第八讲信息安全风险评估ppt课件.ppt

,风险评估,第七讲 信息安全管理之,风险评估,信息安全风险评估概述,信息安全风险评估策略,信息安全风险评估流程,信息安全风险评估方法,风险评估案例,风险评估概述,信息安全风险评估概述,风险评估概述,A风险因子,B风险因子,隐患：内部失控,事故,外部作用,产生了人们不期望的后果,超出设定安全界限的状态、行为,风险评估概述,系统,减少：人的不安全行为,改变：环境不安全条件,减少：物的不安全状态,消除：管理缺陷,预防减少事故降低事故损失,安全风险管理目标,风险评估概述,企业风险管理框架,一个基础三道防线,风险评估概述,一个基础：公司治理结构,建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构订立企业的目标和战略，包括企业的风险政策和极限贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观,风险评估概述,第一道防线：业务单位防线,风险评估概述,企业建立的第一道防线，就是要各业务单位就其战略性风险、信贷风险、市场风场和操作风险等等，系统化地进行分析、确认、度量、管理和监控企业需要把评估风险与内控措施的结果进行记录和存档，对内控措施的有效性不断进行测试和更新,第一道防线：总结,风险评估概述,第二道防线：风险管理单位防线,第二道防线是在业务单位之上建立一个更高层次的风险管理功能，它的组成部份可能包括风险管理部门、信贷审批委员会、投资审批委员会风险管理部的责任是领导和协调公司内各单位在管理风险方面的工作，它的职责包括：编制规章制度对各业务单位的风险进行组合管理度量风险和评估风险的界限建立风险信息系统和预警系统 、厘定关键风险指标负责风险信息披露、沟通、协调员工培训和学习的工作按风险与回报的分析，为各业务单位分配经济资本金,风险评估概述,第三道防线：内审单位防线,第三道防线涉及一个独立于业务单位的部门，监控企业内控和其他企业关心的问题内部审计的定义：,风险评估概述,内部审计的三大功能,财务监督财务帐的可用性内部管理和制度的执行典型例子：检查分、子公司上报总部的财务报表的准确性以及执行财务管理政策的情况经营诊断管理审计以及效率和效益审计检查和诊断经营和管理过程中的偏差和失误典型例子：企业对某业务单位或某部门执行效益审计(一个输入与产出的关系),风险评估概述,咨询顾问企业风险管理和发展策略方面的咨询调查领导关心的热点问题和管理薄弱环节典型例子：兼并收购时调查被投资公司的内部管理和流程操作，了解薄弱环节或其他影响并购交易的重大事项，从而确定管理方法和并购策略,风险评估概述,风险管理过程风险管理是对项目风险进行识别、分析、和应对的系统的过程。,规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,监控风险,规划风险应对,计划过程,监控过程,风险评估概述,1、规划风险管理流程,项目范围说明书,成本管理计划,进度管理计划,沟通管理计划,事业环境因素,风险态度,风险承受度,既定的风险管理方法,规划会议、分析,风险管理计划,依据,工具、技术,结果,风险评估概述,2、识别风险流程,依据,工具、技术,结果,项目范围说明书,事业环境因素,组织过程资产,风险管理计划,集成管理计划,框架分析法,头脑风暴法,要素分析法,情景分析法,流程分析法,潜在风险,风险征兆,风险来源,风险清单,风险登记册,风险评估概述,3、实施定性风险分析流程,依据,工具、技术,结果,风险登记册,风险数据质量评估,概率影响矩阵,风险概率和影响评估,7、定性分析结果的趋势,6、低优先观察清单,5、进一步分析的风险,4、需近期处理的风险,3、风险成因及需关注领域,2、按类别分类的风险,1、优先级清单,风险登记册（更新）,组织过程资产,风险管理计划,项目范围说明书,风险分类,风险紧迫性评估,专家判断,风险评估概述,4、实施定量风险分析流程,依据,工具、技术,结果,风险登记册,风险管理计划,成本管理计划,进度管理计划,专家判断,定量风险分析和建模,数据收集与表现技术,*定量风险分析结果中反应的趋势,*实现成本和时间目标的概率,*项目的概率分析,*量化风险优先级清单,风险登记册（更新）,组织过程资产,风险评估概述,5、规划风险应对流程,依据,工具或技术,结果,风险登记册,风险管理计划,消极风险或威胁的应对策略,积极风险或机会的应对策略,应急应对策略,专家判断,风险登记册（更新）,与风险相关的合同决策,项目管理计划（更新）,项目文件（更新）,风险评估概述,6、监控风险流程,依据,工具或技术,结果,风险登记册,储备分析,技术绩效测量,偏差和趋势分析,风险审计,风险再评估,项目文件（更新）,项目管理计划（更新）,变更请求,组织过程资产,风险登记册（更新）,项目管理计划,工作绩效信息,绩效报告,状态审查会,风险评估概述,信息安全风险评估,信息安全风险评估，是从风险管理角度，运用科学的方法和手段，系统地分析网络与信息系统所面临的威胁及其存在的脆弱性，评估安全事件一旦发生可能造成的危害程度，提出有针对性的抵御威胁的防护对策和整改措施。