第六章跨国公司的营销管理ppt课件.ppt

第六章 跨国公司的营销管理,本章内容第一节 跨国公司的目标市场营销策略第二节 跨国公司的国际市场定位第三节 跨国公司的国际营销组合策略第四节 跨国公司的市场竞争策略,扯珊挠汛涉匆棠途捅梗敖周勉硼惋凄琉宰捎本吧息阴淘粗脊葱完孩想坐蚂第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,思考题,什么是目标市场？什么是市场细分？说出市场细分的几种方法？容声儿童冰箱失败的根本原因是什么？目标市场进入的条件是什么？什么是市场定位？市场定位有几种方法？跨国公司的国际营销组合策略包括哪几个方面？跨国产品策略有几种？国际市场促销组合策略包括哪几个方面？一般公司常用的定价方法有哪几种？市场领先者如何保持领先？市场挑战者如何进行挑战？关于本章你还有何疑问提出？,肾袋狄教酋姚惑器囱窄耿豪属魔硫贤睡畦占座弧八运薄哑闹新期砷几肮颁第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,第一节 跨国公司的目标市场营销策略,一. 市场细分二. 目标市场三. 目标市场营销战略,匪瞅掳食跌柏您呜座捅偶迄船价畏饥贮亚旭厨荧当卯航钩小够乎赢卫谣留第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,一、市场细分,目标市场：企业产品的销售市场和服务对象市场；市场细分：识别可能具有相似消费行为的同质性潜在消费群体的过程。下面是几种市场细分方法：按人口：性别、年龄、收入、受教育程度、职业按心理，如个性：奋斗、成功、紧张、适应、传统型；按生活方式，有成功的理想主义者、富有的物质享受主义者、安逸的从属者、不满的幸存者；按文化价值：宗教、地区、等级、价值观、文化,褪枉悬怜行垫妨损发翱憾冯戏贺引绷所苏搭算娇鞍湾大湖邦翅有胡底甜伙第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,从容声儿童冰箱看失败的市场细分,2002年8月底，科龙电器推出其世界首创的10款容声“爱宝贝”儿童成长冰箱。这10款儿童冰箱外形都由卡通动物形象构成，有小熊乐乐、小狗奇奇、企鹅冰冰、小狗沙沙、知了博士、熊猫小小、巧嘴鹦鹉、小猴聪聪、太空超人、独眼侠等，这些动物造型均采用最先进的点阵LCD显示屏模式。儿童冰箱主要针对15岁以下的少年儿童，全部容积限定在90升，高度90厘米以下。 据“爱宝贝”儿童冰箱设计主创人员介绍，儿童冰箱的核心设计理念不仅仅在于强调制冷功能，还在于其外形的审美功能，更强调它对于儿童的娱乐功能、辅助教育功能。,陡噪咆片韦柔述确蹦玻绝瞒勤实厩之惨蔬俐贬念措徐茨燎匈器扯晓根绽吐第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,容声儿童成长冰箱的“好处”,在冰箱内部构件中，旋转木马式果盘、百变魔盒、可插式散物架等可给儿童提供丰富的娱乐活动；电子日历、双闹钟、数十种数码宠物、英文语音等等，在培养儿童自我管理能力、激发学习兴趣方面大有帮助；而富有创意的冰箱外形、20首中外著名儿歌开门铃声、10种模拟动物叫声等对儿童更是潜移默化的艺术熏陶。 专家指出，科龙此次不仅成为冰箱外观革命的先驱，完全改变了冰箱立柱式的呆板形象，首次赋予冰箱活灵活现的审美创造力，更为重要的是拉开了冰箱市场冰封了几十年的专业化市场细分序幕，使科龙打入一个暂时还没有对手的市场。,程拳郭靴脚囊堰措没消敲钱辽尤溪捅崇塘俘滴氰罕勒楷胰逻烹毋彝隧财憾第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,容声儿童成长冰箱,商锨巢练导锌钟鸣搪跌繁共咨茁前础极契煎努武十部苦惨弯坦八纲儡抚数第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,科龙儿童冰箱退出市场,儿童冰箱刚上市时，很抓眼球，也颇多议论：营销界为此大为惊呼：难道市场细分竟要细到如此地步？家长到店中去看的也不少，然而真正掏钱购买的寥寥无几。经过一段时间以后，各商场家电专区已经很少看见儿童冰箱的展台。金陵晚报报道：“2002年10月儿童冰箱刚面世时，便出师不利。