K3Cloud阿米巴经营解决方案.pptx

腾云驾务K/3 Cloud阿米巴经营解决方案2016,腾云驾务K/3 Cloud阿米巴经营解决方案2016,K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战,Contents,关于阿米巴,K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统,1,3,2,K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战Contents关于阿,什么是阿米巴经营,阿米巴经营模式缔造了两家五百强，其中，拯救濒临破产的日本航空，一年实现营业利润 1884亿日元，两年后重新上市。目前中国已经掀起研究阿米巴、实践阿米巴的潮流他的核心理念被国内企业以众多形式普遍实践：事业部、小核算等被普遍认为中国企业未来5-10年中国企业经营质量提升的重要手段K/3Cloud被国内知名阿米巴经营咨询机构认为是最能支持企业阿米巴经营的IT系统。,稻盛和夫 日本世界著名实业家、哲学家阿米巴经营模式的创立者、被誉为日本经营之圣27岁创办京都陶瓷株式会社52岁创办第二电信（现名KDDI）这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,阿米巴经营,经营理念,经营会计,阿米巴体制,敬天爱人，王道,量化分权,独立核算,道,术,法,什么是阿米巴经营阿米巴经营模式缔造了两家五百强，其中，拯救濒,阿米巴的“七七八八”,八大系统哲学系统文化系统策略/组织体系阿米巴运作系统赛马平台系统二元制HR系统循环改善系统IT系统,七个完整理解经营哲学、经营理念和原则（Cloud+云之家、东药、养元、华泰燃气）划分阿米巴小集体（组织+核算体系+阿米巴特）年度经营计划为基础的量化分权（小快美的预算如养元、海格）内部交易市场化运作（组织间、阿米巴间结算、定价、灵活的定价）独立核算为基础的数据透视（账表、报表、BI分析）促使员工从被动执行转变为主动创造（轻应用带来的紧迫感）经营艺术与经营科学的融合,注：节选自田和喜老师的阿米巴经营实战指南,阿米巴的“七七八八”八大系统七个完整理解注：节选自田和喜老师,阿米巴在中国,“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”马云,早遇稻盛,海尔发展会更快。张瑞敏:,阿米巴在中国“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年,K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战,Contents,阿米巴,K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统,1,3,2,K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战Contents阿米巴,Kingdee：石家庄分公司、北京分公司华泰燃气/理想电子/百利车业/新力元反光材料：阿米巴百纳威电子：多法人的市场定价昆明机床：单法人的事业部制步科电器：生物化管理绿馨颜：单店利润昆药集团：组织的倒三角东北制药：组织美学/多级利润中心古城香业：大企业、小核算林氏木业：作战小组养元-六个核桃的：憨严文化+高效运营系统,Kingdee：石家庄分公司、北京分公司,百纳威：多法人的市场定价,深圳市百纳威电子股份有限公司深圳市百纳威电子股份有限公司注册成立于2010年4月，座落于风景秀美的珠三角深圳市宝安区沙井新和大道共和同富裕工业区新桥工业园C1栋。公司生产生活设施配套齐全，拥有独立的办公大楼及生产厂房，面积达4.2万多平米，宿舍及食堂12000多平方米。公司总资产近3亿余元。以集团化、规模化、系统化、品牌化的理念，致力于打造通信行业优势航母企业，目前已具备企业自主进出口权，建立了自己的手机品牌，并获得了国家工信部核准的手机牌照资格，并通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证等体系认证。公司目前拥有数十项国家新型专利和知识产权证书，是深圳市高新技术企业之一。在通信终端业界，公司具备雄厚的包括研发、生产、销售、物流配送及资源整合实力。公司现有手机及平板电脑生产车间均为万级无尘车间，车间内有60余条现代化手机及平板电脑生产线。公司已建立了全球范围销售网络，在南美、东南亚、欧洲、非洲地区成立了办事处，或建立了代理商网络。