涟源钢铁集团组织结构方案.ppt

涟源钢铁集团组织结构方案,总经理,党委会,公司办/党委办/团委/总师办,企业管理部,人力资源部/组织部,技术中心/能源中心,审计部,财务部,非钢产业部,信息管理部,规划发展部,技改指挥部,安全环保部,纪委/监察室/稽查队,工会,宣传统战部/企业文化部,型材厂,动力厂,烧结厂,炼铁厂,电炉炼钢厂,棒材一厂,副总经理,副总师,品质管理部,采购部,仓储部,建修公司,炉料公司,机电公司,田湖轧钢,生活服务公司,文化传媒公司,薄板公司,涟钢中学,涟钢医院,涟钢大学/人才中心,离退人员服务中心,保卫/武装部,机动设备部,现有机构数：72调整后机构数：52,焦化厂,带钢厂,制氧厂,转炉炼钢厂,热电厂,生产部,运输部,设计院/监理,钢渣公司,进出口公司,汽运公司,棒材二厂,公益事业部,营销公司,计控厂,涟源钢铁集团组织结构方案总经理党委会 公司办/党委办/团委/,公司办/党委办/团委/总师办,现状,主任,副主任,副主任,综合事务科,秘书科,档案科,督察督办科,总师办,接待科,信访科,涟钢网站,北京办事处,长沙办事处,建议,主任,副主任,综合事务室,秘书室,档案室,北京办事处,长沙办事处,职责增设：共青团的工作职责职责取消：取消对网络的信息的审核职责职责划转：涟钢网站的管理划转到信息中心 对外信息发布的审核划转到宣传统战部,处室剥离：原涟钢网站划转到信息中心处室合并：-原督察督办科、接待科和信访科合并至综合事务室，设立行政主管实行统一协调管理- 团委干事并入综合事务室。,房地产管理室,公司团委书记兼副主任,机关党委书记兼副主任,机关党委书记兼副主任,原处级职数：11调整后处级职数：6,团委书记1人,总师办,涟钢志编委会,涟钢志编委会4人,公司办/党委办/团委/总师办现状主任副主任副主任综合事务科秘,公司办/党委办/团委职责,主任,副主任,综合事务室,秘书室,档案室,北京办事处,长沙办事处,-集团领导在当地的接待安排,-集团领导日常文秘和协调联络-文字资料起草、审核、发文和远程通讯-公文签收、存档、传阅-印章、证件、密级文件、OA系统报告监控,-部门劳资管理-办公用品的采购、发放和管理-机关党委相关工作-共青团相关工作-重大事项的督察督办-来宾接待安排-信访来访接待和信访信息传输-政策制定前的调研,-公司科技蓝图保管-管理人员档案保管-工人档案保管-财务档案保管-文书档案保管-其它档案的保管,公司团委书记兼副主任,机关党委书记兼副主任,总师办,- 总师的日常服务和专家委员会活动的组织,说明：由公司办的副主任兼任总师办的主管,涟钢志编委会,公司办/党委办/团委职责主任副主任综合事务室秘书室档案室北京,部长,副部长,企业管理科,招投标管理办公室,法律事务管理办公室,证桊投资管理办公室,部长助理,非钢产业管理科,战略研究室,建议,职责划转：-非钢产业管理的职责划转至非钢产业部-企业职数设定和管理的职责划转至人力资源部职责合并：-战略研究的职责归并入企业管理的职责,处室剥离：非钢产业管理科剥离为非钢产业部处室合并：- 原证桊投资管理办公室并入企业管理室- 原战略研究室并入企业管理室,部长,企业管理室,招投标管理办公室,法律事务管理办公室,企业管理部,原处级职数：2调整后处级职数：1,部长副部长企业管理科招投标管理办公室法律事务管理办公室证桊投,企业管理部职责,部长,法律事务管理办公室,企业管理室,招投标管理办公室,-招标书、中标书的审定-招标的组织-招标评委审定-招标费用管理-招标文件归档,-公司宏观发展研究-管理创新项目的调研、规划制定-企业管理制度的制定和执行,-公司对外法律事务处理-与广维律师事务所的协调,企业管理部职责部长法律事务管理办公室企业管理室招投标管理办公,非钢产业部,建议,副部长,非钢管理室,部长,-归口子公司的考核-协调子公司与集团公司间的关系-清理原有的投资业务- -制定子公司的改制、改组方案-制定非钢产业管理制度-制定非钢产业的经济责任制考核,新增处级职数：2,对外投资室,-非钢产业的对外投资管理-投资业务立项和可行性预测-非钢投资业务的执行,说明：1。新达公司撤消，其职责并入非钢产业部的非钢管理室。