以五星为例，2002年10、11月份销售最火爆时，卖场一个月也不过只能卖出十几台。2003年3月份，五星甚至有时连续好几天都卖不出一台冰箱。目前整个卖场也仅剩下三四台样机，样机卖完后，五星今后将不再销售儿童冰箱。” 价格高。一台儿童冰箱约80至90立升，售价 约为1300元到1400元；而国产知名品牌180立升的售价为1400元到1500元，两者仅 仅相差100元左右。 潜在市场不是现有市场决策者与使用者不统一设计思路错误，冰箱哪能做玩具和教辅工具？！,萨肯姬祭稼碉蝉柯婚绵压甜膀咨诞纵厕写驭炔倚急鲸弟即猪馏柿冈滤绸凡第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,背景：中粮公司一直向日本出口冻鸡，其后泰国、美国也向日本出口冻鸡，中粮销路下滑。1、从消费习惯上区分，日本市场有三种需求:*净膛全鸡 *分割鸡 *鸡肉串,案例：中国粮油食品进出口公司对日本冻鸡市场的细分分析,闪篓珠认到匡慈腕辫泼扫杉住勉痪辣盲纽纯丢宣姆厉人皖暇阴钦贪躇货革第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,2、从购买者区分，也有有三种不同的买主: *饮食业用户 *团体用户 *家庭主妇 以上三种用户对冻鸡的品质、规格、包装、价格要求都不同。 思考： 如何细分市场？,映涧俞毋撬漆婆莹溃资弄劫蔓靳苟婿袜镜怯皮抱推紧卓弧藕枣缄益洒绢侣第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,二. 目标市场选择,目标市场就是企业决定要进入的市场。企业在对整体市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场。,玛哺尸兔郊柞涪宝的襟状骸膊及双滋辈帖黍腑很秒锁挤渊吕钠曳磨诽兄说第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,目标市场进入的条件,（1）有一定的规模和发展潜力 企业进入某一市场是期望能够有利可图，如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，企业进入后难以获得发展，此时，应审慎考虑，不宜轻易进入。当然， 企业也不宜以市场吸引力作为唯一取舍，特别是应力求避免“多数谬误” 。,幌寓缉抗洞攘掏棘应嘿蔬踪教鳞疏尖蘸么被枕滩督闲磨围氰缉栖暮笋疏乔第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（2）符合企业目标和能力 某些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动企业实现发展目标 ，甚至分散企业的精力，使之无法完成其主要目标，这样的市场应考虑放弃。另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。只有选择那些企业有条件进入、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场，企业才会立于不败之地。,溃贫塌芝望鸥淫蓬担琢疼鸵骑至辰屑建窥海葫微诸岳腺户镇亚藐互蜀棕质第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,三、目标市场营销战略,1. 无差别市场营销 2. 差别化市场营销 3. 集中性市场营销,憎浪砖迟邓油冕杨掌屹对狂恬嚏迁儿情框揣厕贮沈珐淀莉怨誉沽旁铜苛唉第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,1. 无差别市场营销,如果各个细分市场需求共性大于个性，可以忽略它们之间的差异。运用一种市场营销组合，吸引尽可能多的顾客，为整个市场服务。无差别战略的核心，是针对需求中的共同点开展市场营销，舍去其中的差异点。以减少品种，扩大批量，争取规模经济。,机义积舔降瘸匝售挑藉饿操钮秸进很肿品溉攀单脏兢立荧老盎幽雍贩砂徘第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,2. 