,百纳威：多法人的市场定价深圳市百纳威电子股份有限公司,百纳威组织架构图,百纳威,百纳威组织架构图百纳威海外事业部（不生产）冠源泰百裕兴德隆昌,百纳威整体流程,百纳威整体流程,应用成果展示-支撑业务管理的多组织体系,主要功能,业务价值,通过启用多组织架构，实现同一数据中心的多法人多利润中心的建立和核算工作。,突破了企业各法人系统独立的壁垒，实现数据共享和集团管控的策略。,多法人多利润中心共用一个数据中心，后续可以自由扩展。,A,应用成果展示-支撑业务管理的多组织体系主要功能业务价值,应用成果展示-组织间高效协同,主要功能,业务价值,销售公司销售公司采购订单直接下推可生成生产公司销售订单。,销售公司与生产公司信息准确传递，加强组织间协同。,应用成果展示-组织间高效协同主要功能业务价值 销售公司销,阿米巴案例-百利车业,百利车业简介：百利车业为中港合资企业，主要产品为自行车成车，产品100%出口，现有员工共1000余人，年产量480万台成车，年产值10亿人民币。发展历程：公司于2001年10月在宁波庄市成立顺利自行车有限公司；2007年9月于骆驼机电园区扩大成立宁波百利车业有限公司；2010年9月在宁波杭州湾开发新区动工新建宁波泰茂车业有限公司。经营模式：集中销售，由香港百利统一接单，然后指定产品线生产，完工后由工厂直接发货给客户。,法人,事业部（产品线）,阿米巴案例-百利车业百利车业简介：百利车业为中港合资企业，,阿米巴案例-百利车业,百利车业阿米巴经营模式 百利车业阿米巴经营模式目前只在泰茂工厂实行，经营实施策略分三级进行：一级阿米巴将事业部作为经营考核单元；二级阿米巴将事业部下的车间作为经营考核单元；三级阿米巴将车间各工序作为经营考核单元。,事业部,销售公司,焊接,烤漆,装配,销售公司,备料,焊接,前轮组装,后轮组装,烤漆,销售公司,装配,一级阿米巴,二级阿米巴,三级阿米巴,阿米巴内部定价：阿米巴考核单元按销售利润率进行分摊。,百利车业目前已运行二级阿米巴，经营效益提高60%多,阿米巴案例-百利车业百利车业阿米巴经营模式事业部销售公司焊接,阿米巴案例-百利车业,K/3 Cloud解决方案,采用两套会计政策核算,基于标准业务构建一个会计核算体系，启用两个会计政策，一个会计政策用于标准财务的核算，一个会计政策用于阿米巴的核算（百利要求在阿米巴下成本按含税金额核算）。,一、构建会计核算体系,二、构建利润中心体系,BSA,焊接,烤漆,装配,备料,焊接,烤漆,前轮,后轮,整装,一级部门,二级部门,工序,一级利润中心,二级利润中心,三级利润中心,阿米巴考核单元由粗到细分步实施，利润中心体系支持动态扩展。,阿米巴案例-百利车业,阿米巴案例-百利车业,K/3 Cloud解决方案,设置利润中心的上下游关系，目的为了下游利润中心在考核分析时，可获取上游利润中心的数据。例：机加车间为总装车间提供零部件的加工，则其为总装车间的上游，则机加车间的收入可作为总装车间成本的一部分。,按利润中心进行考核，利润中心间的交易可按物料设置利润中心间结算价目表。,阿米巴系统落地的难点：1.业务数据及时准确；2.费用计量及分摊科学合理；3.成本计算数据准确；4.报表项目取数公式设置,阿米巴案例-百利车业,理想电子营销中心管理需求-利润考核,东电工厂,营销中心,营销中心,客户,客户,客户,客户,从电工厂,哪些营销中心盈利、亏损？,公司高层,全国各地50多家营销中心,亏损是销售成本增加、销售收入少？,理想集团销售模式,管理者不能及时获取及时、准确的营销中心经营业绩数据,理想电子营销中心管理需求-利润考核东电工厂TV事业部营销中心,理想电子：营销中心利润表手工统计,手工统计报表,财务人员,从原系统引出各营销中心的收款、退款、抵扣货款等,从原系统导出销售明细,从原系统导出各种费用单据,按预先设定的格式录入各营销中心收款、退款、抵扣货款列,利用EXCEL汇总各营销中心收入与按内部价格计算成本,利用EXCEL分类汇总各营销中心费用项目金额,通过数据透视表得到各营销中心数据（利润表）,财务人员通常花2-3天统计各营销中心利润表，费时费力，易出错,理想电子：营销中心利润表手工统计手工统计报表财务人员从原系统,营销中心利润考核-CLOUD阿米巴报表,Cloud解决方案,价值,满足理想集团对50多家营销中心按利润中心进行考核的需求,报表编制,报表模板制作,阿米巴报表模板样式利润中心报表模板,基础数据设置,利润考核体系,利润中心间结算价目表,利润中心报表,项目取数公式,自定义函数,取数参数管理,项目数据类型,报表项目,报告维度,营销中心利润考核-CLOUD阿米巴报表按部门的方式对各营销中,营销中心阿米巴利润报表,营销中心阿米巴利润报表,昆药集团：组织的倒三角,守住老客户干倒Oracle,业务驱动：对业务终端多借口，对平台多沟通，对内管理少环节。架构扁平：组织采用倒三角模式，服务平台化，架构三级扁平。