技术创新及风险管理技术成果转化ppt课件.ppt

2022年11月12日,技术创新与风险管理,主讲: 纪光兵 博士 电话: 13508392617 E-mail: ,第三讲,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果二、 技术成果的转化三、 技术成果转化中的变化,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、概念,技术成果是在高新技术研究和开发过程中，在一定的研究开发阶段所取得的技术上有重大突破或重大进步的研究开发结果。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1) 通常技术包括四方面的成果：,1、概念,(1) 技术构思上的重大突破或进展，主要体现在获得发明专利；,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、概念,(2) 产品的发明以及对产品做出的重大改变或改进，包括对科学基础理论及应用研究所取得的成果的应用、对新材料的应用，主要体现在获得实用新型专利和技术秘密；,1) 通常技术包括四方面的成果：,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、概念,(3) 产品生产的新技术、新工艺、新流程及控制系统方面的成就。主要体现在获得技术秘密；,1) 通常技术包括四方面的成果：,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、概念,(4) 产品外观和商标等方面的设计所取得的成果。主要体现在获得商标和外观专利；,1) 通常技术包括四方面的成果：,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、概念,在技术成果中，占最大比例的是寻求高新技术产品所取得的成果。可以说，研究人员是尽可能地让技术物化。为了让消费者易于使用而出现的傻瓜相机就是典型地将技术尽可能物化的结果，在工业生产过程中引用全自动生产，无人管理车间等都是尽可能使技术物化。,2) 物化的技术成果,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、概念,几乎一切非物化技术（软技术、技术支撑等）都依赖于人的掌握，往往是技术的关键和要害。尤其是引进高新技术时，如果只引进物化技术（产品或生产线），不引进或培养技术人员，那将是非常危险，至少是不全面的，最终必然掉进技术追赶的无底陷井。,3) 技术成果中人是致关重要的,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、技术成果的阶段性和局限性,由于科学研究的项目在实施上是由无到有，由局部到全面，所以在科学研究基础上产生的技术成果也随之由思路到实践，由初步到完善。因此，技术在诞生到实际使用，其间必将经历各种技术阶段，具有鲜明的阶段性。 局限性显而易见。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、技术成果的阶段性和局限性,每一个阶段，即图中每一个结点处，都可能有新的发现发明，都可能是技术成果出现的地方。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、技术成果的阶段性和局限性,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果,1、技术成果的阶段性和局限性,高新技术成果，由于其先进性和新颖性，因此技术在经历各个阶段时其未来技术的发展具有其未知性。更需要对阶段性结论、以及对进一步技术实施的可能性、局限性等的深刻研究。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果二、 技术成果的转化三、 技术成果转化中的变化,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,从理论上讲，技术成果的转化就是技术自一个阶段向另一个阶段的发展。技术成果产生的阶段同时也就是技术成果转化的新的起点，只是通常所说的技术成果的转化更具目的性。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段2、技术成果转化阶段之间的转化,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,技术成果产生与转化的主要阶段有个：,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,技术成果产生与转化的主要阶段有个：1) 基础构思阶段 依据已有的技术和科学原理，确定某种构思的科学性，原理的可行性，这一阶段主要致力于核心技术，或改进技术部分的紧密相关部分。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,2) 设计技术功能阶段,在构思阶段一般都会考虑到技术功能，但并不具体，而设计阶段的技术功能已非常具体，包括形状尺寸的大小及公差、结构的巧妙、原材料的种类等等，此时的技术成果已部分物化，是看得见摸得着的实体。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,3) 寻求生产技术阶段,在一个技术功能被发明或创造成功之后，实施转化的重要任务就是寻求生产技术，既可以是现有生产技术的重新组合或改造，也可以是全新的生产线的设计，或者是全新的生产技术。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,4) 生产系统的策划阶段,随着技术的多样化和复杂化，生产技术可能是多种多样的，如何使生产与现实相适应，包括价位的确定、硬件设施的水平、人员技术的要求等等，是一个建立生产系统前的对生产系统的最优化策划阶段。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,4) 生产系统的策划阶段,最优化策划阶段，旨在最大限度地利用已有资源，最大限度地降低投资，最大限度地降低投资风险，最大限度地提高生产过程的技术确定性，最大限度地提高生产管理操作的灵活性，最大限度的复合技术产品（降低对使用者的技术要求和降低使用费用）。