,非钢产业部建议副部长非钢管理室部长-归口子公司的考核新增处级,人力资源部/组织部,现状,建议,职责归并：-培训中心管理培训费用、制定培训计划的职责归并到人力资源部的技能培训-社会保险的管理职责与劳动合同管理职责、劳资分配和劳务费管理职责合并-组织考试的职责与培训规划职责归并-干部考核、晋升评估的职责与干部监督的职责归并为人事管理职责中职责增加：-人力资源规划、招聘的职责-对待岗职工的招聘信息通知职责-职数的设定、检查,处室归并：社会保险科与综合科合并为劳资管理室 组织科、人力资源一科、人力资源二科、人事劳动（干部）监督科合并为人事管理室人力资源二科的劳务费管理职责合并到工资管理科为劳资管理室说明：-人事管理室负责对中层以上人员的考核，中层以下人员的考核结果备案；考核异议的处理和人事档案的管理、晋升考察等职责,部长,副部长,副部长,组织科,人力资源一科,人力资源二科,人事劳动（干部）监督科,技能培训科,综合科,工资管理科,人力资源开发科,社会保险科,部长,副部长,人事管理室,人力资源开发,技能培训,劳资管理室,现有处级职数：3调整后处级职数：3,组织科,副部长,人力资源部/组织部现状建议职责归并：处室归并：部长副部长副部,人力资源部/组织部职责,部长,副部长,人事管理室,人力资源开发,技能培训,劳资管理室,-行政事务处理-文件的收发、起草和文档管理-出国人员的呈批手续和相关工作-公司工资、经济责任制管理工作-社会保险福利的管 理和执行-劳务费计划的编制、发放管理,-公司岗位数、人员岗位分析、岗位说明书的编制-主管级以上人员的考评执行和结果审核-公司内员工考评结果的统一管理和异议处理-晋升、降职审核和结果管理-职工奖惩记录-员工档案的统一管理,-人力资源规划的编制 和年度招聘计划的制 定-内部招聘、外部招聘的组织、执行-公司人才库的建立、维护和更新-二级单位人才招聘条件的审核,-培训计划的编制-培训费用的统一管理-培训结果的审核和评定-培训档案的建立和维护-二级单位培训计划的审批和考核,组织科,-党组织建设、党员发展、党员管理工作,副部长,人力资源部/组织部职责部长副部长人事管理室人力资源开发技能培,财务部,现状,建议,职责增设： 预算制定与预算执行过程的监控，预算执行结果的差异分析 供应商及物资分类评级办法、经销商评级办法的审核职责职责归并：-成本管理科的成本会计职责和价税科税收会计的职责，费用管理科的费用管理职责统一归并集团会计室职责调整：-价格制定、价格调整审核的职责由预算管理办公室承担-销售结算、采购结算的职责归口集团结算室,处室增加：预算管理办公室处室取消：二级厂的财务科、分设于其他部门的财务室在财务系统上线运行后，将由系统取代供应部门和销售部门的财务科将取消，分别归并入集团会计师和集团结算室 成本管理科、价税管理科、费用管理科并入集团会计科处室调整：-销售结算科调整为集团结算室-清欠办公室并入财务部,部长,副部长,副部长,资金管理科,成本管理科,价税管理科,华菱会计科,集团会计科,费用管理科,工程结算科,销售结算科,党政办,部长助理,部长,副部长,资金管理室,预算管理办公室,华菱会计室,集团会计室,工程结算室,集团结算室,综合事务室,部长助理,党委书记兼副部长,党委书记兼副部长,现有处级职数：6调整后的处级职数：4,副部长,财务部现状建议职责增设：处室增加：部长副部长副部长资金管理科,财务部职责,部长,副部长,资金管理室,预算管理办公室,华菱会计室,集团会计室,工程结算室,集团结算室,综合事务室,部长助理,-行政事务处理-部门内部劳资管理-文件的收发、起草和文档管理-公司福利计划的下达-会计协会的日常管理,-管理报表编制和业务核算-旬报预测、考核-采购、销售费用的结算-收款、付款的帐务处理,-固资核算、保险、折旧-技术开发费、大修费的核算与控制-民建、福利设施项目工程的核算-技改工程的核算、结算和分析资料的填报,-财务分析报告、报表编制-成本核算、差异分析和计划制定-税收日常业务-对外投资管理、档案管理、考核管理-费用考核与分析，费用计划编制-备用金管理和房屋维修基金核算,-上市公司季报、中报、年报的编制和报表核算-往来帐，应收票据、内部银行存款管理及对帐-完善关联交易与核算-编制关联交易表,-预算计划制定的组织、管理和落实-预算执行的监控和调整-价格调整的审批-物资等级和供应/经销商级别评定的审核,-公司资金调度和资金筹措-内部银行的结算和日常事务-票据传递、签收等事务-集团和华菱事业部的出纳,党委书记兼副部长,清欠办,财务部职责部长副部长资金预算管理办公室华菱集团工程集团综合部,信息中心信息管理部（第一步）,现状,建议,职责归并： 设备管理、材料管理、外协的职责与行政事务职责归并职责增设：工控系统的开发、维护职责 涟钢网站的日常维护、管理和更新职责剥离：-数据统计的职能剥离至信息管理部-系统整体规划、申报审批和硬件、软件采购审批的职责剥离至信息管理部,处室归并：业务科与党政办归并为综合事务室，承担外协、行政事务处理职责处室增设：工控系统开发室承担工控系统的开发职责处室剥离：信息中心承担涟钢计算机网络、通讯网络维护；计算机系统的开发、设计；涟钢网站的日常维护；计算机硬件的供应。