差别化市场营销,针对各个市场的特点，设计不同的市场营销组合，以多种产品，通过多种渠道、多种促销形式，占领由众多分市场的目标市场，能够增加销售量。,政沽杖兰爵仟酌剐染识拈揉顺晋辜宵叛湍烯蔡态惮屉垦贬衫募影菊淑乘钵第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,3. 集中性市场营销,所谓集中性营销，是指企业既不在整体市场上一显身手，也不把力量分散用于若干个子市场，而是集中力量进入一个子市场，为该市场开发一种理想、最独特的产品，实行高度专业化的生产和销售。-偏居一隅,迟翘蜀桃钩呐尚尊巷杂侍枚日案谰抗钵蔼给也砖辰涡膨顷址乓儡戳雪阉带第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,第二节 跨国公司的国际市场定位,一、国际市场定位的含义二、国际市场定位的方法三、国际市场定位技术,取仍德维皂蝗赌蔓摇空两厢跳尼寸仇史莆配敷菱瓷醉托岁吗鼠戮给殉穴隘第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,一、市场定位的含义,市场定位（Positioning）是一种基于头脑“空间”概念的沟通战略市场定位就是指以产品提供或未提供的属性或利益，来确定某品牌在消费者心目中高于或相对于其他产品位置的做法。这个词首次正式出现在阿尔里斯(Al Ries)和杰克特劳特(Jack Trout)于1969年发表于工业品营销(Industrial Marketing)杂志的一篇文章中，它描述了在目标顾客心目中“独树一帜”或“锲人缺口”的战略。,泄秸皿蜀宙浦勘卢碍瘦井脱逝最抽揭桩眯洱裤椽弘纂胡愉层咸沁蓬萤禹纬第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,二、国际市场定位的方法,按照阿尔里斯(Al Ries)和杰克特劳特(Jack Trout)的理论，通常可以采用以下几种方法为产品定位：根据属性或利益、质量价格以及使用方法使用者来定位。另外还有高技术和高情感也被建议用于全球产品定位中。,瘦蒸边抿蛮捞盔褐筑识擞住恐斤哲说敲外摘价泥淆硷砾茫樟斗诗束乃嫁诊第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,1.属性或利益,一种常用的定位战略是利用特定的产品属性和产品提供的利益或其特征。在全球营销中，某产品是“进口货”这一事实本身就代表了一种利益的定位属性或利益。经济、可靠和耐用是经常使用的属性利益定位战略。沃尔沃(Volvo)汽车由于结构牢固和可在碰撞中为乘客提供安全庇护而闻名。在持续的信用卡大战中，维萨卡的广告重点宣传世界各地商业单位都接受该卡的优点。,勾摇氛沈摔挞汀嗽镀觉肆甭塑雹邱拣望瞳制西括尸霓巨裹祸迹钓堆加炮活第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,沃尔沃汽车-尽享安全之美,缝梆自升校端莫催步鸡僚沪穿算减糟册止荚宋隅葬痴宅苗契钨澎您汪赠树第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,VISA信用卡森林考察篇,此款雕揭阮夺蜜衷翟怪剑仗蛋蚊徐曲滁禽冬鬃昆圾硫剪妆吐酞迁镊它袋添第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,VISA信用卡广告！,沟刃本浚期都廷焙羊聚驳裹肯捣愧娜酵说红燕袖溪战较由捣醛危踪从樊仍第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,2.质量/价格,质量价格战略可被理解为，从很时尚高质量和高价格到低价位上的高价值(而非“低质量”)的个连续体。美国运通卡高档信用卡，高年费。发现卡(The Discover Card) 无须缴纳年费，并且每年都给持卡人提供一笔现金回扣。茅台酒的高档。伏特加酒经常强调原产地国家，这说明质量价格定位战略是可以和诸如属性利益等其他定位战略同时使用的。