价值导向：为客户创造价值的流程和功能被强化，反之删除或者弱化权利服务下放：总裁、一级责任人和二级责任人（或模块专业人员）分级授权,昆药集团：组织的倒三角守住老客户业务驱动：对业务终端多借口,营销平台,彭氏绿馨颜,线下实体店,电商平台,支付平台,会员营销,微商城,淘宝,自建网商,微信商城,支付宝,天猫,京东,一号店,微支付.,全网中心,接口平台,营销网络,配送网络,商品中心,会员中心,运营中心,订单下载,订单审核,订单配货,订单打印,订单中心,退款不退货,退款退货,不退货补发,退货换货,售后中心,生产/采购中心,套装BOM,定制BOM,采购计划,ATO计划,物流/库存中心,拣货处理,发货处理,自提处理,O2O配送,拣配中心,全渠道库存,库存预留,库存计划,要补货管理,库存中心,经营分析,销售分析,售后分析,结算/财务中心,费用分摊,订单核销,订单应收,费用账单,供应商结算,代付款结算,组织间结算,物流商结算,订单收款,运营绩效,费用分析表,利润分析表,盈利分析,物流分析,连锁店,商超专柜,物流平台,营销平台彭氏绿馨颜线下实体店电商平台支付平台会员营销微商城淘,彭氏绿馨颜：2014年彭氏集团从老K/3升级为K/3Cloud,彭氏绿馨颜：2014年彭氏集团从老K/3升级为K/3Clou,2.订单接入,9.售后处理,3.1智能补货,彭氏集团电商业务流程示意,运营主管,1.网店运营,特点：1、通过K/3Cloud电商中心订单接入，与淘宝、天猫、京东、1号店、拍拍、亚马逊等13个网店连接，统一下载订单。2、从订单处理、拣配处理、验货、称重、发货出库、到订单结算和财务凭证，业务无缝衔接，如行云流水。3、全局库存管控，订单自动匹配库存，可以清晰了解到实物库存、预留库存、在途库存、可用库存、缺货量。4、智能要补货，电商公司通过智能要货平台向工厂要货，精准动态控制库存。,3.订单处理客服4.拣配处理仓管员消费者0.下单电商财务8.,彭氏绿馨颜：你没看到的是,彭氏绿馨颜：你没看到的是,绿馨颜：单店利润,绿馨颜：单店利润,林氏木业：一天5.6亿,一家围绕设计师组建小组作战团队（响应客户需求），一家后台提供供应链服务平台的网络家具王者。,林氏木业：一天5.6亿一家围绕设计师组建小组作战团队（响应客,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心,5层架构企业集团的72家独立核算组织、42家法人组织的基本财务核算！,借助金蝶的K/3 Cloud“多组织、多合算、多账簿”三多架构的智能财务解决方案，百亿规模的东北制药集团实现了：,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心东北制药集团有限公,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心,实现管理责任中心核算体系、法人核算体系的、预算管控核算体系多维度的自动财务核算；业务灵活发生，根据设定好的不同财务核算维度的核算组织范围和凭证模板，K/3Cloud智能会计平台可自动将一张业务单据（如销售出库单），投影生成多个核算维度下 一个核算组织的多个账簿内的多张会计凭证！东药全集团没有一张ERP相关业务的手工凭证！将原始的法人账升级为真正的经营会计，实现股份公司下六大事业部的内部业务交易化独立管理及核算，K/3 Cloud自动识别并处理责任中核算维度下的内部交易业务，以支撑东药的合伙人制组织创新支撑东药将重财务管控的模式升级为，关注组织活力、倡导组织扁平和水平沟通、基础资源共享的新型集团管理模；以全集团共用的K/3Cloud采购、销售、仓促、生产等基础业务平台为依托，将财务核算、费用报销、预算管理、资金管理逐步转化为的集团的共享服务！通过K/3 Cloud资金管理实现资金的集中管理、按需使用，实现集团运营现金流需求降低3亿，年化收益超2千万。,东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心实现管理责任中心核,养元-六个核桃的：憨严文化+高效运营系统,2015年初养元智汇K/3 Cloud升级项目正式启动实施，历时半年，涉及四个省份、近2000家县级经销商、八个子系统、三十个模块、2275个站点，全部上线。