系统维护、开发质量和硬件设备的供应情况，系统实施完成后，成为独立子公司。,主任,书记兼工会主席,党政办,业务科,统计管理科,系统运行室,系统开发室,通讯管理科,市场开发部,经理,综合事务室,管理系统开发室,管理系统运行室,工控系统开发室,通讯管理室,计算机服务室,党委书记兼监事兼副经理,现有处级职数：2调整后处级职数：2,信息中心信息管理部（第一步）现状建议职责归并：处室归并：,信息中心信息管理部职责（第一步）,经理,综合事务室,管理系统开发室,管理系统运行室,工控系统开发室,通讯管理室,计算机服务室,-监视、测量和控制计算机软件的开发,-监视、测量和控制计算机软件的正常运行-自动化装置的运行维护-管理信息系统的运行维护-网络环境的正常运行-故障处理,-行政事务的处理-材料备件计划的申报-外部协调工作-部门内劳资管理-文件收发、存档管理,-管理系统的开发,-电话站的通讯管理工作-电话网络的架设、维修等工作,-计算机及相关设备的安装-收费,党委书记兼监事兼副经理,信息中心信息管理部职责（第一步）经理综合事务室管理系统管,信息管理部（第二步）,建议,部长,企业运营研究室,职责增设：-企业内部运营数据、信息的分析-行业、市场信息的收集、分析-竞争对手市场政策、价格信息的监控、分析-国家政策信息的收集、分析-企业信息化规划和信息化战略执行结果审核的职责-信息系统运行质量监控的职责,处室增设：-企业运营研究室承担内部数据统计、运营数据和信息的分析职责-市场研究室承担行业、市场信息的收集、分析，竞争对手市场政策、价格信息的监控、分析，国家政策信息的收集、分析-信息技术应用室承担信息技术应用统一规划和行业新应用的研究，信息系统运行质量监控的职责和对信息规划部考核的职责建议：在系统主体实施完成后，建议剥离信息管理部的执行职责为子公司运营，保留管理职责和信息管理部的增设职责。系统开发、维护职责，工控系统的开发、维护，通讯系统地维护者则剥离为子公司。,信息技术应用室,市场研究室,处级职数：2,副部长,信息管理部（第二步）建议部长企业运营研究室处室增设：信息技术,信息管理部职责（第二步）,部长,企业运营研究室,信息技术应用室,-内部运营数据的统计、分析-企业对外统计报表的制作和上报-信息管理系统运行数据资料的分析-企业运营状况的监控职责-企业预警系统的维护,-管理信息系统的整体规划-信息系统实施效果的审核和系统维护工作的检查-系统实施申请的审批-网络硬件、软件购买的统一规划和审批-新技术应用的分析和资料收集-信息化应用的项目管理规程和各项标准的指定,市场研究室,-市场、行业数据的收集、分析、监控-竞争对手市场动态、产品信息的收集、分析、监控-国家政策信息的收集、分析-产品价格信息的收集、监控,副部长,信息管理部职责（第二步）部长企业运营研究室信息技术应用室-内,生产部,现状,副部长,党政办,生产计划科,调度科,运输管理科,热装热送科,定置管理科,部长,副部长,半成品车间,党委书记兼工会主席兼副部长,副部长,生产部,综合计划科,设备运行管理科,房地产管理科,三化办公室,动力科,工业建筑科,部长,副部长,机械科,副部长,消耗件管理科,机动设备部,副主任,综合事务室,生产计划室,安全管理室,主任,半成品车间,副主任,环境保护室,设备运行管理室,设备备件管理室,党委书记兼副主任,副主任,建议,现有处级职数：8调整后处级职数：5,生产部现状副部长党政办生产计划科调度科运输管理科热装热送科定,生产部职责与处室调整,职责归并： 定置管理职责与行政事务处理职责、数据统计职责、资料管理职责归并 热装热送调度与生产调度、水电调度、运输调度职责归并为统一的调度职责 进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并 机械设备的检修与电气设备、压力容器管理等职责归并职责增设：进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并 