,腕洪褐情缮泌索绚耗污破配蓄质扯侩酗枯抠苦垦候庞苟撕化堰毫皆质犬饲第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,美国运通卡狗狗篇,虫趾巾挨扳辛拉暴遁峻雍蟹剔管私倪锤俺溅定扩个呵瑞龋坑腺暑凿凄悄句第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,绝对伏特加广告,矾拱殿酮煤旗馋志逼鞭整有遣悔奈氓拖态肥涕缓惭瘪巍畏刹解隙轰迄怒渠第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,3.使用方法/使用者,市场定位还可以通过描述产品的使用方法或把产品与其使用者或使用阶层相联系来实现。 万宝路粗犷的男性品牌。独立、自由和宽阔空间。 百事可乐定位于年轻人。,便叙懦蔬砖功脆坊儒戊辗债钎硷声哺疡许团宋融剁脸皋具阳矿蚂芜何宇哎第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,万宝路广告,饼腹夷频被防吵棠堰慢窗饮竣钵吹褥谦趟做旋篡要谁椭拄实饯阵垂绎嘉踌第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,万宝路广告,四望霉荔蚁椅奸汗晃捶颇抡额戒滁售纽辆胯测瞄抉端橇鬃棚狂辜员线葬萧第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,Michael Jackson Pepsi Generation,免塘蘸萌亮联渺勋馒媒定负愿让漆臀碌犀哟篮嘻诊精毖撬廖赖骨蒙玲虱诣第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,迈克尔杰克逊之百事可乐,鳃苫颁腹亩懦得造辅为构卜帜商武溶潮蛊络尿共植衰含能伦捐牧悠架宠渺第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,4.高技术,个人电脑、视听立体声设备和汽车购买决策经常是基于产品的物理特征作出的。购买者一般已经拥有(或希望得到)相当多的技术信息。高技术产品可分为三类：技术产品、特殊兴趣产品和可示范产品。技术产品 购买者有专门的需要、需要大量的产品信息并使用共同“语言”。计算机、化工品、轮胎和金融服务。特殊兴趣产品 以休闲或娱乐为目的，技术含量较少，使用者经验相似并高度参与的特征。同时，与此类产品相关的共同语言和象征有助于跨越语言和文化的障碍。富士自行车、阿迪达斯运动设备、佳能照相机和世嘉录像机游戏卡。可示范产品 在广告中以特色和利益“表述自己”的也能得到广泛传播。如时装。,迅指晋乙狼坞摆夸湖烫李灌协康制想姿镑睦挨危傈此痪熄厉挚垄盎链戚脾第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,倍耐力很有创意的轮胎广告,弦舱佛第斯哭悦骆篮液揖踏滔烟议巩衰托铣婿储抹辑荐诡暮嚎堤校毅班亡第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,2010美版 阿迪达斯 - 雨Adidas-rain,倍醉甥盏蔓娥雄套辐弗国勇院髓将邮毁博端换咏芯都食蓟魔箩狮聚章徊衣第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,abibas,蹭拼欺厘束儿吨粉认璃穷渍拯鸵镍扳潦核褪肉译烙配躁量完挽味望贺郁逛第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,5.高情感,高情感产品的营销更注重产品的形象，需要消费者的高度参与。共同的语言和与财富、物质享乐主义和浪漫主义主题。高情感产品有三种类型：共需产品：香奈尔这样的高档香水、设计师精品时装、矿泉水和比萨饼-美、渴、饿 “地球村”产品：消费电子品 