,养元-六个核桃的：憨严文化+高效运营系统2015年初养元智,六个核桃续：不白干的老白干,六个核桃续：不白干的老白干,腾云 驾务,驾务,腾云,电子商务全渠道管理C2M客户定制智慧工厂共享服务移动应用大数据,量化分权 经营会计 权责共享多层级经营责任中心建设及调整多核算体系及阿米巴报表支撑的经营会计阿米巴下经营下的新运营管控体系云平台架构,业务创新,互联网+企业,云之家,阿米巴经营,管理实务,K/3 Cloud,K/3 Cloud+,腾云 驾务驾务腾云电子商务量化分权 经营会计 权责共享业务创,K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战,Contents,阿米巴,K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统,1,3,2,K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战Contents阿米巴,云之家,阿米巴&K/3 Cloud独特价值,法人组织,事业部级利润中心,阿米巴利润中心,业务协同平台,结算,内部交易定价,多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表,购价加成法,成本加成法,销价减成法,组织间交易自动识别结算入账,多核算体系,阿米巴结算函数,阿米巴单位利润表,账簿单位利润表,经营数据透视,即时成本利润表,研发/PLM,工厂A,工厂B,工厂C,营销中心,电商事业部,研发A,研发B,研发C,事业部A,制造中心,阿,米,巴,采购中心,事业部B,阿,米,巴,阿,米,巴,物流事业部,隶属关系,核算体系,合并关系,组织,工,作,中,心,多维定价利润表,移动端即时报表,全成本报表,预算计划,费用预算,资金计划,销售预算,库存预算,采购计划,生产计划,多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用,BOS平台、移动BOS平台,集成平台,报表/BI,对比分析表,企业IT平台,云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润,云之家,阿米巴&K/3 Cloud独特价值,法人组织,事业部级利润中心,阿米巴利润中心,业务协同平台,结算,内部交易定价,多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表,购价加成法,成本加成法,销价减成法,组织间交易自动识别结算入账,多核算体系,阿米巴结算函数,阿米巴单位利润表,账簿单位利润表,经营数据透视,即时成本利润表,研发/PLM,工厂A,工厂B,工厂C,营销中心,电商事业部,研发A,研发B,研发C,事业部A,制造中心,阿,米,巴,采购中心,事业部B,阿,米,巴,阿,米,巴,物流事业部,隶属关系,核算体系,合并关系,组织,工,作,中,心,多维定价利润表,移动端即时报表,全成本报表,预算计划,费用预算,资金计划,销售预算,库存预算,采购计划,生产计划,多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用,BOS平台、移动BOS平台,集成平台,报表/BI,对比分析表,企业IT平台,云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润,K/3Cloud 手机、PC、桌面端多屏互动,支持多屏互动手机APP手机微信轻应用云之家轻应用PC桌面客户端WEB端(BS架构),K/3Cloud 手机、PC、桌面端多屏互动支持多屏互动,K/3 Cloud平台支撑不断演化的复杂系统,特点：支持所有业务对象的移动化！发布即可应用！ 可视化的设计器，灵活的创建向导，丰富的表单模版，便捷的预览功能； 完美的原生应用体验，提供定位、地图、电话、短信、联系人等丰富的本地接口； 一次开发、多端运行，移动应用开发不再繁琐。,K/3 Cloud平台支撑不断演化的复杂系统特点：支持所有业,云之家,阿米巴&K/3 Cloud独特价值,法人组织,事业部级利润中心,阿米巴利润中心,业务协同平台,结算,内部交易定价,多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表,购价加成法,成本加成法,销价减成法,组织间交易自动识别结算入账,多核算体系,阿米巴结算函数,阿米巴单位利润表,账簿单位利润表,经营数据透视,即时成本利润表,研发/PLM,工厂A,工厂B,工厂C,营销中心,电商事业部,研发A,研发B,研发C,事业部A,制造中心,阿,米,巴,采购中心,事业部B,阿,米,巴,阿,米,巴,物流事业部,隶属关系,核算体系,合并关系,组织,工,作,中,心,多维定价利润表,移动端即时报表,全成本报表,预算计划,费用预算,资金计划,销售预算,库存预算,采购计划,生产计划,多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用,BOS平台、移动BOS平台,集成平台,报表/BI,对比分析表,企业IT平台,云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润,公司本部（法人）组织职能：核算组织、结算组织,销售中心组织职能：销售,工厂组织职能：生产、库存、采购,柔性的组织管理，结合企业的业务变化与组织调整，快速设计组织与业务架构，即刻开展业务。