五项管理口袋书之五行动管理课件.ppt

五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,“知行合一”，本部分PPT摘取一些警句名言，再辅以6则行动小故事，剖析人们不行动的原因，使你规避这些负面因素，激励你马上行动；同时，它将教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。,“知行合一”，本部分PPT摘取一些警句名言，再辅以6则行动小,5,5,21天就能养成习惯 一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。,7,21天就能养成习惯 7,知道是没有用的相信并做到才有用 知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。,9,知道是没有用的9,行动时一切成功的保证 不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！,11,行动时一切成功的保证11,领导者就是检验者 你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。,13,领导者就是检验者13,团队处罚比个人处罚更有效 只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。,15,团队处罚比个人处罚更有效15,行动日志是最好的执行工具 行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。,17,行动日志是最好的执行工具17,人为什么不行动？ 1、失败不够多，痛苦不够深； 2、缺乏明确的目标。,19,人为什么不行动？19,行动力的两大根源 一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。,21,行动力的两大根源21,行动的实质是付出 行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。,23,行动的实质是付出23,授权不等于弃权 授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使人物执行得更顺利。,25,授权不等于弃权25,有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，以为五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北京大学。后来，这年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。 启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。,故事分享,因为痛苦所以改变,27,有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，,激发行动的六大步骤之一我要得到什么样的结果？ 思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内竞聘主管职位。,29,激发行动的六大步骤之一29,激发行动的六大步骤之二达不到目标有什么样的痛苦？ 想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可！,31,激发行动的六大步骤之二31,激发行动的六大步骤之三不行动有什么坏处？ 再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标玩不成，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。,33,激发行动的六大步骤之三33,激发行动的六大步骤之四假如马上行动，有什么好处？ 那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值得到认可，成为事业的转折点！,35,激发行动的六大步骤之四35,激发行动的六大步骤之五制定期限，马上行动 行动前，定下目标达成时限，比如：两个月内，签下合同！,37,激发行动的六大步骤之五37,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,约翰是名保险推销员，除了工作，他最喜欢拿着猎枪和 鱼竿到森林里去。一次，他突然想：我为什么不可以尝试在这些地方推销保险？这地方太荒凉，但沿着阿拉斯加铁路那几百公里的线路上，仍有不少铁路工人家庭定居。没有哪个保险推销员愿意来这里展开业务，虽然这想法有些大胆，但约翰想到做到，他立即着手制定计划，做好一切准备。此后，约翰一直往返于铁路沿线，向那些铁路家庭推销保险单，同时，他也像往常一样走遍大山，钓鱼，打猎。人们很喜欢他，亲切地称他“徒步约翰”。一年过去了，约翰的业绩竟然超过100万美元。启示：凡事先行动起来，在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超越、去增添勇气、创造奇迹。不行动，一切都不会实现。,49,故事分享,徒步约翰,约翰是名保险推销员，除了工作，他最喜欢拿着猎枪和,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,有两个都想过富裕生活的人，其中一位是学富五车的教授， 另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标经常一起聊天。每次，教授都滔滔不绝地讲他的财富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不停照教授的办法去行动。 过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。 启示：坐而言不如起而行。学到的东西，还是停留在理论的层面上，只有及时把它们应用到实践中，才能创造价值，持续行动，获得成功。,71,故事分享,教授与文盲,有两个都想过富裕生活的人，其中一位是学富五车的教授,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王对他们说：“你二人 生前未行大恶，准许投胎为人，但是现在只有两种人可以选择：付出的人和索取的人，也就是说，一个人必须过付出、给予的人生，另一个人则必须过索取、接受的人生。”甲想了一下，觉得索取、接受就是要过坐享其成的日子，所以抢先挑选了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。阎王见二人已选好，便说：“甲过索取、接受别人施舍。乙过付出、给予的人生，来世做富翁，布施行善，帮助别人。”启示：行动的实质是付出，要成功就必须付出，实践绝没有无付出的回报，也绝没有无回报的付出。