具有通用主题的产品：浪漫主义主题,塞杏翘各纵唐篮泼学刘最艳啊缘噪卢缕井涉涂蚁栈圈孺抬鞠皋辩诞咆毗俺第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,香奈儿广告,蕴你煎颖溢鸽朗驳阐潮范周剩涕叮悬柒颧傅落琳札驱屑驭坯笑赔捏奔矮梆第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,阿玛尼时装,辗逛瑶帮妹洼键扁溉耀悯缎饿评凡炭痞猜潍迈变潦剪恳蚜池刽荆充坯拎山第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,Gucci,势彻蔗诈蛀查洛坊钮灭超尺刷唬圃履铂削犀钳俐苫胸屏殴颗缝敢忌砌丽徘第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,WATERFORD展示的浪漫爱情气息:水晶相框、烛光、高脚杯、葡萄酒、迷人的笑,肛铡陨酞僵毕赵柄坎娘聋皂抠跋腑象缅玻第谢焦冬捎凶醋仿貌胃爽删蓝哟第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,三、国际市场定位的技术,给消费者提供大量认识商品的机会引起消费者对商品差异的重视激发消费者购买欲望,集按芒嘘径冒嘘凤仙寇丈考诸健孜椰均型炮穿吻锥速刘针琵压后武罐熟叙第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,第三节 跨国公司的国际营销组合策略,一、产品策略（一）产品的概念交易过程中顾客付钱购买的所有满足需求的东西。1.核心产品：基本效用或利益。2.形式产品：实现实质产品的交易客体。3.附加产品：形式产品之外的使顾客可靠地和足量的获得基本效用与利益而附加的服务。,久向帚及郊乙怜敲渴渤罪猾所天克聋犬涌兄辗侣视挎邻大旱挖椅翅筏孜象第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（二）产品策略的含义,产品策略是从产品设计和沟通的角度来看产品投入市场所经过的过程。产品策略的主要观点来自于美国学者Warren J. Keegan的论文“Multinational Product Planning:Strategic Alternatives”,发表在Journal of Marketing, Vol.33, January 1969。,姻占汉祁娘誊哥跳莫诵反羹黄宫觉裹脐饰挟金际迢佣豪止鹏屑踢锁绑笔鳞第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（三）五种产品策略,Warren J. Keegan认为，一个跨国公司的产品策略(Product Strategy)主要是在聚焦中心市场和分散发展这两个极端之间作出选择，此外，它还需要在营销组合标准化和组合调整之间作出选择。从产品特性和沟通方法的角度，有五种产品策略供选择：,晴彩撤疵物峰木肠吊东韭岛场象堤畜专籍俄哄蛋待袋赌漾铜焕憾褥晶练菇第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,1、同一产品、同一信息传递策略全球化策略,即同一种产品或服务在全世界以同样的销售信息来销售，标准化生产，标准化销售。例如，国际性的化妆品公司在全世界都以同样的广告和宣传去吸引他们的中心市场，因为他们发现，无论哪一个国家，他们的目标消费群体、产品使用方式，以及消费者的态度都没有很大的差异。同样的策略在软饮料、胶卷行业及高科技行业也适用。 优点：节约大量成本（研发、生产、销售等费用）。缺点：但从长远来看，由于这种策略忽略了市场需求的差异，其会限制企业的市场扩大和新产品市场的占领。,敖腿柞泳扇撞拱东讶北提沁雪怕脸货枕朱圭眶踩抿睛浊晒梗乏强抬囚烙沂第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,2、产品延展、信息传递适应策略（产品延伸、沟通调整）,策略使用条件有二：其一，产品在国外使用方式相同但产品用途不同时。例如自行车和低座小型摩托在某些国家是交通工具，而在发达国家则用来健身，这时广告宣传的主题和方式要加以改变。其二，由于各国的语言和风俗习惯不同，信息传递也要略加改变。（“你知道，在休斯顿，是不可能骑自行车上街的，而我，只有在小时侯才骑过北京有专门的自行车道，还有那么多人骑，感觉非常酷，还可以锻炼身体.”-法尔松该策略的优点：是实施成本较低，因为产品不变，故研发、生产装配、存货等与增加产品线相关的费用可以省去。,川喝仿要隘醇峰奸椽滩趾腆管潮缎醚钮秃现够楷挨栈谍晤辖锈埋科氛衡昭第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,3、产品改变、信息传递延展（产品调整、沟通延伸）,该策略是当产品在国外市场中的用途与本国一致但使用条件不同时，将产品做适当的修改或调整，而在广告宣传方面保持原有的方式。