并为防范和化解信息安全风险，或者将风险控制在可接受的水平，从而最大限度地保障网络和信息安全提供科学依据（国信办20065号文件）。,风险评估概述,信息安全风险评估,信息安全风险评估是指依据有关信息安全技术与管理标准，对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的机密性、完整性和可用性等安全属性进行评价的过程。它要评估资产面临的威胁以及威胁利用脆弱点导致安全事件的可能性，并结合安全事件所涉及的资产价值来判断安全事件一旦发生对组织造成的影响。 狭义的风险评估包括：评估前准备、资产识别与评估、威胁识别与评估、脆弱点识别与评估、当前安全措施的识别与评估、风险分析以及根据风险评估的结果选取适当的安全措施以降低风险的过程。,风险评估概述,信息安全风险评估,信息安全风险评估的基本思路是在信息安全事件发生之前，通过有效的手段对组织面临的信息安全风险进行识别、分析，并在此基础上选取相应的安全措施，将组织面临的信息安全风险控制在可接受范围内，以此达到保护信息系统安全的目的。,风险评估概述,信息安全风险评估相关要素 信息安全风险评估的对象是信息系统，信息系统的资产、信息系统可能面对的威胁、系统中存在的弱点（脆弱点）、系统中已有的安全措施等是影响信息安全风险的基本要素，它们和安全风险、安全风险对业务的影响以及系统安全需求等构成信息安全风险评估的要素。,资产威胁脆弱点安全措施安全风险影响需求,风险评估概述,1.资产 根据ISO/IEC 13335-1,资产是指任何对组织有价值的东西，资产包括：物理资产、信息/数据 、软件、提供产品和服务的能力、人员、无形资产。 我国的信息安全风险评估指南则认为，资产是指对组织具有价值的信息资源，是安全策略保护的对象。它能够以多种形式存在，有无形的、有形的，有硬件、软件，有文档、代码，也有服务、形象等。根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、文档、服务、人员等类。,风险评估要素,风险评估概述,风险评估概述,风险评估要素,2.威胁 威胁是可能对资产或组织造成损害的潜在原因。威胁有潜力导致不期望发生的事件发生，该事件可能对系统或组织及其资产造成损害。这些损害可能是蓄意的对信息系统和服务所处理信息的直接或间接攻击。也可能是偶发事件。 根据威胁源的不同，威胁可分为：自然威胁、环境威胁、系统威胁、人员威胁。,风险评估概述,风险评估概述,风险评估要素,3.脆弱点,脆弱点是一个或一组资产所具有的，可能被威胁利用对资产造成损害的薄弱环节。如操作系统存在漏洞、数据库的访问没有访问控制机制、系统机房任何人都可进入等等。 脆弱点是资产本身存在的，如果没有相应的威胁出现，单纯的脆弱点本身不会对资产造成损害。另一方面如果系统足够强健，再严重的威胁也不会导致安全事件，并造成损失。即：威胁总是要利用资产的弱点才可能造成危害。 资产的脆弱点具有隐蔽性，有些弱点只有在一定条件和环境下才能显现，这是脆弱点识别中最为困难的部分。需要注意的是，不正确的、起不到应有作用的或没有正确实施的安全措施本身就可能是一个脆弱点。,风险评估概述,脆弱点主要表现在从技术和管理两个方面 技术脆弱点是指信息系统在设计、实现、运行时在技术方面存在的缺陷或弱点。 管理脆弱点则是指组织管理制度、流程等方面存在的缺陷或不足。例如：安装杀毒软件或病毒库未及时升级操作系统或其他应用软件存在拒绝服务攻击漏洞数据完整性保护不够完善数据库访问控制机制不严格都属于技术脆弱点系统机房钥匙管理不严、人员职责不清、未及时注销离职人员对信息系统的访问权限等,风险评估概述,风险评估要素,4.信息安全风险,根据ISO/IEC 13335-1，信息安全风险是指威胁利用一个或一组资产的脆弱点导致组织受损的潜在性，并以威胁利用脆弱点造成的一系列不期望发生的事件（或称为安全事件）来体现。 资产、威胁、脆弱点是信息安全风险的基本要素，是信息安全风险存在的基本条件，缺一不可。