懂得这个道理后，就立刻用行动来证明你的富有吧！,93,故事分享,付出的人和索取的人,甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王对他们说：“你二人,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,五项管理口袋书之五行动管理ppt课件,行动名言“每天多做一点”的工作态度，将会让你从同事中脱颖而出。 哈伯德,103,行动名言103,行动名言管理者要是坐下了，部下就躺下了。 张瑞敏,105,行动名言105,机会垂青第一个行动的人 一万个人一字排开，能抓到机会的，唯有那个勇于跨出第一步的人。在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会。,107,机会垂青第一个行动的人107,发现需求比满足需求更重要 研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，满足消费者的需求，你就会增加更多的市场机会。,109,发现需求比满足需求更重要109,最好的雕像，挨刀最多 摘自意林 一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经历千锤百炼的雕琢。不经锤炼难成大器。,111,最好的雕像，挨刀最多111,最简单的解决方法通常是最好的 如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解决问题的办法。,113,最简单的解决方法113,南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。 僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变得泥泞起来。工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。 启示：其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成功。修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生。,115,故事分享,唯有锤炼，才能成佛,南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供,要敢于尝试看上去力所不及的事情 人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永远不要小看自己，不要限制自己。立即行动，在行动中超越自己！,117,要敢于尝试看上去117,过去不等于未来 过去成功或失败，并不代表将来能成功或失败，未来靠的是现在，现在做什么，怎样做，要达到什么目标，才能决定未来是怎样。,119,过去不等于未来119,做失败者不愿意做的事 没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与风险并存的机遇时，失败者采取观望态度，而等到他想行动时，成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。,121,做失败者不愿意做的事121,对付惰性，行动最有效 勤快的人一有想法立即行动，这样的人容易成功。同样，成功人士也是用行动消除惰性的。,123,对付惰性，行动最有效123,没有行动就没有快乐 没有行动就没有结果，没有结果就没有成就，没有成就何谈快乐。,125,没有行动就没有快乐125,比赛的计分板上永远没有旁观者的名字 在成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上。,127,比赛的计分板上永远没有旁观者的名字127,理想和现实之间的距离是行动,129,理想和现实之间的距离是行动129,成功的三大关键1、设定明确的目标；2、复制成功，向成功人士学习成功的方法；3、行动，马上行动。,131,成功的三大关键131,与其苦苦等待，不如主动争取不要等待机会光临，而要主动去创造机会。,133,与其苦苦等待，不如主动争取133,从现在起我要向全世界宣布：我要做一个行动的巨人。我要在行动中去学习，去成长。在行动中去尝试，去完善。在行动中去奋斗，去超越。在行动中去增添勇气，创造奇迹。我要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯！行动！行动！行动！启示：行动是成功的保证，如果你下定决心做一个成功的人，那就行动起来，立即行动！,135,故事分享,行动者宣言,135故事分享行动者宣言,行动决定价值 只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值。,137,行动决定价值137,做最好的准备，做最坏的打算 做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行动过程中的突发情况。,139,做最好的准备，做最坏的打算139,你不可能单独做成事情 领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才能创造奇迹。,141,你不可能单独做成事情141,领导者就是教导者 领导者所做的最重要的事，就是传、帮、带，就是帮助追随者快速成长，成为领导者，,143,领导者就是教导者143,行动名言 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 马云,145,行动名言145,制度管不到的地方用文化去解决 制度规范行为，行为会逐渐形成习惯，习惯又能孕育出企业文化，这种文化是公司所有人一起创造出来的，一旦形成，它会带动企业制度发挥作用，使员工自觉自律。,147,制度管不到的地方用文化去解决147,学会说“不” 懂得拒绝，不要为了面子去答应一些不可能的任务，做你最重要的事，不要让别人消磨你的时间。,149,学会说“不”149,付出表示富有，索取就是贫穷 要成功，就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社会名流，领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出甚至牺牲才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”！,151,付出表示富有，索取就是贫穷151,行动才能发挥潜能 人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。,153,行动才能发挥潜能153,高层管理者要到市场的第一线去 只有到一线去，才能掌握市场信息，了解客户需求，才能正确决策。,155,高层管理者要到市场的第一线去155,感谢聆听,感谢聆听,