,组织柔性-灵活地多组织业务协同,公司本部（法人）销售中心工厂柔性的组织管理，结合企业的业务变,组织变更业务,变更业务：组织撤销组织职能调整组织拆分组织合并组织新增,组织变更业务变更业务：,变更检查规则,1、按组织变更类型预置检查规则。2、检查规则分三部分： 1）检查规则：变更类型相关的检查对象及检查条件； 2）自定义规则：自定义的插件规则； 3）前置检查：需要在当前规则之前检查的变更类型。3、控制强度：提示/强制4、检查条件：针对具体业务对象定义的检查条件。,变更检查规则1、按组织变更类型预置检查规则。,业务单据组织变更,1、选择需要变更的组织：变更前组织。2、选择变更的对象：业务单据。3、选择要变更的组织字段：单据上组织。4、选择要变更目标组织：变更后组织。4、过滤选择需要变更的具体业务单据：业务单据编号。5、执行变更。,业务单据组织变更1、选择需要变更的组织：变更前组织。,组织隶属关系,隶属关系：1、根据业务管理的从属关系建立组织的上下级关系。2、按照组织职能建立多套层级关系。业务应用：用于按组织的上下级关系来汇总统计业务数据，方便上一级组织的管理与分析。例如：销售毛利润表、销售排名表,组织隶属关系隶属关系：,报告账簿RMB（会计政策：币别RMB,中国会计准则）,大企业事业部,中小企业事业部,法人组织架构,责任中心组织架构,产品线架构,ABC公司总部欧洲上市,北京子公司,深圳总部,上海子公司,手机,电脑,核算体系1,核算体系2,核算体系3,北京工厂,深圳工厂,上海工厂,北京工厂,深圳工厂,上海工厂,北京工厂,深圳工厂,上海工厂,报告账簿(会计政策：币别欧元，国际会计准则),财务报告与内部考核分离、并行通过多套核算体系和组织间交易的建立，我们可以实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。适应快速变化的企业体制改革企业体制的改革必然是组织架构变革的先行，K/3 Cloud产品通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。,核算体系：能跨两级自动生产凭证，非只能两架构,报告账簿RMB大企业事业部中小企业事业部法人组织架构责任中心,会计核算体系,会计核算体系：1、具有核算组织属性才可以建立核算体系2、同一业务组织可对应多个会计核算体系的多个账簿。,会计核算体系会计核算体系：,多核算体系多账簿下的单据与凭证,业务单据 a业务组织,智能会计平台,凭证核算体系a核算组织主账簿,凭证核算体系a核算组织副账簿,凭证核算体系a核算组织主账簿,凭证核算体系a核算组织副账簿,多核算体系多账簿下的单据与凭证业务单据智,凭证生成过程,业务单据001,业务单据002,业务单据003,业务凭证001,业务凭证002,业务凭证003,总账凭证001,业务单据一对一生成业务凭证，业务凭证一对一或汇总生成总账凭证。业务凭证把业务数据转变成标准的财务数据，详细记录每一笔经济业务的财务信息，确保财务分析可追溯。,凭证生成过程业务单据001业务单据002业务单据003业务凭,产品先进性,多管理角度，多合并结构。,蓝海集团,中国蓝海,蓝海越南,蓝海美国,中国蓝海本部,杭州蓝海,苏州蓝海,蓝海销售公司,法定合并法人核算体系,蓝海集团,蓝海国内,蓝海国际,中国蓝海本部,杭州蓝海,苏州蓝海,蓝海销售公司,管理合并法人会计核算体系,蓝海越南,蓝海美国,蓝海集团,变压器,柴油机,国内变压器,国际变压器,管理合并产品线会计核算体系,国内柴油机,国际柴油机,￥,￥,$,￥,￥,￥,￥,￥,￥,$,$,￥,￥,￥,基于企业不同的报告目的，建立多套并行的报表合并结构，满足企业内外报表合并需求。通过合并层次的确定，灵活的实现平行合并和逐层合并。,产品先进性多管理角度，多合并结构。蓝海集团中国蓝海蓝海越南蓝,合并报表系统整体框架,基础设置,控制策略,项目数据类型,金额单位,抵消类型,交易种类,报告维度,会计核算体系,会计政策,合并方案版本,系统参数,数据权限,合并准备,股权关系,合并方案,外币折算准备,表间勾稽关系,调整分录模板抵消分录模板,报表模板个别/抵消/合并模板样式方案,个别报表编制,编制个别/抵消报表,报前调整,上报个别/抵消报表,数据采集,接收个别/抵消报表,外币折算,集团调整,调整报表,外币报表,内部事项抵消,内部事项查询往来/交易/权益/现金流量/自定义,内部事项核对往来/现金流量,抵消分录手工/自动,报表合并,汇总报表,工作底稿,合并报表,报表重算 报表检查,数据分析,合并构成分析,报表项目数据查询,结转年末数,报表项目,合并报表系统整体框架基础设置控制策略项目数据类型金额单位抵消,产品先进性,合并构成，清晰追溯。