没有资产，威胁就没有攻击或损害的对象；没有威胁，尽管资产很有价值，脆弱点很严重，安全事件也不会发生；系统没有脆弱点，威胁就没有可利用的环节，安全事件也不会发生。 风险可以形式化的表示为：R=(A,T,V)，其中R表示风险、A表示资产、T表示威胁、V表示脆弱点。,风险评估概述,风险评估要素,5.影响,影响是威胁利用资产的脆弱点导致不期望发生事件的后果。这些后果可能表现为：直接形式，如物理介质或设备的破坏、人员的损伤、 直接的资金损失等；间接的损失如公司信用、形象受损、市场分额损失、法律责任等。在信息安全领域，直接的损失往往容易估计且损失较小，间接的损失难易估计且常常比直接损失更为严重。如某公司信息系统中一路由器因雷击而破坏，其直接的损失表现为路由器本身的价值、修复所需的人力物力等；而间接损失则较为复杂，由于路由器不能正常工作，信息系统不能提供正常的服务，导致公司业务量的损失、企业形象的损失等，若该路由器为金融、电力、军事等重要部门提供服务，其间接损失更为巨大。,风险评估概述,风险评估要素,6.安全措施,安全措施是指为保护资产、抵御威胁、减少脆弱点、限制不期望发生事件的影响、加速不期望发生事件的检测及响应而采取的各种实践、规程和机制的总称。 有效的安全通常要求不同安全措施的结合以为资产提供多级的安全。例如，应用于计算机的访问控制机制应被审计控制、人员管理、培训和物理安全所支持。,风险评估概述,风险评估要素,6.安全措施,安全措施可能实现一个或多个下列功能：保护、震慑、检测、限制、纠正、恢复、监视、安全意识等。 同功能的安全措施需要不同的成本，同时能够实现多个功能的安全措施通常具有更高的成本有效性。 安全措施的实施领域包括：物理环境、技术领域、人员、管理等，可用的安全措施包括：访问控制机制、防病毒软件、加密机制、数字签名、防火墙、监视与分析工具、冗余电力供应、信息备份等。,风险评估概述,风险评估要素,7.安全需求,安全需求是指为保证组织业务战略的正常运作而在安全措施方面提出的要求。 安全需求可体现在技术、组织管理等多个方面。如关键数据或系统的的机密性、可用性、完整性需求、法律法规的符合性需求、人员安全意识培训需求、信息系统运行实时监控的需求等。,风险评估概述,风险评估要素相互关系,资产、威胁、脆弱点是信息安全风险的基本要素，与信息安全风险有关的要素还包括：安全措施、安全需求、影响等。ISO/IEC 13335-1对它们之间的关系描述如图所示,风险评估概述,我国的信息安全风险评估指南对ISO/IEC 13335-1提出风险要素关系模型进行了扩展。,风险评估概述,图中方框部分的内容为风险评估的基本要素;,风险评估概述,椭圆部分的内容是与基本要素相关的属性。,风险评估概述,风险要素及属性之间存在着以下关系： 业务战略依赖资产去实现；资产是有价值的，组织的业务战略对资产的依赖度越高，资产价值就越大；资产价值越大则其面临的风险越大；风险是由威胁引发的，资产面临的威胁越多则风险越大，并可能演变成安全事件；弱点越多，威胁利用脆弱点导致安全事件的可能性越大；脆弱点是未被满足的安全需求，威胁要通过利用脆弱点来危害资产，从而形成风险；风险的存在及对风险的认识导出安全需求；,风险评估概述,安全需求可通过安全措施得以满足，需要结合资产价值考虑实施成本；安全措施可抵御威胁，降低安全事件的发生的可能性，并减少影响；风险不可能也没有必要降为零，在实施了安全措施后还会有残留下来的风险。有些残余风险来自于安全措施可能不当或无效,在以后需要继续控制，而有些残余风险则是在综合考虑了安全成本与效益后未控制的风险，是可以被接受的；残余风险应受到密切监视，它可能会在将来诱发新的安全事件。,风险评估概述,为什么要做风险评估,安全源于风险。 在信息化建设中，建设与运营的网络与信息系统由于可能存在的系统设计缺陷、隐含于软硬件设备的缺陷、系统集成时带来的缺陷，以及可能存在的某些管理薄弱环节，尤其当网络与信息系统中拥有极为重要的信息资产时，都将使得面临复杂环境的网络与信息系统潜在着若干不同程度的安全风险。,风险评估概述,风险评估可以不断深入地发现系统建设中的安全隐患，采取或完善更加经济有效的安全保障措施，来消除安全建设中的盲目乐观或盲目恐惧，提出有针对性的从实际出发的解决方法，提高系统安全的科学管理水平，进而全面提升网络与信息系统的安全保障能力。,风险评估策略,信息安全风险评估策略,风险评估策略,不同的组织有不同的安全需求和安全战略，风险评估的操作范围可以是整个组织，也可以是组织中的某一部门，或者独立的信息系统、特定系统组件和服务。 