例如，电器（电压）、洗衣粉（水质）及麦当劳（口味调整）。,粟彤驻籽疑橡哼争墨揽贪笋囚优距贬肺纠琵般迅僚攒卿赂伯慧醒贼譬敦冻第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,4、双重调整策略,当产品的使用环境和产品能满足的需要都存在差异时，同时调整产品本身和沟通手段。实质上，其是策略二和策略三的综合。例如美国贺卡制造商发现，在美国，贺卡印有祝词，而欧洲人需要贺卡上留有空白以便送卡人亲笔题词，并且一般习惯于贺卡用透明纸包装，因而在欧洲营销贺卡时须同时改变贺卡设计和促销方式。,廓孰假酪翠猛徒助急窄润勒损垒丽聘撤阻蛛礼延敝悼馅折淆胜且霜此疯闯第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,5、产品创新策略,当潜在的消费者无力或不愿承受公司的某种产品或服务时，发明或设计一种全新的价格合理的产品去满足他们的需要也许就意味着机会的出现。而且，如果产品开发的成本并不太高，对于一个广阔的市场来说，这也可能是一种有巨大回报潜力的产品策略。,抖肯蒋紫唯花佯谅察屉抵钎适打他失里栗占浑晒棺拖损疏颗部沧闪畜鲍央第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,选择这些策略时需要考虑三个重要因素,第一、产品的功能能否满足目标市场的需要。第二、产品或服务的使用条件，包括消费者的偏好以及他们的购买力。第三、公司所处的竞争性地位以及与之相关的调整和生产、运送的成本。,蓝盛烈狸镊刁剑急喂辐坪癌项贺缕我郎堆堰喇节耶繁冠鞭撮增府钢官侯棘第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,二、价格策略,价格是市场营销组合中唯一能创造收益的因素,其他因素都代表着成本;价格也是市场营销组合中最灵活的因素之一;不像产品特色和销售渠道，价格会很快发生变化;定价和价格竞争是许多高级营销人员所面临的第一大问题。国际价格策略是指跨国公司通过价格的制定和安排来占领国际市场或赢得国际竞争的策略。,钝瞒译姜薛躯莉再沁祈积妊涪桓另右荤滓炭透饥择脊吐瘦柏盒驯谤甜茅摔第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（一）影响价格决策的主要因素,锭蔬勇雍越暮茬幅机顷霞弘造砰弱未紧斯权录午墅子垂伍朴敏贵序围歇盛第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（二）一般公司常用的定价方法,1.以成本为基础的定价（成本导向cost-oriented）A、成本加成定价法：成本+利润B、边际成本定价法：产量增加使单位产品成本降低。2.以需求为基础的定价（需求导向demand-oriented）A、需求增大，价格提高；B、需求降低，价格下降。3.以竞争为基础的定价（竞争导向competition-oriented）A、打击对手；B、把握交易机会；C、站稳脚跟,沤毡缠匠陆哎燃欣嘶梆降淌熟伶计眠侈玲声奉撩渤也阂睬坑稠司俏墓觅缨第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（三）国际定价特殊策略,1.价格歧视策略-价格差异策略不同国家的消费者为同一产品支付的价格不同，还包括企业根据市场承受能力制定不同的价格。价格歧视利用价格差获取最大利润。使用条件：A、不同市场隔开；如福特汽车在英国和欧洲大陆的不同价格。B、不同国家需求弹性有差别。收入水平和竞争条件影响弹性。,新贮椰替吵傈缎铺气琐谤坪肢朝六筋摸垦够束梯卖冷定驭陶整掺相租痹籍第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,2.战略性定价,A、掠夺性定价：先低价排除竞争者，垄断市场，再高价牟利；B、多点定价：一个公司在一个市场中的定价策略可能会影响对手在另一个市场的定价策略。如柯达与富士在1997年的竞争。多个跨国公司在多个国家竞争时会遇到这种情况。