,合并数,个别数1,抵消数,个别数2,抵消分录1,抵消分录2,调整分录1,调整分录2,原始个别数,个别数,手工调整,严谨地跟踪了每个合并数的编制痕迹和数据来源。,产品先进性合并构成，清晰追溯。合并数个别数1抵消数个别数2抵,云之家,阿米巴&K/3 Cloud独特价值,法人组织,事业部级利润中心,阿米巴利润中心,业务协同平台,结算,内部交易定价,多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表,购价加成法,成本加成法,销价减成法,组织间交易自动识别结算入账,多核算体系,阿米巴结算函数,阿米巴单位利润表,账簿单位利润表,经营数据透视,即时成本利润表,研发/PLM,工厂A,工厂B,工厂C,营销中心,电商事业部,研发A,研发B,研发C,事业部A,制造中心,阿,米,巴,采购中心,事业部B,阿,米,巴,阿,米,巴,物流事业部,隶属关系,核算体系,合并关系,组织,工,作,中,心,多维定价利润表,移动端即时报表,全成本报表,预算计划,费用预算,资金计划,销售预算,库存预算,采购计划,生产计划,多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用,BOS平台、移动BOS平台,集成平台,报表/BI,对比分析表,企业IT平台,云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润,流程柔性 - 流程管理平台,柔性的流程管理，支持企业流程的变化与调优，快速设计并发布业务流程与工作流，流程优化高效落地。,流程柔性 - 流程管理平台业务流程战略业务流程设计业务流程控,互联网+的内涵不是手机电脑,一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷特么也不是好惹的。,一个小岛得了瘟疫，邀请一位德高望重的医生去诊治，医生不愿意去，因为这个岛有登岛必须裸体的规矩，医生最受不了这个，但为了拯救生命，医生还是勉为其难去了，当医生光着身体背着药箱登岸的时候的时候，发现全岛居民，全部西装革履的在码头迎接医生！,互联网+的内涵不是手机电脑一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地,量化考核责任主体-阿米巴报表,利润中心,利润中心,利润中心,销售部,一厂,销售部,二厂,销售一组,销售二组,车间1,车间2,销售一组,销售二组,工序1,工序2,利润中心,账簿,财务损益表,账簿,财务损益表,绩效损益表,绩效损益表,事业部A,事业部B,企业,利润中心层层分解,财务管理不断精益化,量化考核责任主体-阿米巴报表利润利润利润销售部一厂销售部,云之家,阿米巴&K/3 Cloud独特价值,法人组织,事业部级利润中心,阿米巴利润中心,业务协同平台,结算,内部交易定价,多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表,购价加成法,成本加成法,销价减成法,组织间交易自动识别结算入账,多核算体系,阿米巴结算函数,阿米巴单位利润表,账簿单位利润表,经营数据透视,即时成本利润表,研发/PLM,工厂A,工厂B,工厂C,营销中心,电商事业部,研发A,研发B,研发C,事业部A,制造中心,阿,米,巴,采购中心,事业部B,阿,米,巴,阿,米,巴,物流事业部,隶属关系,核算体系,合并关系,组织,工,作,中,心,多维定价利润表,移动端即时报表,全成本报表,预算计划,费用预算,资金计划,销售预算,库存预算,采购计划,生产计划,多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用,BOS平台、移动BOS平台,集成平台,报表/BI,对比分析表,企业IT平台,云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润,灵活的业绩考核体系 助力阿米巴管理,报告账簿RMB（会计政策：币别RMB,中国会计准则）,大企业事业部,中小企业事业部,ABC公司总部欧洲上市,北京子公司,深圳总部,上海子公司,手机,电脑,核算体系1,核算体系2,北京工厂,深圳工厂,上海工厂,北京工厂,深圳工厂,上海工厂,北京工厂,深圳工厂,上海工厂,报告账簿(会计政策：币别欧元，国际会计准则),灵活多变的会计核算体系，帮助企业在组织与管理变革的同时，迅速调整财务核算体系，并支持阿米巴经营管理的落地！