影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与组织的环境和安全要求相符合。,风险评估策略,基线风险评估详细风险评估综合风险评估,风险评估策略,1. 基线风险评估 基线风险评估要求组织根据自己的实际情况（所在行业、业务环境与性质等），对信息系统进行基线安全检查（将现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距），得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。,风险评估策略,1. 基线风险评估 可以根据以下资源来选择安全基线： (1) 国际标准和国家标准； (2)行业标准或推荐； (3)来自其他有类似商务目标和规模的组织的惯例。,风险评估策略,基线评估的优点是： (1)风险分析和每个防护措施的实施管理只需要最少数量的资源，并且在选择防护措施时花费更少的时间和努力； (2)如果组织的大量系统都在普通环境下运行并且如果安全需要类似，那么很多系统都可以采用相同或相似的基线防护措施而不需要太多的努力。 基线评估的的缺点是： (1)基线水平难以设置，如果基线水平设置的过高，有些IT系统可能会有过高的安全等级；如果基线水平设置的过低，有些IT系统可能会缺少安全，导致更高层次的暴露； (2)风险评估不全面、不透彻，且不易处理变更。,风险评估策略,综合评价 虽然当安全基线已建立的情况下，基线评估成本低、易于实施。但由于不同组织信息系统千差万别，信息系统的威胁时刻都在变化，很难制定全面的、具有广泛适用性的安全基线，而组织自行建立安全基线成本很高。 目前世界上还没有全面、统一的、能符合组织目标的、值得信赖的安全基线，因而基线评估方法开展并不普遍。,风险评估策略,2 详细风险评估 详细风险评估要求对资产、威胁和脆弱点进行详细识别和评价，并对可能引起风险的水平进行评估，这通过不期望事件的潜在负面业务影响评估和他们发生的可能性来完成。根据风险评估的结果来识别和选择安全措施，将风险降低到可接受的水平。,风险评估策略,详细风险评估方法的优点是： 有可能为所有系统识别出适当的安全措施； 详细分析的结果可用于安全变更管理。 这种方法的缺点是需要更多的时间、努力和专业知识。目前，世界各国推出的风险评估方法多属于这一类，如AS/NZS 4360、NISTSP800-30、OCTAVE以及我国的信息安全风险评估指南中所提供的方法。,风险评估策略,3 综合风险评估 基线风险评估耗费资源少、周期短、操作简单，但不够准确，适合一般环境的评估；详细风险评估准确而细致，但耗费资源较多，适合严格限定边界的较小范围内的评估。因而实践当中，组织多是采用二者结合的综合评估方式。,风险评估策略,ISO/IEC 13335-3提出了综合风险评估方法，其实施流程如图所示：,风险评估策略,综合评估方法将基线和详细风险评估的优势结合起来，既节省了评估所耗费的资源，又能确保获得一个全面系统的评估结果，而且，组织的资源和资金能够应用到最能发挥作用的地方，具有高风险的信息系统能够被预先关注。当然，综合评估也有缺点：如果初步的高级风险分析不够准确，某些本来需要详细评估的系统也许会被忽略，最终导致某些严重的风险未被发现。,风险评估流程,信息安全风险评估流程,风险评估流程,总体上看，风险评估可分为四个阶段，第一阶段为风险评估准备；第二阶段为风险识别，第三阶段为风险评价，第四阶段为风险处理。,风险评估流程,1. 风险评估的准备风险评估的准备是整个风险评估过程有效性的保证。其工作主要包括：1确定风险评估目标（满足业务持续性需要）2确定风险评估的对象和范围3组建团队。 组建适当的风险评估管理与实施团队，以支持整个过程的推进4选择方法 应考虑评估的目的、范围、时间、效果、人员素质等因素来选择具体 的风险判断方法，使之能够与组织环境和安全要求相适应。5获得支持6准备相关的评估工具（扫描、测试、收集工具）,风险评估流程,2. 资产识别与评价 (1) 资产识别 资产识别是风险识别的必要环节。资产识别的任务就是对确定的评估对象所涉及或包含的资产进行详细的标识。资产识别过程中要特别注意无形资产的遗漏，同时还应注意不同资产间的相互依赖关系，关系紧密的资产可作为一个整体来考虑，同一中类型的资产也应放在一起考虑。 资产识别的方法主要有访谈、现场调查、问卷、文档查阅等。