评判标准由0，5mm变更为-5，5mm；（8）同户型同厨卫间窗底框标高偏差累计实测区增加至20个（原标准测区10个）；评判标准由0，10mm 变更为-10，10mm ；（9）同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（左侧、右侧）实测点分别由6个增加至10个；评判标准由（0，15）mm 变更为（-10，10）mm。,三、实测实量调整分析,（10）柜体嵌入位尺寸偏差（如下图）新增加垂直度、平整度，实测点各为10个点；评判标准为0，4mm。,（五） 涂饰工程1、总述 涂饰工程实测实量计算点由A4版的190点增加到A5版的310点。2、变更项墙面表面平整度由A4版45点增加到A5版135点，实测区内实测点加密；墙面表面垂直度由A4版45点增加到A5版的75点，实测区内实测点加密。,三、实测实量调整分析,三、实测实量调整分析,3、墙面表面平整度（如下图）当墙面长度小于4米，在同一墙面顶部和根部4 个角中，选取左上、右下2 个角按45度角斜放靠尺分别测量1 次，在距地面20cm 的位置水平测1 次；当墙面长度大于4 米，在同一墙面4 个角任选两个方向各测量1 次，在墙长度方向任意位置增加2 次水平测量，在距地面20cm 左右的位置水平测2 次所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口45 度斜测一次，洞口两边竖向各测一次；,三、实测实量调整分析,4、墙面表面垂直度（如下图）当墙长度小于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 位置，分别按以下原则实测2 次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度；当墙长度大于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 和墙体中间位置，分别按以下原则实测3 次；所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口45 度斜测一次，洞口两边竖向各测一次；,三、实测实量调整分析,（六）室内门工程1、总述室内门工程实测实量计算点由A4版的26点减少至A5版的10点。2、取消项室内门扇与地面之间留缝宽度实测实量点取消；厨卫门扇与地面之间留缝宽度实测实量点取消；只留有门框正、侧面垂直度实测项，测量方法与A版一样。,三、实测实量调整分析,（七） 铝合金门窗工程1、总述 铝合金门窗工程实测实量计算点由A4版的75点增加到A5版的85点2、变更项型材拼缝宽度由A4版0,0.2mm改为A5版0,0.3mm，测量方法不变；将A4版外门窗边框外表面防水层的实测15点细化到外窗实测6点、外门实测4点。（共计10点）3、增加项型材拼缝高低差实测项内增加了不同界面高低差实测项（10点）测量方法不变增加了2项塑钢窗实测项。（塑钢窗相邻两构件焊接处高低差10点和塑钢窗窗框、窗扇相邻构件装配间隙10点）注：沈阳公司门窗节点与集团做法不同，此项不检。4、取消项 将窗框固定实测项（15点）取消。,三、实测实量调整分析,（八） 木地板工程1、总述 木地板工程实测实量计算点由A4版的104点增加到A5版的118点。2、变更项 木地板水平度由A4版50点增加到A5版70点，实测区内实测点加密。3、取消项 将踢脚线与面层间缝隙实测项（6点）取消4、木地板水平度（如下图） 增加有踢脚线的两段长墙中间区域中间位置检测点,三、实测实量调整分析,（九）防水工程 防水反坎检查项已调整至规定动作。（十）防空鼓、开裂工程砌筑工程中砌筑节点检查项已经删除新增至防空鼓开裂工程中，分为外墙 防水和抗裂节点及内墙防开裂节点，各20个计算点；设备安装工程中，砼地面给水管暗埋 、砌体墙面给水管暗埋 、砌体墙电 线管暗埋检查项已经删除，新增至放空鼓开裂工程中，各20个计算点；抹灰、涂饰中的墙面、瓷砖墙地面空鼓开裂检查项已经删除，新增至防空鼓开裂检查项中，各20个计算点。,四、安全文明,（一）安全生产：简化了评价内容、新体系共包含九个评价内容根据各评价内容的重要性，设置了不同的权重突出安全教育的要求采用扣分制，通过扣分值的大小，明确安全重点,四、安全文明,（二）文明施工：总体仍按A4版执行；分为工完场清、材料堆放、工地大门/施工通道/场地围合/道路硬化、集中加工区、临时水电、文字标识六个部分；建筑垃圾日清日毕；对与安全生产重复的内容进行了删除。,现场安全文明施工评分比例,四、安全文明,五、观感质量,1、装修房（80%）：将以往的观感总体评价，调整为总体评价与缺陷观察相结合的方式评价。,2、土建施工（10%）：未调整。仍以总体评价与缺陷观察相结合的方式进行评价。,3、园林施工（10%）：将以往的观感总体评价，调整为总体评价与缺陷观察相结合的方式评价。,分项工程介绍质量缺陷评价,六、在建项目规定动作评分分析,2、四化管理（20%）： 总体仍按A4版执行，细化了测区选择、检查标准、评分标准,3、计划管理（15%）： 分为计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行五个部分。明确了测区选择、检查标准、评分方法、数据记录等内容。,4、工序管理（15%）： 以样板管理作为切入点，分为交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三个部分。,1、防渗漏管理（35%）： 分为防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四个部分。