行政事业基层单位财务部门工作着力点.docx

行政事业基层单位财务部门工作着力点一是争取领导支持。在行政事业基层单位，领导重视和支持是各项工作切实落地的重要保障。财务相关工作因为专业性强、规制性强，偏离主要职能任务，相对封闭又需要着眼全局等特点，在协调各个部门和职能人员时，更需要获得领导的理解和支持，方能事半功倍。二是加强理念宣传。这既包括涉及本单位的财税政策和工作要求的宣传，也包括当前财经政策、发展理念、经济形势等的宣传。通过加强宣传，理念先行，统一认识，乃至达成共识，方能得到更多支持，从而更好实施、落地。三是注重沟通协调。行政事业基层单位内外协调需求很大，对内涉及各个层级职能部门和人员，对外涉及上级各类职能主管部门、上级或同级各类财税审计内控监管部门、行业自律组织、财务人员管理部门等，有效沟通、协调是开展各项工作的“润滑剂”和“加油卡”。四是强化专业队伍。这包括配备必要的财务专业人员、科学合理设置财务专业岗位和不断提升财务专业能力几个方面。高质量工作离不开人的主观能动性，专业化工作也需要专业化的团队保障，这方面是目前很多行政事业基层单位的短板，有的甚至连最基本的保证“不相容职务相互分离和制衡”的人员要求都满足不了，因此造成很多风险和隐患。五是不断加强培训。行政事业基层单位财务人员基础薄弱，加之近年财税改革提速，建立现代财政制度要求向纵深发展，为适应工作要求，行政事业基层单位财务要不断加强培训，切实加强政府会计的学习和探讨、预算绩效管理的探索和落地、内部控制的研究和实施，这是未来多年工作可持续的基础，是夯实基本功。同时，要通过培训强化人员具备不断学习的能力。六是夯实基础工作。夯实本单位财务会计基础工作是提升工作质量的基础，在政府会计核算方面要从会计政策确定、会计方法选择、会计科目设置、会计处理流程、会计凭证审核、会计单据合规等各个方面深入着力，严格把关，夯实基础。同时，注重业财融合，注重财务与业务的相互服务和相互监督。七是用好审计检查。对行政事业基层单位而言，审计检查是常规监督，各类巡视也渐成常态。对此，财务人员要转变观念、扭转思路，不能被动应对，而是真正欢迎并主动用好，事前多请教，事中多沟通，事后真整改，让审计检查真正“治病救人”。八是借助外部力量。在当前基础薄弱和工作任务繁重的情况下，行政事业基层单位可以考虑借助外部力量，包括外部专家或专业团队的力量。但要注意自身力量的培养，区分内外力量的边界，有些不能或不宜由外部力量承担的工作要做好谋划，保障内部力量，对可以由外部力量协助的工作也要适度监管，保证质量。