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,5) 建立生产系统阶段,无论是全新的生产技术，还是已有生产技术的组合改造，都是寻求一套完整的生产技术，组成完整的生产系统，克服的是降低生产成本与提高效率的矛盾。当这一切都完成之后，就是要建立起至少一套生产系统。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,5) 建立生产系统阶段,在现实生产中首先是要建立起生产技术所需要的硬件系统和相应的软件配备。这一阶段还需要各种技术人员的配备，以及与硬件生产技术相适应的管理（技术）体系的配备。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,6) 生产阶段,如果说生产系统的策划和建立阶段完成了生产的大框架，大格局。那么生产阶段就是要让生产系统运转起来。从微小处着手，包括设备的保养，人员的技巧，细到每一个螺钉的时实检验，人员每一个动作的准确，使生产系统向设计指标靠近，降低成本，提高效率，延长生产系统寿命。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,7) 营销阶段,要成为使用者，首先必须掌握技术产品的使用技术。一般说来，消费型产品与生产系统的技术产品一样，要最终使得技术得以体现，技术必须使用者参与。 这种参与是技术的要求。使用者是技术系统的组成部分之一。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,7) 营销阶段,营销阶段的实质是产品向使用者转移。从技术角度实际上是产品和使用者的组合形成消费技术系统，一旦组合成功，技术便全部得以体现。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段,8) 技术功能的再设计阶段,即技术换代、替代产品开发阶段。如前所述，技术成果都有局限性，随着生产和推广使用，人们对高新技术产品的局限性认识更加清楚，有着改进的潜在动机。随着时间的推移，科学技术的进步将指引人们寻求新的高新技术产品，以克服或改善产品的局限性。高新技术进入到新一轮的成果产生与转化阶段。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,1、技术成果产生与转化的阶段2、技术成果转化阶段之间的转化,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的转化,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的转化,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的转化,1) 基本构思实验成功寻求技术产品 这个转化阶段的最大特征就是将核心技术物化，使核心技术得以物化的体现。第一套技术产品的寻找（设计制造）成功，是新技术本身的革命，是新技术真正出现的重要标志。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的转化,1) 基本构思实验成功寻求技术产品 但这一转化阶段受当代技术水平的极大限制，也受技术发明人（构思）自身技术知识范围的限制，以致不能充分利用当代已有的先进技术。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,2) 寻求技术产品成功寻求生产技术阶段,最简单的生产技术就是按照寻求技术产品过程中的做法去做，这在资源直接利用方面，如果是以人为主的技术，生产靠人的培养就可以了。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,2) 寻求技术产品成功寻求生产技术阶段,但对于更多的物化技术产品，这往往并不经济，随着生产技术的进步，人们更多的采取的是迂回生产技术，即利用或创造发明新的工具，提高生产效益。这是实现规模化生产的准备阶段，难就难在高新技术产品一般都是当时生产技术所不能完全胜任的，需要对原有生产系统进行重组或改造，或添加全新的部分。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,2) 寻求技术产品成功寻求生产技术阶段,这是一个由技术发明向技术使用角度转换角色的转化，站在技术发明角度和站在技术使用角度，对生产的理解和认识是不同的，寻求生产技术的思路亦不同。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,3) 寻求生产技术策划生产系统的阶段,寻求生产技术一般是从生产核心技术产品入手的，往往要经历实实在在的试验性生产,方可确定下来。一旦核心生产技术和其它生产技术的把握性确定下来之后，技术成果的转化行为便由技术行为向技术经济行为转化。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,3) 寻求生产技术策划生产系统的阶段,技术行为向技术经济行为转化，即发生以技术突破为主的行为转向以经济目的为导向的技术经济行为。在这一转化中最难的是技术专家与经济专家的协同一致，必须集技术和经济思考为一体。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,4) 生产系统策划建立生产系统阶段,生产系统的建立是一个工程投资和实施的过程，这一转化过程核心是生产系统策划人与工程投资和实施负责人的位置交换，策划生产系统确定的各项指标由工程负责人实施。如果说生产系统策划确定了生产系统的期望目标，那么工程实施则是使生产系统具体达到一定的水准。必须控制与期望目标之间的差异。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,5) 建立生产系统之后生产阶段,生产系统的建立、确定了生产技术中物化技术的固定搭配和组合。生产实施前还必须将相应的技术人员实施组合，并且使其能与物化技术设备等协同一致的动作，使生产过程顺利、准确、高效地进行。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,5) 建立生产系统之后生产阶段,在没有柔性的生产过程中，如自动化生产线上，技术工人与生产线之间亦无柔性。在有柔性的生产过程部分，柔性与生产线的搭配则由管理人员调整。