设置了防水节点的强制做法,5、变更管理（15%）： 分为安装、建筑、装修、结构四个专业，主要目标是避免因变更造成的后期拆改。,评分内容及分值权重：,六、在建项目规定动作评分分析,（一）变更管理【15%】（涵盖安装、建筑、装修、结构专业变更内容）1、项目口径统一明确开工后没有设计变更，图纸错误及不符部分均在项目开工前图纸会审期间审核完成， 要有各部门会签记录；2、现场所有因实际设计变更造成的拆改，全部要隐蔽，避免受检过程中提出异议；关注水电管线：砼墙面后期开槽、抹灰墙面因后开槽重新修补；洞口位置、尺寸拆改：门窗洞口、预留预埋；砌筑水平开槽长度不得大于390mm。3、现场与A5标准中涉及的节点构造要求不符内容，各项目梳理反馈到工程管理部统一出节点标准，个别问题项目报送工程管理部审核审批，今年新施工部分要严格按集团及公司节点构造要求、总工委决议进行设计变更并施工。例如结构降板要求、返坎；,（二）计划管理【15%】,分为五部分：计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行确保各级计划交圈：合同、工程策划书、最新的二级运营计划、集团标准工期、施工进度计划、实际进度；关键线路指进度最慢楼栋，如时间节点有调整，要有公司、项目内部审批手续；内业资料要将2011年各项内容完善。,六、在建项目规定动作评分分析,（二）计划管理【15%】,六、在建项目规定动作评分分析,（二）计划管理【15%】,六、在建项目规定动作评分分析,（二）计划管理【15%】,六、在建项目规定动作评分分析,（二）计划管理【15%】,六、在建项目规定动作评分分析,（二）计划管理【15%】,关键线路大面积施工时间与检查标准不符内容或过程工期可以调整，要有审批会签手续；重大关键工期节点要确保,六、在建项目规定动作评分分析,（三）工序管理【15%】,以样板管理作为切入点，分为交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三个部分。1、交付样板：销售、招标、交付样板房,六、在建项目规定动作评分分析,（三）工序管理【15%】1、交付样板,六、在建项目规定动作评分分析,（三）工序管理【15%】1、交付样板,六、在建项目规定动作评分分析,（三）工序管理【15%】2、节点和工序样板,六、在建项目规定动作评分分析,（三）工序管理【15%】3、样板集中展示区,六、在建项目规定动作评分分析,（三）工序管理样板管理,制作样板,全数交底,对照实施,每栋楼房标准层,样板展示区,按分部、分项工程分解,涉及使用功能项目,新材料、新工艺项目,涉及重要观感质量项目,六、在建项目规定动作评分分析,（四）四化管理【20%】1、图纸深度标准化,六、在建项目规定动作评分分析,（四）四化管理【20%】1、图纸深度标准化,六、在建项目规定动作评分分析,（四）四化管理【20%】1、图纸深度标准化,六、在建项目规定动作评分分析,（四）四化管理【20%】1、图纸深度标准化,六、在建项目规定动作评分分析,（四）四化管理【20%】2、现场管理可视化,六、在建项目规定动作评分分析,（四）四化管理【20%】3、材料加工工厂化,六、在建项目规定动作评分分析,（四）四化管理【20%】4、施工现场整洁化,六、在建项目规定动作评分分析,（5）防渗漏管理【35%】分为防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四个部分。设置了防水节点的强制做法,防渗漏管理重点关注内容：,六、在建项目规定动作评分分析,（5）防渗漏管理【35%】1、防渗漏体系文件,六、在建项目规定动作评分分析,（5）防渗漏管理【35%】2、节点构造,结构有效降板应不小于50mm，如果主体结构已施工完成的项目，降板小于50mm，一季度不扣分，二季度扣分，但现场也会根据实际高差情况给予扣分；结构未施工完成的项目，降板高度小于50mm的，扣分。卫生间结构板出现错台要扣分。 将现场实际节点与制度节点相对比，将不符合的节点进行整理并发送到工程管理部。（目前仅有香湖盛景、柏翠园、蓝山、鞍山惠斯勒项目反馈）,六、在建项目规定动作评分分析,（5）防渗漏管理【35%】3、试验与记录,项目要建立分户档案，已完成隐蔽的，要后补相关资料；今后项目要严格按照该项要求随施工随完善资料。,六、在建项目规定动作评分分析,七、2012年集团工程质量评估目标,北京区域在3月19日开始评估；项目信息采集表中的信息按3月25日受检准备，要求项目在3月15日下班前发送给“DSYZ98.品质中心工作小组” 。,评估成绩目标：,七、2012年集团工程质量评估目标,规定动作推进时间节点：1、各项目资料完善时间：3月18日（责任人：各项目工程组负责人）；2、模拟检查：规定动作、安全文明施工内业资料第一次模拟检查：3月19日3月21日（本项目范本完善、内容完成50%）第二次模拟检查：3月22日3月24日（受检状态准备）；3、两次模拟检查成绩排名并通报。,八、安全管理,八、安全管理,安全专项自检通报要求：要求各项目每周（周一周五）期间定期进行安全专项自检与通报，主要自检通报内容如下：1. 现场工人返岗情况（工种、人数），施工部位及分项工程；2. 返岗工人进场安全教育，安全交底及培训情况（附照片）；3.施工现场及生活区安全隐患自检排查及整改封闭情况。自检通报及整改邮件主送范围：本项目工程组、“DSYIA10.工程品质管理中心”、 “DSYZ98.品质中心工作小组”抄送范围：A5031.高波涛; DSY001.片区、项目总经理及事业部管理层; DSY00305.戴琦,22.11.16,57,