机械设备的检修与电气设备、压力容器管理等职责归并劳动竞赛的组织职责划转：-铁路、汽车运输计划及外协的职责划转到营销公司,处室归并：-热装热送科与调度科与生产计划科归并为生产计划室，全面负责生产调度和运输调度，生产计划的安排定置管理科与党政办、综合管理科、劳动竞赛组织的职责归并为综合事务室处室增设：-机械科与动力科与设备运行管理科归并为设备运行管理室，承担设备使用过程中的制度制定、监察、问题处理和大修的职责 三化办公室与消耗件管理科归并为设备备件管理室，承担设备购买、备件购买的计划审核职责处室划转：-运输管理科划转到营销公司,副主任,综合事务室,生产计划室,安全管理室,主任,半成品车间,副主任,环境保护室,建议,设备运行管理室,设备备件管理室,党委书记兼副主任,副主任,生产部职责与处室调整职责归并：处室归并：副主任综合生产安全主,生产部职责,副主任,综合事务室,生产计划室,主任,半成品车间,副主任,设备运行管理室,设备备件管理室,-行政事务的处理-部门内劳资管理-文件收发、存档管理-生产定置管理-图纸、资料档案的管理-劳动竞赛的组织,-生产计划的编制和执行-生产平衡调度,-设备运行、点检、大修管理-设备诊断、事故诊断和处理-动力、机械、电气等设备的维护-设备档案建立、维护-设备运行情况的检查,-设备购置计划、备品备件计划的审批-设备、备件国产化、标准化、通用化管理工作,-钢坯运转的组织、执行,党委书记兼副主任,副主任,生产部职责副主任综合生产主任半成副主任设备运行管理室设备备件,宣传统战部/企业文化部,现状,建议,职责归并：-综合事务的职责归并入企业文化室职责增加：-涟钢网站对外发布信息内容的审核、组织职责剥离：-涟钢电视台的管理职责剥离至文化传媒公司,处室归并：-办公室与企业文化科归并，设立综合干事承担办公室的事务性工作处室剥离：涟钢电视台剥离至文化传媒公司,部长,宣传教育科,企业文化科,办公室,电视台,涟钢报社,副部长,部长,宣传教育室,企业文化室,涟钢报社,副部长,现有处级职数：2调整后处级职数：2,宣传统战部/企业文化部现状建议职责归并：处室归并：部长宣传教,宣传统战部/企业文化部职责,部长,宣传教育室,企业文化室,涟钢报社,副部长,-行政事务处理-部门内部劳资管理-统战工作-企业文化建设的实施-企业文化设计,-对外宣传报道的组织-企业形象宣传、网站对外发布内容审核和内容的组织-思想政治工作的规划、实施-党员教育、理论教育、形势教育的规划、组织和实施,宣传统战部/企业文化部职责部长宣传教育室企业文化室涟钢报社副,公益事业部/社区委员会,现状,建议,职责划转：计划生育管理职责划转到工会女工部职责归并：绿化管理、环卫管理与厂容建设的职责合并职责增设：家属委员会的职责划转为公益事业部,处室剥离：计划生育办公室剥离至工会女工部处室合并：绿化管理科、环卫管理科、厂容建设科与综合管理科合并为绿化管理室处室增设：-社区委员会,部长,副部长,副部长,综合管理科,医政科,计划生育办公室,卫生防疫站,城管队,绿化管理科,环卫管理科,厂容建设科,部长,副部长,绿化管理室,医政管理,卫生防疫站,城管队,现有处级职数：4调整后处级职数：3,副部长,社区委员会,公益事业部/社区委员会现状建议处室剥离：计划生育办公室剥离至,公益事业部/社区委员会职责,部长,副部长,绿化管理室,医政管理,卫生防疫站,城管队,-厂容厂貌监察-违章建筑、台帐、城建管理,-计划免疫-儿童、妇女的定期健康检查-流行病、传染病的防治-生产性产尘、产毒、噪声点、热辐射、放射性的监督检查-职业病防治,-监督考核医保制度的执行-在外就诊费用的审核-医疗纠纷、特殊病种的鉴定-医改计算机系统的维护和管理,-集团园林、绿化、花卉、育苗等工作-病虫害的防治-环境卫生的监察管理-行政事务处理-部门内劳资管理,副部长,社区委员会,-家属区的日常事务处理,公益事业部/社区委员会职责部长副部长绿化管理室医政管理卫生防,纪委（监察室）,党委副书记兼纪委书记,办公室,案件检查室,信访审理室,专案办,原燃料质量监督站,现状,建议,职责归并：信访审理、对外公司经济专案的外协与案件检查归并管理职责取消： 信息系统上线后，可通过逐步减少的方式，缩减稽查队的岗位数,处室合并： 