,风险评估流程,(2) 资产评价 资产的评价是对资产的价值或重要程度进行评估，资产本身的货币价值是资产价值的体现，但更重要的是资产对组织关键业务的顺利开展乃至组织目标实现的重要程度。由于多数资产不能以货币形式的价值来衡量，资产评价很难以定量的方式来进行，多数情况下只能以定性的形式，依据重要程度的不同划分等级。 通常信息资产的机密性、完整性、可用性、可审计性和不可抵赖性等是评价资产的安全属性。可以先分别对资产在以上各方面的重要程度进行评估，然后通过一定的方法进行综合,可得资产的综合价值（加权评估）,风险评估流程,资产机密性赋值表,风险评估流程,威胁识别与评估(1)威胁识别 威胁是构成风险的必要组成部分，因而威胁识别是风险识别的必要环节，威胁识别的任务是对组织资产面临的威胁进行全面的标识。威胁识别可从威胁源进行分析，也可根据有关标准、组织所提供的威胁参考目录进行分析。,风险评估流程,人类利用网络访问的威胁树,5个属性,风险评估流程,系统故障威胁树,风险评估流程,3. 威胁识别与评估(2) 威胁评估 安全风险的大小是由安全事件发生的可能性以及它造成的影响决定，安全事件发生的可能性与威胁出现的频率有关，而安全事件的影响则与威胁的强度或破坏能力有关，如地震的等级或破坏力等。威胁评估就是对威胁出现的频率及强度进行评估，这是风险评估的重要环节。评估者应根据经验和（或）有关的统计数据来分析威胁出现的频率及其强度或破坏能力。 三个依据：以往发生的威胁、现实检测出来的威胁、行业威胁,风险评估流程,威胁赋值表,风险评估流程,4. 脆弱点识别与评估 （1）脆弱点识别 脆弱点识别也称为弱点识别，弱点是资产本身存在的，如果没有相应的威胁发生，单纯的弱点本身不会对资产造成损害。而且如果系统足够强健，再严重的威胁也不会导致安全事件，并造成损失。 脆弱点识别主要从技术和管理两个方面进行，技术脆弱点涉及物理层、网络层、系统层、应用层等各个层面的安全问题。管理脆弱点又可分为技术管理和组织管理两方面，前者与具体技术活动相关，后者与管理环境相关。,风险评估流程,脆弱点识别,风险评估流程,脆弱点识别,资产的脆弱点具有隐蔽性，有些弱点只有在一定条件和环境下才能显现，这是脆弱点识别中最为困难的部分。需要注意的是，不正确的、起不到应有作用的或没有正确实施的安全措施本身就可能是一个弱点。 脆弱点识别将针对每一项需要保护的资产，找出可能被威胁利用的弱点，并对脆弱点的严重程度进行评估。脆弱点识别时的数据应来自于资产的所有者、使用者，以及相关业务领域的专家和软硬件方面的专业等人员 脆弱点识别所采用的方法主要有：问卷调查、工具检测、人工核查、文档查阅、渗透性测试等。,风险评估流程,（2）脆弱点评估 脆弱点评估就是是对脆弱点被利用后对资产损害程度、技术实现的难易程度、弱点流行程度进行评估，评估的结果一般都是定性等级划分形式，综合的标识脆弱点的严重程度。也可以对脆弱点被利用后对资产的损害程度以及被利用的可能性分别评估，然后以一定方式综合。,风险评估流程,（2）脆弱点严重程度赋值,风险评估流程,5. 已有安全措施的确认 安全措施可以分为预防性安全措施和保护性安全措施两种。 预防性安全措施可以降低威胁利用脆弱点导致安全事件发生的可能性。这可以通过两个方面的作用来实现， （1）减少威胁出现的频率，如通过立法或健全制度加大对员工恶意行为的惩罚，可以减少员工故意行为威胁出现的频率，通过安全培训可以减少无意行为导致安全事件出现的频率； （2）减少脆弱点，如及时为系统打补丁、对硬件设备定期检查能够减少系统的技术脆弱点等。,风险评估流程,5. 已有安全措施的确认 对已采取的安全措施进行确认，至少有两个方面的意义。一方面，这有助于对当前信息系统面临的风险进行分析；另一方面，通过对当前安全措施的确认，分析其有效性，对有效的安全措施继续保持，以避免不必要的工作和费用，防止安全措施的重复实施。,风险评估流程,6. 风险分析 风险分析就是利用资产、威胁、脆弱点识别与评估结果以及已有安全措施的确认与分析结果，对资产面临的风险进行分析。,1）风险计算2）风险等级3）风险处理计划,风险评估流程,（1）风险计算,在完成了资产识别、威胁识别、脆弱性识别，以及对已有安全措施确认后，应采用适当的方法与工具确定威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可能性。综合安全事件所作用的资产价值及脆弱性的严重程度，判断安全事件造成的损失对组织的影响，即安全风险。,风险评估流程,（1）风险计算 如前所述，风险可形式化的表示为R=(A,T,V)，其中R表示风险、A表示资产、T表示威胁、V表示脆弱点。