,核算体系3,法人组织架构,责任中心组织架构,产品线架构,灵活的业绩考核体系 助力阿米巴管理报告账簿RMB大企业事业,阿米巴经营会计报表分析,智能记账平台,维护 取数参数,定义 自定义函数,设置 项目取数公式,自定义取数平台,业务系统,出库单,入库单,完工产量汇报,领料单,应收单,应付单,收款单,付款单,费用报销单,销售部门利润表,生产部门利润表,采购部门利润表,结算价,阿米巴报表,阿米巴经营会计报表分析智能记账平台维护 取数参数定义 自定义,阿米巴报表产品应用框架,支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制；支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表；支持任意单据取数，核心业务报表取数，满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求。,阿米巴利润考核体系,阿米巴报表管理,阿米巴体系,阿米巴结算价目表,自定义取数平台,基础数据,报表项目,项目取数类型,样式模板方案,项目勾稽关系,取数来源管理,项目取数定义,阿米巴报表模板,阿米巴报表,报表自动生成,取数参数管理,阿米巴报表数据分析与查询,阿米巴报表产品应用框架支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴,阿米巴报表编制流程,报表编制,报表模板制作,阿米巴报表模板样式利润中心报表模板,基础数据设置,利润考核体系,利润中心间结算价目表,利润中心报表,通过增加利润中心考核对象，定义利润中心报表模板，实现定期编制和出具各期利润中心报表，如部门利润表、收入明细表、成本明细表等。各利润中心考核数据可以来源于业务系统的单据、基础资料、报表。,项目取数公式,自定义函数,取数参数管理,项目数据类型,报表项目,报告维度,阿米巴报表编制流程报表编制报表模板制作阿米巴报表模板样式基础,利润中心-利润中心间结算价目表,按利润中心进行考核，利润中心间的交易可按物料设置利润中心间结算价目表。,利润中心-利润中心间结算价目表利润中心间进行交易时需要设置,自定义取数平台-3.项目取数公式,1.项目取数公式结合模板样式方案用于填充报表模板中的取数公式；2.“报表项目+项目数据类型+适用报表类型+适用组织/适用利润中心”相同的情况下只允许设置一个取数公式；3.适用组织/适用利润中心有值时，编制对组织/利润中心的报表模板时，将优先获取该取数公式。,自定义取数平台-3.项目取数公式独立于报表编辑器，统一在W,利润中心-利润考核体系,设置利润中心的上下游关系，目的为了下游利润中心在考核分析时，可获取上游利润中心的数据。例：机加车间为总装车间提供零部件的加工，则其为总装车间的上游，则机加车间的收入可作为总装车间成本的一部分。,利润中心-利润考核体系随着企业管理精细化，组织级的考核报表,利润中心-利润中心间结算价目表,按利润中心进行考核，利润中心间的交易可按物料设置利润中心间结算价目表。,利润中心-利润中心间结算价目表利润中心间进行交易时需要设置,利润中心报表编制,报表模板选择已审核的报表模板；年度、期间基于报表模板的周期属性，设置当前报表的报告期；,利润中心报表编制报表模板编制利润中心报表；应用场景根据利润中,整体业务流程,组织间结算管理，根据企业内部的跨组织的物料、资产、费用、服务等业务，结合组织间结算关系、结算价格生成组织间的对账清单/应收应付清单的过程。,客户价值,组织间调拨、跨组织销售、跨组织采购业务、跨组织入库、跨组织生产(领料与产品入库、工序结算)、跨组织的资产调拨、跨组织费用分配等业务涉及的交易。这些交易将根据结算关系，产生内部结算清单，进行内部结算。,应用场景,应用介绍,整体业务流程组织间结算管理，根据企业内部的跨组织的物料、资产,典型业务举例：跨组织调拨,业务场景：工厂向总部提出缺料申请总部将物料调拨出库，工厂则是调拨入库。,典型业务举例：跨组织调拨业务场景：工厂向总部提出缺料申请,典型业务举例：跨组织销售,业务场景1、A组织下达采购订单，B组织接收为销售订单；B组织出货，组织接收。2、A组织提出组织间转移申请，B组织出货，A组织接收。3、A组织接客户订单，B组织直接出货到客户。,典型业务举例：跨组织销售业务场景,2.2基础数据设置-组织间结算价目表,组织间结算价目表，也就是某个组织为内部其他单位提供物料或服务的价格，是组织间结算清单生成时的价格来源。,客户价值,组织间结算价目表，以货物或服务的提供方角度出发来报价。,应用场景,应用介绍,2.2基础数据设置-组织间结算价目表组织间结算价目表，也就是,3.1向导式创建组织间结算清单结算价格,组织间结算清单是根据跨组织业务，再通过结算过程补充结算价格来生成的。