办公室、专案办、信访审理室案件检查室合并为案件审理室,党委副书记兼纪委书记,副书记,案件审理室,现有处级职数：7调整后处级职数：2,副书记,信访审理室,纪委（监察室）党委副书记兼纪委书记办公室案件检查室信访审理室,纪委（监察室）职责,党委副书记兼纪委书记,副书记,案件审理室,-违纪案件的检查-驻外公司经济案件的查处,信访审理室,-信访审理、效能监察、招投标监察、廉政监察-信访举报接待、登记、批转、报表等工作,纪委（监察室）职责党委副书记兼纪委书记副书记案件审理室-违纪,工会,现状,建议,职责增设：-计划生育管理的职责增设到女工部职责归并：-宣传文体职责与综合办公室的行政职责归并-长病休管理和疗、休养的职责归并至综合办公室职责调整：-职工艺术团、图书馆挂靠工会，设立一名干事进行协调管理工作职责划转：-劳动竞赛的组织管理职责划转到生产中心的综合事务室,处室取消：-宣传文体部取消，职责归并至综合事务室-生产生活部取消，职责归并至综合事务室处室增加：-公益事业部的计划生育办公室与女工部归并处室剥离：-职工艺术团和图书馆、影剧院、体育馆剥离至文化传媒公司说明：1。女工部部长为科级或由副主席兼任女工部部长,工会主席,办公室,生产生活部,女工部,宣传文体部,职工艺术团,图书馆,工会主席,综合事务室,女工部,职工艺术团,图书馆,副主席,副主席,现有处级职数：6调整后处级职数：2,副主席,副主席,工会现状建议职责增设：处室取消：工会主席办公室生产生活部女工,工会职责,工会主席,综合事务室,女工部,-行政事务的处理-工会财务管理工作和银行账户、现金收付业务-职代会、民主管理、劳动争议的调解-职工劳动保险-长病休职工的管理工作-工会系统的宣传、文体工作,-女职工劳动保护工作-计划生育工作的组织、落实,副主席,副主席,工会职责工会主席综合事务室女工部-行政事务的处理-女职工劳动,技术中心（技术质量部） /能源中心,现状,职责归并： 将技术质量部的工艺规程制定职责、技术攻关职责与技术中心的工艺、技术开发职责归并 将技术质量部的标准管理、质量管理职责与质量认证职责归并 将薄板工艺研究职责与新产品开发职责归并将科研成果、计划和专利管理职责与科技信息管理职责归并将质量异议处理与监察职责与质量管理职责归并职责增设：-能源管理和能源监督的职责,处室归并：-技术质量部铁前科、炼钢科、轧钢科与技术中心的工艺技术室归并为工艺技术室-轧钢科的质量管理与全职标准科和认证科归并为质量管理室板带研究室归并至产品开发室 科技信息研究室、科研项目及专利管理科与综合科归并为综合事务室处室增设：-能源管理室负责能源管理和能源运行监督的职责,副部长,综合科,铁前科,炼钢科,轧钢科,全职标准科,认证科,部长,副部长,副主任,综合科,科研项目技专利管理科,科技信息研究室,理化研究室,产品开发室,工艺技术室,常务副主任,副主任,板带研究室,技术质量部,技术中心,现有处级职数：7调整后处级职数：4,部长,能源运行监督科,能源管理科,综合管理科,能源中心,技术中心（技术质量部） /能源中心现状职责归并：处室归并：副,技术中心(技术质量部）/能源中心职责,常务副主任,副主任,综合事务室,工艺技术室,质量管理室,产品开发室,理化研究室,-新工艺、新技术、新材料的应用及试验工作-工艺操作规程的制定-工艺技术标准制定-产品质量抽查标准和规程的制定,-计量设备运行、维修技术规范的制定-测量设备的运行、维修技术规范的制定-计量异议处理的最终裁决-质量检测技术规范的制定-质量检测抽查工作的组织、实施-质量异议处理的最终裁决-产品标准档案和资料管理-ISO9000和全面质量管理认证、成果申报、内审工作-产品认证工作,-行政事务处理-部门内部劳资管理-科研项目、专利项目的申报，事务性管理-科研项目立项审核和可行性研究-科技情报和信息的搜集管理-资料翻译-科协的日常工作与刊物的编辑管理工作-图纸、资料的归口管理,-新产品的科研开发和攻关试验,-理化项目的技术工作与试验研究工作-物理检验与化学分析工作,副主任,副主任,能源管理室,-能源系统的监察、考核-能源综合利用计划的编制-能源消耗指标的制定与考核-能源系统经济运行的管理,技术中心(技术质量部）/能源中心职责常务副主任副主任综合事务,品质部,现状,建议,职责归并： 安全、保卫的职责与行政综合事务归并职责剥离： 用户质量异议处理职责剥离至营销公司职责取消：打假的职责取消，由社会相关部门承担职责增设：- 废钢、设备材料的入厂检验职责由品质部承担,处室归并：安保科与党政办公室合并为综合事务室 化学分析一室、二室合并为化学分析室处室剥离：- 产品质量服务科剥离至营销公司处室增设：-设材检验站，承担设备、材料的检验职责处室消除：- 