相应的风险值由A、T、V的取值决定，是它们的函数，可以表示为： VR=R(A,T,V)=R(L(A,T,V)，F(A,T,V) 其中，L(A,T,V)、F(A,T,V)分别表示对应安全事件发生的可能性及影响，它们也都是资产、威胁、脆弱点的函数，但其表达式很难给出。而风险则可表示为可能性L和影响F的函数，简单的处理就是将安全事件发生的可能性L与安全事件的影响F相乘得到风险值，实际就是平均损失，即VR= L(A,T,V)F(A,T,V)。,风险评估流程,（1）风险计算,风险评估流程,影响分析,影响分析，安全事件对组织的影响可体现在以下方面： 直接经济损失:风险事件可能引发直接的经济损失，如交易密码失窃、电子合同的篡改（完整性受损）、公司帐务资料的篡改等，这类损失本易于计算。 物理资产的损坏:物理资产损坏的经济损失也很容易计算，可用更新或修复该物理资产的花费来度量 业务影响:信息安全事件会对业务带来很大的影响，如业务中断，这方面的经济损失可通过以下方式来计算，先分析由于业务中断，单位时间内的经济损失，用“单位时间损失修复所需时间修复代价”可将业务影响表示为经济损失，当然单位时间内的经济损失估计有时会有一定的难度。业务影响除包括业务中断外，还有其他情况，如经营业绩影响、市场影响等，这些应根据具体情况具体分析，定量分析存在困难。,风险评估流程,影响分析,法律责任;风险事件可能导致一定的法律责任，如由于安全故障导致机密信息的未授权发布、未能履行合同规定的义务或违反有关法律、规章制度的规定，这些可用由于应承担应有的法律责任可能支付赔偿金额来表示经济损失，当然其中有很多不确定因素，实际应用时可参考惯例、合同本身、有关法律法规的规定。 人员安全危害:风险事件可能对人员安全构成危害，甚至危及到生命，这类损失很难用货币衡量 组织信誉、形象损失:风险事件可能导致组织信誉、形象受损，这类损失很难用直接的经济损失来估计，应通过一定的方式计算潜在的经济损失，如由于信誉受损，可能导致市场份额损失、与外部关系受损等，市场份额损失可以转化为经济损失，与外界各方关系的损失可通过分析关系重建的花费、由于关系受损给业务开展带来的额外花费等因素来估计，另外专家估计也是一种可取的方法。,风险评估流程,可能性分析 总体说来，安全事件发生的可能性的因素有：资产吸引力、威胁出现的可能性、脆弱点的属性、安全措施的效能等。 根据威胁源的分类，引起安全事件发生的原因可能是自然灾害、环境及系统威胁、人员无意行为、人员故意行为等。不同类型的安全事件，其可能性影响因素也有点不同。,风险评估流程,一是计算安全事件发生的可能性 根据威胁出现频率及脆弱性状况，计算威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可能性，即： 安全事件发生的可能性L(威胁出现频率，脆弱性) L(T，V ) 二是计算安全事件发生后的损失 根据资产重要程度及脆弱性严重程度，计算安全事件发生后的损失，即： 安全事件的损失F(资产重要程度，脆弱性严重程度) F(Ia，Va ) 三是计算风险值 根据计算出的安全事件发生的可能性以及安全事件的损失，计算风险值，即： 风险值R(安全事件发生的可能性，安全事件的损失) R(L(T，V)，F(Ia，Va ),风险评估流程,风险等级,风险评估流程,风险处理计划,系统管理者应综合考虑风险控制成本与风险造成的影响，提出一个可接受风险范围。对某些风险，如果评估值在可接受风险范围内，可以保持已有的安全措施；如果评估值超出了可接受风险值的范围，则需要采取安全措施以降低、控制风险。,风险评估流程,安全措施的选取 风险评估的目的不仅是获取组织面临的有关风险信息，更重要的是采取适当的措施将安全风险控制在可接受的范围内。 如前所述，安全措施可以降低安全事件造成的影响，也可以降低安全事件发生的可能性，在对组织面临的安全风险有全面认识后，应根据风险的性质选取合适的安全措施，并对对可能的残余风险进行分析，直到残余风险为可接受风险为止。,风险评估流程,8 风险评估文件记录 风险评估文件包括在整个风险评估过程中产生的评估过程文档和评估结果文档，这些文档包括： (1)风险评估计划 (2)风险评估程序 (3)资产识别清单 (4)重要资产清单 (5)威胁列表 (6)脆弱点列表 (7)已有安全措施确认表 (8)风险评估报告 (9)风险处理计划 (10)风险评估记录,风险评估方法,信息安全风险评估方法,风险评估方法,1 概述 信息安全风险评估是通过采用一定的方法对组织面临的风险进行识别，并分析风险对组织带来的影响以及其发生的可能性大小，然后通过一定的综合评价方法来评估组织面临的风险，并选取适当的措施来控制风险。