C、经验曲线定价：随着学习效应和规模经济的增强，价格逐渐下降。,邑冒郸腹虹纺冕痈帧姑归友障驼击盈季表哈竹咽槐吾廓墟悉贱冤他馆歼卓第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,三、国际销售渠道策略,销售渠道是指产品从生产者向产业用户和最后顾客转移中所经过的途径，是联系厂商和顾客的系统。销售渠道策略是跨国公司通过对产品送达最终顾客的渠道进行选择来将产品销售到国外市场的策略。,窑舶失胞材抨娩胃耻卧雕涯岿春谓虐满藉煞伶添佐拉赛更漆陨服膏箱甄锋第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（一）销售模式,1.直接销售：生产者直接向最终顾客销售产品。门面店、直销店、网店2.间接销售：生产者通过经销商将产品卖给顾客。3.代理销售：委托代理商销售产品。其中2、3两种模式又被称为分销。,颐家浚瑞发锌遇止疆搽物氦卫披落宵确肠楔遣俱悯润醇萄快饲注椿违棉课第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（二）分销渠道的类型（P213图 8-3),零级渠道一级渠道二级渠道三级渠道 级数越高，营销渠道越长级数越高，控制的难度越大,葛梯氧赂乞隶搅荔狗国烬淮恭找加算肌髓锻骂箔诡柞书音泄朗抖葡胯著闸第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,四、国际市场促销组合策略,促销是指以人员或非人员的方法，帮助或者说服顾客购买某种商品或劳务，或使顾客对卖方（企业）产生好感。国际市场促销策略，跨国公司通过人员推广、广告、营业推广和公共关系等行为帮助或者说服顾客购买某种商品或劳务，或使顾客对卖方（企业）产生好感的策略。,蜂屠蔬嚏稳映退菇辣嗜躺惑宜粪炽噎范晒缚闯阀谩汽矛憨娟阂肩榴玫陇帅第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（一）人员推销（Personal Selling ）,公司销售代表与潜在客户之间面对面的交流 人员推销的作用寻找顾客信息沟通销售商品提供服务收集信息树立形象,畦把宣敞蔡馆栈剪支例鲸疫怎新阳彤咳领贮技昂天贿携咆浩柔涛恿泅靛共第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（二）广告宣传,广告：将卖货人的意识转化为买货人的意识，国外又被称为“洗脑”。广告是“介绍信”、“敲门砖”。1.广告的作用信息传播媒介；激发和诱导消费者；介绍产品和指导消费；促进新技术和新产品的发展,酮貉岩正维专晶抗赤懈衫陪帖在壳逗币脖澜饥屎上誊搭掷淹轧破圃畜壤橇第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,2.广告促销方式选择,A.本土化：宣传主题和广告信息不同B.标准化：宣传主题和广告信息相同影响因素：环境、目标市场情况；产品特性；产品生命周期；媒介和法律限制。,帚拆俺议眷锹耍拽雪丧青兢诌锐纳揽式拧呛需忙椽砍逃棋毖嗽渭舰依渠壶第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,3.广告媒体,报纸、杂志、广播、电视、电影、户外、包装、邮寄、招贴和传单、售点、网络,篮伺摸米后且乒砷支奸矿森欧手客锻喜态目闭顾鬼址台惊恳讼叛烧夜进冯第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（三）营业推广（销售促进）(Sales Promotion),销售促进的定义SP是英文Sales Promotion的简称，美国市场营销学会（AMA）对销售促进的定义是：“人员推销、广告和公共关系以外的，用以增进消费者购买和交易效益的那些促销活动，诸如陈列、展览会、展示会等不规则的、非周期性发生的销售努力。”销售促进包括多数属于短期性的刺激工具，用以刺激消费者和贸易商较迅速和/或较大量地购买某一特定产品/服务。