打假办取消，交由社会处理,党政办公室,技术业务科,设备材料科,安保科,铁前检查站,转棒检查站,部长,副部长,轧钢检查站,副部长,党委书记兼工会主席,打假办,电炉连轧站,化学分析一室,化学分析二室,物理检验室,原检站,产品质量服务科,综合事务室,技术业务室,设备材料室,铁前检查站,轧钢检查站,电炉连轧站,部长,副部长,原检站,转棒检查站,物理检验室,化学分析室,设材检验站,党委书记兼副部长,现有处级职数：4调整后处级职数：3,品质部现状建议职责归并：处室归并：党政技术设备安保科铁前转棒,品质部职责,综合事务室,技术业务室,设备材料室,铁前检查站,轧钢检查站,电炉连轧站,部长,副部长,原检站,党委书记兼副部长,转棒检查站,物理检验室,化学分析室,设材检验站,-行政事务的处理-部门内劳资管理-生产安全定置管理-生产保卫管理-文件的收发管理-档案资料的管理,-各生产工序的技术管理及监督抽查和贯标工作-炉号管理及监督抽查-工序质量检验工作的检查-检验数据的存档、统计和分析,-设备维护、点检、问题处理工作-设备、备件计划的申报,-产品质量的检验工作的组织、执行-检验数据的存档、统计,-采购部进厂物资的质量检验工作的组织、执行-检验数据的存档、统计,-物理检验、化学检验工作的组织、执行-检验数据的存档、统计,品质部职责综合技术设备铁前轧钢电炉部长副部长原检站党委书记兼,计控厂,现状,建议,职责归并： 技术设备抽查职责、备品备件计划职责与生产调度职责合并 计量数据管理职责与生产调度职责合并职责剥离：计量异议处理的职责剥离到营销公司的客户服务部 工控系统的开发、维护职责剥离到信息规划部计量系统的设计、计量设备维修、运行等技术规范制定的职责剥离至技术中心,处室归并：生产科、技术设备科、计量科合并为计量管理室 固资管理、核算、资料管理的岗位并入综合事务室说明：-计量管理室负责生产调度、自动化仪表抽查、备品备件计划申报、计量数据管理和统计的职责- 综合事务室负责核算、固资管理、资料管理、安全、计量认证和行政职责,部长,党委书记兼工会主席兼纪委书记,技术副部长,生产副部长,计量科,生产科,技术设备科,自动化一室,自动化二室,衡修车间,仪修车间,批量车间,党政办,部长,副部长,生产技术室,衡修车间,仪修车间,物量车间,综合事务室,党委书记兼副部长,现有处级职数：4优化后处级职数：3,计控厂现状建议职责归并：处室归并：部长党委书记兼工会主席兼纪,计控厂职责,部长,副部长,生产技术室,衡修车间,仪修车间,物量车间,综合事务室,-行政事务处理-档案资料和图纸管理文件收发管理-部门内劳资和福利管理,-生产调度和计划制定-计量数据统计和管理-自动化仪表的抽查-测量设备的全过程监督管理和数据应用管理-测量设备的故障处理、维修管理和控制-设备、备件计划的申报-组织分析重大技术问题,-衡器的维修、检定、安装、调试-日常点检、检修、校准工作-衡器设备故障的排除-备件计划申报,-仪器仪表的维修、检定、调试-日常点检、检修、校准工作-仪器仪表设备故障的排除-备件计划申报,-产品检测、物资计量监测的组织实施-司秤工作的检查和监督,党委书记兼副部长,计控厂职责部长副部长生产技术室衡修车间仪修车间物量车间综合事,采购部与仓储部,现状,经理,矿石科,燃料科,党政办公室,货场管理科,炉料科,副经理,党委书记兼工会书记兼纪委书记,副经理,仓储管理科,原燃料公司,经理,副经理,副经理,党委书记兼副经理,党政办,计划科,设备科,材料科,备件科,电仪科,现场服务科,验收科,仓管一科,仓管二科,设备材料公司,废钢公司,经理,党委书记兼工会主席兼纪委书记,经理助理,副经理,生产技术科,设备材料科,业务一科,业务二科,质量检验科,党政办,保卫科,加工一车间,加工二车间,机电队,主任,设备材料采购部,原料采购部,综合计划部,副主任,副主任,党委书记兼副主任,现有处级职数：11调整后处级职数：7,建议,采购部,采购部与仓储部现状经理矿石科燃料科党政办公室货场管理科炉料科,采购部职责与处室调整,建议,职责归并：-原燃料采购、废钢采购、设备采购、消耗件采购的职责统一归并-进出口公司的矿石采购、设备采购职责统一归并职责剥离：-仓库管理职责、料场管理职责剥离至仓储部废钢加工职责剥离至仓储部废钢销售职责剥离至副产品销售部废钢设备、材料的管理职责、技术职责剥离至仓储部废钢质量检验职责和设备材料检验职责剥离至品质部原燃料公司的钢材销售职责，设备材料公司的钢材销售职责剥离至营销公司,处室归并：原燃料公司矿石科与进出口公司的矿石科、废钢公司的业务一科、原燃料公司的燃料科、炉料科归并为原料采购部设备材料公司的设备