改善事业单位财务管理的措施.docx

改善事业单位财务管理的措施加大对财务人员培训力度1、提高自己的财务能力和水平如今有些行政事业单位的财会人员工作素质不够硬，由于没有进行过全面的培训，对于一些复杂的涉及较多的问题，没有能力去解决。行政事业单位要组织财会人员开展多层次的业务培训，增强对新制度的理解和应用水平，提高财会人员对新业务的核算能力，为信息使用者提供全面反映行政事业单位财务状况、运行能力及财务绩效方面的信息。同时还要加强职业道德方面的培训。财政、审计部门要发挥好财务监督、监管的作用，不定期地组织财务监督检查，及时发现问题，及时解决。2、加强对高科技软件的使用技能如今的信息时代需要信息互通，信息互通离不开网络的使用，通过网络他们可以第一时间掌握更多的信息并且制作出更详细的报表也可以开阔他们的思维。科技发达的今天，办公自动化软件也变得越来越多，应用也越来越广泛，又让财会人员合理地运用自动化软件提高办公效率。例如，用友、速达、金蝶、管家婆、浪潮等软件就是很好的自动化的财务软件。用友财务软件它可以帮助财会人员完成对账、财务分析、应付款管理等14个财务功能，可以让行政事业单位投入最小的人力，用最快和最精准的方法进行可靠的财务处理，它不但减轻了财会人员的压力，也帮助财会人员提高了做账效率。完善会计管理制度在制度的长期执行过程中要进行不断地更新和完善，做到及时发现问题及时解决问题。首先，必须要建立起完善的内部监督体系，引起会计的足够重视，对新添加的会计科目以及核算方法进行重点学习，并且运用到实际的工作中去，减少差错，节约人力成本提高工作效率。其次，加强对财务人员工作细节的监督。监督财务人员在具体工作中要及时记录和真实记录，保证财务工作的时效性和真实性。加强财务预算工作首先，要对预算管理目标进行合理的设定，保证预算目标、行政事业单位发展现状和新行政事业单位会计制度三者吻合，正确的反应未来发展方向。其次，要加强对预算管理工作的科学化，根据实际情况对于预算方案进行制定。目前行政事业单位的财务预算只有收支预算，预算执行随意性大，可以随意追加支出，很少关注预算的执行情况以及资金使用效益如何等问题，预算应有的作用被削弱，“花钱必问效，无效必问责”还未真正落实到位，造成不少浪费现象。修订管理原则加强执行力度目前我国行政事业单位财务管理的基本原则应当依法、勤俭，经济效益与社会效益，国家、单位和个人三者的利益关系。所以在双体系的新背景要求下，要把行政事业单位的财务管理加强，做到两点原则达标。以新的目标和原则的实现作为工作的基本准则。1、绩效性原则绩效性原则主要是加强合理分配财政资源。原本以收付实现制为基础的行政事业单位财务管理体系，它主要注重真实性和合规性，随着权责发生制的引入，绩效性也日益成为行政事业单位关注的财务管理目标。但是在具体的财务工作中并没有更加科学的绩效评价机制作为参考，以及尚未将真正的绩效评价结果与预算安排进行工作衔接。所以为了提高行政事业单位在财务管理的工作质量应当遵循绩效性原则，强化绩效成果应用，建立绩效目标和绩效评价结果与预算安排、政策调整挂钩机制，加强绩效评价结果和巡视、巡查、审计及监督检查发现的问题相衔接。2、风险可控性原则风险可控性原则就是要最大程度地降低财务管理的风险。行政事业单位的财务预算和预算执行要加强其合理性，保证专款专用，合理及时地进行资金分配，保证单位财务管理的工作效率，坚决杜绝滋生贪腐现象的出现。