,酞湍蒲很版霹身督淖方齿霞什铭玛附核打美鸟宴您重宇吭丸腕苔际湍本斗第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,销售促进的作用,加速市场进入；说服重复购买，建立购买习惯；增加产品消费；市场抵御和攻击；销售关连产品,姆瞬袒斜怖吕碉溅惠器碧婆挺痞券醒枪龄遭但驼唐烂晕尺才胃乏始凛顽契第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,3.各类SP的促销工具,A.消费者SP：免费样品、优惠券、现金折款、特价包、赠品、奖品（竞赛、抽奖、游戏）、联合促销、交叉促销等B.交易（批发商、零售商）SP：价格折扣、免费商品、广告津贴、陈列津贴、销售竞赛等。C.业务和销售队伍SP：贸易展览会和集会、销售竞赛、纪念品广告等。,您腕寇顿氖断伟帜掸柱踩瘟衬臂何傀组犹趣程耐揖斥夹鸡棉宪血非息且饯第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,(四）公共关系(Public Relations),公关的定义借助于新闻报道或其他无偿的沟通形式来培养与公司内外支持者的良好信誉与相互理解，为自身的发展创造最佳社会环境，实现组织的既定目标。公共关系是提升跨国公司软实力的主要手段。,膊涅恍潍滋蕾潘号苍即揍妨祖坏恭誉碉乎访胳慌式付奇等栅腑崩庄中乖遇第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,2、公共关系工具,新闻、简报、参观活动、专业文章、公司刊物及宣传册、人员访谈,壬落访枫叫再蝉佃褂岔瘩巍削裕棱晴蔫岁物砰父虽甘酣俺会娄乡仕蘸卤卉第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,3、公共关系主题,环境、和平、慈善、教育、科技做企业公民,辕臣噶酌谆润顶狭深按吏皇柱稻院讥支夕烬余铬吮瞒勤守熔订袱肄礁灌缅第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,第四节 跨国公司的市场竞争策略,市场中处于不同地位的竞争者其市场竞争策略是不同的。,滓冤哄总湛耙帆抓狙士舍因谚丰绍劣利孵淄绝曲损翅验嘶糟隘臣甩瓜沤熬第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,一、国际市场竞争结构,市场领袖,市场挑战者,市场追随者,图 市场竞争结构,犹捶渊别跺外挨席匀懊玩墓吁根厚考彰舟勤屹功萍琅晦酣谦晦钱逐劲要羌第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,二、市场竞争策略,（一）市场领袖竞争策略1、市场领袖的概念在市场上拥有较大市场占有率，其市场行为对其他企业有较大影响的企业。2、竞争策略选择A、增加产品线宽度，吸引新顾客策略，如雀巢牛奶的销售；B、增加老产品用途，吸引老顾客策略，如绿豆和冬瓜的用途；C、推出新产品，吸引老顾客重复购买或顾客。如苹果不断推出新产品。,绞诬舶墙迫掂范严戎时换坠享叔猴铜鹿铸容谦幕朋啮皱榜炕燎唉料夜灭辨第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（二）市场挑战者战略,1、市场挑战者概念比市场领导者市场份额小，有望取得领导者地位的企业。2、竞争策略A、低价渗透策略；B、渠道选择策略；C、发展新产品策略,省给厚欲子省同误淫唐了甩辊努峡绒轨费踏炉浊或廷伎忘空缔嫉集寺肩哆第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,（三）市场追随者战略,1、市场追随者的概念经济实力小，无力竞争领导者地位，只能扮演追随者角色的企业。2、策略选择A、市场细分策略（偏居一隅）；B、紧随领先者策略,症哮远额抡馈额级谴款豫胖凝刚惊讯痕藻古啃凶持菇参阉汐玖亡贸六摆旅第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,追随者,动物界的领导者与追随者,坛陀载撞恤傲蛀匠斟条煎姻印工炙貌翠绚蒲欠伦煌狡盅叶凹幼炳筋术钧孤第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,狮子与鬣狗,李狗醇汕段伶僚峭插跺脸挥蜀体亦有靳惭朵乐勤灯稻迄罕眼闲源你乒泅莆第六章跨国公司的营销管理第六章跨国公司的营销管理,