一般说来，技术越复杂，越是现代高新技术，其生产中的柔性越重要，越需要柔性管理。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,5) 建立生产系统之后生产阶段,这一转化过程是生产管理人员取代工程实施人员、占居生产系统统治地位的转化，生产管理人员既是生产系统的重要组成部分，同时又比其它的人员和物化技术更具有主导地位，更具有柔性，并且这种柔性是否能有效地与生产系统其它组成部分相一致，很大程度上决定于生产管理者的主观能动性。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,6) 生产营销阶段,这两个阶段是有紧密联系的，对于一般企业来讲，两阶段的主导者人物是同一班领导人，但在这其中的转化却是巨大的，是由生产过程的计划方式向营销过程的市场经济方式的巨大转化。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,6) 生产营销阶段,无论国家采取什么样的经济制度，产品向使用者转移是厂商与用户之间的买卖行为，市场经济法则（经济活动中的无形之手）无时无刻不在起着作用，生产者与经营者即便是同一个生产经营者，他的思维和形为方式都必须与之相适应。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,6) 生产营销阶段,生产者与经营者往往是同一班人马，这就要求生产者或经营者，他的思维方式和行为方式都必须与之相适应，不断地在生产者和经营者之间转换自己。从这个意义上讲，专业的营销公司和营销网络具有更强大的行为优势和发展的生命力。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,7) 市场营销技术产品再寻求阶段,这实质上是一个信息反馈与捕捉反馈信息、改善技术产品的过程。由于技术产品最终被更多更广的用户使用，原先产品设计到生产等一系列过程中技术发明及设计人员的局限性就充分暴露了出来，这是首先必须对技术产品进行再设计的理由。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,7) 市场营销技术产品再寻求阶段,同时，随着时间的推移，新的竞争对手的出现，新的生产技术、新的材料、新的消费市场、新的消费水平的出现和变化，也是再次寻求新的技术产品，以适应市场需要或增强市场竞争力的理由。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,二、 技术成果的转化,2、技术成果转化阶段之间的 转化,7) 市场营销技术产品再寻求阶段,这个阶段再次发生了经济行为向技术行为的转化，包括行为主体的转化。当然，这种主体及行为的转化，使其新的成果的诞生，新的一轮转化过程再度开始。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,一、 技术成果二、 技术成果的转化三、 技术成果转化中的变化,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,1、技术系统的变化,1) 技术成果转化的全过程，目的就在于创造出适合社会需求的技术系统。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,1、技术系统的变化,2) 技术系统的变化包括以下几个方面：一是技术系统由人参与到尽可能由物化技术产品替代的转化；二是技术产品由分散型向固定组合型技术产品转化；三是技术产品由昂贵的物性资源被低廉的物性资源取代的转化。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,1、技术系统的变化,3) 当一项高新技术被确认，以一定成果形式存在时，都已有了基本的也是最原始的技术产品形态，并具有在很大程度上依赖人的倾向。 如：某项矿物的成份分离技术，在处于成果阶段时，其矿物的运送都是用人进行移动的（总量较小），分离过程时间的长短是由人进行记录的，温度和压力等指标是由人测定的，分离过程的控制也部分由人控制完成等等，由人参与了大量的技术。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,1、技术系统的变化,4) 但是，由转化目标确定的技术水平往往是人所不能及的。如矿物送运量很大时，时间、温度、压力等要精确控制时，温度和压力要控制的空间体积太大时，这些都是人力所不及的，也是极不经济的。这部分由人参与的技术必须由更高技术水平，更经济的、效率更高的物化技术产品（运输工具、检测仪器、控制系统等）来完成。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,1、技术系统的变化,5) 物化技术产品越多，要做到共同体现高新技术就越难以控制，因此便由各种技术产品固定组合去完成相对固定的技术状态。 由单独的分散的技术产品组合而成固定的技术产品组合，如专用机床、加工中心、生产线等，将受到技术实施时的时间顺序、空间位置、体积大小等等方面的限制。不仅原技术产品（分散个体）的形态会变，甚至技术功能组合都会变，不变的是达到预定的技术状态。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,1、技术系统的变化,6) 对于技术产品的物性要求，当其产品有量的要求或者有造价限制时，人们将考虑已有的社会资源或成本控制，将原材料更换为资源丰富、造价更低的资源，甚至于在技术目标允许的情况下，降低一些技术属性，以便保证物性资源的更换。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,2、生产方式的变化,技术处于成果阶段时，技术产品为原始发明的创造物，而在成果转化时，一般都必须有量的大变化，必须转化到可以大量生产的方式。随生产量的增多，都必须最终转化到规范生产状态，转化包括了生产行为的规范化、优化和标准化，技术产品本身变为标准化的产品。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,3、生产技术的变化,生产既创造了规范，生产本身也是一门技术，在人类生产实践中，创造发明了无数生产技术和标准。在高新技术成果转化的过程中，生产技术是在不断发展变化的。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,3、生产技术的变化,当一种新的技术产品被创造发明之后，人们首先是应用从前人那里继承来的生产技术进行生产。