结算过程为向导式，可支持一站式生成结算清单。,客户价值,1、可以一次选择某个核算体系下的多个核算组织的所有下级组织业务进行结算。2、可以通过参数设置同时生成双方组织的结算清单，并同时生成组织间应收应付3、异常数据可通过结算日志进行查看,特性功能：,应用介绍,3.1向导式创建组织间结算清单结算价格组织间结算清单是根据,组织间结算配置平台-个性需求，随需配置,组织间结算配置平台-个性需求，随需配置组织结算配置平台结算,组织间结算配置平台,应付清单,智能记账平台,配置跨组织结算类型,配置结算价格,配置中间单据类型,应收清单,配置平台,结算,组织间结算配置平台应付清单智能记账平台配置跨组织结算类型配置,组织间结算配置平台单据组织结算配置,比如某个单据要参与自定义的结算类型。我们已其他入库单要参与自定义结算类型为例，介绍平台怎么配置单据的结算类型，结算价格、中间单据的配置过程。,通过BOS IDE结算配置平台，可以满足客户对结算价格、结算类型等多种需求，按需配置。,应用介绍,客户价值,组织间结算配置平台单据组织结算配置比如某个单据要参与自定义,4.1组织间结算分析报告,支持按会计核算体系查询组织间交易情况。支持按供货方（核算组织）或按接收方查询组织间交易情况,通过该报表可综合了解组织间交易结算金额、应收或应付情况。,应用介绍,客户价值,4.1组织间结算分析报告支持按会计核算体系查询组织间交易情况,K3Cloud阿米巴经营解决方案,云之家,阿米巴&K/3 Cloud独特价值,法人组织,事业部级利润中心,阿米巴利润中心,业务协同平台,结算,内部交易定价,多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表,购价加成法,成本加成法,销价减成法,组织间交易自动识别结算入账,多核算体系,阿米巴结算函数,阿米巴单位利润表,账簿单位利润表,经营数据透视,即时成本利润表,研发/PLM,工厂A,工厂B,工厂C,营销中心,电商事业部,研发A,研发B,研发C,事业部A,制造中心,阿,米,巴,采购中心,事业部B,阿,米,巴,阿,米,巴,物流事业部,隶属关系,核算体系,合并关系,组织,工,作,中,心,多维定价利润表,移动端即时报表,全成本报表,预算计划,费用预算,资金计划,销售预算,库存预算,采购计划,生产计划,多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用,BOS平台、移动BOS平台,集成平台,报表/BI,对比分析表,企业IT平台,云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润,K3Cloud阿米巴经营解决方案,成本管理亮点1：动态多维的成本管理体系,基于组织机构可动态构建成本管理体系，满足企业快速发展过程中组织变化带来的成本管理变化需求。支持多组织多工厂企业从法人、事业部、产品线、区域等角度构建企业财务报告及财务管理的多种成本核算体系。支持企业不同管理需求下的多种币别和多种会计期间核算，如外资投资企业财务汇报按美元以自然月为期间核算成本，内部管理却按人民币以季度核算成本。,亮点解读,报告账簿RMB（会计政策：币别RMB,中国会计准则）,APMEA,中国,总部,营销公司,组件厂,项目公司,组件,系统安装,核算体系1,核算体系2,核算体系3,欧洲,常州工厂,其他公司,亚太,中东,华东,多晶,项目,报告账簿(会计政策：币别美元，US GAAP),法人组织架构,责任中心组织架构,产品线架构,成本管理亮点1：动态多维的成本管理体系基于组织机构可动态构建,成本管理亮点6：车间作业成本核算,车间作业成本核算，以车间工序跟踪的生产订单为主线，加工工序所经过的加工车间为核算单位，核算生产订单在每一加工车间的投入产出成本，并按成本项目平行结转完工成本。支持组织间工序协作以及对外供应商工序委外的成本核算未来版本扩展工序跟踪生产订单按工作中心核算成本支持客户化定制开发车间管理实现标准产品车间作业成本核算,亮点解读,成本管理亮点6：车间作业成本核算车间作业成本核算，以车间工序,成本管理亮点7：全成本管理架构,构建企业采购、研发、管理、销售、辅助生产、基本生产等六大职能属性部门，每个部门都可作为费用责任中心（即成本中心）统计费用，并通过成本中心间的相互服务关系，进行费用的分摊移转以及再分类：损益类费用及生产类费用，为全成本提供详实的成本数据全成本管理架构通过成本中心灵活的支撑了传统生产成本管理及全面成本管理的双重需求。全成本管理下产品利润可以从产品的设计到售后服务进行全过程统计及分析，有利于企业对各产品、品类的价值贡献分析支撑企业阿米巴经营成本数据的多维采集,亮点解读,产品试制,产品生产,库