科、材料科、备件科、电仪科、归并为设备材料采购部原燃料公司党政办、废钢公司党政办、设备材料公司党政办和计划科归并为综合计划部处室剥离：-废钢公司业务二科剥离至副产品销售部-设备材料公司验收科、废钢公司的质量检验科剥离至品质部-原燃料公司货场管理科和仓储管理科，废钢公司的加工一车间、加工二车间，设备材料公司的仓管一科、仓管二科剥离至仓储部的仓储管理部-废钢公司的设备材料科和生产技术科、机电队剥离至仓储部的维修部,主任,设备材料采购部,原料采购部,综合计划部,副主任,副主任,燃料主管,矿石主管,炉料主管,废钢主管,设备主管,备件主管,材料主管,电仪主管,党委书记兼副主任,采购部职责与处室调整建议职责归并：处室归并：主任设备材料采购,采购部职责,主任,设备材料采购部,原料采购部,综合计划部,副主任,副主任,燃料主管,矿石主管,炉料主管,废钢主管,设备主管,备件主管,材料主管,电仪主管,-采购计划的分解、执行检查-价格信息收集、价格预测、分析-运输计划和相关计划的编制、协调-采购部数据统计、分析-行政事务处理-中心内部劳资管理-经济责任制考核,-原料采购计划执行-价格信息收集、价格预测、分析-运输计划和相关计划的申报-订货、供应全过程的执行与管理-供应商档案的建立、维护、管理-供应商等级的申报和资料提供,-设备材料采购计划的执行-价格信息收集、价格预测、分析-运输计划和相关计划的申报-订货、供应全过程的执行与管理-供应商档案的建立、维护、管理-供应商等级的申报和资料提供,党委书记兼副主任,采购部职责主任设备材料采购部原料采购部综合计划部副主任副主任,仓储部职责,主任,物资管理部,综合计划部,副主任,设备维修部,-生产需求计划的分解-仓储的总调度-仓储部数据统计、分析-行政事务处理-中心内部劳资管理-经济责任制考核-物资保卫工作的检查、考核-生产安全工作的检查、考核,-物资入库、保管、出库的管理-物资仓储状态的管理-物资调拨优化设计和库存控制,-设备的维护、保养、点检工作-备品备件计划的申报-设备维修工作,党委书记兼副主任,仓储部职责主任物资管理部综合计划部副主任设备维修部-生产需求,营销公司,现状,建议,职责归并： 货款核对、计划制定、数据统计的职责归并 成品仓库管理与运输计划及发车落实的职责归并职责增设：增加客户异议处理的售后服务职责增加集团内部除钢材产品外的副产品和让步材、可利用材、切头切尾的再加工销售职责增加对外运输车皮计划落实和外协的职责增加出口钢材销售的职责职责划转：-轧钢计划的下达职责划转到生产中心,处室归并：-经营管理科与计划统计科、党政办归并为综合计划部-销售一分公司、销售二分公司、销售三分公司归并为钢材销售公司-成品管理科与生产部的运输管理科归并为仓管货运部处室增设：客户服务部承担品质和计量客户售后异议处理的职责（原计控厂和品质部的职责）- 成立副产品销售公司，作为经营性分公司独立运营，承担各副产品和让步材、可利用材、切头切尾的再加工销售职责,党政办,经营管理科,计划统计科,销售一分公司,销售二分公司,销售三分公司,经理,副经理,副产品销售,副经理,成品管理科,党委书记兼副经理兼工会主席兼纪委书记,副经理,综合计划部,钢材销售公司,副产品销售公司,客户服务部,仓管货运部,主任,副主任,党委书记兼副主任,现有处级职数：5调整后的处级职数：3,营销公司现状建议职责归并：处室归并：党政办经营管理科计划统计,营销公司职责,综合计划部,钢材销售公司,副产品销售公司,客户服务部,仓管货运部,主任,副主任,-货款计划的编制、检查、执行-价格信息收集、价格预测、分析-销售计划、运输计划和相关计划的编制、协调-营销公司数据统计、分析-行政事务处理-经济责任制考核-部门内劳资管理-文件收发、存档管理,-外发货物运输调度-铁路运输计划的落实-产成品仓库保管、出库、入库-设备点检、维护工作-备品备件计划的申报-铁路计划外协-装卸过程中的检查和问题处理,-客户售后产品质量、数量异议处理-售后服务的其它工作-异议处理记录的保管-异议处理处据统计和分析,-副产品的销售-销售去向计划编制和落实-客户落款回收、结算、签收-运输计划的申报-让步材、切头切尾、可利用材的再加工和销售-客户档案管理,-钢材产品的国内和国际销售-经销商网络建立和维护-经销商档案管理-市场信息的收集、反馈-对经销商提供技术支持和服务-销售预测计划的编制和落实-客户货款回收、结算、签收-运输计划的申报,党委书记兼副主任,营销公司职责综合计划部钢材销售公司副