风险评估的复杂性决定了风险评估方法的多样性。 从理论上看，风险评估方法的理论基础包括：概率风险分析方法、模糊决策方法、人工智能、定性推理方法、灰色决策理论、综合评价方法等。 从风险评估过程整体上看，风险评估方法有：基于资产驱动的风险评估方法、威胁驱动的风险评估方法、脆弱点驱动的风险评估方法、基于案例的风险评估方法等。 从风险分析方法来看，风险评估方法可分为两大类：定量方法与定性方法。,风险评估方法,2 信息安全风险评估理论基础 （1）概率风险分析 概率风险分析方法的思想是利用概率论方法来识别和分析风险，这类方法主要包括：故障树分析法（FTA），故障模式影响和危害程度分析方法（FMECA），危害及可操作性研究分析方法（HazOp）和Markov分析法。 （2）模糊决策方法 风险评估的对象以及信息系统的状态具有不确定性，经典的数学模型由于其精确性特点使得它很难很好的把握问题的实质，模糊决策方法填补了这方面的不足。 模糊决策理论不是把问题变成模糊不清的东西，相反，它具有数学的共性：条理分明、一丝不苟，它是通过规范化的理论体系来描述模糊的对象，使模糊对象能清晰的呈现在决策者面前，这是经典的数学理论所不能做到的。,风险评估方法,（3）人工智能 人工智能是20世纪中期产生的并正在迅速发展的新兴边缘学科,它是探索和模拟人的智能和思维过程的规律,并进而设计出类似人的某些智能化的科学。 信息系统状态变化规律的复杂性决定了很难用一确定的数学模型来描述，应综合神经网络、智能推理，知识库等多方面知识，建立一个具有自学习能力的专家系统，目前基于案例的风险评估方法就是这一理论的具体应用。（4）灰色系统理论 部分信息已知、部分信息未知的系统称为灰色系统。灰色系统理论是研究和解决灰色系统分析、建模、预测和控制的理论。在信息世界，由于数据的短缺或事物本身的特性，很多现象是“灰色”的，其意义是指其中含有已知的、未知的与非确定的种种信息。,风险评估方法,（5）综合评价方法 信息安全风险评估对象是多指标的复杂系统，对于多指标系统，评价指标有多个，不同指标有不同的量纲，多指标系统的评价过程中必须解决以下两个问题：其一是采用什么方法将不同量纲指标无量纲化，其二是采用何种方式确定不同指标的相对重要性，通常是引入权向量来描述。不同综合评价方法有不同的处理方法，常用的综合评价方法有综合指数法、功效评分法、TOPSIS法、层次分析法、主成份分析法、聚类分析法等。 1）综合指数法是多指标系统的一种评价方法。综合指数法通过计算各评价对象对每个指标折算指数值来实现不同指标值的无量纲化，并通过加权平均方法计算综合指数值，,风险评估方法,(2) 功效评分法通过功效系数来实现不同指标的无量纲化，然后在利用其他方法来确定功效权值，如均权法、层次分析法、离差权法等。 (3)TOPSIS法,风险评估方法,风险评估方法,(4) 层次分析法是将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定量和定性分析的一种决策方法。层次分析法的决策过程如下： a)分析各影响因素间的关系，建立层次模型 b)构建两两比较判断矩阵 c)计算单个判断矩阵对应的权重向量 d)计算各层元素对目标层的合成权重向量(5) 主成分分析是一种多元统计分析方法，对于多指标的复杂评价系统，由于指标多，数据处理相当复杂，由于指标之间存在一定的关系，可以适当简化。主成分分析的思想是通过一定的变换，用较少的指标来代替原先较多的指标，从而达到简化问题的处理与分析的目的。(6) 聚类分析法是解决“物以类聚”，解决事务分类的一种数学方法。它是在没有或不用样品所述类别信息的情况下，依据对样品采集的数据的内在结构以及相互间的关系，在样品间相似性度量的基础上，对样品进行分类的一种方法。,风险评估方法,3 定量方法 定量方法试图用具体的货币表示形式的损失值来分析和度量风险，定量方法主要有基于期望损失的风险评估方法与基于期望损失效用的风险评估方法等。1基于期望损失的风险评估方法 类似的定义还有期望年损失ALE（Annual Loss Expectancy），它是以组织在目前安全状态下平均年损失作为风险度量的标准。若风险事件E造成的相对损失为loss，其发生的可能性为L，loss和L均为取值在0,1区间定量值。若依据期望损失理论，将根据lossL值大小划分等级，等级划分方法结果如图2-9所示。