通常，当继承来的生产技术无法完成新技术产品的生产，或者生产的经济指标较低时，人们便不得不对生产技术进行研究，生产技术能否达到经济指标是转化中研究生产技术的核心。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,3、生产技术的变化,值得特别强调的是生产技术系统中人所占的比例较大，如何让人充分发挥技术作用既是生产技术的要求，也是生产过程管理的目的。管理相当于生产技术的伺服与控制系统，是生产技术的重要组成部分。管理者是否具有足够的相关技术，是否能按照生产技术的要求控制自身的行为，从而控制整个生产技术的体现和实现技术状态，是生产技术转化的关键。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,4、投资的变化,技术成果的转化，往往有较长的资金投入过程，投资的变化包括投资量的变化和投资商的变化。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,4、投资的变化,从投资量上看，完成技术产品的雏形发明创造投入资金量最小，随着技术产品的转化而逐步升高，其中技术物化阶段投入增幅较大，转化为技术产品固定组合再有些升高，实现状态控制时略有增大。投资量的第二个大幅增加是转化生产技术的投入，一般是完成技术产品固定组合前总投资的数十倍、数百倍。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,4、投资的变化,从投资商变化的情况看，主要是在转化过程中，投资人发生变化。在转化过程进行的任何时刻，投资商都可以决定将已有的转化结果（或成果）的全部或部分转卖给他人，投资人发生变化。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,5、转化者的变化,转化者的变化是成果转化客观要求的。从技术产品的变化就可以一目了然地看出，不同的阶段对转化者的要求是不同的。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,5、转化者的变化,1) 技术物化阶段，要求转化者比发明创造人具有更多的技术领域，这就需要多领域的技术人员共同完成物化工作，这一变化使得转化者的行动开始需要有专门的协调管理，才能步调一致。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,5、转化者的变化,2) 技术产品形成固定组合阶段，要求转化者技术知识量大而范围广，能够使多种技术的产品形成固定组合，一般说来，这种行为由一个高级专家完成比由多个多方面的专家共同完成要好。如果没有这个高级专家，那也就只能由多个专家共同完成，转化的思路和实现就会留下多个专家的痕迹，存在不能达到最优组合的可能。当然由一个低级的专家完成会比多个专家更糟，甚至可能不能实现最佳组合。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,5、转化者的变化,3) 在实现技术规定状态时，要求转化者有丰富的实践经验。技术产品在制造过程中一般都存在误差，如果简单地将这些技术产品按固定的方式组合在一起，是不能保证实现技术规定状态的。对这些技术产品进行公差调整，进行工作状态调整，进行伺服控制系统的调整，是实现技术状态的必要过程。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,5、转化者的变化,4) 转化者的正常更迭是保证转化正常进行的关键之一。 如何将这些转化者在转化中的技术行为（实践经验）记录下来，为转化结束后的生产技术人员的培训作好准备、提供合格的培训技术人员的技术，也是转化者更迭中必须完成的。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,6、市场需求的变化,技术成果的转化是在一定目标指引下进行的，市场需求是制定这些目标的依据，市场需求的变化必然的导致市场实际需求与这些目标之间的差异。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,6、市场需求的变化,如果制定的目标接近市场真实需求，市场变化将导致转化的结果与市场需求差距拉大。如果制定的目标与市场真实需求有较大差异，市场变化要么使差异更大，要么使差异缩小。经验事实证明这种“歪打正着”的机率是极低的，存在市场变化正好弥补制定目标的差异的只是极个别情况。所以市场变化更多的是带来坏的影响。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,6、市场需求的变化,但是，市场需求的变化是可以人为地引导的，即引导市场需求向高新技术转化的目标靠近，最终形成由供给创造市场的局面。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,7、技术本身的变化,由于技术成果的转化需要一定的时间，在这个时间内技术本身就可能发生变化，更优秀的技术的出现或更先进的产品的出现，都将对原先技术成果的转化造成影响。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,7、技术本身的变化,如果这种变化发生在转化者内部，转化工作将发生转向，但转化目标会变化不大，前期转化的投入和成果都会带入到新的转化之中，由新的转化消化吸收了由此造成的损失，并享用由此技术变化而带来的新机会。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,7、技术本身的变化,如果这种变化发生在转化者之外，那就只能由转化者承受新的技术产生的冲击，而由新的转化者享受新技术带来的机会。不过，新旧转化者实际上是可以合作的，即把先前转化工作的有益于新的技术（应该是相关性很大的技术）的转化部分作为与新的技术转化者合作的优势，实现优势互补，创造新的转化。,2022年11月12日,第三讲 技术成果及转化,技术创新与风险管理,三、 技术成果转化中的变化,1、技术系统的变化2、生产方式的变化3、生产技术的变化4、投资的变化5、转化者的变化6、市场需求的变化7、技术本身的变化,2022年11月12日,请继续学习下一讲,主讲： 纪光兵 博士 电话 ： 13508392617 E-mail：,