产品客户服务部仓管货运部,生产系统职能部门定位,厂长,综合事务室,生产技术室,设备材料室,生产车间,-行政事务的处理-部门内劳资管理-文件收发、存档管理-生产定置管理-生产保卫工作的执行和检查-图纸、资料档案的管理-数据的统计、存档和上报,-生产计划的编制和执行-生产平衡调度-生产安全、环保工作的执行与管理-生产工艺技术执行和检查、管理-生产数据的统计-生产记录的保管,-设备运行、点检工作的组织、执行和检查-设备诊断、事故诊断和处理-动力、机械、电气等设备的维护-设备档案建立、维护-设备运行情况的检查-设备、备品备件计划的申报,党委书记兼副厂长,副厂长,生产系统职能部门定位厂长综合事生产技术室设备材料室生产车间-,焦化厂,厂长,工会主席兼党委副书记,副厂长,副厂长,党政办,生产技术科,设备材料科,备煤车间,炼焦一车间,回收车间,动力车间,维修车间,工会,安保科,党委书记兼设备副厂长,现状,建议,职责归并：生产安全环保的职责与生产调度、管理的职责归并 生产保卫的职责与行政事务处理职责归并工会职责归并入综合事务室,处室取消：取消安全保卫科，将安全环保干事归并至生产技术室，保卫干事归并至综合事务室建议：焦化厂剥离为涟钢焦炭化工有限公司,厂长,副厂长,副厂长,党委书记兼副厂长,综合事务室,生产技术室,设备材料室,备煤车间,炼焦一车间,回收车间,动力车间,维修车间,现有处级职数：5调整后的处级职数：4,焦化厂厂长工会主席兼党委副书记副厂长副厂长党政办生产技术科设,烧结厂,现状,建议,职责归并：生产安全环保的职责与生产调度、管理的职责归并 生产保卫的职责与行政事务处理职责归并,处室取消：取消安全保卫科，将安全环保干事归并至生产技术室，保卫干事归并至综合事务室,厂长,党委书记兼纪委书记,副厂长,副厂长,备料工段,二烧工段,球团工段,三烧工段,设备科,生产技术科,维修工段,中和场工段,党政办,副厂长,工会主席,安全保卫科,厂长,副厂长,副厂长,备料工段,二烧工段,球团工段,三烧工段,设备材料室,生产技术室,维修工段,中和场工段,综合事务室,党委书记兼副厂长,副厂长,现有处级职数：6调整后的处级职数：5,烧结厂现状建议职责归并：处室取消：厂长党委书记兼纪委书记副厂,厂长,党委书记兼纪委书记,副厂长,副厂长,调度室,技术科,设备材料科,转炉车间,连铸车间,能源环保车间,生产准备工段,行车车间,党政办,副厂长,工会主席,安全环保定置科,维修车间,连检车间,转炉炼钢厂,现状,现有处级职数：6调整后的处级职数：5,厂长,党委书记兼纪委书记,副厂长,副厂长,调度室,技术科,设备材料科,转炉车间,连铸车间,能源环保车间,生产准备工段,行车车间,副厂长,安全环保定置科,维修车间,连检车间,党政办,建议,厂长党委书记兼纪委书记副厂长副厂长调度室技术科设备材料科转炉,电炉炼钢厂,现状,厂长,党委书记兼纪委书记兼工会主席,副厂长,副厂长,生产科,技术科,设备科,原材料科,炼钢车间,连铸车间,生产准备车间,精整车间,党政办,安全保卫科,建议,厂长,党委书记兼副厂长,副厂长,综合事务室,生产技术室,设备材料室,生产车间,现有处级职数：4调整后的处级职数：3,电炉炼钢厂现状厂长党委书记兼纪委书记兼工会主席副厂长副厂长生,四轧钢厂带钢厂,现状,建议,职责归并：-生产保卫职责与劳资、职教等行政职责归并-生产安全、环保职责与生产调度职责归并,处室取消：-安全环保科取消，其职责分别归并至生产技术室与综合事务室建议：-四轧钢厂剥离为涟钢带钢有限公司（合并冷带公司的业务）,厂长,书记兼工会主席、纪委书记、副厂长,党政办,生产技术科,热带车间,设备科,准备运行车间,设备副厂长,维修车间,安全保卫科,技术生产副厂长,副厂长,综合事务室,生产技术室,热带车间,设备材料室,准备运行车间,维修车间,副厂长,党委书记兼副厂长,现有处级职数：4调整后的处级职数：3,冷带车间,四轧钢厂带钢厂现状建议职责归并：处室取消：厂长书记兼工会,棒材一厂,建议,处室归并-棒材一厂的轧钢甲、轧钢乙、轧钢丙与棒材厂的生产作业区归并为生产作业区-六轧钢的维修作业区、精整作业区、综合作业区与棒材厂的综合作业区归并为综合作业区-六轧钢的生产技术科、设备材料科与棒材厂的生产技术科、设备材料科归并为生产技术室、设备材料室-棒材一厂的党政办与棒材厂的党政办归并为综合事务室,现状,厂长,党委书记兼工会主席、纪委书记,设备副厂长,生产副厂长,党政办,生产技术科,设备材料科,维修作业区,综合作业区,轧钢甲作