,风险评估方法,2基于期望损失效用的风险评估方法若经过风险评估，风险事件E造成的相对损失为loss，其发生的可能性为L，loss和L均为取值在0,1区间定量值。建立风险等级划分方法，结果见图所示 这种方法的好处就是能够更好的区分“高损失、低可能性”及“低损失、高可能性”两种不同安全事件的风险。,风险评估方法,4 定性方法 定性方法不是给出具体的货币形式的损失，而是用诸如“极为严重、严重、一般、可忽略”等定性方法来度量风险。定性方法一般基于一定的定量方法，在定量方法的基础上进行裁剪和简化。典型的定性风险分析与评价方法有风险矩阵测量、威胁分级法、风险综合评价等。(1)风险矩阵测量这种方法的特点是事先建立资产价值、威胁等级和脆弱点等级的一个对应矩阵，预先将风险等级进行了确定。然后根据不同资产的赋值从矩阵中确定不同的风险。(2)威胁分级法这种方法是直接考虑威胁、威胁导致的安全事件对资产产生的影响以及威胁导致安全事件发生的可能性来确定风险。(3)风险综合评价这种方法中风险由威胁导致的安全事件发生的可能性、对资产的影响程度以及已经存在的控制措施三个方面来确定。与风险矩阵法和威胁分级法不同，本方法将控制措施的采用引入风险的评价之中。,风险计算方法,风险计算方法,风险矩阵测量法威胁分级计算法风险综合评价法,风险计算方法,1. 风险矩阵测量法,这种方法的特点是事先建立资产价值、威胁等级和脆弱点等级的一个对应矩阵，预先将风险等级进行了确定。然后根据不同资产的赋值从矩阵中确定不同的风险。使用本方法需要首先确定资产、威胁和脆弱点的赋值，要完成这些赋值，需要组织内部的管理人员、技术人员、后勤人员等方面的配合。资产风险判别矩阵如表3-9所示。 对于每一资产的风险，都将考虑资产价值、威胁等级和脆弱点等级。例如，如果资产值为3，威胁等级为“高”，脆弱点为“低”。查表可知风险值为5。如果资产值为2，威胁为“低”，脆弱点为“高”，则风险值为4。由上表可以推知，风险矩阵会随着资产值的增加、威胁等级的增加和脆弱点等级的增加而扩大。,风险计算方法,风险计算方法,2. 威胁分级计算法,这种方法是直接考虑威胁、威胁导致的安全事件对资产产生的影响以及威胁导致安全事件发生的可能性来确定风险。 使用这种方法时，首先确定威胁导致的安全事件对资产产生的影响，可用等级来表示。识别威胁的过程可以通过两种方法完成。一是准备威胁列表，让系统所有者去选择相应资产的威胁，或由评估团队的人员识别相关的威胁，进行分析和归类。,风险计算方法,风险计算方法,然后评价威胁导致安全事件发生的可能性。在确定影响值和可能性之后，计算风险值。风险的计算方法，可以是影响值与可能性之积，也可以是之和，或利用前面所述的效用函数来计算，具体算法由用户来定。在本例中，将威胁的影响值确定为5个等级，威胁发生的可能性也确定为5个等级。而风险的测量采用以上两值的乘积。 在具体评估中，可以根据这种方法明确表示“资产威胁风险”的对应关系。,风险计算方法,3 风险综合评价法,这种方法中风险由威胁导致的安全事件发生的可能性、对资产的影响程度以及已经存在的控制措施三个方面来确定。与风险矩阵法和威胁分级法不同，本方法将控制措施的采用引入风险的评价之中。在这种方法中，识别威胁的类型是很重要的。从资产的识别开始，接着识别威胁以及对应安全事件发生的可能性。然后对威胁造成的影响进行分析，在这里对威胁的影响进行了分类型的考虑。比如对人员的影响、对财产的影响、对业务的影响。在考虑这些影响时，是在假定不存在控制措施的情况下的影响。将以上各值相加添入数值表中。比如，本例中将可能性分为5级：15；影响也分为5级：15。在可能性和影响确定后，计算总的影响值。本例中采用加法。方法也可由用户在使用过程中确定。最后分析是否采用了能够减小威胁的控制措施。这种控制措施包括从内部建立的和从外部保障的，并确定它们的有效性，对其赋值。本例中将控制措施的有效性有小到大分为5个等级，15。在此基础上再求出总值，即风险值，本例采用“影响值控制措施赋值”来计算。,风险计算方法,风险评估案例,风险评估案例,1 案例介绍 2 资产识别与评估 3 威胁识别与评估 4 脆弱点识别与评估 5 风险分析与等级划分 6 安全措施的选取,风险评估案例,1 案例介绍,多媒体教学系统是学校常用的信息系统，它为课堂教学提供信息化平台。本节以多媒体教学系统这一简单信息系统为例讲述详细风险评估的实施过程。 对多媒体教学系统，其安全需求主要表现为系统的可用性，而完整性、机密性安全需求很低，通常不会涉及到，因而风险评估主要围绕系统的可用性展开，风险评估的目的是通过分析系统面临的影响系统可